头脑风暴 名词解释

头脑风暴法(Brain Storming，BS法)又称智力激励法、或自由思考法(畅谈法，畅谈会，集思法)头脑风暴法简介头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。

所谓头脑风暴(Brain-Storming)，最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的。

而现在则成为无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设想。

头脑风暴法是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。

此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。

在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。

群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。

为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。

头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。

前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。

采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。

一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。

由专家们“自由”提出尽可能多的方案。

头脑风暴法的激发机理头脑风暴何以能激发创新思维？根据A·F·奥斯本本人及其他研究者的看法，主要有以下几点：第一，联想反应。

联想是产生新观念的基本过程。

在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。

相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。

第二，热情感染。

头脑风暴名词解释广告学【知识】头脑风暴名词解释广告学1. 引言广告学是一门以研究与传播商业信息相关的学科，它涉及了市场营销、心理学、传媒等多个领域。

头脑风暴则是一种常用的创造性思维方法，被广泛应用于解决问题和产生创意的过程中。

本文将为您解释什么是头脑风暴，并探讨它在广告学中的应用。

2. 什么是头脑风暴？头脑风暴，又称为脑力激荡、创意风暴，是一种集思广益的创新技术。

它由广告界著名人士亚历克斯·奥斯本在20世纪40年代提出，旨在鼓励团队成员展现创意和自由表达观点。

3. 头脑风暴的原理头脑风暴的核心原理是通过刺激参与者的思维自由流动，激发创造性的想法和解决问题的能力。

在头脑风暴会议中，参与者可以尽情发表各种观点，不受限制地提出想法，不论其是否可行或具体。

头脑风暴倡导"没有错误的答案"的理念，鼓励人们突破传统思维的限制，激发创造力。

4. 头脑风暴的步骤（1）明确问题：确定需要解决的问题或目标，明确头脑风暴的目的。

（2）集思广益：开展头脑风暴会议，邀请参与者共同产生各种想法和解决方案，无论其可行性如何。

（3）评估和筛选：对产生的各种想法进行评估和筛选，从中选择最具潜力和可执行性的方案。

（4）细化和完善：对选定的方案进行细化和完善，制定具体的实施计划。

5. 头脑风暴在广告学中的应用（1）创意生成：头脑风暴是广告创意生成的常用方法。

广告团队可以通过头脑风暴会议共同产生创意，并从中选择最有潜力的方案。

（2）市场分析：头脑风暴可以帮助广告团队获取关于市场和目标受众的深度见解。

参与者可以各抒己见，提出他们对市场现象和消费者行为的观察和猜测，为广告策略和传播提供重要参考。

（3）传播策略：头脑风暴可以帮助广告团队制定创新的传播策略。

通过自由发挥和多元观点的碰撞，参与者可以在头脑风暴会议中产生独特的传播思路和推广方式。

（4）品牌定位：头脑风暴可以帮助广告团队探索品牌的差异化和独特性。

团队成员可以提出各种不同的观点，共同发现和突破传统定位的限制，为品牌创造新的表达方式和形象塑造。

头脑风暴法介绍头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益的创新方法，旨在激发团队成员的创造力、挖掘新的创意和解决问题。

它以集中讨论和自由表达为特点，能够帮助团队以更富有创造性的方式思考和决策。

本文将介绍头脑风暴法的定义、起源、基本原则及其应用场景等相关内容。

定义头脑风暴法是指通过集中讨论、自由表达和大量提出创意的方式，鼓励团队成员积极参与，挖掘并产生富有创造性的想法。

它在创新、问题解决和决策过程中发挥重要作用，有助于激发创造力、促进团队合作与沟通。

起源头脑风暴法的概念最早由美国广告人奥斯本（Alex Faickney Osborne）在1953年提出。

奥斯本认为，集中讨论和大量创意的产生可以帮助团队克服传统思维的束缚，从而找到创新的解决方案。

他强调，头脑风暴法鼓励发散思维，拒绝评判和批评的环境能够培养更广泛的创意。

基本原则头脑风暴法的基本原则如下：1.允许自由表达：在头脑风暴的过程中，鼓励团队成员自由表达自己的想法，不论想法是否合理或可行，不加以批评。

2.大量产生创意：发散思维是头脑风暴法的核心，鼓励产生尽可能多的创意，包括不同、出人意料的想法。

3.组合与改进：在头脑风暴的结果中，对不同的创意进行组合和改进，挖掘更具实际可行性的解决方案。

4.拓展思维：通过与他人的交流和思考，帮助团队成员打破思维定势，寻找新的视角和解决问题的方法。

应用场景头脑风暴法适用于各种场景，以下列举几个常见应用场景：1.创新理念的提出：在产品研发、市场推广等过程中，头脑风暴法可以帮助团队提出创新的理念和想法，激发创造力，推动项目的进展。

2.问题解决：面对困难和挑战时，头脑风暴法可以帮助团队找到解决问题的思路和方式，集思广益，发现更好的解决方案。

3.团队合作与沟通：头脑风暴法可以促进团队成员之间的交流与合作，增强团队凝聚力，提高工作效率。

4.决策制定：在决策过程中，头脑风暴法能够帮助团队全面考虑不同的观点和影响因素，减少盲点和偏见，制定更明智的决策。

头脑风暴训练名词解释
头脑风暴训练是一种通过集思广益的方法来激发和发掘创新思维的活动。

它通常在一个团队中进行，旨在鼓励成员们自由表达和分享自己的想法，以寻找解决问题或创新的新途径。

在头脑风暴训练中，参与者被要求尽可能多地提出各种各样的想法和概念，而无需担心其可行性或实施细节。

这种自由的思维环境可以促使参与者们放松自己的思维限制，大胆地提出各种不同的观点。

为了使头脑风暴训练更加高效，通常会设定一些规则和原则。

例如，鼓励参与者勇于表达自己的观点，不论其合理性或可行性如何。

此外，参与者们也被要求不对其他人的观点进行批评或评判，而是要接受和尊重每一个想法。

通过头脑风暴训练，团队可以快速建立起一个创新的思维氛围。

这种方法不仅有助于发现新的解决方案，还可以激发参与者们的创造力和想象力。

头脑风暴训练也可以帮助团队成员们更好地协作和合作，将集体智慧发挥到最大。

总之，头脑风暴训练是一种集思广益的创新方法，通过激发参与者的思维，帮助他们发现新的解决方案和创新思路。

它不仅有助于促进创造力和想象力，还可以加强团队成员们的协作与合作能力。

什么是头脑风暴我们日常工作中经常会听到一个词，叫“头脑风暴”。

很多初入职场的人会不太了解什么叫头脑风暴，今天我就带大家来了解下：头脑风暴是什么？要怎样完成一场头脑风暴？头脑风暴的由来在群体决策中，由于群体成员心理的相互影响，群体成员易屈于权威或大多数人的意见，从而形成所谓的“群体思维”。

群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。

为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理学界开发了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法就是较为典型的一种。

头脑风暴最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态。

现在转为表示无限制的自由联想和讨论。

当一群人围绕一个热定的话题或兴趣领域产生新观点的时候，就是头脑风暴的时候。

iMindMap思维导图软件头脑风暴的“臭皮匠协议”在进行任何一场头脑风暴之前，所有参与者都必须达成统一的君子协定，即“臭皮匠协议”。

那么，什么是“臭皮匠协议”呢？不许评价。

在头脑风暴过程中，我们不能对任何人的观点进行评论或提出反对意见，而要等到结束时才能对观点进行评判。

因为如果我们总是评价别人的观点或想法，会影响头脑风暴的氛围，阻碍新观点的迸发，还会打击参与者的积极性。

异想天开。

在头脑风暴的过程中，我们要说出自己能想到的任何一个观点，观点越“疯狂”，越应该得到鼓励。

在头脑风暴的过程中没有对与错，大胆假设与联想更容易突破惯性思维，激发创新思考。

越多越好。

初期头脑风暴重数量而非质量，即大家讨论的核心目的就是，一网打尽所有可能的观点和不可能的观点，寻求观点数量最大化。

如果头脑风暴结束时有大量的观点，那么发现一个非常好的观点的概率便会大大增加，这就是我们常说的“大树法则”。

见解无专利。

在头脑风暴过程中，我们要鼓励每个人参与，但是呈现出来的每个观点是属于团体的，因此只有所有参与者能够自由地和自信地做出贡献，才能将头脑风暴进行到底。

头脑风暴的记录方法头脑风暴的过程中，需要一位记录员对大家的观点进行记录，通常有两种常见的记录方法。

头脑风暴名词解释
头脑风暴（Brainstorming）是一种快速的思维方式，以收集和整理想法的独特办法。

它的核心思想是以一种积极的、放松的方式，搜集尽可能多的创意，而不会在事情初始阶段批评和判断。

在一个安静的空间里，一个或一群专业人员首先开始头脑风暴，收集所有可能的解决问题的方案，然后将这些方案排序，书写和分类，使出现的想法和观点得到恰当的表达和组织。

最后，他们分析各种想法，并得出最优的解决方案。

头脑风暴对个人和团队都有好处。

如果你是一个企业领袖，头脑风暴可以帮助你监督你的组织团队，让他们更好地发挥他们的潜力；如果你是一个企业顾问，它可以帮助你在客户解决问题时，能够更快地解决问题。

由于头脑风暴中没有任何批评，所以它适合激发人们的想象力，大家可以把一切可能的想法放出来，看看有什么新的想法和发现，而且它也可以促进团队合作，让团队表达自己的想法，以便最终达到更高的共识。

总之，头脑风暴是一种收集想法和解决问题的有效方法，它不但可以帮助个人快速地思考，也可以帮助团队协作，实现最佳共识，为公司发展提供最佳的解决方案。

头脑风暴与分析方法
1、头脑风暴法：是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能
多的设想的方法（也就是想到什么说什么，自由地说观点和方法）。

2、以量求质原则：鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想
来保证质量较高的设想的存在，设想多多益善。

3、创新：是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解
为导向,利用现有的知识和物质，在特定的环境中,本着理想化需要
或为满足社会需求
4、自由联想：是指没有规律和逻辑的一种想法，没有很强的目的性，这些都不是我们有目的去想象，大脑在自由联想可以变得异常的活跃。

5、权威性思维枷锁：就相当于社会秩序，有法规，有一个规范的思
维方式，有自己的权威的思维方式。