北京自考项目时间管理考前模拟题

第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 销售管理2. 工程项目管理的核心是（）。

A. 工程进度管理B. 工程质量管理C. 工程成本管理D. 工程合同管理3. 以下哪个阶段是工程项目管理的关键阶段？A. 设计阶段B. 施工阶段C. 竣工验收阶段D. 项目策划阶段4. 工程项目进度控制的主要目的是（）。

A. 确保项目按期完成B. 确保项目质量达标C. 确保项目成本最低D. 确保项目安全无事故5. 以下哪项不属于工程项目风险管理的内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险咨询6. 工程项目质量管理的基本原则是（）。

A. 以客户为中心B. 系统化C. 持续改进D. 科学化7. 以下哪个组织结构最适合工程项目管理？A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构D. 分包组织结构8. 工程项目成本管理的基本目标是（）。

A. 确保项目成本最低B. 确保项目成本在预算范围内C. 确保项目成本合理分配D. 确保项目成本控制有效9. 以下哪个工具可以用于工程项目进度控制？A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D. PEST分析10. 工程项目合同管理的主要目的是（）。

A. 确保合同条款的执行B. 确保合同双方的利益C. 确保合同变更的合理D. 确保合同纠纷的解决二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括（）。

A. 复杂性B. 多变性C. 风险性D. 系统性E. 短期性2. 工程项目管理的职能包括（）。

A. 计划B. 组织C. 控制D. 协调E. 指导3. 工程项目进度控制的方法包括（）。

A. PERT图B. Gantt图C. 网络图D. 项目管理软件E. 矩阵图4. 工程项目风险管理的方法包括（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险咨询5. 工程项目质量管理的方法包括（）。

1、项目中的三大限制是：（C）A、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量（或范围）D、日程、设施便利性和资金2、下列哪项不是项目定义的一部分？（A）A、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标4、范围核实主要关心工作结果的（C）。

A、符合性B、一致性C、正确性D、可接受性4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。

项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（C）A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范围基线5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A）A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究D、实施项目费用——收益分析6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（D）A、使项目目标生效B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。

为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）A、进度控制文档B、账户编码C、WBS字典D、风险管理计划8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（B）A、进度超前和在预算之内B、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支D、进度落后和在预算之内9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户10、下列哪项是质量控制工具：（D）A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是11、一个好的质量政策应该：（B）A、注重怎么做，不是做什么和为什么做B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的D、只有每年才会改变一次12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（A）A、经典/传统型组织B、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织13、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（A）A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（B）A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体15、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。

一、单项选择题1、资源平衡通常：（B）A．增加项目总成本B．推迟项目完成日期C．要求更少的资源D．要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是3、资源平衡最好用于______C______活动。

（C）A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。

请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）A．8.0B．8.8C．9.1D．9.7E．10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（D）A．项目经理及项目办公室人员B．项目团队及职能部门经理C．项目发起人D．以上都是E．A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（A）A．AD（活动历时）=工作数量/生产率B．AD=工作数量/资源数量C．AD=生产率/工作数量D．AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（B）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（D）A．过去的项目记录历史数据B．技术标准实施方法C．过去的项目成员的知识经验D．以上都是E．A 及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象？（A）A．最迟开始时间比最早开始时间要早B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致D．当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（B）A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束11、计划评审技术（PERT）：（A）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A 和B12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（B）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（D）A．活动浮动时间B．最早开始日期和最迟开始日期C．关键路径D．A和C14、项目控制的一个关键目的是：（C）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为：（D）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？（B）A．项目团队知识B．时间分析C．以前项目结果纪录D．商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）A．快速跟进B．资源装载C．赶工D．资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：（A）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估围定义是否足以支持进度计划D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。

PMP资格认证考试分类模拟题项目时间管理（四）单项选择题1、项目时间管理7个过程，正确的先后顺序是。

A.规划进度管理、定义活动、估算活动持续时间、估算活动资源、排列活动顺序、制订进度计划、控制进度B.规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度C.规划进度管理、定义活动、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、排列活动顺序、控制进度D.规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、估算活动资源、制订进度计划、控制进度2、以下哪个是控制进度过程的工具与技术?A.关键路径法B.关键链法C.挣值管理D.绩效审查3、以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?A.节点法B.箭线法C.双代号法D.条件图形法4、下列关于进度管理计划，不正确的是。

A.可能需要更新进度管理计划来反映进度管理过程中所发生的变更B.项目管理计划是规划进度管理过程的主要输入C.进度管理计划是制订项目管理计划过程的主要输入D.进度管理计划必须是正式的、详细的，其中应包括合适的控制临界值5、采用关键链法，应该重点管理 _____ 。

A.缓冲时间与活动链时间的匹配关系B.总浮动时间与活动链时间的匹配关系C.自由浮动时间与总浮动时间的匹配关系D.总浮动时间与项目浮动时间的匹配关系6、关于进度网络图，以下哪个说法是正确的？A.进度网络图就是进度计划B.进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况C.进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系D.横道图是最简单的进度网络图7、定义活动过程是对以下哪项进行识别和记录?A.进度活动B.工作包C.汇总活动D.活动之间的逻辑关系8、以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了。

A.项目进度模型B.进度管理计划C.进度数据D.进度基准9、向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是。

A.活动可能延误更长时间B.延误的时间被赶回C.活动效率提高D.活动生产率提高10、分解是创建WBS过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术?A.定义活动B.估算活动资源C.识别风险D.制定资源分解结构11、对于一个低风险，而且活动之间主要是软逻辑关系的项目，最好采用什么方法压缩进度？A.快速跟进B.赶工C.资源平衡D.资源优化技术12、下列哪种估算方法能够提高团队成员对实现估算的责任感?A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.名义小组技术13、以下哪个不是定义活动过程的输出？A.活动清单B.活动属性C.活动顺序D.里程碑清单14、对''如果情景x出现，情况会怎样？"这样的问题进行分析，指的是下列哪种工具与技术?A.假设分析B.假设情景分析C.模拟分析D.进度网络分析15、以下哪个关于关键链的说法是正确的？A.关键链是关键路径的另一个名称B.关键链是次关键路径的另一个名称C.关键链表示的是一系列活动之间的硬逻辑关系D.关键链是资源约束下的关键路径16、下列关于里程碑的说法，不正确的是。

项目时间管理选择题1、计划评审技术不允许出现回路，活动时间不确定。

2、图示评审技术允许出现回路，并且工具存在随机性。

3、项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。

4、信息的特点：准确性，共享性，时效性，有序性，针对性，可存储性，不可多得性。

5、信息以表现系统的而差异性为期特征，没有差异就没有信息。

横道图中黑线条表示实际工作时间。

6、S曲线比较法后可以得到的信息：1.实际工程进展速度2.进度超前或拖延的时间3.工程量完成情况4.后期工程进度预测。

7、信息收集后的比较方法除了上面介绍的横道图比较法和S形曲线法外，还有双曲线、横道图与双曲线综合比较法、模型图比较法，垂直图比较法。

8、关键比值=（实际进度/计划进度）*（预算成本/实际成本）9、时间管理的特性：1.供给无弹性2.无法积蓄3.无法取代4.无法失而复得。

10、关键路径的特点：1.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期2.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟3. 关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线 4.关键路线的耗时是可以完成项目的最短时间量5.关键路线上的活动室总是差最小的活动。

填空题1、项目时间管理又叫做项目工期管理或项目进度管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。

2、计划是项目组织为实现一定目标而科学地预算并确定未来的行动方案。

3、一个组织承担项目，一般都是把每个项目分成几个项目阶段，以便为项目提供更好的管理控制，为项目于实施组织的正在进行的作业提供更好的连接，项目阶段一般被称为项目生命周期。

4、项目阶段以完成一个或多个中间产品为标志。

5、项目活动定义的输入页就是项目活动定义的主要依据。

6、工作分解结构是通过项目工作分解所获得的有关实施项目所要完成的工作的层次性的描述。

项目时间管理模拟1(1)第一部分选择题（共70分）一、单项选择题（本大题共50小题，每小题1分，共50分）1.下列关于网络图的说法中，正确的是A.网络图只允许有一个终点，但可以有多个起点B.网络图没有方向C.绘制网络图时，应尽量避免箭线的交叉D.代表工作的箭线，收尾不一定都有事件节点2.RAM是____的简称A.工作分解结构B.责任分配矩阵C.风险分解结构D.资源直方图3.通常类比估算适用于______，此时还没有系统的实际数据，也没有相似系统的大型数据库，因此只有此种方法的估算较为准确A.项目早期B.项目中期C.项目中后期D.项目后期4.与双代号网络计划相比，单代号网络计划的优点不包括A.有较强的逻辑表达能力B.其表达与人们的思维方式一致C.绘制方式简单D.可以利用其进行资源优化网络计划5．______是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已经接受的已识别风险A.应急储备B.管理储备C.管理风险D.仿真技术6．____是指根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的持续时间估算，计算每一个工作的单一的、确定的最早和最迟开始和完成时间A.关键路径法B.计划评审技术C.图示评审技术D.风险评审技术7.下列不需要进行工期优化的是A．计算工期略大于要求工期B．计算工期略小于要求工期C．计算工期远小于要求工期D．计算工期远大于要求工期8.以下关于资源平衡的说法中，不正确的是A．可减少资源需求量的强度，保障物资供应B．减少资源闲置C．降低成本D．导致二次搬运增多，施工管理费增加9.任何工作的完成都需要时间，这体现了时间的A.不可缺性B.毫无供给弹性C.不可倒转性D.不可停顿性10.关于时间管理的描述不正确的是A.有效的时间管理会导致人们工作压力增加B.有效的时间管理可帮助人们思考工作计划C.有效的时间管理可提高组织的效能D.有效的时间管理可促进目标达成11.项目时间管理的第一步是A.项目活动定义B.活动排序C.进度控制D.制定进度计划12.进度管理计划不包括A.工作分解结构B.临界值C.组织程序链接D.项目进度模型制定13.时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少，体现了时间的A.供给毫无弹性B.不可停顿性C.不可倒转性D.不可再生性14.“时间变化是一种螺旋上升的复合运动”这一说法出现在时间管理发展过程中的____阶段A.及时记录B.科学管理C.现代管理D.以上都不是15.在定义项目活动的基础上，找出活动间的依赖关系和工作顺序的活动属于A.估算活动资源B.活动排序C．制定进度计划D.进度控制16.在空间某一点上需要花费较多的施工时间，施工过程是连续的，在工程某区段是重复性的，该类活动属于A.连续部分线性活动B.分段连续线性活动C.连续部分块状活动D.重复性条状活动17.时间管理的阶段大致经历了三个阶段，其中20世纪60年代到现在处于______阶段A.及时记录B.科学管理C.当代管理D.现代管理18.以下不属于项目活动排序的成果的是A.范围说明书B.活动清单C.项目进度网络图D.活动属性19.以下不属于进行项目活动定义的工具和技术的是A.分解B.滚动式规划C.专家判断D.确定依赖关系20.以下关于群体决策的表述中，不正确的是A.创造性较低B.效率较高C.执行需要时间D.费时少21.在S形曲线中，实际进展点落在计划S形曲线的左侧时，表明A.实际进度落后B．实际进度超前C.实际进度与计划一致D.以上都不对22.你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好橱柜围栏并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买橱柜围栏与建橱柜的关系是A.开始——结束B.结束一一结束C.开始——开始D.结束——开始23.在进度控制的原理中，_____是为了提高控制效率，从而形成项目经理部的纵向控制体系和各职能部门间的横向控制网络A.分工协作原理B.动态控制原理C.系统原理D.能级原理A.单代号网络图B.双代号网络图C.进度计划表D.以上都不是25.“移峰填谷”是一种____的方式A.工期优化B.成本分解C.资源平衡D.风险分解26.以下属于项目范围基准包括的内容的是A.组织文化B.组织结构C.项目管理信息系统D.WBS27.以下不属于工程领域活动分类的是A.线状活动B.点状活动C.块状活动D.条状活动28.备选方案是指作为决策者用来解决政策问题、达成政策目标的可供利用的手段、措施或办法，并具有多种分类，以下不属于其分类的是A.互斥方案B.独立方案C.混合方案D.突发方案29.STS表示A.完成到开始关系B.开始到开始关系C.完成到完成关系D.开始到完成关系30.过程控制是指A.前馈控制B.预先控制C.事后控制D.事中控制31.双代号网络计划中TFi-j等于A.ESi-EFiB.LSi-j-ESi-jC.LSi-j-Di-jD.LFj-LSi32.在柯维四象限图中，一般而言，财务危机属于A.紧急而重要B.紧急但不重要C.重要但不紧急D.不紧急也不重要33.在“香蕉”曲线中，实际进度曲线应处于香蕉图形的A.内部B.上部C.下部D.曲线上34.工期优化就是调整进度计划的A.要求工期B.实际工期C.计算工期D.时差35.以下关于资源分解结构的说法不正确的是A.是按照资源种类和形式而划分的资源层次结构B.是项目成本预算的基础C.是资源依类别和类型的层级展现D.是估算活动资源的依据36.活动以最悲观时间完成的概率为A．1%B．4%C．1/6D．l/437.以下属于进度控制的原理的是A.系统原理B.动态控制原理C.封闭循环原理D.以上都是38.以下属于进度控制的依据的是A.资源分解结构B.进度预测C.变更请求D.组织过程资产39.为实现程序和工序间的配合，需要确定关键控制点，进行各级计划的编制工作，这体现了进度计划编制的____原则A.目标明确性B.经济合理性C.协调一致性D.计算机管理40.CPM技术是由____开发的A.亨利·甘特B.杜邦公司C.美国空军D.美国海军41.以下属于估算项目活动资源的依据的是A.活动资源需求B.资源分解结构C.更新的项目文件D.资源日历42.以下不属于项目活动定义的依据的是A.进度管理计划B.范围基准C.活动清单D.事业环境因素43.____是指一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质要素的总称A.能源B.能力C.资源D.项目资源44.以下不属于风险登记册包含的信息的是A.己识别风险清单B.如果存在某个原因，某件事情就可能发生C.潜在应对措施清单D.项目团队成员在项目上的工作时间段45.某活动的最可能时间为3.5小时，最乐观时间为2小时，最悲观时间为8小时，则用三点估算法求时间期望值为A.2B．3.5C.4D.4.546.下图中的B属于C的A.先行工作B.平行工作C.后续工作D.虚工作47．网络技术的时间参数ET表示A.工作自由时差B.工作总时差C.节点最早时间D.节点最迟时间48.下列关于虚工作的表述正确的是A.占用资源B.是人为设置的C.占用时间D.是确实存在的工作49.以下不属于估算活动资源的工具和技术的是A.专家判断B.备选方案分析C.自下而上估算D.滚动式规划50．节点在双代号网络图中表示A.一项工作B.逻辑关系C.一个事件D.先后顺序二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）51.资源按性质分类可以分为A.自然资源B.潜在资源C.社会经济资源D.废物资源52.网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由——组成A.箭线B.方框C.节点D.实体53.以下属于制定进度计划常用的技术和方法的是A.关键链法B.建模技术C.进度网络分析D.进度压缩54.以下属于群体决策的缺点的是A.很可能更关心个人目标B.难以得到群体普遍认同C.速度、效率可能低下D.有可能被个人或子群体左右55.仿真技术三要素包括A.计算机B.模型C.系统D.编码56.以下属于群体决策的方法的是A.头脑风暴法B.名义群体法C.类比估算D.电子会议法57.以下属于关键链法的优点的是A.可以提高项目绩效B.便于把握项目管理重点C.有助于提前完成项目D.以上都不是58.以下属于制定进度计划成果的是A.进度基准B.项目进度计划C.储备分析D.进度数据59.工期优化的研究方向包括A.工期费用优化B.工期资源优化C.工期效益优化D.以上说法都不对60.以下属于绩效审查的方法的有A.趋势分析B.关键路径法C.关键链法D.横道图比较法三、计算题（本大题共4小题，共30分）下表给出了项目各工作之间的关系和持续时间，请根据表格完成以下问题工作持续时间，紧后工作周ABcDEFGHI213342353DEEFGHII61.请画出该项目的双代号网络计划图（5分）62.请画出该项目的单代号网络计划图（5分）63．请在双代号网络图中按下列格式标明各个工作的最早开始时间、最早结束时间、最晚结束时间和最晚开始时间，以及各工作的总时差和自由时差（18分）64.请指出该项目的关键路线（2分）试卷答案及评分参考一、单项选择题（本大题共50小题，每小题1分，共50分）1.C2.B3.A4.D5.A6.A7.B8.D9.A10.A11.A12.A13.A14.C15.B16.D17.D18.A1 9.D20.D21.B22.B23.A24.A25.C26.D27.B28.D29.B30.D31.B32.A33.A34.C 35.D36.A37.D38.D39.A40.B41.D42.C43.C44.D45.C46.B47.C48.B49.D50.C二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）51.AC52.AC53.ABCD54.ACD55.ABC56.ABD57.ABC58.ABD59.ABC60.ABC三、计算题（本大题共4小题，共30分）61．（5分）注：该题完全正确得5分，出现错误酌情给分。

自考时间管理试题一、选择题1.时间管理的目的是什么？ A. 提高工作效率 B. 确保任务完成 C. 提高生产力 D. 所有选项都是答案：D2.以下哪个行为属于有效的时间管理？ A. 将任务推迟到最后一刻 B. 分配时间给重要任务 C. 即时回复所有电子邮件 D. 拖延处理琐碎任务答案：B3.以下哪个因素不会影响时间管理？ A. 个人优先级 B. 紧急程度 C. 工作环境 D. 时间限制答案：C4.时间管理的基本原则是什么？ A. 先进后出 B. 短期目标优先 C. 从容不迫 D. 实现重要目标答案：D5.以下哪种方法是有效的时间管理策略？ A. 多任务处理 B. 不断加班 C.随机分配任务 D. 留出休息时间答案：D二、填空题1.填空：时间管理是指合理利用和管理个人和工作时间的技能。

2.填空：有效的时间管理需要制定目标和计划，以确保任务的及时完成。

3.填空：管理时间的关键是优先级，要将时间分配给最重要和紧急的任务。

4.填空：避免拖延是有效时间管理的重要方面之一。

5.填空：合理利用工具如日历和提醒功能可以帮助人们更好地管理时间。

三、简答题1.请简要说明时间管理的重要性和作用。

时间管理对个人和组织都非常重要。

它可以帮助个人更好地组织和利用时间，提高工作效率，确保任务的及时完成。

对于组织来说，时间管理可以帮助确保项目的顺利进行，提高生产力，减少浪费。

有效的时间管理可以让人们更好地分配时间给重要的任务，避免拖延和时间浪费，提升自身的工作质量和生活质量。

2.请列举至少三个有效的时间管理策略，并简要解释其作用。

•制定目标和计划：设定明确的目标，并制定详细的计划来实现这些目标，可以帮助人们更好地分配时间和资源。

•按照优先级分配任务：将时间分配给最重要和紧急的任务，可以确保关键任务的及时完成。

•留出休息时间：合理安排休息时间，可以减轻工作压力，提高工作效率。

3.请简要介绍一种常用的时间管理工具，并说明其优点。

一种常用的时间管理工具是日历。

项目时间管理选择题1、计划评审技术不允许出现回路，活动时间不确定。

2、图示评审技术允许出现回路，并且工具存在随机性。

3、项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。

4、信息的特点：准确性，共享性，时效性，有序性，针对性，可存储性，不可多得性。

5、信息以表现系统的而差异性为期特征，没有差异就没有信息。

横道图中黑线条表示实际工作时间。

6、S曲线比较法后可以得到的信息：1.实际工程进展速度2.进度超前或拖延的时间3.工程量完成情况4.后期工程进度预测。

7、信息收集后的比较方法除了上面介绍的横道图比较法和S形曲线法外，还有双曲线、横道图与双曲线综合比较法、模型图比较法，垂直图比较法。

8、关键比值=（实际进度/计划进度）*（预算成本/实际成本）9、时间管理的特性：1.供给无弹性2.无法积蓄3.无法取代4.无法失而复得。

10、关键路径的特点：1.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期2.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟3. 关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线 4.关键路线的耗时是可以完成项目的最短时间量5.关键路线上的活动室总是差最小的活动。

填空题1、项目时间管理又叫做项目工期管理或项目进度管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。

2、计划是项目组织为实现一定目标而科学地预算并确定未来的行动方案。

3、一个组织承担项目，一般都是把每个项目分成几个项目阶段，以便为项目提供更好的管理控制，为项目于实施组织的正在进行的作业提供更好的连接，项目阶段一般被称为项目生命周期。

4、项目阶段以完成一个或多个中间产品为标志。

5、项目活动定义的输入页就是项目活动定义的主要依据。

6、工作分解结构是通过项目工作分解所获得的有关实施项目所要完成的工作的层次性的描述。

北京自考项目管理学,证书考试复习题项目管理学概论(第一章基本概念1、什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。

项目的特点主要表现在：（一）一次性。

指项目有明确的开始时间和结束时间。

（二）明确的目标。

（三）独特性。

项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。

（四）过程性。

一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程，（五）项目是一个开放的系统。

指项目完成需要跨越若干部门界限，概要协调好内部各职能部门的关系，又要协调好外部相关组织的关系，取得各方的支持与协作。

3、简述项目管理的定义、特点和构成要素。

答：项目管理是通过项目各方干系人的合作把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。

有如下特点：（一）项目管理是一项复杂的工作。

项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，是一项很复杂的工作。

（二）项目管理具有创造性。

由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。

（三）项目有其寿命周期。

项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，一旦目标满足，项目就结束了，因而，项目具有一种可预知的寿命期。

（四）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。

（五）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。

项目管理的要素很多，随着实践和理论的发展，其内容也不断丰富、完善。

（一）三要素：一般来讲，进度、质量和成本是项目管理的基础要素。

（二）四要素：除了进度、质量、成本三要素外，还包括项目的范围。

项目管理的第四个目标—范伟管理是十分重要的。

（三）五要素：为了满足项目预期的需求，项目可以看成是由一下五个要素构成：项目的质量、项目的成本、项目的进度、项目的范围、项目的组织。

这五个方面形成项目管理的基本对象和内容。

（四）六要素：客户满意度是项目管理的一个核心，项目管理涉及：工作范围、时间、成本、质量、组织、客户满意度。

北京市高等教化自学考试课程考试大纲课程名称：项目时间管理课程代码：05063 2011年8月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教化自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和好用性兼具的课程。

时间进度问题是项目生命周期内造成项目冲突最多的主要缘由，对项目时间进行管理，严格的时间管理是有效的项目管理的关键之一。

项目时间管理（Project Time Management）所涉及到活动定义、活动排序、活动时间估算、编制进度安排和进度限制等内容进行了具体的讲解。

通过学习可以使考生对上述内容有系统相识。

本大纲是依据教化部制定的高等教化自学考试项目管理（独立本科段）专业培育目标编写的，立足于培育高素养人才，适应项目管理专业的培育方向。

本大纲叙述的内容尽可能简明好用，便于自学。

二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，了解并驾驭项目安排及项目时间管理的概念、项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动工期估算、项目工期安排制定、项目工期安排的限制等内容。

从而为从事项目安排管理工作打下基础。

三、与本专业其他课程的关系本课程项目管理（独立本科段）专业的教学安排中被列为专业课，本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目选购管理》、《项目风险管理》等课程相互连接协作，共同构成项目管理系统。

本课程的重点章节是：第一章第三、四、五节；第三章第一、二、三、四、五节；第四章第一、二、三节；第五章第一、三节；第六章其次、三节；第七章其次、三、五节。

其次部分考核内容与考核目标第一章项目管理基本概念一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目的基本概念及基本特征，项目管理的基本概念及基本内容；理解项目管理的要素、项目干系人、项目可交付物和工作包等概念；驾驭项目安排和工作分解结构的概念。