物流系统本量利分析与物流成本预算

物流成本预算习题一、弹性预算法题1：问题：A物流公司编制2010年的运输成本预算。

按多年的数据分析和2009年公司各项运输成本的数据，确定运输各项变动成本和固定成本指标如下表所示。

如果公司在2010年可能实现的运输任务为500万吨公里，要求：按实际完成任务80%至120%之间以10%为间隔，编制公司运输成本弹性预算。

A公司运输各项变动成本和固定成本指标表答案1：列表法，见下表答案2：公式法按上述列表法例题1表中的数据，用公式法求出A公司2010年运输费用预算公式，并求出当运输任务量为600万吨公里的的预算成本。

答案：假定运输任务量与运输成本之间的关系为线性关系，则成本预算可用下式表示：Y = a + bX上式中，a为固定成本，b为单位可变成本，X为运输任务量。

按照上述例题表中的数据可知：a = 33（万元），b = 2.35万元/ 万吨公里，则公式可具体化为：Y = 33 + 2.35X，即为公司运输成本预算公式。

当运输任务量为600万吨公里时，其预算成本为Y = 33 + 2.35 X 600 = 1443万元题2：某物流公司在正常情况下，全年业务量预计为5千件。

要求在业务量70 %至120 %之间按10% 为间隔，按下表中各项成本费用标准编制其弹性预算。

答案1：（公式法）各项成本费用弹性预算表答案2（公式法）按照题2的数据，由于费用分为固定费用和变动费用两大类，所以，总费用预算可采用下式计算：y = a + bx式中，y为预算总费用，a为固定费用总额，b为单位变动费用总额，x为业务量。

将原题中的数据可整理如下表：以上表中a = 104100，b = 4.60代入上式得：Y = 104100 + 4.60 x当业务量x在相关范围内，均可用此式求出各预算值。

如当x = 55000件时，y = 104100 + 4.60 X 55000 = 357100（元），与题1相同。

二、零基预算法题1。

某物流公司拟用零基预算法编制明年业务管理费。

物流定量分析公式1.物流成本分析公式物流成本是指企业在物流运作中所支出的各项费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用等。

物流成本分析可以帮助企业评估物流运作的经济效益和成本控制情况，从而制定合理的物流成本管理策略。

物流成本=运输成本+仓储成本+包装成本+加工成本+信息处理成本+服务成本+损耗成本2.物流效率分析公式物流效率是指在给定资源条件下，物流系统达到预期目标的能力程度。

物流效率分析可以帮助企业评估物流运作的效率水平，找出瓶颈环节和提升空间，从而提高整个物流系统的运作效率。

物流效率=产出量/资源投入量其中，“产出量”可以是货物的装卸效率、库存周转率等指标，“资源投入量”可以是人力、设备、时间等资本投入。

3.客户满意度分析公式客户满意度是指客户对企业提供的产品和服务的满意程度。

客户满意度分析可以帮助企业了解客户需求、评估服务质量，并据此优化供应链设计和服务流程，提高客户忠诚度和口碑。

客户满意度=满意客户数量/调查样本总数4.库存管理分析公式库存管理是指企业对原材料、半成品和成品的储存和管理。

合理的库存管理可以减少库存成本、缩短供应链周期，并确保供应的连续性。

库存周转率=销售收入/平均库存量平均库存量=（期初库存量+期末库存量）/25.运输成本分析公式运输成本是企业为完成货物运输所支出的费用。

运输成本分析可以帮助企业评估运输成本的构成和优化空间，从而降低运输成本、提高物流效率。

运输成本=车辆成本+油费+人工费+过路费+保险费+维修费+停车费等以上介绍的公式只是物流定量分析中的一小部分，实际上物流定量分析需要根据具体运营情况和分析目的进行相应的指标设计和公式应用。

通过物流定量分析，企业可以及时了解物流运作的情况，发现问题并提出改进方案，提高物流运作效率和服务质量，从而提升企业的竞争力和市场份额。

物流系统本量利分析与物流成本预算物流系统的本量利分析与物流成本预算是管理者在决策过程中常用的工具，能够帮助企业评估物流活动的盈利能力和成本控制情况，从而制定出合理的物流策略。

下面将详细介绍物流系统本量利分析与物流成本预算的概念、方法和作用。

一、物流系统本量利分析的概念与方法1.物流系统本量利分析的概念2.物流系统本量利分析的方法(1)盈亏平衡点分析：通过计算物流系统的总成本和总利润，在各种销售量情况下，得出盈亏平衡点。

盈亏平衡点是指销售量达到一定水平时，总成本与总利润相等，企业不盈不亏的状态。

(2)边际分析：通过计算每增加一个单位销售量对总成本和总利润的影响，来确定企业的最佳销售量。

在边际收入等于边际成本的情况下，企业的利润最大。

二、物流系统成本预算的概念与方法1.物流系统成本预算的概念物流系统成本预算是指在特定时期内，根据企业的物流活动、运输、仓储、包装、信息管理等方面的预期成本情况，进行额度构成、分项预算和综合预算的过程。

2.物流系统成本预算的方法(1)预算构成：根据物流系统的不同成本项目，包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息管理成本等，对其进行详细的构成。

(2)分项预算：按照不同的成本项目，进行分项的预算编制，包括运输成本预算、仓储成本预算、包装成本预算等。

(3)综合预算：将各项成本预算进行汇总，得出物流系统的总成本预算。

同时，还可以与销售预算结合，进行销售成本和利润的综合预算。

三、物流系统本量利分析与物流成本预算的作用1.盈利能力评估：通过物流系统本量利分析，可以评估不同销售量下的物流活动对企业盈利能力的影响，帮助企业优化物流策略，提高利润水平。

2.成本控制：物流系统成本预算能够帮助企业对物流活动进行成本控制，避免因成本过高而影响企业盈利能力，实现物流成本的合理化管理。

3.决策参考：物流系统本量利分析和成本预算为企业管理者提供了决策参考依据，能够帮助他们在制定物流策略时更加科学、准确。

物流成本决策的方法.txt我爸说过的最让我感动的一句话：“孩子，好好学习吧，爸以前玩麻将都玩儿10块的，现在为了供你念书，改玩儿1块的了。

”物流成本决策的方法1、本量利分析：本量利分析法是成本产量(或销售量)利润依存关系分析的简称,也称为CVP 分析(CostVolumeProfit Analysis).是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

本量利分析（CVP 分析）又称量本利分析（VCP分析）。

适用范围：它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系.它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。

2、差量分析：在决策分析中，差量是指不同备选方案之间的差异，差量又分差量收入、差量成本和差量利润。

差量分析是指在充分分析不同备选方案差量收入、差量成本和差量利润的基础上，从中选择最优方案的方法。

适用范围：差量分析法用于医院的经营活动业务量增减的决策。

如病床增减、门诊量增减、手术等业务量增减等；设备购置问题决策；价格决策。

即分析开展新项目服务数量与价格的关系；医用产品生产、药品制剂生产产量决策。

决策步骤：（1）计算备选方案的差量收入；（2）计算备选方案的差量成本；（3）计算备选方案的差量利润；（4）比较最优方案。

3、4、边际贡献分析法：当企业生产只受到某一项资源(如某种原材料、人工工时或机器台时等)的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额(如材料消耗定额、工时定额)的条件下，可按下式计算单位资源所能创造的贡献边际指标，并以此作为决策评价指标。

单位资源贡献边际＝单位贡献边际单位产品资源消耗定额单位资源贡献边际是个正指标，根据它作出决策的判断标准是：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。

152物流成本管理图5-5 本量利分析二、物流服务的保本点和保利点分析本量利分析包括盈亏平衡分析和盈利条件下的本量利分析。

从上面的分析可以看出，只有当物流系统所实现的边际贡献大于固定成本时才能实现利润，否则物流系统将会出现亏损，而当边际贡献正好等于固定成本总额时，物流系统不盈不亏。

所谓盈亏平衡点，又称保本点，是指企业或物流系统的经营规模（业务量）刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。

盈亏平衡分析就是根据成本、营业收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业或物流系统在怎样的情况下可以达到不盈不亏的状态。

而盈利条件下的本量利分析主要考虑在特定利润要求情况下应达到的业务量，以及在一定业务量情况下企业或物流系统的利润以及安全边际情况。

本量利分析的应用十分广泛，它与物流经营分析相联系，可促使物流系统降低经营风险；与预测技术相结合，可进行物流系统保本预测，确定目标利润实现的最少业务量预测等；与决策融为一体，物流系统能据此进行作业决策、定价决策和投资不确定性分析；此外，它还可以应用于物流的全面预算、成本控制和责任会计。

单项物流服务的本量利分析也包括保本点分析和盈利条件下的本量利分析。

1．保本点分析单项物流服务保本点是指能使物流达到保本状态的单项业务量的总称，即在该业务量水平上，该项物流业务收入与变动成本之差刚好与固定成本持平。

稍微增加一点业务量就有盈利；反之，稍微减少一点业务量就会导致亏损发生。

单项物流服务的保本点有两种表现形式：一是保本点业务量，一是保本点营业收入，它们都是达到收支平衡实现保本的物流业务量指标。

保本点的确定就是计算保本点业务量和保本点营业收入的过程。

在物流多项作业条件下，虽然也可以按具体品种计算各自的保本业务量，但由于不同服务的业务量不能直接相加，因而往往只能确定它们总的保本点营业收入，而不能确定总保本点业务量。

下面以汽车运输企业的运输业务为例来说明单项物流服务的本量利分析方法。

汽车运输企业的运输收入同运输成本的数量关系，不外乎以下三种情况：运输收入大于运输成本、运输收入小于运输成本或者运输收入等于运输成本。

物流企业成本与费用问题分析———以德邦物流为例张汇洋作者简介：张汇洋（1998—），女，汉，陕西榆林，硕士研究生在读，西安财经大学，研究方向：会计。

（西安财经大学陕西西安710100）摘要：为了促进我国物流行业的健康有序发展，进行成本的控制是一种不可或缺的手段，能有效推动企业进步。

高效的会计核算形式能够帮助企业的成本得到有效的控制并促进管理层的决策。

本文就德邦物流目前的成本控制现状进行分析，提出目前德邦物流中成本控制的不足以及改进的方式，提出了相对应的解决对策。

关键词：物流企业；成本费用；德邦物流；成本控制序言对企业的成本与费用进行分析，首先，能够帮助企业对自身的成本进行及时的掌握和了解，通过比较客观评价自己在行业中所处的竞争地位。

其次，可以给企业提供真实的成本信息帮助企业的管理者进行有效的管理，对内部成本的组成进行客观的分析与了解从而进行科学的战略规划；此外成本管理可以核算内部产品以及业务的成本，制定出合理的定价策略、经营策略。

物流行业是一个大的系统，其中包含着产品的运输、货物的仓储、搬运以及包装等多项环节。

因此在物流系统中要想使得其达到最佳状态就要使物流的整体效益最大化。

进行物流成本控制就是将物流过程看作是一个大的系统，对其中的流程进行改造并重构，促进内部的高效链接，使整个系统最优化，达到物流的效益最大化。

一、德邦物流成本与费用控制现状当前德邦物流中的会计人员主要负责对公司的每个会计期间进行整体的预算，而对业务成本的预算则主要由业务部门进行。

工作人员通常在收到订单之前计算估计成本。

80%的估计成本是运输成本，而运输成本是劳动力成本、燃料成本、交叉成本，是最大的成本。

因此，可以根据这些项目粗略估计。

多年来，订单成本的估算早已形成了一种模板范例，可以在任何时候应用于员工的头脑中。

在主营业务的经营上德邦物流制定了一个毛利率为20%的目标，这就表明德邦物流要将自身的成本控制在整体收入的80%内以保证企业的利益最大化以及成本最小化。