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新零售3年，如何利用S2b2C赋能实体店抱团发展？美特好全球蛙为例新零售过去3年了，实体零售店如何抱团发展？以全国超市百强美特好为例，请看其如何通过S2b2C新零售模式，半年实现百万会员数字化，销售额增长25%，单日销售额最高1500万。
美特好超市简介：美特好集团创立于1993年，以“严选好商品，为顾客打造全渠道的极致体验”为企业使命，历经25年发展，目前在山西、内蒙等省多个大中城市开设了近两百家大卖场、优鲜店和社区生鲜店，创造了一万余个就业岗位；投资建设的全球蛙电商平台，形成了线上线下融合的全渠道营销体系，为顾客提供了简单、便利、便宜、好玩的价值；拥有华北区领先的现代化物流中心及PC加工体系，实现从基地到餐桌全程冷链配送，为广大市民提供健康、安全、绿色的食品。
年服务顾客6000万人次，销售额近百亿元，是目前华北区领先的国内零售连锁企业集团之一。
全球蛙项目背景：全球蛙成立于2015年9月，由山西当地三家龙头实体企业美特好超市集团、大昌汽车集团、阳光地产集团投资创办。
全球蛙是全国首家区域新零售OMO平台，为全国中小实体店进行新零售技术、全渠道运营、全球直采供应链、大数据挖掘及互联网金融五大赋能，助力中小实体店效率提升、效益倍增的，为中小实体店输出新零售互联网人才。
（注：全球蛙新零售模式、IT系统，皆为我司提供开源定制，如有兴趣了解新零售方案、线上线下系统，可私信黎代云）区域新零售平台项目价值：全球蛙通过技术赋能让实体店品牌在线，商品在线，用户在线，员工在线，管理在线，交易在线，形成线上线下完整数据链，实现经营数字化；通过大数据、运营赋能，让实体店实现线上线下相融合，实现全渠道运营一体化、顾客营销精准化；通过供应链赋能，让实体店人效坪效倍增，实现增量收益最大化；通过金融赋能，助力平台各方价值最大化。
新零售项目成果展示：1、山西美特好连锁超市截止2018年底，已经完成了200多个门店1万多名导购110万用户的全面数字化通过平台的技术/运营/供应链/学院赋能体系，和98白金会员自购省398黑金会员分享赚模式，助力美特好超市实现了APP订单29分送到家·日高峰5万单/日销1000多万，年销近3亿的销售业绩同时我们还为美特好超市精选的100家同城异业联盟的50多万会员和导购完成了人客合一，太原城市人口总数为400万，已经完成了160万会员在线。
美特好连锁超市的经营策略研究作者：孟华蕾来源：《商情》2014年第41期【摘要】本文从美特好的实际情况出发，首先阐述了美特好的发展现状，根据现状与所处的环境发现美特好现阶段存在的问题，并结合外资连锁超市先进的技术和科学的管理模式，为其做出正确的市场定位，并提出适合美特好发展的相关策略，使企业做到可持续发展。
【关键词】美特好连锁超市经营策略市场营销一、研究背景零售业作为一个国家经济的重要组成部分，在很多市场经济发达的国家，零售业已经慢慢地转变为社会的先导行业，对整个社会的发展有一定的影响。
而在我国，随着进一步提高的经济行为市场化程度，零售业的地位也在持续的增强。
从90年代开始在我国兴起热潮，随着中国经济的不断迅速发展，连锁超市企业的规模也逐年增大。
山西的美特好连锁超市在沃尔玛、家乐福等大型超市进驻之前，在太原地区是首屈一指的零售品牌。
但是，随着这些国际零售巨头的强势进攻，给美特好连锁超市带来了很大的冲击，美特好超市面临着很大的挑战。
基于这种情况，研究美特好连锁超市的经营策略是很有必要的。
二、美特好连锁超市的发展现状美特好集团是一个以主营业态为超市大卖场，并且将购物中心连锁、社区的生鲜超市连锁、还有星美电影城连锁、美特好唱K连锁融合在一起的比较大型的零售集团。
美特好集团是目前华北地区最大的国内零售的连锁企业之一。
2008年，美特好集团决定突破本土，与国际接轨，借助国际“SPAR”先进的理念和科学的管理方法，在国际SPAR的各种专家（包括农业、物流、卖场规划设计、零售管理等方面）的规划指导下，美特好集团决定启动卖场升级计划，最终确定了开办经营连锁大卖场的发展战略，企业的核心竞争力因此得到了进一步的增强。
不断完善的物流建设和生鲜加工配送能力，力将最优质的商品以最低的价格、最好的服务提供给顾客。
同时，美特好超市有自己专门的物流基地——美特好清徐县农产品加工配送中心，建筑面积约8万平方米，是美特好公司战略投资发展项目和国际SPAR的重点合作项目。
美特好的营销之道作为大型零售企业来讲，大多具有以下一样的条件，即：完整的产品供给链，自主的食物生产加工基地，完善的物流配送渠道。
因此这些共性的因素在此不做分析，本文重点对美特好品牌战略和产品营销两方面进行剖析。
一、品牌战略 1.实施自有品牌战略的环境分析 （外部环境）不管是在外资零售的沃尔玛超市，仍是北京华联超市，自有品牌商品到处可见。
小到纸巾、纸杯、笔记本、饮料、食物，大到衣饰、日常生活用品、床上用品等。
其自由品牌商品的种类丰硕，数量繁多。
其销售额占超市全数销售额的比重也超级高。
美特好超市正处于同质化的低水平竞争，其经营者相同的或相似的产品，采纳相同的促销手腕及价钱定位，利润微薄。
在价钱战愈演愈烈，零售利润日趋减少的情形下，美特好超市进展自有品牌是其扩展利润空间的必由之路。
（内部环境）随着美特好连锁超市规模的不断扩大，愈来愈多的商品形成了较大的吞吐量，这也为美特好超市开发自有品牌提供了十分有利得条件，开发自有品牌也成为美特好超市进展的必然要求，对其调整经营自有品牌的品牌策略一战略具有十分重要的意义。
样有两种：一种较为常见的方式是“单品牌”，即店名与品牌名称相一致。
采取如此的品牌策略能够有效降低宣传本钱，便于消费者识别和经历。
其品牌导入期较短，消费者一眼就能够看出来是超市的自有品牌。
还有一种方式是利用“多品牌”策略，比较适合于经营品种较多、不同性较大的超市品牌，认知度较高的商品，关于这种新创品牌，消费者很难识别出它是超市的自有品牌。
美特好进展自有品牌采取了单品牌和多品牌相结合的品牌策略。
面点和熟食制品等商品采纳的是“美特好”品牌，品牌，在即将而饮料、薯片等产品那么采纳的是“SPAR”推出的自有品牌商品命名那么策划为“好生活”品牌等。
3品牌崛起方式 （一）做强做大自有品牌 美特好超市通过改良治理、完善效劳、不断提升企业自身形象，使消费者产生信任感和忠诚度，进而把企业的良好形象同经营的自有品牌商品联系起来，从而产生对自有品牌商品的同意和信任。
营销案例分析题目：乐享美丽，蜂韵永驻班级：11物流管理（1）组长：李艺文组员：许哲魏哲俊戴蕊邵佳慧赵艳摘要互联网的振兴带动了电商行业的迅猛发展，行业的快速发展也促使电商企业忙于抢占先机拓展市场的同时，也要摸索新形势下的经营模式，抢占消费者心智。
作为国内知名的女性时尚购物网站――乐蜂网以独特的达人经济模式、潮流资讯提供商、自有品牌经营三大主力特色走出了自己的差异化之路，在竞争激烈的电商领域占据了一席之地。
乐蜂网（LAFASO）是中国首家专家明星进驻，以“静主张”引导女性消费，提供“女性时尚解决方案”的大型女性购物网站。
于2008年由著名主持人、制片人、东方风行传媒集团创始人李静创立。
乐蜂网上线三年已拥有超过320万名用户(截止2011年5月底)，年销售额超过10亿元。
网站集“购物+资讯+社区”为一身，在节目内容的先导和达人邦的平台辅佐下，大力发展自有品牌，探索出“以节目内容为支撑，发展自有品牌和商品零售”的商业模式，同时采用达人经济模式，并有社区化布局——蜂向标，从而形成“独立B2C+社会化媒体”的模式。
及同行和竞争对手相比，乐蜂网在发展达人经济上所具备的优势堪称无可比拟。
本文通过对乐蜂网的目标市场策略、营销策略、价格策略、市场开拓模式、竞争战略、商业模式要素的分析等等，进一步研究乐蜂网独特的达人经济模式、潮流资讯提供商、自有品牌经营三大主力特色，是同行不容易模仿和超越的。
它的目标用户主要面向年龄在20-35岁之间女热爱生活、关注时尚、注重保养的年轻女性用户，这类群体正是目前国内最具消费能力的群体。
2012年，乐蜂网将重点打造“蜂服务”七度服务体系，从“限时送达”“无条件退换货”等七个方面为消费者购物过程中的每个环节提供优质的服务和贴心的关怀。
乐蜂网已经及多家国内外知名化妆品品牌缔结战略联盟，保证正品渠道，为消费者提供放心产品；同时，乐蜂网更是大手笔推出了百万基金先行赔付的服务承诺，为维护消费者权益做出了切实的保障。
美特好：一个动作，美好了市民生活【摘要】美特好是一个改善市民生活的行动，旨在提升市民的生活质量。
它的初衷是为了让市民更便利地享受生活，提供更好的服务。
实施过程中，美特好通过改善城市环境、推动社会文化发展等方式，让市民的生活变得更美好。
这一行动对市民的影响是显著的，让人们更加关注环境保护、公共卫生等问题。
未来，美特好将继续发展壮大，为市民提供更多更好的服务。
成功案例中有很多市民因为美特好而感受到了幸福和满足，他们的生活因此变得更加丰富多彩。
美特好是一个积极向上的行动，为市民的生活带来了积极的影响，值得我们继续支持和发展。
【关键词】美特好、市民生活、初衷、实施、影响、未来发展、成功案例、引言、正文、结论1. 引言1.1 美特好：一个动作，美好了市民生活美特好的实施是通过建立健康食品超市、推广健康生活理念、举办健康生活活动等方式来实现的。
通过这些举措，市民可以更方便地购买到健康食品，了解到健康生活的重要性，享受到更多健康生活的乐趣。
美特好的影响是深远的。
它不仅改变了市民的生活方式和消费观念，还带动了健康食品产业的发展，促进了社会的健康和繁荣。
通过美特好的努力，许多市民意识到了健康的重要性，开始注重自身的健康和生活质量。
美特好的未来发展是值得期待的。
随着健康生活方式的普及和推广，美特好将会在更多的城市和地区开设分店，为更多的市民带来健康和美好的生活体验。
美特好的成功案例有很多，可以看到许多市民通过美特好改变了自己的生活方式，变得更健康、更快乐。
这些成功案例的出现，不仅证明了美特好的价值和意义，也激励着更多的人加入到这个健康生活的行列中。
美特好，一个动作，美好了市民生活。
2. 正文2.1 美特好：一个动作，美好了市民生活的初衷美特好项目的初衷可以追溯到市民的实际需求：在繁忙的生活节奏下，市民们更加追求高品质、高效率的生活方式。
美特好项目致力于打造一个集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的现代化生活场所，为市民提供便捷的购物体验和丰富的消费选择。
毕业论文(设计)开题报告(由学生填写)学生姓名专业班级拟选题目零售企业信息化现状与发展对策—以美特好超市为例选题依据及研究意义选题依据随着二十世纪末世界经济的迅速发展，人类也跟着步入了信息化的时代，各国都疯狂的发展信息化产业，信息化的浪潮风靡全球，由此掀起了一股席卷全球“IT”热，。
在此次信息化的较量中，有些国家和地区，如美国、欧洲率先提出并实施了信息化计划。
但是在我国，信息化的发展相对比较落后，一直到党的十五大报告上才正式提出了“以信息化带动工业化的发展，整个社会由工业化过度为信息化”的信息化发展战略。
近几年来，我国虽然有超过80%的零售企业一不同的方式采实施信息化管理，但只有少数百强零售企业通过信息化管理取得了显著的成绩，有不少零售企业轻视了信息化管理，还有零售企业的走进了误区:虽然表面上使用了先进设备，如POS系统、MIS, ERP管理系统，但这些先进设备只是作为简单的销售工具使用，不能在总部、分部和配送中心之间进行信息反馈，商品配送和调剂，更不用说利用其收集的数据资料，分析消费者的消费模式和消费倾向，指导未来的销售和服务了。
研究意义零售业是一个特殊的行业，流传着一句经典“规模出效益”。
因此，零售企业想要更好的发展，迟早都会面临着扩张的问题，而规模一旦扩大，信息化建设就显得非常重要。
我们研究零售企业的信息化建设，在当前环境下有着特殊的意义: 第一，信息化能够提高管理水平，零售企业涉及到的供应链较长，如何保持信息化的及时，信息化的管理显得非常重要。
第二，信息技术的应用可以提高零售业对市场的反应速度，从而有利于提高客户和顾客的满意度，促进零售企业的良性发展。
第三，从2004年以来，我国的零售业长期处在“与狼共舞”的局面，谁的信息化程度时性和畅通性较高，谁将有可能赢得这场战争。
因此，探索出一条适合我国零售企业信息化建设之路将十分紧迫并意义重大。
选题研究现状国内外研究现状J.C.（2003）研究发现零售企业在科学高效的现代管理模式方面比较的缺乏，企业管理层的知识结构不适合信息时代的要求。
美特好营销策划方案模板一. 简介在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定一个全面有效的营销策划方案，以吸引消费者并提高销售额。
本文将以美特好公司为例，提出一个综合性的营销策划方案，以帮助该公司实现市场份额的增长和盈利的提高。
二. 公司概况美特好公司是一家以销售健康食品和保健品为主的公司，产品包括有机食品、保健品、天然化妆品等。
该公司致力于为消费者提供高品质、天然健康的产品，以打造健康生活方式的先驱。
三. 市场分析1. 目标市场美特好的目标市场是注重健康生活方式的年轻人和中年人群体。
这些人群有强烈的健康意识和购买力，愿意为健康支付更高的价格，并对天然健康产品有较高的认识和需求。
2. 竞争分析美特好公司面临的主要竞争来自同行业的其他品牌和产品。
这些竞争对手包括欧美国际、百姓健康、加加乐等公司。
它们也都专注于健康食品和保健品市场，具有较高的知名度和市场份额。
3. SWOT分析- 优势：美特好公司拥有高品质、天然健康的产品，以及对健康生活方式的先驱定位。
- 劣势：相比竞争对手，美特好公司在市场知名度和销售网络方面还存在一定差距。
- 机会：随着人们对健康的关注度不断提升，市场需求也在不断增长，为美特好公司提供了发展的机会。
- 威胁：竞争对手的存在和日益增长的市场竞争可能会对美特好公司的市场份额和利润率构成威胁。
四. 目标与策略1. 目标- 增加市场份额：通过增加品牌知名度和市场渗透率，提高公司在目标市场中的市场份额。
- 提高销售额：通过策划吸引消费者的营销活动，提高销售额。
- 品牌塑造：通过品牌定位（健康生活方式的先驱）和品牌传播（广告、口碑等）塑造美特好公司的品牌形象。
- 产品创新：推出更多符合目标市场需求的产品，包括有机零食、天然化妆品等。
- 渠道拓展：加大线上、线下渠道的拓展力度，提高产品的销售覆盖范围。
- 营销活动：策划各种吸引消费者的营销活动，如促销、礼品赠送、品牌合作等。
五. 营销组合1. 产品策略- 增加产品线：开发更多种类的有机食品、保健品和天然化妆品等，以满足不同消费群体的需求。
美特好超市今日我们全体市营班的同学在老师的带领下到千峰路的美特好超市进行了实地的考察学习，目的在于将课本知识与实际融合。
下面是此次我们室外学习的感受和体会。
一、陈列1、主题陈列：给品牌设置一个主题的陈列方法。
主题应经常变换，以适应节日或特殊事件的需要。
它能使专卖店创造独特的气氛，吸引顾客的注意力，进而起到促进商品销售的作用。
例如：这个实例图片为火锅的主题2、整体陈列：将整套商品完整地向顾客展示。
整体陈列形式能为顾客作整体设想，便利顾客的购买。
该图为蒙牛奶制品的整体陈列。
3、整齐陈列：按展柜的尺寸，将商品整齐地排列在货架上。
突出商品的量感，从而给顾客一种刺激，整齐陈列的商品通常是店铺想大量推销给顾客的酒品，或因节日因素顾客购买量大、购买频率高的商品等。
4、关联陈列：指将不同种类但相互补充的产品陈列在一起。
运用商品之间的互补性，可以使顾客在购买某商品后，也顺便购买旁边的商品。
它可以使得专卖店的整体陈列多样化，也增加了顾客购买商品的概率。
它的运用原则是商品必须互补，要打破产品类别，表现消费者生活实际需求。
5、分类陈列：根据商品质量、性能、特点和使用对象进行分类，向顾客展示。
分类陈列有利于顾客对专卖店的商品一目了然。
又可以让顾客在不同的种类、花色、质量、价格之间比较挑选。
常用的陈列方式有悬挂陈列、箱式陈列、缝隙陈列（是将专卖店的中央陈列架上撤去几层隔板，留下底部的隔板形成一个槽状的狭长空间，用来突出陈列商品的一种方法。
）还可适当运用橱窗展示。
更加可以展示出商品的魅力。
此法一般用于价值较大的商品商品陈列具体注意事项：尽量突出实用价值；使商品裸露陈列，增进亲切感；整齐、丰满、有量感；高度适宜，便于参观；必须附有附加说明和标签；特殊商品陈列在特区。
商品直接的连带性对商品货位地点有一定的要求。
一般来说，顾客进门的走动有以下习惯：不愿走到店内的角落里，喜欢曲折弯路，不愿走回头路，有门马上要出去，不愿走光线幽暗的地方。
美特好电子商务案例分析摘要：物流配送――企业的第三利润源泉，在连锁超市的发展中越来越凸显出其重要性。
我国连锁超市采用的物流配送模式主要有自营配送、供应商直接配送和第三方配送三种类型。
而自营配送模式在连锁超市的物流配送体系中占大多数。
山西省连锁超市的领军企业――美特好集团，在物流配送模式方面选择了以自营配送为主，辅以供应商直接配送的混合配送模式。
在二十几年的发展中，美特好集团不断在电子商务领域及其相应的物流配送方面进行尝试，探索出一套有特色的物流配送机制。
但受到其经营模式、信息化程度、信息交流机制、电商营销观念等方面的制约，美特好集团物流配送体系还有很多需要改进之处。
关键词：物流配送；美特好；连锁超市一、美特好简介山西美特好股份有限公司于1993年创立，将超市大卖场作为其主营业态，将美特好便利、SPAR美特好生鲜、美都汇购物广场、CITY SHOP、美特好团购网、妈妈宝贝孕婴童购物广场、星美电影城、粮食物流、房地产公司、优淘店融为一体的大型本土零售企业集团。
2009年美特好公司与来自美国的红色草原软件公司签约建设物流配送信息管理系统项目。
这项千余万元的投资为美特好集团当年开工建设的生鲜物流配送中心做准备，也是其成为本土零售业“物流大鳄”目标的有力举措。
华北地区最大的物流配送中心――美特好农产品加工配送物流中心使生鲜基地、成品配送和门店紧密联系起来，为美特好集团门店规模化发展、实现农超对接、建设自有品牌农产品奠定了基础。
二、美特好物流配送模式及现状蔬果和生鲜食品供应商在每天早上7点之前会把货源送到各门店内，大部分农产品将从清徐物流配送中心运到门店，生鲜食品的卫生与新鲜得到保证。
各门店的配送系统主要采取由总店统一配货式的物流循环方式。
但是各门店有不同的目标顾客和不同的品牌供应需求，两种物流相结合的物流配送方式，不论对美特好公司整体还是各门店，管理都能做到方便快捷。
为了更好地推动其发展，美特好集团凭借引进外来人才和吸收大型商的手段成立合资性质的物流公司。
市场营销案例市场营销案例是指在营销活动中，企业或品牌基于特定的营销策略、目标和目标市场推出的具体市场营销活动或广告案例。
市场营销案例是成功的市场营销策略的真实证明，是其他企业或品牌学习的重要案例。
本文将介绍几个成功的市场营销案例，并分析它们的成功之道。
1. 可口可乐可口可乐是全球最知名的品牌之一，其营销策略的成功有着众所周知。
可口可乐的市场营销案例中最著名的是他们的广告创意以及品牌形象的传播。
可口可乐作为一种饮料，可口可乐将自己定位为属于“品质、快乐、家庭、奖励、自信和健康”等相关硬性因素的演绎。
他们通过广告和营销活动，向大众传达了可口可乐的重要的品牌价值及饮料的可口口感与过程中的愉悦感觉。
相对于其他品牌，可口可乐的广告创意从来不依赖于其自身的产品，而是涉及到更深层次的文化和社会问题，并在内容中展现出品牌形象和公司哲学等关键点，树立了不可替代的形象，无论消费群体的年龄和文化背景。
可口可乐的成功的市场营销案例不仅仅是一个担保公司的成功，它还是FMCG 行业中最经典的市场营销案例之一。
2. 纽约时报纽约时报通过专注于在线新闻报道，构建了一个世界闻名的品牌形象。
纽约时报最著名的市场营销案例是“塔构筑日”（Tower to the People）计划，目的是由纽约时报推出的与施工工人的合作项目。
这个项目旨在展示新闻工作者的体力工作和那样的以人为本的品牌形象，纽约时报通过各种工作现场与报道的实景展现，建立起了不可撼动的品牌形象。
此外，纽约时报通过强烈的感性而不是理性地展示新闻的特点来吸引潜在消费群体，这使得纽约时报成为全球最著名的、权威的、传媒合作的地方。
3. ZaraZara是一家西班牙时尚品牌，已经发展成为世界先进的时尚品牌集团之一。
Zara 的市场营销策略强调快速反应市场需求，以及定价和价格策略的灵活性。
Zara通过不断挖掘和预测消费者的需求来推广自己的服装设计，为消费者提供快速实现顾客需求的商品定制与修正，为全球时尚市场国际化做出了重大贡献。
前言零售业本身是个竞争力及其激烈的行业，目前，大量的外资商业涌入以及国内商业的崛起，零售业的竞争就更显激烈。
在目前竞争日益激烈的太原市场上，美特好超市受到了外国超市的强烈冲击。
一个很重要的原因就是美特好超市处于同质化的低水平竞争。
与其他超市相比，超市经营着相同或相似的产品，并且采用相似的促销手段和价格定位。
在这种竞争环境下，美特好超市已经认识到了发展自有品牌战略的重要性和紧迫性。
实施自有品牌战略是一种必然的趋势。
论文旨在为美特好超市创建自有品牌提供一系列的营销策略建议。
通过对美特好超市发展现状的调研，为企业创建自有品牌提供营销策略建议。
使美特好超市创建企业的自有品牌、提高自有品牌定位、树立良好的品牌形象、实现超市的差异化经营；进而增加企业的利润、提高企业在太原市场上的综合竞争力。
目录第一部分：市场分析 (3)一、营销环境分析 (3)二、消费者分析 (4)三、美特好超市商品分析 (8)四、企业和竞争对手的竞争状况分析 (10)五、企业和竞争对手的广告分析 (17)第二部分：广告策略 (19)一、广告的目标 (19)二、目标市场策略 (19)三、产品定位策略 (20)四、广告诉求策略 (20)五、广告表现策略 (20)六、广告媒介策略 (20)第三部分：广告计划 (22)一、广告目标 (22)二、广告时间 (22)三、广告的目标市场 (22)四、广告的诉求对象 (22)五、广告的诉求重点 (22)六、广告表现 (22)七、广告发布计划 (23)八、其他活动计划 (23)九、广告费用预算 (24)附件一、问卷 (26)二、人员名单 (28)第一部分：市场分析一、美特好超市营销环境分析（一）企业市场营销环境中的宏观因素分析：随着2014年度中国全面开放零售业市场，连锁经营以其特殊的竞争优势广泛渗透于零售业以及饮食业等服务业中，以经济实惠、规范经营、方便快捷、轻松随意等诸多优点赢得广大消费者的信赖。
连锁超市作为零售业的一种新型业态，采用“顾客自我服务、一次购齐”的销售方式。
美特好：一个动作，美好了市民生活【摘要】美特好是一个旨在改善市民生活的动作，通过提供便利、美好的服务，让人们的生活更加舒适和美好。
本文首先介绍了美特好在改善市民生活方面的背景和重要性，其次详细阐述了美特好的具体实施方案，包括提供优质商品、增加就业机会等。
接着分析了美特好所取得的成效，如提高居民生活质量、促进经济发展等。
还讨论了美特好对社会的影响，包括提升市民的幸福感和社会稳定。
最后展望了美特好未来的发展，并得出结论认为，美特好是一个有益于市民生活的举措，对社会发展起到了积极的推动作用。
【关键词】美特好、市民生活、动作、背景介绍、实施方案、成效分析、社会影响、未来展望、总结1. 引言1.1 美特好：一个动作，美好了市民生活美特好是一个肩负社会责任的企业，致力于提升市民的生活质量。
通过各种方式和项目，美特好致力于创造一个更美好的生活环境，让市民们享受更高品质的生活。
美特好不仅仅是一家企业，更是一个动作，一个让市民生活变得更加美好的举措。
美特好从市民的需求出发，积极参与社会公益活动，不断推出符合市场需求的产品和服务，为市民提供更多选择，提升生活品质。
美特好以质量为生命，以服务为宗旨，不断创新，不断进步，为市民创造更多美好的生活体验。
美特好的使命是让市民能够拥有更好的生活，让他们的生活更加美好，更加幸福。
美特好愿意成为市民生活中最可信赖的伙伴，为他们提供最优质的产品和服务，让每一个市民都能享受到美好、幸福的生活。
美特好希望通过自己不懈的努力，让更多的市民感受到生活的美好，让社会更加和谐、美好，让每个人都能享受到幸福的生活。
美特好，一个动作，美好了市民生活。
2. 正文2.1 美特好：一个动作，美好了市民生活的背景介绍美特好是一项旨在改善市民生活品质的政府倡议。
随着城市化进程的加快和生活压力的增加，人们对生活质量的要求也越来越高。
城市中的环境质量却面临着严峻挑战，包括空气污染、垃圾问题、交通拥堵等。
为了解决这些问题，政府希望通过美特好行动，让市民享受到更美好的生活。
美特好：一个动作，美好了市民生活美特好是一个致力于改善市民生活的组织。
他们不仅提供高质量的产品和服务，还通过各种活动和倡议，积极推动社区的发展和进步。
美特好的口号是“一个动作，美好了市民生活”，这正是他们的宗旨和使命所在。
在美特好的所有产品中，最有名的要算是他们的健康食品系列了。
无论是新鲜的水果蔬菜，还是有机的肉禽蛋奶，美特好都力求为市民提供优质的食材。
他们和当地的农场、养殖场建立了长期的合作关系，保证了产品的新鲜和原产地的可追溯性。
美特好还提供了一系列的健康餐饮产品，如新鲜榨果汁、有机麦片、无糖饮料等，帮助市民改善饮食习惯，享受更健康的生活。
美特好不仅在产品上下功夫，他们还通过各类活动和倡议，积极推动市民的健康生活方式。
举办健康讲座、组织健身活动、推广绿色环保理念等等，美特好全方位的助力市民们养成健康的生活习惯，为社区的健康建设贡献自己的一份力量。
美特好还致力于打造一个环保的社区。
他们引进了一系列的环保产品和生活方式，鼓励市民们减少使用一次性塑料制品，提倡废物分类和再利用，推广可持续发展的理念，为美好的城市环境贡献自己的力量。
美特好还非常重视社区的教育和文化发展。
他们举办了许多的文化活动和艺术展览，带动了社区的文化氛围的活跃。
他们还和当地的学校合作，开展一系列的教育项目，帮助学生们更好的成长和发展。
美特好的品牌形象非常好，他们一直以来都是市民们口中的信赖之选。
他们的产品质量有保障，价格公道，服务周到，给市民们带来了很多的便利和惊喜。
而且，美特好一直以来都非常重视社会责任，在公益慈善方面也做出了不少的贡献，受到了市民们的一致好评。
美特好的成功，离不开他们一直以来的用心和坚持。
他们一直秉持着对市民们生活的美好向往，倡导着健康、环保、文化的生活理念，不断创新，不断努力，努力使自己成为市民生活中不可或缺的一部分。
美特好相信，只要每一个人都能够为社会做出自己的一份力量，社会就一定会变得更加美好。
美特好的成功不是偶然的，他们一直以来都秉持着对市民生活的热爱和关怀。
美特好服务小惊喜文章
记得在我每次去逛超市的时候，首选必须是美特好超市，我感觉美特好是太原市人民的骄傲，山西省的龙头老大！一次很幸运的机会，我来到了美特好工作，很荣幸我成为了一名客服员。
在这里我深深被员工们努力上进的精神所感染，这里是一座充满爱的超市，是一座温暖的地方。
我们每位员工都肩负将七个极致带给顾客，亲近、新鲜、实惠、便利、丰富、环境、推广，都在努力向知信合一靠拢。
爱顾客，对顾客向家人一样极致的好，我们推出全球蛙送货上门，最快29分钟将爱传递到顾客手中，我们努力向顾客推荐白金会员，一切为顾客利益着想，站在顾客角度去爱她们，同时推出扫码购，为顾客节省宝贵时间，让顾客省心、省力！在服务顾客的时候，我竭尽全力去服务顾客，每当看到顾客露出满意的笑容，对我说谢谢的时候，我觉得是最幸福的时候。
此时此刻，我的内心是无比激动的，我深深感到在美特好工作是一件幸福无比的事情，我们有一位充满智慧的老板，有一位爱员工的老板，老板给予我们爱的工资，对我们抱予极大的希望，我心怀感恩，岂能辜负老板对我们的大爱，岂能辜负顾客对我们给予的期望！
二次创业重新出发并非心血来潮，战役已经打响，我们不会有丝毫的退缩！
如果，给我一滴水我可以还你一个太阳；如果给我一块石头，
我可以还你一座大山；如果，给我一个支点，我可以还你一个宇宙，爱的力量是强大的。
那么，就请相信我们吧，相信我们会创造出美特好一个又一个不断的惊喜出来！
美特好人，站起来吧，让我们手牵着手，肩并着肩，勇敢去迎接新的挑战，爱在美特好，爱上全球蛙，美好一座城。
爱的力量是强大的。
美特好滨河店能够一直深得顾客的喜爱，是所有奋斗者齐心协力共同奋斗的结果，他们把“爱”的承诺付诸于行动，让顾客真切的感受归属感和幸福感。
美特好的营销之道作为大型零售企业来讲，大多具有以下一样的条件，即：完整的产品供给链，自主的食物生产加工基地，完善的物流配送渠道。
因此这些共性的因素在此不做分析，本文重点对美特好品牌战略和产品营销两方面进行剖析。
一、品牌战略 1.实施自有品牌战略的环境分析（外部环境）不管是在外资零售的沃尔玛超市，仍是北京华联超市，自有品牌商品到处可见。
小到纸巾、纸杯、笔记本、饮料、食物，大到衣饰、日常生活用品、床上用品等。
其自由品牌商品的种类丰硕，数量繁多。
其销售额占超市全数销售额的比重也超级高。
美特好超市正处于同质化的低水平竞争，其经营者相同的或相似的产品，采纳相同的促销手腕及价钱定位，利润微薄。
在价钱战愈演愈烈，零售利润日趋减少的情形下，美特好超市进展自有品牌是其扩展利润空间的必由之路。
（内部环境）随着美特好连锁超市规模的不断扩大，愈来愈多的商品形成了较大的吞吐量，这也为美特好超市开发自有品牌提供了十分有利得条件，开发自有品牌也成为美特好超市进展的必然要求，对其调整经营战略具有十分重要的意义。
自有品牌的品牌策略一样有两种：一种较为常见的方式是“单品牌”，即店名与品牌名称相一致。
采取如此的品牌策略能够有效降低宣传本钱，便于消费者识别和经历。
其品牌导入期较短，消费者一眼就能够看出来是超市的自有品牌。
还有一种方式是利用“多品牌”策略，比较适合于经营品种较多、不同性较大的超市品牌，认知度较高的商品，关于这种新创品牌，消费者很难识别出它是超市的自有品牌。
美特好进展自有品牌采取了单品牌和多品牌相结合的品牌策略。
面点和熟食制品等商品采纳的是“美特好”品牌，而饮料、薯片等产品那么采纳的是“SPAR”品牌，在即将推出的自有品牌商品命名那么策划为“好生活”品牌等。
3品牌崛起方式（一）做强做大自有品牌美特好超市通过改良治理、完善效劳、不断提升企业自身形象，使消费者产生信任感和忠诚度，进而把企业的良好形象同经营的自有品牌商品联系起来，从而产生对自有品牌商品的同意和信任。
通过做强自有品牌，美特好超市能够取得一支数量庞大且稳固的忠诚消费群体，最大限度的降低自有品牌商品的市场风险。
美特好超市通过大规模的连锁经营，取得明显的规模经济优势，自有品牌战略的成功是离不开规模经济优势的发挥。
（二）树立扎实的自有品牌经营观念自有品牌不仅能够为超市带来较制造商商品更高的毛利，还能增加顾客对超市的消费忠诚度，增强企业的不同化竞争能力。
美特好超市将开发自有品牌商品放在企业的战略高度加以计划及治理，确信明确的进展战略，树立扎实的品牌观念。
在市场调查、研发设计、市场销售及售后效劳的每一个环节、每一个细节都认认真真、扎扎实实的依照品牌标准严格执行。
（三）强化供给链治理思想供给链整合是一种新型的治理模式。
它强调的是整条供给链上供、产、销的整合和优化。
而自有品牌治理追求的是生产和销售相结合。
美特好超市在携手国际SPAR同时也增强了供给链治理思想，与国际SPAR共共谋划产品的设计、生产和销售，一起同意市场的挑战和竞争，从而从全然上降低了本钱，为自有品牌博得更大的市场和利润空间。
（四）增强自有品牌专业人材的培育自有品牌治理是一项系统工程。
从研发到营销，需要把握详细的网点资源、市场信息、质量监控等一系列资料。
因此，需要专业的治理团队来统筹计划。
因此，为了提供适销对路的自有品牌商品，美特好超市踊跃培育了一批冻得产品设计、生产和质量治理人材，不断强化专业素养，使之能够严格的依照企业的要求标准做事。
同时注重合理配置人材，做到人尽其才，进而充分发挥各自的优势，达到整体资源的优化配置。
二产品营销1美特好超市的产品定位不同的商品都有其不同的消费特性，美特好超市在开发自有品牌选择商品种类时进行了以下定位。
（一）选择购买频率高、销售量大的商品购买频率高、销售量大的商品周转速度快，能够实施大量量的生产，从而降低生产本钱，保证自有品牌的低价优势。
例如面包、蛋糕等食物。
（二）选择单价较低、毛利较高的商品，选择消费者品牌忠诚度不是专门强的商品。
消费者会对同一类但不同品牌的商品有一个消费试探的进程。
对单价较低的商品，消费者能够在第一次购买后通过利用来决定是不是再次购买，如此的商品往往销售量大，转头客多。
同时，低价的商品往往毛利率较高，通过定牌生产降低本钱后，降低销售价钱的空间也比较大。
（三）选择技术含量不高的商品技术含量不高的产品一样为公共消费品，消费者容易识别产品的真假好坏。
如食物、日常生活用品等。
关于这些商品，美特好超市采取一些促销手腕即能够阻碍消费者的购买行为，有利于自有品牌项目的开发。
（四）选择售后效劳和保鲜要求高的商品关于售后效劳要求高的商品，美特好超市能够以近距离的优势及时地向消费者提供必要的周到的售后效劳。
关于保鲜要求程度高的商品，如蔬菜、水产、水果及其他保鲜产品，美特好超市利用国际SPAR先进的技术，全世界领先的农产品加工及物流配送体系，严格的食物平安操纵体系，利用渠道短的优势，及时地把新鲜、营养、健康的商品供给给广大消费者。
在这方面美特好超市具有着必然的竞争优势。
2 美特好的营销策略 1.产品策略美特好在选择适合的产品种类进行自有品牌开发时，注重产品的质量。
低价是自有品牌商品的竞争优势，但低价并非等同于廉价。
美特好超市要久远的进展自有品牌，就必需要保证产品的质量。
2.包装策略包装策略要处置好质量与本钱的关系。
美特好超市在对其自有品牌商品进行包装时，在追求低本钱包装的同时，力求包装物的整体设计美观，色调新颖悦目，信息完备合理，并尽可能的通过包装物向消费者提供各类信息。
（例如，产品质量信息，质量保证许诺等。
）并突出宣传自有品牌形象。
3.价钱策略在价钱策略方面，美特好超市对自有品牌商品采取低价定位。
以最大限度的发挥其价钱竞争优势。
自有品牌商品价钱比一线厂家品牌商品价钱低20%——30%为宜，太高会阻碍自有品牌商品的市场竞争力，太低那么会致使自有品牌商品“廉价没好货”的品牌损害。
4.陈列策略西方发达国家的零售商十分重视消费者在卖场内行动线路的研究，以便将自有品牌商品陈列在消费者常常走动的区域，最大限度的提高消费者同意自有品牌商品的机遇，强化自有品牌商品的视觉冲击成效。
一样而言，卖场入口，和主题促销区，卖场主动线，自动扶梯出入口，货架两头处等是消费者走动最频繁的地址，也是价钱最高的黄金地段，因此成为零售商摆放高利润商品的最正确地址为了使自有品牌商品成为畅销商品，美特好超市能够考虑将一部份黄金地段让给自有品牌商品，或自有品牌商品摆放在最正确视觉区，以便引发消费者的关注和购买。
另外，还能够将自有品牌商品摆放在同类闻名品牌商品的隔壁，借用名牌商品的高购买率，加深消费者对自有品牌的印象和关注度，并凭借价钱优势吸引消费者的购买，进而提升自有品牌的销售量和认知度。
5.促销优势在促销策略方面，美特好超市结合价钱策略和陈列策略，调动销售终端所有导向性型营销资源，采纳特价品、POP、端架促销、排面促销、限时特卖、特惠包装、提供赠品、动线堆头和现场演示相结合的形式，从心理上和技术上营造出自有品牌商品的优质低价形象。
关于一些新开发的自有品牌商品，美特好超市通过采纳专门的优惠方法，来刺激消费者的购买欲望，最终把消费者对美特好品牌的信任和忠诚转化为美特好自有品牌商品的购买行为。
6.通过店铺形象的优化来提升消费者对自有品牌商品的感知通过店铺形象的优化来提升提高消费者对自有品牌商品的感知是美特好超市发张、宣传其自有品牌的有效途径之一。
美特好超市在店铺形象的优化方面下了很多功夫，因为只有让消费者感知到一个理想中意的超市形象时，才能提高消费者对该超市自有品牌商品的感知，进而对自有品牌商品的购买行为才能都发生。
结论美特好超市正以稳健、迅猛的速度向前进展。
在进展进程中必将遭遇惨烈的商业竞争，利润空间及销售空间必将取得挤压，而实施自有品牌策略那么是其冲破自身形象，保护竞争地位，充分利用自身的无形资产而采取的一种竞争策略。
美特好超市已经充分的熟悉到实施自有品牌策略的重要性。
实施自有品牌战略是任重而道远的，消费者对美特好超市自有品牌商品的认知和同意也需要一个进程，这就要求美特好超市要依照太原市场的竞争环境、营销环境，借鉴其他零售业的成功体会，试探有效地组织模式，来开展和运营自已的自有品牌。
拥有了自有品牌这把营销利器，才能在猛烈的市场竞争中取得竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。
点评第一，总的来讲，咱们以为美特好的进展策略总的来讲是成功的，因为它在事实上帮忙美特好在数年之内快速成长为地域乃至国内的大型零售龙头，乃至在山西本土的竞争中打败了沃尔玛这一世界级的零售巨头，制造了地头蛇打败外来强龙的神话。
但这并非意味着美特好的营销模式确实是全无瑕疵的，对照世界其他零售巨头的进展历程来看，美特好仍然有许多需要增强和改良的方面。
从优势和劣势两个方面来具体分析美特好的营销模式，那么如下：（一）优势分析1.信誉优势美特好超市自 1997年成立以来，通过13年的经营积存，现拥有着良好的企业形象和社会信誉，这为超市开发其自有品牌提供了有利的条件。
2.理念优势美特好超市十分重视自有品牌的开发和经营。
在2020年度战略部署中把创建和进展自有品牌提升到了企业经营的战略高度。
3.规模优势自有品牌战略的实施离不开规模经济优势的发挥。
美特好超市以其大规模的经营和广漠的销售网络为超市进展自有品牌打下了坚实的基础。
4.信息优势美特好超市直接面向广大消费者，能够及时地了解消费者对商品的各类需求信息，包括对产品功能、造型、规格、价钱等方面的要求，又能够及时地分析把握各类商品的适销状况，对超市自有品牌产品的设计与开发提供了有利条件。
5.本土竞争优势所谓船小好调头，作为地域性零售巨头，与沃尔玛的国际零售巨头相较在本土更有把握市场的优势，拥有较强营销治理能力的美特好超市能够及时地了解顾客的需求转变，搜集反馈信息，进而提高产品质量和效劳水平，为超市进展自有品牌提供了有利条件。
6.稳固的生产、物流基地随着太原经济开发区100亩物流中心的全面启用，清徐500亩物流项目的正式启动，山东蔬菜基地的落成，与农村合作社的互通互补，将对美特好超市生鲜食物的加工，自有品牌的研发与生产，物流的配送形成有力的支持。
（二）劣势分析1.美特好超市进展自有品牌的组织结构欠佳零售商经营自有品牌是一项系统工程。
它对企业组织结构的要求较高，零售商需要有专门的组织结构对其自有品牌的开发、生产、销售等整个流程进行全面的治理。
可是，美特好超市自有品牌的专门组织机构并非完善，对进展自有品牌产生了不利的阻碍。
2.美特好超市人员素养不合要求零售商经营自有品牌必需具有高素养的质检人员、技术人员和销售人员。
但就目前美特好超市的进展情形来看，这三方面的人材十分缺乏。
