企业决策过程中的关键因素

２０１０年第２期　第２６卷（总第１９８期）　改革与战略　ＲＥＦＯＲＭＡＴ１０Ｎ＆ｓＴＲＡＴＥＧＹ　ＮＯ．２，２０１０　（Ｃｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙ，ＮＯ．１９８）　影响国内企业实施生态经营决策的　关键因素分析　李本辉，王鑫鑫　（中南林业科技大学商学院，湖南长沙４１０００４）　【摘要】企业生产方式由传统经济向生态经济转变，是在全球人口剧增、资源短缺和生态蜕变的严峻形势下的必然选择（杨先　碧，２００５）。使用尽可能少的原始资源，尽可能循环利用二次资源，提高资源利用效率，尽可能少地排放废弃物，这就是生态经营的　理念。企业是否生态经营，与资源的利用、企业规模、三废排放成本、产品研发、政府监督等密切相关，文章就此进行探讨。　【关键词】生态经营；决策；因素；影响分析　【中图分类号】Ｆ２７２　Ｉ文献标识码】Ａ　【文章编号】１　００２—７３６Ｘ（２０１　０）０２—０１　４８—０４　Ｋｅｙ　Ｆａｃｔｏｒｓ　Ｉ　ｍｐａｃｔ　ｏｎ　Ｄｏｍｅｓｔｉｃ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｔｏ　Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ　Ｅｃｏｌｏｇｉｃａｌ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｌｉ　Ｂｅｎｈｕｉ，Ｗａｎｇ　Ｘｉｎｘｉｎ　（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｓｃｈｏｏｌ，Ｃｅｎｔｒａｌ　Ｓｏｕｔｈ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆＦｏｒｅｓｔｒｙ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｃｈａｎｇｓｈａ，Ｈｕｎａｎ　４１０００４）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａ　ｃｈａｎｇｅ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ’ｍｏｄｅ　ｏｆ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ａｐｐｒｏａｃｈ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｅｃｏｌｏｇｉｃａｌ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｗａｙ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｉｎｅｖｉｔａｂｌｅ　ｃｈｏｉｃｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｇｒｉｍ　ｓｉｔｕａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｇｌｏｂａｌ　ｐｏｐｕｌａｔｉｏｎ　ｉｎｃｒｅａｓｅ，ｔｈｅ　ｓｈｏｒｔａｇｅ　ｏｆ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ａｎｄ　ｅｃｏｌｏｇｉｃａｌ　ｃｈａｎｇｅ．（Ｙａｎｇ，２００５）Ｕｓｅ　ａｓ　ｌｉｔｔｌｅ　ａｓ　ｐｏｓｓｉｂｌｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｏｒｉｇｉｎａｌ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，ｒｅｃｙｃｌｅ　ｓｅｃｏｎｄａｒｙ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ａｓ　ｆａｒ　ａｓ　ｐｏｓｓｉｂｌｅ，ｉｍｐｒｏｖｅ　ｔｈｅ　ｌｅｖｅｌ　ｏｆ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｕｔｉｌｉｚａｔｉｏｎ，ａｎｄ　ｍｉｎｉｍｉｚｅ　ｔｈｅ　ｗａｓｔｅ　ｅｍｉｓｓｉｏｎｓ．ａｂｏｖｅ　ａｌ１　ａｒｅ　ｔｈｅ　ｅｃｏ—ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｐｈｉｌｏｓｏｐｈｙ．Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ’Ｓ　ｅｃｏｓｙｓｔｅｍ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｓ　ｃｌｏｓｅｌｙ　ｒｅｌａｔｅｄ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｕｓｅ　ｏｆ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｓｉｚｅ，ｗａｓｔｅ　ｄｉｓｃｈａｒｇｅ　ｃｏｓｔｓ，ｐｒｏｄｕｃｔ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ａｎｄ　ｔｈｅ　ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ，ｗｈｉｃｈ　ｉｓ　ｄｉｓｃｕｓｓｅｄ　ｉｎ　ｔｈｉｓｐａｐｅｒ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｅｃｏｌｏｇｉｃａｌ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｄｅｃｉｓｉｏｎ—ｍａｋｉｎｇ；ｆａｃｔｏｒ；ｉｍｐａｃｔ　ａｎａｌｙｓｉｓ　一、我国企业经营方式调整的四个　阶段分析　１．掠夺性的开采与生产阶段。传　统的企业生产经营是建立在自然资源取　之不尽、环境容量无限的基础之上的。　它以尽可能多地利用资源，甚至通过掠　夺性的开采以获取最大利润，不考虑或　极少考虑环境效益和社会效益。　２．被动性的污染治理阶段。从２Ｏ　世纪６０年代开始，受环境保护的压力　和环境法规的制约，企业开始被动地开　发和采用一些末端治理技术控制污染。　但是，被动的污染治理只能暂时控制污　染，无法从根本上解决问题，也不能保　持较高的运作效率和最佳效果，在运行　中往往又会出现新的污染问题。　３．主动性的预防阶段。受国家和　国际环境保护法律法规的约束和企业自　身经济利益的驱使，许多企业越来越意　识到节约资源和改善环境的重要性。虽　然通过采取“末端治理”式的污染控制　措施可能符合政府的要求，但这种“分　期付款”的方式成本太高。随着高新技　术的不断涌现，一些企业开始寻求成本　更低、适用性更强的解决办法，大力开　发和设计符合甚至优于环境标准的产品　和工艺。污染控制开始从末端治理走向　全过程控制，企业开始从被动的污染治　理转向主动的污染预防。　４．面向可持续发展的生态经营阶　段。进入２Ｏ世纪９Ｏ年代，一些企业把　生态环境保护作为经营的目标，把生态　环境治理作为经营的内容，把环境因素　作为构建企业竞争优势、获取更大利润　的战略要素之一，通过谋求实现经济效　益、社会效益和环境效益三者统一的绿　色经营战略，达到企业可持续发展的目　的（韩晖，２００５）。　【基金项目】湖南省２００９年省级科技计划（湘科计字［２００９）９６号），湖南肉品安全预警机制建设与肉品生产大集团化战略研究　（编号：２００９ＺＫ２０２７）。　【作者简介】李本辉（１９６４－），男，湖南长沙人，中南林业科技大学商学院副教授，硕士，研究方向：企业营销决策、生态经营管理；　王鑫鑫（１９８５一），女，山东临沂人，中南林业科技大学商学院硕士研究生，研究方向：市场营销。　固吱ｊ｝墨

简述决策的制定过程管理学

决策制定是管理学中的重要概念，它是指在面临不同选择时，通过一系列的步骤和程序来选择和采取最合适的行动。决策制定的过程是一个思考、选择和执行的综合过程，涉及多个因素的交互作用。

决策制定的过程通常包括以下几个关键步骤：

1.问题识别：决策制定的第一步是明确问题或挑战。这需要对当前情况进行分析和评估，确定需要解决的问题或面临的挑战，以及其具体的背景和原因。

2.信息收集：在决策制定过程中，收集和获取相关的信息是至关重要的。这涉及到、分析和整理有关问题的信息，包括数据、统计数据和其他相关材料。信息的充分性和准确性对正确决策至关重要。

3.制定目标：一旦问题或挑战被明确，决策者需要制定明确的目标。目标是所需结果的具体描述，它提供了决策制定的方向和焦点。制定目标时，需要考虑到实际情况、资源可用性和时间限制等因素。

4.生成备选方案：在决策制定中，决策者需要生成多个备选方案以解决问题或实现目标。这需要创造性思维、拓展思路和多样化的选择。备选方案的生成可以通过个人思考、团队讨论、专家意见或市场调研等途径。

5.评估和比较备选方案：一旦备选方案生成，决策者需要对备选方案进行评估和比较。评估涉及到对每个备选方案的优点和缺点、风险和回报进行评估。比较则是在不同备选方案之间进行权衡和选择，选择最佳方案。

6.决策选择：在评估和比较备选方案之后，决策者需要选择一个最佳的备选方案。这可能需要综合考虑多个因素，如风险管理、资源需求、组织目标等。决策选择可能需要经过多轮的讨论和分析，直到最终的决策达成。

7.实施和监督：决策制定完成后，决策者需要启动决策的执行阶段。这需要明确执行计划、分配资源、安排时间表等。同时，决策者还需要监督决策的执行过程，并及时调整和纠正不足之处，以确保决策的实施效果。

8.评估和反馈：决策制定过程的最后一步是评估和反馈。这需要对决策实施的结果进行评估，以确定决策是否达到了预期的目标或解决了问题。评估和反馈的结果可以用来修正和改进决策制定的过程和方法。

短期经营决策分析的重点与难点

在商业世界里，短期经营决策对企业的发展至关重要。面对各种挑战和机遇，企业需要做出明智的决策，以保持竞争力和盈利能力。然而，短期经营决策并非易事，其中存在着许多重点和难点需要认真分析和处理。

重点一：销售预测与需求分析

在制定短期经营决策时，准确的销售预测和需求分析是至关重要的一环。企业必须深入了解市场趋势、消费者行为和竞争对手动向，以便合理规划生产和库存策略。通过有效的销售预测，企业可以避免库存积压或缺货现象，从而提高运营效率和客户满意度。

重点二：成本控制与效益评估

另一个关键点是成本控制与效益评估。企业需要全面了解各项成本构成，包括生产成本、人工成本、销售成本等，以确保在短期内实现良性经营。对于不同决策方案的效益评估也至关重要，只有在确保成本控制的前提下，选择能够带来最大效益的方案，才能确保企业的可持续发展。

重点三：现金流管理与资金筹措

除了销售和成本管理外，现金流管理和资金筹措也是短期经营决策中的关键环节。企业必须确保有足够的资金支持日常运营，及时回收账款以维持资金流动性。灵活运用资金筹措工具，如贷款、发行债券等，可以帮助企业应对突发情况和资金短缺的挑战。

难点一：信息不确定性与风险管理 然而，短期经营决策分析中也存在着各种难点。信息的不确定性是其中之一，市场变化、政策调整等因素使得决策者很难准确预测未来局势。面对这种不确定性，企业需要加强风险管理，制定灵活应变的决策方案，以降低损失和风险。

难点二：长期利益与短期目标平衡

另一个难点是长期利益与短期目标的平衡。有时为了应对短期挑战，企业可能会做出牺牲长远利益的决策，这种行为可能会造成长期竞争力的下降。因此，企业需要在短期经营决策中兼顾长远利益，确保决策符合企业整体战略目标。

在面对短期经营决策的过程中，企业需要不断优化决策流程，加强数据分析和风险评估能力，以应对外部环境的变化和市场竞争的挑战。只有在不断学习和改进的过程中，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

解释决策中的利益博弈和权衡

在决策过程中，利益博弈和权衡是两个关键的概念。利益博弈指的是不同利益相关方之间为了争取自身利益而展开的竞争或斗争，而权衡则是在各种因素之间进行取舍和平衡。在解释决策中的利益博弈和权衡时，我们可以采用以下格式：

一、引言

决策过程中的利益博弈和权衡是经济学和管理学领域的两个重要概念。本文旨在解释这两个概念的含义，并分析在实际决策中的应用。

二、利益博弈的概念

1. 利益博弈的定义

利益博弈指的是不同利益相关方在决策过程中为了争取自身利益而进行的竞争或斗争。每个利益相关方都追求最大化自身利益的目标，因此在决策中可能会出现竞争、矛盾和冲突。

2. 利益博弈的特点

利益博弈具有以下特点：

（1）多方参与：决策过程中涉及多个利益相关方，每个方面都有其独特的利益追求。

（2）零和博弈：在有限的资源环境下，一个利益相关方的收益增加意味着其他利益相关方的减少。 （3）策略性决策：利益相关方根据对其他方意图和行为的推测，制定出不同的决策策略。

三、权衡的概念

1. 权衡的定义

权衡指的是在决策过程中，在各种因素之间进行取舍和平衡。决策者需要权衡各种利益、成本、风险和其他因素，以选择最合适的方案。

2. 权衡的原则

权衡的原则包括：

（1）效益最大化原则：在权衡各种因素时，追求决策方案的效益最大化。

（2）成本效益分析：对各种成本与效益进行评估和分析，以确定最优解。

（3）风险管理：在权衡中考虑各种风险，并采取适当的措施进行管理和降低风险。

四、利益博弈和权衡在实际决策中的应用

1. 利益博弈的应用

利益博弈在实际决策中广泛应用于各个领域，如政治、商业和组织管理等。例如，在政治决策中，不同政党之间为了争夺选民支持而展开竞争；在商业决策中，企业为了争夺市场份额而进行定价和营销策略的竞争。 2. 权衡的应用

权衡在实际决策中起着重要的作用。例如，在项目管理中，决策者需要权衡时间、成本和质量等因素，以确定最适合的项目执行方案。又如，在个人生活中，我们需要权衡工作和家庭之间的平衡，以实现个人幸福与事业成功的综合。