培训故事大全-世界五百强企业培训故事

世界五百强企业培训故事全案 pdf篇一：世界五百强企业培训故事全案世界五百强企业培训故事全案1855次拒绝训对象：全体职员培训目的：启发受训者不要害怕前进路上的挫折。

讲述提示：（1）可以用提问的方式开始讲述，比如：“任何一个成功者，都曾经历很多磨难。

史泰龙就是一个典型，在座各位知道他在成名之前遭到多少次拒绝吗？”（2）配合适当的表情，描绘史泰龙坚定不移的意志和决心。

（3）渲染故事的感人力量。

引导提问：（1）这个故事给我们什么启发？（2）史泰龙一共被拒绝了多少次？（3）你曾经遭遇多少次拒绝，你坚持下来了吗？故事：很多名人成功之前都相当艰难，比如举世著名的国际巨星席维斯。

史泰龙。

在尚未成名前，他只是一个贫困潦倒的穷小子。

当时，他身上只有100美元，唯一的财产是一部老旧的金龟车，而他就睡在车里，车既是交通工具又是房屋。

但那么潦倒的史泰龙，心目中却有个远大的理想：成为电影明星！好莱坞总共有500多家电影公司，史泰龙逐一拜访，却没有一家公司愿意录用他。

面对500多次冷酷的拒绝，他毫不灰心，回过头来又从第一家开始，挨家挨户自我推荐，然而，第二次拜访的结果仍然是没有人肯录用他。

史泰龙坚持自己的信念，将1000次以上的拒绝当作是绝佳的经验，鼓舞自己又从第一家电影公司开始拜访，这次他不仅只争取演出机会，同时还带了自己撰写的剧本。

可是，第三次的拜访，好莱坞所有的公司还是拒绝了他。

第三次不行，再来第四次！史泰龙总共经历了1855次严酷的拒绝之后，，总算有一家公司愿意采用他的剧本，并聘请他担任剧本中的主角，从此奠定了他国际巨星的地位。

管理启示：拒绝并不可怕，可怕的是面对拒绝时失去了斗志。

排长艾森豪威尔培训对象：全体职员培训目的：启发受训者机遇偏爱有准备的人。

讲述提示：（1）可以用提问的方式直接开始，比如：“艾森豪威尔将军的成长和一壶水分不开，你知道这段轶闻吗？”（2）绘声绘色地讲述故事场景。

引导提问：（1）这个故事说明了什么道理？（2）为什么几乎所有士兵的水壶都倒不出一滴水？（3）那个新排长的升迁是有意还是无意中的事？（4）仅仅是因为一壶水就受到升迁吗？故事：有一年，军队在冬季里进行了一次演习。

世界500强企业这样培训员工每到年底,很多质量人都会做年度总结和未来一年的计划，这其中重要的一项，就是在新的一年如何提升自我，参加更有益的培训。

其实，许多世界顶级企业都非常注重员工培训.了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对公司来说，是打造人才队伍的重要渠道之一。

那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢?一起来看看.1IBM为员工描绘学习蓝图将素质教育日常化有人称IBM的新员工培训是"魔鬼训练营”，因为培训过程非常艰辛。

除行政管理类人员只有为期两周的培训外，IBM所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的”魔鬼"训练，内容包括：了解IBM内部工作方式，了解自己的部门职能；了解IBM产品和服务；专注于销售和市场，以摸拟实践的形式学习IBM怎样做生意，以及团队工作和沟通技能、表达技巧等。

这期间,十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越，包括:做讲演,笔试产品性能，练习扮演客户和销售市场角色等.全部考试合格，才可成为IBM的一名新员工,有自己正式的职务和责任。

之后，负责市场和服务部门的人员还要接受6至9个月的业务学习.事实上,在IBM培训从来都不会停止。

在IBM，不学习的人不可能呆下去。

从进入IBM的第一天起,IBM就给员工描绘了一个学习的蓝图.课堂上，工作中,经理和师傅的言传身教，员工自己通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别的国家工作和学习等等，庞大而全面的培训系统一直是IBM的骄傲.鼓励员工学习和提高,是IBM培训文化的精髓。

如果哪个员工要求涨薪，IBM可能会犹豫;如果哪个员工要求学习,IBM肯定会非常欢迎。

IBM非常重视素质教育，基于此，IBM设置了师傅和培训经理这两个角色，将素质教育日常化.每个新员工到IBM都会有一个专门带他的师傅.而培训经理是IBM专门为照顾新员工、提高培训效率而设置的一个职位。

2西门子新人培训，帮你"导入"老员工培训，心中有数西门子公司针对新员工设计了一个”导入计划”，以帮助他们尽快适应工作。

企业有效的培训故事只有创造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活,下面这些是小编为大家推荐的几篇企业有效的培训故事。

企业有效的培训故事1：成功者最闪亮的素质这是一个崇尚成功的时代，书店里摆满了“成功学”著作，媒体天天追捧“成功人士”。

成功无疑是件爽快事儿，它意味着灯红酒绿、顾盼自雄、前簇后拥，与一个人失败时的灰头土脸、低声下气、人见人厌截然不同。

然而，我们很少知道，真正的成功者，其生命往往与失败血肉相连。

电影《中国合伙人》描写的主角叫成冬青。

他早年毕业于北京某名牌大学，家境极其贫寒，借遍全村才凑齐读大学的费用，大学毕业后非常幸运地留在母校。

大学教师的牌子响当当的，钱袋却瘪得像一片树叶，成冬青只好瞒着学校去外面兼职做家教、搞培训。

学校发现后开除了成冬青的公职，这是成冬青遭受的第一次重大的挫折。

铁饭碗破了，总得找个泥饭碗什么的，成冬青最熟悉的是英语培训，于是捡起以前做的事情，只是以前做兼职，压力不大，如今得做专职，有破釜沉舟的味道。

没有教室，他买几个便宜的鸡腿，就在肯德基“赖”老半天，用这个临时场地给学生上课;后来他找到某破产国企暂时没有拆完的破房，买了点破桌椅，算是暂时稳定了下来。

世界上没有天降的好事，成冬青在破产国企的危房开班不久，警察就找上了门，说他“非法办学”。

成冬青正为办学场地焦头烂额，在国外留学的女朋友苏雯来信了，提出分手。

成冬青痛苦过、迷惘过，但他最终选择了坚强面对。

经过一番风雨挣扎，成冬青的培训学校办成了，有了漂亮的校园，有了现代化的教室，有了遍布全国的几百万学生，有了大笔现金。

那段时间，成冬青睡觉都像喝酒般兴奋。

然而，磨难似乎不想忘记成冬青，此时美国一个机构以“新梦想”侵犯他们的著作权为由将其告上法庭。

成冬青不服输，通过一番运作，事情最后获得一个比较理想的解决，新梦想教育集团也在纽约顺利上市。

成冬青的经历告诉我们：世界上没有一种成功是等在我们门口的，你想得到它，就必须风雨兼程地走沙漠、穿戈壁、越雪山，当你走累了、穿疲了、越虚脱了，回头一望，你会发现身后站着的正是你曾经梦想的世界。

世界500强员工培训经典员工精神什么是员工精神?这决不是针对“领导精神”来说的，而是一个普遍的原则。

就像我在书中所写的那个中尉罗文，他做到了一切——忠实、无私、勇敢、坚持、思维敏捷、爱护团队，所以他得到了回报并维护了国家的荣誉。

罗文并非只有一个，每个人都可以成为罗文——只要你拥有了他的精神，并始终如一地维护它，荣耀最终必归你所有。

而构成这种精神的，首先是忠诚——忠诚于国家，忠诚于公司，忠诚于工作，没有忠诚就谈不上信任。

其次是敬业——职业是荣誉的象征，惟有生命可以承载职业，没有炽热的爱，成就即是空谈。

第三是服从——服从决不代表消极，而是秩序的保证，也是走向卓越的前提。

第四是主动——没有积极主动，行动可能变成拖延的结果，伴随而来的可能是抱怨，以致创造力永远停留在头脑的深处。

所以，如果你为一个人工作，以上帝的名义：为他干!你会获得所有的机会!——《致加西亚的信》作者阿尔伯特·哈伯德这是10本关于员工精神和如何付诸行动的书人是需要精神的，精神的动力只需要最低的成本，却可以产生不可估量的价值。

雇佣关系能够成为西方经济生活主流的主要原因就是，这种关系的实质并不是对抗，而是共同发展，也就是超越雇佣的关系，创造人的价值。

实现价值的方式决不仅仅是金钱，更是靠一种精神力量。

也就是我们提出的“员工精神”——忠诚、敬业、服从、主动。

这种精神的作用，一方面是创造员工和管理者的最佳关系；另一方面就是激励员工挖掘潜力，排除干扰，提高效能，使一个平庸的人变成卓越的人。

本丛书针对员工怎样完成任务，如何成为优秀、卓越的员工，以此为出发点，将员工必备的素质分成9个方面，以管理培训大师哈伯德提出的“员工精神”为宗旨，分别阐述了“忠诚”、“敬业”、“服从”、“主动”的准则，提出员工实现自我的途径是“定位”和“执行”，选择的最有效的方法是“态度”、“习惯”、“细节”。

这些听来并不陌生的东西正是我们从众多先辈和管理大师所创造的文化财富中汲取的最有实践意义的精髓。

企业管理培训经典故事汇总在企业管理培训过程中，常常会使用故事来说明管理理念、讲解管理案例。

下面是一些经典的企业管理故事，供大家参考。

故事一：哈佛餐厅的例子哈佛餐厅是哈佛大学的一家餐厅，它以规范的服务流程和高效率的操作享誉于世。

哈佛餐厅的管理理念是：以顾客为中心，专注于细节。

在哈佛餐厅就餐的顾客，不仅可以享受到美味的食物，还可以感受到服务员们的热情和专业。

比如，在顾客举起手来时，服务员必须在五秒钟内走到顾客身边，询问是否需要帮助。

哈佛餐厅的员工都经过了严格的培训，他们从上岗前的“菜单知识”到上岗后的“沟通技巧”都要进行系统的训练。

这种管理理念的成功，使得哈佛餐厅的顾客回头率极高，餐厅的营业额也随之水涨船高。

故事二：零售行业的经验在零售行业，经常出现店员不愿意出售高价商品的现象，导致销售额低下。

但是，在一家名为“普鲁兹”的欧洲奢侈品商店中，却有一个特别的员工，他的销售额是店内最高的。

这个员工的秘诀是：他不卖商品，而是为顾客提供优质服务。

他会根据顾客的需求和偏好，推荐适合他们的商品。

他会告诉顾客商品的优缺点、细节和用途，从而赢得顾客的信任和喜爱。

顾客们对他的评价，也从最初的“他卖给我了一个太贵的包”变成了“他帮我找到了最适合我的包”。

这个故事告诉我们，在销售过程中，我们不能只关注自己的利益，而是要关注顾客的需求和感受，以服务为先，以销售为辅。

故事三：托马斯·爱迪生的故事托马斯·爱迪生是著名的发明家和商人，他成功发明了电灯、电话、动画片等许多重大发明。

他的成功，归功于他对实验的执着和对失败的乐观态度。

在爱迪生的实验中，经常会有许多失败和挫折。

但是，他从每一次失败中汲取经验和教训，不断调整、改进，终于取得了成功。

有一次，一个年轻的记者问他：“你已经做了数百次的实验，却没有任何成功，你会放弃吗？”爱迪生回答：“我并没有失败数百次，我只是发现了数百种不行的方法而已。

”这个故事告诉我们，在企业管理中，我们不能害怕失败，而要从失败中学习和成长。

1、“五斗米”的培训模式在重庆五斗米饮食文化有限公司，强调的是培训的标准化和个性化。

对于标准化，五斗米包括两个层次，一个是服务人员的服务程序的标准，另一个是技术人员工作的标准化。

在五斗米，每一位服务员在迎接客人时的程序都是一样的，每说的一句话也都是培训的，先介绍什么菜品，后介绍什么菜品，甚至什么酒倒在杯里是多少也是相同的，这就是培训标准化的结果，在培训前都对这些东西做了量化，培训时员工也是一一实践的，餐饮业的技术人员主要是指厨房里工作的员工，为了标准化，五斗米的培训是全部定量，比如某一菜在锅里的时间，某佐料在某一菜品里的量都有标准，让员工按标准操作。

对于个性化，五斗米强调整个企业文化的个性化和服务的个性化，在培训的时候，五斗米会灌输给员工其独特的经营理念。

同时设置多个场合，比如顾客喝醉了酒、顾客很挑剔、顾客心情不好等，通过对场景的剖析，制定五斗米处理的方案，即采取个性化的服务。

个性化还强调员工的个人魅力的培养。

培训的时候，五斗米会通过测试了解每一个员工的个性特点，突出一个人的服务个性。

比如一个人的服务态度很好、另一个人的交际能力很强，或者是一个人的协调能力很强。

通过个性的突出来服务不同的顾客。

在培训员工了解解决问题的程序时，五斗米会把整个餐饮业的流程做详细地分解，然后把受训者融入具体的角色。

为了使培训更加贴切，五斗米想到了自己的高招，那就是做情景案你。

五斗米的培训一般是1/3的理论加2/3的操作。

在理论方面，主要是一些服务领域的常规要求和工作流程。

为了弥补理论的不足，五斗米对餐饮行业中可能出现的情况都制作成情景案例。

这些情景案例也是来自第一线的，每次发现新的情况后，部门都会收集员工的实际案例，制定出典型案例。

在培训中，培训师就把案例搬出来，针对一个具体的案例做分析，把员工就当成事件的当事者，叫他们谈处理的方案。

如果谈不能解决问题，五斗米还会让员工实际去操作这些案例。

当然对于处理的方法，也不是只有一个正确的方案，员工要针对不同的情景和不同的人来实施。

世界500強零售巨頭在《财富》杂志公布的2005年世界500强企业中，排名前100位中竟然有11家零售连锁企业赫然在榜。

这其中便有我们再也熟悉不过的美国沃尔玛(排名第1位)、法国家乐福(排名22位)和德国麦德龙(排名42位)三大零售巨人。

究竟是什么原因造就了这些零售帝国的持续辉煌？追寻这些零售帝国巨人成长的脚印，我们也许可以发现并总结出令它们成功的许多奥妙和秘诀，例如沃尔玛始终如一的“天天平价”策略，家乐福严格的内部管理制度，麦德龙对会员管理的严谨与科学等等。

但是你是否发现，尽管它们来自不同国家，具有不同的文化底蕴，但它们不仅重视对员工的培训投资，而且深谙培训之道。

一：沃尔玛：培训让员工都知道我们很重视他们沃尔玛创始人山姆?沃尔顿“农村包围城市”的发展战略使他成功打败了诸多零售巨头，例如普格斯、凯玛特等等，并逐步确立了在美国乃至全球零售业的霸主地位。

人怕出名猪怕壮。

山姆?沃尔顿深知，以前沃尔玛面对的敌人主要是竞争对手，而今后，已成为众矢之的的沃尔玛不仅要面对来自全球竞争对手的群攻，更要面对自我发展的挑战。

如何才能保证不被自己打败？山姆、沃尔顿在长期实践与探索中找到了答案——通过培训保持人才基因常青。

人才是零售企业的根本。

因为零售业的竞争，归根到底是人才的竞争。

山姆?沃尔顿在不断的探索过程中，领悟到人才对于企业成功的重要性，而对于员工的后续教育与终身培训，则是提高员工素质，确保企业人才基因常青的重要保证。

在培训内容上，沃尔玛采取的是全面培训。

入职培训、技术培训、岗位培训、海外培训等都是员工的必要培训内容，而且所有管理人员还会接受领导艺术培训。

为了让员工的知识与技能不断更新，公司提供了内容丰富的培训课程，给他们实现自我价值的机会。

在培训方式上，沃尔玛采用的是体验式培训，以生动活泼的游戏和表演为主，训练公司管理人员“跳到框外思考”。

在培训课上，老师讲讲故事、做做游戏，再让学员自己搞点小表演，让他们在培训中展现真实的行为，协助参与者分析，通过在活动中的行为，进行辅导，这种既有趣又有效的方法获得了不俗的成绩。

要做脱颖而出的人，要成为不能被轻易替代的人，要活出自己的精彩，就要不余遗力地在工作岗位上展示自己的才华和忠诚。

当然，要想在工作上发挥出影响力，是必须讲究战略方法的。

工作本身并不能带来经济上的安全感，今天不努力工作，明天就得努力找工作了。

只有具备良好的思考、学习、创造与适应能力——也就是产出能力，才能掌握主动权；拥有财富，并不代表你有真本事，拥有创造财富的能力才真正可靠。

...第一章：为自己工作——赢在起点的价值观改变或许你对工作有着玫瑰色的憧憬，或许你陷入了工作所产生的种种烦恼，或许你正享受着工作带来的荣耀……请记得，这都是你的工作。

想做好自己的工作，就必须先透彻地了解工作这件事。

了解你的工作，接受你工作的全部。

为自己工作——赢在起点的价值观改变前言：经营自己经营成功知识经济，商业社会，人力资源的价值提升到了最重要的地位。

对个人而言，这是一个最好的时代，但也是一个最残酷的时代。

社会上最不缺的就是人，要想在激烈的人才竞争中胜出，你必须修炼出一身好“功夫”。

专业素质、人际关系、个人品质……方方面面的因素都在影响着你的工作表现，成功是个系统工程，忽视任何一方面都有可能产生致命的后果。

所以你必须“内外兼修”，既要提升自己的能力，还要创建属于自己的人脉网络，走可持续发展的成功之路，才能保证自己永远立于不败之地。

道理，人人都懂，可是却很少有人能真正实行。

大多数时候，我们总是认为生活不会有结尾，心血来潮的时候，兴致勃勃地计划着做一些改变，做一些大事。

通常，这些目标和梦想都只存在于想像大海里的孤岛上。

想想看，你是不是总在说：“哪天我会做这”“哪天我会做那”。

在等待“哪天”中，你的生命就在不知不觉中被浪费掉了。

这个年代只有两种人：应时而动的和已经“死亡”的。

如果你总是这样漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，你就辜负了生命原本可能拥有的丰富和精彩。

其实，成功并不神秘也不遥远，成功就是实现自己所设定的目标。

公司培训故事范文大全培训人必备的40个经典小故事一用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

二鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。

这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的 ___，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

三袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"长颈鹿问。

个经典培训小故事在任何一个行业，培训都是很重要的一环。

一个成功的企业，离不开专业的培训。

每一个员工都能了解自己所要承担的任务，并能够把执行得尽善尽美。

而成功的培训，往往会树立许多经典小故事，成为员工们珍惜的人生经历。

故事一、Believe in Yourself在一次销售团队培训中，一个聪明且能言善辩的男士在连续排练情况下表现不佳，他感觉到他的同事或许看不起他。

感到沮丧和失落的他，最终在一个培训师的鼓励下，迎接了他最初所害怕的事情——进行最终的陈述。

他的陈述非常出色，不仅打破了自己的负面情绪，还获得了企业顾客的赞誉。

这个故事告诉我们，在不确定的情况下，有信心和决心是非常重要的。

即使在困境中，也要相信自己能够走出去，并打败那些看不起你的人。

故事二、A Simple Slogan在一次培训中，一个培训师向参与者展示了一张海报，并要求参与者记住上面的口号：“常常碰到也是门常用的。

”培训结束后，一个参与者告诉培训师，他从海报中得到了很大的启示，这给了他自信和动力。

这个故事告诉我们，无论是一个简单的口号，还是一些简单的理念，都有可能给人带来变化的力量。

很多时候，无论是工作还是日常生活，我们只需要一些简单的东西来鼓舞自己，让自己走向成功。

故事三、Turning Defeat into Victory一个销售员，在某个销售任务中表现不佳，结果没有达到预期的目标。

然而，他的经理坚信他的这项失败经验将成为他们下次任务过程中的动力。

最终，这个销售员成功地将此经验转变为积极动力，充满信心地开始下一次的任务。

这个故事告诉我们永远不要放弃，即使是在失败中，也要从中获取经验并转化为成功的动力。

把失败看作是成长的机会，从失败中得到启示，并学会如何从失败中成功地走出去。

故事四、Encouraging Innovation一个企业为了提高管理效率，开始试行一些新的管理模式。

然而，这个新的模式被一些员工所拒绝，他们认为这样做会降低团队的士气。

企业文化培训小故事【篇一：九个经典的企业文化故事】九个经典的企业文化故事企业文化故事之一：海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。

当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。

然而，冰箱确实砸了。

不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。

企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。

在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。

海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。

人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。

而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。

什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。

这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。

从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。

先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。

而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。

国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。

由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。

12个经典培训故事推荐培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。

培训的过程中，利用一些小故事，或许能达到更好的效果。

以下是小编推荐给大家的经典培训故事，欢迎大家阅读。

经典培训故事推荐一：有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。

但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。

好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。

这下他身无分文，又不好意思要饭。

邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。

他则发奋，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。

大嫂对他讲：不要感谢我。

我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需的。

正好你有需要，就又还给你了。

大官思考良久，良久。

有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。

人与人之间的不同，是在于业余怎么渡过。

时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。

但拥有资源的人不一定，善用资源的人才会成功。

白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。

经典培训故事推荐二：两个人在森林里，遇到了一只大老虎。

A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。

B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊!”A说：“我只要跑得比你快就好了。

”二十一世纪，没有危机感是最大的危机。

特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。

当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋?13父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。

老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦!”有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。

到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。

到底是怎么回事?儿子百思不得其解。

最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦!”牛应声而动。

企业培训励志故事一个人生活在世界上要善于另辟蹊径，如果只会踩着前人的足迹前进，是无法找到世外桃源的,下面这些是小编为大家推荐的几篇企业培训励志故事。

企业培训励志故事1：天堂一位行善的基督徙，临终后想见天堂与地狱究竟有何差异于是天使就先带他到地狱去参观到了地狱，在他们面前出现一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴.地狱的生活看起来还不错嘛不用急，你再继续看下去。

过了一会，用餐的时间到了，只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯地入座。

每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。

可是由于筷子实在是太长了，最后每个人都夹得到.吃不到你真觉得很悲惨吗?我再带你到天堂看看。

到了天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴，每个人同样用一双长十几尺的长筷子。

不同的是，围着餐桌吃饭的可爱的人们.他们也同用同样的筷子夹菜，不同的是，他们喂对面的人吃菜。

而对方也喂他吃.企业培训励志故事2:一个谎言的四十年……在我们的身边常常发生着令人为之动容的故事，也许就在你的身边。

偶尔的我听到了这样一个故事，很感动，匆忙之余将它记了下来，无论好与不好，我希望有更多的人知道，因为那的确是一个很特别、很真实的故事……他和她的相识是在一个宴会上，那时的她年轻美丽，身边有很多的追求者，而他却是一个很普通的人。

因此，当宴会结束，他邀请她一块去喝咖啡的时候，她很吃惊，然而，出于礼貌，她还是答应了。

坐在咖啡馆里，两个人之间的气氛很是尴尬，没有什么话题，她只想尽快结束，好回去。

但是当小姐把咖啡端上来的时候，他却突然说：“麻烦你拿点盐过来，我喝咖啡习惯放点盐.”，当时，她都愣了，小姐也愣了，大家的目光、都集中到了他身上，以至于他的脸都红了。

小姐把盐拿过来了，他放了点进去，慢慢地喝着。

她是好奇心很重的女子，于是很好奇地问他：“你为什么要加盐呢?，他沉默了一会，很慢的几乎是一字一顿的说：“小时候，我家住在海边，我老是在海里泡着，海浪打过来，海水涌进嘴里，又苦又咸。

现在，很久没回家了，咖啡里加盐，就算是想家的一种表现吧，以把距离拉近一点。

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