财务总监与价值链管理
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财务管理的价值链管理一、引言财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色,其中之一就是通过价值链管理来提升企业的价值。
本文将探讨财务管理在价值链管理中的作用和价值,并介绍如何通过财务管理来优化企业的价值链。
二、财务管理在价值链管理中的作用1. 成本管理:财务管理能够通过精确的成本核算和控制来降低企业的生产成本,从而提高企业的竞争优势。
在价值链中的原材料供应、生产加工、分销等各个环节中,财务管理通过对成本的控制和优化,减少了浪费和不必要的支出。
2. 资金管理:财务管理在价值链管理中的另一个重要作用是优化资金的运作,确保企业各个环节的资金流动畅通。
财务部门通过合理分配和利用企业的资金资源,能够保证原材料采购、生产加工、产品销售等各个环节的资金需求得到满足,进一步提高了企业的效率和灵活性。
3. 绩效评估:财务管理能够通过对企业各个价值链环节的财务数据进行分析和评估,及时发现问题并采取措施进行修正。
通过对销售额、利润率、资产回报率等指标的监控和分析,财务管理能够更好地评估企业在价值链中的绩效,并提出相应的改善建议,从而推动企业的持续改进和发展。
三、优化企业的价值链管理1. 环节整合:财务管理可以促进企业价值链中各个环节的协同合作,实现资源的最优配置和利用。
财务部门可以作为各个环节之间的桥梁,将各个环节的经济效益相结合,提出具体的优化方案,以实现企业整体价值的最大化。
2. 创新投资:财务管理可以通过对创新投资的决策和风险评估,推动企业的技术创新和产品研发。
通过对市场需求、竞争对手和技术趋势等因素的分析,财务管理能够判断出哪些环节需要进行创新投资,并通过对创新投资的财务评估来减少投资风险。
3. 可持续发展:财务管理在价值链管理中还要关注企业的可持续发展问题,包括环境保护、社会责任等方面。
通过财务数据的分析和评估,财务部门可以帮助企业评估和改善其在价值链中的可持续发展水平,促进企业的长期发展和社会形象的建立。
四、结论综上所述,财务管理在企业的价值链管理中发挥着重要的作用。
财务总监如何进行企业价值管理与创造企业价值管理与创造是财务总监职责范围内非常重要的一部分。
在当前竞争激烈的商业环境中,财务总监扮演着关键的角色,需要使用适当的工具和策略来管理和创造企业价值。
本文将讨论财务总监在进行企业价值管理与创造过程中应考虑的几个关键因素。
一、战略规划与目标制定财务总监应先了解公司的战略规划,并与高层管理层合作制定明确的目标。
在这个过程中,财务总监需要理解公司的长期目标并将其转化为可量化的财务目标,例如利润增长率、资产回报率等。
通过与高层管理层紧密合作,财务总监可以确保财务目标与整体战略相一致,为企业的价值管理奠定坚实基础。
二、绩效管理与监控财务总监负责制定、监控和更新绩效评估体系,以确保企业价值得以有效管理和创造。
这包括制定关键绩效指标(KPIs)以及与公司目标对齐的具体绩效目标。
通过定期审查绩效数据和指标,财务总监可以评估公司的表现,并及时采取纠正措施。
此外,财务总监还应建立及时、准确的财务报告机制,为管理层和董事会提供及时的决策支持。
三、风险管理财务总监需要有效管理和控制企业的风险,以确保公司在持续经营过程中不会遭受重大损失。
这包括识别和评估潜在的财务风险,并制定相应的风险管理策略和控制措施。
财务总监还应定期进行风险评估和风险识别工作,并通过有效的内部控制和合规程序来减轻风险。
四、成本管理与效率提升财务总监在企业价值管理过程中的另一重要任务是进行成本管理与效率提升。
这包括对企业各个领域的成本进行分析与优化,以提高整体的运营效率和盈利能力。
财务总监可以通过有效的成本控制、合理的资源配置和流程改进来降低成本,提高企业的效率,从而创造更多的价值。
五、投资决策与资本管理作为财务总监,投资决策和资本管理是其职责的一部分。
财务总监需要参与并提供财务分析和数据支持,以评估潜在的投资项目,并为公司提供合适的融资方案。
此外,财务总监还需要定期审查和调整公司的资本结构,以确保企业资本的合理配置,并最大化投资回报。
企业财务管理与价值链管理的关系无论是大型企业还是中小型企业,财务管理一直是企业运营中至关重要的一环。
而在当今竞争激烈的商业环境中,价值链管理也越来越受到企业重视。
那么,企业财务管理与价值链管理之间存在着怎样的关系呢?首先,我们需要了解什么是企业财务管理和价值链管理。
企业财务管理是指企业通过合理配置财务资源,提高财务效益,为企业的发展和增长提供支持的管理活动。
主要职责包括资金筹集与运用、资本结构管理、风险控制、财务分析与决策等。
财务管理的目标是确保企业能够以最小的成本实现最大的经营利润。
价值链管理则是指企业通过对整个价值链的管理,以实现产品或服务的附加值最大化。
价值链是指企业内外各个环节在产品或服务创造中所增加的价值。
通过对每个环节的管理,企业可以发现和提升产品或服务的附加值,从而提高企业竞争力和盈利能力。
企业财务管理与价值链管理的关系可以从以下几个方面进行说明:1. 资金筹集与运用:企业财务管理负责筹集和运用资金,而在价值链管理中,资金的有效运用是提高每个环节附加值的基础。
企业需要在仔细评估每个环节所需资金和预期回报的基础上,进行资金的有效配置和投资,从而推动价值链的优化。
2. 成本控制与降低:财务管理的核心之一是成本控制,而在价值链管理中,通过削减非附加值环节的成本,提高附加值环节的效率,企业可以降低产品或服务的总成本。
财务管理和价值链管理相互依存,共同促进企业降低成本,提高利润率。
3. 盈利能力改进:财务管理通过分析和决策,帮助企业制定盈利增长的策略,而在价值链管理中,企业通过提高产品或服务的附加值,实现附加值和成本的平衡,从而改进企业的盈利能力。
财务管理和价值链管理的共同努力可以帮助企业实现可持续的盈利增长。
4. 绩效评价与考核:财务管理通过对企业财务指标的监控和绩效评价,帮助企业管理层进行决策和考核。
而在价值链管理中,企业可以通过对每个环节的绩效评价和考核,更好地了解每个环节的价值创造情况,并根据评价结果进行相应调整和改进。
财务会计师在企业价值链管理中的作用与责任财务会计师在企业的经营管理中扮演着重要的角色,其中之一就是在企业价值链管理中发挥作用并承担相应的责任。
企业价值链是指企业在创造价值的过程中所涉及到的各个环节,从原材料采购到产品销售,每个环节都对企业的价值创造和提升起着不可忽视的作用。
本文将重点探讨财务会计师在企业价值链管理中的作用以及其应承担的责任。
一、财务会计师在企业价值链管理中的作用1. 财务数据的收集与处理:财务会计师负责收集和处理企业各个环节的财务数据,包括财务报表、成本数据、预算报告等,这些数据是提供给管理层进行决策的重要依据。
2. 成本控制与优化:财务会计师通过对企业价值链中成本的分析与控制,帮助企业降低生产和运营成本,提高利润率。
他们可以通过实施成本核算体系、制定预算控制措施等方式,协助企业实现成本效益的最大化。
3. 报表分析与资金管理:财务会计师通过对企业财务报表的分析,提供给企业管理层关于企业运营情况和财务状况的重要信息,为决策提供依据。
同时,他们还负责监控企业现金流,协助进行资金管理,确保企业在价值链中各个环节的运作顺畅。
4. 评估与风险控制:财务会计师能够通过对企业价值链中各个环节的评估,发现存在的潜在风险,并提出相应的控制方法和建议。
他们可以对企业的投资决策、市场前景以及策略执行等进行评估,帮助企业降低风险,提高效益。
二、财务会计师在企业价值链管理中的责任1. 稳健的财务报告:财务会计师需要确保企业财务报表的准确性和可靠性,按照相关法律法规和会计准则的要求进行报告编制,提供给内外部利益相关者。
他们应当秉持诚信原则,确保财务数据不被篡改、误导或隐瞒。
2. 遵循法律法规:财务会计师应当严格遵守财务会计法规和伦理规范,确保企业在企业价值链管理中的运作符合相关法律法规的要求。
同时,他们还应当及时了解并适应财务会计法规的更新和变化。
3. 保护企业利益:财务会计师在企业价值链管理中应当致力于保护企业的利益,通过优化企业的财务管理,提高企业的经济效益,实现企业的可持续发展。
企业价值链管理与财务管理的关系企业价值链管理与财务管理是企业管理中的两个重要方面,它们在实践中密切相关并相互影响。
企业价值链管理强调企业内部业务流程的优化与提升,而财务管理则着眼于企业财务资源的筹集、分配和利用。
本文将探讨企业价值链管理与财务管理之间的关系及其作用。
一、企业价值链管理的概念与作用企业价值链管理是指企业在整个价值链上主动进行资源配置和业务流程优化的管理活动。
价值链是指企业的一系列内部活动,包括原材料采购、生产制造、市场销售和售后服务等环节。
企业通过对这些环节的优化,不仅可以提高产品或服务的质量和效率,还能够增加附加值并提升企业竞争力。
企业价值链管理的主要作用如下:1. 降低成本:通过优化企业内部业务流程,消除冗余环节和浪费,降低企业生产成本,提高资源利用效率。
2. 增加附加值:通过提升产品或服务的质量、品牌形象和客户满意度,增加附加值,提高产品或服务的价格。
3. 提升竞争力:通过不断优化企业价值链的各个环节,使企业在市场上具备更强的竞争力,赢得更多的市场份额。
二、财务管理的概念与作用财务管理是指企业对财务资源进行有效管理和运营的活动。
财务管理涵盖了企业筹集资金、投资决策、资本结构管理、盈利规划等方面。
通过财务管理,企业可以实现财务资源的合理配置和价值最大化。
财务管理的主要作用如下:1. 筹集资金:财务管理通过制定有效的资金筹集计划,包括债务融资和股权融资等手段,确保企业有足够的资金支持业务发展和生产经营活动。
2. 投资决策:财务管理通过对不同投资项目的评估和比较,选择最具经济效益和回报率的投资项目,实现资金的最优利用。
3. 资本结构管理:财务管理通过合理配置债务和股权的比例,平衡企业的财务风险和成本,优化企业的资本结构。
4. 盈利规划:财务管理通过制定合理的盈利规划和财务目标,实现企业利润最大化,并提供可持续的财务增长。
三、企业价值链管理与财务管理是相互依存、相互影响的关系。
企业价值链管理可以为财务管理提供有效的支持和保障,而财务管理则可以为企业价值链管理提供资金和资源支持。
财务管理与企业价值链一、引言企业的财务管理是确保企业获得最佳财务效益的关键要素之一。
在竞争激烈的商业环境中,企业必须通过有效的财务管理来实现持续发展和增加企业的价值。
本文将探讨财务管理如何与企业的价值链紧密相连,以及如何通过财务管理来优化企业的价值链。
二、企业的价值链企业的价值链包括一系列的活动和流程,从原材料采购到最终产品的销售。
它涵盖了企业在产品设计、生产、市场推广和客户服务等方面的所有环节。
价值链的每个环节都为企业创造了一定的价值,并最终影响着企业的利润和市场竞争力。
企业的价值链可以被分为两个主要部分:主要活动和支持活动。
主要活动包括采购、生产、销售和客户服务;支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发和供应链管理等。
三、财务管理与企业的价值链财务管理在企业的价值链中扮演着至关重要的角色。
它通过为企业提供有关财务状况和经营绩效的信息,帮助企业进行决策和规划。
在价值链的各个环节中,财务管理发挥着不同的作用。
1. 采购在采购环节中,财务管理可以通过评估供应商的财务状况和供应商的可靠性,帮助企业降低采购成本、获得更好的供应服务,并确保供应链的可持续性和稳定性。
2. 生产在生产环节中,财务管理可以帮助企业进行成本控制和投资决策。
通过对生产过程进行成本分析,财务管理可以帮助企业找到降低成本、提高生产效率的方法,并评估新技术投资的可行性。
3. 销售在销售环节中,财务管理可以帮助企业制定定价策略、管理销售渠道,并对销售绩效进行监控和评估。
财务管理可以通过对销售数据的分析,帮助企业找到提高销售额和利润的方法,并及时调整销售策略。
4. 客户服务在客户服务环节中,财务管理可以帮助企业评估客户满意度,并提供财务支持。
通过对客户服务的投入和回报进行评估,财务管理可以帮助企业优化客户服务流程,并提高客户满意度和忠诚度。
四、财务管理优化企业的价值链财务管理可以通过以下几个方面来优化企业的价值链:1. 预算和成本控制财务管理可以帮助企业制定预算,并监控实际成本与预算的差异。
财务管理中的价值链管理财务管理是企业经营管理中至关重要的一环,它涵盖了多个方面,其中之一就是价值链管理。
价值链是指企业内部活动的有序排列,形成了从原材料采购到产品销售的一系列连续环节。
财务管理通过价值链管理,可以有效地管理和优化企业的财务资源,实现企业的增长和发展。
本文将深入探讨财务管理中的价值链管理。
一、价值链管理的概念价值链管理是指企业通过对内部活动进行拆解、分析和优化,从而降低成本、提高效率、增加企业竞争力的过程。
一般来说,价值链可以分为主要活动和支持活动两大类。
主要活动包括原材料采购、生产制造、产品销售和售后服务等环节;支持活动则是为主要活动提供支持和保障的活动,如研发、人力资源管理和信息技术等。
通过对这些环节的管理和优化,企业可以实现价值的最大化。
二、财务管理在价值链管理中的作用财务管理在价值链管理中扮演着重要的角色。
首先,财务管理可以对企业的资金流进行有效的监控和调配。
通过合理的财务规划和预算控制,财务部门可以为企业在原材料采购、生产制造和产品销售等各个环节提供稳定的资金支持,保证企业在价值链的各个环节中不出现资金断裂或浪费。
其次,财务管理可以对各个环节的成本进行精确的计算和分析。
通过建立成本核算制度,财务部门可以将每个环节的成本逐一清晰地计算出来,包括原材料成本、生产成本、销售成本等。
通过对这些成本进行分析,企业可以找出各个环节的成本瓶颈,进而采取相应的措施来降低成本,提高效率。
第三,财务管理可以为企业的投资决策提供决策依据。
通过对各个环节的财务指标进行分析与对比,财务部门可以评估每个环节的盈利能力、回报率和风险水平。
这样,在进行投资决策时,企业可以根据财务数据来选择最具价值和回报的项目,避免投资风险和浪费。
三、财务管理在各个环节中的具体应用1. 原材料采购在原材料采购环节,财务管理可以通过建立供应链金融系统和供应商定价策略来降低采购成本。
通过与供应商合作,财务部门可以制定合理的采购计划和订单策略,以获取更优惠的价格和付款条件。
价值链管理与财务控制的关系分析前言价值链管理和财务控制是企业管理中的两个重要方面。
价值链管理是指企业通过对价值链进行分析,优化和管理,提高企业的效率和竞争力;财务控制则是指企业通过对财务指标进行监测和控制,保证企业的财务健康。
在企业经营管理过程中,价值链管理和财务控制密切相关,互相影响。
本文将从相关理论和实践角度分析价值链管理与财务控制的关系,并提出相应的建议。
价值链管理与财务控制的概念和内涵价值链管理Michael Porter在1985年提出了价值链理论,认为企业的产业结构可以分为一系列相互关联的价值活动。
这些活动可以分为主要活动和支持活动两类。
主要活动包括:原材料采购,生产制造、品质控制、销售和售后服务等;支持活动包括:企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
价值链管理是指企业通过对价值链的各个环节进行分析、优化和管理,从而提高企业的效率和竞争力。
优化价值链可以增加企业的附加值,降低企业的成本,提高企业的创新和壁垒。
财务控制财务控制是指企业通过对财务指标进行监测和控制,保证企业的财务健康。
财务指标包括:收入、成本、利润、现金流和资产负债等。
企业通过财务控制,可以及时发现经营风险和问题,采取相应措施,保证企业的长期健康发展。
财务控制包括:预算控制、成本控制、现金流控制和风险控制等。
财务控制需要依据企业的经营特点和具体情况来制定相应策略。
价值链管理对财务控制的影响价值链管理和财务控制密切相关,它们之间互相影响,一方面,优化价值链可以提高企业的利润,减少企业的成本,从而为财务控制提供更优秀的财务数据;另一方面,财务控制也可以为价值链管理提供支持和保障。
价值链管理对财务控制的影响优化价值链可以提供更优秀的财务数据,从而促进财务控制的开展。
企业通过对价值链进行优化,可以提高企业的产出率和质量水平,促进产品的市场销售,进而提高企业的财务收益。
例如,企业可以通过提高采购效率、缩短生产周期、降低包装成本等,并结合市场机会和需求,调整产品的价格和销售策略,从而实现市场定位和品牌推广。
财务管理对企业价值链管理的支持在现代企业管理中,财务管理是极为重要的一环,它不仅仅负责企业的日常财务工作,更在很大程度上影响和支持企业的价值链管理。
本文将探讨财务管理如何对企业价值链管理提供支持,并分析这种支持对企业发展的积极影响。
一、财务规划与价值链管理的关系财务规划是财务管理中的重要组成部分,它通过合理的预算、资金计划和投资决策,为企业提供了良好的财务基础。
在企业价值链管理中,财务规划可以有效支持各个环节的资源优化和协调。
例如,在采购环节,财务规划可以合理安排采购预算,确保采购的进货价格和采购数量符合成本效益最大化的原则;在生产环节,财务规划可以控制生产成本,避免资源浪费;在销售环节,财务规划可以合理确定产品价格和销售策略,实现销售收益最大化。
二、财务分析与价值链管理的关系财务分析是财务管理的重要工具,它通过对企业财务数据的收集和分析,帮助企业了解自身财务状况和经营状况,并为企业的战略决策提供依据。
在价值链管理中,财务分析可以帮助企业识别出各个环节的利润和成本状况,确定利润贡献最大的环节,并据此做出调整和优化。
例如,通过财务分析,企业可以发现某个环节的成本过高,从而采取相应的降低成本的措施;或者发现某个环节的利润贡献较大,可以加大投入,进一步提升该环节的效益。
三、资金管理与价值链管理的关系资金管理是财务管理中的核心内容,它负责企业的资金筹措、运用和监控。
在价值链管理中,资金管理对于各个环节的顺利推进至关重要。
首先,在研发环节,资金管理可以确保研发活动的正常进行,提供必要的研发经费和技术支持;其次,在生产环节,资金管理可以保证生产线的正常运转,避免由于资金短缺造成的生产停滞;再次,在销售环节,资金管理可以确保企业有足够的资金进行市场营销活动,扩大销售规模。
因此,良好的资金管理可以保证整个价值链的顺利运行,提高企业的综合竞争力。
综上所述,财务管理对企业价值链管理的支持是不可忽视的。
通过财务规划,企业可以优化各个环节的资源配置;通过财务分析,企业可以及时调整并优化各个环节的利润和成本;通过资金管理,企业可以保证整个价值链的顺利运行。
财务总监与价值链管理
高顿网校友情提示,最新聊城管理会计实务相关内容财务总监与价值链管理总结如下:
企业财务总监职能一般包括会计基础建设、价值链管理和财务控制系统三个方面的管理职能,现就自已多年的财务管理工作经历,谈一谈价值链管理职能及在财务总监工作中的地位。
一、价值链与价值链管理
“价值链”这一概念,是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(MichaelPorter)于1985年提出的。
他认为按照经济和技术的相对独立性,企业每项生产经营活动都应是其创造价值的经济活动,企业所有互不相同但又相互联系的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,这个动态过程称之为价值链。
价值链理念的核心是创造价值,其评判标准是看某一项活动其是否为企业创造价值,迈克尔·波特认为企业创造价值活动可分为两个方面:第一个方面是增值或降低成本,则看该项活动是否降低了后续活动的成本、是否增加了后续活动的价值;另一个方面该项活动虽不直接带来价值的增加或成本的降低,但对改善了后续活动的质量有好处。
如果某项活动与降低成本、增加价值和改善质量无关,就不能称其为企业价值链活动,该项活动就应从企业活动中清除出去或尽量压缩。
从迈克尔·波特“价值链”理论我们不难看出,价值链管理就是在分析企业价值链的基础上,怎样将企业的设计、采购、生产、储存、营销、财务、人力资源等方面从创造价值的角度上有机的整合起来,从价值创造角度出发,分配企业资源,做好计划、协调、监督和控制等方面工作。
价值链管理的意义就是寻找企业的增值业务,优化核心业务流程,发掘与管理企业在价值链,从增加企业价值和降低成本、改善和提高企业服务质量方面利用企业资源,特别应当将企业优势资源运用于企业核心价值链上,以达到提升企业的核心竞争力,扩大企业价值之目的。
二、价值链管理已成为企业管理的中心
企业存在的目的是什么?赚钱!这可能是大多数人的回答,其实这种描述并不准确,企业存在的理由可能很多,但为用户创造价值是其根本,为别人创造价值,别人才会接受你的服务,只有用户接受你的服务才能与你进行交易,交易是商品社会实现价值的必由之路,企业内部各生产工序之间也是如此,只有让下道工序接受你的产品或服务,你的价值才可能实现,赚钱只是在价值实现过程中的一个副产品,为客户创造价值才是根本。
企业的战略与管理工作都是围绕企业的这个根本来展开的,脱离了这个根本,企业就失去了存在的目标,企业管理将不可避免地产生混乱,此时企业管理可能成为无效的管理,甚至是破坏性管理。
价值链的思想以经济和技术相对独立为出发点,将企业经营划分成若干独立活动,并假设这些活动都能为企业带来增值,不同企业的价值活动与构成不同,价值链管理就是要在企业设计、采购、生产、储存、营销各个环节中寻找出增值点与增值模式,寻找出属于企业的核心增值环节,并用价值的方式来链接企业各项经营活动。
价值链思想认为每项价值活动是由各个不同的驱动因素决定的,每项经营活动对企业的创造价值的贡献大小不同,企业应当从内部价值链、产业价值上分析自身条件,利用所控资源,寻找一条适合企业自身的最佳价值链,从价值链各个环节的创新上为企业取得竟争优势,这正是企业管理的中心环节。
企业管理也涵盖着企业供、产、销,人、财、物各个方面,其中心目的也是实现企业价值的最大化,但其管理方式一般是分职能部门进行的,同一业务可能由不同部门共同掌管,不利于企业集中优势资源来实现企业的增值目标,而价值链管理直接从增值的角度将供、产、销,人、才、物链接起来管理,强调的是增值,弱化了部门职能,更直接,更了然,有利于企业将优势资源运用于企业增值大的业务方面,更有利于企业价值最大化的目标实现。
三、财务总监应注重价值链管理
财务总监在企业之中,作为财务管理方面的引领者,主要是从价值方面规划、配置、控制企业各项资源,鉴于其在企业工作中的分工,加上其财务专业特性,在企业价值链管理中财务总监具有特殊地位,他具有比其他管理人员更多的接触和了解企业信息渠道,特别是企业的价值信息,其专业特性也决定了其比其他人员对价值问题要更具敏感性,因此决定了财务总监是企业价值链管理的重要组织者和实施者之一。
财务总监的职责包含很多方面,财务会计管理、资金筹集与调配、成本控制、处理各种财务关系等,所有这一切,无不围绕着增加企业价值来进行,由于企业性质的不同,各项经营活动创造价值的能力也存在差别,价值链涉及整个企业,甚至整个产业,要寻找企业核心价值链,少不计算成本、比效投入产出这些数据,计算成本与价差这本又是财务人员驾轻就熟的基础工作。
企业经营与发展要求推动企业工作重心向企业核心价值链主向发展,就得了解企业哪个环节增值最大,就得将优势资源运用于最有利于企业价值最大化的核心环节,包括人力、财力、物力、信息等资源,正因如此,财务总监的工作也随企业对价值链的管理的深入,一步一步地推向纵深,财务总监的工作重心也从传统的财务核算和财务关系管理转向以价值链为核心的企业价值链管理。
四、价值链管理中应注意的几个问题
价值链理念将上一工序是否为下一工序创造价值、降低成本和改进质量为评判标准,其中的创造价值与降低成本都与企业财务密不可分,这是财务总监在企业价值链管理中担纲的工作。
企业中的某一项经营活动是否创造价值,需要借助财务会计上一些分析方法,收入与成本比效、企业内部绩效计量、供给对效益的影响等,这此指标的计算对财务总监来说有得天独后的条件,也是财务总监的工作职绩之一。
同一行业,不同企业相同产品其价值链也可能不同,各个企业各有其特点,各有其独特的优势资源,也存在着区别于其他企业的增值方式,作为分管企业价值管理的财务总监,更应认真进行企业价值链分析,寻找出属于企业的核心价值链,改善劣势价值链环节,防止无效行为的发生,等等这些都是财务总监应做的工作。
笔者认为企业价值链管理应注意以下几个方面问题:
1、压缩无效价值链
按照经济和技术的相对独立性,可将企业业务流程分为多个段,企业当然希望每个段都能为企业带来增值,但每个企业里总存在着几个不符合价值链增值要求东西存在,如:企业的存货,无论是企业原料还是成品,库存既不可能增加存货价值(除存货价值异常波动外)也不会降低成本,更不能改善企业产品质量;不合理的资金占用,只会增加企业的成本,不会带来增值;企业还有些东西难从价值链简要地看出来是否有效,如企业固定资产,起根本作用的往往是关键固定资产,而非固定资产的全部。
等等这些,需要根据企业情况认真分析,进行必要的压缩。
2、寻找适合自己的核心价值链
每个行业都有每个行业的特点,每个企业都有自己存在的空间范围,企业不同,其盈利模式也不一样,有些盈在供应链上,有些在技术上,有些在渠道上,有些在产品上,有些在品牌上,有些在组织管理上,企业应进行产业、行业分析,根据自身拥有资源情况和特点,寻找自身的核心价值链。
3、将优势财务资源运用于企业核心价值链
企业要生存得较好,不一定是每项工作都做得很完美,但一定得在企业核心的增值业务上做好自己应做的事,将企业有限的优势资源,包括财务资源、人力资源等其他优势资源运用于企业核心增值业务,将核心增值业务做到尽善尽美,做好核心价值链可能出现事半功倍效果。
4、价值链管理不能忽视企业基础性工作
从价值链上看或许某项业务是企业价值链的核心业务,但价值链毕竟是一个整体,从研发到售后服务每一环都得有一定的保障,如果其中的某环有缺失,整个价值链将可能断裂,因此,除了要抓住企业核心价值链外,其他环节也不能偏废。
每一行业均有其行业特点,同一行业各个企业价值链中增值量分布或许各有不同,企业的资源有限,财务总监应当根据企业财务资源的拥有情况,寻找出适合企业发展特点的核心价值链,发现它、管理它,为企业价值的最大化作不懈的努力。