财务报表分析中的成本分析方法

成本费用报表及分析成本费用报表是企业财务报表中的重要部分，用于展示企业在一定时期内的成本和费用情况。

它不仅可以帮助企业管理者了解企业的经营状况，还可帮助企业制定成本控制和费用管理策略。

本文将对成本费用报表及其分析进行详细讨论。

一、成本费用报表的内容1.成本部分成本部分主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

直接材料成本是制造产品过程中消耗的材料费用，直接人工成本是用于产品制造的直接劳动力的工资和福利费用，制造费用是指除了直接材料和直接人工之外的制造产品所需的费用。

2.费用部分费用部分主要包括销售费用、管理费用和财务费用。

销售费用是推动产品销售的费用，包括广告宣传费用、销售人员薪资和销售提成等。

管理费用是企业经营管理所需的支出，包括办公用品费用、管理人员薪资和福利费用等。

财务费用是企业融资和资金运作所需的费用，包括利息支出、手续费用和外汇损益等。

3.报表附注部分报表附注部分是对成本费用报表中数据的补充和说明，包括对重要成本和费用项目的解释，以及对于会计政策和估计的说明。

二、成本费用报表的分析方法1.基本性质比较分析通过比较不同时间段或不同部门的成本费用数据，分析成本费用的变化趋势，以及不同部门之间的差异。

通过比较找出成本费用变化的原因，并制定相应的调整措施。

2.成本费用构成分析通过对成本费用的构成进行分析，找出主要成本和费用的占比，了解企业的成本和费用结构。

可以通过这种分析确定成本费用的变化重点，从而在重点领域进行成本控制和费用管理。

3.成本费用与收入的关联性分析成本费用与企业收入之间存在着密切的关联。

通过对成本费用与收入的关联性进行分析，可以评估企业的盈利水平和盈利能力。

当收入变化时，成本费用的变化也会有所反应，通过这种分析可以判断成本费用对企业盈利的影响程度。

4.成本费用与行业平均水平的比较分析将企业的成本费用与同行业的平均水平进行比较，可以了解企业的成本费用水平是否合理。

如果企业的成本费用高于行业平均水平，可能说明企业的成本控制和费用管理不够有效，需要采取相应的措施进行调整。

财务报表中的成本控制与分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和可持续发展，有效的成本控制与分析至关重要。

财务报表作为企业财务状况和经营成果的综合反映，为我们提供了深入了解成本结构和进行成本控制的重要依据。

首先，我们来明确一下成本的概念。

成本不仅仅是企业为生产产品或提供服务所直接支付的费用，还包括在运营过程中产生的各种间接成本。

直接成本如原材料、直接人工等相对容易识别和计量，而间接成本如管理费用、销售费用等则需要通过合理的分摊方法进行核算。

财务报表中的成本主要体现在利润表中。

利润表清晰地展示了企业在一定期间内的收入、成本和利润情况。

其中，营业成本是与企业主营业务直接相关的成本，包括原材料、生产工人工资等。

而期间费用，如管理费用、销售费用和财务费用，虽然不直接与产品生产相关，但也是企业运营必不可少的支出。

成本控制是企业管理的重要环节。

通过对财务报表的分析，我们可以发现成本控制的关键点。

比如，如果营业成本占收入的比例过高，可能意味着企业在采购环节存在问题，原材料价格过高或者采购流程不合理，导致成本增加。

这时，企业就需要优化采购策略，与供应商谈判争取更有利的价格，或者寻找更优质、价格更合理的供应商。

再看期间费用。

管理费用过高可能是由于机构臃肿、管理效率低下；销售费用过高可能是销售渠道选择不当或者促销策略不够精准。

以管理费用为例，如果在财务报表中发现管理人员工资、办公费用等增长过快，企业就应当审视管理架构，是否存在人员冗余的情况，是否需要精简流程、提高工作效率以降低管理成本。

另外，成本分析还能帮助企业进行决策。

例如，在考虑是否推出新产品或进入新市场时，通过对现有产品或市场的成本结构进行分析，可以预测新项目的成本和收益。

如果新项目的预期成本过高，风险过大，企业可能需要重新评估决策。

成本控制和分析不仅仅是财务部门的工作，而是需要企业全员参与。

生产部门可以通过改进生产工艺、提高生产效率来降低生产成本；销售部门可以通过优化销售渠道、精准营销来降低销售费用；研发部门可以通过技术创新来降低产品成本。

八种方法告诉你如何进行财务报表分析The document was prepared on January 2, 2021八种方法告诉你如何进行财务报表分析财务报表分析，又称财务分析，是通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据，并结合其他有关补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较和评价，为财务报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。

财务报表分析的对象是企业的各项基本活动。

财务报表分析就是从报表中获取符合报表使用人分析目的的信息，认识企业活动的特点，评价其业绩，发现其问题。

财务报表能够全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况。

但是单纯从财务报表上的数据还不能直接或全面说明企业的财务状况，特别是不能说明企业经营状况的好坏和经营成果的高低，只有将企业的财务指标与有关的数据进行比较才能说明企业财务状况所处的地位，因此要进行财务报表分析。

做好财务报表分析工作，可以正确评价企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，揭示企业未来的报酬和风险；可以检查企业预算完成情况，考核经营管理人员的业绩，为建立健全合理的激励机制提供帮助。

只有会计人员愿意花时间学习如何分析财务报表，才能够独立地选择投资目标。

相反，如果不能从财务报表中看出上市公司是真是假是好是坏，你就别在投资圈里混了。

一、水平分析分析财务报表年度变化最大的重要项目。

水平分析法，又称横向比法，是将财务报表各项目报告期的数据与上一期的数据进行对比，分析企业财务数据变动情况。

水平分析进行的对比，一般不是只对比一两个项目，而是把财务报表报告期的所有项目与上一期进行全面的综合的对比分析，揭示各方面存在的问题，为进一步全面深入分析企业财务状况打下了基础，所以水平分析法是会计分析的基本方法。

这种本期与上期的对比分析，既要包括增减变动的绝对值，又要包括增减变动比率的相对值，才可以防止得出片面的结论。

每年巴菲特致股东的信第一句就是说伯克希尔公司每股净资产比上一年度增长的百分比。

成本管理中的财务报表分析与决策在成本管理中，财务报表分析是一项重要的工具，可以帮助企业管理者做出准确的决策。

财务报表分析主要包括利润表、资产负债表和现金流量表三个方面的内容。

通过对这些报表的分析，企业管理者可以了解企业的财务状况和经营情况，从而制定出更加科学合理的成本管理策略。

首先，利润表是一种反映企业盈利能力的报表。

通过分析利润表，管理者可以了解企业的销售收入、成本费用以及利润等情况。

具体来说，管理者可以通过对销售收入的分析，了解产品的销售情况和市场需求，进而制定出合理的销售策略；通过对成本费用的分析，了解不同成本项目的变化趋势，找出成本控制的重点和难点，采取相应的措施予以改进。

此外，利润表还可以通过对利润的分析，评估企业经营的盈利能力，指导决策者制定合适的经营策略，提高企业的盈利水平。

其次，资产负债表是一种反映企业财务状况的报表。

通过分析资产负债表，管理者可以了解企业的资产状况、负债情况以及企业的净资产等。

具体来说，管理者可以通过对资产状况的分析，了解企业的资产结构和资产总额，判断企业的资金运作是否合理，并据此合理安排资金的使用；通过对负债情况的分析，了解企业的负债结构和负债总额，评估企业的债务风险，采取相应的措施控制负债；通过对净资产的分析，了解企业的净资产收益率，确保企业的稳定发展。

最后，现金流量表是一种反映企业现金流动状况的报表。

通过分析现金流量表，管理者可以了解企业的现金收入、现金支出以及现金净流量等情况。

具体来说，管理者可以通过对现金收入和现金支出的分析，了解企业的现金流动情况，判断企业的现金流量是否充裕，并据此制定相应的策略保证企业的资金流动；通过对现金净流量的分析，了解企业的经营规模和经营能力，评估企业的现金管理水平，提高企业的现金流量管理效果。

综上所述，财务报表分析在成本管理中起着重要的作用。

通过对利润表、资产负债表和现金流量表的分析，管理者可以了解企业的财务状况和经营情况，从而制定出更加科学合理的成本管理策略。

如何利用财务报表分析企业的成本管控情况在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本管控至关重要。

而财务报表作为企业财务状况和经营成果的综合反映，为我们分析企业的成本管控情况提供了丰富的信息。

接下来，让我们一起探讨如何通过财务报表来深入了解企业的成本管控水平。

首先，我们来了解一下企业的主要财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

资产负债表反映了企业在特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益；利润表展示了企业在一定期间内的经营成果，如收入、成本和利润；现金流量表则揭示了企业现金的流入和流出情况。

从利润表入手，我们可以直接获取与成本相关的重要数据。

营业成本是企业为生产产品或提供服务而发生的直接成本，如原材料采购、直接人工等。

通过分析营业成本的变化趋势，我们能够判断企业在生产环节的成本控制情况。

如果营业成本逐年上升，且上升幅度超过了收入的增长幅度，这可能意味着企业在采购成本、生产效率等方面存在问题，需要进一步查找原因。

销售费用、管理费用和财务费用也是利润表中的重要组成部分。

销售费用反映了企业在市场推广、销售渠道建设等方面的投入；管理费用涵盖了企业日常管理活动的开支；财务费用则主要与企业的融资活动相关。

观察这些费用的变动情况，可以了解企业在营销、管理效率和融资策略方面的成本管控效果。

例如，如果销售费用大幅增加，但销售收入增长不明显，可能表明营销活动的效果不佳，成本投入没有得到相应的回报。

毛利率是一个关键的指标，它等于（营业收入营业成本）÷营业收入× 100%。

毛利率的高低反映了企业产品或服务的盈利能力和成本控制水平。

较高的毛利率通常表示企业在成本控制方面做得较好，具有较强的市场竞争力。

相反，毛利率持续下降可能暗示企业面临成本上升或产品定价不合理等问题。

资产负债表也能为我们分析成本管控提供有价值的线索。

存货是企业资产的重要组成部分，存货的规模和周转速度与成本密切相关。

财务报表分析与成本管理的核心指标公式大全财务报表分析1、流动比率＝流动资产÷流动负债2、速动比率＝速动资产÷流动负债保守速动比率＝(现金＋短期证券＋应收票据＋应收账款净额)÷流动负债3、营业周期＝存货周转天数＋应收账款周转天数4、存货周转率（次数）＝销售成本÷平均存货其中：平均存货＝（存货年初数＋存货年末数）÷2存货周转天数＝360/存货周转率＝（平均存货×360）÷销售成本5、应收账款周转率（次)＝销售收入÷平均应收账款其中：销售收入为扣除折扣与折让后的净额；应收账款是未扣除坏账准备的金额应收账款周转天数＝360÷应收账款周转率＝（平均应收账款×360）÷销售收入净额6、流动资产周转率（次数）＝销售收入÷平均流动资产7、总资产周转率＝销售收入÷平均资产总额8、资产负债率＝（负债总额÷资产总额)×100％（也称举债经营比率）9、产权比率＝（负债总额÷股东权益)×100% （也称债务股权比率)10、有形净值债务率＝[负债总额÷（股东权益－无形资产净值）］×100％11、已获利息倍数＝息税前利润÷利息费用长期债务与营运资金比率＝长期负债÷（流动资产－流动负债）12、销售净利率＝（净利润÷销售收入）×100％13、销售毛利率＝[（销售收入－销售成本）÷销售收入］×100％14、资产净利率＝（净利润÷平均资产总额）×100％15、净资产收益率＝净利润÷平均净资产（或年末净资产)×100%或＝销售净利率×资产周转率×权益乘数16、权益乘数＝资产总额÷所有者权益总额＝1÷（1－资产负债率）＝1＋产权比率17、平均发行在外普通股股数＝∑（发行在外的普通股数×发行在外的月份数）÷1218、每股收益＝净利润÷年末普通股份总数＝（净利润－优先股利）÷（年末股份总数－年末优先股数）19、市盈率(倍数)＝普通股每市价÷每股收益20、每股股利＝股利总额÷年末普通股股份总数21、股票获利率＝普通股每股股利÷普通股每股市价22、市净率＝每股市价÷每股净资产23、股利支付率＝（每股股利÷每股净收益）×100％股利保障倍数＝股利支付率的倒数24、留存盈利比率＝（净利润－全部股利）÷净利润×100%25、每股净资产＝年末股东权益(扣除优先股)÷年末普通股数（也称每股账面价值或每股权益）26、现金到期债务比＝经营现金净流入÷本期到期的债务(指本期到期的长期债务与本期应付票据）现金流动负债比＝经营现金净流入÷流动负债现金债务总额比＝经营现金净流入÷债务总额（计算公司最大的负债能力）27、销售现金比率＝经营现金净流入÷销售额每股营业现金净流量＝经营现金净流入÷普通股数全部资产现金回收率＝经营现金净流入÷全部资产×100%28、现金满足投资比＝近5年经营活动现金净流入÷近5年资本支出、存货增加、现金股利之和现金股利保障倍数＝每股营业现金净流入÷每股现金股利29、净收益营运指数＝经营净收益÷净收益＝（净收益－非经营收益）÷净收益现金营运指数＝经营现金净流量÷经营所得现金(经营所得现金＝经营活动净收益＋非付现费用）财务预测与计划30、外部融资额＝（资产销售百分比－负债销售百分比）×新增销售额－销售净利率×计划销售额×（1－股利支付率）31、销售增长率＝新增额÷基期额或＝（计划额÷基期额)－132、新增销售额＝销售增长率×基期销售额33、外部融资销售增长比＝资产销售百分比－负债销售百分比－销售净利率×[(1＋增长率）÷增长率]×(1－股利支付率）34、可持续增长率＝股东权益增长率＝股东权益本期增加额÷期初股东权益＝销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期初权益期末总资产乘数或＝权益净利率×收益留存率÷(1－权益净利率×收益留存率）财务评估（P－现值 i－利率 I－利息 S－终值n―时间r―名义利率 m－每年复利次数）35、复利终值复利现值36、普通年金终值:或37、年偿债基金:或A＝S（A/S，i,n)（36与37系数互为倒数）38、普通年金现值：或 P＝A（P/A，i，n）39、投资回收额：或 A＝P(A/P，i，n）(38与39系数互为倒数)40、即付年金的终值：或 S＝A[（S/A，i，n＋1)－1]41、即付年金的现值：或 P＝A[(P/A，i，n－1）＋1］42、递延年金现值:第一种方法：第二种方法：43、永续年金现值:44、名义利率与实际利率的换算:45、债券价值：分期付息，到期还本:PV＝利息年金现值＋本金复利现值纯贴现债券价值PV＝面值÷（1＋必要报酬率）n (面值到期一次还本付息的按本利和支付)平息债券PV＝I/M×（P/A，i/M，M×N）＋本金（P/S，i/M，M×N）(M为年付息次数，N为年数)永久债券46、债券到期收益率＝或（V－股票价值 P－市价 g－增长率 D－股利 R－预期报酬率 Rs－必要报酬率t－第几年股利)47、股票一般模式:零成长股票:固定成长：48、总报酬率＝股利收益率＋资本利得收益率或49、期望值：50、方差：标准差：变异系数＝标准差÷期望值51、证券组合的预期报酬率＝Σ（某种证券预期报酬率×该种证券在全部金额中的比重）即：m－证券种类 Aj－某证券在投资总额中的比例；－j种与k种证券报酬率的协方差－j种与k种报酬率之间的预期相关系数 Q－某种证券的标准差证券组合的标准差：52、总期望报酬率＝Q×风险组合期望报酬率＋(1－Q）×无风险利率总标准差＝Q×风险组合的标准差53、资本资产定价模型:① COV为协方差，其它同上②直线回归法③直接计算法54、证券市场线：个股要求收益率投资管理55、贴现指标：净现值＝现金流入现值－现金流出现值现值指数＝现金流入现值÷现金流出现值内含报酬率：每年流量相等时用“年金法”，不等时用“逐步测试法”56、非贴现指标：回收期不等或分几年投入＝n＋n年未回收额/n＋1年现金流出量会计收益率＝（年均净收益÷原始投资额)×100％57、投资人要求的收益率（资本成本）＝债务比重×利率×（1－所得税)＋所有者权益比重×权益成本58、固定平均年成本＝（原值＋运行成本－残值)/使用年限(不考虑时间价值）或＝(原值＋运行成本现值之和－残值现值)/年金现值系数（考虑时间价值）59、营业现金流量＝营业收入－付现成本－所得税（根据定义）＝税后净利润＋折旧(根据年末营业成果）＝（收入－付现成本)×（1－所得税率)＋折旧×税率（根据所得税对收入和折旧的影响）60、调整现金流量法：(α－肯定当量）61、风险调整折现率法：投资者要求的收益率＝无风险报酬率＋β×(市场平均报酬率－无风险报酬率）（β—贝他系数）项目要求的收益率＝无风险报酬率＋项目的β×(市场平均报酬率－无风险报酬率)62、净现值＝实体现金流量/实体加权平均成本－原始投资净现值＝股东现金流量/股东要求的收益率－股东投资63、β权益＝β资产×（1＋负债/权益）β资产＝β权益÷(1＋负债/权益）流动资金管理64、现金返回线 H＝3R－2L(上限＝3×现金返回线－2×下限）65、收益增加＝销量增加×单位边际贡献66、应收账款应计利息＝日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本平均余额＝日销售额×平均收现期占用资金＝平均余额×变动成本率67、折扣成本增加＝(新销售水平×新折扣率－旧销售水平×旧折扣率)×享受折扣的顾客比例68、订货成本＝订货固定成本＋年需要量/每次进货量×订货变动成本取得成本＝订货成本＋购置成本储存成本＝固定成本＋单位变动成本×每次进货量/2存货总成本＝取得成本＋储存成本＋缺货成本 TC＝TCa＋TCc＋TCs（K－每次订货成本D－总需量 Kc－单位储存成本 N－订货次数U－单价 p－日送货量 d－日耗用量）69、经济订货量总成本最佳订货次数经济订货量占用资金=最佳订货周期陆续进货的经济订货量总成本70、再订货点(R)＝交货时间（L）×平均日需求量(d）＋保险储备（B）R＝L×d＋B （Ku－单位缺货成本；S－一次订货缺货量；N－年订货次数;Kc－单位存货成本）71、保险储备总成本＝缺货成本＋保险储备成本＝单位缺货成本×缺货量×年订货次数＋保险储备×单位存货成本即：TC（S、B）＝Ku×S×N＋B×Kc筹资管理72、实际利率（短期借款)＝名义利率/(1－补偿性余额比率）或＝利息/实际可用借款额73、可转换债券转换比例＝债券面值÷转换价格股利分配74、发放股票股利后的每股收益（市价）＝发放前每股收益（市价）÷（1＋股票股利发放率）资本成本和资本结构通用模式：资本成本＝资金占用费/筹资金额×（1－筹集费率）75、银行借款成本：（K1－银行借款成本；I－年利息；L－筹资总额;T－所得税税率；R1－借款利率；F1－筹资费率）考虑时间价值的税前成本(K)：（P－本金）税后成本(K1)：（K1）＝K×（1－T）76、债券成本：（Kb－债券成本；I－年利息；T－所得税率；Rb–债券利率；B－筹资额（按发行价格）；Fb－筹资费率）考虑时间价值的税前成本（K）：（P－面值)税后成本（Kb)（Kb)＝K×（1－T）77、留存收益成本：第一种方法:股利增长模型：第二种方法：资本资产定价模型:第三种方法:风险溢价法:（Kb－债务成本；RPc －风险溢价）78、普通股成本:（式中：D1-第1年股利；P0—市价；g—年增长率）优先股成本＝年股息率/（1－筹资费率）79、筹资突破点＝可用某一特定成本筹集到的资金额÷该种资金在资本结构中所占的比重80、加权平均资金成本：（Kw为加权平均资金成本;Wj为第j种资金占总资金的比重；Kj为第j种资金的成本 )81、筹资突破点＝可用某一特定成本筹集到的某种资金额/该种资金所占比重82、（p－单价 V－单位变动成本 F－总固定成本 S－销售额 VC－总变动成本 Q－销售量 N－普通股数)经营杠杆:公式一：公式二：财务杠杆:或(D—优先股息；T—所得税率）总杠杆:DTL＝DOL×DFL 或83、（EPS－每股收益； SF－偿债基金；D－优先股息;VEPS－每股自由收益)每股收益无差别点：或：每股自由收益无差别点：当EBIT大于无差别点时，负债筹资有利；当EBIT小于无差别点时,普通股筹资有利。

成本分析的步骤和流程引言成本分析是企业管理和经营决策中不可或缺的一部分。

通过对企业成本的分析，我们可以了解资源的利用情况以及生产过程中可能出现的问题，从而找到降低成本、提高效率的方法。

本文将介绍成本分析的基本步骤和流程，帮助你更好地理解和应用成本分析在实际工作中的重要性。

什么是成本分析成本分析是对企业生产过程中所发生费用的统计和评估，以便更好地了解资源的利用情况，帮助企业管理者制定合理的经营决策。

成本分析可以帮助企业控制成本，提高效率，增加利润。

成本分析的步骤步骤一：收集数据成本分析的第一步是收集相关的数据，包括各种直接成本和间接成本。

直接成本是直接与产品或服务相关的费用，如原材料、人工等；间接成本是与产品或服务间接相关的费用，如管理人员的工资、办公室租金等。

收集数据的方式可以通过会计系统、财务报表和管理人员提供的信息等。

步骤二：分类成本在收集到数据后，需要对成本进行分类。

成本可以分为直接成本和间接成本，也可以根据时间、产品、地区等维度进行分类。

分类成本的目的是为了更好地分析成本的来源和结构，以便为后续的分析和决策提供支持。

步骤三：计算成本在分类成本后，需要对各项成本进行计算。

对于直接成本，可以直接从原材料和劳动力成本中获取；对于间接成本，需要进行分配和分摊。

成本计算的目的是为了了解不同产品或服务的成本构成，帮助企业决策者了解产品的盈利能力和成本结构。

步骤四：分析成本在计算成本后，需要对成本进行分析。

成本分析可以帮助企业了解哪些成本是固定的，哪些是变动的；哪些成本是可控的，哪些是不可控的。

通过成本分析，企业可以找到降低成本和提高效率的方法，优化资源利用。

步骤五：制定决策成本分析的最终目的是为企业决策提供支持。

通过成本分析，企业可以了解产品的成本和利润情况，帮助决策者制定合理的价格策略和产品组合。

同时，成本分析也可以帮助企业决策者判断是否需要降低成本、增加投资或调整生产策略。

成本分析的流程流程一：确定分析目标成本分析的流程首先需要确定分析的目标是什么。

财务报表常见分析方法财务报表分析的主要依据是财务报表的数据资料，但是以金额表示的各项会计资料并不能说明除本身以外的更多的问题。

因此必须根据需要并采用一定的方法，将这些会计资料加以适当的重新组合或搭配，剖析其相互之间的因果关系或关联程度，观察其发展趋势，推断其可能导致的结果，从而达到分析的目的。

1.比重法比重法是在同一财务报表的同类项目之间，通过计算同类项目在整体中的权重或份额以及同类项目之间的比例，来揭示它们之间的结构关系，它通常反映财务报表各项目的纵向关系。

使用比重法时，应注意只是同类性质的项目之间使用，即进行比重计算的各项目具有相同的性质。

性质不同的项目进行比重分析是没有实际意义的，也是不能计算的。

如计算某一负债项目与总资产的比重，首先，负债不是资产的构成要素，因而，理论上讲，就不能说资产中有多少负债，也不能计算负债对资产的权重。

只有同类性质的项目才可计算权重。

其次，以某一负债项目除以总资产，也很难说明这一负债的偿债能力。

总资产不仅要用于偿还这一负债，而且要偿还所有负债。

最终这一负债能否偿还，还要看资产与它的对称性。

如果资产用于偿还其他债务后，没有多余，或虽有多余，但在变现时间上与偿债期不一致，这一负债都是不能偿还的。

在财务报表结构分析中，比重法可以用于计算：各资产占总资金资产的比重;各负债占总负债的比重；各所有者权益占总所有者权益的比重；各项业务或产品利润、收入、成本占总利润、总收入和总成本的比重；单位成本各构成项目占单位成本的比重；各类存货占总存货的比重；利润分配各项目占总分配额或利润的比重；资金来源或资金运用各项目占总资金来源或总资金运用的比重等等。

2.相关比率法相关比率法是通过计算两个不同类但具有一定依存关系的项目之间的比例，来揭示它们之间的内在结构关系，它通常反映了财务报表各项目的横向关系。

财务报表结构分析中，应在两个场合适用相关比率法：同一张财务报表的不同类项目之间，如流动资产与流动负债;不同财务报表的有关项目之间，如销售收入与存货。

如何利用财务报表分析企业的成本控制情况一、财务报表的主要组成部分财务报表通常包括资产负债表、利润表和现金流量表。

资产负债表展示了企业在特定日期的资产、负债和所有者权益状况；利润表反映了企业在一定期间内的收入、成本和利润情况；现金流量表则揭示了企业现金的流入和流出情况。

这三张报表相互关联，共同为我们提供了全面的财务视角。

二、成本在财务报表中的体现1、资产负债表中的成本在资产负债表中，存货是与成本密切相关的项目。

存货的价值包括采购成本、加工成本和其他使存货达到当前状态和场所所需的支出。

如果存货余额过高，可能意味着企业存在积压库存，导致成本增加和资金占用。

2、利润表中的成本利润表中的成本主要包括营业成本、销售费用、管理费用和财务费用等。

营业成本是企业在生产经营过程中直接与产品或服务相关的成本，如原材料采购、直接人工和制造费用。

销售费用用于推广和销售产品或服务，管理费用涵盖企业管理活动的支出，财务费用则主要包括利息支出等。

三、成本控制分析的关键指标1、成本费用率成本费用率＝（营业成本＋销售费用＋管理费用＋财务费用）÷营业收入 × 100%。

该指标反映了企业为取得收入所付出的成本费用比例。

比率越低，表明企业成本控制越好，盈利能力越强。

2、毛利率毛利率＝（营业收入营业成本）÷营业收入 × 100%。

毛利率反映了企业在扣除直接成本后的盈利能力。

较高的毛利率通常表示企业在成本控制和产品定价方面具有优势。

3、存货周转率存货周转率＝营业成本÷平均存货余额。

存货周转率衡量了企业存货的周转速度。

较高的存货周转率意味着企业能够快速销售存货，减少库存积压，降低存储成本和资金占用。

4、期间费用占比期间费用占比＝（销售费用＋管理费用＋财务费用）÷营业收入×100%。

该指标用于评估企业在非直接生产经营环节的成本控制水平。

四、具体分析步骤1、纵向比较将企业不同时期的财务报表进行对比，观察成本相关指标的变化趋势。

成本分析的流程与方法一、成本分析的意义成本分析的意义主要体现在四个方面：1。

成本分析是增加企业利润的根本途径通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。

2.成本分析有利于培育企业的成本竞争优势21世纪，企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。

3.成本分析为有效的策略调整提供保障企业做任何策略调整都要基于成本之上。

比如调整价格，只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。

4.成本分析为日常工作的改善提供信息支撑提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手.分析成本的控制点,可以明确工作的核心重点.二、成本分析的流程1。

明确目的要进行成本分析，首先要明确分析目的.概括来说,成本分析的目的有三个：第一，降低成本,找到成本降低点。

第二，为业绩评价提供依据。

企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。

第三,为决策提供信息支持。

其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。

2。

确定对象确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。

一般来说，分析的原则有两个:一是全面分析，二是重点分析,也即专项分析。

通常在实务过程中,建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。

另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。

因此,一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限,要用有限的时间去做最有价值的事情.3。

数据的收集与汇总分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据的收集和汇总非常关键。

收集与汇总数据的标准收集与汇总数据的标准主要有三个：第一，及时。

数据不及时会误导决策。

比如，生产部领用1000斤原材料,原材料已经到了生产现场,但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤,但实际上只有1000公斤。

如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞.第二，完整。