超市员工流失对策培训

企业员工培训流失问题探究及应对策略随着经济的发展和企业竞争的加剧，员工培训已成为每个企业不可或缺的一部分。

而在实际操作过程中，许多企业都面临着员工培训流失的问题，即投入了大量资源和精力进行员工培训，但很快就发现员工离职，导致培训成果无法充分发挥。

本文将探究企业员工培训流失的问题，并提出相应的应对策略，希望可以帮助企业更好地解决这一难题。

一、员工培训流失问题的原因1. 缺乏职业发展规划很多员工在参加培训的时候，并没有清晰的职业发展规划。

他们可能是被公司强制安排培训，或者只是被动参与，对培训的目的和意义没有清晰的认识，因此一旦完成培训，很容易就会选择离开公司寻求其他机会。

2. 培训内容不实用有些企业的培训内容并不实用，或者与员工实际工作并不相关，这导致员工在接受培训后并不能真正应用所学的知识和技能，从而对培训持怀疑的态度，并最终选择离职。

3. 缺乏培训后跟踪和激励企业在培训之后往往缺乏对员工的跟踪和激励机制。

员工完成培训后，没有得到足够的关注和支持，导致他们很容易产生失落感，从而选择跳槽。

4. 公司文化不合适有时候员工离职并不是因为培训本身的问题，而是因为公司的文化和员工价值观不合适。

员工在接受培训后发现公司的文化与自己的理念不符，从而选择离职。

5. 薪酬福利不符合预期有些员工离职是因为公司在完成培训后并没有给予相应的薪酬福利提升，导致员工感到被低估，并选择离开。

企业应该帮助员工建立清晰的职业发展规划，与他们进行沟通和交流，了解他们的职业目标和需求，有针对性地为员工提供培训和发展机会，使员工在接受培训时更加积极主动。

公司在进行培训计划时应该确保培训内容的实用性和趣味性，使员工在培训过程中能够获得真正的知识和技能，并且愿意将所学知识运用到工作中去。

企业应该建立培训后的跟踪和激励机制，对员工进行持续的关怀和支持，鼓励员工将所学应用到实际工作中，树立培训成果的认知和实效，从而增强员工的归属感和忠诚度。

企业应该注重打造健康和积极的公司文化，建立开放、公平、和谐的工作环境，使员工在完成培训后可以更好地融入企业，归属感更强，从而减少员工的流失率。

超市如何防止员工流失？近几年，超市招工难，员工留不住等用工问题已经成为制约超市发展的瓶颈。

如何留住员工，已经成为了我们亟待解决的大问题。

“留住员工”的金点子是解决用工难的具体技巧和方法。

方案概要：用感情留人，用待遇留人，用制度留人，用方法留人。

一：做好基层管理人员民意测评办企业最忌讳的是基层管理一味的勾心斗角，拉帮结派，办事不公平合理。

这样的基层管理，不但老员工留不住，新员工也会打退堂鼓。

所以我认为，如何选择和肯定一个好的基层管理，并严格要求他们做事公平、公正，是企业留住员工的重要环节。

所以，做好基层管理人员民意测评尤为总要。

民意测评每年在6月和12月举行一次，民意测评末尾淘汰制。

二：权衡员工地域结构，掌握企业管理主动权。

企业最怕的就是集体跳槽，集体跳槽的原因大多是企业老乡拉帮结派，势力大后就像老板提条件，老板要权衡企业整体利益，不可能为小集团利益放弃原则，当企业没有满足他们要求的话，他们大多会到处物色下个企业，当他们有了收留他们的地方，他们会选择集体跳槽。

为了避免这种现象的出现，管理权和主动权牢牢地公司手里，我们要有机地调整员工地域结构，在保有多省份、多地区员工结构的同时，限制各地方员工人数。

同时，尽量不把同一地区的员工分配在同一工序内，以避免拉帮结派。

这样可减少大规模人员流动、集体跳槽情况的发生。

三：新员工至少要培训两天新来的员工，特别是那些没有技术基础的普工，一是缺乏技术，二是收入较少，三是涉世未深，对企业的认同感不强，很容易受外界的影响。

如果直接让他们参加生产经营，效果不会太好，当一些老员工在他们旁边说这个企业这个不是那个不是，他们就很容易产生跳槽的思想。

所以，对于新来的员工，一定要有个培训过程，第一天培训的主要内容是灌输企业文化，介绍企业的现状和今后的发展思路，让新员工对企业有一个基本了解，让他们看到企业发展的希望。

让他们知道今天的收入虽然不高，但只要努力，掌握了技术，工资就会不断提高，一定会达到榜样(树几个高工资的员工为榜样)的工资。

有效解决员工流失问题的五个方法在当今竞争激烈的人才市场中，员工流失已成为企业面临的一大挑战。

员工流失不仅会给企业带来人力资源的浪费，还会对企业的运营效率和绩效产生负面影响。

因此，有效解决员工流失问题成为了每个企业管理者需要思考和应对的重要议题。

本文将介绍并讨论五个有效的方法，帮助企业解决员工流失问题。

一、建立积极的企业文化企业文化是塑造员工行为和价值观的核心。

建立积极的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度，从而减少员工流失。

首先，企业应明确并沟通良好的价值观和使命感，让员工意识到他们的工作对企业的重要性。

其次，提供一个公平、和谐和支持性的工作环境，鼓励员工相互合作和共享成功。

此外，企业可以通过激励机制、员工培训和职业发展等手段，提升员工的满意度和幸福感。

建立积极的企业文化将为员工留存创造良好的环境。

二、提供具有竞争力的薪酬和福利待遇薪酬和福利待遇是吸引和留住优秀员工的重要因素之一。

如果企业的薪酬和福利待遇不具有竞争力，员工就会倾向于去寻找更好的机会。

因此，企业需要关注市场薪酬水平，制定合理的薪酬体系，并根据员工的贡献和表现进行相应的激励。

此外，企业还可以提供灵活的工作制度、完善的福利待遇和良好的工作条件，增加员工对企业的满意度，从而减少员工流失。

三、加强员工沟通与反馈良好的沟通和反馈机制是有效解决员工流失问题的关键。

员工希望被理解和支持，而不仅仅是被当作一个普通的雇员。

企业应该建立开放的沟通渠道，如定期的员工会议、团队建设活动和员工调查等。

通过沟通了解员工的需求和关切，及时回应员工的反馈和问题，并采取措施改进工作环境和员工体验。

同时，企业还应鼓励和支持员工的意见和创新，让员工感到自己是企业发展的重要一环，从而减少员工的流失。

四、提供个人发展机会和职业规划员工流失往往与缺乏发展机会和职业规划有关。

如果员工感觉自己没有途径和机会在企业内部发展，他们就会主动寻找其他机会。

因此，企业应该为员工提供持续的职业培训和个人发展机会。

怡家乐超市人才流失原因和对策的研究一、人才流失的内涵所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。

人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。

隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。

随着市场经济的发展和人才意识的增强，企业之间的竞争重心日益由资本竞争、技术竞争转移到人才竞争上来,作为典型的劳动密集型产业——便利连锁店之间的人才竞争则更显激烈。

连锁店的人才流失危机关系到企业的生存和发展，现已成为管理者高度重视的问题。

据统计，一个优秀的企业, 它的人才流失率应在控制在10%左右，而我国类似于这样的便利店行业的人才流失率大多接近50%，便利店人才流失率竟达到了60%。

过高的人才流失率表明，公司对员工缺少凝聚力、感召力，员工对公司缺乏归属感、认同感。

随着各大便利店的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善，传统便利店的管理模式和管理理念受到越来越多的挑战与冲击。

便利店求人难，留人更难的局面已屡见不鲜。

事实上，随着我国经济的快速发展，给便利店发展带来了新的机遇，必然也对便利店管理的核心问题——人力资源管理与开发，提出了新的挑战。

从根本上讲，企业的竞争就是人才的竞争，竞争就是挑战，如何面对竞争，如何面对挑战？这是我们必须认真思考、深入研究的事情。

需要特别指出的是，便利店所需要或招聘的一些高学历、高层次的管理人才流失情况更加严重。

他们往往是在参加便利店培训完后，掌握了一定的技术技能和服务意识后，选择了跳槽。

随着知识经济时代的到来以及人们生活节奏的加快，员工流失正变得越来越频繁。

现代便利店竞争最终是人才的竞争。

员工的过度流失会给便利店的经营与管理带来一系列的负面影响。

对此，管理者不能掉以轻心。

目录摘要 (1)关键词 (1)Abstract (1)Key words (1)一、福州永辉超市的员工概况及流失问题 (2)(一) 福州永辉公司员工概况 (2)（二）福州永辉公司员工流失的特点 (3)1流失呈现周期性的变动 (3)2、年轻员工流失率高 (4)3、生鲜部和前台部的流失率最高 (4)二、福州永辉超市员工流失的原因分析 (4)（一）外部环境因素 (5)1、工作岗位地理位置的选择 (5)2、物价因素 (5)（二）组织因素 (5)1、员工的职业生涯规划 (5)2、薪酬制度 (6)3、主管的管理方式 (6)4、培训因素 (7)5、工时的因素 (7)6、帮派影响 (7)三、减少福州永辉超市员工流失的建议 (8)（一）建设以“传带帮”为特征的企业文化 (8)（二）塑造良好的团对氛围，加强人文关怀 (9)（三）加强部门主管的管理水平，提高管理人员的能效意识 (9)（四）运用先进人力资源管理软件，提高员工管理效率 (9)（五）重视员工的职业生涯规划 (10)（六）加强与员工的沟通，提高员工工作满意度 (10)参考文献 (11)致谢 (12)摘要：本文主要通过对福州永辉超市员工的概况及其流失的问题进行分析，从外部环境因素，组织因素等方面，阐述了员工流失的具体原因，进而提出了降低员工流失率的具体建议：做好永辉的企业文化，做好传带帮的文化；做好员工的培训，加强人力资源的管理；塑造良好的团对氛围，加强对员工的人文关怀，让员工感受温暖，提高员工的满意度；加强部门主管的管理水平，提高管理人员的能效意识重视员工的职业生涯规划等。

关键词：福州永辉超市；员工流失；离职率；建议Abstract：By analyzing the staff general situation and the staff drain in yonghui maket in Fuzhou，the paper sets forth concrete employee running off cause from from the outside environmental factor，organization factor,psychological factors，and then has submitted the concrete suggestion reducing employee running off rate，Be ready for corporate culture，be ready for conduct as well as helping culture；The training being ready for an employee, the administration reinforcing human resources；Mold the fine regiment to atmosphere, the humanity reinforcing to the employee shows solicitude, makes employee feel warm, improving the satisfaction of employee; Reinforce the department manager control level, taking the occupation career plans of employee seriously。

如何降低超市基层员工的流失率超市招人难，尤其是一线员工，流失率非常高，虽然在金融危机以来，这个流失率降低了不少，但是不能从根本上改变这个局面。

作为曾经的超市管理者，尤其在从事培训工作后，给了我和更多层次人员交流的机会，我觉得，人力资源管理中最关键的是保持员工队伍相对稳定性的一个问题。

“流水不腐，户枢不蠹” ，一个必要的人员流动率，是保持一个集体不断前进的要素，但是目前的情况是，不到 6 、7 月份，人事经理就完成了全年的流失率指标了。

很多店铺的人力资源部配备只有两、三个人，整日忙于招聘应付，其他的深层次的管理根本无从谈起。

如果仅仅是一两个企业的问题，我们可以归结为特例，目前整个行业都是这个样子，就不得不探讨了。

普遍的反映，基层员工流失的原因比较集中的是：社会地位低、待遇偏低、劳动强度大、没有前途。

我想有的问题是可以克服的，不是先天的。

甚至有的问题是我们自己造成的。

举个例子，经常可以看到超市门口招聘广告：“招理货员若干名” 。

什么是理货员？就是搬货的嘛？这个名字一听就让人泄气。

我觉得不是应聘者有问题，是超市的管理者的问题。

我老说做超市的人没有文化，就是一个例子。

自己的员工叫理货员，厂家的员工叫促销员。

年轻男女找对象，一听这个名字，他（她）就没有胃口了。

你看有的企业，同样是招聘刚毕业的大学生做销售，人家印个名片——销售经理，孩子走出去气刚刚的，找对象都好说出口。

名字嘛，很重要吗？古人说：“名正言顺”。

名字最重要了，尤其中国人，名字就是面子，面子就是一切。

如果我们换个叫法，“销售代表”和“厂方代表” ，代表超市和厂方的嘛，名正言顺，是不是就感20% ，再看看减觉好很多？这个名字还反映了另一个问题，就是管理者对于基层员工的态度。

把基层员工的职 能技能定位在很低的层次，甚至于自己就认识水平不高，认为超市是个简单行业，和简 单劳动，简单行业里能诞生世界最大的企业沃尔玛吗？俗话说得好，武大郎开店，容不得高人。

零售行业的人才流失问题研究与建议近年来，随着社会的快速发展和市场的竞争日益激烈，零售行业也面临着人才流失的问题。

在这个信息时代，零售企业需要具备高素质、专业能力强的员工来应对市场的挑战。

然而，人才流失问题已经成为零售行业发展的一个瓶颈。

本文将对零售行业的人才流失问题进行研究，并提出解决办法。

一、人才流失问题的原因分析人才流失问题源于多方面的原因。

首先，零售企业普遍存在工资待遇不高的问题。

由于市场竞争激烈，零售企业为了控制成本，往往对员工的工资待遇不高。

这使得许多有能力的员工愿意离开当前的工作环境，去寻找更好的发展机会。

其次，零售行业的工作环境相对较为单调和重复，缺少挑战性和晋升空间。

这也是一些员工离职的原因之一。

此外，一些零售企业对员工的培训和职业发展规划不够重视，导致员工缺乏成长的机会，无法提高自身素质。

二、人才流失问题的影响分析零售行业的人才流失问题不仅仅是企业内部的问题，同时也对整个行业的发展产生着负面影响。

首先，人才流失导致了零售企业的人员不稳定。

员工的不稳定性会影响到团队的协作和工作效率。

其次，人才流失也会增加零售企业的招聘和培训成本。

零售企业需要不断寻找新员工并进行培训，这增加了企业的运营开支。

最重要的是，人才流失也会影响到零售企业的品牌形象和顾客满意度。

员工的专业能力和服务态度对零售企业的口碑和形象具有重要影响。

三、解决人才流失问题的建议为了解决零售行业的人才流失问题，应该采取一系列的对策。

首先，零售企业应该提高员工的工资待遇和福利。

良好的薪酬政策可以吸引和留住优秀的员工，增强员工的归属感。

其次，零售企业应该注重员工的培训和发展。

企业可以设立专门的培训计划，提供专业技能和职业发展的培训机会。

这样可以提高员工的职业素质，增强员工的工作动力。

同时，零售企业也可以为员工提供晋升机会和发展路径，激励员工持续进步。

还可以通过激励和奖励机制来激发员工的积极性，增加员工对企业的忠诚度。

此外，零售企业还可以加强企业文化的建设。

如何有效应对员工流失问题在现代商业环境中，员工流失是一个不可忽视的问题。

当一家企业频繁发生员工离职时，不仅会造成人员短缺影响工作正常运转，还会持续给企业带来巨大的成本和时间上的浪费。

因此，如何有效应对员工流失问题成为了企业管理者亟待解决的挑战。

本文将从四个方面探讨一些应对员工流失问题的有效方法。

一、加强人才引进和培养要想有效应对员工流失问题，首先要做的是加强人才引进和培养。

企业应该通过广告、招聘网站等途径，吸引到符合公司需求的人才。

与此同时，企业应该重视培训和发展，通过提供培训计划、职业发展机会等，激励员工提高自身技能和能力，增加留任的动力。

二、营造良好的工作环境员工流失的一个常见原因是工作环境不好。

员工们更愿意留在一个友好、舒适的工作环境中。

因此，企业应该努力营造良好的工作氛围，关心员工的需求和感受，提供适当的福利待遇，创造团队合作的氛围，以及提供良好的职业发展机会。

三、建立正面的沟通机制良好的沟通可以有效减少员工流失。

企业应该建立起积极的沟通机制，与员工进行频繁的沟通，倾听他们的想法和建议，及时回应他们的关切和问题。

通过与员工的直接互动，管理者可以更好地了解员工的需求和诉求，并做出相应的改变和调整，从而增强员工对企业的忠诚度。

四、制定有效的激励机制激励措施是留住员工的重要手段之一。

企业可以设立奖励制度，例如员工表现优秀者可以获得奖金、晋升机会、额外的休假等，从而激发员工的工作积极性和满意度。

此外，企业应该及时给予员工反馈，并提供适当的培训和成长机会，让员工感受到自身价值的提升和成长的机会，从而建立起员工与企业共同成长的共同体意识。

综上所述，要有效应对员工流失问题，企业需要加强人才引进和培养，营造良好的工作环境，建立正面的沟通机制，以及制定有效的激励机制。

通过这些措施，企业能够增加员工的忠诚度和满意度，减少员工流失率，从而提高企业的绩效和竞争力。

只有注重员工的需求和关注他们的发展，才能真正实现企业与员工的共同发展目标。