设计部月度考核表.

多款并列数量最 高，按图板面积计 算名次。 只限原创菲林，其 它菲林不加分
累积 1至3 1至3 款
奖励 每款成功的原创图 元 奖励100元
工单完成率 每单未完成，视严重程度扣2、4、6分 职责项 公版图开发 指定公版图开发，未完成一单扣该项权重2-6分 完成率 设计出错率 每单视出错严重程度扣1至10分 纪律1 不可接 受项 纪律2 纪律3 纪律4 工作状态 迟到、早退、旷工或外出不请假等 拒绝接受主管或高级设计师已签名安排的工单 未经许可，接受主管未签名的工单，或私下帮销 售员做无工单的设计 未经批准，私自与客户联系或交换联系信息 精神情绪消极、工作态度散慢、抱怨言语 80%
45 10 25 减1至2分 减1至3分 减2至4分 减3至6分
绩效得分：
绩效沟 通纪录
考核岗位确认： 直接上司确认：
设计部中级设计师月度绩效考核表
岗位 考 考核标准
小单每单加1分，中单加2分，大单加3分
期间 权重
累积 累积 1至2 20%
月 分值 备注
优秀图评比 入选+1分，前三名+2分 最多量产图 最高产量图加3分，第二名加2分，第三名加1分 本月原创成交图有2款以上，菲林输出不再加 激励项 菲林图加分 分；本月原创成交图有1款或无成交图，菲林输 出每单加0.5分； 工作状态 有效建议 成功图奖励 精神面貌很好、工作积极热情、乐于助人等 工作、制度或技术等有效、创新的建议或动作 图案板以生产订单为准，模具图以销售员下达 CAD模具图输出单为准 直接 现金 奖励

总经理
部门出图数
15
部门任务输出可满足运营需求，任务不饱和的情况下主动对原图进行 符合期望 15； 达到要求12； 基本能达到要求9；
优化更新
低于要求5； 差 0分
总经理
创新能力
15 有丰富的想象力和前瞻性，作品有创意和创新，在竞品中脱颖而出
符合期望 15； 达到要求12； 基本能达到要求9； 低于要求5； 差 0分
5
每月进行指导分享一次（形式不限，可以项目分析、视频学习或直接 的技术培训）
当月无指导分享则不得分
5
遵守办公室管理纪律，按时出勤，维护办公整洁，无违反员工规范的 行为
按遵守情况给分
100
总经理
总经理 人事部 人事部
考核人 签字：
被考核人签字：
绩效工资发放标准：
考核得分 得分≥85 80≦得分<85 75≦得分<80
绩效工资系数 1.0 0.8 0.7
70≦得分<75
0.6
60≦得分<70
0.4
得分<60
0.0
被考核人：
评分标准 及时率100%以上，满分； 及时率90%以上，16分； 及时率80%以上，12分； 低于80%，不得分
自评
考核 人评 考核人
分
总经理
符合期望 6； 达到要求4； 低于要求2； 较差 0分
总经理
符合期望 6； 达到要求4； 低于要求2； 较差 0分
总经理
符合期望 8； 达到要求5； 低于要求3； 较差 0分
总经理
行为指标 45%
主管评估意 见：
沟通协作
学习成长 下属培养 纪律性
合计
10
有效的跨部门协作，主动进行需求沟通，传达设计理念，愿意一起总 符合期望 10； 达到要求8； 基本能达到要求6；

设计部员工绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）设计部员工绩效考核表被评估人姓名：职务：评估时间：机械设计部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。

部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。

第四条绩效考核依据项目考核项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。

依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。

以一个项目300个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为复杂零件=300件X 20%=60件；60件/每天绘制3件=20天较复杂零件=300件X 30%=90件90件/每天绘制7件=13天简单零件=300件X 50%=150件150件/每天绘制15件=10天因此一个300个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成，（包括三维装配和外购件模型）工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天X 80%=35天二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容，一般按照工程图所用周期40%计算应当为35天X 40%=14天项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为43天X 30%=13天其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为43天X 20%=9天校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43天X 25%=11天上述计算方法所得出的工作周期为125天，如果该项目为两人实时则理论上为62.5天，但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在62.5天的基准上X 1.3辅导系数；该项目实际完成周期应当是81个工作日；项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》，确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并签字确认，并报送总经理一份备案。

5、未按技术中心作业流程进行业务操作（如图纸发放、设计变更等），且造成负面影响，每次扣4分。
6、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。
50分
周边
绩效
内外部反
馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；
3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
10分
扣分/加分说明
加分
合计
100分
初评签字:
复评签字:
批准:
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
1、未按月度工作计划完成图样输出的每缺一项扣2分；
2、未按月度工作计划完成相关文档输出的每缺一项项扣2分。
20分
工作
质量
1、图纸出现明显结构、尺寸、材料选用、漏项等错误、每项扣2分；
2、技术文件（BoM、公告参数、说明书等）出现明显错误，每项扣2分；
3、生产现场、售后、品质、工艺等反馈的信息处理拖延、未积极采取有
效措施，每次扣2分；
4、产品开发或改进完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不
包括确认不整改的项目），每项扣2分；
设计工程师月度绩效考核表
姓名
部门
技术中心
岗位
设计工程师
考核内容及分值（IOO分）
考核项目
考核
内容
评价标准
权重
初评
复评
纪律
违纪罚款
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。

设计人员考核表考核项目
1. 设计能力：
- 设计思维能力
- 艺术感知能力
- 创造力
- 掌握相关设计工具的能力
2. 项目协作：
- 团队合作精神
- 与其他部门沟通协调能力
- 对项目时间管理的能力
3. 问题解决：
- 分析和解决设计问题的能力
- 提出合理的解决方案的能力
- 解决问题的效率
4. 技术能力：
- 掌握设计软件的技术能力
- 对新技术的研究能力
- 熟悉行业相关技术
评分标准
在每个考核项目中，设计人员将根据以下评分标准进行评分：
- 优秀：在该项目中表现出卓越的能力，超出预期。

- 良好：在该项目中表现出很好的能力，达到预期水平。

- 一般：在该项目中表现出一般的能力，达到基本要求。

- 需改进：在该项目中表现出的能力有待提高，需要改进。

- 不合格：在该项目中表现出的能力未达到基本要求。

评分标准将根据具体的项目和任务进行调整和细化，以确保对设计人员的能力有全面和公正的评估。

结论
设计人员考核表将根据设计人员各项能力的表现进行评分，以便评估设计人员的工作表现和能力水平。

通过这份考核表，我们可以更好地了解设计人员的实力，发现并培养潜在的优秀设计人员，提升设计团队的整体水平。

姓名：
部门：
考核指标 体系
序号
绩效类别
指标内容
1
量房，平面图绘制
绩效指 标
2
平面方案设计
3 工作成果 预算制定
4
效果图方案设计
5
施工图方案设计
6
合同与签订洽谈
7
客户协调沟通
8
工程部协调沟通
协调沟通
9
会计部协调沟通
10
其他配合人员协调沟通
11
设计能力自我学习提升
12
客户洽谈自我学习提升
自我启发
13
施工过程自我学习提升
描述
考核人加分项目，每条最高得分5分，满分20分。 合计
总计
5
120 分值权重
部门协调不顺利，处理事情不积 极的每次扣0.5分 对交与的工作表现不积极的每次 扣0.5分 不尊重领导，上班打游戏做与工 作无关事每次扣0.5分，有迟到早 退的每次扣0.5分，无故旷工扣2 分，每月全勤的加2分 工作没有责任心，工作拖沓的每 次扣0.5分，个人卫生公共卫生未 及时清理的每次扣0.5分
14
其他自我学习提升
15
工作方法
设计部月度绩效考核表
考核期间：
考核办法
分值权重 考核分数
考核备注
量房全面，关注现场情况。平面图绘制精确，
有效
5
量房不精确每次扣0.5，平面图有 疏漏每次扣0.5,未在规定时间内完 成扣1分(量房后一天内)
设计方案合理优化
5
预算准确无误符合要求
5
效果图方案满足客户要求，有效率
5
施工图方案可实际施工，图纸无错误，有效率
5
合同洽谈符合公司利益和工程实际情况，签订 符合公司规章制度和工程实际情况

绩效评估表
被考核人基本信息 姓名 入职日期 中心/部门 考核周期 月度工作评分情况综述 达成评价 序号 考核指标 权重 目标值 每低 1 项目计划达成率 20 达到 % %，减 计分标准 分；完成率低于 %，此 项得分为0 已完成的工作任务项数/工作计划总项数*100% 每低 2 文件准确率 20 达到 % 每低 3 创意方向的建议采纳率 20 达到 % 分；准确率低于 %，此 项得分为0 准确文件份数/文件总份数*100% %，减 分；采纳率低于 项得分为0 采纳意见数/建议总数*100% %，减 %，此 %，减 数据来源 实际完成 用人部门 人力资源部 年 月 日 职位 至 年 月 日
每低 4 问题处理及时率 20 达到 %
分；及时率低于 %，此 项得分为0 及时处理问题次数/处理问题总次数*100%
5 6
创新能力
10 1般得6分；差得3分 非常强烈得10分；强烈得8分；一般得6分；差 得3分
责任心、主动性
奖惩事项 减分事项 总分 被考核者： 中心负责人： 董事会批示： 考核者： 人力资源中心：

E、需改进：60分以下
3 能将产品文案转换成相关图片说明
7分
4 能独立设计公司网站页面
7分
设
1 是否按要求设计公司网站首页，突出公司产品优势
20分
2 是否能按客户要求网站风格设计
工作成果（50）
计
3 公司新产品上市配套设计
4 产品包装、广告宣传、CI设计制作
10分 10分 10分
1 工作任务超额完成（超出20%）
5分
加分项（20分）
4分
自评
主管
总经办
迟到、早退、请假
备注
执行力、计划性工作
是否认真完成主管安排的工作
上网、聊天、闲谈、打闹
平
5 是否注重与同事及部门之前的沟通协作
3分
1 有美术基础及审美能力，良好的创意构思能力
8分
工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工作
2 精通PS.AI等设计软件及后台操作
8分
面
个人能力（30）
2 工作方法创新并取得良好效果，得ห้องสมุดไป่ตู้上级主管肯定
5分
3 出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励
5分
4 为公司赢得荣誉
5分
A、优秀：90分以上
B、优良：81分-90分 考核等级评定 C、较好：71-80分
D、一般：61-70分
备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金往 下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出相应处理。
平面设计绩效考核表

（实际销售收入-销售成本)/实际销售收入*100%，按每＋－1％，＋－2分的比例计算
10%
月度
财务部经理
客户流量管理
访问量维持率
本期访问量/上一期访问量*100%，按每＋－1％，＋－2分的比例计算,加分至110分为止
100%
10%
月度
绩评中心
转化率
转化率=产生购买行为的客户人数/所有到达店铺的访客人数* 100%，按每＋－0.1％，＋－2分的比例计算,加分至150分为止
视觉设计经理岗位月度KPI绩效考核表
被考核人姓名
所属部门：
岗位名称：
考核人：
考核月份：
考核项目
指标名称
考核方法
目标
权重
考核期间
考核人评分
HR复核
值
考核人
本月目标
本月完成
考核人评分
视觉呈现
设计任务完成及时性
根据运营提出的设计需求商讨确定最终完成时间，按时完成任务，每延误一次，扣10分。
100%
25%
ห้องสมุดไป่ตู้月度
月度
绩评中心
客户服务
内部满意度
根据内部客户的需求调整设计方案，每发生一次工作失误或投诉属实，扣10分。当月无投诉，加10分。
100%
10%
月度
绩评中心
本次考核得分合计 （个人台账总分=∑单项指标得分×单项权重= 审核得分）
被考核人签字
日期
年 月 日
考核人签字
日期
年 月 日
绩评中心
设计任务完成质量
考核期内网站视觉设计的效果，由直接上级进行评价。加分到110分止。
100%
15%
月度
绩评中心

□需激励60分（含）--70分（不含）□需绩效面谈60分(不含)以下
说明:
1.【工作计划完成率】=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）；2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20%，主管评分占80%；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%，考核结果将计入年终总评分当中；
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己
3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求
小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用
0-3分
专业复杂程
度5分
设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化，基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升
5分
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖，连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会；5.绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数

设计课长
-
-
-
100
90
70
60
50
实际完成评估项目数/ 项目计划评估数量× 设计课长 100%；
-
95%
90%
80%
80% ↓ 85% ↓ 85% ↓ 12% ↑
考核期内以设计课按时完成 月度按时完成的设计任 设计完成 ## 月 项目部下达的设计任务及时 务数量/月度总设计任 设计课长 及时率 完成的情况； 务数量×100%； 项目图纸 考核期内以设计课完成项目 月度项目图纸变更及时 变更及时 ## 月 部下达的项目图纸变更及时 处理数量/月度项目图 设计课长 率 情况； 纸变更总数×100%； 项目图纸 考核期内以设计课完成项目 图纸出错次数/当月出 设计出错 ## 月 部下达的项目图纸设计合格 设计课长 图纸数×100%； 率 情况； 绩效面谈 与反馈
-
95%
90%
85%
-
95%
90%
85%
3%
6%ห้องสมุดไป่ตู้
9%
12%
绩效考核 公司已经将《绩效管理规定》中的相关要求，对本人所担任的岗位考核指标、目标、关键事件的加减分等项目进行了培训，本人已经清 说明 楚并同意按规定考核以及对于考核结果的运用。
绩效承诺确认签名/日期:
考核结果确认签名/日期:
.
模具设计师月度KPI绩效考核表
姓名： KPI指标 权 周 重 期 KPI定义 工号： 计算公式 数据责任 人 分子 分母 计算 结果 100 优秀 85 良好 70 合格 60 较差 50 很差
总分 0
评价 结果
得分
从工作态度、工作量、工作 综合评价 ## 月 品质、工作技能作综合评 评价 价； 设计评估 客户新项目开发评审（PPT ## 月 及时率 简报）及时性；

每天完成20个推广素材图，得分=权重 每天完成15个推广素材图，得分=0.7*权重 每天完成10个推广素材图，得分=0.5*权重 每天完成10个推广素材图以下，不得分
团队的配合能力，新技能的熟练程度，帮主动改善
30%
得分
100%
“ 271”最终得分：
□需改进
说明 1.KPI指标包括四个部分：业绩指标、重点工作、成长指标和价值观四项指标，权重占比分别为： 30%：30%：10%：3 2.KPI满分100分，每项指标的分值=该指标权重，比如业绩指标占比30%，该项指标的分值为30分； 3.每月月底前各位同学完成下月KPI的拟定，每月5日前部门经理、主管和各位同学逐一沟通确定当月KPI目标； 4.每月3日前各位同学完成当月KPI的自评，每月5日前部门经理、主管和各位同学逐一沟通上月KPI完成情况； 5.个人评定结果占30%权重，上司评定结果占70%权重。
月度KPI考核表（ 月） 评价维度 指标内容
业绩指标
设计任务完成率，失误造成返工率，团队的配合度，图 层、文件夹基本管理能力，新技能的掌握熟练度。
指标1：宝贝详情页（优化）
指标2：窗口图（套模板）
重点工作
指标3：图层、文件夹基本管理能力
指标4：推广素材图
成长指标 按时完成相应的设计工作任务与提高工作效率
长指标和价值观四项指标，权重占比分别为： 30%：30%：10%：30%； 如业绩指标占比30%，该项指标的分值为30分； 前部门经理、主管和各位同学逐一沟通确定当月KPI目标； 前部门经理、主管和各位同学逐一沟通上月KPI完成情况； 重。
每天完成180款，得分=权重 每天完成150款，得分=0.7*权重 每天完成120款，得分=0.5*权重 每天完成90款及以下，不得分 30% 图层编组清晰，智能对象完整，文件夹整理 清晰明了、路径明确、分类得当，得分=权 重 图层编组清晰，智能对 象不是很完整，文件夹整理清晰明了，路径 明确、分类得当，得分=0.7*权重 图层编组清晰，智能对象不是很完整，文件 夹整理清晰明了，路径不明确、分类不是很 得当，得分=0.5*权重 图层编组模糊乱放，智能对象不完整，文件 夹整理不清晰明了，路径不明确、分类不是 很得当，不得分

部门：
客服部
被考 核 人：
岗位： 设计
考核 日 期： 考核 人：
65分以下
65-75分 76-90分 91-100分
2019年 月绩效考核表
完 全 不 符 合 需 大 幅 略 需
达 标
说 明
加分由主管上级加分
超出10%-30%
优秀
超出30%以上
杰出
类别
KPI 指标
权重
业绩 销售完成率 5% 考核
销售增长率 5%
PPT美化制作 10%
设计 朋友圈设计 15% 制作
平面设计 20%
营销推广 20%
报表完成及时 性及准确性
20%
定量
考核
进帐 环比
考核标准
1、每月销售指标以市场部下达指标为准； 得分=实际完成/任务指标*权重 2、销售回款，得分以实际分值为准；
3、超过时，加分不超过权重的1/3；
得分=本月完成/上月完成*权重
1、销售增长率，得分以实际分值为准； 2、超过时，加分不超过权重的1/3；
得分=实际完成/任务指标*权重 以完成质量做考核 以完成质量做考核
1、时长限一个工作日内完成，完成即达标；超过全扣；无该项工 作时默认为全分； 2、一次性完成加1分；加急件完成加2分； 3、二次内完成（含修改）扣1分； 4、三次内完成（含修改）扣2分；三次以上完成（含修改）扣5分 1、时长限一个工作日内完成，完成即达标；超过全扣； 2、一次性完成加1分；加急件完成加2分； 3、二次内完成（含修改）扣2分；二次以上完成（含修改）扣5 分； 4、被分享朋友圈内容引流客户5个以内加1分；5个以上加3分 1、宣传页、海报限1天内完成，画册限2天内完成，完成即达标； 超过全扣；无该项工作时默认为全分； 2、一次性完成加1分；加急件完成加2分； 3、二次内完成（含修改）扣1分；三次内完成（含修改）扣2分； 4、三次以上完成（含修改）扣5分； 5、印刷品出现错误，扣30分；

配 分上级考核总/副经理考核指标说明XX装饰 月KPI考核表——设计部职位： 被考核人： 填表日期：2分2分3分3分3分2分3分2分考核核算与结算说明每套图纸都能做到标注清晰、无文字、数据错误等类似错误，偶尔出错也能及时发现并快速解决。

无因为设计出错而造成返工。

具备胜任本职的知识及技能；熟悉施工流程及材料；了解趋势及时尚；熟悉公司报价体系，与客户沟通时，对于客户的疑问都能很好解决。

工作达到预期的的计划要求；及时的整理工作成果，为以后的工作创造条件；良好的服务意识，能令客户满意并无投诉对于本月工作内容的完成率以及满意度；对于上月制定的月计划完成度，是否符合制定的标准。

工作努力，并且主动，且有责任心，能竭尽所能完成任务；交付的工作不需要督促也能很好的完成；对待工作细心，从不敷衍了事与人协调积极，为工作完成尽最大努力，爱护团体，也时常协助他人。

自觉遵守和维护公司各项规章制度，纪律观念强；对于工作兢兢业业，且不需要他人监督；不迟到 不早退有良好的时间观因岗位职责较多，只选择一部分有代表性的指标进行考核 。

总计分数为20分，平均分达16分的员工为“优”、平均分在12-15分之间的员工为“良”、平均分在8-11分之间的员工为“中”、平均分在7分之下的员工为“差”；连续两次被评为“中”或一次评为“差”将被警告并进行岗位或薪资调整；若调整后仍不能胜任，将解除劳动合同（不支付任何经济补偿金或赔偿金）；以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中.审图设计出错率受命准备成果本月工作项目及考核内容评分汇总考核人签字考核结果被考核员工确认工作态度与责任感协调性纪律性。

累计

40%
A：等分总计 B:月度基础分值 C:考核权重
➕5分／工作任务 设计需求方评 ➕3分／工作任务 价 ➕1分／工作任务 ➕3分／工作任务 ➕5分／工作任务 工作 质量 部门内部评价 ➕3分／工作任务 累计 300 30%
工作 质量
部门内部评价 ➕1分／工作任务 ➕3分／工作任务 ➕5分／工作任务 自我评价 ➕3分／工作任务 ➕1分／工作任务 ➕3分／工作任务
设计部设计师工作KPI量化考核表
设计师： 2019年 月 日
考核 数据来源 内容
评分标准
1分／P（A5以下含A5设 计尺寸）
月度 评分 数量 得分 考核 权重得分 基础 方式 统计 总计 权重 A÷B×100×C 分值
备注
2分／P（ A5以上A4以下 含A4设计尺寸） 3分／P（A4以上A3以下 含A4设计尺寸） 4分／P（8开以上4开以 下含8开设计尺寸） 5分／P（4开以上对开以 大尺寸印刷品 下含4开设计尺寸） 6分／P（对开以上整开 以下含对开设计尺寸） 标志设计 50分／个 VI设计 2分／项（基础） 3分／项（应用）
累计
300
30%
时间节点前完 成工作 按时完成工作 工作 延时完成工作 效率 （在补时后能 及时完成） 严重拖延工作 （在补时后不 能及时完成） 是否积极主动 完成工作 是否校对细致 无差错 是否有耐心， 不怕挑战，追 工作 求设计完善完 态度 美 是否服从工作 安排，具有团 队合作精神 是否自我学习 提高
➕5分／工作任务 ➕3分／工作任务 ➕1分／工作任务 累计 30 20%
➕3分／工作任务
±3分／工作任务 ±3分／工作任务
±3分／工作任务
累计
100
10%

序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
成长认知
50%
1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
设计方案存档完好性
20%
方案定稿后及时存档，完整无差错
按要求完成为20分
出错一次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分

服装企业设计师绩效考核表（正文）绩效考核表企业名称: 服装企业部门: 设计部考核日期: 20XX年XX月XX日至 20XX年XX月XX日一、工作目标完成情况设计师姓名:工号:职务:考核期内工作目标:1. 按时保质完成设计任务的比例（%）2. 设计稿的创新程度及市场反应3. 与其他部门协作的工作表现（评价合作精神、沟通效果等）4. 按时提交工作报告的比例（%）考核结果:1. 目标1完成情况:对目标1完成情况的评价:2. 目标2完成情况:对目标2完成情况的评价:3. 目标3完成情况:对目标3完成情况的评价:4. 目标4完成情况:对目标4完成情况的评价:二、工作质量评估1. 设计稿质量评估评估标准: 设计稿的审美感、时尚度、完整性、适应性、创新性等评估结果:设计稿1:评估结果:设计稿2:评估结果:设计稿3:评估结果:2. 设计方案评估评估标准: 设计方案的可行性、市场竞争力、工艺性等评估结果:设计方案1:评估结果:设计方案2:评估结果:设计方案3:评估结果:三、团队合作评价1. 合作精神评价标准: 对团队工作的支持度、协作能力、互助精神等评价结果:评价内容:评价结果:2. 沟通效果评价标准: 沟通能力、表达清晰度、倾听能力等评价结果:评价内容:评价结果:四、自我评价请设计师根据自身工作情况和表现，对以下方面进行自我评价。

1. 目标完成情况自我评价:2. 工作质量自我评价:3. 团队合作自我评价:五、总结与改进意见请设计师总结本次绩效考核的工作情况，列出改进意见，以便今后提升工作表现。

总结与改进意见:评估人签字:日期:被考核人签字:日期:（正文结束）。