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(完整版)项目风险管理措施方案项目风险管理措施方案 (完整版)1. 引言本文档旨在提供一个完整的项目风险管理措施方案，以确保项目的顺利实施和风险控制。
通过全面评估和管理项目风险，可以最大程度地减少不可预见的风险对项目进展的影响。
2. 风险评估在项目开始之前，应进行全面的风险评估，包括但不限于以下方面：- 项目目标的可行性分析- 项目环境的分析- 项目可行性研究报告的审查- 相关部门和利益相关者的意见收集3. 风险识别识别项目中可能发生的风险是关键步骤之一。
通过与项目团队成员、专家顾问和相关方进行讨论和分析，可以有效地识别潜在的风险。
相关的风险识别工具和技术应当应用，例如故障模式与影响分析（FMEA）和头脑风暴。
4. 风险评估和分类对识别出的风险进行评估和分类，对每个风险进行定量或定性衡量，以确定其严重程度和优先级。
将风险分为高、中和低三个级别，并为每个级别制定相应的应对策略。
5. 风险应对策略为每个风险级别制定相应的应对策略，包括但不限于以下措施：- 高风险：积极控制，采取紧急行动并制定应急计划- 中风险：制定监控计划，建立警示机制，及时应对- 低风险：定期监测，进行日常管理，确保合理运营6. 风险控制与监管制定风险控制和监管机制，包括但不限于以下方面：- 设立专门的风险管理团队，负责监督和管理风险- 定期召开风险管理会议，对风险进行评估和调整- 建立风险报告机制，确保及时通报风险情况和应对措施7. 风险预警和应急响应建立风险预警机制，及时发现和识别新的风险，并制定相应的应急响应措施。
应急响应计划应当详细规定各方责任和行动步骤，并在需要时启动。
8. 风险监测和评估建立风险监测和评估机制，定期对已经发生的风险进行评估，并根据评估结果进行调整和优化风险管理措施。
监测和评估结果应记录并通报给相关利益相关者。
9. 项目变更管理变更管理也是项目风险管理的一部分。
建立变更管理机制，对项目变更进行审查和评估，并通过合理的控制和管理，降低变更带来的风险和影响。
可编辑修改精选全文完整版科研项目管理的风险分析1）科研项目的风险。
风险一般分为静态和动态风险。
“所谓静态风险是社会经济正常情况下的风险，即由于人们的行为失误造成的主观风险；”动态风险是以社会经济的变动为直接原因的风险，“即环境、技术、管理的因素造成的客观因素的风险。
科研项目中的风险大多是动态风险，从宏观的角度来讲，主要的风险因素可以归纳为两大类:管理风险和技术风险。
管理风险主要是指对科研项目的拙劣的风险管理技能。
风险管理的能力是与信息搜集的程度相对应的，这里指的信息包括内部信息和外部信息两大类.内部信息包括:对项目组人员的技术能力不了解，项目进度把握不够，不能预测成本等.外部信息包括：该科研领域的前沿水平，市场预测不足，外部环境的变化等。
当信息不对称时，不确定性增加，将导致风险因素的增加；当信息能够充分获取时,不确定性减少,将导致风险因素的减少。
显然，风险管理的重要策略是加大信息量的搜集，以进行有效的决策。
技术创新的风险则具有更大的不可控性，“当这个科研项目进入一个新领域，达到一个高度复杂的新系统时，技术的风险是最高的。
“例如，数百万美元开发的集成模块无法对接；实验研制的飞机模型实际使用的故障太多,刚刚研制出的新生事物技术可用于人体免疫系统,却得知某科研机构有了更大的突破等，这些因素都可能造成科研项目的失败。
2)科研项目的风险管理.项目的风险管理是项目管理中比较难归纳、总结并定量化、科学化的一部分内容，一般的风险管理分为：风险的识别、风险评估、风险应对计划三个部分。
①风险的识别。
“风险识别是一个解释潜在风险事件以避免意外发生的过程。
”风险识别有很多方法，主要是为了找到风险源。
我们通过对大量科研项目的分析,找到了造成科研项目失败的主要原因.②风险评估。
“风险评估是尽力去识别风险事件的属性并预见其对项目的影响”。
科研项目的风险评估主要是根据项目组人员的经验和以往的数据进行主观判断，并将其定量化。
这种量化主要是判断各种风险发生的概率及风险指数或权重的。
工程项目风险管理一、引言工程项目风险管理是确保工程项目顺利进行和达到预期目标的关键过程。
本文将详细介绍工程项目风险管理的标准格式，包括风险管理计划、风险识别与评估、风险应对与控制等内容。
二、风险管理计划1. 目标与范围风险管理计划应明确项目的风险管理目标和范围，确保项目团队对风险管理工作有清晰的认识。
2. 组织与职责风险管理计划应明确项目团队成员的职责和角色，确保每一个成员都清晰自己在风险管理中的责任。
3. 方法与工具风险管理计划应明确使用的风险管理方法和工具，如风险识别技术、风险评估模型等，以确保风险管理工作的科学性和准确性。
4. 时间与资源风险管理计划应明确风险管理工作的时间安排和所需资源，确保项目团队能够按时完成风险管理任务。
三、风险识别与评估1. 风险识别通过与项目团队成员的讨论和专家咨询等方式，识别出可能对项目目标产生负面影响的风险因素，包括技术风险、市场风险、供应链风险等。
2. 风险评估对识别出的风险进行评估，包括风险概率、风险影响度、风险优先级等方面的评估。
评估结果可以采用定性和定量的方式进行呈现，以便更好地理解和处理风险。
3. 风险分类根据风险的性质和影响程度，将风险进行分类，如技术风险、财务风险、法律风险等，以便更好地组织和管理风险。
四、风险应对与控制1. 风险应对策略根据风险的性质和优先级，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
每种策略都应明确具体的措施和责任人。
2. 风险控制措施制定风险控制措施，包括风险监测与预警机制、风险应急预案、风险管理培训等，以确保风险得到及时控制和处理。
3. 风险跟踪与反馈建立风险跟踪与反馈机制，定期对风险的实施情况进行评估和反馈，及时调整风险管理策略和措施，以确保风险管理工作的有效性和可持续性。
五、总结工程项目风险管理是确保工程项目成功的重要环节。
通过制定风险管理计划、识别与评估风险、制定风险应对与控制措施，可以有效降低项目风险，提高项目的成功率。
完整版)项目管理风险识别及控制措施表存在问题及薄弱环节：1.分包方违法、违规行为被查处、通报、处罚，对公司造成不良影响的风险。
2.甲方直接专业分包工程不能按期完工导致我方无法按期完成工程进度的风险。
3.不及时进行合同评审和签订，引起纠纷，被诉法院，形成风险。
4.正在履约或已经履约完的劳务队考核不严格，使一些信誉差，经济实力和履约能力较低的队伍进入合格分包名册，导致新开项目将再次使用给公司造成经济损失的风险。
5.项目部未经招标或未经分公司同意引进一些信誉差、经济实力和履约能力较低的队伍，易出现因拖欠工资和进度滞后的问题，给公司造成信誉和经济损失的风险。
管控措施：1.相关部门针对专业分包单位进行针对性施工生产管理的管理，如生产（进度）、质量（质量）、人力（管理人员）、市场（资质）等，制定相应的手册。
2.收集证据向甲方致函并让甲方确认我方施工节点进度，避免因进度造成违约。
制定相应的施工生产管理手册。
3.相关部门针对合同评审进行针对性的施工生产管理管理；督促项目经理对合同评审的时间阶段，避免出现纠纷。
制定相应的施工生产管理手册。
4.及时更新合格分包方花名册；对相关单位及责任人进行通报批评；加大合同履约能力的考核。
制定相应的施工生产管理手册。
5.及时更换劳务队或者引进有实力的劳务队进行其余工程量的施工，并对相关责任人进行处罚。
制定相应的施工生产管理手册。
6.签订《安全协议书》、《合同协议书》、《承诺书》等合法用工手续；对所有进场工人进行安全教育，并留存记录；做好班前十分钟安全教育；办理建工团意险及工伤保险，做好劳保用品的发放；做好特殊工种的培训、取证工作。
制定相应的施工生产管理手册。
7.调查工程地区内劳务市场价格，选择价格区间合理、可接受的劳务队伍；如果价格合理，必要时可跨区域招用劳务。
制定相应的施工生产管理手册。
删除问题段落：8.工伤事故的风险。
9.劳务队伍抬价导致劳务成本上涨的风险。
10.项目在施工过程中，由于项目工程款迟迟不能拨付，造成劳务队垫资压力过大造成经济纠纷的风险。
建筑施工项目安全风险管理范文建筑施工项目是一个涉及多个工种、多项作业、风险较高的复杂过程。
为了确保项目的安全顺利进行，必须进行全面的风险管理。
本文将从项目前期准备、施工过程、紧急事件处理等方面进行分析和阐述。
一、项目前期准备阶段在建筑施工项目的前期准备阶段，需要对项目进行全面的风险评估和管理规划。
首先，应该对项目所涉及的工种、设备和材料进行清晰的划分和统计，明确每个环节的安全风险。
然后，针对不同工种、设备和材料的风险特点，制定相应的安全措施和操作规程。
除此之外，还应对项目的用地环境进行勘察，发现潜在的危险源，并做好相应的防范措施。
最后，在施工前应组织全体工作人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。
二、施工过程管理在施工过程中，需要不断监测和评估安全风险，并及时采取相应的控制措施。
首先，要建立施工现场的安全警示标识和防护设施，确保施工现场的安全。
其次，要加强对各个工种的安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
同时，要对现场关键工序和高风险作业进行详细的安全计划和施工方案编制，确保作业过程的安全可控。
此外，还要组织定期的安全检查，及时发现和整改存在的安全隐患。
在施工期间，要建立起安全风险管理的科学评估和应对机制，做到风险预防和控制有序进行。
三、紧急事件处理在建筑施工过程中，难免会遇到一些紧急事件，如火灾、坍塌、意外伤害等。
在面对这些紧急事件时，需要做到快速、准确地应急处理。
首先，要建立健全的应急预案，明确各个部门和人员的职责和任务。
其次，要配备必要的应急设备和器材，提前储备应急物资，并进行定期检查和维护。
同时，要加强应急演练，提高工作人员的应急处理能力。
在紧急事件发生时，要立即启动应急预案，组织人员进行疏散和救援，并及时通知相关部门和单位进行支持和帮助。
四、安全风险管理的改进与总结建筑施工项目的安全风险管理是一个不断改进和总结的过程。
在每个阶段的结束，都要进行项目的安全风险评估和总结。
施工项目安全管理中的风险管理随着现代建筑工程规模的不断扩大和建筑工期的不断缩短，施工现场的安全管理变得尤为重要。
在施工项目中，许多因素会导致安全风险，如人员操作不当、设备故障、天气不佳等。
因此，施工项目的安全管理必须包括风险管理，以确保施工过程中的安全性。
风险管理在施工项目中的地位非常重要。
施工项目中的风险可以定义为发生某事的可能性和它带来的危害程度。
风险管理的目标是确定、评估和控制施工项目中的潜在风险，并采取适当的措施来降低风险。
首先，在施工项目中进行风险识别是风险管理的第一步。
这包括识别可能对施工过程和施工人员安全造成威胁的各种因素。
一般来说，施工项目的风险可以分为人为因素和非人为因素。
人为因素包括人员操作不当、管理不善等，非人为因素包括自然灾害、设备故障等。
通过对施工项目的全面评估，可以识别出潜在的风险因素。
其次，进行风险评估是风险管理的关键环节。
风险评估的目的是确定风险的概率和可能造成的损失。
一般来说，可以使用定性和定量方法来评估风险。
定性方法是基于专家经验和直觉来评估风险的可能性和影响程度。
定量方法则是基于数学模型和统计学方法来量化风险的概率和影响程度。
通过风险评估，可以确定哪些风险是高风险和低风险，并为制定相应的风险管理措施提供依据。
然后，制定风险管理计划是风险管理的关键步骤之一。
风险管理计划应该包括风险管理的目标、策略和措施。
风险管理的目标是确保施工项目的安全性，减少人员伤亡和财产损失。
为了实现这一目标，应制定相应的策略和措施。
策略包括防范措施、监测措施和应急措施，以应对不同类型的风险。
防范措施包括培训人员、改进设备、强化管理等，以减少人为因素引发的风险。
监测措施包括设立监测系统、定期检查等，以及时发现和处理施工过程中可能出现的风险。
应急措施包括事故应急预案、应急救援队伍等，以应对突发事件和紧急情况。
最后，风险管理计划的执行和监控是确保施工项目安全的关键环节。
风险管理计划的有效执行需要全员参与和高度的责任意识。
项目风险之人员流动风险管理在项目管理中，人员流动风险是一个常见且重要的问题。
人员流动风险管理对于项目的成功实施至关重要。
本文将从多个方面探讨项目风险之人员流动风险管理。
一、建立稳定的团队1.1 确保团队成员的稳定性在项目启动阶段，应该尽量确保团队成员的稳定性，避免频繁的人员变动。
可以通过提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、职业发展机会等方式来留住优秀的员工。
1.2 建立良好的团队文化建立良好的团队文化可以增强团队凝结力，减少人员流动的可能性。
可以通过团队建设活动、定期团队会议等方式来促进团队文化的建立。
1.3 提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会，可以增强他们的职业发展动力，减少人员流动的风险。
可以根据团队成员的需求和兴趣，提供相关的培训和发展计划。
二、建立有效的绩效评估机制2.1 设立明确的目标和指标为团队成员设立明确的目标和指标，可以匡助他们更好地了解自己的工作表现，增强工作动力，减少人员流动的可能性。
2.2 定期进行绩效评估定期对团队成员进行绩效评估，及时发现问题，及时进行改进和调整。
可以通过360度评估、绩效考核等方式来进行绩效评估。
2.3 建立奖惩机制建立奖惩机制，可以激励团队成员提高工作表现，减少人员流动的风险。
可以通过奖金、晋升、表彰等方式来奖励表现优异的团队成员。
三、加强沟通和协调3.1 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制可以促进团队成员之间的沟通和协作，减少误解和冲突，降低人员流动的可能性。
3.2 定期组织团队会议定期组织团队会议，可以及时沟通项目发展情况、解决问题和团队成员之间的分歧，增强团队凝结力，减少人员流动的风险。
3.3 建立协作机制建立协作机制，可以促进团队成员之间的合作和协作，提高工作效率，减少人员流动的可能性。
可以通过团队合作项目、跨部门合作等方式来建立协作机制。
四、合理分配工作任务4.1 根据团队成员的能力和兴趣分配任务根据团队成员的能力和兴趣合理分配工作任务，可以提高工作效率，减少人员流动的可能性。
工程项目全过程的风险点罗列完整工程项目全过程的风险点罗列以下是工程项目管理全过程中的风险点：1、工程项目综合管理风险：工程管理制度不完善，未被严格执行；项目部组织架构不合理；项目部负责人经验不足；项目部人力资源配置不合理；工程项目考核机制不合理。
2、工程项目策划风险：工程项目预算不合理；工程项目合同、技术、安全等资料未及时交底；工程图纸会审流于形式，未能发现设计失误、施工困难等。
3、工程项目分包管理风险：未对分包方、内部承包人员主体资格进行评价；分包商、内部承包人员信用风险；分包合同内容、分包形式不合法；分包工程监管不到位，重用轻管、一包了之；劳务分包的劳务队伍素质不稳定，制定的技术方案和措施得不到很好地贯彻；出现劳务分包队伍停工、闹事、讨薪现象。
4、工程项目进度管理风险：工程施工合同确定的施工工期脱离实施；业主未及时履行合同规定的义务；勘察设计报告不准确、设计图纸中存在较大问题引起施工延误；施工技术与工程特点不适应，导致施工缓慢、失败；自然、社会因素导致工期延误；施工组织管理不当导致工期延误；工程后期（竣工收尾）的进度缓慢，延误工期。
5、工程质量管理风险：质量策划不到位；项目管理组织机构不完善、管理制度不健全，质量责任不明确；技术质量人员配置不合理，技术操作失误，产生质量隐患；施工机具与设备不能满足施工需求；质量验收不能满足设计及规范要求，不能通过质量验收；对项目各种批准文件及施工质量保证资料核查不够全面、细致，造成质量验收备案不能按时进行，或技术资料缺乏可追溯性，不能满足维修、改造需要；工程质量保修期间出现工程质量问题未及时处理。
6、工程资金管理风险：垫资施工风险；建设单位延付工程款、决策款和尾款；流动资金短缺；材料或燃料价格上涨；设备租赁费用和电力费用的增加；施工管理费用增加；项目成本控制不到位。
7、材料风险：原材料和成品半成品的供应不足；品种和数量的差错；质量和规格不合格、运输、存储和施工中的损耗；材料的浪费；材料事故的影响（如失窃等）。
工程项目风险管理及应对措施我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。
因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。
1、工程项目风险的概念工程项目风险工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。
项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。
工程项目风险的分类和特点工程项目的主要风险社会环境风险社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。
进度风险进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。
建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工要求,最后还需重新修正设计图纸,此外,局部施工企业因未完成设计图纸,从而只能采用边施工边设计的办法,最终均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程项目施工的中心是；项目方案制定必需以该目的为基本根据,只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。
费用风险形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点:①设计变卦,在建筑工程建立项目过程中,由于业主请求或其它缘由,经常会呈现工程变卦的状况,此时就会形成工程量的改动,增加了建筑工程项目的开支,构成费用风险;②经济要素,由于经济突发事故所带来的费用增加而带来的风险,常见的如:通货收缩,汇率改动,中央维护主义等。
风险分析风险分析的过程就是评估已经识别风险的影响和可能性大小的过程，确定风险可能造成的影响，同时对风险进行排序，确定特定风险与指导相应风险应对措施的开发。
风险的分析实际上是对风险的管理。
风险分析分定性分析和定量分析两个阶段。
1.定性风险分析定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。
这一过程用来确定风险对项目目标可能产生的影响，对风险进行排序。
它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。
定性风险分析要求使用已有的定性分析方法和工具来评估风险发生的概率和后果。
这一过程往往需要重复进行，以跟上项目风险的变化。
定性分析，顾名思义，它主要是从一些概念方面或者用一些不很精确的表述、风险的性质、特性、包括后果的影响大小做一个分析和排序。
定性分析里可以采用一些数字来表示风险的大小，但是数字分析主要是在一些经验或者经验估计的基础上进行的。
2.定量风险分析定量分析是把单个的分析结果系统化、综合化，得出某一项风险对一些项目总体的影响，后果和可能性大小。
定性风险分析方法和步骤定性风险分析方法在定性分析中通常采用概率这个术语。
风险的概率是指某一个风险发生的可能性。
使用定性术语可以将风险的概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低五档。
风险后果是指风险发生对项目目标产生的影响。
后者指的是一个结果，前者指的是一种可能性。
风险的这两个维度适用于具体风险事件，而不适用于项目整体。
使用风险概率和风险后果来分析风险，可以帮助我们甄别出哪些风险需要强有力的控制与管理。
在风险评估当中，可以采用一些风险度的预算规则。
用定性的分析方法也可以给出风险运算的计算方法。
但是与定量的风险分析比较，这种评估只是一个框架式的大致的分析，如果要进一步进行风险分析，还需要采取进一步的定量化。
概率/后果风险评分矩阵在结合概率和后果范围的基础上，可以建立一个为风险或条件打分（极高、高、中、低和极低）的矩阵。
高概率和后果严重的风险可能需要进一步的分析（包括量化分析）和积极的风险管理。
正常的风险的概率值介于0（没有可能）和1（确定）之间。
由于专家的判断经常缺乏历史信息数据的支持，估定风险概率可能很困难。
可以使用一种顺序度量法，如使用（0.1／0.3／0.5／0.7／0.9）作为具体概率赋值。
风险影响评级要进行风险的影响分析，首先对风险评级到打分做出定义。
如什么是非常低，什么是低、中、高、非常高，用一个表格来表示，如下表：项目目标有成本、进度、范围、质量，具体采用什么样的打分标准，这是项目整体风险管理计划要做的工作。
表17-2 概率——影响矩阵根据刚才的分析把风险发生的可能性大小用数字表示，对某一具体的风险做出评估，如上表。
在矩阵表中它的大小是从0.1、0.3、0.5、0.7到0.9，那么影响后果是从0.05到0.1、0.2、0.4、0.8到非常高，两个数字的乘积，就可以得出不同的区域。
如果可能性影响大于0.2以上，则定义为风险比较高，根据这些数据定义高风险区、低风险区，对所有已经识别的风险做一个风险排序，为进一步开发风险的应对措施和风险监控提供良好的基础。
定义风险的输出1.项目总体风险等级通过比较风险值、风险等级，可以指出某一项目与其它项目相比，处于什么位置。
可以根据项目的不同风险等级，向项目派遣相应的人力和其它资源、制订项目收益成本分析决策，对项目的启动、执行或撤消提供支持。
2.风险优先次序列表其中包括风险等级（高、中、低）或WBS级别。
风险也可以按照急需处理和可稍后处理来分类。
3.风险清单在风险清单中应该说明风险的相互影响、前后结果以及风险的一些相应特征，从而有利于下一步对风险进行管理和控制。
4.风险性质分析根据风险的分析结果反映出风险的发展趋势。
风险损失类型_直接损失风险_间接损失风险_隐蔽损失风险_净收入损失风险_责任损失风险_人身损失风险下面给出一个项目分析表，在这个分析表中我们总结了一些可能发生的项目风险因素，比如物价上涨、业主的致富能力、项目的技术难度、工期的紧迫性要求、材料的供应以及汇率的浮动等等因素。
根据不同的风险因素，用专家法或者AHP法判断每一种风险因素发生的可能性大小，后果影响大小，用打分法或者其它方法给出一个评分，在这个基础上再给出不同的风险。
图17-1 AHP法风险分解过程图AHP法——风险分析：确定风险排序图17-2 AHP法风险分析框架定量风险分析方法和步骤定量风险分析方法1.定量风险分析过程的目标定量风险分析过程的目标是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，同时也要分析项目总体风险的程度。
这一过程使用的技术手段和决策分析包括：_测定达成某一特定项目目标的概率；_量化项目的风险暴露额，决定可能需要的成本大小和进度计划应急准备金的大小、数量；_通过量化各风险对项目风险的相应影响，甄别出最需要关注的风险；_找出理想的和可实现的成本、进度计划及工作范围目标。
2.概率分布通过量化分析，量化各风险对项目总风险的影响，找出哪些是需要关注的风险。
按照轻重对风险进行排序，找出理想的对策。
量化风险分析涉及到一些概率论的基本知识，这就需要我们了解概率的分布特征。
概率的分布主要有四种：_离散分布和连续分布_均匀分布_正态分布_b分布（三点分布）3.概率变量概率变量是一个不确定性的变量，它表现为某种行为的变化有某种规律，这种规律叫做离散分布或者连续分布。
前面在计算工期计划的时候，提到工期按照最乐观估计、最悲观估计和最可能估计这三种值，这三点遵循的是β分布，这种分布有不同的概率特征。
通常可以从概率论的一些数据或者手册里边找到概率论的一些特征。
这些数字特征为我们进行量化分析提供了基础。
【案例】举一个简单的例子，期望值的计算是用概率乘以结果之和，即货币期望值=概率×结果例如：某项目的财务收益期望值结果在概率计算的时候，首先确定要发生的状态，如上例，市场预期可以分为比较好、一般或者不好三个状态。
把这三个状态分别定为S1、S2和S3。
S1是市场状况反应不好的可能发生概率，估计有20%，用0.2表示；市场反应一般，它的概率可能性是10%，用0.1表示；市场如果反应比较好，可能性占到70%，用0.7表示。
根据不同的市场状态，项目收益就有不同的结果。
如果进一步预测出在不同状态下的结果，比方说在Ｓ１状态下，可能会发生亏损５万元。
如果这个产品市场反应平平，项目也会发生亏损，亏损两万元。
如果产品反应较好，它会盈利６万元。
用概率乘以结果，然后把它加总起来，计算出它的总值等于3万元。
这3万元实际上就是表示这个项目的一个平均值。
影响概率分布的变量1.风险损失的期望值类似刚才的计算，可以对风险的损失结果与风险的损失概率做一个估计，计算出风险损失的期望值。
通常用风险损失的期望值作为风险损失大小的一个量度。
【案例】业主拖延付款的损失计算延期时间发生概率（%）损失结果（万元）期望损失（万元）按时付款1000延期1个月20170001700延期2个月50830008300延期3个月20500005000合计100150002.标准差或方差概率分布的另一个影响变量就是标准差或者方差，这个变量反映的是不确定因素或者是风险变量变化的范围大小。
a标准差（或方差）在统计学意义上反映了随机变量的离散特征。
a在风险分析中，标准差（或方差）的大小代表了风险的大小。
a例如，在计划评审技术PERT中，工期的风险可以用：风险评估的标准差=（最悲观估计－最乐观估计）/6来表示。
标准差越大，意味着工期发生变化的可能越大，同时意味着项目的风险越大。
基于标准差和方差，期望值和方差两个参数，就可以对某个项目工作包的风险进行估计，从而对整个项目的风险做出一个量化估计。
如：图17-3 PERT参数估计：工期风险工期期望值=（4+12+4×5）/6=6风险评估的标准差=（12-4）/6=1.33进一步地估计结果，可以采用一些模拟方法来决策，计算出项目的风险和结果。
一是决策树法，如下图：图17-4 决策树此外，还可以采用MONTECARLO模拟技术。
它是一种常用的计算机风险分析技术，主要步骤如下：a编制风险清单。
a采用专家法确定风险因素影响结果、范围和概率。
a采用模拟技术，确定风险组合以及影响结果；利用随机数，确定每一个风险变量的取值；对每一个数值组合，计算确定性结果；重复这一过程数千次，使结果具有统计意义。
a统计分析和计算。
a确定完工工期、完工成本及其相应的概率分布。
定量风险分析的输出a列出经量化的风险优先次序清单。
罗列出项目的最大威胁或最大机遇及对项目影响的测量。
a项目概率分析。
预测可能的项目进度计划和成本，得出可能的完工日期或项目工期和成本。
a完成成本和时间目标概率。
通过完成成本和时间目标概率可以估测完成项目目标的概率。
a定量风险分析结果所反映的变化趋势随着不断的分析会逐渐趋于明显。
图17-5 项目风险管理——风险量化【自检】生命周期阶段可能的风险因素全过程构思界定启动实施结束【本讲总结】本讲主要介绍了如何进行风险分析，以及定性分析的方法和步骤、定量分析的方法和步骤。
进行风险识别之后就要进行风险分析。
风险分析过程就是评估已识别风险的影响和可能性大小的过程，确定风险可能造成的影响，同时对风险进行排序，并提出应对措施。
风险分析实际上是对风险的管理。
风险分析分定性分析和定量分析两个阶段。
定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。
这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响，对风险进行排序。
它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。
定性风险分析要求使用已有的定性分析方法和工具来评估风险的概率和后果。
定量风险分析过程的目标是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，同时也要分析项目总体风险的程度。
包括：测定达成某一特定项目目标的概率；量化项目的风险暴露，决定可能需要的成本大小和进度计划应急准备金的大小。
通过量化各风险对项目风险的相应贡献，甄别出最需要关注的风险；找出理想的和可实现的成本、进度计划及工作范围目标。
【心得体会】________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。
