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项目风险管理与应对措施实践手册第1章项目风险管理概述 (3)1.1 风险管理的重要性 (3)1.2 项目风险的定义与分类 (4)1.3 项目风险管理框架 (4)第2章风险识别 (5)2.1 风险识别方法 (5)2.1.1 文献回顾法 (5)2.1.2 问卷调查法 (5)2.1.3 工作会议法 (5)2.1.4 故障树分析法 (5)2.1.5 流程图分析法 (5)2.2 风险识别工具与技术 (5)2.2.1 思维导图 (5)2.2.2 SWOT分析 (5)2.2.3 故障树分析（FTA） (5)2.2.4 情景分析法 (6)2.2.5 德尔菲法 (6)2.3 风险识别实践 (6)2.3.1 确定风险识别范围 (6)2.3.2 收集风险信息 (6)2.3.3 分析风险因素 (6)2.3.4 识别风险 (6)2.3.5 输出风险识别成果 (6)第3章风险评估 (6)3.1 风险定性评估 (6)3.1.1 风险识别 (6)3.1.2 风险分析 (6)3.1.3 风险排序 (6)3.2 风险定量评估 (7)3.2.1 风险概率量化 (7)3.2.2 风险影响量化 (7)3.2.3 风险量化分析 (7)3.3 风险评估结果的应用 (7)3.3.1 风险应对策略制定 (7)3.3.2 风险监测与控制 (7)3.3.3 风险沟通与报告 (7)3.3.4 风险管理经验总结 (7)第4章风险分析 (7)4.1 概率分析 (7)4.1.1 风险识别 (8)4.1.2 风险评估 (8)4.2 影响分析 (8)4.2.1 影响方向 (8)4.2.2 影响程度 (8)4.2.3 持续时间 (8)4.3 敏感性分析 (9)4.3.1 方法 (9)4.3.2 应用 (9)第5章风险应对策略 (9)5.1 风险规避 (9)5.1.1 策略概述 (9)5.1.2 实践措施 (9)5.2 风险减轻 (10)5.2.1 策略概述 (10)5.2.2 实践措施 (10)5.3 风险转移与接受 (10)5.3.1 策略概述 (10)5.3.2 实践措施 (10)第6章风险应对计划的制定 (10)6.1 应对措施的选择与设计 (10)6.1.1 风险识别与评估 (10)6.1.2 应对措施的类型 (11)6.1.3 应对措施的设计 (11)6.2 应对计划的实施步骤 (11)6.2.1 制定风险应对计划 (11)6.2.2 风险应对计划的审批 (11)6.2.3 风险应对计划的发布与执行 (11)6.3 应对计划的跟踪与评估 (11)6.3.1 风险应对计划的跟踪 (11)6.3.2 风险应对计划的评估 (12)第7章风险监控与控制 (12)7.1 风险监控方法 (12)7.1.1 风险识别 (12)7.1.2 风险评估 (12)7.1.3 风险跟踪 (12)7.2 风险控制策略 (12)7.2.1 风险规避 (12)7.2.2 风险转移 (13)7.2.3 风险减轻 (13)7.2.4 风险接受 (13)7.3 风险监控与控制的持续改进 (13)7.3.1 完善风险管理体系 (13)7.3.2 加强风险培训与沟通 (13)7.3.3 优化风险应对措施 (13)7.3.4 建立风险预警机制 (13)第8章风险沟通与报告 (13)8.1 风险沟通的重要性 (13)8.2 风险沟通策略 (14)8.3 风险报告的编制与发布 (14)第9章项目风险管理工具与软件 (15)9.1 常见风险管理工具 (15)9.1.1 风险识别工具 (15)9.1.2 风险分析工具 (15)9.1.3 风险评估工具 (15)9.1.4 风险监控工具 (16)9.2 风险管理软件介绍 (16)9.2.1 ARIS Risk Management (16)9.2.2 Microsoft Project (16)9.2.3 RiskyProject (16)9.2.4 Active Risk Manager (ARM) (16)9.3 风险管理工具与软件的应用 (16)9.3.1 风险识别 (16)9.3.2 风险分析 (17)9.3.3 风险评估 (17)9.3.4 风险监控 (17)第10章项目风险管理与应对措施实践案例分析 (17)10.1 案例一：某IT项目风险管理与应对措施实践 (17)10.1.1 风险识别 (17)10.1.2 风险评估 (17)10.1.3 风险应对措施 (17)10.2 案例二：某工程项目风险管理与应对措施实践 (18)10.2.1 风险识别 (18)10.2.2 风险评估 (18)10.2.3 风险应对措施 (18)10.3 案例三：某新产品研发项目风险管理与应对措施实践 (18)10.3.1 风险识别 (18)10.3.2 风险评估 (18)10.3.3 风险应对措施 (18)10.4 案例四：某跨国并购项目风险管理与应对措施实践 (19)10.4.1 风险识别 (19)10.4.2 风险评估 (19)10.4.3 风险应对措施 (19)第1章项目风险管理概述1.1 风险管理的重要性项目风险管理是保证项目目标顺利实现的关键环节。
2023年中信银行贷款服务方案一、引言贷款是中信银行的核心业务之一，在满足客户资金需求的同时，给予客户更高质量、更便捷的服务，是中信银行一直以来的追求。
2023年，中信银行将进一步完善和优化贷款服务方案，以更好地满足客户的需求。
二、产品创新1. 灵活贷款方案：中信银行将推出更加灵活的贷款方案，包括个人贷款、企业贷款、商业房地产贷款等。
客户可以根据自己的实际需求选择贷款期限、利率类型、还款方式等。
同时，中信银行将不断优化流程，简化申请手续，提高贷款审批效率。
2. 专项贷款项目：中信银行将根据市场需求和政府政策，推出专项贷款项目。
比如，中小企业贷款、农民专业合作社贷款、个人住房贷款等。
通过专项贷款项目，中信银行将为特定领域的客户提供更加优惠的利率和更灵活的还款方式。
三、服务创新1. 利率优惠政策：中信银行将根据客户的信用记录和还款能力，提供不同的利率优惠政策。
比如，稳定的收入来源、良好的信用记录和较高的还款能力，将有机会享受更低的贷款利率。
2. 一站式服务：中信银行将进一步提升一站式服务能力，通过合作伙伴为客户提供更全面的服务。
比如，中信银行将与保险公司合作，为客户提供贷款保险；与税务机关合作，为客户提供贷款利息的税收优惠等。
3. 移动金融服务：中信银行将进一步完善移动金融服务，为客户提供更便捷的贷款服务。
客户可以通过手机银行或网上银行申请贷款、查询贷款信息、还款等。
同时，中信银行将推出贷款自助机，让客户在银行网点的自助终端完成贷款业务。
四、风控机制1. 严格的贷款审核：中信银行将进一步完善贷款审批机制，加强对客户的审核和尽职调查。
通过完善的风险评估模型和信用评估体系，提高贷款审批的准确性和效率。
同时，中信银行将建立不同层次的审批权限，确保贷款审批的公正性和透明度。
2. 风险管理措施：中信银行将通过建立合理的风险管理体系，有效控制贷款风险。
通过严格的还款监测和风险预警机制，及时发现和处理风险事件，减少不良贷款的发生。
中信证券风险管理制度一、绪论近年来，金融市场呈现出快速发展和变革的态势，各类金融产品不断推陈出新，金融机构的风险管理面临着新的挑战和机遇。
作为金融机构之一，中信证券在这样的新形势下，将风险管理置于更加重要的位置，建立完善的风险管理制度，以保障其业务的正常运行和稳健发展。
本文将对中信证券的风险管理制度进行深入探讨，旨在为中信证券提供有效的风险管理参考框架，以实现其风险管理的有效运作。
二、风险管理概述风险是金融机构经营中不可避免的存在，风险管理是金融机构必须重视和实施的重要内容。
在金融交易中，各种风险可能存在，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
中信证券在开展业务过程中，需要客观认识和全面把握各类风险，并通过建立有效的风险管理制度，采取相应的防范和控制措施，最大限度地降低风险发生的可能性，保障公司的稳健经营。
三、市场风险管理市场风险是金融机构面临的最主要的风险之一，主要包括股票市场风险、汇率风险、利率风险等。
中信证券应当对市场风险进行科学评估和有效管理，以降低公司业务运营中可能面临的市场风险带来的损失。
市场风险管理包括但不限于以下几方面：1. 定期进行市场风险评估，对各项市场风险因素进行综合分析和监测，及时发现问题并采取相应的对策措施。
2. 制定市场风险管理政策和流程，确保各项业务活动符合政策要求，遵循规定程序进行市场风险管理。
3. 建立市场风险监测和测量体系，通过市场风险敞口报告、敞口限额设定等方式，及时了解市场风险的状况并进行风险的动态管理。
4. 实行市场风险分散管理，通过适当的资产配置、风险分散和对冲等方式，降低公司面临的市场风险。
5. 开展市场风险管理培训，提高员工对市场风险的认识和分析能力，确保公司所有人员都能够按照规定的程序进行市场风险管理。
四、信用风险管理信用风险是金融机构在开展业务过程中常常面临的重要风险。
中信证券应当通过建立健全的信用风险管理制度，全面认识和评估各项信用风险，并采取有效的控制措施，降低信用风险带来的损失。
中信证券股份有限公司全面风险管理制度7 中信证券股份有限公司全面风险管理制度第一章总则第一条为使中信证券股份有限公司（下称“中信证券”或“公司”）全面、及时了解面临的风险状况，提高对风险的预见性和应对能力，增强核心竞争力，促进战略和经营目标的实现，根据《中华人民共和国证券法》、《证券公司监督管理条例》、《证券公司风险控制指标管理办法》、《证券公司全面风险管理规范（修订稿）》和《公司章程》，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称全面风险管理，是指公司董事会、经营管理层以及全体员工共同参与，对经营中的流动性风险、市场风险、信用风险、操作风险、洗钱风险、声誉风险、信息技术风险等各类风险，进行准确识别、审慎评估、动态监控、及时应对的全程管理。
第三条公司全面风险管理的目标是通过建立健全与公司自身发展战略相适应的全面风险管理体系，为公司各类风险可测、可控和可承受提供合理保证，保障公司稳健经营。
公司全面风险管理体系包括可操作的管理制度、健全的组织架构、可靠的信息技术系统、量化的风险指标体系、专业的人才队伍、有效的风险应对机制以及良好的风险管理文化。
第四条公司全面风险管理应遵循以下原则：（一）全面性原则：全面风险管理应覆盖公司所有业务、部门、分支机构、子公司及比照子公司管理的各类孙公司（以下简称“子公司”）及全体人员，贯穿决策、执行、监督、反馈全过程。
公司旨在建立集团层面的全面风险管理体系，将子公司的风险管理纳入统一体系，对其风险管理工作实行垂直管理，实现风险管理全覆盖。
（二）制衡性原则：公司建立不同部门/业务线、不同岗位之间的制衡体系，各级部门/业务线和岗位的设置应当权责分明、相互制衡和相互监督。
（三）重要性原则：风险管理应当在对风险进行全面掌握的基础上，对重要业务、重大事项、主要操作环节和高风险领域实施重点管理。
（四）适应性原则：风险管理工作应当与公司业务范围、经营规模、组织架构和风险状况等相适应，并随着市场、技术、监管及法律环境的变化及时加以调整和完善。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动基础设施建设、促进社会经济发展的重要手段，越来越受到广泛关注。
中信基业作为我国知名的工程项目管理企业，凭借其丰富的管理经验、先进的管理理念和技术实力，在工程项目管理领域取得了显著成绩。
本文将围绕中信基业的工程项目管理展开论述，分析其管理特点、优势及发展趋势。
二、中信基业工程项目管理概述1. 中信基业简介中信基业成立于1995年，是中信集团旗下的一家专业从事工程项目管理的公司。
公司业务涵盖工程设计、施工、监理、咨询等多个领域，为客户提供全方位的工程项目管理服务。
2. 项目管理特点（1）专业化：中信基业拥有一支高素质的工程项目管理团队，具备丰富的项目经验和专业知识，为客户提供专业化的项目管理服务。
（2）精细化：中信基业在项目实施过程中，注重细节管理，从项目策划、设计、施工、监理到交付使用，每一个环节都严格按照规范进行，确保项目质量。
（3）信息化：中信基业充分利用现代信息技术，建立完善的项目管理信息系统，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控和共享。
（4）协同化：中信基业注重与业主、设计、施工、监理等各方的沟通与协作，形成高效的项目管理团队，共同推进项目顺利实施。
三、中信基业工程项目管理优势1. 丰富的项目经验中信基业自成立以来，成功实施了众多大型、复杂的项目，积累了丰富的项目经验，能够为客户提供针对性的解决方案。
2. 专业的管理团队中信基业拥有一支高素质的工程项目管理团队，团队成员具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够为客户提供专业、高效的管理服务。
3. 先进的管理理念中信基业始终秉持“客户至上、质量第一、追求卓越”的管理理念，为客户提供优质、高效的项目管理服务。
4. 完善的体系保障中信基业建立了完善的项目管理体系，从项目策划、设计、施工、监理到交付使用，每一个环节都有严格的规范和标准，确保项目质量。
5. 信息化管理中信基业充分利用现代信息技术，建立完善的项目管理信息系统，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控和共享，提高项目管理效率。
证券公司风险管理研究--基于中信证券的案例分析一、中信证券市场背景随着我国资本市场的不断发展，证券公司的数量和规模都在不断增加。
特别是自2000年以来，证券公司的数量呈现爆炸式增长，证券市场的竞争也日益激烈。
中信证券作为其中之一，自成立以来，一直在不断发展壮大，已经成为国内颇有实力的证券公司之一。
二、中信证券的风险管理1.风险管理的架构中信证券的风险管理架构包括三个主要部分：风险管理委员会、风险管理部、操作风险管理部。
其中，风险管理委员会是最高决策机构，负责确定公司整体风险管理策略和规划，并对公司各项风险管理工作进行监督和检查。
风险管理部是具体负责公司风险管理工作的部门，主要负责监测和评估公司的市场风险、信用风险、操作风险等，并向风险管理委员会提供风险报告。
而操作风险管理部则主要负责日常业务风险管理和内部控制。
2.中信证券的市场风险控制中信证券市场风险主要包括：股票市场风险、债券市场风险和外汇市场风险。
针对这些风险，中信证券建立了完善的风险管理控制体系，包括：风险预警系统、决策支持系统、风险管理规定等。
同时，中信证券还建立了一整套的传统和独特的风险控制体系，分别对客户交易、证券托管、预存资金业务等进行了方方面面的监管。
3.中信证券的信用风险控制中信证券信用风险主要来源于：股票质押式回购、账户授信、委托贷款等。
为了更好地控制信用风险，中信证券采取了多项措施，如加强风险管理规定制定、建立严格的风险管理程序、强化信用评级和信用审查等。
同时，中信证券还加强了与客户的沟通和交流，及时了解客户的实际情况，以便在授信和风险管理时作出更加合理的决策。
4.中信证券的操作风险控制操作风险是指因员工、系统、流程、管理等方面的错误或疏忽导致的风险。
中信证券建立了完善的操作风险管理制度，包括：信息披露规定、内部审计规定、内部控制规定等，并采取了严格的人事考核和培训制度，加强了员工的业务素质和风险意识。
三、中信证券风险管理的启示从中信证券的风险管理经验来看，全面、科学的风险管理是证券公司稳健发展的必要条件。
中信五洲（天津）工程风险管理咨询有限公司行业洞察一一、BT模式的涵义 (2)（一）BT模式的定义 (2)（二）BT项目的法律特征 (2)二、BT项目面临的主要法律风险 (3)（一）建设方履约能力风险 (4)1、建设方的资质缺陷 (4)2、政府宏观政策形势的风险 (4)（二）政府回购风险 (4)1、政府在投资控资方面的随意性 (4)2、政府优惠承诺不能兑现 (4)3、上下两届政府之间相互推诿拖延回购款支付时间.. 5（三）市场风险 (5)（四）建设风险 (5)（五）利率风险 (6)三、BT项目法律风险的防范 (6)（一）建立健全相关的法律法规 (6)（二）加强主体资格的审查和监督 (6)（三）把好BT投资建设合同的签约关 (7)（四）加强对监理的控制 (7)四、小结 (7)实践中BT项目面临的主要法律风险摘要：随着我国经济的进步和城市化水平的提升，城市的建设越来越重要。
传统模式下，政府既是城市建设项目的投资者也是建设者，政府负担的融资压力巨大，因此，BT模式在我国应运而生。
但是，BT模式在我国尚处在探索阶段，它会受到来自各方面的风险，本文从实践中探讨BT项目面临的主要法律风险。
关键词：BT模式；法律风险；风险防范随着经济的发展，我国城市基础设施建设取得了巨大的成就，但是，仅仅依靠政府的资金投入来维持基础设施建设的方式越来越成为制约社会经济发展的“瓶颈”，为了解决基础设施建设的资金问题，BT模式在我国应运而生。
一、BT模式的涵义（一）BT模式的定义BOT是Build-Own-Transfer（建设－拥有－转让）和Build-Operate-Transfer （建设－经营－转让）的简称。
现在通常指后一种含义。
BT是由BOT演变而来，即Build-Transfer（建设－转让），即政府通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，基础设施建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。
房地产开发项目运营风险控制方案一、项目背景房地产开发项目是一个复杂而风险较高的领域，项目运营过程中会面临众多的风险挑战。
为了确保项目的稳定运营，开发商需要制定有效的风险控制方案，以应对各种可能出现的问题。
本文将针对房地产开发项目的运营风险进行分析，并提供相应的控制方案。
二、市场风险控制方案1. 严谨的市场调研：在项目启动前进行全面的市场调研，深入了解目标市场的需求、供应情况以及竞争态势，以便制定相应的销售策略。
2. 多元化销售渠道：建立多元化的销售渠道，如线下销售中心、线上平台等，以降低依赖单一渠道带来的风险。
3. 灵活的定价策略：根据市场的实际需求及时调整价格策略，确保项目能够适应市场的波动。
4. 建立品牌形象：通过有效的品牌塑造和推广，提升项目的知名度和信誉度，增强市场竞争力。
三、资金风险控制方案1. 完善的资金管理制度：建立严格的资金管理制度，确保项目开发过程中的资金使用合规、透明，并及时进行财务审核。
2. 多元化融资渠道：开发商应积极拓宽融资渠道，如银行贷款、债券发行等，降低单一渠道带来的资金压力。
3. 灵活的资金筹措方式：根据项目进展情况，灵活调整资金筹措方式，确保项目能够按时按量完成。
4. 制定合理的资金计划：制定详细的资金计划，合理安排项目开发和销售阶段的资金投入，确保项目能够有效运作。
四、技术风险控制方案1. 选择可靠的合作伙伴：选择经验丰富、技术实力雄厚的合作伙伴，确保项目在技术实施过程中能够得到专业支持。
2. 引进先进的技术设备：积极引进先进的开发技术和设备，提高项目的建设和运营效率。
3. 建立技术管理机制：建立科学的技术管理机制，对项目开发过程中的技术问题进行跟踪和解决，确保项目的技术质量和进度。
4. 不断创新和学习：密切关注行业的发展动态，及时调整和引进新的技术，保持技术的竞争力和创新能力。
五、合规风险控制方案1. 严格遵守法律法规：确保项目在开发和运营过程中严格遵守相关的法律法规，防止出现违法违规行为。
目实施的主要风险点及规避措施风险管理是我方实施方法论中的重要内容之一。
为了充分保障项目能按照预定实施计划顺利进行并达到预定效果，我们将在项目管理中特别注意风险及问题的管理与控制，尽早发现，分析并控制可能影响项目进展的风险和问题。
风险点的属性根据我方在类似项目的经验，我们提出了在目标客户项目中的主要风险点。
每个风险点包含下列属性：类型风险的自然属性。
通过对风险类型的了解，可以确定应对风险的责任人和应对策略。
风险的类型包括：领导力（或称执行力）业务项目资源技术变革管理培训和文档影响类型如果不采取风险管理措施，该风险会影响项目的那些方面：项目延迟成本增加质量下降项目中止对风险影响类型的评估会影响到规避策略使用的层度。
在不同的项目阶段，对同一种风险影响类型使用的规避策略层度不同，并且规避策略之间可能会有妥协。
例如如果为了保证上线日期，某些细小方面的质量下降可能会被接受；而在项目开始阶段，将会更注重于质量。
发生的可能性v1.0 可编辑可修改风险发生的可能性，分为：高、中、低三类。
影响程度风险对项目的影响程度可以分为：影响程度定义微小对进程、质量、成本基本没有影响小对部分项目任务有影响，但不影响关键任务对项目成本有小的影响对质量的影响不大中对较多的项目任务有影响，并对关键任务有一定影响对项目成本有大的影响对质量有影响，但可以接受大对关键任务有影响，需要重新安排整体项目计划对项目成本有很大的影响，不能接受对质量不可以接受风险管理的流程项目的规划和执行过程风险管理的流程主要有以下这些：风险评估和确认: 对项目实施过程中可能遇到的风险进行评估，同时评估其对项目可能造成的影响，并由项目经理进行确认。
必要时上报项目领导委员会。
风险清单管理: 针对风险，根据其对项目的影响排出优先级，评估其相互依存关系。
寻找对策并指定负责人。
如果风险对策所需资源超出项目组本身控制能力，由项目领导委员会负责资源调配。
风险对策执行追踪: 由项目经理负责风险对策的追踪工作，并向项目领导委员会汇报。
