最新2018品管品质部年年终工作总结及2019年工作计划演示幻灯片模板

单击编辑标题
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸 文本框大小
单击编辑标题
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸 文本框大小
单击编辑标题
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸 文本框大小
单击此处添加标题
单击编辑标题
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有 图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请 详阅模版最末的使用手册。
S
W
单击编辑标题
单击此处编辑您要的内容，建议您在 展示时采用微软雅黑字体，本模版所 有图形线条及其相应素材均可自由编 辑、改色、替换。更多使用说明和作 品请详阅模版最末的使用手册。
O T
单击编辑标题
单击此处编辑您要的内容，建议您在 展示时采用微软雅黑字体，本模版所 有图形线条及其相应素材均可自由编 辑、改色、替换。更多使用说明和作 品请详阅模版最末的使用手册。
单击此处添加标题
单击此处编辑您要的内容，建议您在 展示时采用微软雅黑字体，本模版所 有图形线条及其相应素材均可自由编 辑、改色、替换。
单击此处添加标题
单击此处可编辑内容 单击此处可编辑内容 单击此处可编辑内容
单击此处可编辑内容
单击此处添加标题
12%
单击编辑标题
单击此处可编辑内容
9% 37%
单击编辑标题
单击编辑标题
单击此处编辑您要的内容，建议您 在展示时采用微软雅黑字体，本模 版所有图形线条及其相应素材均可 自由编辑、改色、替换。
单击编辑标题
单击此处编辑您要的内容，建议您 在展示时采用微软雅黑字体，本模 版所有图形线条及其相应素材均可 自由编辑、改色、替换。
单击此处添加标题

推动质量改进
品管部积极参与质量改进项目，提供数据支持和 改进建议，推动了公司整体质量的提升。
建立质量文化
品管部通过倡导和实践，建立了以客户为中心、 关注细节、追求卓越的质量文化。
对其他部门的支持与协作成果展示
01
协助解决质量问题
品管部与其他部门紧密合作，共同解决生产过程中出现的质量问题，提
高了产品质量和生产效率。
团队建设总结
培训与技能提升
品管部组织了多次培训， 提高了团队成员的专业技 能和综合素质。
团队活动与沟通
品管部定期组织团队活动 ，加强团队凝聚力，促进 成员之间的沟通与合作。
人才选拔与培养
品管部重视人才选拔与培 养，为部门注入了新的活 力。
改进建议与展望
加强供应商管理
拓展国际市场
建议加强对供应商的审核与监督，确 保原材料质量。
品管部工作总结及 计划PPT
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目 录
• 品管部工作总结 • 品管部工作计划 • 品管部工作策略与措施 • 品管部工作成果展示与案例分析 • 品管部工作挑战与解决方案 • 品管部工作亮点与特色展示
01
品管部工作总结
工作目标与完成情况
目标设定
本年度品管部的主要工作目标是 提升产品质量、优化生产流程和 降低不良率。
总结词
培养团队协作精神
详细描述
品管部注重培养团队协作精神，鼓励团队成员之间的沟通与协作，形 成相互支持、共同进步的良好氛围，提高整体工作效能。
资源调配与优化策略
总结词
合理调配资源
详细描述
总结词
品管部根据实际工作需要，合 理调配各类资源，包括人力、 物力、财力等，确保各项工作 的顺利进行。同时，积极寻求 资源优化方案，提高资源利用 效率。

色差 漏剪水口 尺寸偏长 漏装卡扣 漏贴不织布
缺胶 漏装卡扣 漏装卡扣 不织布贴纸漏撕 漏装卡扣 漏装滑块
缺胶
1-3.不良说明
坐标轴标题
不良数据统计分析 目标：1.8PPM
11223505050000000出000000000000货000000000000数不量良,出1数月货量,数2,不0量10月良1,出不目82,数9月2货良标7量,数P,1,1P不0量2月M9月良8,,,出不目531,1数5月2月.货良标88量,,数P,11,2P不7.量30月M9月0良3,,出目642,1数4月0月.货标88量,,数,21,3不0.量48月1月2良9,,出不目65,1数2月4.货良标58量,数P,2,4P不1量5月M3月良1,,,出目964,1数3月0月.货标98量,,数,21,5不3.量69月6月8良3,,出不目87,1数9月7.货良标18量,数P,2,6P不2量7月M7月良6,,,出目086,1数1月0月.货标58量,,数,22,7不3.量89月5月6良4出,,不目69,1数0货月3.良标38量数,P,2不,8P量39月M9良月,5出,,1不目1数8,105货5月.月良标78量数,,P,,1不29P量1.22月M0良77出,月,1,1不目数921货1,月2.月3良标8量不4数,,P,,良2量不21P1.300M1P,良79月目月P1,4M2数16,标,月061,0量月9.1,8,122,,12月311月72.,301122334月0,2.......65050505.16,80000000.2948
1-4.不良统计分析
不良现象
漏装/漏 剪水口
碰伤
标签与实 物不符
尺寸
色差
缺胶
次数 10
1
1
2
2
2

8月
5739
21
21
3
2
0
30
30
13
12
9
6706
6134
5576
6593
5739
99.69% 99.66% 99.95% 99.97% 100.00%
9月
5964 2 9
5966
99.97%
10月
5647 7 14
5654
99.88%
11 月
6070 3 25
6073
99.95%
12月
6666 2 22
104.00% 102.00% 100.00%
98.00% 96.00% 94.00% 92.00% 90.00%
100.00% 95.16%
97.54% 93.14%
96.36% 92.77%
96.05%
100.00%
100.00%
97.50%
96.97%
98.58%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12 月
2018年总计来料964批次，合格批次 933批次，平均良品批次 96.78%，而18年品质部进料检验合格率 99%，实际
统计未达到 18年度品质部 IQC来料合格率目标，实际差 2.22%。主要问题在于采购辅料供应商问题，如：海绵、
密封圈、绝缘板等材料。
2020/2/17
8
5
A、2018基本工作总结
5、 客户投诉 参照目前的投诉作业程序进行，但是增加下列事项：
1.当调查出原因后，必须即时制定出改善措施 2.将改善措施落实到工序上实施，并确认效果 3.统计客户投诉的异常考核，并及时对接考核处理，收集考核明细和发票与内部财务做好对账工作