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物流成本管理中的预算编制与资源配置在物流成本管理领域，预算编制和资源配置是至关重要的环节。
通过科学合理地编制预算，并有效地配置资源，企业可以实现成本的控制和优化，提升运营效率和竞争力。
本文将探讨物流成本管理中的预算编制和资源配置问题，为企业提供指导。
一、物流成本管理中的预算编制预算编制是物流成本管理的基础，它涉及到物流各个环节的成本预测和控制。
以下是预算编制的几个关键步骤：1. 数据收集与分析：在编制物流成本预算之前，必须先收集和分析各个环节的相关数据。
这包括原材料采购成本、运输成本、仓储成本等。
通过对数据的准确、全面的收集和分析，可以为后续的预算编制提供有效的依据。
2. 目标设定与策划：在预算编制的过程中，企业需要根据自身的战略目标和运营需求，制定合理的成本控制目标和策略。
例如，企业可以设定降低运输成本、提高运输效率等目标，并制定相应的策略和措施。
3. 预测与估算：根据已有的数据和目标设定，企业可以进行成本的预测和估算。
通过运用统计方法和模型，分析成本的变动趋势和影响因素，预测未来一段时间内的物流成本，并为后续的预算编制提供依据。
4. 预算编制与控制：在预算编制过程中，企业需要将成本控制目标和策略转化为具体的预算数值，并制定详细的预算方案和预算指标。
同时，需要建立一套完善的成本控制机制，定期对预算与实际情况进行对比和分析，及时调整和优化预算方案。
二、物流成本管理中的资源配置资源配置是保证物流运作的顺利进行和成本的有效控制的关键。
以下是资源配置的几个关键方面：1. 人力资源配置：物流运作离不开专业的人才支持，因此在资源配置中，企业需要合理配置人力资源。
例如，根据不同环节的需求，确定人员数量和能力要求，设定相应的岗位职责和工作流程。
同时，要注重培训和发展，提高人员的专业素养和综合能力。
2. 设备设施配置：物流运作需要各种设备和设施的支持，例如运输工具、仓储设备、信息系统等。
企业需要根据运作规模和需求，合理配置这些资源。
2023-10-30•物流成本预算概述•物流成本预算编制•物流成本预算执行目录•物流成本预算分析•物流成本优化建议01物流成本预算概述物流成本是指企业在整个物流活动过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等环节中所支出的人力、物力、财力的总和。
物流成本不单指某一方面的成本，而是涵盖了整个物流流程中的所有成本，包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本等。
物流成本定义物流成本预算是企业进行物流管理的重要手段，通过对物流成本的预测和控制，可以有效地提高企业的物流效率和降低物流成本，从而增加企业的利润。
通过物流成本预算，企业可以明确物流管理的重点和方向，合理安排资源和资金，提高物流运作的稳定性和可靠性，增强企业的竞争力和市场适应能力。
物流成本预算的重要性03仓储成本预算：指货物在仓储过程中所支出的各种费用，包括仓库租赁费、仓库管理费、货物保管费等。
物流成本预算的构成01物流成本预算主要包括以下几方面02运输成本预算：指货物在运输过程中所支出的各种费用，包括运输费、保险费、燃油费、车辆维护费等。
物流成本预算的构成包装成本预算指为保护货物和方便运输而进行包装所支出的各种费用，包括包装材料费、包装设计费、包装制作费等。
装卸搬运成本预算指在货物的装卸搬运过程中所支出的各种费用，包括装卸费、搬运费等。
流通加工成本预算指在货物的流通加工过程中所支出的各种费用，包括流通加工费、加工设备折旧费等。
物流成本预算的构成物流信息成本预算指为提高物流运作效率和管理水平而进行的信息收集、处理、分析和传递所支出的各种费用，包括信息设备购置费、通信费等。
物流管理成本预算指为组织和管理物流活动而支出的各种费用，包括管理人员工资、办公费等。
02物流成本预算编制01021. 收集物流成本数据从企业内部的财务系统、物流管理系统以及其他相关系统中收集有关物流成本的数据。
172物流成本管理传统方法是固定预算法，即根据固定业务量水平（如产量、运输量、销售量等）编制出的预算。
这种预算的主要缺陷是：当实际发生的业务量与预期的业务量有较大偏差时，各项变动成本的实际发生数与预算数之间就失去了比较的基础。
在市场形势多变的情况下，这种偏差出现的可能性极大，因而将导致固定预算失去应有的作用。
为了弥补按传统方法编制预算所造成的缺憾，保证实际数同预算数的可比性，就必须根据实际业务量的变动对原预算数进行调整，于是就产生了弹性预算。
所谓弹性预算，是指在编制成本预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的成本预算，以便分别反映在各业务量的情况下所应支出成本水平的一种预算。
由于这种预算随着业务量的变化而变化，本身具有弹性，因此称为弹性预算。
（二）弹性预算的基本原理弹性预算的基本原理是：把成本按成本性态分为变动成本与固定成本两大部分。
由于固定成本在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动成本即可。
变动成本的计算公式为Y=a+bX式中：Y—变动成本总额（元）；a—固定成本总额（元）；b—单位变动成本（元/单位业务量）；X—计划业务量（单位业务量）。
（三）弹性预算的特点弹性预算具有下述特点。
（1）弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性。
（2）弹性预算的编制是以成本可划分为变动成本与固定成本为前提的。
弹性预算由于可根据不同业务量进行事先编制或根据实际业务量进行事后调整，因此具有适用范围广的优点，增强了预算对生产经营变动情况的适应性。
只要各项消耗标准价格等编制预算的依据不变，弹性预算就可以连续地使用下去，而不用每期都重新编制成本预算。
由于弹性预算的编制是以成本可划分为变动成本与固定成本为前提的，所以可以分清成本增加的正常与非正常因素，有利于成本分析与控制。
二、物流成本弹性预算的编制及案例（一）物流弹性预算的编制步骤弹性预算在成本控制中可用于编制各种成本预算。
物流本钱零基预算编制一、零基预算法Zero-base budgeting,ZBB零基预算法是指不考虑过去预算工程和收支水平，以零为基点编制的预算；全称以零为根底编制方案和预算的方法。
二、零基预算法的根本原理：在编制预算时，不以以往本钱费用为根底，对所有预算支出均以零为基底，重新考查分析各项费用支出的必要性和数额的大小，在本钱-效益分析的根底上，排出各项费用的优先顺序，并分配费用数额。
三、零基预算法编制步骤〔一〕根据企业方案期的目标和任务，对业务活动提出方案，说明每项活动方案的目的性以及需要开支的费用工程，并提出初步的预算。
〔二〕每项业务活动方案进行“本钱-效益分析〞权衡得失，排出优先顺序，并把它们分成等级；〔三〕根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供给的实际可能，判定哪些费用工程可以纳入预算，并对已确定可纳入预算中的费用工程进行加工、汇总，形成综合性的费用预算。
四、零基预算法应用利用EXCEL编制运输本钱弹性预算〔一〕根据企业的目标要求，由各部门共同提出预算目标，企业费用工程及金额如下列图所示。
〔二〕每项业务活动方案进行“费用-效益分析〞权衡得失，排出优先顺序，并把它们分成等级。
根据企业运营情况，人工资、差旅费、办公费3项属于约束性费用，将其录入对应的本钱效益分析单元中；费和业务招待费那么属酌量性费用，将其本钱效益分析结果录入到本钱效益分析单元格中。
〔三〕根据企业经营的客观需要与一定期间内资金供给的实际可能，按照排序与等级，并对纳入预算中的费用工程进行加工、汇总，形成费用预算。
约束性费用在预算期是必须全额保证的，将其费用直接录入Ecel中对应的预算额。
酌量性费用，在满足约束性费用资金需求的前提下，将剩余的资金按照它们对企业收益的影响程度来择优分配。
五、弹性预算法适用条件零基预算法更适宜编制间接本钱的方案，因为这类本钱支出弹性很大，是否合理没有明确标准；以及产出较难识别的效劳性部门，具有克服资金浪费的缺点。
