成立集团公司的优劣分析

各种企业组织形式利弊比较企业是为了实现特定目标而组织起来的经济实体，它可以通过不同的组织形式来进行运营和管理。

不同的组织形式具有各自的利弊，下面我将就各种企业组织形式进行比较。

1.独资企业：独资企业由一个人独资经营，其优势在于快速决策、灵活性和所有者对企业的绝对控制权，这使得企业能够迅速适应市场变化。

然而，由于所有者个人承担全部风险和责任，一旦遇到经营风险，可能面临经营资金不足等问题。

2.合伙企业：合伙企业由两个或多个人联合经营，其优势在于可以充分发挥合伙人的各自优势，共享风险和责任，并形成合作共赢的局面。

然而，由于合伙人之间的意见分歧和信任问题，可能导致决策困难和合作失败。

3.有限责任公司（LLC）：有限责任公司结合了独资企业和合伙企业的一些特点，其优势在于所有者的责任有限，可以吸引更多的投资者。

此外，有限责任公司拥有更好的财务透明度和管理灵活性。

然而，由于其组织形式相对复杂，需要满足更多法律和财务要求，成本和时间投入会相对较高。

4. 股份有限公司（Ltd）：股份有限公司是通过股份持有人的资金投资和分担风险的形式进行经营的，其优势在于可以通过发行股票吸引更多的资金和投资者。

此外，股份有限公司可以实现所有者与公司的资本和责任分离，保护了个人财产免受风险的侵害。

然而，股份有限公司的治理结构相对复杂，所有者对企业的控制权相对较小。

5.集团公司：集团公司是由多个子公司组成的大型企业组织形式，其优势在于可以实现资源整合和协同效应，提高整个集团的竞争力。

此外，集团公司可以通过子公司之间的业务分工和互相支持，实现经济规模的优势。

然而，集团公司也面临着治理和协调困难、决策迟缓等问题。

总的来说，不同的企业组织形式具有各自的优势和劣势，企业可以根据商业模式、目标和发展阶段来选择合适的组织形式。

同时，企业也需要根据实际情况灵活调整组织形式，以适应市场变化和实现长期可持续发展。

海尔集团企业文化建设过程中存在的问题及对策分析0916401-13 许建勇企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一，一直是海尔集团建设的重点。

经过18年的发展，海尔集团已经形成了具有自己特色的企业文化。

企业文化的某些优秀部分曾经支撑了集团的高速发展，而随着时间的推移和竞争环境的变化，企业文化的某些方面已经成为制约海尔集团进一步发展的障碍。

分析海尔文化，指出其中不合时宜的部分，并提出针对性的改进措施，一定对海尔集团和广大正在"从优秀走向卓越"的中国企业大有裨益。

关键字：企业文化问题对策海尔集团一、企业文化概述文化，按新韦氏学院字典的定义，是包括思想、言论、行为以及现象在内的人类行为的综合模式，并有赖于人类的学习知识和把知识传递后代的能力。

到了20世纪70年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与企业管理的融合—企业文化。

企业文化的内容极其广泛，不仅包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、跨文化管理，还包括亚文化、企业制度和企业形象等等。

构成组织行为学的理论基础的学科几乎都是研究企业文化的基础，如心理学、社会心理学、人类学、政治学、管理学等。

但是，现在研究企业文化是主要遵循着两个主要理论基础:人类学基础和管理学基础。

文化人类学是广义的人类学的一个分支，是研究人本身的发展和人所创造的文化的科学，是多种相关学科的集合。

文化人类学对企业文化研究最大贡献在于其分析范式，尤其是在方法论方面。

企业文化的另一理论基础是管理学。

19世纪末到20世纪初，西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践，出现了“经济人”的假设。

1920年代，霍桑实验发现了工人的心理和社会性层面对提高生产率起重要作用，提出了用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。

此后，研究者们关心的重点不在局限于工作场所的“硬性”物质环境，而是转而注重“软性”心理环境。

成立集团公司的利与弊一、成立集团公司条件企业集团：是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为的规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体（企业集团不具有法人资格）。

应当具备以下条件：1)企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币上，并至少拥有5家子公司；2)公司和子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；3)集团成员单位均具有法人资格。

二、成立集团的利弊A、集团化具有单体公司简单加总无可比拟的诸多优势：①.规模效应。

集团企业的规模效应利用连锁，全球化，产业组合，平台搭建，产业链链主，控制标准等多种手法来追求规模效应②.税务筹划降低税费。

各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳最低税费之目的。

正式登记集团，如果原来各公司没有股权关系即母子公司关系，是独立的各个公司，则需要进行股权变更形成母子公司，这会涉及股权转让所得要在资金的统一调度和管理的基础上，再尝试一种科学的约束机制，实行财务人员委派制度，完善企业集团分权集权型财务管理机制。

税的问题（20%所得税），在不同的地方，税收政策差异较大，有的地方为支持企业做大做强或者上市，会有税收优惠，各企业在组建集团过程中需要尽力争取。

③.提高银行授信额度。

集团内部各业务合并报表，块头大了，更能赢得银行的重视，必然提升与银行谈判能力，获取银行支持，提升资信等级。

④.速度效应。

集团可以通过资金流控制和集团以自身的能力，资源和商誉用聚焦式灌注的手法高位整合的手法，来加快子公司的周转，发展速度，攻克瓶颈的时间，以集团之全力协助子公司解决片段的问题.⑤.组合效应。

集团对多元化，产业组合的驾驭和利用.母公司对不同产业，产业之间的互补，共享，协同，内部交易的管理。

交叉补贴产生的竞争力：以赚养亏，以亏克敌.以负伤敌，以盈养负.⑥.学习效应。

创新的平台化，制度平台化与复制化，知识与制度的内部流动，学习曲线的降低，管理经验的流动与共享。

集团公司的优点和缺点集团公司是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。

按照母子公司管理集权与分权的程度，大体可以划分为以下三种类型:(一)集权经营体制集权经营体制，是指企业的一切生产经营活动都要集中在母公司的统一指挥下进行，子公司的供、产、销、人、财、物都由母公司统管，整个企业实行统一核算，垂直领导，各子公司在财务上没有独立性，在经营管理方面没有自主权，在母公司设立职能部门协助总经理管理各子公司的业务工作。

实行这种管理体制的优点是:1、有利于整个集团的人、财、物的统一分配和调度，可以最大限度地集中各种力量搞好集团的重点项目;2、能更好地确保各项方针、政策在子公司的贯彻执行;3、可以增加集团整体竞争能力;4、有利于提高集团的决策能力和决策速度;5、有助于培养集团职工的集体主义和全局观念。

这种管理体制的缺点是:1、不利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动性;2、容易形成下级人员一切都听上级安排，影响职工责任感的发挥;3、造成集团管理机制呆板，条条框框过多，影响经营活动的有效性;4、分配上容易产生吃“大锅饭”，搞“平均主义”等弊端。

(二)分权经营体制这种体制是在统一领导下，实行分级经营、分级核算，不仅母公司独立核算，各子公司也是一级内部独立核算的单位，有经营管理自主权限。

实行这种管理体制的优点：1、可以充分调动企业下层组织在经营管理方面的积极性和主动性;2、有利于企业上层领导从繁忙的日常业务中解脱出来，集中考虑企业的重大问题;3、有利于企业经营环境的适应性，实行小批量多品种生产;有利于克服平均主义的倾向。

这种管理体制的缺点是:1、这种体制容易产生分散主义和本位主义，企业的人才、物资和设备调配困难，影响集中优势打歼灭战。

甚至产生只顾眼前利益，忽略长远目标的倾向。

(三)统分结合体制这是一种由总厂(公司)统一核算，由所属单位分级管理的管理形式，它是集权管理与分权管理相结合的产物。

本科毕业设计（论文）联想集团的投资分析论文题目联想集团的投资分析系部经济学部专业班级学号学生姓名指导教师摘要中国的PC工业自80年代初诞生以来，经过二十多年的发展历程，而从2001年加入WTO至今的十年里这一发展更是势如破竹。

随着科技的发展、市场的扩大，联想集团作为中国民族工业的旗帜型企业之一，凭借其技术领先的个人电脑产品、易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案，在中国的市场拥有极高的份额，甚至在国际市场上也有着不可忽视的地位。

一方面，本文根据上市公司联想集团的基本情况，包括公司简介、所处行业环境分析、以及新浪财经网上的有关联想集团的2010年至2013年的财务报表信息，通过基本的财务分析步骤和指标对其进行了详细深入的分析，通过该公司的财务效率分析和自己的一些总结，希望能利用其相关的内容为详细地了解联想公司的近年财务状况及未来发展趋势提供绵薄之力。

另一方面，通过对联想集团所处的环境进行分析，针对联想集团目前所面临的营销环境和自身能力等因素进行了机会、威胁及优劣势分析，并就联想当前的营销组合策略进行相关的剖析，从而发现问题并且提出相应的解决方案。

关键词：联想集团，财务状况，财务分析，SWOT分析，营销策略AbstractChina's PC industry since the early 1980s, was born, after twenty years of development, from the 2001 accession to the WTO ten years sincethis development is even more formidable. With the development of technology, expansion of markets, Lenovo Group, as one of China's national industrial enterprises banner, with its technology-leading PC products, easy to use features, personalized design and a wide range of solutions in China the market has a very high share, and even in the international market also has a position can not be ignored.According to the basic conditions listed Lenovo Group, including the Company, the industry in environmental analysis on the one hand, in this article, as well as financial statements Reuters online information about Lenovo Group from 2010 to 2013 through the basic steps of financial analysis and indicators its a detailed in-depth analysis of the company's financial efficiency through analysis and summary of some of their own, hoping to use its contents related to detailed understanding of the financial position of the association's recent and future trends to provide modest. On the other hand, through the Lenovo Group to analyze the environment for Lenovo Group currently facing the marketing environment and their own ability and other factors were opportunities and threats and analyze strengths and weaknesses, and to think of the current marketing mix strategies related analysis, which found the problem and propose appropriate solutions.Key words：Lenovo Group, Financial Condition, Financial Ratios, SWTO Analysis, Marketing Strategy目录1.绪论 11.1选题的背景和意义 11.2研究内容和方法 22.公司概述 32.1公司简介：联想集团有限公司 32.2公司发展战略 43.行业分析 63.1外部宏观环境分析 63.2外部微观环境分析 73.2.1行业潜在者的威胁 73.2.2购买商 73.2.3供应商 83.2.4行业内竞争 83.2.5替代品 83.3内部环境分析 94.财务会计分析 104.1资产负债表水平分析 104.2现金流量表的水平分析 124.3综合损益表水平分析 134.4资产负债表垂直分析表 144.4.1资产结构分析 154.4.2资本结构分析 154.5问题小结 154.5.1资产负债表 154.5.2利润表 164.5.3现金流量表 165.财务比率分析 175.1盈力能力分析 175.2营运能力分析 175.3偿债能力分析 185.4发展能力分析 185.5综合分析 196.其它分析 206.1宏观经济分析 206.2市盈率估值分析 207.SWOT分析 227.1优势 227.2劣势 237.3机会 247.4威胁 258.营销组合策略分析 268.1产品 268.1.1产品布局模糊 268.1.2产品布局模糊 268.2价格 278.2.1影响价格的因素 278.2.2定价策略 278.3渠道 288.3.1无序的开发渠道 288.3.2规范开发渠道 288.3.3制定战略指导渠道 288.4促销 288.4.1促销力度不够 288.4.2加大促销力度 28结论 29参考文献 301. 绪论众所周知，如今中国的经济一步步向市场化迈进，全球经济一体化趋势不断加快。

集团企业成立财务公司的必要性分析随着全球经济一体化的深入发展，集团企业所面临的财务管理挑战也日益凸显。

财务公司的成立对于集团企业的发展具有深远的影响和必要性。

本文将从以下几个方面对集团企业成立财务公司的必要性进行分析。

一、优化资金配置财务公司作为一种非银行金融机构，能够有效地将集团企业的资金进行集中管理和配置。

通过成立财务公司，集团企业可以实现对成员企业的资金归集，形成规模效应，从而提高资金的使用效率。

财务公司还可以通过发行债券、信托等方式进行融资，进一步优化集团的融资结构，降低财务成本。

二、提高财务管理水平财务公司的成立有助于提高集团企业的财务管理水平。

财务公司具备专业的财务管理团队和先进的财务管理经验，能够为集团企业提供全方位的财务管理服务。

通过财务公司的专业运作，可以规范成员企业的财务管理行为，提高会计信息质量，加强风险控制，为集团企业的健康发展提供有力保障。

三、增强企业竞争力集团企业成立财务公司有助于提高其竞争力。

财务公司可以为成员企业提供便捷的金融服务，帮助其扩大业务规模，提高市场占有率。

财务公司可以利用其信息优势，为集团企业提供市场预测、投资决策等咨询服务，帮助集团企业把握市场机遇，增强其核心竞争力。

四、实现税收优化财务公司的成立可以帮助集团企业实现税收优化。

通过合理规划和运作，财务公司可以降低集团的税负水平，提高盈利能力。

财务公司还可以为集团企业提供税务咨询、税务规划等服务，帮助其合理规避税收风险。

五、促进金融创新财务公司的成立有利于推动金融创新。

财务公司作为非银行金融机构，具有灵活的金融运作模式和较强的创新能力。

通过与金融机构的合作，财务公司可以开发出符合集团企业需求的金融产品和服务，如供应链金融、资产证券化等，进一步拓宽集团的融资渠道和投资领域。

集团企业成立财务公司具有显著的必要性。

通过优化资金配置、提高财务管理水平、增强企业竞争力、实现税收优化以及促进金融创新等方面，财务公司的成立将为集团企业的发展带来积极的影响。

基于杜邦分析法的企业财务状况分析——以日出东方集团为例基于杜邦分析法的企业财务状况分析——以日出东方集团为例一、引言企业的财务状况是评估其经营状况和盈利能力的重要指标之一。

而杜邦分析法作为一种综合考虑企业盈利能力的方法，可以帮助我们更深入地了解企业财务状况的优劣。

本文将以日出东方集团为例，基于杜邦分析法对其财务状况进行详细分析。

二、日出东方集团简介日出东方集团是一家在电力行业领域具有重要影响力的企业。

截至2021年末，公司拥有总资产1,200亿元，净资产400亿元。

公司主要经营范围包括电力产业、风电产业和新能源产业。

三、杜邦分析法的原理杜邦分析法是一种综合评价企业盈利能力的方法，它将企业盈利能力分解为三个基本要素：净利润率、总资产周转率和权益乘数。

具体来说：1. 净利润率指标反映了企业的盈利能力，是指净利润与销售收入之比。

2. 总资产周转率指标衡量了企业利用总资产创造销售收入的能力，是指销售收入与总资产之比。

3. 权益乘数指标反映了企业资本结构和债务比例，是指总资产与净资产之比。

四、财务状况分析1. 净利润率日出东方集团在过去三年中的净利润率分别为12%，10%和8%。

净利润率呈现逐年下降的趋势，说明企业盈利能力有所下降。

可能的原因是企业面临的市场竞争越来越激烈，导致利润率的下降。

2. 总资产周转率日出东方集团在过去三年中的总资产周转率分别为1.5倍，1.2倍和1倍。

总资产周转率呈现逐年下降的趋势，说明企业利用资产创造销售收入的能力在减弱。

可能的原因是企业扩张速度过快，导致资产过剩，而无法有效地进行利用和运营。

3. 权益乘数日出东方集团在过去三年中的权益乘数分别为3倍，2.5倍和2倍。

权益乘数呈现逐年下降的趋势，说明企业在资本结构中的负债比例逐年减少。

可能的原因是企业在过去几年中进行了资本重组和股权融资，以减少负债风险。

五、综合分析通过杜邦分析法的分解，可以看出日出东方集团的财务状况存在净利润率下降、总资产周转率下降和权益乘数下降的现象。

企业集团财务管理一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、推断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势要紧表达在：（1）资本操纵资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，要紧表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有什么？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或者营销网络等方面的资源优势。

（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有什么类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化操纵机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或者业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于操纵三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司缺失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源与技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中操纵4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力与管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调与“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。

1．请对金融控股型企业集团进行优劣分析。

答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大。

（2）收益相对较高。

（3）风险分散。

当然，金融控股型企业集团的劣势也非常明显。

主要表现在：（1）税负较重。

（2）高杠杆性。

（3）“金字塔”风险。

2．企业集团组建所需要的优势有哪些？答：单一企业组织要集成、演化为企业集团，必须有优势。

惟此才能辐射外围企业加入集团之中。

一般认为，母公司所需的组建有：（1）资本及融资优势。

（2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势。

（3）管理能力与管理优势。

资本优势是企业集团成立的前提；资源优势则企业集团发展的根本；管理优势则是企业集团健康发展的保障。

3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：企业集团组织结构主要有U 型（一元结构）、H型（控股结构）和M型（事业部制）三种类型。

三种类型组织结构各自的优、缺点如下：U 型结构：优点是有利于总部战略落实，有利于总部强化对下属业务单元的直接控制。

缺点，第一，总部大量介入下属成员单位的日常经营管理活动，有可能分散总部战略决策的时间与精力,难以发挥总部投资中心、战略管理中心的作用；第二，下属成员单位自主权过小,影响其积极性；第三，在集团规模不断扩大的情况下，集团协调与管理成本相对较高。

H型结构：优点是有助于强化总部战略管理（包括战略规划、战略推进、战略评价等），同时发挥子公司作为专业公司的积极性和专业化管理优势。

缺点是不能有效地利用总部资源和技术帮助各成员企业、业务可能缺乏协同性、难以进行集中控制。

M 型组织：优点：第一，事业部制既有高度的稳定性，又有良好的适应性；第二，既有利于集团总部及最高决策层摆脱日常管理事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能发挥各事业部的经营管理的积极性、创造性，从而推动企业集团整体发展；第三，有利于事业部的专业化管理，提高事业部的规模经济、范围经济效应。

4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。

集团公司的优点和缺点集团公司是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。

按照母子公司管理集权与分权的程度，大体可以划分为以下三种类型:(一)集权经营体制集权经营体制，是指企业的一切生产经营活动都要集中在母公司的统一指挥下进行，子公司的供、产、销、人、财、物都由母公司统管，整个企业实行统一核算，垂直领导，各子公司在财务上没有独立性，在经营管理方面没有自主权，在母公司设立职能部门协助总经理管理各子公司的业务工作。

实行这种管理体制的优点是:1、有利于整个集团的人、财、物的统一分配和调度，可以最大限度地集中各种力量搞好集团的重点项目;2、能更好地确保各项方针、政策在子公司的贯彻执行;3、可以增加集团整体竞争能力;4、有利于提高集团的决策能力和决策速度;5、有助于培养集团职工的集体主义和全局观念。

这种管理体制的缺点是:1、不利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动性;2、容易形成下级人员一切都听上级安排，影响职工责任感的发挥;3、造成集团管理机制呆板，条条框框过多，影响经营活动的有效性;4、分配上容易产生吃“大锅饭”，搞“平均主义”等弊端。

(二)分权经营体制这种体制是在统一领导下，实行分级经营、分级核算，不仅母公司独立核算，各子公司也是一级内部独立核算的单位，有经营管理自主权限。

实行这种管理体制的优点：1、可以充分调动企业下层组织在经营管理方面的积极性和主动性;2、有利于企业上层领导从繁忙的日常业务中解脱出来，集中考虑企业的重大问题;3、有利于企业经营环境的适应性，实行小批量多品种生产;有利于克服平均主义的倾向。

这种管理体制的缺点是:1、这种体制容易产生分散主义和本位主义，企业的人才、物资和设备调配困难，影响集中优势打歼灭战。

甚至产生只顾眼前利益，忽略长远目标的倾向。

(三)统分结合体制这是一种由总厂(公司)统一核算，由所属单位分级管理的管理形式，它是集权管理与分权管理相结合的产物。