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成本报表编制和分析的基本认识一、成本报表的概念和特点（一）成本报表的概念成本报表是根据日常核算资料以及其他有关资料编制的、反映企业一定时期内产品成本水平和费用支出情况的报告文件。
成本报表主要向企业管理者和职工等提供有关成本方面的信息，据以分析企业成本计划的执行情况和结果。
成本报表的种类、项目、格式和编制方法等，国家不作统一规定，由企业自行确定，因此成本报表是内部报表，不对外报送或公开。
主管企业的上级机构为了对本系统所属企业的成本管理工作进行领导或指导，要求提供情报成本费用的资料，也可以要求企业将其成本报表作为会计报表的附表上报，在这种情况下，企业成本报表的种类、项目、格式及编制方法，可以由企业的上级机构会同企业共同规定。
（二）成本报表的特点成本报表具有更强的针对性成本报表灵活性强成本报表更注重实效性二、成本报表的作用成本是综合反映企业生产技术和经营管理工作水平的一项重要指标。
企业物质消耗、劳动效率、技术水平、生产经营管理以及其他外部因素都会直接影响或间接影响产品生产成本。
通过编制和分析成本报表，可以考核成本费用计划的执行情况，寻求降低成本费用的途径。
成本报表的作用主要有以下几点：1、综合反映企业成本费用计划完成情况成本上升报表反映了企业在一定时期内的成本费用水平及其构成情况，将成本报表的实际数与成本计划进行比较，可以检查成本计划的执行情况，为进一步分析完成或未完成成本计划的原因以及制定下期成本提供依据。
2、为降低产品成本提供依据通过成本报表分析，可以揭示影响产品成本指标和费用项目变动的因素，从生产技术、生产组织和经营管理等方面挖掘节约费用和降低产品成本的潜力，提高企业经济效益。
3、为编制产品成本和各项费用计划、制定产品价格提供依据成本报表提供的实际产品和费用资料，不仅可以满足企业、车间、部门加强日常成本费用管理的需要，而且是企业进行成本、利润的预测、决策，编制产品成本和各项费用计划、制定产品价格的重要依据。
一、单选题1、对可比产品成本降低率计划的完成有影响的是（）。
A.产量和单位成本B.产量和品种结构C.产量、品种结构和单位成本D.品种结构和单位成本正确答案：D解析：对可比产品成本降低率计划的完成有影响的是品种结构和单位成本。
2、甲企业本月生产A产品实际材料耗用量500千克，实际材料价格150元/千克；直接材料的计划价格130元/千克，计划材料消耗量为600千克，则该企业本月材料价格变动的影响为( )元。
A.13000B.-13000C.10000D.-10000正确答案：C解析：该企业本月材料价格变动的影响=（150-130）*500=10000(元）。
3、可比产品成本降低额=（）-可比产品本年累计实际总成本。
A.全部产品按本年计划平均单位成本计算的本年累计总成本B.可比产品按本年计划平均单位成本计算的本年累计总成本C.全部产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本D.可比产品按上年实际平均单位成本计算的总成本正确答案：D解析：可比产品成本降低额=可比产品按上年实际平均单位成本计算的总成本-可比产品本年累计实际总成本。
4、某企业生产A产品，属于可比产品，上年实际平均单位成本为30元，本年实际平均单位成本32元，上年实际产量为80件，本年实际产量为76件，则本年A产品可比产品成本降低率为( )。
A.-6.25%B.-6.67%C.-1.40%D.6.67%正确答案：B解析：本年A产品可比产品成本降低率=（76*（30-32））/（76*30）=152/2280=-6.67%。
5、某企业生产甲产品，属于可比产品，上年实际平均单位成本为100元，上年实际产量为500件；本年实际平均单位成本90元，本年实际产量为600件，则本年甲产品可比产品成本降低额为( )元。
A.9000B.6000C.-4000D.5000正确答案：B解析：本年甲产品可比产品成本降低额=600*（100-90）=6000(元）。
成本费用报表及分析成本费用报表是企业财务报表中的重要部分，用于展示企业在一定时期内的成本和费用情况。
它不仅可以帮助企业管理者了解企业的经营状况，还可帮助企业制定成本控制和费用管理策略。
本文将对成本费用报表及其分析进行详细讨论。
一、成本费用报表的内容1.成本部分成本部分主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
直接材料成本是制造产品过程中消耗的材料费用，直接人工成本是用于产品制造的直接劳动力的工资和福利费用，制造费用是指除了直接材料和直接人工之外的制造产品所需的费用。
2.费用部分费用部分主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
销售费用是推动产品销售的费用，包括广告宣传费用、销售人员薪资和销售提成等。
管理费用是企业经营管理所需的支出，包括办公用品费用、管理人员薪资和福利费用等。
财务费用是企业融资和资金运作所需的费用，包括利息支出、手续费用和外汇损益等。
3.报表附注部分报表附注部分是对成本费用报表中数据的补充和说明，包括对重要成本和费用项目的解释，以及对于会计政策和估计的说明。
二、成本费用报表的分析方法1.基本性质比较分析通过比较不同时间段或不同部门的成本费用数据，分析成本费用的变化趋势，以及不同部门之间的差异。
通过比较找出成本费用变化的原因，并制定相应的调整措施。
2.成本费用构成分析通过对成本费用的构成进行分析，找出主要成本和费用的占比，了解企业的成本和费用结构。
可以通过这种分析确定成本费用的变化重点，从而在重点领域进行成本控制和费用管理。
3.成本费用与收入的关联性分析成本费用与企业收入之间存在着密切的关联。
通过对成本费用与收入的关联性进行分析，可以评估企业的盈利水平和盈利能力。
当收入变化时，成本费用的变化也会有所反应，通过这种分析可以判断成本费用对企业盈利的影响程度。
4.成本费用与行业平均水平的比较分析将企业的成本费用与同行业的平均水平进行比较，可以了解企业的成本费用水平是否合理。
如果企业的成本费用高于行业平均水平，可能说明企业的成本控制和费用管理不够有效，需要采取相应的措施进行调整。
本钱报表和本钱分析一、引言本钱报表和本钱分析是企业管理中重要的一局部。
通过对本钱的报表和分析，企业可以了解到产品或效劳的本钱构成，以及各个本钱项的比例和变动情况，从而有针对性地制定本钱控制和优化策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍本钱报表的根本概念和常见的本钱分析方法。
二、本钱报表本钱报表是企业向内部和外部用户提供的展示本钱情况的一种财务报表。
它主要包括以下几个方面的内容：本钱构成是指将本钱按照不同的分类进行归类和总结。
常见的本钱构成包括直接本钱和间接本钱，可以进一步细分为原材料本钱、人工本钱、制造费用、销售费用等。
通过本钱构成的报表，企业可以了解到各个本钱项的金额和比例，从而判断哪些方面的本钱较高，以便针对性地进行本钱优化。
2. 本钱变动情况本钱变动情况是指本钱在不同时期的变化情况。
通过跟踪本钱的变动，企业可以了解到本钱是否有上升或下降的趋势，并找出造本钱钱变动的原因。
这有助于企业及时采取措施，控制或降低本钱，提高企业的效率和盈利能力。
本钱分析是对本钱进行深入研究和解释的过程。
通过本钱分析，企业可以深入了解到本钱背后的原因，找出哪些因素影响了本钱的大小和变动。
常见的本钱分析方法有以下几种：1. 差异分析差异分析是一种比拟实际本钱与标准本钱之间差异的方法。
标准本钱是指在一定的条件下，按照预先制定的标准计算得出的理论本钱。
通过对实际本钱与标准本钱之间的差异进行分析，企业可以了解到哪些因素导致了本钱的偏差，从而采取相应的措施进行本钱控制和优化。
2. 本钱卷积分析本钱卷积分析是一种将本钱分解为不同局部的方法。
通过将本钱按照本钱驱动因素进行分解，企业可以看到每个驱动因素对本钱的影响程度。
这对于企业开掘本钱节约的潜力和制定本钱管理策略非常有帮助。
3. 边际本钱分析边际本钱分析是一种衡量增加或减少生产规模对本钱的影响的方法。
通过分析每增加一单位产品所需的额外本钱，企业可以判断增加产量对本钱的提高是否超过了收入的增加，从而为企业的生产决策提供参考。
财务报表中的成本控制与分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和可持续发展，有效的成本控制与分析至关重要。
财务报表作为企业财务状况和经营成果的综合反映，为我们提供了深入了解成本结构和进行成本控制的重要依据。
首先，我们来明确一下成本的概念。
成本不仅仅是企业为生产产品或提供服务所直接支付的费用，还包括在运营过程中产生的各种间接成本。
直接成本如原材料、直接人工等相对容易识别和计量，而间接成本如管理费用、销售费用等则需要通过合理的分摊方法进行核算。
财务报表中的成本主要体现在利润表中。
利润表清晰地展示了企业在一定期间内的收入、成本和利润情况。
其中，营业成本是与企业主营业务直接相关的成本，包括原材料、生产工人工资等。
而期间费用，如管理费用、销售费用和财务费用，虽然不直接与产品生产相关，但也是企业运营必不可少的支出。
成本控制是企业管理的重要环节。
通过对财务报表的分析，我们可以发现成本控制的关键点。
比如，如果营业成本占收入的比例过高，可能意味着企业在采购环节存在问题，原材料价格过高或者采购流程不合理，导致成本增加。
这时，企业就需要优化采购策略，与供应商谈判争取更有利的价格，或者寻找更优质、价格更合理的供应商。
再看期间费用。
管理费用过高可能是由于机构臃肿、管理效率低下；销售费用过高可能是销售渠道选择不当或者促销策略不够精准。
以管理费用为例，如果在财务报表中发现管理人员工资、办公费用等增长过快，企业就应当审视管理架构，是否存在人员冗余的情况，是否需要精简流程、提高工作效率以降低管理成本。
另外，成本分析还能帮助企业进行决策。
例如，在考虑是否推出新产品或进入新市场时，通过对现有产品或市场的成本结构进行分析，可以预测新项目的成本和收益。
如果新项目的预期成本过高，风险过大，企业可能需要重新评估决策。
成本控制和分析不仅仅是财务部门的工作，而是需要企业全员参与。
生产部门可以通过改进生产工艺、提高生产效率来降低生产成本；销售部门可以通过优化销售渠道、精准营销来降低销售费用；研发部门可以通过技术创新来降低产品成本。
