员工培训费用管理办法

培训管理制度

1. 目的

本制度是公司（以下简称公司）人力资源管理体系的基础文件之一。目的是以公司经营战略为指导，以年度经营目标为基础，通过有计划的、系统的、持续的培训，提升全体员工的知识、技能和意愿，从而改善员工的个体绩效，最终促进公司整体绩效的达成。

2. 适用范围

本制度适用于公司总部各部门，各大区、分子公司参照执行。

3. 相关资料

无

4. 培训管理基本原则

4.1 战略导向原则：根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与公司的长远发展相结合；

4.2 长期性原则：正确认识智力投资和人才培养的长期性和持续性，要用“以人为本”的管理理念做好员工培训；

4.3 投入产出原则：公司对员工进行培训是一种投资行为，和其他投资一样，培训也要从投入产出的角度进行考虑；

4.4 学以致用原则：培训的规划和设计从员工的实际需求出发，在科学的、准确的培训需求分析的基础上，选择针对性的培训内容和培训方法；

4.5 全员培训和重点提高相结合原则：全员培训是指有计划和有步骤的对全体员工进行培训，以提高全员素质和公司整体竞争力，但在资源的使用上，要分清主次先后、轻重缓急；

4.6 培训效果的反馈和强化原则：反馈是指培训后对员工进行跟踪指导，及时纠正错误。强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚，使培训效果得到进一步强化。

5. 作业程序与权责

5.1 作业程序：参见附件1

5.2 作业权责

5.2.1 人力行政中心培训部： 第 1 页 负责全公司培训工作的系统规划、跟踪落实及过程监控。主导开展：总部各层级员工的业务能力、职业心态培训，以及储备人才、企业文化、晋升培训等项目类培训。具体职责如下：

1) 起草培训管理制度并组织实施；

2) 制定公司中长期培训规划及年度培训计划并组织实施；

3) 指导、监督和协调各事业部/大区/分子公司培训工作；

4) 负责公司内部兼职讲师和外聘讲师的管理；

培训费管理办法范文

第一章 总则

第一条 为规范本单位的培训费用管理，提高培训效果和资金使用效率，特制定本办法。

第二条 本办法适用于本单位组织的各类内部培训、外部培训以及员工参加的与工作相关的培训活动。

第三条 培训费管理的原则包括合理性、必要性、效益性和预算控制。

第二章 培训费用的分类

第四条 培训费用主要包括以下几类：

1、 师资费用：包括授课教师的讲课费、住宿费、交通费等。

2、 培训教材和资料费：包括培训教材、讲义、试卷、参考书籍等的购买费用。

3、 培训场地和设备租赁费：如培训场地的租用、培训设备的租赁等。

4、 培训组织和管理费：包括培训的策划、组织、协调、后勤保障等方面的费用。

5、 员工培训期间的差旅费：员工因参加培训产生的交通、住宿和餐饮费用。 第三章 培训费用预算

第五条 每年年初，各部门应根据工作需求和员工发展计划，制定本部门的年度培训计划，并提交培训费用预算。

第六条 人力资源部门负责汇总各部门的培训计划和预算，进行综合平衡和审核，报单位领导审批后，纳入单位年度预算。

第七条 培训费用预算应严格按照审批后的额度执行，如因特殊情况需要调整，应按照规定的程序进行审批。

第四章 培训费用的审批

第八条 培训费用的审批权限根据费用金额的大小进行划分：

1、 金额较小的培训费用，由部门负责人审批。

2、 金额较大的培训费用，需经人力资源部门审核，报单位分管领导审批。

3、 重大培训项目或金额特别巨大的培训费用，需经单位领导班子集体研究审批。

第五章 培训费用的报销

第九条 员工参加培训后，应在规定的时间内，凭有效票据和相关证明材料办理报销手续。

第十条 报销的费用必须与培训计划和审批的内容相符，对于不符合规定的费用，不予报销。 第十一条 报销时，应填写详细的报销单，注明培训项目、费用明细、报销金额等信息，并附上相关的票据和证明材料。

第六章 培训费用的监督和评估

第十二条 财务部门负责对培训费用的使用情况进行监督，确保费用的使用符合预算和财务制度的规定。

员工培训管理制度

培训目的

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力,并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为公司对员工培训实施与管理的依据。凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度执行。

培训原则

主要通过以员工自学与公司有组织培训相结合，与员工本岗位工作相结合，培训与考核相结合，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平为原则。主要采取以不脱岗的培训方式对员工进行岗前、岗中、岗位资格及提高自身素质等进行全面培训。凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

权责划分

人力资源部门权责：

1. 制定、修改公司培训制度；

2. 拟定、呈报公司年度培训计划或方案；

3. 收集整理各种培训信息并及时发布；

4. 联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；

5. 检查、评估培训的实施情况；

6. 管理、控制培训费用；

7. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

8. 追踪考查培训效果；

各部门权责：

1. 呈报部门培训计划；

2. 制定部门专业课程的培训； 3. 收集并提供相关专业培训信息；

4. 配合、支持内部培训工作的实施和效果反馈、交流的工作；

培训管理

一、内部培训

1、充分挖掘公司内部可用资源，给每位员工提供交流、分享的平台

2、人力资源部不断充实和完善内部培训课程；

二、外派培训

1、结合公司的内部需求和外部资源，由公司统一安排或个人及部门提出申请，填写《培训计划申请表》报人力资源部及总栽进行审批；

2、由公司出资的外派员工，费用超过2000元（含）以上的，应签订《外派培训服务协议》；

3、如参加外派培训人员因重大特殊原因无法参加外训时，应提前向人力资源部说明，由人力资源部和单位主管领导另行安排人员参加或另外安排时间参加。

4、外派培训人员将培训资料（包括教材、讲义（PPT）、证书）于培训结束后三个工作日内提交至人力资源部存档，并有责任和义务配合人力资源部，安排时间给公司其他员工传授所学的内容，以此提高本公司员工的整体素质。

关于员工培训费用管理的暂行规定

第一章 总 则

第一条 为规范公司员工参加各类培训学习、职称评审、职业资格认证等费用的管理，明确此类费用的承担主体及其责任关系，根据《华侨城集团公司员工培训学习等费用报销管理规定》及建设部《关于实行物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位培训持证上岗制度的通知》的精神，结合公司目前实际情况特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司各单位正式聘用的员工。

第三条 公司提倡营造“学习+工作+创新”的工作氛围，并将不断加大对员工教育培训的资金投入，为全体员工创造、提供学习和训练的机会。

第四条 公司期望全体员工强化自我人力投资意识和终身学习意识，不断更新知识，努力提高自身素质和职业技能。

第二章 费用报销

第五条 员工参加下列培训学习所发生的正常费用，公司予以全额报销：

（一）由公司选派到外地或各类培训机构参加的培训学习，在学习结束后经考核合格获取规定的证书的；

（二）参加由公司自行举办的各类培训，达到培训要求的。

第六条 学历、学位进修学习，在学习结束经考核合格获取相应的学历、学位证书后，按侨物业字〔2003〕21号文规定执行；

第七条 员工个人要求参加的下列培训学习或者资格评审、认证的，属于个人为获得职业资格或满足岗位任职要求而进行的自我人力资本投资行为，所发生的费用全部由个人承担：

（一）职业资格认证以及相关的培训学习、考试；

（二）专业技术职务任职资格评审以及相关的培训学习、考试。

第八条 公司予以报销的培训学习费用先由个人垫付，待学习结束经考核合格获取相应的证书后，凭发票报销。

第九条 员工培训学习费用在公司培训经费中开支。

第三章 义务与责任

第十条 由公司承担费用的培训学习，员工在学习结束后应向本单位、人力资源部、或者有关领导报告学习的相关情况，及时将必要的学习资料、档案材料等送交人力资源部备案或存档；同时还应将所学到的新知识、新技能等与本单位和其他相关单位的员工进行交流与分享。