小企业管理制度(小企业,管理制度)

小企业现金管理制度为加强现金管理，规范现金结算行为，根据国家《现金管理暂行条例》，结合本公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于培训中心。

一、使用现金范围1、培训中心广告费。

2、员工工资、奖金、津贴、福利费、医药费和其他劳务报酬。

3、差旅费、培训费、业务招待费。

4、司机的车油费、过路费、过桥费、行车费。

5、员工工伤事故、生活困难、____和临时借款。

6、小型维修费及所需的零配件等其他材料费。

除以上支付现金外，出纳员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付。

确需全额支付现金的，经校长审批。

二、库存现金1、日常零星开支所需库存现金限额为____元，超额部分和每天的培训收入必须及时存入银行、不准从现金收入中直接支付款项(即坐支)。

2、培训中心现金必须存放在保险柜内。

3、出纳员到银行存、取现金时，经校长审批。

4、工资以每月出纳人员用网上银行发到员工的工资卡。

三、现金支付任何资金支付都须有完整的审批手续。

1、公司员工(借款人)因工作需要借用现金，需填写“借款单”，经借款人的领导签字，方后方可借支，借款金额超过元，须经校长批准。

超过还款期限即转“应收款”，在借款人的当月工资中扣除；如借款人当月工资不足以扣还借款的，则在下月工资中继续扣除，依次类推，直至扣还全部借款时止。

2、日常零星开支凭费用单经校长批准可以报销。

四、财务部职责1、出纳员应当建立健全现金账簿，逐笔记载现金收付，每日核对账款是否相符，每月核对账账、账实是否相符，做到日清月结。

2、会计应定期或不定期对出纳员的库存现金进行清查、盘点，如有长短款，应查明原因及时处理。

3、不准利用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金。

4、不准将单位收入的现金以个人名义存入。

5、不准保留账外公款(即小金库)。

小企业现金管理制度（2）是指针对小企业的特点和需求，制定的一套规范现金管理的制度和流程。

该制度旨在通过科学、规范地管理企业的现金流动，确保现金的安全性、合理利用并加强对现金的监控，以保证企业运营的顺利进行。

小企业合同管理制度8篇篇1一、总则为了加强企业合同管理，规范合同管理行为，防范合同风险，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本小企业合同管理制度。

二、合同管理机构与职责1. 合同管理部门：公司设立合同管理部门，负责合同管理工作。

2. 合同管理职责：（1）负责合同文本的起草、审核、修改和归档；（2）负责合同对方的资信调查与评估；（3）负责合同的签订、履行与变更管理；（4）负责处理合同纠纷；（5）负责建立合同管理台账，定期进行合同统计分析。

三、合同管理流程1. 合同立项：业务部门根据业务需求提出合同意向，提交合同申请。

2. 合同起草：合同管理部门根据合同意向起草合同文本。

3. 合同审核：合同管理部门对合同文本进行审核，包括资信调查、条款合规性等。

4. 合同审批：经审核通过后，提交公司管理层审批。

5. 合同签订：经审批同意后，与合同对方签订合同。

6. 合同履行：业务部门按照合同约定履行义务，收集相关资料，确保合同履行。

7. 合同变更与履行监控：如合同需要变更，需按照流程进行变更管理；合同管理部门对合同履行情况进行监控。

8. 合同履行完毕：业务部门完成合同履行后，提交合同履行报告，进行归档管理。

四、合同管理内容1. 合同文本：合同文本应明确双方名称、地址、联系方式、合同标的、数量、质量、价格、履行期限、地点和方式等条款。

2. 合同审批：合同审批应严格按照公司规定的流程进行，确保审批流程合规。

3. 合同履行：业务部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同履行及时、准确、完整。

4. 合同变更：如因特殊情况需要变更合同，应经过双方协商一致，并按照公司规定的流程进行变更管理。

5. 合同纠纷处理：如发生合同纠纷，业务部门应及时报告合同管理部门，由合同管理部门负责处理。

五、合同管理监督与考核1. 合同管理部门应对合同履行情况进行定期监督与检查，确保合同履行合规。

2. 公司应建立合同管理考核机制，对合同管理工作进行考核与评价。

小企业财务管理制度小规模企业财务制度参考第一节：目的为加强本公司财务会计工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《中华人民共和国会计法》和其它法律法规的有关规定，结合本公司内部管理需要，制定本制度。

第二节：会计机构和会计人员____公司根据会计业务的需要设立会计部，并聘请专职的会计人员，会计部负责人由总经理任命，会计主管负责公司会计部日常工作。

会计人员应当具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律法规和规章制度，遵守职业道德。

____公司根据会计业务的需要设置会计工作岗位，包括进行财产物资核算，工资核算，成本费用核算，财务成果核算，资金核算，往来核算，总帐核算，稽核，档案管理，并设置会计部负责人、会计主管、出纳岗。

以上各岗位根据管理及内部控制的需要，可与其它岗位相结合。

____公司出纳人员不得兼管稽核，档案保管，收入，费用，债权债务帐目的登记工作。

4.会计人员因工作调动或者离职，必须在办清交接手续后方可调动或离职，并及时做好以下工作：A.已经受理的业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。

B.尚未登记入帐目的，应当登记完毕，在移交清册上填写余额，签名或加盖经办人印章。

C.整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面报告。

D.编制移交清册，列明应当移交的凭证，报表，印章，现金，发票和其它票据，空白支票，汇票，文件和其它资料物品；电子数据需在实际操作状态下交接，储存在电脑里的资料应向结交人列明文件名称，密码，并移交相关软件备份数据，实物(磁盘)等。

如果发现相关记录不一致，须限期移交人员查清；对需要移交的遗留问题，应写出书面材料。

E.办理交接时应有监交人，监交人应由其上级担任，特殊情况可由其上级指派人员担任。

交接完毕后交接双方和监交人应在移交清册上签名或盖章。

F.对确需临时离职的，由其上级主管决定接交方法。

第三节：会计核算和会计监督1.本公司会计年度自公历一月____日起至十二月____日止。

小企业合同管理制度8篇第1篇示例：小企业合同管理制度随着市场竞争的日益激烈，小企业在商业活动中不可避免地需要与合作伙伴签订合同。

而合同管理对于小企业来说显得尤为重要，它不仅能够保护企业的利益，还能够规范企业的经营行为，提高企业的管理效率。

建立一套完善的小企业合同管理制度是非常必要的。

本文将探讨小企业合同管理制度的重要性以及实施细则。

1. 维护企业合法权益小企业作为弱势群体，往往在与合作伙伴签订合同时处于较为被动的地位。

建立合同管理制度能够在签订合同前对合同条款进行仔细审核，保护企业的合法权益，避免因合同漏洞而导致的损失。

2. 规范企业经营行为合同管理制度在签订、执行和结束合同的各个环节都有具体的规定，能够有效规范企业员工在合同中的行为举止，提高企业的法律意识和风险防范意识。

3. 提高管理效率通过建立合同管理制度，可以对企业的合同进行分类、归档和管理，方便企业随时查阅相关合同文档。

建立定期审查和更新合同的制度，能够及时清理过期合同，提高管理效率。

1. 确定合同管理部门小企业应当明确合同管理的责任部门，通常由行政部门或者财务部门来全面负责合同的管理工作。

这样可以保证合同管理工作的专业性和及时性。

2. 建立合同管理手册合同管理手册是企业合同管理工作的重要文件，应包括合同管理责任部门、合同的分类、存档、审核、审批、变更、终止等诸多环节的详细流程和规定，确保每一份合同都能够按照统一的程序进行管理。

3. 合同管理流程合同管理流程包括合同的起草、审批、签订、执行、变更和终止等环节。

在合同管理流程中，应当规定每个环节的具体操作规程，以确保合同管理工作的严谨性和合法性。

4. 合同信息的归档和管理5. 合同的定期审查和更新合同的环境和市场是不断变化的，企业应当建立合同的定期审查和更新制度，对合同的执行情况进行定期跟踪，并及时对合同条款进行修订和更新。

小企业合同管理制度的建立和完善，对于企业的经营管理和风险防范具有重要的意义。

小企业规章制度管理内容在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

下面是由作者给大家带来的小企业规章制度管理内容7篇，让我们一起来看看！小企业规章制度管理内容篇1第一章资金审批制度1.总则（1）所有款项的支付，须经公司主管领导批准。

如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；（2）财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。

办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。

印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；（3）财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；（4）开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。

如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；（5）往来款项的冲转(指非正常经营业务)，须公司主管领导批准；（6）非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；（7）用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。

如遇特殊情况须经公司主管领导批准。

2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。

其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。

施工工程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度（1）公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；（2）涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。

3.公司差旅费开支制度（1）公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；（2）公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；（3）公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：①房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；B、一般职员，房租标准为100元/日。

小公司规章制度小企业管理规范制度范文为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守!一、准时上下班,不得迟到;不得早退;不得旷工;二、工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作;三、上班第一时间打扫档口卫生,整理着装,必须做到整洁干净;员工需画淡妆,精力充沛!四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复!六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;七、工作时不得接听私人电话,手机应调为静音或震动八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理九、员工服务态度：1、热情接待每位客户,做好积极、主动、热诚、微笑的服务;2、尽快主动了解服装;以便更好的介绍给客户;十、员工奖罚规定：1、全勤奖励每月____元,迟到、早退、每分钟扣罚____元;旷工一天扣罚____元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的____%,之后每天扣除当日的工资;2、每三个月进行优秀员工奖励,奖励____元;（条件：必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;无）客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励,一次扣罚____元;3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚____元/次;上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信聊天,手机应调为静音或震动,违者扣罚____元/次;4、必须服从分配、服从管理,违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次;5、透露公司机密（产品原价、客户档案、）查明属实将扣除当月工资的____%;十一、入职条件：1、填写员工入职表,按入职须知执行规定;2、需交身份证复印证3、工作期间必须遵守本公司规章制度;十二、辞职条件：1、员工辞职必须提前____个月提呈辞职报告,书写详细理由批准后方可离职,离职只发放工资,2、未满____个月而要离职者只发放工资的____%,十三、辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下：1、连续旷工____次/月;2、拒客或与客户发生争吵____次/月;3、泄露本公司机密____次/月;4、偷盗本公司财物者;小公司规章制度小企业管理规范制度范文（二）1、忠诚—忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

小企业财务管理制度(10篇)小企业财务管理制度1第一章、总则：一、为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

二、公司财务部门的职能是：1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强资金管理及会计核算，反映、分析财务计划的执行情况，及时准确的反映公司的财务状况，经营成果和现金流量，检查监督财务纪律。

3、积极为经营管理服务，促进公司取得最大的经济效益。

4、厉行节约，合理使用资金。

5、合理分配公司收入，及时完成需要上交管理费用。

6、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

7、完成公司交给的其它工作。

三、公司财务由会计、成本核算和出纳等工作人员组成（待定）。

四、公司各部门和员工办理财会事务，必须遵守本规定。

第二章、制度细则：● 财务工作岗位职责● 财务管理工作● 支票管理（含其它银行票据）● 现金管理● 会计档案管理● 个人借款管理● 日常费用审批及报销流程● 费用报销的相关标准● 采购流程及采购付款流程● 销售流程及销售收款流程● 发票管理● 成本核算的管理● 固定资产的管理第三章、财务工作岗位职责：二、会计的主要工作职责是：1、按照国家会计制度的规定、记账、复账做到手续完备，数字准确，账目清楚，原始单据的审核、现金的监督。

2、负责核对往来账务及清理。

3、材料，库存品总账的登记，指导库房管理员进行库存商品二级账的登记，保证账账、账实﹑账证、账表相符。

4、负责固定资产、固定资产清理等账务的处理，实行固定资产分类管理，保证固定资产增加、减少、报废、封存、手续齐全，并进行账务处理。

5、负责财务资料的编报、整理、装订、并妥善保管，做到查有实据。

6、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，提出合理化建议，当好公司参谋。

7、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计数据。

小企业规章制度管理(7篇)在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

下面是由小编给大家带来的小企业规章制度管理内容7篇，让我们一起来看看！小企业规章制度管理篇1日常基本管理制度一、目的:为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。

二、适用范围:租赁全体员工。

三、职责 :考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。

四、相关规定1、考勤制度1) 作息时间:周一至周五:上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及节假日加班:上午9:00至12:00，下午13:30至17:302) 内勤逐日认真记录考勤。

a) 员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。

每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。

b) 旷工一天扣除三天工资。

旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。

无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。

3) 工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。

市内外出应填写《外出登记表》，市外外出应填写《出差登记表》，用车应填写《用车登记表》。

4) 请假规定:a) 请假前须填写《请假申请单》，获得批准并安排好工作后方可离岗。

审批程序如下:i. 总监、副总请假、出差:总经理审批，人力资源部备案;ii. 主管、经理请假:3天以下(含)经部门经理、分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假:3天以下经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作日内，向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序进行补假。

小公司规章制度小企业管理规范制度第一章总则第一条为了规范小公司的管理，确保公司的正常运营，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于小公司全体员工，凡进入公司办公场所的人员都必须遵守。

第三条公司的核心价值观念：诚信、敬业、创新、共赢。

第四条小公司的管理原则：公平、公正、公開。

第五条小公司的经营目标：稳健发展，提高核心竞争力，实现共同发展。

第六条小公司的核心理念：专业、务实、协作、奋进。

第七条本规章制度的修改需要全体员工的一致同意，并经公司董事会正式批准。

第二章人事管理第八条小公司采用优胜劣汰的人事管理制度，同时重视员工的培训和发展。

第九条小公司鼓励员工创业精神，提供一定的激励措施。

第十条小公司实行岗位职责明确，责权利分明的管理原则。

第十一条小公司重视员工的培训和发展，定期组织各类培训活动。

第三章工作时间第十二条小公司的工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时。

第十三条员工应按规定时间上班，不得迟到早退，否则得扣除相应工资。

第十四条加班时间原则上不超过每天2小时，如有特殊情况需要加班，需提前向上级汇报并经批准。

第四章薪酬福利第十五条员工的薪资按照岗位和绩效进行确定，工资发放以银行卡为准。

第十六条员工享受法定假日、调休、病假、产假、婚假、丧假等合法的休假权益。

第十七条员工享受法定的社会保险和福利，公司将依法按时缴纳社保和公积金。

第五章工作纪律第十八条员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的工作安排。

第十九条员工应保护企业商业秘密，不得泄露公司内部信息。

第二十条员工应紧密团结在公司周围，共同努力推动公司的发展。

第二十一条公司内部不得进行非法的党派活动，不得搞不正当的宗教活动。

第六章奖惩制度第二十二条对于表现良好的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会。

第二十三条对于工作不力或违反公司规定的员工，公司将采取相应的纠正措施。

第二十四条对于严重违纪违法的员工，公司将解除劳动合同，并保留法律追诉的权利。

第七章绩效评估第二十五条小公司将定期对员工进行绩效评估和考核，作为晋升、薪酬调整的依据。

小企业日常考勤管理制度是指在小企业中规范员工的考勤行为和管理方式，确保员工按时上下班，提高工作效率和企业运营效益的一套制度。

以下是一份小企业日常考勤管理制度的建议：1. 工作时间：- 上班时间：早上9点到下午6点，中午12点到下午1点为午休时间，工作时间为8个小时，每周工作5天。

- 下班时间：准时下班，不得拖延时间。

2. 考勤方式：- 打卡机考勤：在公司门口设置打卡机，员工每天进出公司时使用员工工号或磁卡进行刷卡。

- 手机考勤：员工利用公司指定的手机应用程序进行签到、签退。

3. 迟到和早退：- 迟到：员工迟到时间在10分钟以内，第一次给予警告，第二次给予扣除当天绩效奖金的处罚，第三次扣除当天工资。

- 早退：员工早退时间在30分钟以内，第一次给予警告，第二次给予扣除当天绩效奖金的处罚，第三次扣除当天工资。

4. 加班管理：- 加班需要提前向主管汇报并获得批准。

- 加班工资按照国家劳动法规定支付，超过正常工作时间的平时加班工资1.5倍，节假日加班工资2倍。

5. 请假管理：- 员工请假需要提前向主管申请并获得批准。

- 请假时间超过3天的需要提供病假证明或其他合理证明。

6. 绩效考核：- 考勤情况作为员工绩效考核的一项指标之一，经常迟到早退的员工会影响绩效评定结果。

以上内容仅为建议，实际制度应根据企业实际情况进行制定，并遵守相关劳动法规定。

小企业日常考勤管理制度（2）第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，养成良好的工作态度，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序，提高工作效率，第三条第四条第五条第六条第七条第八条第九条搞好企业管理的一项重要工作。

全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。

公司全体员工必须遵守作息时间，按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工，如有特殊情况需请假的，按照本公司考勤制度执行。

各业务组长、主管对本部门人员的考勤工作负有监督义务。