物业承接方案
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物业管理方案承接方案一、公司背景我们的公司是一家专业的物业管理服务公司,拥有丰富的物业管理经验和优秀的管理团队。
我们致力于为客户提供全方位的物业管理服务,包括物业维护、设备维修、安全管理、绿化环境等各方面的管理工作。
我们拥有一支经验丰富、技术过硬的管理团队,以及完善的管理体系和先进的管理理念,能够为客户提供高效、可靠的物业管理服务。
二、承接物业管理方案的优势1. 经验丰富我们的公司有着丰富的物业管理经验,我们已经为多个客户提供过物业管理服务,并取得了显著的成效。
我们对于各种物业管理问题有着丰富的处理经验,能够有效地解决各种问题和风险。
2. 管理团队强大我们拥有一支经验丰富、技术过硬的管理团队,他们能够为客户提供专业的物业管理服务。
我们的管理团队擅长沟通协调,能够有效地处理与业主、租户、供应商等各方面的关系,并设法解决各种管理问题。
3. 先进的管理理念我们一直秉承“客户至上、专业服务”的管理理念,以客户需求为导向,为客户提供高效、可靠的物业管理服务。
我们注重质量管理,不断完善服务流程和管理方法,以满足客户的需求。
4. 全方位的管理服务我们不仅提供物业维护、设备维修、安全管理等常规管理服务,还拥有专业的绿化团队,能够为客户提供优质的绿化环境管理服务。
我们注重细节,力求为客户提供全方位、一体化的物业管理服务。
5. 灵活的管理方式我们的管理团队擅长灵活应对各种变化,能够根据客户的需求,量身定制管理方案。
我们注重与客户的沟通,充分了解客户的需求,为客户提供个性化的管理服务。
三、承接物业管理方案的服务内容1. 物业维护服务包括物业设施、公共区域的日常维护和清洁、设备的定期维护和保养等。
2. 安全管理服务包括安全巡逻、安全设施检查、隐患排查等安全管理工作。
3. 绿化环境管理服务包括绿化设施的养护、景观设计和改造等绿化环境管理工作。
4. 客户服务包括解决客户的投诉、协助客户处理突发事件、提供便民服务等客户服务工作。
物业承接项目方案一、项目背景。
随着城市化进程的加快,物业管理行业也迎来了新的发展机遇。
在城市化进程中,物业管理不仅是城市基础设施的重要组成部分,更是城市运行的重要保障。
因此,物业承接项目方案的制定显得尤为重要。
二、项目需求分析。
1. 市场需求,随着城市人口的增加和建筑物的增多,对物业管理的需求也在不断增加。
同时,居民对物业服务的品质和要求也在不断提高。
2. 竞争分析,当前物业管理市场竞争激烈,各大物业公司纷纷加大市场推广力度,提高服务质量,争夺市场份额。
3. 政策环境,政府对城市基础设施建设和物业管理提出了更高的要求,相关政策法规也在不断完善。
三、项目方案制定。
1. 项目定位,明确物业管理的服务对象和服务范围,确定项目的定位和发展方向。
2. 服务内容,细化物业管理的服务内容,包括保洁、安保、绿化、设施维护等方面的具体服务项目。
3. 人员配置,合理配置物业管理人员,包括保安人员、保洁人员、工程技术人员等,确保项目的正常运行。
4. 技术支持,引入先进的物业管理技术和设备,提高服务效率和质量。
5. 客户服务,建立健全的客户服务体系,及时解决客户投诉和意见,提高客户满意度。
四、项目实施。
1. 人员培训,对物业管理人员进行专业培训,提高其服务意识和专业技能。
2. 技术升级,引进先进的物业管理技术和设备,提高管理效率和服务质量。
3. 客户服务,建立健全的客户服务体系,提高客户满意度,树立良好的企业形象。
4. 质量控制,建立健全的质量管理体系,确保服务质量的稳定和可控。
五、项目成果评估。
1. 服务质量,通过客户满意度调查、投诉处理情况等多方面评估服务质量。
2. 经济效益,通过项目收入、成本控制等方面评估项目的经济效益。
3. 社会效益,通过项目对社会的贡献、居民生活质量的改善等方面评估项目的社会效益。
六、项目总结。
通过以上方案的实施,可以有效提高物业管理的服务质量和管理效率,满足城市居民对物业管理的需求,提升物业管理企业的竞争力,为城市的可持续发展做出贡献。
物业承接工作实施方案一、前言。
随着社区和物业管理行业的不断发展,物业承接工作成为了社区管理中的重要环节。
为了更好地规范和完善物业承接工作,提升服务质量,我们制定了本实施方案,旨在为物业承接工作提供指导和规范。
二、目标。
1. 确保物业承接工作的顺利进行,确保社区生活秩序的正常运转。
2. 提升物业服务质量,满足业主和居民的需求,营造和谐社区环境。
三、工作内容。
1. 人员准备。
在物业承接工作开始之前,需要对相关人员进行培训和准备。
包括物业管理人员、保洁人员、安保人员等,确保他们了解工作内容和要求。
2. 资料整理。
对社区的相关资料进行整理和归档,包括社区规章制度、居民信息、设备设施清单等,确保信息的完整和准确。
3. 工作计划。
制定物业承接工作的详细工作计划,包括时间安排、工作内容、责任人等,确保工作的有序进行。
4. 设备设施检查。
对社区的设备设施进行全面检查和维护,确保设施的正常运转和安全使用。
5. 服务准备。
对物业服务进行充分准备,包括清洁、安保、维修等服务,确保居民的生活环境和安全。
6. 居民沟通。
与社区居民进行沟通和交流,了解他们的需求和意见,及时解决问题,提升居民满意度。
四、实施步骤。
1. 制定详细的工作计划,包括时间节点和责任人。
2. 对人员进行培训和准备,确保他们了解工作内容和要求。
3. 对社区资料进行整理和归档,确保信息的完整和准确。
4. 对设备设施进行全面检查和维护,确保设施的正常运转和安全使用。
5. 充分准备物业服务,确保居民的生活环境和安全。
6. 与社区居民进行沟通和交流,了解他们的需求和意见,及时解决问题。
五、工作评估。
1. 对物业承接工作进行全面评估,包括工作的完成情况、服务质量、居民满意度等。
2. 根据评估结果,及时调整和改进工作方案,提升工作效率和服务质量。
六、总结。
本实施方案的制定旨在规范和完善物业承接工作,提升服务质量,确保社区生活秩序的正常运转。
我们将严格按照实施方案的要求进行工作,不断改进和提升,为居民提供更优质的生活环境和服务。
承接物业管理项目方案一、项目背景随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高,物业管理已成为城市生活中不可或缺的一部分。
物业管理的好坏直接关系到居民的生活品质和社区的和谐稳定。
因此,对于一个社区或者小区来说,物业管理是非常重要的。
本项目旨在为社区或者小区提供专业的物业管理服务,解决业主和居民在日常生活中遇到的问题,提升社区的整体品质和居民的生活舒适度。
二、项目目标1. 提升社区整体环境2. 优化物业管理服务3. 提高业主和居民的满意度4. 促进社区和谐稳定三、项目范围本项目将主要涉及以下几个方面的工作:1. 物业保洁服务2. 设施设备维护3. 安全管理4. 绿化环境维护5. 社区活动组织6. 业主委员会服务支持四、项目实施方案1. 物业保洁服务(1)制定详细的保洁计划,包括每日、每周和每月的清洁项目,并确保定期清洁工作的落实;(2)配备专业的清洁工具和设备,提高清洁作业的效率和质量;(3)设立专门的保洁管理人员,负责对清洁工作进行监督和检查;(4)建立业主和居民的投诉反馈渠道,及时处理和解决相关问题。
2. 设施设备维护(1)建立设备档案,定期维护和检修设施设备,确保其正常运转;(2)建立设备维护巡检制度,对社区设施设备进行定期巡检和维护;(3)建立应急维修机制,对设施设备故障和损坏进行及时维修;(4)配备专业的维修人员和维修工具,提高设备维修的效率和质量。
3. 安全管理(1)建立安全管理制度,对社区安全隐患进行排查和整改;(2)加强安全宣传教育工作,提高居民的安全意识和自我保护能力;(3)建立安全巡逻制度,加强对社区的安全监控和巡查;(4)建立应急预案,做好各类突发事件的应急处理准备。
4. 绿化环境维护(1)制定详细的绿化管理计划,定期修剪和养护社区的绿化植物;(2)加强对绿化环境的监测和管理,保持社区的绿化环境整洁和美观;(3)根据季节变化,合理安排绿化植物的管理养护工作;(4)加强垃圾分类管理,保持社区的环境卫生。
物业承接方案一、背景介绍近年来,随着城市化进程的不断加快,社区数量逐渐增多,对物业管理服务的需求也逐渐增大。
然而,由于一些社区自身资源有限或无法专业化运作,需要寻找合适的物业公司进行承接和管理。
本文将介绍一个物业承接方案,旨在帮助社区选择合适的物业公司进行管理。
二、目标与需求1.目标本承接方案的目标是为社区提供一种科学、高效的物业管理方案,帮助社区实现良好的居住环境,提升居民生活质量。
2.需求•提供规范的物业管理服务,包括保洁、安全、维修等方面的工作。
•保证社区基础设施的可靠性和维修响应速度。
•提供居民服务,包括解决居民的问题、提供日常生活服务等。
•提供丰富的社区活动,增进居民之间的交流与互动。
三、物业承接方案1. 选择合适的物业公司社区选择物业公司时,可以考虑以下因素:•公司声誉:关注物业公司在行业内的声誉和口碑。
•公司规模:考虑公司的规模和资源是否能够满足社区需求。
•专业能力:对比不同公司的专业能力和经验。
•资质认证:确保物业公司具备相关的资质认证。
2. 编制物业管理合同社区在选择合适的物业公司后,需与物业公司签订物业管理合同。
合同内容应包括以下方面:•服务范围:明确物业公司的管理职责和服务范围。
•服务标准:确定管理的细节和要求,如保洁频次、维修响应时间等。
•居民服务:约定物业公司提供的居民服务内容和方式。
•费用和支付方式:明确管理费用和支付方式。
•合同期限:约定合同的起止时间和续签方式。
3. 管理日常工作物业公司需根据合同约定,履行管理职责,包括但不限于以下工作:•保洁工作:确保社区公共区域的清洁,保持环境卫生。
•安全工作:负责社区的安全管理,包括巡查、防范等。
•维修服务:及时响应并解决居民的报修请求。
•居民服务:提供居民需求的解决方案,如快递代收、虫害防治等。
•社区活动:组织各种形式的社区活动,增强居民的归属感。
4.与社区沟通与协调物业公司需要与社区保持良好的沟通和协调,以解决日常工作中的问题,并及时收集居民的意见和建议。
物业承接实施方案一、前期准备工作在物业承接实施前,首先需要进行前期准备工作。
这包括与原物业公司进行充分沟通,了解原物业公司的工作情况、业务流程、人员结构等信息。
同时,需要对物业管理区域进行全面的调查和了解,包括小区内的建筑结构、设施设备、居民情况等。
通过前期准备工作,为物业承接实施奠定基础。
二、人员培训和调配在物业承接实施过程中,人员培训和调配是至关重要的环节。
需要对新加入的物业管理人员进行系统的培训,包括小区规章制度、服务意识、应急处理等方面的培训。
同时,还需要对原有物业管理人员进行调配,合理安排其工作岗位,确保整个物业管理团队的稳定和高效运转。
三、制定管理方案针对物业承接实施,需要制定详细的管理方案。
这包括小区内的日常管理、安全防范、环境卫生、设施设备维护等方面的具体措施和管理规定。
同时,还需要建立健全的管理制度和工作流程,确保物业管理工作的有序进行。
四、设施设备检修和更新在承接实施过程中,需要对小区内的设施设备进行全面的检修和更新。
这包括电梯、供水供电系统、绿化景观等设施设备的检修和维护工作。
同时,还需要根据实际情况,对老旧设施设备进行更新和改造,提升小区的整体管理水平。
五、居民沟通和服务在承接实施过程中,需要与小区居民进行充分的沟通和交流。
了解他们的需求和意见,及时解决他们的问题和困扰。
同时,还需要提供优质的物业服务,包括定期开展文明宣传、组织居民活动、解决居民投诉等工作,营造和谐的小区生活环境。
六、监督和评估在物业承接实施后,需要建立健全的监督和评估机制,对物业管理工作进行全面的监督和评估。
及时发现问题,加以整改和改进,确保物业管理工作的持续改善和提升。
总结:物业承接实施方案需要在前期准备、人员培训和调配、制定管理方案、设施设备检修和更新、居民沟通和服务、监督和评估等方面做好充分的准备和工作。
只有这样,才能确保物业管理工作的顺利进行和取得良好的效果。
希望通过我们的努力,能够为小区居民提供更优质的物业管理服务,营造一个和谐、安全、舒适的生活环境。
学校物业管理承接方案范文一、物业管理服务提供方案我们公司愿意承接贵校的物业管理服务,提供全方位的管理和维护服务,确保校园环境整洁、安全。
物业管理服务主要包括以下内容:1. 校园环境清洁维护:负责校园内建筑物、道路、绿化等各个区域的日常清洁维护,确保校园整洁卫生。
2. 安全保卫管理:负责校园内安全设施的维护和保养,制定安全管理规定,保障师生员工的人身和财产安全。
3. 设施设备维修保养:负责校园内各类设施设备的维修保养工作,保证设施设备的正常运行。
4. 后勤保障服务:负责校园内后勤保障服务,如食堂管理、水电气供应等。
5. 紧急应急处理:负责处理校园内突发事件和紧急情况,及时有效地应对各种突发情况。
二、服务承诺1. 我们将派遣专业的物业管理团队,经过培训和考核,保证团队的素质和管理水平。
2. 我们将提供24小时值班服务,确保能够及时响应校方的需求,保障校园的正常运行。
3. 我们将定期组织对校园环境和设施设备进行巡检,及时发现问题并加以处理。
4. 我们将对校园内的设施设备进行定期维修保养,保证设施设备的正常运行。
5. 我们将遵守校园管理规定,严格执行相关政策和法规,确保在合法、公正、诚信的基础上开展工作。
6. 我们将保障校方的利益,为校方提供优质高效的物业管理服务。
三、服务流程1. 协商洽谈:双方进行初步沟通,了解校方的需求和要求,确定具体的服务内容和要求。
2. 签订合同:根据双方达成的协议,签订正式的合同,明确双方的权利义务和服务内容。
3. 实施服务:根据合同约定,开始实施物业管理服务,确保校园环境整洁、安全。
4. 定期评估:定期对服务质量进行评估,及时发现问题并加以改进。
5. 结束服务:根据合同约定,结束物业管理服务,总结工作经验,为校方提供服务建议。
四、服务费用1. 物业管理服务费用将根据服务内容和工作量确定,双方协商确定具体的费用标准。
2. 服务费用将根据合同约定的方式和周期支付,保证双方的合法权益。
老旧小区物业管理承接方案一、背景介绍随着城市的不断发展,老旧小区越来越多,这些小区多为城市边缘或者城市中心的旧式住宅区,建筑老化、基础设施陈旧、管理混乱等问题成为居民生活的主要困扰。
由于历史原因,这些老旧小区的物业管理存在种种问题,如管理机制不健全、服务意识薄弱、设施设备老化、人员素质低下等,导致居民的生活质量受到了很大的影响。
为了改善老旧小区的管理现状,提升居民的居住环境和生活质量,需要引入专业的物业管理公司来承接物业管理工作,通过专业化、规范化的管理手段,提升小区的整体管理水平,为居民创造更好的居住环境。
二、承接方案1. 公司简介我公司是一家专业的物业管理公司,成立于2005年,拥有多年的管理经验和丰富的管理团队。
公司致力于为客户提供高质量、高效率的物业管理服务,已经拥有了一批忠诚的客户群体和良好的口碑。
2. 服务内容我公司将为老旧小区提供以下服务:(1)物业管理:全面负责小区物业的日常管理工作,包括保洁、绿化、维修、安保等方面的工作,保障小区的日常运转。
(2)精细化管理:通过引入科学化管理手段,提升小区管理效率,改善管理服务质量,为居民创造更加舒适的生活环境。
(3)设施设备维护:定期检查小区设施设备的使用情况,及时维修更换,确保小区设施设备的正常运转。
(4)居民服务:建立健全的居民服务体系,提供贴心、周到的服务,满足居民的各种需求。
(5)投诉处理:建立快速响应机制,及时处理居民的投诉问题,维护小区的和谐稳定。
3. 营销策略为了吸引更多的老旧小区选择我公司进行物业管理承接,我公司将采取以下营销策略:(1)开展宣传推广活动:通过网络、传单、户外广告等多种方式,向老旧小区业主宣传我公司的服务优势和管理经验,提高公司的知名度和美誉度。
(2)提供优惠政策:针对老旧小区提供优惠价格和个性化服务,吸引业主选择我公司进行物业管理承接。
(3)开展物业大讲堂:定期组织小区业主参加物业大讲堂,通过讲座、培训等形式,提升业主对物业管理的了解和认可度。
物业承接项目方案一、背景介绍随着城市化的不断推进,物业行业在近年来迅速发展。
物业承接项目成为了物业行业中一项重要的业务,为提供优质的物业服务,满足不同客户的需求,制定一个全面、实用的物业承接项目方案显得尤为重要。
本文将介绍一个物业承接项目方案,包括项目背景、目标、策略等。
二、项目背景物业承接项目作为物业行业的一个重要部分,其目的是为了提供全面、高效的物业管理服务。
目前市场上有很多不同类型的物业项目,包括住宅小区、商业楼宇和工业园区等。
物业公司通过承接不同的物业项目,可以提供基础设施的运营和维护,解决业主或租户的后顾之忧,提供舒适和安全的生活环境。
然而,物业承接项目存在一些挑战。
首先,各个项目之间的差异性很大,需要根据不同的项目类型和特点,制定相应的管理策略。
其次,物业公司需要与项目业主、业委会等进行有效的沟通和合作,确保服务水平的满足。
此外,物业公司还需要应对日益增长的市场竞争和不断变化的法规政策。
三、项目目标针对上述背景和挑战,制定物业承接项目的目标如下:1. 提供优质的物业管理服务:保障项目设施的正常运营和维护,提供高效便捷的保洁、保安、设备维修等服务,提高用户满意度。
2. 充分沟通和合作:与项目业主、业委会等建立良好的合作关系,及时了解他们的需求和意见,共同制定项目管理计划。
3. 确保成本控制:优化物业管理流程,提高工作效率,降低物业管理成本,实现项目经济效益最大化。
4. 动态适应市场变化:跟踪市场动态和法规政策变化,及时调整项目管理策略,提供符合市场需求的物业服务。
四、项目策略为了实现上述目标,提出以下项目策略:1. 差异化管理策略:针对不同类型的物业项目,制定相应的管理策略。
例如,针对住宅小区,可以重点关注社区安全、环境卫生等;对商业楼宇,可以注重租户服务、楼宇设备维护等。
2. 建立专业团队:拥有一支高素质、专业化的管理团队是项目成功的关键。
通过招聘、培训和激励,建立一支具备丰富经验和专业知识的团队。
旧小区物业管理承接方案一、背景介绍随着城市的不断发展,许多旧小区的物业管理问题逐渐显现出来。
由于旧小区建设年代久远,设施老化严重,管理混乱,导致居民生活质量下降,社区环境脏乱差。
对于这些旧小区物业管理问题,需要引进专业化、规范化的物业管理公司承接,提升物业管理水平,改善居民生活环境。
二、承接方案1.建立专业团队为了保障物业管理工作的高效运转,我们将建立专业化的管理团队,团队成员包括物业经理、保洁员、维修人员等。
物业经理具有相关领域的资质证书,具备丰富的管理经验,能够有效协调各方资源,确保物业管理工作有序进行。
保洁员和维修人员经过专业培训,能胜任各项工作任务。
2.制定规范管理制度我们将根据旧小区的实际情况,制定相关的管理制度和规章,明确各项管理工作的责任、权限和流程。
将建立起科学的管理体系,规范化每个环节的操作,确保管理工作有序有效开展。
3.提供优质服务为了提升居民的生活质量,我们将致力于提供优质的服务。
包括定期巡查、维修保养、社区活动等服务项目,满足居民的各种需求。
同时,我们将建立居民反馈机制,及时处理居民的投诉和意见,不断提升服务水平。
4.改善社区环境针对旧小区存在的环境问题,我们将通过加强保洁工作,提升绿化率,改善楼栋外观等方式,改善社区环境,提升居民的生活品质。
同时,我们将加强安全管理,确保社区的安全稳定。
5.节约资源,提高效益我们将通过节约资源的方式,提高效益。
包括合理利用人力资源,优化管理成本,提高物业管理收益等方面。
力求在不增加居民负担的情况下,提升物业管理水平,实现良性循环发展。
6.弘扬社区文化我们将倡导社区文化,强化居民之间的交流与互动。
举办各种文体活动,促进社区和谐发展,营造良好的居住氛围。
同时,我们将倡导居民文明素养,共同维护社区环境,建设美好家园。
三、实施方案我们将按照上述方案,逐步实施物业管理工作。
具体包括以下几个方面:1.调研评估:对旧小区进行全面调研评估,了解实际情况,确定承接方案。
物业管理承接方案一、市场分析1. 物业管理行业概况随着城市化进程的加快和住宅小区的增多,物业管理行业迎来了快速发展的时期。
目前,我国城市住宅小区物业管理市场主要呈现以下特点:(1)市场需求旺盛:随着城市化进程的加快,城市住宅小区数量和规模不断扩大,对物业管理服务需求日益增长。
(2)市场竞争激烈:目前,我国物业管理市场竞争激烈,各大物业管理公司纷纷加强市场开拓,提升服务质量,争夺市场份额。
(3)市场发展前景广阔:随着城市化进程的不断深入,我国城市住宅小区数量和规模仍将不断增加,物业管理市场发展前景广阔。
2. 需求分析用户对于物业管理服务的需求主要集中在以下几个方面:(1)安全保障:住户最关心的就是小区的安全问题,包括小区内外的安全防范措施、巡逻、处理突发事件等。
(2)环境卫生:小区环境的整洁和卫生是居民们的共同关注点,包括绿化养护、垃圾清运、卫生设施维护等。
(3)设施运营:小区设施的良好运营也是居民们关注的焦点,包括电梯、消防设施、供水供电等。
(4)社区活动:小区活动的丰富程度也是用户对物业管理服务的考量因素之一,包括健身活动、社区交流、志愿服务等。
3. 竞争分析目前,我国物业管理市场竞争激烈,主要存在以下几类竞争对手:(1)规模较大的物业管理公司:这类公司拥有较多的资源和经验,具有一定的市场竞争力。
(2)地方性物业管理企业:这类企业相对资源有限,但在本地区拥有较好的口碑和客户群体。
(3)小型物业管理公司:这类企业通常由个人或者团队自行创业,虽然规模不大,但因为服务细致入微,得到了一定的认可和支持。
二、承接方案1. 公司基本情况介绍我司成立于2006年,是一家专业的物业管理公司。
总部位于北京,目前公司拥有员工500余人,主要服务范围包括北京、上海、广州等一线城市。
公司秉承“以人为本、服务至上”的理念,已经为来自不同领域的客户成功提供了优质的物业管理服务。
2. 竞争优势(1)专业团队:公司拥有经验丰富、技术精湛的物业管理专业团队,可以为客户提供多样化的物业管理服务。
物业管理项目承接方案一、项目简介物业管理是指对房地产的日常维护、维修、清洁和安全工作的管理活动,旨在为业主提供良好的居住和工作环境。
在城市化进程加快的今天,物业管理成为了一个重要的行业,对于社区居民的生活质量和社区环境的整体形象都起着非常重要的作用。
我公司是一家专业的物业管理服务提供商,拥有丰富的项目管理经验和专业的团队,能够为客户提供全方位的物业管理服务。
我们致力于为居民和业主提供优质的生活和工作环境,通过专业的管理和服务来提升社区的整体品位和形象。
本次承接的物业管理项目位于市中心地段,包括多栋住宅楼和商业综合体,总面积约为10万平方米,共有2000余户居民和100家商铺。
项目包括日常维护、维修、清洁、安全管理等多个方面,是一个比较大型的物业管理项目。
二、项目需求分析1. 日常维护:包括楼道、电梯、停车场、绿化等公共区域的日常维护工作,确保环境整洁、安全。
2. 维修保养:包括房屋、设施设备的定期保养和维修,确保设施设备的正常运转。
3. 清洁服务:包括楼道、公共区域的清洁服务,确保环境卫生。
4. 安全管理:包括消防安全、社区安全等方面的管理和服务,确保居民和商家的安全。
5. 社区活动:组织丰富多彩的社区活动,增强社区居民的凝聚力和归属感。
6. 客户服务:提供24小时客户服务热线,及时响应业主和商户的需求和投诉。
上述需求是本物业管理项目的基本需求,我们将在承接项目后,按照以上需求进行详细的规划和安排,确保每个环节都得到妥善的管理和服务。
三、项目管理方案1. 组建专业团队:我们将组建由资深物业管理专家和经验丰富的管理人员组成的管理团队,确保项目的顺利实施和管理。
2. 制定详细管理计划:我们将根据项目需求和实际情况,制定详细的管理计划和工作流程,确保项目的顺利进行。
3. 强化日常维护和管理:通过加强日常巡查、定期维护和管理,确保公共区域的环境整洁、安全。
4. 提升服务质量:我们将通过加强培训、优化流程等方式,提升服务质量,确保居民和商户的满意度。
物业管理企业承接方案一、背景在当今社会,楼宇和房屋越来越多,也跟着出现了越来越多的物业管理需求。
物业管理企业逐渐成为了一个特定市场上的大型企业,但物业管理企业需要大量的资金和资源来,扩大业务、提高竞争力并承接更多的项目。
因此物业管理企业需要一个承接方案,来有效地扩展业务。
二、需求物业管理企业承接需求包括:•提高客户服务质量:提升客户的居住和办公环境;•增加业务项目:扩大业务范围并增加管理项目;•提高业务收益:获得更多的利润,提升企业竞争力;•发挥管理优势:运用物业管理企业自身的资源和技术优势。
三、推广方案物业管理企业承接方案可以从以下几个方面开始推广:1. 广告和宣传•采用网络广告等渠道,提高企业知名度和品牌效应;•利用传统媒体向目标客户推广企业业务,在当地知名电视台、报纸广告上刊登广告;•利用物业管理企业自身的社交媒体账号进行宣传,如微信公众号,微博等。
2. 推荐和介绍•物业管理企业可以通过与其他企业合作,为其客户提供优质服务;•以供应商身份建议本地开发商,向他们宣传并推荐企业服务;•与房地产经纪人建立合作关系,为推荐客户提供服务。
3. 保持关系•建立客户管理库,定期联系和关注现有客户;•为客户提供个性化服务,定期推出各种优惠活动;•满足客户需求,提供更好的服务。
4. 多元化服务•扩大服务提供的范围:包括清洁、杂物处理、修缮、维护、适度的绿化等各类服务;•优化服务质量:获得ISO、CMM、6 Sigma等质量认证达到更高的客户满意度;•增加技术亮点:提供科技化的管理模式,应用物联网云平台等新技术。
四、资金保障为承接更多的项目,物业管理企业需要一定的资金保障。
企业可以考虑以下几种方式:•吸引投资者进行注资;•利用自有资金对新项目进行投资;•通过银行或金融机构获得贷款。
五、总结物业管理企业承接方案需要一定的时间和成本,企业需要考虑方案的实施可行性,具体的方案可以根据各个城市不同的市场要求和实际需求来进行调整和重新制定。
厂区物业管理承接方案一、引言随着社会经济的不断发展,越来越多的企业选择将物业管理工作交由专业的物业管理公司负责。
物业管理在企业运营中起着至关重要的作用,它直接关系着企业的形象、环境、安全和效率。
因此,选择一家专业的物业管理公司至关重要。
本方案旨在就如何承接厂区物业管理工作提供一份可行性的方案。
二、承接情况分析1. 企业所在地区:本方案将以某某地区的某某厂区物业管理为例,对其目前的情况进行分析。
2. 厂区面积:厂区占地面积为XXX平方米,包括生产区、办公区、停车场、园区等;3. 厂区人员规模:厂区共有员工XXXX人,涉及多种职能;4. 目前物业管理情况:当前的物业管理工作由公司内部人员负责,存在诸多问题,包括管理混乱、安全隐患多、环境卫生问题等。
三、承接方案基于对当前情况的分析,本方案将提出以下承接方案:1. 针对管理混乱问题,我们将通过引进先进的物业管理系统和流程,完善厂区的管理体系,建立科学、严格、高效的管理模式,确保每一个环节都有明确的责任人,实现全面管理。
2. 针对安全隐患问题,我们将加强安全巡检和安全教育培训,建立完善的安全管理体系,确保员工和厂区设施的安全。
3. 针对环境卫生问题,我们将加强环境卫生管理,定期进行清洁、消毒和保养工作,保持厂区的整洁和舒适。
四、服务内容1. 厂区日常维护管理:包括厂区环境卫生、设施设备的维护和保养、工程项目的管理等;2. 安全管理:包括安全巡检、安全培训、安全演练、应急预案制定等;3. 办公管理服务:包括会议室预订、信件快递管理、车辆管理等;4. 物业顾问服务:包括为企业提供物业顾问咨询、协助企业解决物业管理中的问题等。
五、服务团队1. 专业队伍:我们将组建一支由具有丰富物业管理经验的专业团队,包括硬件维护人员、安全管理人员、保洁人员等;2. 市场拓展:我们将根据厂区的实际需求,引进具备相关经验和能力的人才,确保服务队伍的质量和效率。
六、服务流程1. 服务咨询:首先,我们将与企业进行沟通,了解企业的具体需求,并提供专业的物业管理咨询;2. 服务定制:其次,我们将为企业定制符合其实际需求的物业管理方案;3. 服务执行:然后,我们将根据制定的物业管理方案,服务团队将全面负责厂区的管理工作;4. 服务考核:最后,我们将定期对服务进行考核,及时纠正存在的问题,确保服务质量。
承接小区物业管理方案一、前言小区物业管理是小区生活的重要组成部分,关系着小区居民的生活品质、社区环境的整体卫生和安全。
如何科学规范地开展小区物业管理工作,是实现社区和谐稳定、提高小区居民生活品质的重要任务。
本方案旨在通过科学规范的管理措施和服务手段,为小区居民创造一个舒适、安全、便利的居住环境。
二、小区概况本小区位于城市中心地带,占地面积为XXX平方米,总建筑面积为XXX平方米,共有XXX户居民。
小区内设施齐全,绿化率高,环境良好,但在小区日常管理中,存在一些问题和不足,如垃圾分类不规范、公共设施维护不到位等。
因此,需要对小区物业管理工作进行全面的规范。
三、管理目标1.提高小区管理水平,提升居民生活品质。
通过规范管理措施,优化小区环境,提高居民的生活品质和幸福感。
2.强化小区安全防范,保障居民生命财产安全。
加强小区安全设施建设,建立健全的安全管理制度,减少小区安全事故的发生。
3.加强小区文明创建,提高居民的社区素质。
通过宣传教育和文明服务,营造良好的社区氛围,提高居民的文明素质。
四、管理措施1.成立小区物业管理委员会,建立小区物业管理工作领导小组。
设立物业管理公司,明确公司职责、权利和义务,加强对公司的监督和管理。
2.加强小区日常清洁工作,定期进行环境卫生整治,并严格落实垃圾分类制度,有效提高小区环境的整体卫生状况。
3.完善小区安全管理体系,建立24小时安保巡逻制度,加强小区安全检查,及时处理安全隐患,确保小区居民的生命和财产安全。
4.加强小区设施设备维护管理,及时对公共设施进行检查、维修和保养,保障小区各项设施设备的使用正常。
5.加强小区文明创建工作,开展文明礼仪宣传教育活动,营造和谐稳定的社区环境。
6.建立小区居民服务中心,提供便民服务、咨询服务、物业服务等多种服务功能,方便居民生活。
五、管理服务标准1.对小区环境进行全面清洁,保持小区内外干净整洁,无积水、无乱堆乱放现象。
2.对小区公共设施设备进行定期检查和维护,确保使用安全,提供及时的维修服务。
社区物业承接方案随着城市化进程的加速,现代社区物业服务已经不再仅仅是简单的维修和保洁服务,而是涉及更多的领域。
物业承接方案是社区物业服务的重要组成部分,是保障社区运营和良好居住环境的重要手段。
在本文中,我们将讨论社区物业承接方案的主要内容和实施步骤,以帮助社区管理人员更好地运营和管理社区生活。
主要内容社区物业承接方案的主要内容有以下几点:1. 社区基础设施建设社区基础设施建设是社区物业承接方案的重要组成部分,包括道路、照明、水电气等公共设施的维护和修复,以确保社区居民能够舒适和安全地生活。
在社区物业承接方案制定阶段,社区管理人员需要详细了解社区中公共设施的状况,并对设施进行清扫、检修和更新工作。
2. 安全管理与应急处理社区安全管理和应急处理是社区物业服务的核心内容,包括隐患排查、安全检查、意外伤害处理、火灾事故处理等方面。
物业承接方案需要详细说明社区管理人员在安全管理和应急处理方面的职责和任务,制定有效的管理和应急预案,并在社区居民中开展相关的宣传和培训工作。
3. 环境卫生管理环境卫生管理是社区物业服务的另一个重要方面,包括垃圾清理、道路清理、绿化维护等方面。
环境卫生管理需要注重日常的清洁任务的执行,同时也需要定期进行专业的清理和修剪工作,以确保社区环境的整洁和卫生。
实施步骤社区物业承接方案的实施步骤包括以下几个方面:1. 初步调研在初步调研阶段,社区管理人员需要着重了解社区的基本情况、人口构成、社区设施设备状况等方面的信息,评估社区管理人员的专业水平和服务能力,并对社区存在的问题和需求进行识别和分析。
2. 确定服务范畴社区管理人员需要根据调研结果,确定社区物业服务的具体范畴,包括清洁、维修、咨询、安全管理、环境卫生等相关内容,制定完善的服务计划,以确保社区居民能够及时享受到优质的物业服务。
3. 制定具体方案在制定物业承接方案的过程中,社区管理人员需要考虑方案可行性,制定合理的物业服务标准和规范,建立完善的监督体系和其他相关制度,并对可能出现的风险和安全隐患进行风险评估和预防措施。
一承接查验目的二承接查验应具备的条件三承接查验领导小组四承接查验现场对接人1、物业资料、竣工资料、图纸资料等移交2 、房屋本体及公共部位、共用设施查验3、强电系统设施设备查验4、电梯系统设施设备查验承接查验内5、安防系统设施设备查验五容、要求及6、消防系统设施设备查验方法7、综合布线设施设备查验8 、给排水系统设施设备查验9、绿化工程查验10、钥匙接收查验六存在问题的处理办法七承接查验时间表物业承接查验工作是为了维护业主的合法权益,明确业主及开辟建设单位、 物业服务企业各自的责任, 实现权利和义务的转移, 在法律上界定清各自的权利 和义务, 避免物业管理中因物业质量责任不清而导致的纠纷, 确保物业具备正常 的使用功能。
(一) 建设项目按规划设计要求已建成, 并有相关部门验收合格的证明(综 合竣工验收备案)资料齐全;(二) 道路名称标志清晰, 楼宇/栋号、户号牌编号准确并经公安部门确认;(三) 单体物业接通水、电、气、光纤、电话;(四) 建造区域内场地平整,施工现场清理完毕 (在建部份已采取围护措 施),无建造垃圾、杂物侵占路面;道路畅通;绿化、建造小品已经竣工;(五) 电梯、二次供水、供电、消防、安防监控等共用设施设备安装配置 合格;(六) 物业管理用房按相关标准配置,且具备使用功能。
组长:副组长:组员:职责:负责组织、协调、安排物业整体承接查验,解决查验过程中发现问题 的整改完善工作。
职责: 根据领导小组的统一安排, 按规范要求进行物业承接查验工作, 跟进 查验过程中发现问题的整改情况,并做好物业承接查验相关记录。
:子细清点图纸资料数量,交接双方在《图纸资料移交清单》签字确认。
根据 《四川省物业承接查验办法》 规定, 建设单位应向物业服务企业移交下 列图纸资料:1、 物业相关资料:(1)项目开辟核准备案文件;(2) 《建设项目选址意见书》;(3) 《建设用地规划许可证》;(4) 《建设工程规划许可证》 八 承接查验相关表格目录;(5) 《建设工程施工许可证》;(6) 《拆迁安置资料》;(7)项目命名资料;(8)用地红线图;(9)工程质量保修合同(协议);(10)业主产权资料(分户),包括(前期)物业服务合同(附有效投标文件)、(暂时)管理规约;(11)房屋使用说明书;(12)物业建造区域划分意见书。
物业工程业务承接方案一、前言随着社会经济的不断发展,物业工程业务在城市建设和社会管理中起着越来越重要的作用。
物业工程业务承接方案的制定对于提高物业管理水平和推动城市建设具有重要意义。
本方案将从项目规划、项目实施、项目验收和客户服务等方面进行详细阐述,力求为客户提供优质的物业工程业务。
二、项目规划1. 项目背景分析根据市场调研,目前城市物业管理市场需求不断增长,物业工程业务承接市场潜力巨大,但市场竞争激烈,项目规划需综合考虑市场需求、竞争对手和项目可行性。
2. 项目定位本公司将在物业工程业务承接方面定位于高品质、高效率的服务商,注重项目管理、技术创新和客户体验,力求为客户提供一流的物业工程服务。
3. 项目目标本项目的目标是实现业务承接量与质量的双提升,争取市场份额并提高企业盈利水平,同时为城市建设和社会管理贡献自己的力量。
三、项目实施1. 项目策划在项目实施初期,将组建专业团队,进行详细的项目策划,包括项目分解、成本预算、资源调配等内容,确保项目实施合理、高效。
2. 项目执行项目执行阶段将充分发挥团队成员的专业优势,按照规划逐步推进项目,严格按照客户要求和标准要求进行工程施工,确保项目质量。
3. 项目监控为了保证项目的进度和质量,将建立完善的项目监控机制,采用先进的项目管理工具,及时发现和解决项目中的问题,确保项目的顺利进行。
四、项目验收1. 质量验收在项目实施完成后,将组织相关专业人员进行质量验收,确保项目施工合格,并对质量不达标的部分进行整改。
2. 安全验收安全验收是项目验收中的重要环节,将组织安全专家进行安全验收,确保项目施工符合安全标准,保障人员和设备的安全。
3. 成果验收成果验收将对整个项目的成果进行全面评估,包括项目效益、工程质量、客户满意度等方面,力求在验收后得到客户的认可和好评。
五、客户服务1. 建立客户档案在项目实施过程中,将建立客户档案,详细记录客户的需求和要求,以便更好地提供个性化的服务。
社区物业承接方案引言社区物业的承接方案是指,一家物业公司作为社区的物业服务提供商,接手管理社区的公共设施、保洁、安保和维修等工作。
社区物业承接方案的制定,对于提高社区居民的生活质量,增强社区的环境品质,提高社区的市场价值,都有着非常重要的意义。
本文将从社区物业承接方案的目标、内容、方法、评估等方面进行探讨。
目标社区物业承接方案的目标,首先是为社区居民提供更加优质、便捷、安全的物业服务,提升社区的生活品质和居住舒适度。
其次是通过规范化、专业化、集约化的服务模式,降低物业运营的成本,提高物业服务的效率和水平,并为物业公司带来更多的商业效益。
最后是促进社区的发展和管理,提高社区的投资价值和市场价值,吸引更多的投资和资金进入社区,推动社区的升级和发展。
内容社区物业承接方案的内容包括以下方面:1. 公共设施管理公共设施管理包括绿化带、健身器材、游乐场、休息区、停车场等公共设施的日常维护和管理。
具体内容包括清洁保洁、设施维修、规划设计、改造升级等。
2. 保洁及健康管理保洁及健康管理包括楼道、走廊、电梯、公共厕所、垃圾处理等公共区域的管理。
具体内容包括日常清洁、保洁、绿化养护、垃圾清运、消毒杀菌等。
3. 安全管理安全管理包括物业安保、火灾防护、防盗防范、封闭管理等方面的工作。
具体内容包括门禁管理、巡逻防范、社区安全宣传、安全培训等。
4. 维修及技术支持维修及技术支持包括建筑设施、管道设备、电器设备等的维修和维护。
具体内容包括日常巡查、设备维修、改造升级、技术支持等。
方法社区物业承接方案的实施方法,需要根据不同的社区特点,采取不同的策略和措施。
下面列出了一些常用的方法:1. 建立专业团队物业公司需要建立一支专业的物业管理团队,包括经验丰富的物业管理人员、技术人员、维修人员、保洁人员和安保人员等。
2. 优化服务流程物业公司需要优化服务流程,建立规范的服务标准和流程,提高物业服务的效率和质量,加强与业主、居民之间的沟通交流和协调配合。
住房城乡建设部通知印发《物业承接查验办法》关于印发《物业承接查验办法》的通知建房[2010]165号各省、自治区住房和城乡建设厅,直辖市房地局(建委),新疆生产建设兵团建设局:为了规范物业承接查验行为,加强前期物业管理活动的指导和监督,维护业主的合法权益,根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》和《物业管理条例》等法律法规的规定,我部制定了《物业承接查验办法》,现印发给你们,请贯彻执行。
执行中的情况,请及时告知我部房地产市场监管司。
中华人民共和国住房和城乡建设部二〇一〇年十月十四日物业承接查验办法第一条为了规范物业承接查验行为,加强前期物业管理活动的指导和监督,维护业主的合法权益,根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》和《物业管理条例》等法律法规的规定,制定本办法。
第二条本办法所称物业承接查验,是指承接新建物业前,物业服务企业和建设单位按照国家有关规定和前期物业服务合同的约定,共同对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收的活动。
第三条物业承接查验应当遵循诚实信用、客观公正、权责分明以及保护业主共有财产的原则。
第四条鼓励物业服务企业通过参与建设工程的设计、施工、分户验收和竣工验收等活动,向建设单位提供有关物业管理的建议,为实施物业承接查验创造有利条件。
第五条国务院住房和城乡建设主管部门负责全国物业承接查验活动的指导和监督工作。
县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业承接查验活动的指导和监督工作。
第六条建设单位与物业买受人签订的物业买卖合同,应当约定其所交付物业的共用部位、共用设施设备的配置和建设标准。
第七条建设单位制定的临时管理规约,应当对全体业主同意授权物业服务企业代为查验物业共用部位、共用设施设备的事项作出约定。
第八条建设单位与物业服务企业签订的前期物业服务合同,应当包含物业承接查验的内容。
前期物业服务合同就物业承接查验的内容没有约定或者约定不明确的,建设单位与物业服务企业可以协议补充。
不能达成补充协议的,按照国家标准、行业标准履行;没有国家标准、行业标准的,按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。
第九条建设单位应当按照国家有关规定和物业买卖合同的约定,移交权属明确、资料完整、质量合格、功能完备、配套齐全的物业。
第十条建设单位应当在物业交付使用15日前,与选聘的物业服务企业完成物业共用部位、共用设施设备的承接查验工作。
第十一条实施承接查验的物业,应当具备以下条件:(一)建设工程竣工验收合格,取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件,并经建设行政主管部门备案;(二)供水、排水、供电、供气、供热、通信、公共照明、有线电视等市政公用设施设备按规划设计要求建成,供水、供电、供气、供热已安装独立计量表具;(三)教育、邮政、医疗卫生、文化体育、环卫、社区服务等公共服务设施已按规划设计要求建成;(四)道路、绿地和物业服务用房等公共配套设施按规划设计要求建成,并满足使用功能要求;(五)电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、电子监控系统等共用设施设备取得使用合格证书;(六)物业使用、维护和管理的相关技术资料完整齐全;(七)法律、法规规定的其他条件。
第十二条实施物业承接查验,主要依据下列文件:(一)物业买卖合同;(二)临时管理规约;(三)前期物业服务合同;(四)物业规划设计方案;(五)建设单位移交的图纸资料;(六)建设工程质量法规、政策、标准和规范。
第十三条物业承接查验按照下列程序进行:(一)确定物业承接查验方案;(二)移交有关图纸资料;(三)查验共用部位、共用设施设备;(四)解决查验发现的问题;(五)确认现场查验结果;(六)签订物业承接查验协议;(七)办理物业交接手续。
第十四条现场查验20日前,建设单位应当向物业服务企业移交下列资料:(一)竣工总平面图,单体建筑、结构、设备竣工图,配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料;(二)共用设施设备清单及其安装、使用和维护保养等技术资料;(三)供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等准许使用文件;(四)物业质量保修文件和物业使用说明文件;(五)承接查验所必需的其他资料。
未能全部移交前款所列资料的,建设单位应当列出未移交资料的详细清单并书面承诺补交的具体时限。
第十五条物业服务企业应当对建设单位移交的资料进行清点和核查,重点核查共用设施设备出厂、安装、试验和运行的合格证明文件。
第十六条物业服务企业应当对下列物业共用部位、共用设施设备进行现场检查和验收:(一)共用部位:一般包括建筑物的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及外墙、门厅、楼梯间、走廊、楼道、扶手、护栏、电梯井道、架空层及设备间等;(二)共用设备:一般包括电梯、水泵、水箱、避雷设施、消防设备、楼道灯、电视天线、发电机、变配电设备、给排水管线、电线、供暖及空调设备等;(三)共用设施:一般包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、宣传栏、路灯、排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃圾容器、污水处理设施、机动车(非机动车)停车设施、休闲娱乐设施、消防设施、安防监控设施、人防设施、垃圾转运设施以及物业服务用房等。
第十七条建设单位应当依法移交有关单位的供水、供电、供气、供热、通信和有线电视等共用设施设备,不作为物业服务企业现场检查和验收的内容。
第十八条现场查验应当综合运用核对、观察、使用、检测和试验等方法,重点查验物业共用部位、共用设施设备的配置标准、外观质量和使用功能。
第十九条现场查验应当形成书面记录。
查验记录应当包括查验时间、项目名称、查验范围、查验方法、存在问题、修复情况以及查验结论等内容,查验记录应当由建设单位和物业服务企业参加查验的人员签字确认。
第二十条现场查验中,物业服务企业应当将物业共用部位、共用设施设备的数量和质量不符合约定或者规定的情形,书面通知建设单位,建设单位应当及时解决并组织物业服务企业复验。
第二十一条建设单位应当委派专业人员参与现场查验,与物业服务企业共同确认现场查验的结果,签订物业承接查验协议。
第二十二条物业承接查验协议应当对物业承接查验基本情况、存在问题、解决方法及其时限、双方权利义务、违约责任等事项作出明确约定。
第二十三条物业承接查验协议作为前期物业服务合同的补充协议,与前期物业服务合同具有同等法律效力。
第二十四条建设单位应当在物业承接查验协议签订后10日内办理物业交接手续,向物业服务企业移交物业服务用房以及其他物业共用部位、共用设施设备。
第二十五条物业承接查验协议生效后,当事人一方不履行协议约定的交接义务,导致前期物业服务合同无法履行的,应当承担违约责任。
第二十六条交接工作应当形成书面记录。
交接记录应当包括移交资料明细、物业共用部位、共用设施设备明细、交接时间、交接方式等内容。
交接记录应当由建设单位和物业服务企业共同签章确认。
第二十七条分期开发建设的物业项目,可以根据开发进度,对符合交付使用条件的物业分期承接查验。
建设单位与物业服务企业应当在承接最后一期物业时,办理物业项目整体交接手续。
第二十八条物业承接查验费用的承担,由建设单位和物业服务企业在前期物业服务合同中约定。
没有约定或者约定不明确的,由建设单位承担。
第二十九条物业服务企业应当自物业交接后30日内,持下列文件向物业所在地的区、县(市)房地产行政主管部门办理备案手续:(一)前期物业服务合同;(二)临时管理规约;(三)物业承接查验协议;(四)建设单位移交资料清单;(五)查验记录;(六)交接记录;(七)其它承接查验有关的文件。
第三十条建设单位和物业服务企业应当将物业承接查验备案情况书面告知业主。
第三十一条物业承接查验可以邀请业主代表以及物业所在地房地产行政主管部门参加,可以聘请相关专业机构协助进行,物业承接查验的过程和结果可以公证。
第三十二条物业交接后,建设单位未能按照物业承接查验协议的约定,及时解决物业共用部位、共用设施设备存在的问题,导致业主人身、财产安全受到损害的,应当依法承担相应的法律责任。
第三十三条物业交接后,发现隐蔽工程质量问题,影响房屋结构安全和正常使用的,建设单位应当负责修复;给业主造成经济损失的,建设单位应当依法承担赔偿责任。
第三十四条自物业交接之日起,物业服务企业应当全面履行前期物业服务合同约定的、法律法规规定的以及行业规范确定的维修、养护和管理义务,承担因管理服务不当致使物业共用部位、共用设施设备毁损或者灭失的责任。
第三十五条物业服务企业应当将承接查验有关的文件、资料和记录建立档案并妥善保管。
物业承接查验档案属于全体业主所有。
前期物业服务合同终止,业主大会选聘新的物业服务企业的,原物业服务企业应当在前期物业服务合同终止之日起10日内,向业主委员会移交物业承接查验档案。
第三十六条建设单位应当按照国家规定的保修期限和保修范围,承担物业共用部位、共用设施设备的保修责任。
建设单位可以委托物业服务企业提供物业共用部位、共用设施设备的保修服务,服务内容和费用由双方约定。
第三十七条建设单位不得凭借关联关系滥用股东权利,在物业承接查验中免除自身责任,加重物业服务企业的责任,损害物业买受人的权益。
第三十八条建设单位不得以物业交付期限届满为由,要求物业服务企业承接不符合交用条件或者未经查验的物业。
第三十九条物业服务企业擅自承接未经查验的物业,因物业共用部位、共用设施设备缺陷给业主造成损害的,物业服务企业应当承担相应的赔偿责任。
第四十条建设单位与物业服务企业恶意串通、弄虚作假,在物业承接查验活动中共同侵害业主利益的,双方应当共同承担赔偿责任。
第四十一条物业承接查验活动,业主享有知情权和监督权。
物业所在地房地产行政主管部门应当及时处理业主对建设单位和物业服务企业承接查验行为的投诉。
第四十二条建设单位、物业服务企业未按本办法履行承接查验义务的,由物业所在地房地产行政主管部门责令限期改正;逾期仍不改正的,作为不良经营行为记入企业信用档案,并予以通报。
第四十三条建设单位不移交有关承接查验资料的,由物业所在地房地产行政主管部门责令限期改正;逾期仍不移交的,对建设单位予以通报,并按照《物业管理条例》第五十九条的规定处罚。
第四十四条物业承接查验中发生的争议,可以申请物业所在地房地产行政主管部门调解,也可以委托有关行业协会调解。
第四十五条前期物业服务合同终止后,业主委员会与业主大会选聘的物业服务企业之间的承接查验活动,可以参照执行本办法。
第四十六条省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建设主管部门可以依据本办法,制定实施细则。
第四十七条本办法由国务院住房和城乡建设主管部门负责解释。
第四十八条本办法自2011年1月1日起施行。