设计管理部部门职责

目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程
设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。

设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。

一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。

二、设计管理中心组织架构
组织结构图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
5.4
5.6。

设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。

采取纵向管控型和横向操作型的管理模式.目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。

2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。

3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。

3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。

3 。

3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。

3。

4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。

3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。

3。

6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者.3。

7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。

3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。

3。

9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。

3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。

3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。

3。

12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。

4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围.4.1 决策委员会4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。

设计部门职能职责篇一：设计管理部工作职责设计管理部是集团项目开发成本管控的关键部门，是项目成本和利润目标能否实现的重要管理部门。

担负集团设计工作计划的制定、实施、调整。

定位开发产品的形式与构成，提出直接成本概算，为集团经济测算提供依据。

具体职责如下：1. 负责集团的全部设计管理工作，包括：建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、机电设备、市政设计等。

2. 编制各项设计任务书，并监督检查设计任务书的执行情况。

3. 审核设计费用的预算，并监督检查设计费用的执行情况。

4. 审核或提出项目的设计变更并下发图纸。

5. 组织设计招标工作，审定设计承包单位。

6. 在项目实施阶段组织各专业设计交底，方案、施工图纸会审。

7. 组织设计样板封样。

8. 参与工程中间验收及竣工验收。

9. 负责竣工图审查及相关资料归档。

10. 负责设计过程文件整理归档、11. 协调设计院，对拓展部、经营管理部、预算合约部、采购部、审计部提供设计技术支持。

参与施工单位或供货单位招标工作，并提供技术支持。

总经理：设计部负责人：xx年xx月xx日篇二：设计部岗位职责一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。

配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。

服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。

不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。

二、承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下：1、协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。

2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。

3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。

4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。

5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。

三、负责处理现场施工设计变更工作。

一、总则为了规范设计院部门的管理，明确各部门职责，提高工作效率，确保设计质量，特制定本责任制度。

二、部门职责1. 设计管理部（1）负责制定设计院年度设计工作计划，组织实施并监督执行。

（2）负责组织设计项目的招标、评标、合同签订等工作。

（3）负责设计项目的进度、质量、成本、安全等管理工作。

（4）负责设计文件的审核、审批、分发等工作。

（5）负责设计院内部设计规范、标准的制定、修订和实施。

2. 技术研发部（1）负责开展设计技术研究，提高设计水平和创新能力。

（2）负责新技术、新工艺、新材料的研究与应用。

（3）负责设计软件的开发、更新和维护。

（4）负责组织设计成果的评审、鉴定和推广应用。

3. 市场开发部（1）负责市场调研，收集客户需求，分析市场动态。

（2）负责设计院市场战略的制定和实施。

（3）负责设计项目的投标、合同签订等工作。

（4）负责客户关系维护和业务拓展。

4. 质量管理部（1）负责制定设计质量管理体系，组织实施并监督执行。

（2）负责设计项目质量检查、验收和整改。

（3）负责设计院内部质量培训和质量考核。

（4）负责设计质量事故的调查和处理。

5. 人力资源部（1）负责设计院人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。

（2）负责员工薪酬福利管理，优化人力资源配置。

（3）负责员工关系协调，维护员工合法权益。

（4）负责员工职业生涯规划，促进员工成长。

6. 行政管理部（1）负责设计院行政事务管理，确保各项工作顺利进行。

（2）负责办公场所的维护与管理。

（3）负责设计院办公用品、设备采购与保管。

（4）负责设计院财务管理，确保资金安全。

三、责任追究1. 各部门应严格按照本责任制度履行职责，对工作失误或失职行为，将依法追究责任。

2. 设计院内部对各部门工作质量、进度、成本等方面进行考核，考核结果与绩效挂钩。

四、附则1. 本责任制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由设计院领导研究决定。

2. 本责任制度由设计院人力资源部负责解释。

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一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、构造、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程设计管理部门是把公司〔或客户〕对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。

设计管理畴：设计管理贯穿于工程开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。

一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，根本上参与了工程开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制工程规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室设计的效果，也对各个专业的质量控制、本钱控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的开展做出应有的奉献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进展对与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个效劳者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。

二、设计管理中心组织架构
组织构造图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
方案报总经理审核通过5.2规划方案设计流程图
5.3
否
5.6。

设计管理岗位职责设计管理岗位职责主要包括以下内容：一、项目管理作为设计管理岗位的核心职责之一，需要负责设定项目目标、计划，以及项目执行的区域级别。

具体来说包括：1、制定项目计划：依据合同内容、审核技术可行性、编制项目进度计划和详细工作计划。

2、项目执行：协调设计、施工、工程招标制度以及监控项目进度，并且与客户建立良好的关系。

3、项目风险：评估项目风险，研究和推出风险控制措施和计划，以实现项目顺利运作。

二、设计审核作为设计管理的重要环节，需要负责对设计方案进行审核、审批和审核，同时确保设计质量的稳定、可靠。

具体来说，需要做以下工作：1、设计全过程控制：制定、组织和推动实施与监管设计全过程控制，确保设计质量符合相关规范。

2、设计审核：负责对设计方案进行审核、审批和审核，同时确保设计质量的稳定、可靠。

3、项目质量保证：建立和管理相关设计标准和质量保证程序，监督以及检验所有设计产物是否符合规定的最高质量标准。

三、团队管理设计管理岗位还需要负责管理和领导团队，包括设计团队的制定和实施，指导其竞争和业务能力，并推动创新与提高。

具体来说，包括：1、团队建设：维护团队规范部署，招聘适合的人才，培训和培养团队成员，并且维护团队状况。

2、团队执行：向团队成员领导他们的行动，持续关注团队目标的实现，跟踪关键数据和分析团队绩效。

3、激励团队：将集体目标与激励政策结合起来，提高团队情绪和竞争力，并推动个人目标与利益的实现。

四、客户管理作为设计管理岗位的核心职责之一，需要积极推动和保持良好的客户关系，根据项目和客户需求来制定和推动工作计划，并提供专业观点，以达到效益的最大化。

1、客户关系维护：建立良好的沟通机制，确保与客户之间的关系维持稳定，有效地处理并解决问题。

2、需求分析：负责对客户需求、期望及不同的标准进行确认，并形成相应的响应方案。

3、洽谈价值：挖掘和掌握客户需求、痛点等信息，协助商务团队或合作伙伴，在市场上切入更高价值的业务，并能带来成功销售。

设计管理岗位职责1. 岗位背景和职责概述设计管理岗位是负责企业设计部门的运作和管理的紧要职位。

设计管理岗位需要负责协调各部门之间的沟通与合作，确保设计项目定时交付、质量优良，并供应有效的设计解决方案。

本规章制度旨在明确设计管理岗位的职责和工作要求，以确保设计项目的顺利进行和高效完成。

2. 岗位职责2.1 设计团队管理•订立设计团队的组织架构和人员配置，确保团队成员的合理分工和协同合作；•定期评估设计团队成员的绩效，并供应必需的培训和发展计划；•引导并监督设计团队成员的工作，确保设计项目的高质量完成；•确保设计团队的工作环境安全和良好，不绝提升团队的工作效率和工作质量。

2.2 设计项目管理•负责设计项目的规划、组织、调度和协调，确保项目定时交付、质量优良；•确定设计项目的目标和要求，并组织订立相应的项目计划和进度表；•对设计项目进行监督和掌控，及时解决项目中的问题和风险，保证项目进展顺利；•协调与其他部门之间的沟通和合作，确保设计项目与其他部门的工作协调全都。

2.3 设计流程改进•分析和评估设计流程中存在的问题和瓶颈，提出改进建议并推动改进措施的实施；•依据设计项目的特点和需求，优化设计流程，提高工作效率和质量；•建立和维护设计项目的相关文档和标准，确保设计流程的规范执行；•定期组织设计流程的评估和改进，不绝提升设计管理的水平和效能。

2.4 设计资源管理•管理设计项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源合理配置和利用；•与供应商和外部合作伙伴合作，确保设计项目所需资源的及时供应；•监控和掌控设计资源的使用情况，避开资源的挥霍和滥用；•维护并更新设计资源的数据库，为设计项目供应必需的支持和保障。

2.5 设计质量管理•确保设计项目符合相关的法律法规和标准要求；•建立和执行设计质量管理体系，确保设计项目的质量可控；•定期组织设计质量评审和检查，及时发现和矫正设计过程中的问题；•供应必需的培训和引导，提高设计团队成员的设计质量意识和水平。

设计管理部岗位职责设计管理部岗位职责篇11、本科毕业，土木工程系或建筑专业，精通建筑学知识;2、 2年以上房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验或从事设计院建筑设计;3、熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件(如cad、ps、photoshop等)4、熟悉房地产公司项目规划设计的程序 ;5、组织、协调、沟通能力强 ;6、文字、语言表达能力强 ;7、心态开放、敬业精神强，能适应公司高强度的工作要求。

设计管理部岗位职责篇2职责描述:1.认真贯彻国家、地方有关工程建设的法律法规、技术标准及相关规定，严格按照部门工作计划及流程推进设计相关工作。

2.参与制定公司年度、季度、月度工程建设计划和公司工程建设技术管理制度、技术标准。

3.负责所分管项目的涉河及行洪论证、可研报告编制、初勘、详勘、1:500现状地形管线测量的`推进。

4.负责所分管项目的方案设计、初步设计及概算编制、施工图设计的推进。

5.负责所分管项目的施工图纸会审、技术交底工作，组织处理现场出现的技术问题、设计变更。

6.对接设计、规划、建委等单位。

任职要求:1.学历专业:全日制本科及以上学历，规划设计、土木工程类专业。

2.工作经验:设计管理从业经验5年及以上;具有设计院工作经验者优先。

3.技能证书:工程师;具有高级工程师/一级建造师证书者优先。

4.专业能力:熟悉国家、地方工程建设法律法规、技术标准及相关规定，具备较丰富的设计管理经验。

5.通用能力:沟通协调能力强，能承受较大的工作压力，具有一定文字功底。

设计管理部岗位职责篇3岗位职责:(1)跟进项目概念方案、方案、初步设计及施工图等各阶段的建筑设计推进工作;(2)协助招采部参与项目设计类的招标工作，配合成本部进行设计变更等;(3)配合项目部解决在施工过程中设计、施工及其他相关专业碰到的问题。

任职要求:(1)全日制本科及以上学历，建筑学相关专业;(2)有较强的.方案实施管理能力，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验;熟悉本专业各项规范及最新技术发展，熟练掌握设计软件;(3)3年及以上设计院(所)建筑设计经验，2年甲方工作经验，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验，有超高层(200m以上)项目及与国外设计公司合作经验者优先;(4)了解现代建筑发展趋势，具有大型项目方案设计能力和施工图设计经验，熟悉从概念设计到施工图设计的各控制点;(5)有较强组织协调能力及沟通能力等。

房地产公司设计管理部制度第一章总则第一条：为加强房地产公司设计管理部的组织、职责、权益和行为规范，提高设计质量和效益，制定本部门制度。

第二章组织体系第二条：设计管理部是房地产公司的职能性部门，直接向公司总经理负责，并根据公司的需要，设立相应的设计管理部门。

第三条：设计管理部由部门总监带领，负责部门的管理与组织工作，并直接指导设计师的工作。

第四条：设计管理部下设各个设计小组，根据项目的需要进行组织和调整，并设立副组长负责具体的项目管理和协调工作。

第三章职责与权限第五条：设计管理部的主要职责是负责编制、协调和推进公司各个项目的设计方案，并与相关部门进行配合和协调。

第六条：设计管理部负责设计合同的签订和管理，对承接的设计任务进行分解并进行任务指派，确保设计进度和质量。

第七条：设计管理部负责对设计人员进行培训和管理，提高设计人员的技能和素质，使其具有较强的设计能力。

第八条：设计管理部负责与业主和房地产公司的相关部门进行沟通和协商，及时解决设计过程中遇到的问题和困难。

第四章行为规范第九条：设计管理部的成员应当遵守公司的各项规章制度，严格遵守法律法规，并保持良好的职业操守和道德风尚。

第十条：设计管理部的成员应当保守公司的商业秘密，严禁泄露公司内部的信息和文件，保护公司的利益。

第十一条：设计管理部的成员应当秉承客观公正的原则，不得利用职务之便谋取私利，不得利用自己的地位违法违规。

第五章考核评价第十二条：设计管理部的成员应当按照公司的考核制度进行工作评价和绩效考核，根据评价结果进行奖励和激励。

第十三条：设计管理部的成员应当定期进行职业培训和学习，提高自身的专业水平和知识储备。

第十四条：设计管理部的成员应当积极参与公司的文化建设和团队建设，增强团队凝聚力和协作能力。

第十五条：设计管理部的成员应当遵守公司的工作纪律，按时完成上级交办的任务，并主动提出合理化建议。

第六章附则第十六条：本部门制度的解释权归房地产公司所有，并有权根据需要进行修改和完善。

设计管理部门及设计管理岗位工作职责一、设计管理部工作职责具体负责设计管理制度及流程的建立并控制执行，落实各项设计过程进度、质量、投资控制，组织设计文件审核、优化，协调设计配合现场或采购需要出图或出具设计变更，负责组织图纸会审和设计交底工作，协调建设单位及设计单位落实工程变更及各专项设计的审批，协调建设单位及设计单位参与现场质量问题的处理，协调建设单位及设计单位针对现场施工质量定期或不定期巡查，负责设计图纸及资料的日常保管及最终归档管理，负责协助建设单位落实对设计单位的履约质量的检查及绩效考核，负责设计费支付的初步审核等。

1.对技术管理进行策划，编制技术管理细则；2.协助综合办公室进行项目总体质量、进度和投资策划，协助编制总进度计划、项目管理规划；3.负责编制年度和阶段计划，审核月、周计划；4.审查项目前期文件、招标文件中有关技术要求的内容，提出审查意见；5.负责设计管理工作，协助业主编制设计任务书、组织初步设计审查，及时搜集整理初步设计审查意见，督促设计单位完成有关设计调整；6.负责组织审查设计文件，提出审查意见，组织施工图交底与会审；7.组织施工组织设计、施工方案审查、专项技术方案的论证；8.督促施工单位做好深化设计工作，并对其深化设计成果进行审核，提出审核意见；9.负责现场工程档案资料的管理；10.负责与公司、业主、设计、监理、施工等各方人员间的密切联系与沟通；11.组织专家进行工作研讨与技术论证；12.参与工程项目的质量事故、安全事故的调查处理，编制事故报告；13.负责公司质量管理体系、环境及安全体系的运行管理，对项目实施有关技术进行总结，对技术管理进行阶段性总结，编写总结报告；14.完成项目部领导交办的其它工作。

二、设计管理负责人岗位职责1.组织编制设计管理细则；2.负责与相关参建单位洽商与工程实施有关的设计问题，必要时组织专家进行工作研讨和论证；3.组织专业管理工程师协助委托人编制或审核设计任务书，提出审核意见；4.组织专业管理工程师协助设计方案确定，对方案的技术可行性进行分析，提出分析意见；5.代委托人行使对勘察、设计单位的管理权（包括进度管理、质量管理、过程协调等），与委托人等单位联合进行成果文件的审查和管理；6.组织编制设计进度控制计划；7.组织施工图设计交底与图纸会审，审核图纸会审记录；8.协助现场管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项；9.参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制；10.组织编写设计管理阶段性报告；11.配合项目管理其他部门开展项目管理工作。

设计管理部部门职责1.设计策划：设计管理部负责与其他部门合作，制定设计方面的详细计划和策略。

他们需要根据业务需求和市场趋势，制定相应的设计目标和计划，并确保团队按照计划开展工作。

设计策划还包括设计流程的制定、设计资源的分配以及时间和成本的控制等。

2.设计团队的管理和组建：设计管理部负责负责设计团队的组建和管理。

他们需要评估团队成员的技能和能力，并根据项目的要求进行人员的调配和选拔，以确保团队能够高效完成工作。

此外，设计管理部还需要培训和发展设计人才，提高团队整体的设计能力。

3.项目管理：设计管理部通常要负责项目的管理和协调。

他们需要与项目经理和其他相关部门合作，确保设计阶段的顺利进行。

在项目管理中，设计管理部负责制定项目计划、设定里程碑和目标，并跟踪和监控项目的进展情况，及时解决项目中的问题和风险。

4.设计质量控制：设计管理部需要确保设计作品的质量和一致性。

他们需要制定设计标准和规范，并对设计作品进行评审和审查，确保符合公司的品牌形象和要求。

设计管理部还需要与质量管理部门合作，制定和落实相关的质量控制措施，提高设计作品的质量和效果。

5.设计资源管理：设计管理部需要对设计资源进行有效的管理。

他们需要评估和采购设计软件、设备和材料，以满足设计团队的需求。

设计管理部还需要与供应商和厂商进行合作，确保及时提供设计所需的资源，并管理和维护这些资源的使用情况。

6.设计创新和研发：设计管理部负责推动设计创新和研发工作。

他们需要与研发部门合作，了解最新的设计技术和趋势，并引导设计团队进行创新设计。

设计管理部还需要关注市场动态和用户需求，提出设计改进和创新的建议，并与产品部门合作，确保设计能够满足市场和用户的需求。

7.设计项目评估和总结：设计管理部需要对设计项目进行评估和总结。

他们需要通过对项目的评估和总结，识别设计过程中存在的问题和不足，并提出相关的改进措施。

设计管理部还需要制定和实施设计项目的绩效评价和激励机制，以促进设计团队的持续改进和提高。

设计部岗位职责
1. 负责制定和执行设计部门的工作计划和目标，确保设计项目按时完成并达到预期的质量标准。

2. 管理设计团队，包括招聘、培训和评估员工，确保团队成员具备必要的技能和知识来完成工作任务。

3. 协调与其他部门的沟通和合作，确保设计项目与公司的整体战略和目标保持一致。

4. 确保设计项目的预算和资源分配得到合理的管理和利用，以确保项目的经济效益和成本控制。

5. 监督设计项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行并达到预期的成果。

6. 提供设计方面的专业建议和支持，协助其他部门解决与设计相关的问题和挑战。

7. 持续关注设计行业的发展趋势和技术创新，推动设计团队不
断提升专业水平和创新能力。

8. 建立和维护设计项目的文档和档案，确保设计成果的完整性
和可追溯性。

9. 负责评估设计项目的效果和影响，提出改进建议和优化方案，以持续提高设计质量和效益。

10. 执行上级领导交办的其他相关工作任务。

设计管理部工作规划及职责设计管理部工作规划及职责设计管理部是一个关键的组织部门，负责协调和管理公司的设计工作。

为了确保设计工作高效、协调，设计管理部需要制定详细的工作规划和明确的职责。

一、工作规划1. 设计项目管理：设计管理部负责管理和监督所有的设计项目。

首先，需要与各部门合作明确项目需求和目标，并制定详细的项目计划和时间表。

其次，需要确保项目的质量和效率，并及时解决项目中出现的问题和风险。

最后，需要定期汇报项目进展情况，以保持有效的沟通和协调。

2. 设计资源管理：设计管理部需要管理公司的设计资源，并根据项目需要进行合理的分配。

这包括人员、设备、软件等资源的管理。

为了提高资源利用率，设计管理部需要进行资源需求和供给的分析，优化资源配置。

同时，还需要进行设计人员的能力培训和团队建设，以提高设计的质量和效率。

3. 设计流程优化：设计管理部应不断优化设计流程，提高设计工作效率和质量。

首先，需要评估现有流程的弊端和不足，并与相关人员进行讨论和改进。

然后，需要制定和实施新的设计流程，并经常评估流程的有效性。

最后，需要培训设计人员，确保他们能够按照新流程进行工作。

4. 设计标准和规范：设计管理部需要确立和维护公司的设计标准和规范，以保证设计工作的一致性和质量。

这包括设计风格、设计原则、设计规范等方面的制定和管理。

同时，设计管理部需要与相关部门合作，确保设计标准和规范的有效实施。

二、职责1. 设计项目管理：负责协调和管理公司的设计项目，确保项目按时、按质完成。

2. 设计资源管理：负责管理和调配公司的设计资源，包括人员、设备、软件等，以满足项目需求。

3. 设计流程优化：负责优化公司的设计流程，提高设计工作效率和质量。

4. 设计标准和规范：负责制定和维护公司的设计标准和规范，确保设计工作的一致性和质量。

5. 设计团队建设：负责培训和发展设计人员，建设高效的设计团队。

6. 设计沟通和协调：负责与其他部门的沟通和协调，确保设计工作与其他工作的顺利进行。

一、设计部的管理制度1、工作人员要爱岗敬业。

认真地完成每天的工作任务，提高工作效率，努力做到工作在上班时间内完成。

2、工作责任心要强，做到对每项工作内容、质量要求清楚，有疑问及时向经理汇报或与客取得联系。

3、尽量做到不迟到、不早退、不缺席，有事尽量提前请假，请假要写请假条。

4、热情接待顾客，做到诚恳，谦虚耐心，言语规范。

5、保持室内外环境卫生清洁，个人衣冠整洁。

6、要保持电脑文件、文档的格式化、规范化，不得随便添加和删除文件。

7、不得私自把软件、硬件、书籍、图文资料带出设计室。

不得把闲杂人带进设计室。

8、保守商业机密、恪守职业道德。

绝不允许泄露图纸、预算、设计方案、工程信息等商业机密。

9、工作时间内不得上网聊天和玩游戏、看与工作无关的影视片。

酗酒后不得上岗。

10、同事间要相互团结、相互尊敬、相互帮助、同舟共济。

二、设计部主任1、在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计工作。

爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

3、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务。

应与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。

4、应有全新的思维与理念，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意，而且亦能反映我名度风格。

5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

7、完成总经理交赋的其他工作。

三、设计师1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。

在工作中起好骨干作用，赋有指导设计员完成设计任务的义务。

爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、工作须精益求精，要求会图准确、规范，耐心解答客户的疑问详细为客户阐明设计构思，力求客户明白设计意图，避免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸进而影响工期的后果。

设计管理部岗位职责设计管理部是一个负责设计项目的规划、组织、执行和监督的部门，其主要职责是确保设计项目在预算、时间和质量等方面的顺利进行。

设计管理部通常由设计经理或设计总监领导，下设设计团队，并与其他部门紧密合作，确保设计项目的顺利进行。

设计管理部的岗位职责可以分为以下几个方面：1.项目规划和策划：负责制定设计项目的整体规划和策略，包括项目目标、预算、时间表等，并与相关部门进行协调和沟通，确保项目顺利进行。

2.项目组织和协调：组织和协调设计项目的各个阶段的工作，包括需求分析、概念设计、详细设计等，确保项目按时、按质量完成。

3.团队管理：负责管理设计团队，包括招聘、培训和绩效考核等，确保团队的稳定运行和高效工作。

4.资源分配和管理：根据项目需求，合理分配设计人员和设备资源，确保项目的顺利进行。

5.质量控制和改进：制定并执行设计质量控制方案，定期检查设计成果，及时发现问题并进行改进，以确保设计项目的质量。

6.合同管理：协助制定设计合同，并对合同的履行进行监督和管理，确保合同条款的执行。

7.风险管理：识别和评估设计项目中的风险，并制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。

8.项目成果管理：负责设计项目成果的归档和管理，确保设计文件的完整和安全存档。

9.与客户的沟通与协调：与客户保持良好的沟通，了解和满足客户的需求，协调客户和团队之间的关系，确保项目的顺利进行。

10.技术研发与创新：跟踪行业的最新技术动态，推动技术创新和研发工作，提升设计部门的技术竞争力和创新能力。

以上是设计管理部的主要岗位职责，设计管理部的工作需要具备团队管理能力、项目管理能力、沟通协调能力和创新能力等。

同时，由于设计管理部需要与其他部门密切合作，所以还要具备良好的团队合作精神和协调能力。

设计管理部岗位职责一、设计管理部总监1.负责设计管理部门的整体规划、组织和管理工作。

2.制定设计管理部门的工作目标和计划，并负责实施和监控。

3.统筹协调设计项目的进度、质量和成本控制。

4.确保设计团队按时完成任务并达到质量要求。

5.维护与客户的良好关系，协调和沟通项目相关事宜。

6.分配和管理设计师的工作任务，并进行绩效评估和培训。

二、设计项目经理1.负责设计项目的计划、组织、实施和监控。

2.协调和沟通设计团队之间的工作流程和资源分配。

3.确保设计项目按时交付，并满足质量和成本要求。

4.解决设计项目中出现的问题和风险，并提供相应的解决方案。

5.进行设计项目的进度报告和质量评估。

6.与客户进行有效的沟通和协商，了解和满足客户需求。

三、设计师1.根据项目需求，进行设计方案的策划和创意构思。

2.根据设计方案，完成相关的设计图纸和文件。

3.参与设计方案的评审和修改，确保设计符合项目要求和规范。

4.协助项目经理和其他团队成员进行设计项目的实施和监督。

5.与客户进行有效的沟通和协调，及时了解和反馈客户意见。

6.持续学习和积累设计经验，提高设计水平和专业素质。

四、设计助理1.协助设计师完成相关的设计文档和文件。

2.参与设计会议和讨论，记录会议纪要和设计要求。

3.跟踪和记录设计项目的进度和质量情况。

4.协调和沟通设计团队之间的工作和资源分配。

5.协助解决设计项目中的问题和风险，并提供相应的支持。

6.学习和熟悉设计软件和工具，提高工作效率和质量。

五、技术支持工程师1.负责设计管理系统的搭建、维护和优化。

2.提供设计软件和工具的技术支持和培训。

3.解决设计项目中的技术问题和难题。

4.跟踪和应用设计行业的新技术和趋势。

5.协助设计师和项目经理进行技术评估和可行性分析。

6.提供设计项目的技术支持和帮助，确保设计过程的顺利进行。

以上是设计管理部的主要岗位职责及其解析。

设计管理部门的工作涉及到设计项目的规划、组织、实施和监控，需要具备良好的沟通和协调能力，以及较高的专业素质和工作经验。

设计管理部制度一、根本职能（1）负责工程建设工程的总体技术协调。

传达陶文旅集团的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。

（2）编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。

制订本部门管理、控制制度及相关业务流程；（3）负责工程工程总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。

二、主要职责（1）主要职责范围包括：公司工程的筹划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪；（2）工程相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构平安鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作；（3）依据现行的规划原那么和设计标准，科学思考、分析、运筹当前工程，参与建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案；（4）组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用方案；（5）积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案，配合入住企业的设计方案的审批；（6）负责组织对变更设计论证与确认；（7）负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。

（8）组织设计档案的归档管理；（9）参与工程工程的预、决算；（10）参与工程工程的招投标管理；（11）做好领导分配的其他工作。

三、主要任务制订工程总体设计工作方案，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合拓展业务人员进行工程跟进。

组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比拟、审核工作；---工程立项与设计(1)负责审核工程建议书、可行性研究报告。

参与工程可行性研究评审、工程评估、筹划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；(2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设计等工作的组织实施；方案设计〔扩初设计深度〕报批；(3)参与调研工作，通过对国内外优秀工程的调研，吸取他人的经验；组织【方案设计任务书】提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点；(4)负责设计合同的审核，组织设计单位的考察并审核考察报告；(5)负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整；(6)负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议；(7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详勘；(8)负责相关工程施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策；(9)负责对设计工作的催促与协调；跟踪设计质量和设计进度；(10)负责工程的扩初设计管理、会审与评审工作。

设计管理岗位职责设计管理岗位职责(集合15篇)在不断进步的时代，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。

我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的设计管理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

设计管理岗位职责11、负责精装修专业管理,包括工程进度、品质和安全等全面管理;2、负责制定项目建设期间现场组织管理的实施方案;3、负责验收、接收现场甲供材料;4、负责实测实量、质量风险管控等工作;5、负责项目精装修的设计协调与现场协调;6、参与现场装饰工程日常管理、施工日志和检查监理工作等;7、审查装饰工程施工组织设计,编制装饰工程现场施工进度计划;8、严格监督控制装饰工程项目施工成本,对隐蔽工程和现场签证严格监督;9、负责专业工程竣工验收工作。

设计管理岗位职责2岗位职责:一、部门内部管理:1、协助部长建立健全部门的日常管理制度,规范本部门的日常管理;2、根据本部门的'工作特点与要求,建立内部分工与协作机制,强化内部考核和质量管理,提高内部工作效率;3、完善团队建设,合理制定员工招聘及培训计划,提升团队的专业素养和业务能力;4、加强技术储备和业务范围的拓展,为市场拓展提供技术支撑;5、加强档案管理,建立健全文件资料等归档存储制度,并与公司档案管理协调统一;二、外部协调:1、与业主项目管理人员的沟通与协调,为项目的推进创造良好的氛围;2、与协作单位及设备供应商等的沟通与协调,为项目实施提供必要的保障;3、与公司其他部门的沟通与协调,提高跨部门工作的效率;4、以公司整体利益为重,服从公司的统一管理与调配。

任职要求:1、1年以上管理经验者优先;2、c1驾照;3、化工、环境等相关专业优先。

设计管理岗位职责3职责描述:1、项目设计品质管理,参加项目前期设计可行性研究、设计定位,组织项目各设计阶段评审和设计优化;2、项目设计进度与节点管理;3、进行现场设计管控,做好工程与设计之间、各专业之间的对接工作;4、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作。