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工程策划和方案的区别一、工程策划1. 定义工程策划是指在项目启动之初，为了实现项目的目标和任务，通过对项目进行分析研究、确定项目发展方向和目标，明确项目进程和时间计划，并制订相应的工作计划和措施，确定项目实施过程中应遵循的基本原则和规定，以及对项目的概况描述等一系列工作，从而为项目的实施提供依据和保证。
2. 内容工程策划包括项目背景分析、项目目标与任务、工程任务分解、工程计划、项目安全、质量和环境管理计划、项目组织管理、项目资源配置、项目成本管理、项目风险管理等内容。
3. 编制工程策划的编制一般由项目经理和相关专业技术人员共同完成，具体包括项目发展方向和目标的制订、项目进程和时间计划的制定、工作计划和措施的确定等。
4. 目的工程策划的目的是明确项目的发展方向和目标、确定项目实施的时间进程以及制定工作计划和措施，为项目的实施提供依据和保证。
5. 适用范围工程策划适用于各种类型和规模的工程项目，包括建筑工程、机电工程、交通工程、水利工程等。
6. 实施过程工程策划的实施过程包括项目启动、项目目标与任务的确定、项目进程和时间计划的制定、工作计划和措施的确定等一系列流程。
在实施过程中，需要做好项目组织管理、资源配置、成本管理和风险管理等工作。
二、工程方案1. 定义工程方案是指在项目实施过程中，为了解决工程技术问题和项目实施方案，确定项目的总体布局、技术方案、材料设备选型、施工方法、工程进度计划和预算等内容的一种方案。
2. 内容工程方案包括项目总体布局、技术方案、材料设备选型、施工方法、工程进度计划和预算等内容。
3. 编制工程方案的编制一般由项目设计单位的相关专业技术人员完成，具体包括进行项目总体布局设计，确定工程技术方案，选择合适的材料和设备，确定施工方法，制定工程进度计划和预算等。
4. 目的工程方案的目的是为了解决工程技术问题和项目实施方案，确定项目的总体布局、技术方案、材料设备选型、施工方法、工程进度计划和预算等内容，为项目的实施提供技术保障。
工程策划主要做什么工程策划是一个项目成功实施的关键环节。
它涉及到项目的规划、组织和管理等方面，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在工程策划的过程中，需要考虑到项目的目标、资源、时间、成本等因素，以及项目的风险管理和沟通协调等方面。
首先，工程策划需要明确项目的目标和需求。
在开始策划之前，工程师需要与项目发起人和相关利益方进行充分的沟通，了解他们的期望和需求。
只有明确了项目的目标，才能制定出符合项目需求的策划方案。
同时，还需要考虑到项目的可行性，包括技术、资源、市场等方面的可行性，以便在策划过程中做出合理的决策。
其次，工程策划需要对项目进行合理的资源分配。
资源包括人力、物力、财力等方面的资源。
在策划过程中，需要评估项目所需资源的数量和质量，并进行合理的分配。
这样可以确保项目能够高效地进行，并且能够满足项目的需求。
同时，还需要考虑到资源的协调和利用，以及资源之间的关系，以确保项目的顺利进行。
第三，工程策划需要制定合理的时间计划。
时间是工程项目的重要因素之一，合理的时间计划可以确保项目按时完成。
在制定时间计划时，需要考虑到项目的复杂程度、任务的依赖关系、资源的可用性等因素。
同时，还需要考虑到项目的风险因素，制定相应的应对措施。
只有合理的时间计划，才能确保项目的顺利进行。
最后，工程策划需要进行有效的风险管理和沟通协调。
项目中存在一定的风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
在策划过程中，需要对这些风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。
同时，工程师还需要与项目团队、项目发起人和其他利益方进行有效的沟通和协调，确保项目的各项工作能够顺利进行。
综上所述，工程策划是一个非常重要的工作，它关系到项目的成败。
在工程策划过程中，需要明确项目的目标和需求，进行合理的资源分配，制定合理的时间计划，进行有效的风险管理和沟通协调。
只有做好这些工作，才能够确保项目能够按时、按质、按量完成。
工程策划的重要性不可忽视，它是项目成功的关键所在。
工程策划方案的步骤一、明确工程策划的目标和背景在进行工程策划之前，需要明确工程策划的目标和背景，包括工程的目的和意义、实施工程的背景和条件、工程的需求和约束。
在确定工程策划的目标和背景时，需要综合考虑政治、经济、社会、技术、环境等方面的因素，分析工程的优势和劣势，确定工程策划的主要目标和任务。
二、确定工程的范围和目标确定工程的范围和目标是工程策划的关键步骤。
工程的范围确定了工程策划的范围和内容，包括工程的范围、界限和约束条件，工程的功能和性能要求，工程的组成部分和关键要素。
工程的目标确定了工程策划的目标和任务，包括工程的总体目标和战略目标，工程的具体目标和任务，工程的主要成果和效果。
三、进行现状分析和需求调研在进行工程策划之前，需要进行现状分析和需求调研，了解工程实施的基础和条件，掌握工程的需求和约束，为工程策划提供依据和支持。
进行现状分析和需求调研需要收集和整理相关资料和信息，开展调查和研究工作，分析工程的现状和趋势，了解工程的需求和问题，确定工程的优势和劣势。
四、制定工程策划的总体框架制定工程策划的总体框架是工程策划的重要步骤，包括确定工程策划的总体目标、总体任务、总体方案、总体布局、总体控制和总体支持。
制定工程策划的总体框架需要综合考虑工程的目标和需求，明确工程的组织和管理，合理安排工程的资源和活动，确保工程的顺利实施和有效管理。
五、编制工程策划的具体方案根据工程策划的总体框架，需要编制工程策划的具体方案，包括确定工程策划的任务和活动、确定工程策划的资源和预算、确定工程策划的工期和进度、确定工程策划的质量和效果、确定工程策划的风险和对策。
编制工程策划的具体方案需要综合考虑工程的范围和目标，合理安排工程的内容和流程，确保工程的实施和管理。
六、制定工程策划的实施计划制定工程策划的实施计划是工程策划的关键步骤，包括确定工程策划的实施目标、实施任务和活动、实施资源和预算、实施工期和进度、实施质量和效果、实施风险和对策。
【导语】对某个未来的活动或者事件进⾏策划就是需要写策划书的。
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三、策划内容 1、策划并进⾏理念识别系统宣贯； 2、策划并进⾏⾏为识别系统宣贯； 3、策划并进⾏视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项⽬建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质⼯程践⾏企业理念； 5、开展项⽬建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项⽬规章制度，规范岗位⾏为； 7、制定员⼯培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项⽬和员⼯礼仪活动； 9、设计制作项⽬团队⼿册/员⼯⼿册； 10、执⾏⼯程总公司企业⽂化有关要求； 11、加强外协队伍企业⽂化建设统筹； 12、开展项⽬特⾊企业⽂化建设活动。
四、策划实施 1、成⽴项⽬企业⽂化建设推进领导⼩组，组成⼈员：项⽬部经理、专职党⼯委书记或副书记、⼯会⼯委主任、团⼯委书记、经营财务部部长、⼯程部部长、办公室秘书，⼯区主任、党组织负责⼈、⼯会负责⼈、团组织负责⼈。
职责：（1）党政领导共同负责，⼯会“三⼯”建设和团组织的⽂化活动纳⼊项⽬企业⽂化建设，不具备设⽴专职⼈员的必须配备兼职⼈员负责⽇常⼯作。
项⽬党政共同负责项⽬企业⽂化建设，项⽬经理是第⼀责任⼈，党⼯委负责⽇常⼯作，⼯区主任是第⼀执⾏⼈。
（2）统⼀规划项⽬企业⽂化建设，确⽴⽬标和发展⽅向。
工程策划书编制说明3篇篇一工程策划书编制说明一、工程概述1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程内容：[工程主要内容和范围]5. 工程期限：[预计工程开始时间和结束时间]二、编制目的本工程策划书的编制目的是为了明确工程的目标、范围、任务、进度、质量、安全、成本等方面的要求，为工程的顺利实施提供指导和依据。
三、编制依据1. 相关法律法规：[列出与工程相关的法律法规和政策文件]2. 工程合同：[工程合同的主要条款和要求]3. 工程设计文件：[工程设计图纸、说明书等文件]4. 工程现场条件：[工程现场的地形、地貌、地质、水文等条件]5. 类似工程经验：[参考类似工程的策划和实施经验]四、工程目标1. 质量目标：[明确工程的质量标准和要求]2. 进度目标：[制定工程的进度计划和里程碑节点]3. 安全目标：[确保工程施工过程中的安全，避免事故发生]4. 成本目标：[控制工程的成本，确保在预算范围内完成工程]五、工程任务分解1. 任务分解结构（WBS）：将工程分解为若干个可管理的任务单元，明确每个任务的负责人、工作内容、时间要求等。
2. 任务之间的逻辑关系：确定任务之间的先后顺序和依赖关系，以便合理安排工程进度。
六、工程进度计划1. 进度计划编制方法：选择合适的进度计划编制方法，如横道图、网络图等。
2. 进度计划的内容：包括工程的总进度计划、分部分项工程进度计划、月度进度计划等。
3. 进度计划的调整和优化：根据工程实际情况，及时对进度计划进行调整和优化，确保工程按时完成。
七、工程质量管理1. 质量管理体系：建立健全工程质量管理体系，明确质量管理的职责和流程。
2. 质量控制要点：确定工程质量控制的要点和关键环节，加强对工程质量的监控和检验。
3. 质量问题处理：制定质量问题处理的程序和方法，及时解决工程中出现的质量问题。
八、工程安全管理1. 安全管理制度：建立健全工程安全管理制度，落实安全生产责任制。
工程策划主要做什么1. 引言工程策划是指在工程项目开始之前进行的一系列计划和准备工作，旨在确保项目顺利进行并达到预期目标。
在工程项目中，工程策划起着至关重要的作用，它涵盖了项目的方方面面，包括项目目标、资源管理、时间计划、风险评估以及沟通和协调等。
本文将介绍工程策划的主要内容，包括工程策划的定义、目标、流程以及在不同阶段的具体任务。
2. 工程策划的定义工程策划是指在一个工程项目开始之前，进行的一系列规划和准备工作，以确保项目能够按照预定的目标和计划进行。
它是工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施至关重要。
工程策划的过程包括确定项目目标和范围、制定项目计划、确定项目资源、进行风险评估、制定沟通和协调机制等。
通过工程策划，可以为项目提供全面的指导和规划，确保项目的顺利进行。
3. 工程策划的目标工程策划的主要目标是确保工程项目能够按照预期目标和计划进行，并达到预期的效果。
具体而言，工程策划的目标包括以下几个方面：•确定项目的目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的方向明确，避免项目目标的模糊性和不明确性。
•制定项目计划：确定项目的时间计划和工作计划，合理安排项目的各项工作，确保项目能够按时完成。
•确定项目资源：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，合理安排资源，确保项目能够顺利进行。
•进行风险评估：识别项目可能面临的风险和问题，制定相应的应对措施，降低项目风险。
•制定沟通和协调机制：建立项目组织结构，明确各个角色和职责，确保项目成员之间的有效沟通和协调。
4. 工程策划的流程工程策划的流程通常包括以下几个阶段：4.1 项目启动阶段项目启动阶段是工程策划的起点，主要任务是明确项目的背景、目的和范围，确定项目的可行性和可行性研究报告，以及进行项目的初步规划。
在项目启动阶段，需要进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析和经济分析等，以确定项目的可行性和可行性研究报告。
同时还需要制定项目的初步计划，包括项目的时间计划、资源计划和风险管理计划。
工程施工前期策划书3篇篇一工程施工前期策划书一、工程概述1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程内容：[工程主要内容和范围]5. 工程期限：[预计开工日期和竣工日期]二、工程目标1. 质量目标：达到[具体质量标准]2. 安全目标：实现[安全指标，如零事故]3. 进度目标：按照[进度计划]完成工程4. 成本目标：控制在[预算范围内]三、施工准备1. 技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范进行现场勘察和测量编制施工组织设计和施工方案2. 人员准备组建项目经理部和施工队伍进行人员培训和技术交底3. 物资准备采购施工所需的材料和设备确保物资的质量和供应及时性4. 现场准备搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等进行场地平整和道路修筑接通水电等基础设施四、施工部署1. 施工顺序：确定各分项工程的施工顺序和逻辑关系2. 施工段划分：根据工程特点和进度要求，合理划分施工段3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止时间和关键节点4. 资源配置计划：根据施工进度计划，合理配置人力、物力和财力资源五、质量管理1. 质量控制体系：建立健全质量控制体系，明确各部门和人员的质量职责2. 质量检验计划：制定质量检验计划，包括检验项目、检验标准和检验方法3. 质量保证措施：采取有效的质量保证措施，如加强原材料控制、严格施工工艺、加强质量检查等六、安全管理1. 安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能3. 安全防护措施：采取有效的安全防护措施，如设置安全警示标志、佩戴安全防护用品等4. 安全检查和隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患七、环境保护管理1. 环境保护目标：达到[环境保护标准]2. 环境保护措施：采取有效的环境保护措施，如减少扬尘、噪声、废水等污染3. 环境监测和评估：定期进行环境监测和评估，及时调整环境保护措施八、成本管理1. 成本控制目标：控制在[预算范围内]2. 成本控制措施：采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、合理配置资源、加强成本核算等3. 成本分析和评估：定期进行成本分析和评估，及时发现成本问题并采取措施解决九、风险管理1. 风险识别和评估：对工程施工过程中可能面临的风险进行识别和评估2. 风险应对措施：制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移等3. 风险监控和预警：对风险进行监控和预警，及时发现风险变化并采取措施应对十、沟通管理1. 沟通计划：制定沟通计划，明确沟通方式、沟通对象和沟通内容2. 信息管理：建立健全信息管理系统，及时收集、整理和传递工程信息3. 协调和解决问题：及时协调和解决工程施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行十一、本策划书是工程施工前期的重要文件，它为工程施工提供了全面的指导和规划。
什么是工程策划方案一、工程策划方案的定义工程策划方案是指为了满足特定需求而制定和执行一系列步骤的计划。
在工程领域中，它通常包括项目的目标、范围、时间表、成本和资源分配。
通过工程策划方案，项目团队可以确保项目在预定的时间内、预算内以及达到预期效果。
二、工程策划方案的重要性1. 确定项目目标和范围工程策划方案可以帮助项目团队明确项目的目标和范围，确保项目与客户的期望一致。
这有助于项目的顺利进行和最终的成功。
2. 分配资源和工作任务工程策划方案能够帮助项目团队确定需要的资源，并合理地分配这些资源。
它还可以明确每个团队成员的工作任务和责任，以保证项目的高效进行。
3. 预防和解决问题通过工程策划方案，项目团队可以提前预测可能出现的问题，并制定相应的解决方案。
这有助于防止问题的发生，或者在问题发生时迅速解决。
4. 提高项目效率工程策划方案可以帮助项目团队更好地组织和管理项目，提高项目的效率和质量。
它还可以帮助团队避免不必要的浪费，确保项目在预定的时间内完成。
5. 提高客户满意度通过工程策划方案的制定和执行，项目团队可以更好地满足客户的需求和期望，提高客户的满意度。
这有助于建立良好的企业形象，增强市场竞争力。
三、工程策划方案的具体步骤1. 确定项目目标和需求首先，项目团队需要与客户沟通，了解客户的需求和期望。
然后，确定项目的具体目标和范围，明确项目需要达到的效果和成果。
2. 分析项目风险和障碍在确定项目目标和范围后，项目团队需要分析可能出现的风险和障碍。
这包括技术、资源、时间和成本等方面的风险。
然后，制定相应的风险管理计划。
3. 确定项目资源和成本在明确项目目标和风险后，项目团队需要确定项目所需的资源和成本。
这包括人力、物力、财力等资源的分配，以及项目的预算和成本控制计划。
4. 制定项目进度计划根据项目的目标和资源，项目团队需要制定项目的进度计划。
这包括确定项目的关键节点和里程碑，并制定项目的时间表和工作计划。
工程策划的意义工程策划是在工程项目中起着重要作用的一项工作。
它涉及到对项目目标、范围、进度、成本、质量和风险等方面的全面规划和管理。
工程策划对于确保项目顺利推进，实现预期目标具有重要的意义。
本文将从“step by step thinking”即逐步思考的角度，探讨工程策划的意义。
第一步：明确项目目标和需求工程策划的第一步是明确项目的目标和需求。
这需要与项目相关方进行充分的沟通和交流，了解他们的期望与要求。
只有明确了项目的目标和需求，才能制定出合理的工程策划方案，确保项目能够满足相关方的期望。
第二步：确定项目范围和任务项目范围和任务的确定是工程策划的关键步骤之一。
在这一步骤中，需要明确项目的边界和具体的任务分解。
通过逐步思考，将整个项目分解为可管理的任务单元，有助于提高工作的可控性和可预测性。
同时，也有助于合理安排资源和制定详细的工作计划。
第三步：制定详细的工作计划制定详细的工作计划是工程策划的核心步骤之一。
在这一步骤中，需要对项目进行时间、成本和资源的合理分配。
通过逐步思考，将项目分解为不同的阶段和任务，确定每个阶段和任务的具体时间要求和资源需求。
这有助于项目团队明确工作重点，提前做好准备，尽早发现和解决潜在问题，确保项目能够按时、按质、按量完成。
第四步：风险管理和控制在工程策划中，风险管理和控制是不可忽视的步骤。
通过逐步思考，识别项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
这有助于降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
同时，也有助于保证项目的可持续发展和长期效益。
第五步：质量保证和监控质量保证和监控是工程策划的重要内容之一。
通过逐步思考，制定合理的质量保证计划，并建立相应的质量监控机制。
这有助于确保项目的交付物符合相关标准和要求，提高项目的整体质量。
第六步：沟通和协调在工程策划中，沟通和协调是至关重要的。
通过逐步思考，建立起有效的沟通和协调机制，确保项目参与方之间的信息流畅和工作协同。
工程开工前策划书3篇篇一《工程开工前策划书》一、策划背景随着项目的推进，工程即将开工。
为确保工程的顺利进行，提高工程质量，降低成本，特制定本策划书。
二、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程期限：[开始日期]至[结束日期]三、策划目标1. 确保工程按时完成，满足项目要求。
2. 控制工程成本，提高经济效益。
3. 保证工程质量，达到预期设计效果。
4. 加强安全管理，避免安全事故发生。
四、前期准备1. 组建项目团队，明确各成员职责。
2. 进行工程现场勘察，了解周边环境和地质情况。
3. 编制详细的施工图纸和施工方案。
4. 采购工程所需的材料和设备，并进行检验和验收。
5. 办理工程开工所需的各项手续和许可证。
五、施工计划1. 制定工程进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 合理安排施工顺序，确保各工序之间的衔接顺畅。
3. 考虑天气和季节等因素对施工的影响，制定相应的应对措施。
4. 定期进行进度跟踪和调整，确保工程进度按计划进行。
六、质量管理1. 建立质量管理体系，制定质量标准和验收程序。
2. 加强施工过程中的质量控制，进行巡检和抽检。
3. 对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
4. 及时处理质量问题，确保工程质量符合要求。
七、安全管理1. 制定安全管理制度和安全操作规程。
2. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3. 配备必要的安全防护设备和用品。
4. 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
八、成本控制1. 进行成本预算，明确各项费用的支出范围和标准。
2. 合理控制材料和设备的采购成本，进行招标和采购谈判。
3. 优化施工方案，减少不必要的浪费和返工。
4. 严格控制工程变更和签证，确保成本不超支。
九、沟通协调1. 建立内部沟通机制，加强项目团队成员之间的沟通和协作。
2. 与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时解决问题。
交通新苑1#住宅楼精品工程策划审定: 日期：审核: 日期：编制: 日期：交通新苑项目部质量方针以人为本科学管理创精品名牌工程让业主放心满意质量目标保证合同承诺，交付满意产品；争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程；全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。
项目部质量目标保证合同承诺，交付满意产品；确保“雁塔杯”工程，市级文明工地，争创省级文明工地；全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。
目录一、编制依据二、工程概况三、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系四、成立项目部创建精品工程领导小组，建立质量管理制度，制定质量岗位职责五、工程质量目标策划六、工程质量创精品过程管理（一）工程质量预控措施（二）过程质量监控（三）施工现场管理七、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施八、结构工程创优措施（一）模板工程（二）钢筋工程（三）混凝土工程（四）砌筑工程（五）屋面防水工程（六）试验管理十、装饰工程主要分项质量保证措施十一、冬期施工技术保证措施十二、工程技术资料的管理一、编制依据：1、****体系文件。
2、现行施工技术规范、规程。
3、陕西省综合预算定额。
4、ISO9001（2000版）标准、陕**公司企业管理手册、程序文件、作业指导书。
5、交通新苑1#住宅楼建筑、结构、水电安装等配套设计图纸。
6、交通新苑1#住宅楼施工组织设计。
7、交通新苑1#住宅楼项目质量计划。
8、交通新苑1#住宅楼工程施工合同。
9、陕西省建设工程技术资料整编手册。
10、创建精品工程相关资料。
二、工程概况：1、建筑设计概况本工程为地下一层，地上二十六层；建筑面积22072.04m2；建筑规模155户，建筑高度80.60m；建筑防火类别：二类普通住宅楼；建筑结构类别为丙级，使用年限等级：50年；建筑物耐火等级为一级；建筑物抗震设防烈度为8度；人防地下室等级：六级。
户内做到毛墙毛地，待住户入住时进行二次装修。
建筑做法：墙身：内隔墙采用非承重KF1空心砖，卫生间采用120厚非承重KF1空心砖， M5.0砂浆。
其余100厚内隔墙为SMC轻质隔墙。
窗为铝合金窗；入户三防门；室内门为木门。
外墙面：外墙外保温上做外墙面砖。
内墙面：卫生间、厨房釉面砖防水墙面；电梯井外侧为穿孔板吸声墙面；其余为乳胶漆墙面。
楼地面：全部为水泥砂浆地面。
踢脚：同楼地面。
顶棚：卫生间、厨房为PVC吊顶，其余为乳胶漆顶棚。
屋面：全部为不上人屋面，保温层采用120厚憎水珍珠岩板保温。
防水：屋面为二级防水设计，按两道防水设防，1.2厚高分子自粘卷材二道。
地下室防水采用1.5厚自粘橡胶高分子防水卷材。
厨房卫生间为1.5厚高分子防水涂料。
2、结构设计概况1）本工程为全现浇剪力墙结构，结构安全等级为二级。
2）本建筑场地类别为Ⅱ类，剪力墙抗震等级为二级。
3）本工程采用桩基。
4）材料：(1)砼等级：基础垫层为C15，地下室筏板及承台梁砼为C30，地下室剪力墙为C35，地下室顶板、梁为C30，地下室基础底板、侧墙及顶板抗渗等级为S6。
地上结构1－6层顶剪力墙砼强度等级为C35，7－19层顶为C30，20层以上为C25。
地上结构1－19层顶梁、板砼强度等级为C30，20层以上为C25。
(2）砌体：±0.000以下采用MU10机制粘土砖，M7.5水泥砂浆。
±0.000以上采用MU7.5KF1非承重空心砖，M5.0混合砂浆。
(3）钢筋:采用HPB235级钢筋,HRB335级钢筋，HRB400级钢筋。
型钢：Q235碳素结构钢。
(4)焊条：E43、E50。
3、安装设计概况1）安装工程概况该工程地下一层，地上为二十六层。
楼内设生活冷水系统、生活热水系统、直饮水系统、电气照明系统、防雷接地系统等组成，其他系统不在招标范围内。
2）生活冷热水直饮系统概况：该工程生活冷热水系统分为二个区，低区为一层至十三层，工作压力为0.6MPA，高区为十四层至二十六层，工作压力为1.05MPA，供给。
直饮水分为三个低区一层至九层，工作压力为0.5MPA，中区十层至十八层。
工作压力0.8MPA，高区十九层至二十六层，工作压力为 1.0MPA。
高、中、低区供水由设在2#地下室变频供水设备供给，管材采用钢衬不锈钢双金属复合管，丝扣连接。
3）生活污、废、雨水系统：本工程污废水采用合流制，室内正负零以上污废水垂力自流排入室外污水管道内，地下室污废水采用潜水泵提升室外污水管，屋面雨水管排至室外散水，污水、雨水采用PP聚丙烯静音管，废水管采用涂塑钢管，法兰连接。
4）电气系统：电力系统、动力、照明系统、防雷接地系统。
低压供电：电源由2#楼变配电所引入。
本建筑低压配电供电电压为交流380/220V。
接地形式采用TN-S系统。
一级负荷均由低压开关柜按主和备用电源双回路供电母线段，三级负荷除地下室部分负荷距离进而采用防敷式供电方式外，其余均采用树干、放射相结合的混合供电方式。
线路敷设：电井内照明干线采用封闭母线槽在竖井内沿墙明敷。
母线插接箱引至表箱的线路为YJV型，穿焊钢管埋墙、埋地暗敷设，各户内采用BV型导线穿接焊钢埋墙、埋地暗敷设。
等电位连接：进出建筑物的金属管道，电缆金属外及就近与预留接地连接板连接，换热站，水泵房沿墙距地0.3M敷设扁钢用BV-62线与设备外壳连接，卫生间做局部等电位连接。
防雷接地：建筑物按二类建筑防雷。
利用剪力墙或钢筋砼内4≥16两根主筋做防雷引下线，做引下线的各段主筋之间进行焊接，接地电阻要求大于1欧姆。
为防雷侧击，六层以上每层设避雷带，利用结构周边圈梁外侧两根主筋与引下线连接，每隔二层设置均压环。
三、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系。
项目部创建精品工程的工作流程：四、成立项目部创建精品工程领导小组，确定质量管理制度、质量岗位责任制。
（一）创建精品工程领导小组：（二）项目部质量管理制度：1、分部分项工程质量预控制：结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，精装饰的细部做法要求突出精品要求，以样板精品带路。
2、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对完成分项组织自检、互检，消除质量通病。
由项目工程师组织工长、质量员，以创优领导小组为核心，检查分项，对达不到精品的分项工程采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。
3、质量例会制：每周星期日下午项目工程师组织召开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，采纳各方意见，从人、机、料、法、环五个方面分析，哪里出了问题从哪里下手解决，制定克服质量问题的措施。
4、质量诊断：对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。
5、质量奖罚制：任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组处罚，如不能按规定采取整改措施，坚决更换施工队伍。
6、质量问题纠正和持续改进：对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。
7、工程资料管理：资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，及时收集整理、归档，严禁后补资料，按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。
（三）质量岗位责任制：1、项目经理质量岗位职责：①贯彻公司质量方针、质量目标，组织编织精品工程策划。
②履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标实现。
③进行质量管理责任分解，执行质量管理体系文件和项目质量计划，确保施工过程和产品质量处于受控状态。
④开展对职工质量意识教育，树立以质量为中心的思想。
⑤组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。
⑥对物资供方、劳务供方、工程供方控制，保证原材料、半成品、成品的质量。
2、项目工程师质量岗位职责：①协助项目经理，确保质量体系运行，负责质量管理活动的策划、实施和监督检查。
②贯彻公司质量管理体系文件，参与质量策划工作。
③负责技术管理工作，编制项目质量计划、精品工程策划、施工组织设计、施工方案，审核分项工程技术交底。
④负责质量目标策划、目标分解。
组织分部分项工程质量评定，过程监视和测量，最终检验工作。
⑤策划本工程新技术、新工艺、新材料的推扩应用，并组织实施。
⑥对质量事故，不合格的质量分析，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。
⑦负责技术资料、质量记录的管理策划，并监督检查。
⑧负责检测设备的自检、周检、维护、保养，使其处于有效的使用状态。
3、质量员岗位职责：①执行公司质量管理体系文件和国家、行业质量管理文件、技术规范和标准，随时掌握产品质量情况。
②参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制、提出改进意见。
③进行工程质量检查，分部分项质量核定，及时解决各类质量问题。
④对采购物资的质量验证，预防不合格品投入和使用。
⑤对不合格品进行控制，提出处理意见，并跟踪检查，对不合格品处理不彻底不能进行下道工序。
4、施工员（工长）质量岗位职责：①执行公司质量管理体系文件，遵守项目质量管理制度。
②熟悉专业施工与验收规范和操作规程，掌握设计工程做法，按过程顺序精心组织施工。
③对关键工序进行过程能力鉴定和连续监控，建立监控记录，编制技术方案和技术交底，严格进行质量把关。
④组织相关人员进行质量自检、互检活动，参与质量专检及质量评定工作。
⑤作好施工现场文明施工管理，确保工完场清。
5、材料员质量岗位职责：①负责物资供方的考察、评定、选择合格供方。
②按合同要求对进场原材料和半成品质量把关，严防不合格材料投入工程使用。
③负责对采购物资包括顾客提供物资的验证、标识、记录、复试、发放和保管。
④负责作好重要物资标识转移记录，保证物资的可追溯性。
发现不合格物资及时标识，通知质量员和项目工程师进行评审和处置。
⑤对原材料的合格证、检验报告等技术资料把关，及时送交资料员归档。
⑥作好物资和半成品保护工作。
⑦按文明施工要求合理堆放材料，妥善保管，杜绝浪费。
6、试验工质量岗位职责：①掌握材料质量验收规范，执行有关试验工作管理规定。
②负责送试材料的取样、编号、登记和送试。
③作好试样的养护工作。
④作好质量记录的填写和台帐的建立，保证真实准确。
⑤保养和维护模具及试验工具，保证试验的准确性。
⑥认真记录和分析试验情况和样品符合性要求，发现异常情况，及时向项目工程师汇报并采取相应措施。
7、资料员质量岗位职责：①协助项目经理和项目工程师对工程资料统一管理。
②做好质量管理体系文件和外来文件的收发登记、标识、借阅等管理工作，建立各类清单，完善质量记录和技术资料。
③负责质量管理体系运行中各类资料和信息的收集整理。
④建立各类资料台帐，确保资料的完整性、真实性。
⑤督促各职能人员作好质量记录，并进行检查、完善签字认可手续，保持质量记录的连续性。
⑥负责质量记录、文件工程资料归类整编、审核、上交。
