项目决策的关键因素分析

1 [单选题] 对于政府直接投资的项目，投资主管部门需要审批( )。

 A.可行性研究报告

 B.资金申请报告

 C.项目申请报告

 D.节能评估报告

【答案】：A

2 [单选题] 某项目产品产量为1000t/h，总用水量为100m/h，重复利用水量为80m/h，则水的重复利用率和单位产品耗水量分别为（ ）。

 A.20%,0.1m/t

 B.20%, 0.02m/t

 C.80%, 0.1m/t

 D.80%, 0.02m/t

【答案】：D

3 [单选题] 行政办公及生活服务设施用地面积不得超过工业项目总用地面积的（ ）。

 A.5%

 B.6%

 C.7%

 D.8%

【答案】：C

4 [单选题] 关于简单移动平均法的说法，正确的是( )。

 A.简单移动平均法不属于平滑技术

 B.简单移动平均法只能用于短期预测

 C.简单移动平均法需合理确定加权权重

 D.时期数n的选择不影响计算结果

【答案】：B

5 [单选题] 下列关于社会信息的调查与收集方法，说法正确的是（ ）。

 A.小组讨论可以使调查者通过既迅速又经济的方式收集信息  B.集体讨论可以分为社会会议和专家会议

 C.个人访谈可以减轻小组讨论的一些窘境

 D.个人访谈分为非正式的会话式访谈，重点问题访谈及封闭访谈

【答案】：A

6 [单选题] 建设投资估算方法中的朗格系数法是以( )为基础，乘以适当系数来推算项目投资的方法。

 A.建筑工程费

 B.工程费用

 C.设备购置费

 D.建筑安装费

【答案】：C

7 [单选题] 下列有关货物的分类的说法错误的是（ ）。

 A.可外贸货物通常属于市场定价货物

 B.非外贸货物可能属于非市场定价货物

 C.土地属于特殊投入物

 D.劳动力属于市场定价货物

【答案】：D

8 [单选题] 下列项目安全预评价方法中，属于定量评价方法的是( )。

基建蕾理优化第２４卷２０１２年第１期总第９０期　

海外项目风险决策　

陷阱的因素分析　

上海交通大学建筑学院研究生　张文彦　教授　林少培　

提要　识别海外项目环境所面临的风险，避免陷入各类的　

决策陷阱，防止造成巨大亏损，这对进行海外项目投资　

或经营的中国企业而言，是一项性命攸关的问题。　

为了找到具体项目的主要风险，文中对海外项目可　

能遇到的风险做了回顾，并对典型的案例进行了分析，　

以便找出造成失误的原因。　

此外，为了从理论上弄清问题之所在，由管理心理　

学的原理出发，分析决策人做出错误决策的过程及起　

因，找出其踏进决策“陷阱”的主观因素。　本文为试图以管理心理学的观点分析解释海外项　

目决策风险问题的初次尝试，在文末，作者由项目跨文　８　化管理的角度总结了海外项目管理必须考虑的“三个不　

等式”，以避免在操作中重复决策错误，甚至是重复初级　

的决策错误。　

一、前言　

随着我国“走出去”国策的贯彻，我国境外投资项目　

和业务日益增多，据有关资料显示，截至２０１０年底，中　

国企业投资设立的境外企业超过１．５万家，非金融类对　

外直接投资存量２，５８８亿美元，境外企业资产总额超过　

１万亿美元。其中，一半以上为国有企业的投资经营项　

目。截至２００９年底，央企境外资产已经超过４万亿元　

人民币，当年利润占央企利润总额的３７．７％。然而，我　

国海外项目亏损的案例也屡见不鲜，

据国资委不完全统　基建管理优化第２４卷２０１２年第１期总第９０期　

计，仅２００８年一年，中国有６８家央企出现了总额１１４亿　

美元的海外投资浮亏，单项亏损数额也节节攀升。例如　２００９年初，中国铁建与沙特阿拉伯王国签署协议，建造　轻轨，该项目至今已巨亏４２亿元人民币；２００９年年底，　

中化集团在海外投资的３个油气田项目，累计亏损１，　５２６．６２万美元；２００９年９月，中国中铁在波兰Ａ２高速　

公路项目亏损，合同总额４．４７亿美元。此外，今年利比　亚战争爆发数月以来，对中国海外投资项目更是造成了　

工程项目决策分析

工程项目决策在商业领域中占据着重要的地位。它涉及到诸多因素，包括成本、风险、利润、时间和资源等。作为一个项目决策者，需要通过详细的分析和评估来确定最佳的决策方案。本文将从几个关键的角度，对工程项目决策进行分析和探讨。

1. 项目目标和需求分析

在进行任何项目决策前，首先要明确项目的目标和需求。这需要与相关利益相关者进行充分的沟通和交流，了解他们的期望和要求。这些目标和需求不仅限于项目本身的技术指标，还包括成本、时间和质量等方面。通过充分理解项目目标和需求，可以为后续的决策做出更加明确和准确的分析。

2. 成本分析

成本是一个工程项目决策中最关键的因素之一。对项目的成本进行全面、准确的估计是一个复杂的过程。这包括直接成本和间接成本的估算。直接成本包括人工、材料、设备、咨询费用等。间接成本则包括管理费用、风险费用和其他相关费用。通过系统和细致的成本估算，可以帮助项目决策者在不同决策方案之间进行权衡和比较，选择最经济、最合适的方案。

3. 风险评估和管理

工程项目决策涉及到一定的风险。风险可能来自于技术、市场、政策、自然灾害等多个方面。在项目决策分析中，需要对这些风险进行全面的评估和分析。可以通过制定风险管理计划，采取相应的措施来减轻和控制风险对项目的影响。同时，也需要考虑可能的应对方案，并评估其效果和可行性。

4. 利润和回报分析

工程项目决策的最终目标是实现利润和回报。在做出决策时，需要对项目的潜在利润和回报进行全面的评估。这包括市场需求、销售预测、成本和收入等多个方面的考虑。利润和回报分析需要结合项目的目标和需求，综合考虑项目的技术、市场和财务等因素。通过对潜在利润和回报的评估，可以为项目决策者提供重要的决策依据。

5. 时间和资源分配

时间和资源的分配对于工程项目决策至关重要。通过对项目的时间需求和资源需求进行详细的分析，可以合理地安排项目的进度和资源使用。时间和资源分配需要综合考虑项目的目标和需求，以及项目的复杂性和风险等因素。通过合理的时间和资源分配，可以最大限度地提高项目的效率和成功率。

项目管理中的决策风险

随着企业经营的日趋复杂，项目的规模也在不断扩大，而各种决策风险也随之而来，如何有效地识别和控制决策风险成为了企业项目管理的重要问题。本文将从决策风险的定义、识别和控制等方面，为大家简单介绍一下项目管理中的决策风险。

一、什么是决策风险

决策风险是指在制定决策时所面临的风险，这些风险可能来自于外部环境或内部因素，是影响决策实施成功或失败的不确定因素。决策风险的存在，会给企业带来一系列的不利影响，如资源浪费、时间延误、市场竞争力下降等。

二、如何识别决策风险

识别决策风险是项目管理中的一个重要环节。以下是一些识别决策风险的常见方法：

1、 SWOT分析法

SWOT分析是一种常用的企业战略分析工具，其中包括四个方面：优势、劣势、机会和威胁。通过SWOT分析法，可以综合考虑企业的内外部环境，找出影响决策实施的因素。

2、 PESTLE分析法

PESTLE分析是针对宏观环境的一种分析工具，包括政治、经济、社会、技术、法律和环境等方面。通过PESTLE分析，可以了解到宏观环境的变化，进而预测企业在未来所面临的风险。

3、头脑风暴法

头脑风暴法是一种常用的群体创意方法，通过团队成员的合作和创新，找出各种可能的决策风险。这种方法能够充分挖掘群体创意，提高解决方案的多样性和创新性。

三、如何控制决策风险

识别决策风险是项目管理中的重要环节，但更为关键和复杂的是如何控制决策风险。以下是一些有效的控制决策风险方法：

1、建立风险管理计划

建立风险管理计划是控制决策风险的基础环节，企业应该对可能出现的风险进行统一的整合和管理。这个计划需要包括风险的识别、评估、监控和应对措施等方面。

2、加强决策过程的透明度

在决策过程中应该尽可能增加透明度，让更多的人参与讨论和决策。这样可以避免个别人或群体的利益冲突，提高企业的整体利益。

3、建立风险反馈机制

建立风险反馈机制是为了及时了解风险的演变和改变，及时采取相应的应对措施。这个机制需要包括信息收集、分析和反馈等方面。