中小企业管理制度完整版

中小企业管理制度中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。

企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。

要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。

让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。

第一部分：部门与部门间的链式关系一，建立一健全的组织结构（见：百仕通手袋公司组织结构图）二，员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。

让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。

三，部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围。

甚至还要鼓励超范围的工作。

不能光让自己做什么，而且还应该做什么。

第二部分：让个人的技术和能力的短板得到补充一，业务水平：中小企业因为“盘”小，对高素质的人才吸引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。

二，管理能力：所谓的管理，即是对人、财、物资源的“整合”，是为企业扩张经营（市场活动）而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进行成本节流，控制风险的行为。

所以一个团队都要通过制度、人才、激励的办法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。

三，创新能力：企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇;二，最大限度提升自身的能力。

所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台，还要营造一个能培养员工有独立解决问题能力、制定计划和策划经营能力的舞台。

四，社交能力上：中小企业因为受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素质、沟通能力、周旋能力、调节能力上相对滞后，甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。

所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培养，还要在品德上、修养上、公关及社交能力上进行最基本的教育。

中小企业管理制度范本第一章总则第一条为建立健全中小企业的管理制度，规范企业运作，维护企业利益，促进企业的发展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的全体工作人员。

第三条本管理制度的宗旨是：规范经营行为，加强内部管理，提高工作效率，保障企业的正常运营。

第二章组织架构第四条本企业按照职能分工设立了各个部门，包括生产部门、采购部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。

第五条各部门负责人由企业领导层确定，并履行相应的职责和权限。

第六条本企业设立了领导层，具体包括企业董事、总经理等。

第七条领导层负责企业的决策、组织、协调和监督工作，对下属部门的运营和管理负有直接责任。

第三章工作流程第八条各部门工作流程应按照规定的程序进行，任何违反规定的行为都将受到相应的纠正和处理。

第九条各部门应制定工作计划，明确工作目标，进行工作分解和任务分配。

第十条各岗位员工应按照工作计划和任务清单执行工作，保证工作的顺利进行。

第四章绩效考评第十一条本企业将实行绩效考评制度，根据员工的工作表现和业绩进行评定，以激励员工的积极性和提高工作效率。

第十二条绩效考评主要包括工作质量、工作效率、工作态度和职业素养等方面的评定。

第十三条绩效考评结果将作为岗位晋升、薪资调整和奖惩措施的重要依据。

第五章奖惩制度第十四条本企业将建立奖惩制度，对于工作表现出色的员工予以嘉奖，对于工作不合格的员工进行相应的处罚。

第十五条奖励措施包括表彰、奖金、晋升等；处罚措施包括警告、停职、降职、解雇等。

第十六条对于同一违规行为，将根据情节轻重和影响程度进行相应的处罚决定。

第六章保密制度第十七条本企业建立了保密制度，任何员工在工作中了解到的与企业有关的商业秘密和客户信息必须保密。

第十八条违反保密制度的员工将受到纪律处分，并承担相应的法律责任。

第七章违纪处理第十九条任何员工违反本管理制度的规定，将受到相应的纪律处分。

第二十条纪律处分包括警告、记过、记大过、记功过、降职、开除等等。

中小企业管理制度范文第一章绪论1.1 研究背景和意义中小企业在国民经济中起着重要的作用，对促进就业、推动经济增长具有不可替代的作用。

然而，由于中小企业管理水平相对较低，制度建设薄弱，其发展受到了一定的限制。

因此，建立一套科学、规范的中小企业管理制度，对提高中小企业的竞争力、促进其可持续发展具有重要意义。

1.2 研究目的和内容本文旨在探讨中小企业管理制度的建设和完善问题，为中小企业提供一套适用的管理制度范文。

具体内容包括：中小企业组织管理制度、人员管理制度、财务管理制度、营销管理制度、生产管理制度等。

第二章中小企业组织管理制度2.1 组织架构2.1.1 中小企业的机构设置及职责划分中小企业的机构设置应根据企业规模和业务属性进行合理的划分，确保各部门之间的协作和衔接。

2.1.2 组织结构图绘制中小企业的组织结构图，明确各部门及人员的职责和上下级关系。

2.2 决策机制2.2.1 决策层次和权限划分明确中小企业决策的层次和权限划分，确保决策的科学化和高效性。

2.2.2 决策程序和流程规定中小企业决策的程序和流程，确保决策的合规性和公正性。

2.3 内部沟通和协作2.3.1 内部沟通渠道和方式建立中小企业内部沟通渠道和方式，促进信息的畅通和共享。

2.3.2 团队协作机制加强中小企业的团队建设，提高团队协作和创新能力。

第三章中小企业人员管理制度3.1 人员招聘和录用3.1.1 岗位需求分析根据中小企业的岗位需求，明确招聘需要的岗位和人员条件。

3.1.2 招聘渠道和方式确定中小企业的招聘渠道和方式，拓宽人才的招聘渠道。

3.1.3 招聘流程和审核规定中小企业的招聘流程和审核程序，确保招聘的公正和透明。

3.2 人员培训和发展3.2.1 培训需求分析根据中小企业员工的培训需求，制定培训计划和内容。

3.2.2 培训方式和方法确定中小企业的培训方式和方法，包括内部培训和外部培训。

3.2.3 培训效果评估对培训效果进行评估，以不断完善培训机制和提高员工的综合素质。

中小企业管理规章制度细则3篇Rules and regulations for the management of small and mediu m sized enterprises中小企业管理规章制度细则3篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：中小企业管理规章制度2、篇章2：中小企业管理规章制度3、篇章3：中小企业管理规章制度篇章1:中小企业管理规章制度一、基本素质尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自身素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。

二、考勤制度（一）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。

管理人请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。

管理人请假如超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位;（二）禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）;（三）员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效;（四）员工若因病及特殊情况未来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。

三、工资待遇（一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资给予;（二）所有新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月15号）。

员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间;（三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）;（四）如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则根据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资;（五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元;凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元;（六）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。

中小企业管理制度范本范文中小企业管理制度范本第一章总则第一条为规范中小企业的经营行为，提高中小企业的管理水平和竞争力，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。

第三条本制度是中小企业管理的基本准则，所有员工应遵守本制度的规定。

第四条本制度的修订和解释权归本企业所有，修订时应征求全体员工的意见。

第二章员工管理第五条全职员工的聘用应按照招聘程序进行，录取后签订劳动合同，明确双方的权益和责任。

第六条全职员工应遵守企业的规章制度和劳动纪律，保守企业的商业机密和客户信息，不得擅自转让相关信息。

第七条全职员工应按时上下班，不得迟到早退，严禁私自离岗。

第八条全职员工应保持良好的工作状态，不得酗酒、赌博等不良嗜好。

第九条兼职员工的聘用应经过合理审核，并与兼职员工签订合同，明确双方权益和责任。

第十条兼职员工应遵守企业的规章制度和劳动纪律，保守企业的商业机密和客户信息，不得擅自转让相关信息。

第十一条兼职员工应按规定的时间和工作要求完成工作任务，不得擅自调整工作时间和任务。

第十二条临时工应经过合理审核，并与临时工签订合同，明确双方权益和责任。

第十三条临时工应遵守企业的规章制度和劳动纪律，保守企业的商业机密和客户信息，不得擅自转让相关信息。

第十四条临时工应按规定的时间和工作要求完成工作任务，不得擅自调整工作时间和任务。

第三章绩效管理第十五条全体员工的工作绩效将定期进行评估，评估结果用于制定奖惩措施和个人提升计划。

第十六条企业将根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行奖励和激励措施，包括薪酬调整、岗位晋升、培训机会等。

第十七条企业将根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行惩罚措施，包括警告、停职、解雇等。

第四章员工培训第十八条企业将提供必要的岗位培训和业务培训给员工，以提升员工的工作能力和素质。

第十九条全职员工进入公司即开始进行新员工培训，包括熟悉企业文化、了解企业规章制度等。

第二十条全职员工还应每年接受继续教育培训，以保持岗位所需的专业知识和技能。

中小企业管理制度三篇第1条中小企业管理制度第1章目录第2章总则第3章招聘与聘用第4章劳动合同第5章人事档案管理第6章工作标准与行为准则第7章考勤与休假第8章员工福利第9章薪酬制度第10章绩效考核第11章培训与发展第12章奖惩条例第13章内部变动第14章辞职与离职第15章建议与沟通补充规定第1章为了推进现代企业管理，改善员工管理，提升企业文化，根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本公司的总体规定以下员工是指公司正式聘用的员工和试用期内的新员工。

除法律法规另有规定外，要求所有员工遵守公司的员工管理制度。

第二章招聘和聘用公司对员工实行聘用制度管理。

基本方针是根据年度人力资源规划、人员动态和人力成本控制目标，确保人员选拔和使用的质量，为公司选拔合格的、优秀人才，使其符合业务发展的要求。

第一条选拔任用过程应当遵循公平、公平、平等竞争和相对回避的四项原则。

公司招用员工时，由用人部门提出人员需求计划，根据总经理批准的《人员需求申请表》申请招聘，行政人事部根据《岗位分析手册》的要求统一发布招聘信息，并办理内部选拔、调配或外部招聘手续。

招聘遵循“内部选拔、外部招聘前调配”的原则，减少、以减少外部招聘费用。

应聘人员应向行政人力资源部提供申请材料及相关证明材料。

行政人力资源部门和用人部门应当共同确定拟录用的人选和招聘考核办法。

行政人力资源部负责安排和组织招聘面试评估工作。

参加面试和考试的考生应填写相关表格，并按照表格规定的程序完成面试和考试。

行政人力资源部保留调查和核实检查员工作经历和个人背景的权利。

面试和评估过程根据需要分为三个部分。

第一部分是行政人力资源部的初步审查(完成对申请人身份、教育背景和资格的评估)；第二部分，由用人单位面试(完成职业资格评定)；在第三部分，行政人力资源部将安排第二次面试，并完成申请人的资格验证。

对于重要岗位的招聘，由总经理进行最终面试和考核。

评估包括以下项目:1仪器、培养、语言；2.求职动机和工作期望；3 .责任感和合作精神；4 .专业知识和技能；相关工作经验；6.质量评估；必要时增加书面测试。

中小企业管理制度范本第一章总则第一条为规范中小企业的管理行为，提高企业管理效率，保障企业的正常运转，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有中小企业内部管理活动，是企业的基本管理规范。

第三条本管理制度包括企业的组织架构、职责分工、管理流程、经营决策等方面的规定。

第四条企业内部的管理制度必须符合国家法律法规，尊重员工的权利，维护企业的利益。

第五条企业内部管理人员必须严格遵守本管理制度，任何违反管理制度的行为都将受到相应的处理。

第六条企业内部管理制度的调整需要经过主管部门的批准，确保制度的合理性和科学性。

第七条企业内部管理制度的修订需要经过员工代表大会或者工会的讨论通过。

第八条企业内部管理制度的执行由企业内部管理人员负责，确保制度的有效实施。

第二章组织架构第一条企业的组织架构应当合理，明确各部门的职责和权利，保证高效的协作和统一的行动。

第二条企业的组织架构应当根据企业规模、性质和经营范围确定，适合企业的发展需求。

第三条企业的组织架构应当具备较强的适应性和灵活性，能够根据外部环境的变化及时调整。

第四条企业领导人员应当具备良好的领导能力和管理水平，确保企业的运营顺利进行。

第五条企业的组织架构应当根据市场需求和企业发展战略进行调整，确保企业的持续发展。

第六条企业的组织架构应当设立健全的内部监督机制，防止管理漏洞和权力滥用。

第七条企业的组织架构应当健全完善，确保信息畅通和决策快速准确。

第八条企业的组织架构应当注重培养和激励员工，营造和谐的工作氛围。

第三章职责分工第一条企业各部门的职责应当明确，界定清晰，避免职责重叠和责任推诿。

第二条企业领导人员应当明确自己的职责和权利，做到分工合作，形成团队协作效应。

第三条企业各部门之间应当建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和沟通的顺畅。

第四条企业部门领导人员应当积极引导员工，充分发挥员工的潜力和创造力。

第五条企业部门领导人员应当关心员工的工作和生活，保护员工的合法权益。

中小企业管理制度完整版中小企业管理制度完整版为了促进中小企业的健康发展，提高管理水平，制定和执行一套完整的管理制度是非常必要的。

下面是一份中小企业管理制度完整版，供参考：第一章总则第一条基本原则本管理制度的制定和执行遵循科学、法律、公正、公开原则，尊重和保护员工的合法权益，遵循企业的发展和经济效益原则。

第二条适用范围本管理制度适用于公司内所有职工，包括管理层、中层干部和基层员工。

第三条任务和责任（一）公司的任务是为客户提供高品质的产品和服务，努力获取合理的利润，为员工创造良好的工作环境和福利待遇。

（二）各级领导及员工应该认真履行本职工作，按照规定的职责和程序，积极推动企业的发展和进步。

第二章组织架构第四条组织形式公司采取集中管理和分级负责相结合的管理模式，实行部门负责制和责任制。

第五条组织机构公司设立总经理办公室、财务部、市场部、生产部等职能部门，负责公司的各项管理工作。

第六条决策机构公司的决策机构为公司经营管理委员会，由公司总经理、财务部长、市场总监和生产总监组成，负责决策公司的重要事务。

第三章岗位职责第七条总经理总经理是公司的最高职位，主要职责如下：（一）负责公司的整体规划，制定发展战略和发展规划，领导制定公司各项政策和计划。

（二）组建和管理公司的各个职能部门，规范公司各项行为。

（三）负责与外界的联系和沟通，代表公司出席各种活动和会议。

（四）制定公司的工作计划和年度预算，负责实施和执行。

第八条部门负责人部门负责人是公司的中高级管理人员，主要职责如下：（一）负责本部门的日常工作和管理，严格按照公司的管理制度执行。

（二）领导部门员工完成本部门的年度目标和计划，实现公司战略目标。

（三）协调本部门与其他部门的工作，推动部门之间的协作和沟通。

第九条员工职责员工是公司的基层管理人员，主要职责如下：（一）认真履行本职工作，按时完成工作任务。

（二）维护公司的利益和形象，不泄漏公司的商业机密。

（三）遵守公司的各项规定和管理制度，认真执行公司的各项工作任务。

中小企业管理制度规定全文第一章总则第一条为规范中小企业的管理行为，保障企业的正常运营和发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业全体员工，企业外部合作伙伴及相关人员。

第三条本管理制度的执行机关为本企业的管理人员，所有员工有义务遵守本制度。

第四条本管理制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、规章制度、管理政策等内容。

第五条本管理制度的内容应严格执行，任何单位或个人不得违反或规避。

第六条企业管理人员应严格按照制度执行，如有违反应受到相应的处罚。

第七条本管理制度经企业董事会审议通过后生效，对本企业具有约束力。

第八条企业人员在工作中如有疑问或建议，可向相关管理人员提出。

第二章企业组织架构第九条本企业的组织架构分为总经理办公室、生产部、销售部、财务部等单位。

第十条总经理办公室设立总经理一名，副总经理两名，专职助理一名，秘书数名。

第十一条生产部设立总工程师一名，生产主管数名，技术员若干。

第十二条销售部设立销售总监一名，销售经理数名，市场推广员若干。

第十三条财务部设立财务总监一名，财务主管数名，会计师若干。

第三十四条企业各部门之间应互相配合，共同完成企业目标。

第十五条企业顾问为企业的重要参谋，负责提供咨询服务，协助企业决策。

第十六条企业管理人员应严格遵守组织架构，不得擅自调整。

第十七条企业应定期评估组织架构是否合理，如有需要可进行调整。

第三章岗位职责第十八条企业各部门的岗位职责应明确，不得有交叉和模糊现象。

第十九条总经理负责企业的全面工作，领导企业发展战略。

第二十条生产部总工程师负责生产计划及设备维护工作。

第二十一条第二十二条财务部财务总监负责企业资金管理及财务报表。

第二十三条各部门主管负责部门的日常工作，组织管理人员完成任务。

第二十四条员工应按照自己的岗位职责执行工作，不得越权处理事务。

第二十五条岗位职责应定期评估，如有变动应及时调整。

第四章规章制度第二十六条企业应建立健全的规章制度，明确员工的行为规范。