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头脑风暴的实施步骤1. 引言头脑风暴是一种激发创造力和解决问题的方法，通过集体讨论和产生各种新颖的想法来促进创新和团队合作。
它可以帮助团队成员充分发挥他们的潜力，鼓励大胆思考和破除传统思维模式，解决问题和创造新的机会。
本文将介绍头脑风暴的实施步骤，以帮助您在团队中有效地运用头脑风暴来解决问题和推动创新。
2. 准备阶段在进行头脑风暴之前，您需要做好充分的准备工作。
以下是准备阶段的注意事项：•确定问题或目标：明确您希望通过头脑风暴解决的问题或实现的目标。
•确定参与人员：选择适合的团队成员参与头脑风暴，包括有相关知识和经验的成员。
•设定时间和地点：安排一个合适的时间和场地，确保参与者都能够参加并有足够的时间进行头脑风暴。
3. 创造舒适的环境在进行头脑风暴时，提供一个舒适和开放的环境是非常重要的。
以下是一些为参与者创造舒适环境的建议：•选择一个宽敞明亮的会议室，确保充足的自然光和空气流通。
•提供足够的座位和桌子，以便参与者可以自由移动和工作。
•鼓励开放和尊重的对话，让每个人都能有机会表达自己的想法。
4. 定义规则和目标在开始头脑风暴之前，明确规则和目标是非常重要的。
以下是一些定义规则和目标的建议：•鼓励开放性和创造性的思考，不可诋毁他人的想法。
•设定一个时间限制，确保头脑风暴不会拖延太久。
•确定一个具体的目标，确保头脑风暴的结果能够解决问题或实现目标。
5. 生成想法的阶段在头脑风暴的过程中，生成各种新颖想法是非常重要的。
以下是生成想法阶段的建议：•鼓励每个参与者发表自己的想法，不论它们是否合理或可行。
•使用大量的白板或便签纸，在整个会议室上记录参与者的想法。
•鼓励群体思维，相互评论和补充彼此的想法。
6. 分组和筛选想法一旦生成了大量的想法，接下来需要分组和筛选它们。
以下是分组和筛选想法的建议：•将相似或相关的想法进行分组。
•评估每个想法的优缺点，并选择最具潜力和可实施的想法。
•在筛选过程中，鼓励参与者提供反馈和修改提出的想法。
头脑风暴法介绍头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益的创新方法，旨在激发团队成员的创造力、挖掘新的创意和解决问题。
它以集中讨论和自由表达为特点，能够帮助团队以更富有创造性的方式思考和决策。
本文将介绍头脑风暴法的定义、起源、基本原则及其应用场景等相关内容。
定义头脑风暴法是指通过集中讨论、自由表达和大量提出创意的方式，鼓励团队成员积极参与，挖掘并产生富有创造性的想法。
它在创新、问题解决和决策过程中发挥重要作用，有助于激发创造力、促进团队合作与沟通。
起源头脑风暴法的概念最早由美国广告人奥斯本（Alex Faickney Osborne）在1953年提出。
奥斯本认为，集中讨论和大量创意的产生可以帮助团队克服传统思维的束缚，从而找到创新的解决方案。
他强调，头脑风暴法鼓励发散思维，拒绝评判和批评的环境能够培养更广泛的创意。
基本原则头脑风暴法的基本原则如下：1.允许自由表达：在头脑风暴的过程中，鼓励团队成员自由表达自己的想法，不论想法是否合理或可行，不加以批评。
2.大量产生创意：发散思维是头脑风暴法的核心，鼓励产生尽可能多的创意，包括不同、出人意料的想法。
3.组合与改进：在头脑风暴的结果中，对不同的创意进行组合和改进，挖掘更具实际可行性的解决方案。
4.拓展思维：通过与他人的交流和思考，帮助团队成员打破思维定势，寻找新的视角和解决问题的方法。
应用场景头脑风暴法适用于各种场景，以下列举几个常见应用场景：1.创新理念的提出：在产品研发、市场推广等过程中，头脑风暴法可以帮助团队提出创新的理念和想法，激发创造力，推动项目的进展。
2.问题解决：面对困难和挑战时，头脑风暴法可以帮助团队找到解决问题的思路和方式，集思广益，发现更好的解决方案。
3.团队合作与沟通：头脑风暴法可以促进团队成员之间的交流与合作，增强团队凝聚力，提高工作效率。
4.决策制定：在决策过程中，头脑风暴法能够帮助团队全面考虑不同的观点和影响因素，减少盲点和偏见，制定更明智的决策。
头脑风暴法的七个步骤头脑风暴法（Brainstorming）是一种常用的创意思维工具，可以帮助团队快速生成和整合创新点子。
它的目的是集思广益，鼓励成员自由发挥，激发灵感和想法的融合。
下面将介绍头脑风暴法的七个步骤。
第一步：明确目标在开始头脑风暴之前，确定目标是非常重要的。
明确问题是什么，需要解决什么样的挑战，或是达成什么样的目标。
将目标明确具体，可以帮助团队成员更加集中注意力，将想法和建议都围绕着这个目标展开。
第二步：制定规则头脑风暴需要一些简单的规则，以保证顺利进行。
例如，鼓励所有成员发表自己的意见，不论好坏；禁止批评或评判他人的看法；允许自由联想和跳跃式思维；鼓励激发灵感和创造力。
这些规则可以营造一个舒适和开放的环境，让每个人都能够畅所欲言。
第三步：集思广益在头脑风暴的过程中，每个成员都可以提出自己的想法，无论多么离谱或奇特。
这一步骤的关键是多样性和数量，鼓励每个人发表尽可能多的观点。
通过集思广益，可以获得更多的创意和想法，为后续的筛选和整合做好准备。
第四步：联想和整合当所有的想法都被收集起来后，团队成员可以开始进行联想和整合的工作。
这是将不同的观点和创意进行梳理和整合的阶段。
可以通过归类相似的想法，寻找它们之间的联系和相互作用，并深入思考每个想法的潜力和可行性。
第五步：筛选和评估头脑风暴的结果通常非常丰富，但并不是所有的想法都能被采纳或实施。
在这一步骤中，团队成员需要对刚才的想法进行筛选和评估。
可以根据一些指标如可行性、创新性、成本等来评估每个想法的价值和优劣，从而确定哪些想法是值得进一步开发和实施的。
第六步：制定行动计划选出最具创新性和可行性的想法后，团队需要制定一个行动计划。
这个计划应该明确指出如何将想法付诸实践，包括必要的资源、时间表和责任分工等。
通过制定详细的行动计划，可以更好地推动想法的实施，并确保团队能够有效地配合，达成共同的目标。
第七步：总结和反思头脑风暴并不是一次性的活动，而是一个循环迭代的过程。
头脑风暴使用技巧总结头脑风暴是一种集思广益的创新方法，可以帮助团队快速激发创意，解决问题。
下面总结了一些头脑风暴的使用技巧：1. 设定明确的目标：在进行头脑风暴之前，明确问题或挑战的目标。
这可以帮助团队集中注意力，并确保创意的产生与目标相关。
2. 创建积极的氛围：为了激发创造力和创新的灵感，创造一个开放、积极和放松的氛围。
鼓励团队成员提出任何想法，无论多么疯狂或不切实际。
3. 鼓励自由联想：不要限制创意的产生，鼓励团队成员进行自由联想。
这可以通过提出开放性的问题来实现，或者使用刺激思考的工具，如图片、卡片等。
4. 不要批评或评价：在头脑风暴的阶段，不要对任何想法进行批评或评价。
这样可以避免抑制创意的产生，让团队成员自由发挥创造力。
5. 采用多样化的角色：为了帮助团队成员从不同的角度考虑问题，可以要求他们扮演不同的角色。
例如，可以有个别与问题完全相反的角色，或者根据团队成员的兴趣和专长来分配不同的角色。
6. 排除干扰因素：尽可能在一个安静、无干扰的环境中进行头脑风暴。
关掉手机，关闭电子设备，确保团队成员能够专注于创意的产生。
7. 结合群体和个人思考：可以先让每个团队成员个别思考问题，然后再一起讨论和分享他们的创意。
这种结合群体和个人思考的方法可以在保持每个人独立思考的自由度的同时，也可以激发群体智慧。
8. 注重记录和整理：确保对所有的创意进行记录和整理，以便后续的评估和实施。
可以使用笔记本、白板、电子文档等工具来记录和整理创意。
9. 运用评估和筛选的方法：在头脑风暴结束后，需要对创意进行评估和筛选，选择出最有价值和可行的创意。
可以使用价值和可行性矩阵，投票法等方法来进行创意的评估和筛选。
10. 设立行动计划：最后一步是为选定的创意制定行动计划。
明确责任分工，设定时间节点，确保创意得以实施。
通过运用以上技巧，可以有效地组织和引导头脑风暴活动，促进创意的发展，实现问题解决和创新的目标。
头脑风暴法的实施步骤1. 了解头脑风暴法的背景和原理•头脑风暴法是一种集体创新的思维工具，旨在通过团队合作和自由发散的思维方式，激发创新和解决问题的能力。
•头脑风暴法的核心原理是通过大量产生创意，并通过汇集、整理和筛选这些创意，最终得出解决问题的方案。
2. 准备头脑风暴会议所需的资源和环境•确定参与头脑风暴的团队成员，最好能够涵盖各个领域和背景。
•设定一个合适的时间和地点，确保团队成员可以集中精力参与讨论。
•准备需要的会议材料，如白板、彩色笔、便利贴等，以便记录和整理参与者的创意。
3. 设定明确的头脑风暴目标和问题•在头脑风暴会议开始之前，确保团队对于目标和问题有清晰的理解。
•目标可以是解决一个具体的问题，或者是提出创新的想法和方案。
•问题应该能够激发参与者的思考和讨论，具有一定的开放性和挑战性。
4. 进行自由发散的创意产生阶段•在头脑风暴会议开始后，先进行自由发散的创意产生阶段。
•参与者可以自由提出任何与目标和问题相关的创意，无论是否看似可行或现实。
•鼓励参与者积极发言、倡导多元化思考，避免评判和批评。
5. 汇集、整理和筛选创意•在创意产生阶段之后，开始汇集、整理和筛选参与者提出的创意。
•可以使用白板、便利贴或其他工具将创意整理和归类。
•针对每个创意进行讨论和评估，筛选出最有潜力和可行性的创意。
6. 提炼解决问题的方案并实施•在筛选出最有潜力的创意之后，团队需要进一步提炼出具体的解决问题的方案。
•可以根据选定的创意进行合并、修改和完善，确保最终的方案能够有效解决问题。
•完成方案之后，需要明确责任人和实施计划，确保方案能够顺利落地并产生预期的效果。
通过以上的实施步骤，团队可以有效地运用头脑风暴法创造出新的想法和解决问题的方案。
这种创新的思维工具帮助团队打破常规思维模式，激发创造力和想象力，推动组织的持续发展和创新能力的提升。
正因如此，头脑风暴法被广泛应用于各个领域，成为一种解决问题和推动创新的重要方法。
头脑风暴的六个步骤头脑风暴是一种常用的创新思维方法，可以帮助团队在短时间内集中发挥想象力、激发创造力，并产生出多样化的创意和解决方案。
它的目标是迅速产生大量的想法，而不是评判和筛选。
在进行头脑风暴之前，有一些准备工作是必不可少的。
首先，确定一个明确的创新目标或问题陈述，确保团队成员对待解决的挑战有一个共同的理解。
其次，为头脑风暴设置时间限制，以确保团队的思维高度集中。
最后，确保每个人都感到舒适和自由，鼓励团队成员大胆表达想法，并相信所有的想法都是有价值的。
下面是头脑风暴的六个步骤：1. 设定规则和目标在开始头脑风暴之前，团队需要了解头脑风暴的目标以及所需要遵守的规则。
目标可以是创造新的产品概念、解决一个特定的问题，或者改进现有的流程。
规则一般包括不评判和筛选、鼓励大量想法产生、鼓励协作和倡导开放性思维。
2. 生成想法在这一步中，每个成员都被鼓励自由发挥想象力，提出尽可能多的想法。
这些想法可以是任何与目标相关的内容，无论是多么离谱或者不切实际都可以。
不要对任何想法进行评判或讨论，只需简单地记录下来，以确保不会错过任何一个可能有用的想法。
3. 建立关联在这一步中，团队成员可以开始讨论和扩展彼此的想法，试图将它们联系起来或产生新的衍生思路。
通过创造性地将各个想法结合起来，可以产生更加丰富和有创意的解决方案。
这个过程需要团队成员之间的积极合作和鼓励。
4. 挑战和改进在这一步中，团队将会对之前生成的想法进行挑战和改进。
这是一个有批判性思维的过程，目的是从大量的候选方案中筛选出最有潜力和可行性的想法。
团队成员可以提出问题、提出改进的建议，并通过讨论和比较不同的想法来逐渐缩小范围。
5. 优化和完善在这一步中，团队将对挑选出来的想法进行进一步的优化和完善。
这可以包括添加细节、修正问题和澄清概念。
要鼓励团队成员集思广益，提供反馈和建议，以确保最终的想法是全面且具有可操作性的。
6. 总结和行动计划最后，团队需要总结头脑风暴的结果，并制定一个行动计划来实现选定的解决方案。
头脑风暴法一、工具名称头脑风暴法是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。
它把一个组的全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念，既不怕别人的讥讽，也不怕别人的批评和指责，是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。
二、工具使用场合/X围用于收集意见和协助决策三、工具运用说明：头脑风暴法的具体操作如下：1、召集有关人员参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。
人数在7-10人之间为好。
2、选择一个合格的主持人主持脑力激荡法的主持人应该具备下列条件：（1）了解召集的目的；（2）掌握脑力激荡法的原那么；（3）善于引导大家思考和发表观点；（4）自己不发表倾向性观点；（5）善于阻止相互间的评价和批评。
3、选择一个舒适的地点选择的地点应该具备下列条件：（1）一间温度适宜、安静、光线柔和的办公室或会议室；（2）严禁或来人干扰；（3）有一架性能良好的录音机；（4）有一块白板或白纸夹板，以及相应的书写工具。
4、召集人宣布会议开始召集人在会议开始时要澄清目的、拟定解决的问题、会议规那么（如相互之间不评论等等）。
再让每个人考虑10分钟。
5、在脑力激荡中应注意以下几点：（1）尽可能使每个人把各种方案讲出来，不管这个方案听起来多么可笑或不切实际；（2）要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下；（3）鼓励由他人的方案引出新的方案；（4）把全过程都录音；（5）把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案。
6、结束脑力激荡时间一般不要超过90分钟，结束时对每一位参与者表示感谢。
四、工具操作流程：。
创造力的工具箱如何使用工具辅助创新思维创造力是人类智慧的结晶，是推动社会进步和个人成长的重要因素。
然而，创造力的发展与培养不是一蹴而就的过程，需要借助各种工具来辅助创新思维。
本文将介绍几种常见的工具，并探讨如何有效地运用这些工具来提高创造力。
一、头脑风暴法头脑风暴法是一种集思广益的创新工具，通过集中众人的智慧和想法，迸发出更多的创造性思维。
在进行头脑风暴时，可以通过以下步骤来引导思考：1. 设定明确的问题或目标：明确问题能够帮助集中思维，使头脑风暴更加有针对性。
2. 自由发散：尽可能多地提出各种各样的想法，不做任何限制和判断。
3. 汇总和整理：对提出的想法进行分类和排序，找出其中的亮点和可行性。
头脑风暴法适用于团体创造力的开发，通过协同合作可以深度挖掘每个人的潜力，促进创新思维的发展。
二、思维导图思维导图是一种以树状图的形式展示思维结构的工具，能够帮助整理、分类和展示创意思维的过程。
使用思维导图的步骤如下：1. 核心主题：确定一个核心的主题或问题，并将其写在中心节点上。
2. 分支思考：从核心节点衍生出各个支路，每个支路代表一个相关的主题或想法。
3. 分支展开：对于每个支路，进一步展开细节或相关的想法，创建更多的子节点。
4. 连接关系：通过连线或箭头，将不同的节点之间建立联系和关系，形成思维导图的整体结构。
思维导图适用于个人创造力的发展，能够清晰地展示思维的逻辑和观点之间的联系，帮助整合和扩展创新思维。
三、角色扮演角色扮演是通过扮演不同的角色来促进创造力思维的一种方法。
在角色扮演过程中，人们可以从不同的视角思考问题，拓宽思维的边界。
运用角色扮演的步骤如下：1. 选定角色：选择一个与问题相关的角色，了解其特点和需求，深入理解问题的不同侧面。
2. 扮演角色：扮演所选角色，尽可能地代入该角色的思维方式和观点，思考问题。
3. 切换角色：可以尝试扮演不同的角色来思考同一个问题，以获取不同的观点和解决方案。
角色扮演有助于培养创造力的多元思维，通过体验不同的角色，能够激发出更多的创新灵感。
创意课题活动丨头脑风暴法头脑风暴法是一种旨在激发创造力和促进团队合作的活动方法。
它通过集思广益的方式，让参与者自由发表自己的想法，并通过互相借鉴和完善的过程，找到最佳的解决方案。
本文将从头脑风暴法的定义和原理入手，介绍其应用领域以及成功的案例，并探讨其益处和注意事项。
头脑风暴法，即Brainstorming，最早由美国广告公司首次提出，在创意课题活动中被广泛应用。
它的核心理念是汇集大量想法，不论其好坏，以激发成员的创造力和创新潜能。
与传统的会议讨论方式相比，头脑风暴法鼓励别人发表任何看法，并在讨论结束之前禁止批评和评估。
这种自由的思考环境可以解放思维，打破常规的思维定势，从而催生出更多的创意。
头脑风暴法可以应用于各个领域，无论是商业决策、产品研发、解决问题还是寻找创新点，都能收到良好的效果。
在商业决策方面，头脑风暴法可以帮助企业找到新的市场机会和产品创意，激发团队成员的创新思维。
在产品研发过程中，头脑风暴法可以帮助团队成员将他们的想法融合到一起，从而设计出更切合用户需求的产品。
在解决问题方面，头脑风暴法可以帮助团队激发创意思维，找到多种解决方案，并选择最佳的解决方案。
同时，头脑风暴法也适用于帮助个人开拓思维、培养创造力，并提高解决问题的能力。
众多成功的案例证明了头脑风暴法的有效性。
比如，苹果公司在设计iPod时使用了头脑风暴法，使得产品成为市场的颠覆者。
此外，世界上许多知名的广告活动也是通过头脑风暴法创造出来的，如可口可乐的“幸福送达”，这些广告活动深入人心，给人留下深刻的印象。
头脑风暴法带来了许多益处。
首先，它鼓励成员自由发表想法，激发创造力，打破传统思维模式，从而培养团队成员的创新能力。
其次，头脑风暴法能够收集大量的创意，促进想法的碰撞和融合，最终找到最佳的解决方案。
另外，头脑风暴法还可以增强团队合作意识和凝聚力，促进团队成员间的互动和互动，实现共同目标。
然而，头脑风暴法也需要注意一些事项。
培养创新思维的四个工具和资源创新思维在现代社会中越来越受到重视，它是推动社会进步和个人成长的重要因素。
然而，很多人并不清楚如何培养创新思维。
本文将介绍四个工具和资源，帮助个人培养创新思维，拓展思维边界，激发创造力，为实现个人和社会发展贡献一份力量。
1. 多元化阅读材料多元化的阅读材料是培养创新思维的重要工具之一。
通过阅读不同领域的书籍、报纸、杂志以及互联网上的文章，可以拓宽知识面，扩展思维的广度和深度。
阅读科学、历史、艺术、哲学等多个领域的作品，能够引发对于不同领域的思考和理解，从而培养跨学科思维，激发创新的灵感。
此外，通过与他人交流分享所读的书籍，可以进一步加深对知识的理解和应用。
2. 创新思维培训课程参加创新思维培训课程是培养创新思维的一种有效途径。
这些课程通常涵盖创新理论、方法及实践，教授创新思维的基本原则和技巧。
通过参与讨论、解决问题和开展实践活动，个体可以学习到不同的思考模式和解决问题的方法，培养敏锐的观察力、批判性思维和创造力。
此外，这些课程还提供了与其他创新者的互动交流机会，促进交流合作，共同探索创新的可能性。
3. 创新思维工具创新思维工具是一系列可应用于问题解决和创造性思考的方法和技术。
其中最常见的工具包括头脑风暴、思维导图、六顶思考帽等。
头脑风暴是一种集体思维的方法，通过自由讨论和思考，激发团队成员的创造性思维，产生各种可能的解决方案。
思维导图是一种图形化的思维工具，用于展示和组织复杂的思维过程和关系。
六顶思考帽是一种角色扮演的方法，通过模拟不同角色的思维方式，促进全面、全局性地思考问题，并避免陷入固定思维模式。
4. 创新资源网络创新资源网络是指通过互联网和社交媒体等渠道，获取创新工具、案例、资源和交流平台的虚拟社群。
在这个网络中，个体可以找到各种与创新思维相关的内容和资源，包括创新案例研究、创新大赛、创新工具软件等。
通过参与其中，个体可以获取实践经验、学习他人的创新思维方法，并向其他人分享自己的创新经验和成果。
头脑风暴——激发团队创新的有效工具有一年，美国北部下大雪，积雪压断了高压电线，造成巨大损失。
为此美国通用电力公司召开会议，以期通过集体智慧找出解决方案。
参加会议的都是不同专业的技术人员，在宣布会议的原则和目的后，大家便七嘴八舌地议论开来。
有人提议用线路加温器消融积雪，有人则提议安装震荡器以抖掉积雪，有人提议设计一种专用的电线清雪机清楚积雪，也有人幽默地提出：“能不能带上几把大扫帚，乘坐直升飞机去清扫电线上的积雪？”各种各样的方案提了出来，对于那种“坐直升飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。
相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法以后，大脑突然撞击出思想的火花，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。
他想，每当大雪过后，出动直升飞机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。
他马上提出用“直升飞机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用直升飞机扇雪的主意一下子又多了七八条。
不到一小时，与会的10名技术人员共提供出90 多条新设想。
会后，公司组织专家对设想进行分类论证。
专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁震荡等方法清除电线上的积雪在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。
那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，到是一种大胆的新方案。
如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。
经过现场试验，发现用直升飞机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在思想碰撞中的到了巧妙的解决。
头脑风暴法又称脑力激荡法，常用来产生解决问题方案，也可以搜索决策方案。
通常组织中遇到的问题的80%左右都可以借助头脑风暴法找到解决方案，所以说头脑风暴法对于问题具有强大的威力，是我们进行创新思考的强有力的工具。
水击产生涟漪，石击产生火花。
思想与思想的碰撞，会激发新的思想，智慧与智慧的碰撞，会引发新的智慧。
一粒种子的萌芽，会收获丰硕的果实，一个火花的点燃，会燃起熊熊的烈火。
利用集体的智慧，通过互相交流、启发和激励而产生新思想的方法，这就是头脑风暴法。
俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
一个人的智慧不够用，两个人的智慧用不完。
集体的智慧无穷尽，集体的大脑是智慧库，思想库。
在思维的领域中，一加一大于二，大于三。
我提出一个思想，你提出一个思想，你增加了一个思想，我也增加了一个思想。
你提出一个办法，我提出一个办法，你想起了许多新的办法，我也想起了许多新的办法。
智慧的碰撞好比播种，它能萌发新的智慧。
智慧的碰撞好比催化剂，它会引发大脑思维的链锁反应。
一个智慧，可以引发一群智慧；一个小点子，造。
1、头脑风暴法的要旨——面对任何难题，千万别说不可能，因为不是不可能，最多只是我们暂时还没有找到方法而已；——请全力以赴，专注于找方法，而坚决删除一切借口；——最快、最有效的方法是，随时随地习惯地运用“头脑风暴法”，它将能帮助我们在最短的时间内找到解决问题的方法。
2、头脑风暴法的具体操作程序（1）召集有关人员。
参加的人员可以是团队成员，可以是同行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相干的人员，参加人员以创新目标而定。
人数在6-12人之间为好，如果人数太多，建议分成若干个小组。
（2）选择一个合格的召集人。
只要具备下列条件，人人都可以主持头脑风暴法会议：◇了解召集的目的；◇掌握头脑风暴法的原则；◇善于引导大家思考和发表观点；◇自己不发表倾向性观点；◇善于阻止相互间的评价和批评。
（3）选择一个舒适的地点。
选择的地点应该具备下列条件：◇一间安静、温度适宜、光线柔和的办公室或会议室。
当然也可以是户外，如草地上、树阴下；◇严禁电话或来日干扰；◇最好有一台性能良好的录音机，能够把全过程录下来。
当然也可以不用录音机，而改用快速记录；◇有一块白板以及相应的书写工具。
（4）会议的操作◇召集人在会议开始时要清楚会议的目的、需解决的问题、头脑风暴法的游戏规则等。
头脑风暴法一次一般只讨论一个问题，如果问题过多，可分为几个独立的“头脑风暴”；◇如果有时间，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右；◇要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下，但切忌过多解释，让人明白你在说什么就行；◇鼓励由他人的方案引出新的方案；◇指定一至两位写字速度快的记录员，把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案；◇“头脑风暴法”时间一般不要超过90分钟。
有时十几分钟、半个小时也可以。
结束时对每一位参与者表示感谢。
3、“头脑风暴法”的核心游戏规则（1）集中思想。
是指参与者将所有注意力集中在所研讨的问题上，排除一切其它干扰。
（2）思维活跃。
是指每个人都不受任何约束地讲出解决方案，不管这个方案听起来多么可笑，或多么不切合实际。
“头脑风暴”中除了不具体的方案，没有无效方案，它认为任何方案都是有效的，即使表面看起来无效、可笑，但若再发散组合一下，极有可能得到另一个平时你不敢想、也想不到的绝佳方案。
只有一类方案被认为是无效的方案，那就是不具体的方案。
（3）禁止评判。
这是其灵魂性的规则。
任何时候，任何人都不要对任何方案进行评判，直到游戏结束，进入组合运用阶段为止。
（4）以量求质。
“头脑风暴”活动永远先追求解决方案的数量，然后才是质量。
它有一个基本假设：量大，一定有质优的；如果没有质优方案，那一定是因为量还不够大。
所以，与一般的研讨会追求三五种解决方案不同的是，“头脑风暴”一般追求一次性收集三五十种、乃至一二百种可选择的解决方案。
（5）欢迎合并。
大量主意，可以相互借鉴，允许合并和发挥。
（6）全部记录。
记录后，放在大家都能看得见的地方。
此时需要对每一个粗方案进行仔细的评量、优选、再加工，乃至进行“二次风暴”的开发，以得出具有操作价值的可行性方案，供最终决策参考。
4、“头脑风暴法”的好处：（1）极易操作执行，具有很强的实用价值。
（2）非常具体地体现了集思广益，体现团队合作的智慧。
（3）每一个人思维都能得到最大限度的开拓，能有效开阔思路，激发灵感。
（4）在最短的时间内可以批量生产灵感，会有大量意想不到的收获。
（5）几乎不再有任何难题。
（6）面对任何难题，举重若轻。
对于熟练掌握“头脑风暴法”的人来讲，再也不必一个人冥思苦想，孤独“求索”了。
（7）因为头脑越来越好用，可以有效锻炼一个人及团队的创造力。
（8）使参加者更加自信，因为，他会发现自己居然能如此有“创意”。
（9）可以发现并培养思路开阔、有创造力的人才。
（10）创造良好的平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。
（11）因为良好的沟通氛围，有利于增加团队凝聚力，增强团队精神。
（12）可以提高工作效率，能够更快更高效解决问题。
（13）使参加者更加有责任心，因为人们一般都乐意对自己的主张承担责任。
（14）因为每一个人都在思考问题与解决问题，因此上司可以更轻松，可以腾出更多的精力去解决别的更重要的问题。
5、经验或技巧（1）参加会议人员5人以上，但不超过20人。
（2）开始先交待问题，明确目标，然后轮流每人必须出一个主意。
（3）进行第二轮、第三轮……，但意见或建议不能重复。
（4）要原本记录，不要删改。
（5）人少时可谁讲谁写，超过8人时要指定专人记录。
6、头脑风暴的12条规则无论你是一个人还是在一个团队中进行头脑风暴，下面的12条规则会帮助你成功。
（1）确定你的目的，弄清楚你的问题。
只有当你真正理解了你为什么要进行头脑风暴还有通过头脑风暴想要达到一个什么样的目的，才有可能产生创意。
如果有人并没有全面的了解问题所在，要想出一个解决之道的挑战就更大了。
（2）设立一些规则，并坚持下去。
例如，一旦你决定在头脑风暴阶段不去评定任何一个创意，你就得注意不要掉入惯常思维陷阱开始对新创意做出评价：“嗯，我认为这个主意是不可行的，因为……”或者“这个主意完全不现实，因为……”（3）设立目标或者限制。
对头脑风暴会议设立的限制可以是关于这个会议要持续多久或是要想出多少个创意。
千万不要在创意过程中出现了最初的一两个瓶颈就放弃了。
如果出现场面沉寂的情况，可以用一点刺激或者是头脑风暴技巧（这会在第四章当中阐述）从而让头脑风暴重新启动。
一旦开始头脑风暴会议，在达到目的之前绝对不要放弃或者分心。
如果你想要得到10个新创意，不要得到了一两个好的创意后就放弃。
（4）没有任何一个创意是愚蠢的。
勇敢一点！这是头脑风暴的金科玉律之一。
你可能会想出一个完全不现实的怪异的点子，但是如果你想想这个怪异点子的积极的方面，你会发现你的思路到了一个前所未有的开阔境地。
（5）不要过于匆忙。
产生新创意并不是一场比赛。
你不能给自己限定说要在30分钟或是1小时内想出一个绝妙的创意来。
一旦头脑风暴过程开始了，就让让你的创意自由流动。
然后在原有创意的基础上不断改进，直到你有了足够的创意而且相信可以从里面选出最合适的一个创意。
而且那一个创意能对手头的问题提供一个完美的解决方案，实施它就能达到你所期望的目的。
（6）不要过早的给你或别人的创意下结论。
正如你早前所知，头脑风暴会议是为了产生新创意而不是分析那些创意的。
把分析留到以后吧。
（7）要有激情。
人们只有在积极的思想状态下才能富有创意。
团队领袖的作用就是让团队成员们对手头的问题主动，乐观，积极以及专注。
（8）在别人创意的基础上加以改进。
全新的独创的创意是非常好的，但是有些时候对手头问题的最好解决方法仅仅只是需要对原有创意的改进。
在头脑风暴的时候你不需要担心你太过独创性或者缺少独创性，你只需要专注于产生创意即可。
（9）头脑风暴的时候创意的数量也是很重要的。
从10个20个30个甚至更多的创意当中挑选出一个好创意来总是比从很少的几个创意当中挑选来得容易。
就算你想出来的创意当中99％的都被证明是不可行的，但产生创意的过程至少让你的头脑朝不同的方向运转而且强迫你从不同的角度考虑事情。
（10）不要害怕。
如果你害怕拒绝和失败，你就会有更大的可能遭遇拒绝和失败。
在头脑风暴阶段，你要明白所有的创意都是重要的有价值的。
如果你相信你自己能为团队做出很大的贡献而且你根本不担心别人对的创意有什么评价，你就有更大的可能想出绝妙的，富有创意的点子。
（11）从不同的视角看待事物。
使用所有必要的工具包括你自己的5种感觉，从不同的角度看待问题。
你的教育，经历，和背景知识也可以利用起来。
有时候你的头脑会自动做一些奇怪的联想，从而想出让人不可思议的创意。
（12）当遇到困难的时候就进行头脑风暴。
头脑风暴常常是一件很困难的事情。
你的头脑有时候会很难想出你需要的创意。
在这些情况下，不要放弃！例如你可以把手头的问题和随机的一个单词建立联系。
这常常能帮助你产生新点子。
费时费力的挑战。
这都取决于你和你的团队所具有的耐力、毅力和激情。
【案例】创新其实很简单——产品创新的加减乘除法◎产品创新思维的加法把产品的不同功能加在一起。
