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Board Secretary Assistant 麵_以终为始，以行为知，守正笃实，久久为功—10年证代的16字“真言”文/吕英花从2005年加入中材国际证券投资部，到2011年担任证券事务代表,我任职的部门职责先后涉及公司治理、证券、投资、战略、法务、改革等领域，使我得以有机会对公司各领域有较为深刻的了解3伴随中材国际的成长，我完成了一个学习者到证券人的转变和历练，有幸经历了很多公司和资本市场的历史时刻，回望来时路，最幸运的不是一路走来还算平坦,而是和那些值得尊敬的前辈一起经历的挑獅坚持。
要顺应市场规fit,更耍保持独立思考2005年，公司作为上交所第二只询价发行的股票登陆A股市场，通过上市推动了公司产业重组和业务发展，借力资本市场，短短四年时间里，公司国际市场占有率问鼎全球之冠，070并在连续多年保持高增长，公司资本 市场表现也一路高歌猛进。
资本市场的火热为公司借力资本 市场推进解决少数股东权益统一工作 提供了契机，2008年，公司把握机 遇推动装备业务并购重组为后续发展 排除了体制性障碍，通过规范共臝、共享机制激发了公司活力，优化了公 司治理环境，提高了规范运作的能力，促进利润水平大幅提升，公司市场价 值得到充分认可，到2011年公司市 值增长29倍。
公司始终坚持前瞻性的治理理念，结合业务特点，积极探索了多种 形式的自愿性公告和特色实践，回应 资本市场关切，积极参并筹划发起了 《积极回报投资者倡议书》，通过实际 行动积极践行回报投资者，并在中央 企业中首先尝试高管二级市场增持股 份提振市场信心，面对证券市场大幅 波动，依然坚定看好资本市场的未来，即便面对投资者沟通的巨大压力，坚 持自己的判断，以实际行动维护投资 者的交易权。
在参与子公司治理体系规范，重 组整合、信息披露等相关工作中，我 深刻感受到资本市场对公司发展的价 值，领悟到重视公司治理与注重利益 相关者是公司迎接未来挑战的重要保 障，作为证券人需要善用资本力量，保持敏锐的洞察力和把握趋势的行动 力，市场风云变化，在公司自身发 展变化和市场周期性变化的交织过程 中，必须秉持因势而谋、应势而动、顺势而为，更要坚持独立思考和判断。
董监高及相关人员持股变动明细1.引言1.1 概述概述部分的内容如下：本文主要关注于董事、监事、高级管理人员以及相关人员在公司的持股变动情况。
这些人员作为公司的决策者与管理者，其持股变动对于公司的股东以及市场投资者都具有重要意义。
持股变动是指董监高及相关人员在公司股票中所持有的数量发生变化的情况。
这种变动可能是由于个人投资需要、公司内部股权激励政策或者其他因素所导致。
了解董监高及相关人员的持股变动情况对于股东而言具有重要的参考价值。
持股变动可以反映公司高层管理人员对自身公司前景的看法以及个人对公司未来发展的信心。
如果董监高及相关人员大量增持公司股票，表明他们对公司发展前景充满信心；相反，如果他们纷纷抛售公司股票，可能会引发市场对公司未来发展的担忧。
同时，持股变动也可能受到公司内部股权激励政策的影响。
公司内部的激励机制往往会对董监高及相关人员的持股情况进行规定，通过股权激励来激励管理人员积极为公司创造价值。
因此，通过持股变动的观察，我们可以了解公司内部的激励机制，并评估其是否有效。
本文将详细介绍董监高及相关人员的持股变动情况，并从其背后的原因和影响因素进行分析。
通过对这些数据的收集和整理，我们可以更好地了解公司高层管理人员的投资态度和风险意识，同时也能够揭示公司内部股权关系的一些重要信息。
接下来的章节将分别介绍董监高及相关人员的持股变动情况、背后的原因以及市场对这些变动的反应。
通过全面、客观的分析，我们希望能够为投资者提供有益的参考信息，帮助他们更好地理解公司的运营状况和发展趋势。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下主要内容：文章结构部分是对整篇文章的整体概述和安排进行说明，旨在引导读者理解文章的框架和逻辑顺序。
本文的结构部分主要包括以下内容：首先，简要介绍文章的章节组成和内容安排，以便读者了解整篇文章的结构。
其次，对于每个章节的主旨和主要内容进行简要概述，以便读者能够在阅读之前对整个文章的内容有一个初步的了解。
大股东增持流程大股东增持一、在上市公司中拥有权益的股份达到或超过该公司已发行股份30%的股东及其一致行动人，在此事实发生一年后，每12个月内增加其在该公司中的股份不超过2%的，可先实施增持行为，增持完成后再向证监会报送豁免要约收购义务的申请文件。
1、上市公司持股30%以上的股东及一致行动人，在此事实发生一年后增持不超过2%股份的，应当在首次增持事实发生之日，以及增持股份达到公司股本总额的1%时、2%时，将增持情况通知上市公司，并委托上市公司于当日或次日发布增持股份公告。
2、增持股份公告应当包含的内容：1）增持人的姓名或名称；2）增持目的及计划；3）增持方式（须要就是交易所许可的方式，例如分散竞价、大宗交易等）；4）增持股份数量及比例；5）增持行为是否存在违反《证券法》等法律、法规、部门规章及交易所业务规则等情形的；6）牵涉时程增持的，关于拟将稳步增持股份数量及比例、增持事实条件（例如增持股价区间、增持金额的管制、增持期限、与否须经有关部门核准等）及若增持实行条件未达成一致与否仍稳步增持的情况表明；7）交易所要求的其他内容。
上市公司股东及一致行动人应在公告中允诺，在增持期间及法定期限内不增持其所所持的该公司股份。
3、上市公司股东及一致行动人应当在全部增持计划完成时或自首次增持事实发生后12个月期限届满后及时公告增持情况，并按有关规定在增持完成后3个交易日内向证监会申请豁免要约收购义务。
4、有关增持股份的瞄准期应按照《证券法》第47条、98条的规定，12个月内严禁受让。
5、禁止大股东增持股份的窗口期：上市公司股东及一致行动人下列期间内不得增持：1）公司定期报告公告前30日内，因特殊原因推迟定期报告公告日期的，自原预约公告日前30日起算；2）公司业绩剧场版、业绩快报公告前10日内；3）重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日内；4）其他可能影响股价的重大事项发生之日起至公告后2个交易日内。
关于上市公司大股东及董事、监事、高级管理人员增持公司股票方案（初稿）一、客户、银行、我司签署定向合同1、统一托管行：为提高效率，需给托管行足够规模，提高服务效率；2、统一营业部：若采取券商结算模式，需要指定一家营业部，提高服务质量。
二、证券账户开立银行交收模式（一）开户流程1、机构委托人寄送盖章后的营业执照及组织机构代码证寄送至我司自然人客户将身份证复印件寄送至我司（或发送扫描版，由我司自行打印）2、三方签署盖章后的定向资产管理计划合同寄送至我司3、我司在委托人证照上加盖公章4、上述材料递交至登记公司北京受理处5、中登公司开立证券账户6、交易（二）开户时间表1、T日收到委托人证照及签署完毕的定向资产管理计划合同2、T+1日，公司盖章完毕后递交至登记公司3、T+2日，证券账户开立完毕（以实际开户完成时间为准）4、T+3日，交易（三）建议使用的托管行（已开立定向专用席位）1、交通银行2、工商银行3、建设银行4、华夏银行5、兴业银行6、招商银行（注：招行定向席位尚未启用，首次启用较慢）（四）模式特征：速度较快券商交收模式（一）开户流程1、委托人寄送盖章后的营业执照及组织机构代码证至我司开立股东卡，寄送营业部要求的材料至营业部2、三方签署盖章后的定向资产管理计划合同寄送至我司3、签订证券经纪服务协议4、材料递交至营业部5、营业部开立资金账户6、营业部与托管行联通三方存管账户（二）开户时间表1、T日收到委托人证照及签署完毕的定向资产管理计划合同2、T+1日，公司盖章完毕后递交至登记公司开立股东卡3、T+2日，股东卡开立完毕（以实际开户完成时间为准），证券经纪服务协议签署完毕4、T+3日-T+4日，营业部开立资金账户5、T+4日-T+6日，三方存管账户联通6、T+7日交易（三）建议使用的托管行为保证三方账户快速联通，建议使用总部在北京的托管银行。
（四）模式特征：券商结算模式，营业部积极性较高速度较慢三、方案建议由于银行结算模式速度较快，建议采用银行结算模式，并适当与营业部进行分成。
目录一、前言 (2)二、国美控制权之争背景归集 (3)三、国美股权结构及未来变动分析 (7)四、近五年国美电器的业绩变化状况分析 (11)五、黄光裕VS陈晓 (15)六、融资手段与控制权 (19)七、谁来控制国美重要吗？ (21)八、黄光裕与小股东的利益冲突 (22)九、狱中黄光裕的权利 (25)十、管理层股权激励 (26)十一、挺黄派VS挺陈派 (30)十二、国美事件对中国电器零售业格局影响分析 (32)一、前言国美股权争夺战，这场由创始人、职业经理人、战略投资者三方引发的利益博弈，已经成为中国商企的一个经典案例。
作为旁观者，一系列关于企业管理的问题，渐渐地引起人们的思考：创始人一定要当老大？引入战略投资有多危险？股权激励作为控制权争夺手段的特殊地位体现在哪里？第一大股东与小股东是否在同一战线？……本文我们将从国美控制权争夺战的背景资料出发，通过分析国美电器股权结构和业绩状况，讨论黄光裕、陈晓和小股东之间的利益冲突，并通过此事件分析股权激励在公司控制权之争中的作用，最后通过公司治理理论分析国美事件对中国家电零售业格局的影响。
二、国美控制权之争背景国美电器控制权的争夺战是近来最吸引公众眼球的事件之一，在这场企业内部动乱中，以陈晓为首的职业经理人，与大股东黄光裕家族已势同水火。
下面，我们从这纷乱喧嚣的争夺战中，将该控制权之争的背景材料做一归集。
第一，事件开端——黄光裕否决贝恩董事，董事会强行委任。
①2008年底，黄光裕因涉嫌经济犯罪被羁押，2009年1月18日，黄光裕正式辞职，陈晓出任董事局主席。
②2009年6月22日，国美电器与贝恩签订合作协议，贝恩认购国美电器发行的2016年到期的可转换债券人民币15.9亿元，以约2.33亿美元(相当于约18.04亿港元)结算，贝恩资本将成为国美第二大股东。
③2010年5月11日，在国美电器借助贝恩资本正在走出危机恢复正增长的情况下，拥有31.6%股权的国美电器大股东黄光裕在年度股东大会上突然发难，向贝恩投资提出的三位非执行董事（竺稼、王励弘、雷彦）投出了反对票。
