设计管理部部门职责

目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程
设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。

设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。

一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。

二、设计管理中心组织架构
组织结构图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
5.4
5.6。

设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。

采取纵向管控型和横向操作型的管理模式.目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。

2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。

3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。

3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。

3 。

3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。

3。

4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。

3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。

3。

6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者.3。

7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。

3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。

3。

9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。

3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。

3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。

3。

12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。

4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围.4.1 决策委员会4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。

设计部门职能职责篇一：设计管理部工作职责设计管理部是集团项目开发成本管控的关键部门，是项目成本和利润目标能否实现的重要管理部门。

担负集团设计工作计划的制定、实施、调整。

定位开发产品的形式与构成，提出直接成本概算，为集团经济测算提供依据。

具体职责如下：1. 负责集团的全部设计管理工作，包括：建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、机电设备、市政设计等。

2. 编制各项设计任务书，并监督检查设计任务书的执行情况。

3. 审核设计费用的预算，并监督检查设计费用的执行情况。

4. 审核或提出项目的设计变更并下发图纸。

5. 组织设计招标工作，审定设计承包单位。

6. 在项目实施阶段组织各专业设计交底，方案、施工图纸会审。

7. 组织设计样板封样。

8. 参与工程中间验收及竣工验收。

9. 负责竣工图审查及相关资料归档。

10. 负责设计过程文件整理归档、11. 协调设计院，对拓展部、经营管理部、预算合约部、采购部、审计部提供设计技术支持。

参与施工单位或供货单位招标工作，并提供技术支持。

总经理：设计部负责人：xx年xx月xx日篇二：设计部岗位职责一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。

配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。

服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。

不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。

二、承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下：1、协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。

2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。

3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。

4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。

5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。

三、负责处理现场施工设计变更工作。

一、总则为了规范设计院部门的管理，明确各部门职责，提高工作效率，确保设计质量，特制定本责任制度。

二、部门职责1. 设计管理部（1）负责制定设计院年度设计工作计划，组织实施并监督执行。

（2）负责组织设计项目的招标、评标、合同签订等工作。

（3）负责设计项目的进度、质量、成本、安全等管理工作。

（4）负责设计文件的审核、审批、分发等工作。

（5）负责设计院内部设计规范、标准的制定、修订和实施。

2. 技术研发部（1）负责开展设计技术研究，提高设计水平和创新能力。

（2）负责新技术、新工艺、新材料的研究与应用。

（3）负责设计软件的开发、更新和维护。

（4）负责组织设计成果的评审、鉴定和推广应用。

3. 市场开发部（1）负责市场调研，收集客户需求，分析市场动态。

（2）负责设计院市场战略的制定和实施。

（3）负责设计项目的投标、合同签订等工作。

（4）负责客户关系维护和业务拓展。

4. 质量管理部（1）负责制定设计质量管理体系，组织实施并监督执行。

（2）负责设计项目质量检查、验收和整改。

（3）负责设计院内部质量培训和质量考核。

（4）负责设计质量事故的调查和处理。

5. 人力资源部（1）负责设计院人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。

（2）负责员工薪酬福利管理，优化人力资源配置。

（3）负责员工关系协调，维护员工合法权益。

（4）负责员工职业生涯规划，促进员工成长。

6. 行政管理部（1）负责设计院行政事务管理，确保各项工作顺利进行。

（2）负责办公场所的维护与管理。

（3）负责设计院办公用品、设备采购与保管。

（4）负责设计院财务管理，确保资金安全。

三、责任追究1. 各部门应严格按照本责任制度履行职责，对工作失误或失职行为，将依法追究责任。

2. 设计院内部对各部门工作质量、进度、成本等方面进行考核，考核结果与绩效挂钩。

四、附则1. 本责任制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由设计院领导研究决定。

2. 本责任制度由设计院人力资源部负责解释。

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一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、构造、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程设计管理部门是把公司〔或客户〕对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。

设计管理畴：设计管理贯穿于工程开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。

一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，根本上参与了工程开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制工程规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室设计的效果，也对各个专业的质量控制、本钱控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的开展做出应有的奉献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进展对与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个效劳者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。

二、设计管理中心组织架构
组织构造图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
方案报总经理审核通过5.2规划方案设计流程图
5.3
否
5.6。

设计管理岗位职责设计管理岗位职责主要包括以下内容：一、项目管理作为设计管理岗位的核心职责之一，需要负责设定项目目标、计划，以及项目执行的区域级别。

具体来说包括：1、制定项目计划：依据合同内容、审核技术可行性、编制项目进度计划和详细工作计划。

2、项目执行：协调设计、施工、工程招标制度以及监控项目进度，并且与客户建立良好的关系。

3、项目风险：评估项目风险，研究和推出风险控制措施和计划，以实现项目顺利运作。

二、设计审核作为设计管理的重要环节，需要负责对设计方案进行审核、审批和审核，同时确保设计质量的稳定、可靠。

具体来说，需要做以下工作：1、设计全过程控制：制定、组织和推动实施与监管设计全过程控制，确保设计质量符合相关规范。

2、设计审核：负责对设计方案进行审核、审批和审核，同时确保设计质量的稳定、可靠。

3、项目质量保证：建立和管理相关设计标准和质量保证程序，监督以及检验所有设计产物是否符合规定的最高质量标准。

三、团队管理设计管理岗位还需要负责管理和领导团队，包括设计团队的制定和实施，指导其竞争和业务能力，并推动创新与提高。

具体来说，包括：1、团队建设：维护团队规范部署，招聘适合的人才，培训和培养团队成员，并且维护团队状况。

2、团队执行：向团队成员领导他们的行动，持续关注团队目标的实现，跟踪关键数据和分析团队绩效。

3、激励团队：将集体目标与激励政策结合起来，提高团队情绪和竞争力，并推动个人目标与利益的实现。

四、客户管理作为设计管理岗位的核心职责之一，需要积极推动和保持良好的客户关系，根据项目和客户需求来制定和推动工作计划，并提供专业观点，以达到效益的最大化。

1、客户关系维护：建立良好的沟通机制，确保与客户之间的关系维持稳定，有效地处理并解决问题。

2、需求分析：负责对客户需求、期望及不同的标准进行确认，并形成相应的响应方案。

3、洽谈价值：挖掘和掌握客户需求、痛点等信息，协助商务团队或合作伙伴，在市场上切入更高价值的业务，并能带来成功销售。

设计管理岗位职责1. 岗位背景和职责概述设计管理岗位是负责企业设计部门的运作和管理的紧要职位。

设计管理岗位需要负责协调各部门之间的沟通与合作，确保设计项目定时交付、质量优良，并供应有效的设计解决方案。

本规章制度旨在明确设计管理岗位的职责和工作要求，以确保设计项目的顺利进行和高效完成。

2. 岗位职责2.1 设计团队管理•订立设计团队的组织架构和人员配置，确保团队成员的合理分工和协同合作；•定期评估设计团队成员的绩效，并供应必需的培训和发展计划；•引导并监督设计团队成员的工作，确保设计项目的高质量完成；•确保设计团队的工作环境安全和良好，不绝提升团队的工作效率和工作质量。

2.2 设计项目管理•负责设计项目的规划、组织、调度和协调，确保项目定时交付、质量优良；•确定设计项目的目标和要求，并组织订立相应的项目计划和进度表；•对设计项目进行监督和掌控，及时解决项目中的问题和风险，保证项目进展顺利；•协调与其他部门之间的沟通和合作，确保设计项目与其他部门的工作协调全都。

2.3 设计流程改进•分析和评估设计流程中存在的问题和瓶颈，提出改进建议并推动改进措施的实施；•依据设计项目的特点和需求，优化设计流程，提高工作效率和质量；•建立和维护设计项目的相关文档和标准，确保设计流程的规范执行；•定期组织设计流程的评估和改进，不绝提升设计管理的水平和效能。

2.4 设计资源管理•管理设计项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源合理配置和利用；•与供应商和外部合作伙伴合作，确保设计项目所需资源的及时供应；•监控和掌控设计资源的使用情况，避开资源的挥霍和滥用；•维护并更新设计资源的数据库，为设计项目供应必需的支持和保障。

2.5 设计质量管理•确保设计项目符合相关的法律法规和标准要求；•建立和执行设计质量管理体系，确保设计项目的质量可控；•定期组织设计质量评审和检查，及时发现和矫正设计过程中的问题；•供应必需的培训和引导，提高设计团队成员的设计质量意识和水平。

设计管理部岗位职责设计管理部岗位职责篇11、本科毕业，土木工程系或建筑专业，精通建筑学知识;2、 2年以上房地产公司规划设计部或同类部门管理工作经验或从事设计院建筑设计;3、熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件(如cad、ps、photoshop等)4、熟悉房地产公司项目规划设计的程序 ;5、组织、协调、沟通能力强 ;6、文字、语言表达能力强 ;7、心态开放、敬业精神强，能适应公司高强度的工作要求。

设计管理部岗位职责篇2职责描述:1.认真贯彻国家、地方有关工程建设的法律法规、技术标准及相关规定，严格按照部门工作计划及流程推进设计相关工作。

2.参与制定公司年度、季度、月度工程建设计划和公司工程建设技术管理制度、技术标准。

3.负责所分管项目的涉河及行洪论证、可研报告编制、初勘、详勘、1:500现状地形管线测量的`推进。

4.负责所分管项目的方案设计、初步设计及概算编制、施工图设计的推进。

5.负责所分管项目的施工图纸会审、技术交底工作，组织处理现场出现的技术问题、设计变更。

6.对接设计、规划、建委等单位。

任职要求:1.学历专业:全日制本科及以上学历，规划设计、土木工程类专业。

2.工作经验:设计管理从业经验5年及以上;具有设计院工作经验者优先。

3.技能证书:工程师;具有高级工程师/一级建造师证书者优先。

4.专业能力:熟悉国家、地方工程建设法律法规、技术标准及相关规定，具备较丰富的设计管理经验。

5.通用能力:沟通协调能力强，能承受较大的工作压力，具有一定文字功底。

设计管理部岗位职责篇3岗位职责:(1)跟进项目概念方案、方案、初步设计及施工图等各阶段的建筑设计推进工作;(2)协助招采部参与项目设计类的招标工作，配合成本部进行设计变更等;(3)配合项目部解决在施工过程中设计、施工及其他相关专业碰到的问题。

任职要求:(1)全日制本科及以上学历，建筑学相关专业;(2)有较强的.方案实施管理能力，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验;熟悉本专业各项规范及最新技术发展，熟练掌握设计软件;(3)3年及以上设计院(所)建筑设计经验，2年甲方工作经验，具有大型建筑方案设计及施工图设计能力和经验，有超高层(200m以上)项目及与国外设计公司合作经验者优先;(4)了解现代建筑发展趋势，具有大型项目方案设计能力和施工图设计经验，熟悉从概念设计到施工图设计的各控制点;(5)有较强组织协调能力及沟通能力等。

房地产公司设计管理部制度第一章总则第一条：为加强房地产公司设计管理部的组织、职责、权益和行为规范，提高设计质量和效益，制定本部门制度。

第二章组织体系第二条：设计管理部是房地产公司的职能性部门，直接向公司总经理负责，并根据公司的需要，设立相应的设计管理部门。

第三条：设计管理部由部门总监带领，负责部门的管理与组织工作，并直接指导设计师的工作。

第四条：设计管理部下设各个设计小组，根据项目的需要进行组织和调整，并设立副组长负责具体的项目管理和协调工作。

第三章职责与权限第五条：设计管理部的主要职责是负责编制、协调和推进公司各个项目的设计方案，并与相关部门进行配合和协调。

第六条：设计管理部负责设计合同的签订和管理，对承接的设计任务进行分解并进行任务指派，确保设计进度和质量。

第七条：设计管理部负责对设计人员进行培训和管理，提高设计人员的技能和素质，使其具有较强的设计能力。

第八条：设计管理部负责与业主和房地产公司的相关部门进行沟通和协商，及时解决设计过程中遇到的问题和困难。

第四章行为规范第九条：设计管理部的成员应当遵守公司的各项规章制度，严格遵守法律法规，并保持良好的职业操守和道德风尚。

第十条：设计管理部的成员应当保守公司的商业秘密，严禁泄露公司内部的信息和文件，保护公司的利益。

第十一条：设计管理部的成员应当秉承客观公正的原则，不得利用职务之便谋取私利，不得利用自己的地位违法违规。

第五章考核评价第十二条：设计管理部的成员应当按照公司的考核制度进行工作评价和绩效考核，根据评价结果进行奖励和激励。

第十三条：设计管理部的成员应当定期进行职业培训和学习，提高自身的专业水平和知识储备。

第十四条：设计管理部的成员应当积极参与公司的文化建设和团队建设，增强团队凝聚力和协作能力。

第十五条：设计管理部的成员应当遵守公司的工作纪律，按时完成上级交办的任务，并主动提出合理化建议。

第六章附则第十六条：本部门制度的解释权归房地产公司所有，并有权根据需要进行修改和完善。