《工程项目管理》工程设计管理和职责

施工项目管理中各方的职责一、业主的职责作为施工项目的业主，其职责主要包括：1.项目目标确定：明确项目的目标和要求，如工期、质量、成本等，确保项目能够顺利完成。

2.项目预算编制：制定项目的预算，包括投资预算和运营预算，并进行合理的控制和管理。

3.招标和合同管理：负责招标过程，并与中标方签订合同，明确双方的权益和责任。

4.项目管理与监督：对施工过程进行监督和管理，确保施工按照计划进行。

5.变更管理：处理项目中的变更请求，并确保变更不会对项目进度和质量造成重大影响。

6.验收和交付：对施工完成的项目进行验收，并确保项目能够按时交付使用。

二、设计方的职责设计方在施工项目中的职责主要包括：1.方案设计：根据业主的要求和项目的特点，进行方案设计，包括施工图纸和技术规格等。

2.设计优化：对设计方案进行优化，确保项目在满足要求的前提下，能够实现最佳的施工效果。

3.技术支持：为业主提供技术支持，解答相关技术问题，并提供解决方案。

4.设计变更管理：处理项目中的设计变更请求，并确保变更不会对项目进度和质量造成重大影响。

5.协助验收：协助业主进行项目的验收工作，确保项目符合设计要求和质量标准。

三、施工方的职责作为施工项目的承包方，施工方的职责主要包括：1.施工组织设计：根据设计方案和业主要求，制定详细的施工组织设计方案，包括施工方法、施工工艺等。

2.施工准备工作：组织施工前的准备工作，包括场地平整、材料采购、人员调配等。

3.施工管理：负责项目的具体施工工作，包括施工进度控制、质量控制、安全管理等。

4.质量验收：在项目完成后，对施工质量进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。

5.安全管理：负责施工现场的安全管理工作，确保施工过程中没有发生安全事故。

6.协调与沟通：与业主、设计方、监理方等各方进行协调与沟通，确保项目能够顺利进行。

四、监理方的职责作为施工项目的监理方，监理方的职责主要包括：1.监督和检查：对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计要求和标准进行。

工程管理服务岗位职责
工程管理服务是一个综合性的服务，包括规划、设计、施工、
质量控制、进度控制、预算控制等多个环节。

工程管理服务的主要
职责和任务包括：
1. 方案和策划制定：负责进行项目的可行性研究和方案策划，
并编制相应的建设方案、施工方案、安全计划、质量计划、进度计
划等。

2. 工程设计管理：负责规划、编制并监督设计文件的编制及复核，制定并执行设计管理程序，协调设计过程中各参与专业人员之
间的关系。

3. 工程施工管理：负责工程施工的组织、指导、协调和监督，
推动施工进度，控制施工过程中的质量、安全和成本等方面。

4. 质量控制和验收管理：负责质量控制和验收工作，对工程质
量进行监督和检查，及时处理突发质量问题，协调各参与方加强合
作和沟通，满足客户需求。

5. 进度控制和项目实施管理：制定并执行项目计划指令，保证
项目过程中各项工作有序进行，及时处理突发事件，推进项目进度，确保项目顺利完成。

6. 预算控制和成本管理：负责预算编制和成本控制管理，制定
预算计划和控制指令，管理工程材料采购、工人用工费用等各项成本，并严格执行成本控制管理制度。

7. 合同管理和商务谈判：拟定工程合同及相关各类文件，负责
合同管理和商务谈判工作，保证工程与客户之间的顺利沟通和合作。

8. 问题解决和经验总结：及时回应和解决项目施工和管理过程中出现的问题，并采取有效措施加以避免和处理，经验总结及时反馈并推广至其他项目中。

以上就是工程管理服务岗位职责的详细介绍，这是一个非常综合且重要的服务工作，需要具备很强的规划、组织、协调和管理能力，以及高度的责任心和细致周到的工作态度。

工程项目管理工作的岗位职责
工程项目管理的岗位职责主要包括以下内容：
1. 项目计划制定：制定项目的时间计划、资源分配计划、风险评估计划等，并确保计划的合理性和可行性。

2. 项目团队管理：组建项目团队并管理团队成员，包括任务分配、监督工作进展、解决团队问题等。

3. 质量控制：通过制定并执行质量管理计划，确保项目的质量达到预期标准。

4. 成本控制：制定项目预算，监控项目的成本支出，防范成本风险，确保项目的经济效益。

5. 风险管理：识别项目风险，制定相应的防范和应对策略，及时解决项目中出现的问题，并对项目风险进行监控和评估。

6. 与相关方沟通协调：与客户、上级领导、项目团队成员、供应商等相关方沟通协调，确保项目各方的利益得到充分考虑。

7. 报告与汇报：及时向上级领导和相关方汇报项目的进展情况、问题、风险等，并提供解决方案和建议。

8. 项目文件管理：管理项目相关的文件和文档，包括合同文件、会议纪要、项目报告等。

9. 问题解决：及时发现并解决项目中存在的问题和障碍，确保项目能够按计划顺利进行。

10. 项目评估与总结：在项目结束后进行项目评估和总结，总结经验教训，为以后的项目提供参考。

需要注意的是，不同公司和项目可能会根据实际情况对岗位职责进行调整和补充。

以上只是一般情况下的岗位职责。

工程项目管理各单位职责工程项目管理是一项复杂而重要的任务，需要各个单位共同合作才能确保项目的成功完成。

下面对工程项目管理中各单位的职责进行详细介绍，旨在提供指导意义。

1. 项目主管部门：项目主管部门是整个工程项目管理的核心和指挥中心。

其职责包括项目的规划和设计、项目计划的制定、项目预算的编制、项目进度的控制、项目质量的监督等。

项目主管部门还要与上级主管部门保持沟通并报告项目进展情况，确保项目的顺利进行。

2. 工程设计单位：工程设计单位负责项目的具体设计，包括项目的结构设计、施工方案的制定、工程材料的选择等。

其职责还包括与项目主管部门保持密切的沟通，确保设计方案符合项目的要求并与主管部门进行协商，及时解决设计问题。

3. 施工单位：施工单位是工程项目的实施主体，其职责是按照项目的设计方案进行具体的施工工作，包括项目的土建、安装、调试等环节。

施工单位还需要严格控制施工进度，保证工程质量与要求相符，并与主管部门保持及时沟通，解决工程施工中的问题。

4. 采购单位：采购单位负责项目所需的物资、设备和材料的采购工作。

其职责包括编制采购计划、制定采购方案、与供应商进行谈判和合同签订等。

采购单位还需要与项目主管部门、设计单位和施工单位进行沟通，确定采购需求，并对采购过程进行监督和管理。

5. 监理单位：监理单位的职责是对工程项目进行全程监督和管理，确保工程按照设计方案进行施工，并符合相关法规和标准。

监理单位还负责评估工程质量和施工进度，并向主管部门、设计单位和施工单位提出建议和指导。

6. 其他相关单位：除了以上几个单位外，工程项目管理还需要其他相关单位的配合，例如安全监管单位、环保监测单位、社会公众等。

安全监管单位负责项目施工中的安全管理和事故预防；环保监测单位负责监测项目对环境的影响，并提出相应的措施；社会公众则可以提供项目所在地的意见和建议。

综上所述，工程项目管理的各个单位在项目的不同阶段承担了不同的职责，协同合作，共同推动项目的顺利进行。

工程项目管理人员岗位职责工程项目管理人员岗位职责【10篇】在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定工作岗位职责可以有效规范操作行为。

那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编准备的工程项目管理人员岗位职责，欢迎借鉴参考。

工程项目管理人员岗位职责（篇1）岗位职责1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收;6、完成领导临时交待的其他工作任务。

任职资格1、大学本科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业;2、2年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先;3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉市场行情;4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。

工程项目管理人员岗位职责（篇2）职责：1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向上级提出报告。

3、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量验收。

岗位要求：1、熟悉采暖、空调、新风、循环热水以及家庭净化系统工艺流程和现场施工过程管理。

2、具有较强的.沟通能力和组织协调能力，工作严谨认真、细致、熟悉电脑操作。

3、环境工程、暖通等专业优先优秀应届生也可。

4、爱岗敬业，具有良好的职业道德，工作要认真、踏实、肯干，具有一定的沟通、协调能力及团队合作的能力。

5、有机电二级优先考虑。

工程项目管理人员岗位职责（篇3）一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

工程项目管理工作的具体职责（通用16篇）工程项目管理工作的具体职责篇11、按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

2、在总监的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

3、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

4、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

5、组织编制月度、季度、和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制。

6、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

7、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

8、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

9、完成公司及领导交办的其他工作。

工程项目管理工作的具体职责篇2职责：1、配合预算部参与标书审阅工作，协助定价，参加甲方安排的询标及答疑等环节;2、负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法;3、负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解决施工现场出现的问题;4、协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度;5、对项目的施工进行动态管理，及时处理在工期、质量、安全等方面出现的问题。

工程项目管理工作的职责表述
工程项目管理的职责包括但不限于：
1. 计划和组织项目：负责制定项目目标、制定项目计划、确定项目资源需求、组织项目团队以及制定项目的执行策略。

2. 监督和控制项目进度：跟踪项目进展情况，确保项目按时按质完成。

监督项目团队成员的工作，协调解决项目中的问题和风险，并采取措施保证项目进度的合理安排。

3. 分配和管理项目资源：确保项目所需的人力、物力和财力资源得到合理分配和利用。

同时，评估资源的使用情况，调整资源分配以满足项目需求。

4. 沟通和协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、上级领导、合作伙伴以及相关利益相关者。

确保各方对项目的目标和进展情况有清晰的了解，并解决沟通中的问题。

5. 风险管理：识别和评估项目的风险，制定相应的风险管理计划，采取措施规避和应对风险，确保项目的顺利进行。

6. 质量管理：制定项目的质量目标和标准，监督项目团队在项目执行过程中的质量控制措施，并确保项目交付的成果符合要求。

7. 报告和评估：定期向上级领导和相关利益相关者汇报项目的进展、问题和决策，并进行项目的评估和总结，以提出项目经验教训和改进措施。

总体来说，工程项目管理的职责是确保项目按时、按质、按成本完成，并最大程度地满足客户的需求和期望。

工程设计管理岗位职责
工程设计管理岗位的职责主要包括以下几个方面：
1.项目管理：负责项目的策划、组织、实施和监控，确保项目按时、按质、按量完成。

包括项目调研、项目计划、项目组织和协调等。

2.团队管理：负责工程设计团队的组建、培养和管理，包括人员招聘、培训和绩效考核等。

确保团队成员的工作效率和质量。

3.设计管理：负责工程设计的整体规划和管理，包括设计方案的制定、设计成果的审查和评估，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。

4.风险管理：负责项目风险的识别、评估和管理，制定风险控制措施，减少项目风险对工程设计的影响。

5.质量管理：负责工程设计的质量管理，包括设计文件的质量控制、设计过程的质量监控和设计成果的质量评估。

6.成本管理：负责工程设计的成本管理，包括设计资源的合理配置、成本控制措施的制定和执行，确保设计成本的控制在合理范围内。

7.进度管理：负责工程设计的进度管理，包括项目计划的制定和监控、进度风险的分析和控制，确保设计进度的顺利进行。

8.与相关方沟通：负责与项目经理、客户、供应商等相关方的沟通和协调，及时解决项目中所遇到的问题，确保项目顺利进行。

以上就是工程设计管理岗位的主要职责，具体需根据具体岗位和公司的要求而定。

EPC工程项目建设管理机构及权力职责目录一、总则 (2)二、管理机构设置 (3)2.1 项目公司 (4)2.2 建设单位 (5)2.3 设计单位 (6)2.4 施工单位 (7)2.5 监理单位 (9)三、管理职责 (10)3.1 项目公司职责 (11)3.1.1 项目管理与协调 (13)3.1.2 工程质量与安全 (14)3.1.3 进度款支付与结算 (15)3.1.4 竣工验收与移交 (17)3.2 建设单位职责 (18)3.2.1 项目启动与审批 (20)3.2.2 资金筹措与监管 (21)3.2.3 工程变更与索赔 (22)3.2.4 试运行与生产准备 (23)3.3 设计单位职责 (24)3.3.1 设计管理与优化 (25)3.3.2 设计变更与确认 (27)3.3.3 技术支持与培训 (28)3.4 施工单位职责 (29)3.4.1 施工组织与计划 (31)3.4.2 施工质量与安全管理 (32)3.4.3 工程进度与支付 (33)3.4.4 现场文明施工与环保 (34)3.5 监理单位职责 (36)3.5.1 监理规划与实施 (37)3.5.2 质量控制与验收 (38)3.5.3 工程造价与合同管理 (40)3.5.4 建筑节能与环保 (40)四、权力职责划分 (41)4.1 确定管理界面 (43)4.2 明确决策机制 (45)4.3 分工与协作 (46)五、附则 (47)一、总则为规范EPC工程项目建设管理机构的设立、职责划分和权力行使，确保项目顺利实施，提高项目管理水平，制定本规定。

EPC工程项目建设管理机构是指在EPC工程项目实施过程中，负责项目管理、组织协调、合同管理、质量安全监督等工作的专门机构。

其主要职责是按照国家有关法律法规和政策，组织实施EPC工程项目，保障项目的顺利进行和按期完成。

EPC工程项目建设管理机构应具备独立法人资格，其组织机构、人员配备、工作流程等应符合国家有关规定。

设计项目管理部门及岗位职责
设计项目管理部门是负责管理和组织设计项目的团队。

在设计项目中，各个岗位都有不同的职责和任务。

以下是设计项目管理部门的岗位职责：
项目经理
- 负责项目的整体规划、执行和控制。

- 管理项目时间线和资源，确保项目按时完成。

- 协调各个团队成员，推动项目进展。

- 与客户进行沟通，了解需求并确保项目符合客户期望。

- 管理项目预算，控制成本和资源利用。

- 解决项目中的问题和挑战，保证项目顺利进行。

- 撰写项目报告，向上级汇报项目进展情况。

设计师
- 创造和提供创意设计方案。

- 根据客户需求和项目要求，进行设计图纸的绘制。

- 与项目经理和其他团队成员合作，确保设计方案的实施。

- 参与项目评估和市场研究，为设计提供基础。

- 熟悉各种设计软件和工具，保证设计质量和效率。

技术人员
- 负责项目的技术支持和实施。

- 安装和维护设计软件和工具。

- 与设计师合作，提供技术建议和解决方案。

- 进行项目文档记录和管理。

- 培训团队成员，提高技术能力。

项目助理
- 协助项目经理进行项目规划和执行。

- 跟踪项目进展，记录会议和讨论内容。

- 整理和准备项目文档和报告。

- 协调团队成员的日常工作安排。

- 处理项目相关的文件和文件存档。

以上是设计项目管理部门的一些主要岗位职责。

每个人员在项目中扮演不同的角色，共同努力，实现项目的成功完成。