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项目管理的要点项目管理是确保项目在预定时间内、预算内、按照预期目标顺利完成的关键过程。
在全球范围内，越来越多的组织开始重视项目管理的重要性，因为良好的项目管理可以提高工作效率、优化资源使用并最大化利益。
本文将探讨项目管理的要点，包括项目整体计划、团队协作、沟通与沟通技巧等方面。
一、项目整体计划1.明确项目目标：在项目开始之前，明确项目的预期目标是非常重要的。
目标应该具体、可衡量、可实现，并被项目团队完全了解。
2.制定项目计划：在明确项目目标后，制定详细的项目计划是必要的。
项目计划应包括工作任务、时间表、资源分配、关键里程碑和风险管理等。
3.合理分配资源：合理分配项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
确保资源的充分利用，并且在项目进展中及时调整。
二、团队协作1.明确角色与责任：在项目启动阶段，明确团队成员的角色与责任是必要的。
每个人都应该清楚自己在项目中扮演的角色，明确职责范围，以确保团队的高效协作。
2.建立有效的沟通机制：项目团队成员之间的良好沟通是项目成功的关键。
可以通过定期会议、沟通工具等方式建立有效的沟通机制，确保信息流动畅通。
3.鼓励合作与分享：鼓励团队成员之间合作与分享，培养团队的凝聚力和向心力。
可以通过设立奖励机制、团队建设活动等方式激励团队成员的积极参与。
三、沟通与沟通技巧1.准确有效的沟通：项目管理中的沟通必须准确、明确、具体。
确保信息的传递不受干扰，避免误解和不必要的沟通成本。
2.倾听与反馈：项目经理应具备良好的倾听能力，重视团队成员的意见和建议，及时给予反馈。
通过倾听和反馈，可以提高团队成员的积极性和凝聚力。
3.解决冲突与协调：在项目管理中，冲突是难免的。
项目经理应具备解决冲突与协调的能力，帮助团队成员解决问题，促进项目的顺利进行。
四、风险管理1.识别与评估风险：在项目启动阶段，应该识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的应对策略和计划。
2.控制与监督风险：在项目执行过程中，持续控制和监督风险的发生。
项目管理要点
1. 前期准备
- 充分了解项目背景和目标，明确项目的可行性和发展方向。
- 制定详细的项目计划，包括阶段性目标和时间表。
- 确定项目团队的角色和职责，并进行有效的人员配备。
2. 沟通和协调
- 建立良好的沟通渠道，确保项目团队之间的信息流通顺畅。
- 定期召开会议，及时更新项目进展和解决问题。
- 根据项目需要，与相关部门和利益相关者保持密切的沟通和合作。
3. 风险管理
- 对项目可能存在的风险进行全面评估，并制定相应的应对措施。
- 定期进行风险分析和监测，及时处理潜在的问题。
- 建立风险应急预案，以应对突发情况和不可预测的变化。
4. 资源管理
- 确保项目所需资源的充分供应，包括人力资源、资金和物资等。
- 合理安排资源的分配和利用，确保项目进展顺利。
- 对项目的资源消耗和效益进行评估，并及时进行调整和优化。
5. 进度控制
- 确定关键路径和重要里程碑，制定详细的进度计划。
- 定期监测项目进展，及时发现和解决进度延迟的问题。
- 在项目执行过程中，对进度进行动态调整和优化。
6. 质量管理
- 制定严格的质量标准和评估方法，确保项目交付的质量符合
要求。
- 建立质量控制机制，进行全面的质量监督和检查。
- 及时处理质量问题，采取合适的纠正措施，避免质量风险的
发生。
以上是项目管理中的一些要点，希望能对您的项目管理工作有
所帮助。
如有任何问题，请随时与我联系。
项目管理要点1. 确定项目目标和范围- 在项目开始之前，明确项目的目标和范围，确保所有项目参与方都对项目的目标有清晰的理解。
- 确定项目的关键要素，包括项目的时间、成本、资源和交付物等。
2. 制定详细的项目计划- 制定详细的项目计划，包括项目的时间表、里程碑和任务分配。
- 确定项目的关键路径和风险，并制定相应的应对措施。
3. 建立有效的沟通渠道- 建立明确的沟通渠道，确保项目参与方之间能够及时、准确地交流信息。
- 定期召开项目会议，更新项目进展情况，并解决可能出现的问题和风险。
4. 预测和管理项目风险- 预测项目可能面临的各种风险，制定相应的应对策略。
- 定期评估项目风险，并采取必要的措施以降低风险的影响。
5. 关注项目质量- 确保项目交付物的质量符合预期要求。
- 建立适当的质量控制机制，对项目的过程和结果进行监控和评估。
6. 管理项目资源- 合理分配项目资源，确保项目能够按计划顺利进行。
- 有效利用现有资源，并根据需要进行资源调整。
7. 动态管理项目进展- 定期评估项目进展情况，及时调整项目计划和资源分配。
- 跟踪项目的关键绩效指标，确保项目能够按时、按质量完成。
8. 建立团队合作- 建立良好的团队合作氛围，激发团队成员的积极性和创造力。
- 分配任务时考虑团队成员的技能和能力，提供必要的培训和支持。
9. 组织项目评估和总结- 在项目结束后，进行全面的项目评估和总结，总结经验教训。
- 根据评估结果，提出改进项目管理过程的建议。
以上是项目管理的要点，通过遵循这些要点可以提高项目的成功率和效率。
项目管理要点概述项目管理是一项复杂而关键的工作，旨在有效地规划、组织、执行和控制项目，以实现其预期目标。
本文档介绍了项目管理的关键要点，帮助您更好地管理您的项目。
关键要点1. 明确项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目目标和范围是至关重要的。
确定项目的目标和所需结果，明确项目的边界和限制，以避免过度扩大范围或将项目目标混淆。
2. 制定详细的项目计划：创建详细的项目计划是确保项目顺利进行的关键步骤之一。
项目计划应包括项目里程碑、任务分配、时间表和关键路径等关键要素，以确保项目按计划进行并及时纠偏。
3. 建立有效的沟通机制：在项目中建立清晰、准确和及时的沟通渠道非常重要。
确保团队成员之间的沟通畅通，及时共享项目进展、问题和决策，以促进合作和项目的整体透明度。
4. 进行风险管理：项目管理中的风险是无法避免的。
及早识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，有助于降低项目风险对进度和质量的影响。
5. 确保资源合理分配：项目成功与否很大程度上取决于资源的合理分配和利用。
在项目启动阶段，明确项目所需的资源，并合理安排资源的分配，以确保项目按计划进行并达到预期目标。
6. 实施有效的项目监控：项目监控是确保项目按计划进行的关键活动。
及时收集和分析项目的关键指标和度量，识别可能的偏差，并采取相应的纠正措施，以确保项目的成功完成。
7. 建立良好的团队合作：项目成员之间的合作和协作对于项目成功至关重要。
鼓励和促进团队之间的互动和合作，促进信息共享和知识传递，以实现项目的共同目标。
结论项目管理是一个复杂而关键的过程，需要有效的规划、组织和控制。
通过明确项目目标和范围，制定详细的项目计划，建立有效的沟通机制，进行风险管理，合理分配资源，实施项目监控和建立良好的团队合作，可以有效地管理和成功实施项目。
项目管理专业知识要点项目管理是一门关键的管理学科，涵盖了从项目计划到实施的全过程。
通过运用专业知识和技巧，项目管理可以帮助组织有效地完成目标，并在特定时间和预算范围内交付成果。
对于那些想要提高项目管理技能和理解项目管理要点的人来说，以下是一些重要的项目管理专业知识要点。
1. 项目范围管理项目范围管理是确保项目交付的成果满足利益相关方期望的过程。
它包括项目需求收集、范围定义、范围确认和范围控制。
通过明确定义项目的范围，可以避免项目范围的不确定性和不可控制的增长。
2. 项目时间管理项目时间管理涉及到制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间和制定项目进度。
通过制定合理的项目进度计划，可以确保项目按时完成，并确保资源的有效利用。
3. 项目成本管理项目成本管理包括制定项目预算、估算成本、控制成本和决策。
通过有效的项目成本管理，可以最大限度地利用项目资金，并降低项目成本。
4. 项目质量管理项目质量管理涉及到规划质量、执行质量保证和质量控制。
通过设置质量标准和监督项目执行过程，可以确保项目交付的成果满足质量要求。
5. 项目风险管理项目风险管理包括识别、评估和应对项目风险。
通过识别项目风险，并采取相应的风险管理措施，可以降低项目风险对项目目标的影响。
6. 项目沟通管理项目沟通管理涉及到制定沟通计划、沟通需求分析、传递沟通和监督沟通。
通过建立有效的沟通机制，可以确保项目利益相关方之间的沟通畅通，减少误解和冲突。
7. 项目人力资源管理项目人力资源管理涉及到规划、组织、管理和控制项目团队。
通过有效地管理项目团队，可以确保项目成员的合作和协调，提高项目绩效。
8. 项目采购管理项目采购管理包括制定采购计划、实施采购、控制采购和关闭采购。
通过制定合理的采购计划和采购策略，可以确保项目采购活动的有效进行，从而满足项目需求。
9. 项目干系人管理项目干系人管理涉及到识别、规划、参与和监督项目干系人。
通过积极管理项目干系人的期望和利益，可以增加项目成功的可能性。
项目管理六大要点项目管理是指通过科学的方法和技术，对项目范围、进度、成本、质量和风险进行有效的规划、组织、指导和控制的过程。
在项目管理中，有六个关键要点需要重点关注，以确保项目的成功实施。
1. 定义明确的项目目标和范围在项目启动阶段，确立明确的项目目标以及项目范围非常重要。
项目目标应该是明确的、可量化的，并与组织的战略目标相一致。
同时，项目范围应该被准确定义，明确项目的边界和可交付成果，避免项目范围的不断蔓延。
2. 制定合理的项目计划和时间表项目计划和时间表是项目管理的核心工具。
在制定项目计划时，需要合理估计项目所需的资源、时间和成本，并设定合理的里程碑和关键路径。
项目计划应该是可行的，能够满足项目目标，并充分考虑项目团队的实际能力和资源限制。
3. 成立高效的项目团队项目的成功实施离不开一个高效的项目团队。
项目经理应该根据项目需求和团队成员的能力，组建合适的团队，并确保团队成员的协作和沟通顺畅。
团队成员应该具备相应的专业知识和技能，并有明确的角色和责任。
4. 建立有效的沟通机制项目的沟通非常重要，可以有效地传递信息、解决问题和减少误解。
项目经理应该建立起有效的沟通机制，确保及时、准确地传达项目的信息和意见。
沟通渠道应该是多样化的，可以包括例会、报告、邮件等方式。
5. 定期进行项目进度和成本的监控项目进度和成本的监控是项目管理的关键环节。
项目经理应该定期对项目进度和成本进行监控，及时发现和解决问题。
对项目进展和成本的监测应该是定量的，可以通过制定指标、制作报表等方式进行。
6. 做好风险管理项目管理中的风险是不可避免的，项目经理应该做好风险管理工作，减少和控制风险的影响。
风险管理包括风险识别、评估和应对计划的制定。
项目团队应该密切关注项目中的潜在风险，并采取相应的措施进行应对。
综上所述，项目管理的成功实施需要关注以上六大要点。
通过明确项目目标和范围、制定合理的项目计划、成立高效的项目团队、建立有效的沟通机制、定期进行项目进度和成本的监控以及做好风险管理，可以提高项目的成功率，并实现预期的项目目标。
如何有效管理项目的十大要点项目管理是一项复杂而且具有挑战性的任务，在各行各业中都扮演着重要的角色。
一个好的项目管理团队能够更好地指导并监控项目的进展，确保项目按时、按质地完成。
那么，如何才能有效地管理项目呢？以下是十个关键要点，帮助你提升项目管理的效能。
1. 项目目标的明确确保项目团队清楚明白项目的目标和目标的关键结果。
一个明确的目标可以帮助项目团队专注于重要的事项，并提供一个参考框架，以便评估和度量项目的成功。
2. 项目计划的制定制定详细而实际的项目计划，包括任务分配、时间表以及项目资源的安排。
一个完善的计划可以帮助团队明确任务的优先级，提前预见到可能的挑战，并合理安排项目资源的利用。
3. 团队成员的沟通建立开放、高效的沟通渠道，确保团队成员之间能够及时分享信息、协调行动。
定期召开团队会议，明确沟通的渠道和方式，以便及时解决问题和调整项目方向。
4. 风险管理与控制识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。
及时跟踪并评估项目风险的变化，确保项目在不确定性环境下能够稳定前行，减少不可控因素对项目的影响。
5. 监控和评估项目进展建立合适的项目监控机制，跟踪项目的进展和绩效，并及时进行评估和反馈。
监测项目进度、质量以及预算等关键指标，以便及时调整计划，确保项目能够按时、按质地完成。
6. 资源管理和优化合理分配项目资源，确保项目能够优化使用可获得的人力、物力和财力资源。
有效的资源管理可以提高项目效率，减少资源浪费，并提高项目团队的工作满意度。
7. 变更管理和控制灵活应对项目变化，并及时调整计划。
变更管理是项目管理中常见的挑战之一，有效的变更控制机制可以减少项目的混乱和不确定性，确保项目能够按预期实现目标。
8. 团队的合作与协作培养良好的团队协作和沟通氛围，鼓励团队成员相互支持、积极合作。
创建跨不同功能和部门的团队合作机制，确保项目中的各方利益能够得到充分协调，并共同追求项目的成功。
9. 知识管理的重要性建立知识管理系统，促进项目经验和教训的分享。
建设项目管理知识要点项目管理是指通过规划、组织、管理和控制等一系列活动，实现项目目标的过程。
针对建设项目，项目管理知识要点包括以下几个方面。
1.项目整体管理：项目整体管理是指对项目进行全面的规划、组织和控制。
要点包括明确项目目标和范围、制定项目计划、确定项目资源需求、制定项目组织结构和沟通管理机制、制定项目质量管理计划、风险管理计划和变更管理计划等。
2.质量管理：质量管理是指在项目实施中，通过采取一系列措施，确保项目交付的成果符合质量要求。
要点包括确定项目的质量目标、制定和执行质量管理计划、开展质量控制和质量检查、进行质量报告和质量审计等。
3.风险管理：风险管理是指在项目过程中，通过识别、评估、应对和控制风险，减少项目风险带来的不利影响。
要点包括确定项目的风险管理目标、进行风险识别和评估、制定风险应对策略、实施风险监控和控制等。
4.变更管理：变更管理是指在项目过程中，对项目范围、资源、进度、成本等进行有效控制，确保变更对项目的影响得到合理处理。
要点包括建立变更管理机制、对变更进行评估和决策、制定变更管理计划、实施变更和评估变更的影响等。
5.沟通管理：沟通管理是指在项目实施过程中，建立和维护项目成员之间的有效沟通和信息交流。
要点包括制定沟通管理计划、建立沟通渠道、进行沟通和协调、及时解决沟通问题等。
6.日程管理：日程管理是指对项目的时间进行合理规划和控制，确保项目按时完成。
要点包括建立项目日程计划、制定工期控制计划、进行进度跟踪和控制、应对进度变化等。
7.成本管理：成本管理是指对项目的成本进行合理估算、规划和控制，确保项目在预算范围内完成。
要点包括确定项目的成本管理目标、编制项目成本估算和预算、进行成本控制和变更管理、进行成本分析和报告等。
8.采购管理：采购管理是指对项目所需的物资、设备和服务等进行合理采购和管理，确保项目顺利进行。
要点包括制定采购管理计划、执行采购招标和合同管理、进行采购控制和监督等。
施工项目中的管理要点在施工项目中，有效的管理是保证项目顺利进行的关键。
项目管理要点涉及多个方面，包括人员管理、进度控制、质量保障、成本控制以及安全管理等。
以下将逐一探讨这些管理要点。
一、人员管理在施工项目中，人员管理是至关重要的一环。
首先，项目经理需要选择合适的团队成员，包括工程师、技术员、劳工等。
团队成员之间应有明确的职责分工，并确保团队成员具备相应的技能和经验。
此外，项目经理还需注重团队建设，通过有效的沟通和激励机制，增强团队的凝聚力和合作性，提高工作效率。
定期召开团队会议，及时解决问题，促进团队成员间的协同合作。
二、进度控制项目的进度控制是确保项目按时完成的重要环节。
项目经理需要建立详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。
通过优化施工流程、合理分配资源、提前预防潜在问题等手段，保证项目的进度顺利进行。
同时，项目经理需与相关各方进行有效的沟通，及时汇报项目进展情况，并根据实际情况进行调整和协调，确保项目进度的稳定性和一致性。
三、质量保障质量是施工项目的核心要求。
项目经理需要建立完善的质量管理体系，制定质量控制计划，并确保其得到有效执行。
对施工过程中的各个环节进行全面监控，进行必要的检测和测试，及时发现和纠正问题，保证工程质量符合标准和合同要求。
此外，项目经理还需要加强对施工人员的技能培训和经验传授，提高施工人员的综合素质和专业水平，进一步提升工程质量。
四、成本控制项目的成本控制是保证项目经济效益的关键环节。
项目经理需要对项目的成本进行全面评估和预测，并建立相应的成本控制计划。
通过采取有效的资源管理、材料采购、成本核算等手段，控制成本的产生和变动，确保项目在可控范围内完成。
五、安全管理安全是施工项目的重要保障。
项目经理需要制定详细的施工安全管理规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程等。
对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，并落实相应的整改措施。
同时，项目经理还需加强对施工人员的安全培训和教育，增强施工人员的安全意识，提高安全操作技能，最大限度地避免施工事故的发生。
项目管理的要点项目管理的要点成功的项目管理需要诸多的因素，但以下8个方面相对来说是比较主要的，是作好项目管理工作的关键，我们一起来了解一下!1、明确客户需求在接手一个项目时，有些项目需求的是明确的，有些项目的需求是隐含的。
有时候客户的前期需求是比较模糊的，要通过项目进展的逐渐推进进而清晰。
明确客户需求，进行准确的市场定位，是开展项目的前提，它有利于制定项目目标。
如果你接手了一个开发软件项目，可能客户只是大体描述主要用途，因其不是该方面的专业人士，不会描述的那么具体，这就需要我方为其进行咨询，通过几次交流不断研讨，使项目目标逐渐清晰;切记不要盲目开始，这涉及到项目范围、开发成本和进度问题，还有造成返工的风险。
要记住客户永远都是吝啬的，他多数情况下不会为你的返工买单;开发房地产项目，首先要进行市场调研，进行城市总体定位，明确当地客户需求，喜好哪种户型，塑造哪种小区环境，只有将这些工作做到前面才能使项目有一个良性的开始。
2、争取高层的支持高层不良表现主要在下面3种情况：①过多干涉你的管理质疑你的管理能力，事无大小，均加以过问，让你频繁汇报，这样会加大你的沟通成本。
碰到这种“敬业”领导，你首先要制定一个完整的项目计划，让他知你所为;从组织要一道圣旨(项目授权书)，明确你的权限;按照组织程序定期向其汇报;②指令朝令夕改朝令夕改令你无所适从，不能进行良好的计划，影响下一步工作的开展。
造成工作暂停，还会造成不必要的返工。
这是由高层个人秉性造成的，你要提供充分的项目信息供其决策，关键时刻利用组织程序签下备忘录。
国人往往就是这样反复无常，嘴上说的不算数，只有落到纸上才承认。
③不充分配置和抽调项目资源认为你的项目不是公司主要项目，对你的项目不能配备需要的人员，甚至有些岗位空缺;碰到别的项目人手紧缺还会从你的部门抽调人员，使你雪上加霜;项目经理最怕碰到公司分派的不是优先权的项目，各种资源都成问题，碰到这种项目你别无选择，只有两种出路：一是让你项目获奖;二是作好这个项目争取引出客户后续大定单，这个项目只算做广告了。
（四）项目管理要点1.合同管理要点1)合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。
2)项目采购经理是合同管理的责任人，采购组应依据《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。
3)项目经理应依据公司相关规定，制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。
确保合同规定目标和任务的实现。
4)项目部及采购组的管理人员，在合同管理过程中应遵守已发履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。
5)总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形成文件。
实施过程中的任何变更，均应按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。
6)项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同管理程序。
7)项目部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理。
8)何工变更按规定报项目经理审查、批准；必要时，经公司负责人签认。
9)总承包合同变更应送业主方签认，形成书面文件，作为总承包合同的组成部分。
10)项目部合同文件管理应符合下列要求：a)明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。
b)合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。
c)制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。
d)合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。
11)合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。
12)合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主方发出书面通知，要求业主方组织核定工程最终结算及签发合同项目“履约证书”（或合同项目验收证书），使合同达到关闭状态。
13)试运行结束后，项目部应会同公司合同管理部门按规定进行总结评价。
2.资源管理要点1)项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其它目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。
2)项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。
3)项目部应充分协调和发挥所有项目干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的项目团队，以达到项目预定的质量、进度、费用、安全等目标。
4)项目部应根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求和使用计划，经公司批准后合理配置项目相关人力资源。
项目部应根据市场经济和价值规律，以及企业的人力资源成本评价机制，对项目人力资源进行人力动态平衡与成本管理，实现项目人力资源的精干高效。
5)项目部应设置设备材料管理人员，对设备材料进行管理和控制。
6)项目的设备材料，一般采取项目部自行采购和分包商采购两种方式。
对于项目部自行采购的设备材料应遵守“采购实施要点”的要求。
项目部应加强对分包商供应的设备材料的控制。
7)项目部对拟进场的工程设备材料进行检验，进场的设备材料必须做到质量合格，资料齐全、准确。
8)项目部应编制设备材料控制计划，建立一套项目设备材料控制程序和现场管理制度，确保供应及时、领发有序、责任到位，满足项目实施的需要。
9)项目实施过程中所需各种机具可以采取公司调配、租赁、购买、分包商自带等多种方式。
项目部在企业授权范围内，应尽可能的利用当地社会资源，提高机具管理的经济性。
10)项目部应编制项目机具需求和使用计划报公司审批，对于进入施工现场的机具应进行安装验收，保持性能、状态完好并做到资料齐全准确。
11)项目部应做好进入现场机具的使用与统一管理工作，切实履行工程机具报验程序。
进入现场的机具应由专门的操作人员持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，并在使用中做好维护和保养，保持机具处于良好状态。
12)项目部应执行公司相关技术管理制度，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，充分发挥技术资源在项目中的使用价值。
13)项目部应对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同规定的各项技术目标。
14)项目部应充分运用公司的各种知识产权，同时遵照企业有关规定，完善项目所涉及知识产权的保护和管理。
15)公司鼓励项目采用新技术，发挥技术价值。
16)项目部应对项目实施过程中的资金流进行管理，制定资金管理目标和资金管理计划，制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措施。
17)项目部应建立各种资金管理规章制度，上报公司财务部门审批后实施，并接受财务部门的监督、检查和控制。
18)项目部应严格对项目资金计划的管理。
项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审批后实施，对项目资金的运作实行严格的监控。
19)项目部应根据合同的约定向业主方申报各类各期的工程款结算材料和财务报告，及时收取工程价款。
20)项目部应重视资金风险的防范，坚持做好项目的资金收入和支出分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，提高资金预测水平、提高资金使用价值，降低资金使用成本和资金风险防范水平。
21)项目部应根据公司财务制度，定期（一般为每月）将各项财务收支的实际数额与计划数额进行比较，对未完成收入计划和超出计划的开支进行分析，查明原因，提出改进措施，向公司财务部门提出项目财务收支报告。
22)项目竣工后，项目部应对项目进行经济效益和成本分析，上报公司主管部门。
3.质量控制要点一、质量保证体系在本工程施工中，我公司将继续严格遵循“以人为本，诚信守法，创新品牌，追求卓越”的质量方针，坚持“开拓进取、团结拼搏、敬业守信、优质高效”的企业精神，加强工程质量的预控及监督。
我公司通过GB/T19001—ISO9001质量保证体系认证多年，从产品原材料采购，施工过程到交付均严格按照质量保证手册、程序文件及《作业指导书》等ISO9000质量标准运行。
二、质量保证措施只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。
因此，我们必须重视图纸会审,积极主动地与设计单位进行协调、沟通和配合，以避免各专业的衔接不到位和产生矛盾。
为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。
2、材料设备的选型及其质量标准、档次的确定（1）首先按照业主、设计和规范的要求，确定其质量标准、档次。
（2）其次是严格样品报批制度，通过业主、监理公司、设计单位的实际评价，确定最优的选择意见。
（3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。
（4）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。
（5）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。
3、施工现场质量管理和实时控制为实现质量目标，在现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施。
（1）项目经理部建立完善的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求，按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到每一层。
（2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板制；工序管理制度；内业资料管理制度；质量会诊制度等，并严格贯彻实施。
（3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等，以严格的程序规范各项质量管理工作。
（4）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序、总结等。
（5）实施过程中，严格实行样板制、三检制，实行三级检查制度；达不到标准要求的工序彻底返工，决不留情。
（6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，认真执行工艺标准和操作规程，进一步提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。
（7）协助业主、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。
（8）通过工序质量控制，实现分部、分项工程的质量控制，通过分部、分项工程的质量控制，保证单位工程的质量目标的实现。
四、钢结构分项工程质量保证措施由于工程跨度大，要求精度高，因此从施工开始到竣工，必须建立严密的质量管理制度．对每道工序进行严格检查、检测、作好记录，层层把关，从而保证工程一次成优，为此我们制定如下措施：本工程质量目标为：消除质量通病，确保优良，争创优质．实行项目经理负责制，项目经理部的工作者作全面执行总公司质量方针．严格执行质量控制系统的否决权，严格按质量标准检查，监督及验收，确保各项工程质量达到内控标准．认真作好职工的岗位技能培训工作，提高工人的质量意识，及专业技术水平．严格按施工图纸施工，并在施工前加强施工图纸的汇审工作，力争在施工前把问题提前解决．现场要严格对坐标、轴线，标高的测量与复测，复核工作，及时校对施工中的各数据，并做详细记录。
加强原材料，半成品，构件的质检和管理，严格按标准，规定要求验收并有详细记录。
胎具检查：每种规格制作完成后，应及时对胎具进行检查，每种杆件制作样板，样板焊接检查合格后方可批量加工。
9）杆件的下料控制：杆件下料前应进行调直，使之在允许误差之内，由械床下料，坡口30度.10）检测仪器：需经专业部门检测合格放样下料要经检测核对的钢尺，设专业定位抄测人员。
11）超声波检测：每种杆件需经超声波检测，并做好记录。
12）部分项工程要有措施、标准，有落实，有检查，确保各项工程达到质量标准。
13）严格操作岗位责任制，主要工种实行挂牌制，分项工程做样板，然后大面积施工，设专人负责现场计量及检测工作。
严格三检制，（班组的自检，互检，联检）并在每项分部工程施工后要及时时组织质量评定工作，做到不漏项：加强指挥，尽量避免遗漏，返工，确保工程质量一次成优．4.进度控制要点施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，在本章内我们将充分讨论在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能属于进行科学的分析，具体分析以下五个方面进行论述：4.1 施工进度计划说明本工程在施工进度计划的安排上突出在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。
