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6点优先工作制该方法是效率大师艾维利向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了2.5万美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值2.5万美元的时间管理方法”。
这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。
每天一开始，先全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地做标号为“2”的事，依此类推……艾维利认为，一般情况下，如果一个人每都能全力以赴地完6件最重要的事情，那么他一定是一位高效率人士帕累托原则这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。
其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。
比如，总是那些20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润；世界上创造了80%的财富是被20%的人掌握着，世界上80%的人只分享了 20%的财富。
因此，要把注意力放在20%的关键事情上。
根据这一原则，我们应当对要做的事情分轻重缓急，进行如下的排序：A．重要且紧急（比如救火、抢险等）——必须立刻做。
B．重要但不紧急（比如学习、做计划、与人谈心、体检等）——只要没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。
C．紧急但不重要（比如有人因为打麻将“三缺一”而紧急约你、有人突然打电话请吃饭等）——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。
人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则，而不是把“重要”当成优先原则。
其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局。
D．既不紧急也不重要（比如娱乐、消遣等事情）——有闲工夫再说。
麦肯锡30秒电梯理论麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的客户做咨询。
咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备也无法在电梯从30层1层运行的30秒钟内把结果说清楚。
管理工具：六点工作制六点工作制来源于一个非常重要的公司，福特汽车。
当年福特汽车遇到了管理的问题，上下很难统一，于是福特汽车的总裁去拜访了当时非常著名的管理学家艾维·李。
艾维→李先生从他的几十种管理方法中，最终选择了一种方法来作为福特汽车管理的工具。
这个工具就是我们今天所看到的六点工作制。
为什么是六点工作制？它里面有一些非常重要和核心的管理的方法，第一个方面是每天做工作计划的时候，需要去注意几个事情。
我们常说一日之计在于晨，对不对？开早会是不讨论问题的，只讲每个人的工作，让大家知道自己要做什么，别人要做什么，那些工作是需要协同的。
团队一起聊完六点工作制，很快就达成了团队信息的通传。
每天早上一个人6个点讲下来大约3~5分钟，10人的团队花费半个小时就可以开完。
早会不要开太长的时间，开完之后也不讨论，有问题就下午或者晚上讨论。
下班的时间点开夕会，需要检查六点工作制的完成度。
简单明确的是——加班是应该的，不加班也是应该的，但是不完成工作就是不应该的。
总而言之，我们必须有效地去完成工作，这一点是我们所有工作的核心和基础所在。
那么工作有没有完成，怎么看？当大家在要结束一天工作的时候，我们就可以把六点工作制打开，让大家来看我今天的工作有没有完成。
六点工作制实际上是非常重要而简单的工作方法。
每天晚上下班之前，看到这六点工作制，就可以去认识到我们到底有没有完成工作，如果完成了我们就可以下班，如果没有完成就继续工作。
在管理中更重要的方法就是如果团队中有任何人没有完成工作，其他人员愿意留下来帮助他完成工作，而没有完成工作的人，要请大家吃晚餐或者夜宵。
你会发现既让团队的压力增大，同时让团队的士气增强，这是非常有意思的事情。
六点工作制中，如果到了晚上大家有任何地方有什么问题，过程中产生什么疑问，大家再一起讨论，一起形成共识，一起把事情往前推动，这是六点工作制中非常重要的方法和策略。
了解完六点工作制晚上的检查工作，还有几个非常关键的思路需要我们去掌控。
学会时间管理演讲稿5篇我们的手无法抓住流金岁月，也挡不住年华似水，但它却能把握住最重要的命运。
我们在这样一个黄金般的岁月里，就要争分夺秒地与时间赛跑!以下是小编为大家整理的学会时间管理演讲稿5篇，感谢您的欣赏。
学会时间管理演讲稿1暑假，对于孩子们来说，就如一首歌的歌词所写的——“喜欢暑假讨厌作业”。
于是孩子与父母的冲突就出现了：有的孩子把作业本撕了，有的孩子去书店抄作业答案，有的孩子直言不会写作业。
怎样让孩子写好暑假作业总之，孩子就是找各种理由拖拖拉拉、磨磨蹭蹭不肯写作业，反正暑假有的是时间，孩子不急不慢，很多孩子坐在桌前一个小时可能还没做完一页纸。
家长们见面第一句话就是：你家孩子暑假作业做了多少页了?我家孩子不愿意写作业，只想出去玩儿，头疼死了。
小编帮您支招：管理时间如果孩子不会管理时间，他对时间也就没有概念，写暑假作业磨蹭也就是自然的事了。
解决的办法只有一个，就是给孩子自己管理自己时间的自由。
让孩子为暑假每天的学习和生活订个计划，什么时间做什么事情，白纸黑字，清清楚楚地写下来，并每天自己监督完成情况。
做到了得到奖励，做不到，后果自负!紧扣时间有的孩子做作业不专心，注意力分散，喜欢一边开小差一边写作业，这样写作业效率低。
所以家长在对孩子的要求上，不能只看孩子做了多长时间作业，更要注重的是他们是否在规定时间内专注、高效率地完成作业，也就是说要检查孩子写作业的效果。
如果孩子只注重速度，作业完成潦草，这也是不可取的，家长事先应跟孩子讲清楚在计划时间内不仅要写完作业还得保证准确率。
小编的具体做法是这样的：在限定时间完成不了作业就取消下一项活动1、把孩子每天的常规活动分为几个板块，如可以看电视、可以去打球、可以上网，但是学习也是每天必须完成的任务。
给孩子定下规矩，如果在限定的时间内完成不了该做的作业，那么下一项活动便要取消。
2、如果在限定时间内完成了该做的作业，但是完成效果不理想，那么下一项活动也得取消。
艾维利法则六点优先工作制美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。
近半个小时的交流中，前20分钟艾维利耐心地听完其焦头烂额的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。
几分钟后，白纸上满满记录了总裁先生几十项要做的工作。
此时，艾维利请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。
同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：“每天一开始，请你全力以赴做好标号为…1‟的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴的做标号为…2‟的事，依次类推……”艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴的完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。
他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他，若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。
如果您和您公司的每一个位员工，每一天，每一分，每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。
五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。
六点优先工作制里面所包含的时间管理法则有：目标管理、优先原则、一次做好一件事情、时间限制、今日事今日毕、复杂的事情简单化、简单的事情模式化。
“如果我每天都能完成最重要的六件事，十年后我就会成为巨人”在我看来，并不需要10年这么长的时间，如果你每一天都能完成最重要的六件事情，几年的积累下来你就能成为某一方面的专家和天才。
想要很好的运用六点优先工作制，一个非常重要的就是决定那些事是对我们最重要的？所谓的最重要，就是你当天非做不可，其他事都可以不做也一定要做的事情，也可以是最紧急的，对你的帮助最大的。
个人认为要选好这六件事必须有非常明确的目标！首先，我们需要清楚的知道我们的梦想和目标。
如果你不知道自己真正想要的，那么你的时间管理根本无从谈起。
提升团队业绩的七大例会【六点优先工作制，立即提升20%工作效率】①写下第二天要做的全部事情；②按重要顺序，从1到6标出六件最重要的事；③每天一开始，全力做标号为“1”的事，直到完成或完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以此类推。
该方法被誉为“价值2.5万美金的时间管理方法”。
【办公室众生相】1、自我感觉最牛B的人--财务部员工；2、最有城府最有心计的人--人力资源部员工；3、智商最高情商最差的人--研发部员工；4、最吊儿郎当和无耻的人--销售部员工；5、最表里不一内心最龌龊的人--采购部员工；6、最轻闲最没有上进心的人--前台；7、最没分量最窝囊的人--行政部员工。
【非薪酬激励员工的高招】1）认可；2）称赞；3）帮助规划职业生涯；4）工作头衔；5）良好的工作环境；6）给予一对一的指导；7）领导角色；8）团队精神；9）培训；10）团队集会；11）特殊着装日；12）休假；13）额外的责任；14）主题竞赛；15）重点管理。
对不同的员工，要有不同的激励方式哦！【每天开好两会：早激励，晚分享、检查】一、晨会*日出原则：从早晨开始让员工保持激情，以激励表扬为主，做好早会文化平台！二、夕会*日落原则：1.检查进展和结果，做到日事日毕！2.分享工作心得和遇到什么问题；3.把明天的工作计划好！结论:一定要利用2会平台做好检查与激励！提升门店业绩的七大例会技巧例会是店长每天的必修课，例会天天开，目标天天定，但是总是没有起到应有的效果？例会，看似简单却非一日之功。
掌握七大例会技术，你掌握的不仅仅是开会！店铺日常运营中存在的几大问题：1．每天都制定营业目标，但是一个月中有20天完不成目标；2．虽然每天都向员工提出要求，但是同一件事，今天的例会讲了，明天还需要重复，后天再重复，店员却还是做不好；3．员工对新品总是需要很长时间才能熟悉；4．尽管有销售政策激励，员工的激情还是提不上来；5．每早开早会，晚上开检讨会，例会效果不大，员工总嫌耽误事。
提高工作效率之时间管理时间的特性供给毫无弹性；无法蓄积；无法取代；无法失而复得；人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。
计算一下我们所剩下的可以用来工作的时间。
时间游戏时间管理的方法以目标为导向六点优先工作制----价值2.5万美金的时间管理方法如何区分紧急、重要----“四限象”法时间的合理分配----80/20原则以目标为导向1、设立明确的目标：写出年度的几个目标，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。
2、进行目标切割：（1）年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；（2）季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来；（3）每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；（4）每天晚上把第二天要做的事情列出来。
时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。
六点优先工作制写下一天中全部要做的全部事情。
按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。
每天一开始，请你全力以赴做标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再审视一下剩余的工作的排序，全力以赴做标号为“2”的事情，以此类推。
六点优先工作制集中体现了“要事第一”时间管理方法的原则，被管理学界喻为“价值2.5万美金的时间管理方法”。
优先工作制工具表四象限法解析四象限Ⅰ第一象限紧急重要紧急不紧急Ⅱ第二象限不紧急重要Ⅲ第三象限紧急不重要Ⅳ第四象限不紧急不重要忙碌琐碎的事处理文件等函件电话浪费性时间逃避性活动造成干扰的访问、电话信件、报告某些会议许多迫在眉睫的急事符合别人期望的事准备工作预防措施、计划人际关系的建立真正的再创造能力增进自己的能力重要紧急状况迫切问题限期完成的会议或工作紧急不紧急重要不重要“四象限”法的要点重要而紧急的事马上做，尽快完成，一般这类事不会占用我们太多时间。
主要精力和时间放在处理重要但不紧急的事情上，这类事情一般决定着我们总目标的完成和未来的发展。
艾维利法则六点优先工作制美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。
近半个小时的交流中，前20分钟艾维利耐心地听完其焦头烂额的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。
几分钟后，白纸上满满记录了总裁先生几十项要做的工作。
此时，艾维利请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。
同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：“每天一开始，请你全力以赴做好标号为…1‟的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴的做标号为…2‟的事，依次类推……”艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴的完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。
他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他，若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。
如果您和您公司的每一个位员工，每一天，每一分，每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。
五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。
六点优先工作制里面所包含的时间管理法则有：目标管理、优先原则、一次做好一件事情、时间限制、今日事今日毕、复杂的事情简单化、简单的事情模式化。
“如果我每天都能完成最重要的六件事，十年后我就会成为巨人”在我看来，并不需要10年这么长的时间，如果你每一天都能完成最重要的六件事情，几年的积累下来你就能成为某一方面的专家和天才。
想要很好的运用六点优先工作制，一个非常重要的就是决定那些事是对我们最重要的？所谓的最重要，就是你当天非做不可，其他事都可以不做也一定要做的事情，也可以是最紧急的，对你的帮助最大的。
个人认为要选好这六件事必须有非常明确的目标！首先，我们需要清楚的知道我们的梦想和目标。
如果你不知道自己真正想要的，那么你的时间管理根本无从谈起。
六点优先工作制美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维·李咨询求助。
近半个小时的交流中，前20分钟艾维·李耐心地听完其焦头烂额般的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。
几分钟后，白纸上满满记录了总裁理查斯·舒瓦普几十项要做的工作。
此时，艾维·李请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。
同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以次类推……艾维·李认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。
他请伯利恒总裁理查斯·舒瓦普自己先按此方法试行，并建议他：“若您在坚持使用后，认为它有效，可将此法推行至您的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。
如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？”一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。
五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。
查斯·舒瓦普常对朋友说：“我和整个团队坚持拣最重要的事情先做，我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资！”这就是管理学界喻为“价值2.5万美金的时间管理方法”，我们可以将其提炼为：“六点优先工作制”，其内容如下。
1. 在前一天晚上写下第二天要做的全部事情，对目标、任务、会议等事件分别按优先级进行排序。
2. 化整为零，把大的、艰难的任务细分为小的、容易的部分。
3. 从优先级最高的事物着手。
按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。
4. 和拖延做斗争，如果事情重要，从现在开始做。
616”工作制度【实用版3篇】目录（篇1）一、制度背景1.公司对于员工的管理要求严格。
2.公司内部管理较为繁琐，需要员工付出较多的时间和精力。
二、616工作制度介绍1.616工作制度是指员工每天需要在早上6点前到岗，并在晚上6点后离开公司。
2.员工需要在规定的时间内完成工作任务，并遵守公司的各项规定。
三、制度影响1.对员工的影响：员工需要早起，工作时间较长，需要付出更多的时间和精力。
2.对公司的影响：可以降低管理成本，提高工作效率，减少员工迟到早退现象。
正文（篇1）公司管理要求严格，员工需要付出较多的时间和精力，导致员工迟到早退现象较为严重。
为了解决这一问题，公司制定了一项新的工作制度——616工作制度。
该制度是指员工每天需要在早上6点前到岗，并在晚上6点后离开公司。
目录（篇2）I.616工作制度的背景和意义II.616工作制度的定义和特点III.616工作制度的实施方法和效果IV.616工作制度的未来发展正文（篇2）随着社会的发展和科技的进步，人们对于工作效率的要求越来越高。
为了提高工作效率，许多企业和组织都采用了不同的工作制度。
其中，616工作制度是一种备受关注的工作制度。
本文将对616工作制度的背景和意义、定义和特点、实施方法和效果以及未来发展进行介绍。
一、616工作制度的背景和意义616工作制度起源于日本，其背景主要是为了缓解就业压力和提高工作效率。
该制度的核心思想是在规定的工作时间内，尽可能地提高工作效率，减少加班时间和成本。
这种工作制度不仅有助于提高企业的经济效益，还有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、616工作制度的定义和特点616工作制度是一种弹性工作时间制度，其核心是在规定的工作时间内，员工可以根据自己的情况自由安排工作时间。
这种工作制度的最大特点是员工可以根据自己的工作量和时间安排，灵活地安排工作时间，提高工作效率。
三、616工作制度的实施方法和效果616工作制度的实施方法主要包括制定工作时间表、建立弹性工作制度、制定考核标准等。
定立目标，定立习惯1) 不说「不可能」三个字。
2) 凡事第一反应：找方法，而不是找借口。
3) 遇到挫折对自己大声说：太棒了!4) 不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。
5) 凡事先订立目标，并且尽量制作「梦想板」。
6) 凡事预先作计划，尽量将目标可视化。
7) 六点优先工作制。
每一分，每一秒做最有生产力的事情。
8) 随时用零碎的时间(如等人、排队等)做零碎小事。
9) 守时。
10) 写下来。
不要太依靠脑袋记忆，因为记忆的信息太容易由于更多新信息的覆盖而产生「健忘」。
11) 随时记录灵感。
12) 把重要的观念、方法写下来，并贴起来，以随时提示自己。
13) 走路比平时快30％。
走路时，脚尖稍用力推进；肢体语言健康有力，不懒散、委靡。
14) 每天出门照镜子，给自己一个自信的笑容，并向自己伸出一个大拇指：你真棒！15) 每天自我反省一次。
反省方法如（成功一定有方法）中介绍的：清晨六问与静夜六思。
16) 天坚持一次运动。
如慢跑15分钟、散步半小时、做体操，做伏地挺身且每天增加一个、打太极拳等等。
17) 听心跳一分钟。
尤其在做重要事前、疲劳时、心情烦躁时、紧张时。
18) 开会坐在前排。
19) 微笑。
20) 用心倾听，不打断对方说话。
21) 说话时，声音有力。
感觉自己声音似乎能产生有感染力的磁场。
22) 同理心。
说话之前，先考虑一下对方的感受。
23) 每天有意识、真诚地赞美别人三次以上。
24) 及时写感谢卡，哪怕是用便笺写。
25) 不用训斥、指责的口吻跟别人说话。
26) 控制住不让自己做出为自己辩护的第一反应。
27) 每天多做一件「分外事」。
28) 不管任何方面，每天必须至少做到一次「进步一点点」。
29) 每天提前15分钟上班，迟30分钟下班。
30) 每天下班前用五分钟做一天的整理性工作。
如整理办公桌、整理文档、检查一天工作绩效等。
31) 定期存钱。
32) 节俭。
台塑董事长王永庆的名言：节约一块钱，远比赚一块钱来得容易。
六点优先工作法，让工作效率加倍六点优先工作制是美国的效率大师艾维·李在美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普因公司濒临破产向他咨询时，提出的一种工作方法，内容大致是：每天按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出最重要的六件事，先全力以赴做好标记为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标记为“2”的事，依此类推。
一年后，艾维·李收到一张伯利恒公司3.5万美元的支票；五年后，伯利恒公司成为全美最大的私营钢铁公司。
理查斯·舒瓦普说：“这是我的公司多年来最有价值的一次投资！”精弘益企业管理咨询助力企业稳健发展。
其具体实施方法如下：1.在每天开始工作时，列举出这一天要做的事情和工作。
2.找出所列举工作之间的关联性，选出其中最为重要的六件事，并按重要程度加以排列。
同时，按工作的性质还要标注出工作的具体内容、相关联的部门、人员等，填到每日工作计划表格中（见表1）。
3.对一些常规的工作，所涉及的内容较多、持续的时间较长，如整理旧图纸等，可以在每天的上班之初，按实际情况并结合整体进度，采取给自己下达任务的方式，予以强行要求自己完成既定的任务，微信号：精益生产促进中心，对于前一天因一些特殊事件而耽误的部分，要求自己在第二天予以补齐，增加紧迫感。
4.在处理每天与自己工作相关联的事件时，必须以书面的方式传达信息，可采取“工作联系单”（见表2）的形式。
5.对已经完成的工作、处理问题的方法，要以书面的形式记录下来，作为日后的查询依据，避免做一些“无用功”和重复处理同一问题。
6.建立问题回复制度，也就是相关联的当事方要按对方“工作联系单”中的内容，及时地互相“回复”，不允许有推诿和拖延，或是让问题“被遗忘”的情况发生，提高问题处理的及时性。
物流1+X等级证书考试（含答案）基本信息：[矩阵文本题] *1、数据采集方法中具有可深度了解情况，解决调查瓶颈，时效性强、灵活等优点的（）。
[单选题]A、互联网调查B、观察法(正确答案)C、资料查阅法D、邮寄调查2、根据商品到货入库作业流程，以下属于信息员作业任务的是（）。
[单选题]A、检查凭证B、通知卸货C、选择作业任务单D、检查送货单据(正确答案)3、“区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品”，这是5S现场管理法中的（）。
[单选题]A、清扫B、整顿C、清洁D、整理(正确答案)4、下列办公文书正式指数中，正式程度最高的是（）。
[单选题]A、60分B、0分C、100分D、30分(正确答案)5、下列不属于仓储管理信息系统的模块是（）。
[单选题]A、配送管理(正确答案)B、入库管理C、库内管理D、出库管理6、下列企业类型中，能够承担有限责任的企业类型是（）。
[单选题]A、公司(正确答案)B、独资企业C、事务所D、合伙企业7、大量煤炭适合采用的堆码方式是（）。
[单选题]A、货架法B、平台垛C、散堆法(正确答案)D、行列垛8、仓储作业中，主要用于拆零拣货的设备是（）。
[单选题]A、箱式托盘B、货架C、专用托盘D、物流箱(正确答案)9、Kiva应配合下列哪种装备使用？（）。
[单选题]A、包装箱B、可移动货架(正确答案)C、机械手D、物流周转箱10、我们用80%的有效时间处理20%的重要事情，这种高效时间管理方法是（）。
[单选题]A、二八定律法(正确答案)B、消除压力法C、六点优先法D、三只青蛙法11、在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用的一种新兴物流模式是（）。
[单选题]A、废弃物物流B、回收物流C、危险品物流D、绿色物流(正确答案)12、下面选项中不属于仓库安全管理原则的是（）。
[单选题]A、堆放物品与墙要有一定的距离B、物品和电源的距离要不小于50cm(正确答案)C、要保持走道通畅D、不准点蜡烛13、职业道德中,“谨慎认真地做好本职工作，承担好本职工作应负的责任”称为（）。
日清表填写说明
日清表填写说明
第一条：目标的不断深化与分解，每周每日的分解，每日的未完成计划保障来源
第二条：六点优先工作制，（1~6）注重成果导向，不准写流水账。
第三条：管理人员的日清分两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现，由主管领导复审。
第四条：在“自评“和“复审“两栏中A表示优秀B表示合格C 表示不合格评C要说明理由
第五条：“发现问题栏“必须填写！没有问题就是最大问题，因此如果此栏不填写或者填写不正确，就是光有问题没有建议，还要准确发现问题和怎人人明确,否则那么当天的日清考评只能是C。
第六条：内容完整，态度端正不流于形式。
得分只能为“B“
第七条：内容扎实。
态度认真，问题清楚明了，促进工作，效果明显，日清成果不低于1/3工作内容
第八条：明日重点工作1~3条
第九条：销售中心每天日清会，每个成员轮流发言，每人发言时间控制在5分钟内。
会议主持人组织开会并做好会议记录。
会议主持人按报年计划的顺序轮值，轮值者不
在公司时，顺延下一位，每位同事开会前，准备好开会要讲的问题建议和成果，
尽量不占用别人时间。
保证下班前开完会。
六点优先工作制分享流程首先问候一下在座的各位优秀的杭州影响力的精英，大家下午好！真诚的友谊来自于简单的自我介绍，我叫郭向前---来自影响力教育集团杭州分公司，今天很高兴能够有机会在这里和大家进行学习和交流。
这次主要与大家分享一个时间管理工具、一个能力提升的工具。
先问大家一个问题：如果有这么一家银行，每天早上都汇入一笔钱到你的账户，但不允许你的账户中存有余款和现金，每天晚上你所没有花掉的就不再归你所有，遇到这种情况你会怎么做呢？大家有什么想法都可以全部说出来当然是把是哟有的通通花掉，你确实有一间这样的银行，他的名字是：“时间”。
每天早上，他都会让你拥有86400秒；每天晚上，所有你没有加以利用的时间都会被删除掉。
他不允许你储蓄结余，也不允许你透支，每天你都会重新开一个新的账户，每天晚上这个账户的余额就会消失，如果你没用光今天的“存款”，其损失就是你自己造成的。
你没有机会回去追寻，更没有可能去透支明天。
你必须把握住现在，付出所有的努力，充分利用你跟你所拥有的时间，以获得更多的快乐和更大的成功。
我刚到影响力的时候，每天那么多新的东西，每天总是凭感觉想到哪做到哪，也没有什么时间先后顺序，不知道先做什么再做什么，也不能坚持的去做一件事，所以每天结束的时候也不知道今天学到了什么。
后来经理给我说每天的事情要规划着来，列下来一件件的去完成，刚开始很不适应，我们经理也一直监督着我指导着我，慢慢的我也适应了这样一种习惯。
他不仅是一个时间管理工具、也是一个能力提升工具，它就是六点优先工作制。
美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维·李咨询求助。
近半个小时的交流中，前20分钟艾维·李耐心地听完其焦头烂额般的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。
六点优先工作制——价值2.5万美金的时间管理方法美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾利维咨询求助。
近半个小时的交流中，前20分钟艾维利耐心地听完其焦头烂额的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天必须要完成的事。
几分钟后，白纸上记录了总裁先生几十件要做的工作。
此时，艾利维请他仔细考虑，并要求他按事情的重要顺序，分别1——6标出六件最重要的事情，同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，就全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以此类推……艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。
他请伯利恒总裁自己先按这个方法试行，并建议他，如果这个方法有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，可将此法继续向下推行，直至每一名员工。
如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一秒都在做最重要也就是最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就。
一年以后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。
五年后，伯利恒公司成为全美最大的私营钢铁公司。
这一时间管理方法被管理学界喻为“价值2.5万美金时间管理方法”，这一著名的管理案例，“影响力培训”将其提炼为“六点优先工作法”成功是因为态度“影响力培训”机构两万以上人次调查的结果显示，决定一个人成为成功者最关键的要素中，80%是属于个人自我取向的“态度”类因素，如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等；13%是属于自我修炼的“技巧”类因素，如各种能力；7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。
能否具有技巧，是因为我们的态度，因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属于“态度”。
成功是因为态度！让我们们记住这一吮指回味的结论，让我们用这样的思维方式来思考这个问题，用这样的思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。
象成功者一样行动成功的第一反应：找方法而不是找借口。
成功就是达成预期目标。
人与人之间的差别一开始仅在于思考问题的方式不同。
事物的本身不影响人，人们只受对事物看法的影响。
成功是因为态度。
我是我认为的我。
我是一切的根源。
不是不可能，只是暂时没有找到方法。
天助自助者。
决心决定成功。
象成功者一样思考福特汽车：始终坚持消费者是我们工作的中心。
在工作中时刻想着我们的消费者，提供比竟争对手更好的产品和服务。
通用电气：对客户充满热忱珍视每个员工，每个创意褒奖德才兼备，培养精英人才让GE领导者精神发扬光大不懈追求更快、更好三菱电机：始终以创优为目标，不断创造美好未来丰田：客户满意品质持续改善减少浪费上海大众追求卓越，永争第一松下电器把许许多多的“ideas for life”传递给世界的每一位顾客和商业合作伙伴。
索尼电器“求新创异，超越自我”；用今天的眼光审视昨天的工作，用明天的发展改善今天的现状。
广州本田世界品质，一脉相承创造世界最高水平的产品东芝以尊重人为根本力争成为创造丰富价值并能为全人类的生活、文化作贡献的企业集团。
中国石化经营准则：规范、严谨、诚信。
扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资。
公司利润最大化和股东回报最大化。
我是我认为的我有什么样的自我期望，就会选择什么样的的信念；有什么样的信念，就会选择什么样的态度；有什么样的态度，就会有什么样的行动；有什么样的行动，就会有什么样的结果。
因此，要想结果变得更好，先让行为变得更好；要想行为变得更好，先让态度变得更好；要想态度变得更好，先让信念变得更好；要让信念变得更好，先让自己选择更好的自我期望。
在自己的心目中，你认为自己是什么，最终，你就会是什么。
我是我认为的我！目标的威力1、给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为目的。
2、使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。
3、使人能未雨绸缪，把握今天。
4、使人能清晰地评诂每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。
5、使人能把重点从工作的本身转移到工作成果上来。
6、使人能在没得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力。
今天的生活状况不由今天决定，它是我们过去生活目标的结果；明天的生活状况不由未来决定，它是我们今天生活目标的结果。
象成功者一样行动100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动目标管理：是指做对的事情。
首先必须保证前进的方向是正确的，如果方向都错了，跑得越快，错得越远。
方法管理：是指找到并使用对的方法。
如果找不到最好的方法，或用了错误的方法，一定创造不了最高的效率。
时间管理：是指用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。
希望别人怎样对待自己，自己就怎样对待别人。
我是最棒的。
过去不等于未来。
永远以完成结果、达成目标为向导。
人，因梦想而伟大。
你越努力，你的运气越好。
象成功者一样思考拜耳为本地员工提供培训和事业发展空间尊循拜耳在德国及世界各地所用统一的高标准创建全面的安全及环保管理体系，体现拜耳的坚定承诺，服务于全体员工。
诺基亚科技以人为本百事可乐不断将思想付诸行动不断提高对自己和对别人的要求带领潮流，敢作敢为，勇于尝试的先驱拥有独立的个性，拥有自己的思想及生活方式杜邦方法源于执着与专注。
微软对客户、合作伙伴和新技术充满热情；直率地与人相处，尊重他人并且助人为乐；严于律已，善于思考，支持自我提高和完善；对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面都是值得依赖的佳能佳能的共同理念为了共同的利益而工作和生活在一起消除由于文化、风俗、语言和种族的不同而造成的隔阂，建立一个全人类共享幸福生活的社会。
乐金电子为顾客创造价值，尊重人格的经营；个人的创新是创造价值的源泉；能力是创造成果的原动力；成果奖励制是增加积极性的核心；机会均等是信赖的基础；长远的目光是人事与组织运营的基本思想。
爱立信以爱立信，以信致远中国电信变革创新，求实务实，诚信合作，共创价值我是一切的根源著名的心理学家艾利斯有一个著名的“ABC情绪理论”：我们的情绪主要根源于我们的信念，以及我们对生活情境的评价与解释。
叔本华有一句名言：事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。
无数事实告诉我们：一切结果的根源常常不是事物的本身，而是有权对该事物作出不同判断、评价与解释的我们自己——我是一切的根源。
快速达成任何目标的九大步骤步骤一：决定要成功步骤二：写下已量化的目标并列出十个以上的为何要实现它的理由步骤三：用“多杈树”制定计划，分解目标，从后往前倒推至今天，拟定计划，设定时间表。
步骤四：列出达成每一个所分解目标的必要条件及充分条件，注明解决方案。
步骤五：告诉自己，要实现该目标，自己就必须做到哪些改变，因为要实现什么样的目标，就必须变成什么样的人。
步骤六：运用潜意识的力量，正面暗示自己，永远积极思考。
步骤七：行动第一，立即行动，大量行动，开始忙起来，每一分、每一秒都做最有生产力的事情。
步骤八：每天睡觉前做自我检讨，衡量进度，作积极修正。
步骤九：坚持到底，永不放弃，直到成功。
象成功者一样行动我要，我就能！没有失败，只是暂时没有成功！只要不服输，失败就不会是定局！坚持到底，永不放弃！人人都能成功创造成功人生，从规划成功人生开始成功来源于我要，我要，我就行，我一定要，我一定行！成功就是简单的事情重复去做目标具有无穷的威力“为何”比“如何”更重要象成功者一样思考百时美施贵宝公司的每一件产品中都凝聚着我们的诚信和正直沃尔沃享受世界的安全性中国移动通信沟通从心开始3M让每一个对3M感兴趣的人都能得到满意的回复。
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海信集团创造完美，服务社会不是不可能，只是暂时没有找到方法以前的人一定认为“水不可能倒流”，那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法。
现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”，未来的人一定说，那是因为我们暂时还没有找到让人类能居住的另一个正好太阳从西边出来的星球上的方法而已。
不是不可能，只是暂时没有找到方法，让我们不要给自己太多的框框，不要总是自我设限。
假使一个人、一个企业已经习惯于说“这不可能，那不可能”，如果“不可能”已成为他们的口头禅，那么这样的“氛围”也许就注定他们在竟争的大潮中难有辉煌，并最终一定会被那些不说“不可能”只专注找方法的人所淘汰。
失败一定有原因，成功一定有方法。
让我们调整好自己注意的焦点，把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的“词典”中永远删去。
因为既使真得遇到难题，我们至少可以说：不是不可能，只是暂时没有找到方法21天改变命运行为心理学研究结果表明：21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳定的习惯。
即同一个动作，重复21天就会变成习惯性动作，同理，同一个想法，重复21天，或重复验证21次就会变成习惯性想法。
习惯的形成大致可以分成三个阶段：第一阶段：1—7天左右。
“刻意，不自然”阶段；第二阶段：7—21天左右。
“刻意，自然”阶段；第三阶段：21—90天左右。
“不经意，自然”阶段，即习惯阶段。
这表明该习惯已成为你生命中的一个有机组成部分，它将“自然而然”地不停地为你“效劳”。
没有改变不了的习惯，只有你不怎么想改变的习惯；没有改变不了的性格，只有你不怎么想改变的性格；没有改变不了的命运，只人你不怎么想改变的命运；习惯形成性格，性格决定命运。
象成功者一样行动“为何”比“如何”更重要。
没有改变不了的习惯，只有我们不怎么想改变；没有改变不了的性格，只有我们不怎么想改变；没有改变不了的命运，只有我们不怎么想改变；立即行动，每分每秒做最有生产力的事情。
凡事预先制定计划。
持续做六点工作制。
有灵感及时写下来。
任何一个人都会为自己一定要达成的目标而做出最大的努力。
成功取决于你想要还是一定要，如果是一定要，那么你一定可以找到方法得到。
象成功者一样思考上海医药创优创新创造健康红塔集团企业精神：“跨越世纪，永争第一”经营哲学：“战胜自我，超越自我”理念口号：“高扬民族工业大旗，铸造经济腾飞丰碑！”；战略目标：“向世界工业500强迈进”。
上广电集团塑造“创新每一天”的企业精神，拓展思维空间；确立“需要就是价值”的经营哲学，不断追求卓越；培养“重在行动，贵在创新”的企业作风，把希望变成现实。
