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世界500强企业文化一、引言世界500强企业是全球经济领域中最具影响力和实力的企业群体之一。
这些企业不仅在经济层面上取得了巨大的成功，而且在企业文化的塑造和传承方面也具有独特的魅力。
本文将介绍世界500强企业的文化特点、核心价值观以及文化建设的重要性和方法。
二、世界500强企业文化特点1. 高度重视员工发展世界500强企业普遍注重员工的持续学习和发展，提供丰富的培训和发展机会。
通过培训和晋升机制，激励员工不断提升自己的能力和素质，实现个人价值和企业目标的双赢。
2. 强调创新和创造力世界500强企业鼓励员工勇于创新，提倡开放的工作氛围和创造性的思维方式。
这些企业注重技术创新和产品研发，不断推出具有市场竞争力的新产品和服务，保持行业的领先地位。
3. 倡导团队合作世界500强企业重视团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作。
这些企业建立了有效的团队合作机制，通过团队的智慧和力量，实现工作目标的高效完成。
4. 强调社会责任世界500强企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展。
这些企业通过捐赠、志愿者活动等方式，回馈社会，树立良好的企业形象。
三、世界500强企业的核心价值观1. 诚信和道德世界500强企业坚持诚信和道德原则，以诚信为基础进行商业活动，注重企业的声誉和信誉。
这些企业重视员工的道德素质培养，倡导员工诚实守信、遵守法律法规。
2. 客户至上世界500强企业始终将客户利益放在首位，致力于提供优质的产品和服务。
通过不断满足客户需求、提高客户满意度，赢得客户的信赖和支持。
3. 创新和卓越世界500强企业鼓励员工勇于创新，追求卓越。
这些企业注重技术创新和管理创新，不断提升产品质量和企业绩效，保持在市场中的竞争优势。
4. 共享和发展世界500强企业倡导共享和发展的理念，注重员工的成长和发展。
这些企业提供广阔的发展空间和良好的福利待遇，激励员工积极进取、共同成长。
四、世界500强企业文化建设的重要性和方法1. 重要性世界500强企业文化建设是企业可持续发展的重要保障。
世界五百强企业培训故事全案 pdf篇一：世界五百强企业培训故事全案世界五百强企业培训故事全案1855次拒绝训对象：全体职员培训目的：启发受训者不要害怕前进路上的挫折。
讲述提示：（1）可以用提问的方式开始讲述，比如：“任何一个成功者，都曾经历很多磨难。
史泰龙就是一个典型，在座各位知道他在成名之前遭到多少次拒绝吗？”（2）配合适当的表情，描绘史泰龙坚定不移的意志和决心。
（3）渲染故事的感人力量。
引导提问：（1）这个故事给我们什么启发？（2）史泰龙一共被拒绝了多少次？（3）你曾经遭遇多少次拒绝，你坚持下来了吗？故事：很多名人成功之前都相当艰难，比如举世著名的国际巨星席维斯。
史泰龙。
在尚未成名前，他只是一个贫困潦倒的穷小子。
当时，他身上只有100美元，唯一的财产是一部老旧的金龟车，而他就睡在车里，车既是交通工具又是房屋。
但那么潦倒的史泰龙，心目中却有个远大的理想：成为电影明星！好莱坞总共有500多家电影公司，史泰龙逐一拜访，却没有一家公司愿意录用他。
面对500多次冷酷的拒绝，他毫不灰心，回过头来又从第一家开始，挨家挨户自我推荐，然而，第二次拜访的结果仍然是没有人肯录用他。
史泰龙坚持自己的信念，将1000次以上的拒绝当作是绝佳的经验，鼓舞自己又从第一家电影公司开始拜访，这次他不仅只争取演出机会，同时还带了自己撰写的剧本。
可是，第三次的拜访，好莱坞所有的公司还是拒绝了他。
第三次不行，再来第四次！史泰龙总共经历了1855次严酷的拒绝之后，，总算有一家公司愿意采用他的剧本，并聘请他担任剧本中的主角，从此奠定了他国际巨星的地位。
管理启示：拒绝并不可怕，可怕的是面对拒绝时失去了斗志。
排长艾森豪威尔培训对象：全体职员培训目的：启发受训者机遇偏爱有准备的人。
讲述提示：（1）可以用提问的方式直接开始，比如：“艾森豪威尔将军的成长和一壶水分不开，你知道这段轶闻吗？”（2）绘声绘色地讲述故事场景。
引导提问：（1）这个故事说明了什么道理？（2）为什么几乎所有士兵的水壶都倒不出一滴水？（3）那个新排长的升迁是有意还是无意中的事？（4）仅仅是因为一壶水就受到升迁吗？故事：有一年，军队在冬季里进行了一次演习。
世界500强公司的培训制度
世界500强公司的培训制度通常非常完善和专业。
它们重视员工的职业发展和提升，投入大量资源来培训和发展员工的技能、知识和能力。
下面是世界500强公司常见的培训制度特点：
1. 综合培训计划：这些公司通常有全面的培训计划，涵盖各个职能和部门，并针对不同层次的员工提供相应的培训课程。
2. 内部培训：世界500强公司往往拥有专门的培训机构或部门，他们会为员工提供丰富多样的内部培训课程。
这些课程可能包括技能培训、管理培训、领导力发展等。
3. 外部培训：这些公司也会鼓励员工参加外部培训课程、研讨会和学术会议，以提升员工的专业知识和技能。
4. 在职培训：世界500强公司通常支持员工在工作期间进行培训。
他们可能提供灵活的工作时间安排、学习补贴或经济支持，以便员工能够参加课程或项目。
5. 跨部门培训：这些公司也鼓励员工在不同部门之间进行跨部门培训，以丰富员工的知识和视野。
6. 导师计划：一些世界500强公司还设有导师计划，为新员工安排有经验的导师，帮助他们融入公司文化，发展职业生涯。
7. 国际交流项目：世界500强公司通常有国际化业务，他们可能会为员工提供国际交流项目机会，以拓宽员工的视野和经验。
总的来说，世界500强公司的培训制度注重全面发展员工的职业能力，包括技能、知识和管理能力。
通过培训，这些公司致力于提升员工的竞争力，促进员工的职业发展和公司的持续发展。
世界500强培训计划第一部分：公司介绍世界500强公司是指按照财富杂志发布的全球500强排行榜而评选出的全球最具有代表性的500家公司。
这些公司在全球范围内拥有巨大的影响力和竞争力，它们在各自行业内占据着重要地位，是世界经济的中流砥柱。
对于一个公司来说，能够跻身于世界500强的行列，代表着它拥有强大的实力和综合竞争优势。
对于一个世界500强公司来说，人才培养是至关重要的一环。
一个优秀的员工团队是公司成功的基石，而世界500强公司更是需要一支高素质、高效率的员工团队来应对全球市场的竞争压力。
因此，世界500强公司对于培训计划的重视程度是非常高的，通过不断提升员工的能力和素质，来促进公司的可持续发展和成长。
接下来，我们将针对世界500强公司的培训计划进行详细探讨。
第二部分：培训目标1. 培养企业核心价值观每家世界500强公司都有其独特的企业文化和核心价值观，这不仅仅是公司形象的宣传口号，更是每一个员工应该具备的精神内核。
通过培训，公司希望能够让每一个员工都深刻理解并内化公司的核心价值观，让其成为工作中的行为准则和价值观念。
2. 提升员工专业技能作为一家知名的跨国公司，在全球不同的市场中运作着，公司面对的市场和客户需求也是多种多样的。
因此，公司希望能够通过培训计划，提升员工们在技术和专业方面的能力，让他们能够应对各种不同的市场挑战。
3. 培养团队合作精神在世界500强公司中，一个团队的力量是非常强大的。
因此，公司希望通过培训计划，提升员工间的沟通协作能力，增强团队合作精神和团队意识，让团队目标能够更好地得到实现。
4. 增强员工自我管理能力在一个行业竞争激烈、市场快速变化的环境中，员工必须具备良好的自我管理能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司希望通过培训计划，提升员工的自我管理能力，让他们能够更好地处理各种工作挑战。
第三部分：培训内容1. 企业文化核心价值观培训公司将设计一系列的企业文化与核心价值观培训课程，通过教学和案例分析等方式，让员工对公司的使命、愿景和价值观有更深刻的理解，增强他们的归属感和责任感。
世界500强企业文化一、引言世界500强企业是指在全球范围内具有较高市值和影响力的企业。
这些企业之所以能够脱颖而出，不仅仅得益于其出色的商业模式和创新能力，更重要的是其独特的企业文化。
本文将详细介绍世界500强企业文化的特点和重要性。
二、世界500强企业文化的特点1. 价值观的明确：世界500强企业都有明确的价值观，这不仅有助于企业内部员工的行为规范，还能够为企业在市场竞争中树立独特的形象。
例如，某企业的价值观可能是“客户至上”、“创新为魂”等。
2. 人材培养和发展：世界500强企业非常重视人材培养和发展。
他们注重员工的培训和职业发展，为员工提供广阔的晋升空间和发展机会。
这种文化有助于吸引和留住优秀的人材，为企业的长期发展提供了坚实的基础。
3. 创新和进取精神：世界500强企业都具备创新和进取精神。
他们鼓励员工提出新的想法和创新方案，并为员工提供创新的平台和资源。
这种文化有助于企业不断适应市场变化，保持竞争优势。
4. 团队合作：世界500强企业非常注重团队合作。
他们鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量和价值。
通过团队合作，企业能够更好地实现目标，提高工作效率。
5. 社会责任：世界500强企业都非常重视社会责任。
他们积极参预公益事业，关注环境保护和可持续发展。
这种文化不仅有助于企业树立良好的社会形象，还能够为企业带来长期的可持续发展。
三、世界500强企业文化的重要性1. 塑造企业形象：世界500强企业文化是企业形象的重要组成部份。
通过明确的价值观和文化特点，企业能够树立积极的形象，增强消费者和投资者的信任和认同。
2. 提升员工凝结力：世界500强企业文化能够增强员工的凝结力和归属感。
员工在共同的文化价值观下工作，能够更好地团结一致，共同追求企业的目标。
3. 吸引和留住人材：世界500强企业文化能够吸引和留住优秀的人材。
员工看重企业的文化氛围和价值观，他们希翼能够在一个积极向上、有发展空间的企业中工作。
世界500强培训工作总结
作为世界500强企业的一员，我有幸参与了公司的培训工作，并在此次经历中获得了许多宝贵的经验和收获。
在这篇文章中，我将总结我在培训工作中所学到的一些重要观点和技巧。
首先，世界500强企业非常重视员工的培训和发展。
他们深知员工是企业最宝贵的资产，只有不断提升员工的能力和素质，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，公司不惜成本地投入大量资源在培训工作上，包括举办各种内部培训课程、邀请外部专家进行讲座和培训等。
其次，培训工作的内容非常丰富多样。
除了技术培训外，还包括领导力培训、沟通技巧培训、团队合作培训等。
这些培训课程涵盖了员工在工作中所需的各种技能和素质，使员工能够全面提升自己，更好地适应企业的发展需求。
另外，世界500强企业的培训工作注重实效性和可持续性。
他们不仅注重培训的过程，更注重培训的成果和效果。
在培训结束后，公司会对员工的学习成果进行评估，并根据评估结果进行调整和改进，以确保培训工作能够取得实际的效果。
同时，公司还会为员工提供持续学习的机会，鼓励他们不断提升自己的能力和素质。
总的来说，世界500强企业的培训工作给我留下了深刻的印象。
在这里，我不仅学到了许多实用的技能和知识，更重要的是学会了如何持续学习和自我提升。
我相信，这些宝贵的经验和收获将对我的职业生涯产生深远的影响。
希望未来能有更多的员工能够有机会参与到这样的培训中，从中受益。
世界500强企业管理法则1.创新和变革：世界500强企业一直致力于创新和变革。
他们会不断寻求新的商业模式、产品和技术，以适应不断变化的市场需求。
他们鼓励员工提出新的创意，并提供资源和支持来实施这些创新想法。
2.顾客至上：世界500强企业相信客户是他们成功的关键。
他们致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
他们会通过市场调研和顾客反馈来了解客户的需求，并根据这些需求调整他们的产品和服务。
3.人才管理：世界500强企业非常重视人才的吸引和培养。
他们会积极招聘和留住高素质的人才，并提供培训和发展机会，以帮助员工提升他们的技能和能力。
他们也会激励员工通过奖励计划和晋升机会来实现个人和职业的发展。
4.绩效管理：世界500强企业通过绩效管理来评估员工的表现。
他们会设定明确的目标和指标，并定期评估员工的工作绩效。
这可以帮助企业识别和奖励表现出色的员工，并提供改进建议给那些表现不佳的员工。
5.团队合作：世界500强企业鼓励员工之间的团队合作和协作。
他们提供一个积极的工作环境，以促进团队之间的良好沟通和合作。
这可以帮助企业实现更高的效率和创造力，并帮助员工发展团队合作的技能。
6.持续学习：世界500强企业认识到持续学习是取得长期成功的关键。
他们鼓励员工不断学习新知识和技能，并提供培训和发展机会。
他们也会投资于研究和开发，以推动技术和创新的进步。
7.社会责任：世界500强企业认识到对社会和环境的责任。
他们致力于可持续发展，采取措施减少对环境的影响，并积极参与社会公益活动。
他们相信企业的成功应该与社会的福祉和可持续发展相结合。
综上所述，世界500强企业的成功来自于一套科学的管理法则。
这些管理法则注重创新和变革、顾客至上、人才管理、绩效管理、团队合作、持续学习和社会责任。
其他企业可以借鉴这些经验，从而实现企业的长期成功。
世界500强企业文化标题：世界500强企业文化引言概述：世界500强企业以其卓越的业绩和全球影响力而闻名，然而，这些企业的成功离不开其独特的企业文化。
企业文化是一种价值观、信念和行为准则的体现，它塑造了企业的核心价值观和员工的行为方式。
本文将从五个方面详细阐述世界500强企业的文化，包括领导力、员工发展、创新精神、社会责任和团队合作。
一、领导力：1.1 强调激励和激励：世界500强企业的领导层注重激励和激励员工，以激发他们的潜力和创造力。
他们通过奖励制度、晋升机会和培训计划来激励员工，并激发他们的工作动力。
1.2 建立信任和透明度：这些企业的领导层注重建立信任和透明度，与员工进行开放和诚实的沟通。
他们鼓励员工提出问题和意见，并确保员工知道他们的声音被听到和重视。
1.3 建立导向性目标：世界500强企业的领导层设定明确的目标，并与员工分享这些目标。
他们通过明确的目标和指标来激励员工，并确保每个人都在追求共同的目标。
二、员工发展：2.1 提供培训和发展机会：这些企业重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长机会。
他们鼓励员工参加内部培训、外部培训和学术课程，以提高员工的技能和知识水平。
2.2 建立导师制度：世界500强企业通过建立导师制度，为新员工提供指导和支持。
导师不仅分享自己的经验和知识，还帮助新员工适应公司文化和工作环境。
2.3 实行绩效评估和晋升机制：这些企业设立绩效评估和晋升机制，根据员工的表现和贡献来评估和奖励员工。
这激励了员工的发展和成长，并提高了员工的工作动力。
三、创新精神：3.1 鼓励创新思维：世界500强企业鼓励员工提出新的想法和创新解决方案。
他们设立创新奖励计划，鼓励员工参与创新项目，并提供资源和支持来实施这些创新。
3.2 建立创新文化：这些企业建立了一种鼓励创新的文化，包括开放的沟通、尊重多样性和容忍失败。
他们相信创新是持续成功的关键，并为员工提供一个创新的工作环境。
3.3 投资研发和技术：世界500强企业在研发和技术方面投入巨大的资源，以推动创新和技术进步。
世界500强企业这样培训员工每到年底，很多质量人都会做年度总结和未来一年的计划，这其中重要的一项，就是在新的一年如何提升自我，参加更有益的培训。
其实，许多世界顶级企业都非常注重员工培训。
了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对公司来说，是打造人才队伍的重要渠道之一。
那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢?一起来看看。
1IBM为员工描绘学习蓝图将素质教育日常化有人称IBM的新员工培训是"魔鬼训练营"，因为培训过程非常艰辛。
除行政管理类人员只有为期两周的培训外，IBM所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的"魔鬼"训练，内容包括：了解IBM内部工作方式，了解自己的部门职能；了解IBM产品和服务；专注于销售和市场，以摸拟实践的形式学习IBM怎样做生意，以及团队工作和沟通技能、表达技巧等。
这期间，十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越，包括：做讲演，笔试产品性能，练习扮演客户和销售市场角色等。
全部考试合格，才可成为IBM的一名新员工，有自己正式的职务和责任。
之后，负责市场和服务部门的人员还要接受6至9个月的业务学习。
事实上，在IBM培训从来都不会停止。
在IBM，不学习的人不可能呆下去。
从进入IBM的第一天起，IBM就给员工描绘了一个学习的蓝图。
课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，员工自己通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别的国家工作和学习等等，庞大而全面的培训系统一直是IBM的骄傲。
鼓励员工学习和提高，是IBM培训文化的精髓。
如果哪个员工要求涨薪，IBM可能会犹豫；如果哪个员工要求学习，IBM肯定会非常欢迎。
IBM非常重视素质教育，基于此，IBM设置了师傅和培训经理这两个角色，将素质教育日常化。
每个新员工到IBM都会有一个专门带他的师傅。
而培训经理是IBM专门为照顾新员工、提高培训效率而设置的一个职位。
2西门子新人培训，帮你"导入"老员工培训，心中有数西门子公司针对新员工设计了一个"导入计划"，以帮助他们尽快适应工作。
该培训计划不脱产，时间为六个月。
新进入公司的员工必须根据每一阶段的培训，不断地调整自己的心态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。
培训期同时也是试用期，公司可以随时解雇不称职员工。
除了对新员工的必要培训，西门子为每一个员工都提供了一流的培训和个人发展机会。
西门子深信员工的知识、技能和对工作的胜任能力是公司最宝贵的资源，也是公司成功的基础。
为了配合公司在中国的业务发展，使本地员工获得现代化、高质量的培训与教育，西门子公司于1997年10月在北京成立了西门子管理学院。
该学院的培训涵盖了高级管理培训教程、业务和管理研讨会、职业和商务等几大领域，旨在提高公司中层管理人员的管理能力，加速管理人员本地化并在不同的领域培养员工的各种能力。
西门子管理学院不断地改进和拓展培训项目，为员工未来的发展做准备。
在公司内部的网站上，每个阶段都明确公布出下一步的人才需求倾向和培训方向。
有志于在新岗位上锻炼的员工，可以根据自己的情况决定自己参加哪种培训，真正做到了心中有数。
3英特尔给新员工人情味的帮助和支持英特尔有专门的新员工培训计划，比如上班第一天会有公司常识的培训；各部门规章制度，在什么地方可以找到所需要的东西，等等。
然后由经理分给新员工一个"伙伴"，新员工不方便问经理的随时都可以问他，这是很有人情味的一种帮助。
英特尔会给每位新员工一个详细的培训计划，第一周，第二周，第一个月，第二个月新员工分别需要做到什么程度，可能需要什么样的支持，都可以照着这个去做，公司也会随时追踪。
新员工在三到九个月之间，会有一周关于英特尔文化和在英特尔怎样成功的培训。
另外，公司会有意安排许多一对一的会议，让新员工与自己的老板、同事、客户有机会进行面对面的交流，尤其是和高层经理的面谈，给了新(从这里续上一页内容)员工直接表现自己的机会。
4微软打磨具有"微软风格"的人重视技术培训进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软职业人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起电话，第一句话肯定是："你好，微软公司!"一次，微软全球技术中心举行庆祝会，员工们集中住在一家宾馆，深夜，某项活动日程临时变动，前台小姐只得一个一个房间打电话通知，第二天她面露惊奇地说："你知道吗?我给145个房间打电话，起码有50个电话的第一句是“你好，微软公司”。
"在深夜里迷迷糊糊地接起电话，第一句话依然是"你好，微软公司"。
事情虽小，但微软风格可见一斑。
微软也很重视对员工进行技术培训。
新员工进入公司之后，除了进行语言、礼仪等方面的培训之外，技术培训也是必不可少的。
微软内部实行终身师傅制，新员工一进门就会有一个师傅来带，此外，新员工还可以享受三个月的集中培训。
平时，微软也会给每位员工提供许多充电的机会：一、表现优异的员工可以去参加美国一年一度的技术大会；二、每月都有高级专家讲课。
公司每星期都会安排内部技术交流会。
在这里，除了技术培训，微软还提供诸如如何做演讲、如何管理时间、沟通技巧等各种职业培训。
5宝洁全方位，全过程的培训首先是入职培训。
新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。
其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。
其次是技能和商业知识培训。
公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧、领导技能的培训等，它们结合员工个人发展的需要，帮助员工成为合格的人才。
公司独创了P&G学院，通过公司高层经理讲授课程，确保公司在全球范围的管理人员参加学习，并了解他们所需要的管理策略和技术。
第三是语言培训。
英语是宝洁公司的工作语言。
公司在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。
新员工还会参加集中的短期英语岗前培训。
第四是专业技术的在职培训。
从新员工进入公司开始，公司便派一名经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。
公司为每一位新员工制定个人培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工回顾，这一作法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使新员工成为本部门和本领域的专家能手。
第五是海外培训及委任。
公司根据工作需要，选派各部门工作表现优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和香港等地的P&G分支机构进行培训和工作使他们具有在不同国家和地区工作的经验从而得到更全面的发展。
6联想多层级培训新员工加入联想后，公司为每一个新员工指定一名指导人，一般是直线经理或部门资深员工，为新员工提供个性化指导。
新员工从进公司的第一天开始，就会得到不同的培训，从公司级培训到部门级培训，从岗前培训、入职培训、职业技能培训、专业技能培训、管理培训，到各级干部培训等。
此外，联想作为知名IT企业，有着广泛的合作资源，员工因此有很多与国际厂商进行交流式培训的机会，利用这样的机会，员工可以及时跟踪掌握专业领域的最新技术。
如果工作一段时间后确实感觉不适岗的话，也可以及时与上级沟通，在可能的情况下进行部门内或部门间的调岗。
另外，当一名员工在同一个岗位工作了两年后，也可以进行轮岗或参加内部竞聘，为员工创造更宽广的发展空间；三年后，可根据个人的职业兴趣和能力，在公司内调动，部门会支持你的选择。
7华为“大合唱”激励新员工与其他跨国公司一样，华为招聘时更青睐大学应届毕业生。
在正式加入华为前，新入职的员工需要参加20天的公司文化培训。
新员工入职，就有了自己的工号。
如果你的号码为“17450”，代表你是17450个进入华为的员工，你的邮箱和培训编号都是这个号码。
同时，你拥有了自己的培训档案，因为华为员工在不同阶段会接受不同的培训。
档案是培训内容、考试结果、教官评语和培训状态的一个完整的记录，正式入职后你的主管首先看到的就是你的入职培训成绩。
华为给每批新员工做“华为X期”这样的编号，每期分成若干50人左右的中队，每个中队分成2个小组，各个级别都有学员负责人。
宣扬民族主义情怀，这是华为入职培训的主旋律；在培训方法上，华为从生产、市场和管理一线抽派员工与新人进行近距离交流，而且采用案例教学，这样不但保证了课程的生动性，而且让培训永远不与现实脱节；华为在新员工培训中穿插热情洋溢的高层演讲。
据华为员工回忆，总裁任正非的每次演讲都会让大家热血沸腾。
入职培训时，经常唱的歌曲有《真心英雄》和《华为之歌》，另外还有专门针对销售人员的激励歌曲。
这样军训似的生活，似乎和军人出身的华为教父任正非的经历有关。
华为人对培训中的“大合唱”记忆犹新，“合唱听起来很傻，可是在那样的氛围中，我确实被感染和沉浸其中了，合唱结束听到掌声的时候似乎给人一种重生的感觉，我知道自己成为了华为的一份子。
”前华为市场部王浩这样评价华为培训中的“大合唱”。
8UPS常规性培训与个性化培训相结合UPS United Package Service美国联合包裹速递服务公司是当今全球速递行业的四大巨头之一。
新人进入公司伊始，要进行一些常规性的培训，如走一步要迈多大、如何娴熟地左手系安全带、右手插钥匙开启车门、与客户交流时怎样增强语气中的亲切感等等。
这样的培训自有其妙处。
例如，培训中要求外务员递货时钥匙要挂在左手的小指上，因为这样开关车门可以节省两秒钟的时间。
一个人一件货物节省两秒钟时间，每天37万UPS人能节省多少时间?这是一笔多么巨大的财富。
面对特殊货物的时候，UPS员工还会接受个性化培训。
一个比较经典的故事是这样的：UPS 受托递送一批吉他，但客户要求，吉他送到收件方手中时，音色不能发生任何变化。
长途飞行中货物的颠簸是难免的，为了完成客户所托，UPS专门送一些递送人员去学习调音。
这样，等到收件人收到吉他、拨弄琴弦时，他会惊喜地发现，吉他的音色美妙如初。
这种常规性和个性化相结合的培训，使新员工很快成为UPS的合格员工。
或许如今这些培训的方式还在发生着创新和变化，但看完这些知名企业的培训，你是否有所触动？。
