六点优先工作制表格

六点优先工作制--价值2.5万美金时间管理方法美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。

近半个小时的交流中，前20分钟艾维利耐心地听完其焦头烂额般的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。

几分钟后，白纸上满满记录了总裁先生几十项要做的工作。

此时，艾维利恳请他认真考量，并建议他按事情的关键顺序，分别从“1”至“6”标示出六件最重要的事情。

同时告诉他，恳请他从明天已经开始，且每天都这样搞：每天一已经开始，恳请你全力以赴搞好标号为“1”的事情，直至它被顺利完成或被全然准备好，然后再全力以赴搞标号为“2”的事，以次以此类推……艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。

他恳请伯利恒总裁自己先按此方法实施，并建议他，若他指出有效率，可以将此法实行至他的高层管理人员，若还有效率，稳步向上实行，直到公司每一位员工。

如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？一年后，做为此次咨询的报酬，艾维利接到了一张源自伯利恒公司的2.5万美金的支票。

五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。

这一时间管理方法被管理学界喻为“价值2.5万美金的时间管理方法”。

根据这一知名的管理案例，可以将其萃取为：“六点优先工作制”。

成功一定有方法顺利的第一反应：打听方法，而不是打听借口。

成功就是达成预期目标。

人与人之间的差别，一已经开始仅是思考问题的方式相同。

事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。

顺利是因为态度。

我是我认为的我。

我就是一切的根源。

不是不可能，只是暂时还没有找到方法。

决意同意顺利。

1．给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为目的。

2．并使自己晓得什么就是最重要的事情，有利于合理安排时间。

3．使人能未雨绸缪，把握今天。

4．并使人能够准确地评估每一个犯罪行为的进展，负面检视每一个犯罪行为的效率。

艾维利法则六点优先工作制美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。

近半个小时的交流中，前20分钟艾维利耐心地听完其焦头烂额的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。

几分钟后，白纸上满满记录了总裁先生几十项要做的工作。

此时，艾维利请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。

同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：“每天一开始，请你全力以赴做好标号为…1‟的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴的做标号为…2‟的事，依次类推……”艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴的完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。

他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他，若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。

如果您和您公司的每一个位员工，每一天，每一分，每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。

五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。

六点优先工作制里面所包含的时间管理法则有：目标管理、优先原则、一次做好一件事情、时间限制、今日事今日毕、复杂的事情简单化、简单的事情模式化。

“如果我每天都能完成最重要的六件事，十年后我就会成为巨人”在我看来，并不需要10年这么长的时间，如果你每一天都能完成最重要的六件事情，几年的积累下来你就能成为某一方面的专家和天才。

想要很好的运用六点优先工作制，一个非常重要的就是决定那些事是对我们最重要的？所谓的最重要，就是你当天非做不可，其他事都可以不做也一定要做的事情，也可以是最紧急的，对你的帮助最大的。

个人认为要选好这六件事必须有非常明确的目标！首先，我们需要清楚的知道我们的梦想和目标。

如果你不知道自己真正想要的，那么你的时间管理根本无从谈起。

六点优先工作制美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维·李咨询求助。

近半个小时的交流中，前20分钟艾维·李耐心地听完其焦头烂额般的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。

几分钟后，白纸上满满记录了总裁理查斯·舒瓦普几十项要做的工作。

此时，艾维·李请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。

同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以次类推……艾维·李认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。

他请伯利恒总裁理查斯·舒瓦普自己先按此方法试行，并建议他：“若您在坚持使用后，认为它有效，可将此法推行至您的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。

如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？”一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。

五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。

查斯·舒瓦普常对朋友说：“我和整个团队坚持拣最重要的事情先做，我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资！”1. 在前一天晚上写下第二天要做的全部事情，对目标、任务、会议等事件分别按优先级进行排序。

2. 化整为零，把大的、艰难的任务细分为小的、容易的部分。

3. 从优先级最高的事物着手。

按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。

4. 和拖延做斗争，如果事情重要，从现在开始做。

每天一开始，请你全力以赴做标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事情，以此类推。

艾维利法则六点优先工作制美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。

近半个小时的交流中，前20分钟艾维利耐心地听完其焦头烂额的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。

几分钟后，白纸上满满记录了总裁先生几十项要做的工作。

此时，艾维利请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。

同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：“每天一开始，请你全力以赴做好标号为…1‟的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴的做标号为…2‟的事，依次类推……”艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴的完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。

他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他，若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。

如果您和您公司的每一个位员工，每一天，每一分，每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。

五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。

六点优先工作制里面所包含的时间管理法则有：目标管理、优先原则、一次做好一件事情、时间限制、今日事今日毕、复杂的事情简单化、简单的事情模式化。

“如果我每天都能完成最重要的六件事，十年后我就会成为巨人”在我看来，并不需要10年这么长的时间，如果你每一天都能完成最重要的六件事情，几年的积累下来你就能成为某一方面的专家和天才。

想要很好的运用六点优先工作制，一个非常重要的就是决定那些事是对我们最重要的？所谓的最重要，就是你当天非做不可，其他事都可以不做也一定要做的事情，也可以是最紧急的，对你的帮助最大的。

个人认为要选好这六件事必须有非常明确的目标！首先，我们需要清楚的知道我们的梦想和目标。

如果你不知道自己真正想要的，那么你的时间管理根本无从谈起。

六点优先工作制美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维·李咨询求助。

近半个小时的交流中，前20分钟艾维·李耐心地听完其焦头烂额般的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。

几分钟后，白纸上满满记录了总裁理查斯·舒瓦普几十项要做的工作。

此时，艾维·李请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。

同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以次类推……艾维·李认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。

他请伯利恒总裁理查斯·舒瓦普自己先按此方法试行，并建议他：“若您在坚持使用后，认为它有效，可将此法推行至您的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。

如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？”一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。

五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。

查斯·舒瓦普常对朋友说：“我和整个团队坚持拣最重要的事情先做，我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资！”这就是管理学界喻为“价值2.5万美金的时间管理方法”，我们可以将其提炼为：“六点优先工作制”，其内容如下。

1. 在前一天晚上写下第二天要做的全部事情，对目标、任务、会议等事件分别按优先级进行排序。

2. 化整为零，把大的、艰难的任务细分为小的、容易的部分。

3. 从优先级最高的事物着手。

按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。

4. 和拖延做斗争，如果事情重要，从现在开始做。

出勤管理制度表第一章总则第一条根据国家相关法律法规，为加强对员工出勤情况的管理，促进企业正常运营，提高绩效和工作效率，特制定本制度。

第二条出勤管理制度是企业全体员工必须遵守的规范，所有员工在工作期间必须遵守该制度的相关规定。

第三条本制度适用于所有在本企业工作的员工，包括全职员工、兼职员工、临时工等。

第四条本制度由人力资源部负责执行，并定期对制度进行评估和更新。

第五条出勤管理制度内容包括员工上班时间、迟到早退、请假制度、考勤管理等。

第二章出勤时间第六条员工的上班时间为每天早9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。

第七条员工应按时到岗上班，严格遵守工作时间安排，不得提前离岗。

第八条员工若有特殊情况需调整工作时间，应提前向主管汇报并签署相关申请表。

第九条员工加班需提前向主管请示，并在加班表中登记加班时间。

第十条对于迟到早退的员工，按照企业规定进行扣减部分工资的处理。

第三章请假制度第十一条员工如需请假，应提前向主管请假，并填写请假申请表，由主管审批。

第十二条员工请假需按照具体情况提供相关证明材料，如病假需提供医院开具的病假条等。

第十三条请假期间应保持联系畅通，及时向公司汇报请假期间的工作进度。

第十四条员工请假不得影响工作进度和他人工作安排，否则视为旷工处理。

第四章考勤管理第十五条公司采用电子考勤系统进行员工考勤管理，每个员工需配合进行指纹、卡片等考勤方式的录入。

第十六条员工每月底需将当月考勤记录进行汇总核对，并签字确认无误。

第十七条员工出现考勤异常情况，应及时向主管反映并提供相关解释。

第十八条对于频繁迟到早退、旷工等情况的员工，将根据累积的违规情况进行相应处理。

第五章纪律处分第十九条员工如违反本制度相关规定，公司有权对其进行纪律处分，包括扣减工资、记过、警告、暂停职务等。

第二十条累积多次违规或情节严重者，公司有权终止其劳动合同。

第二十一条员工不服纪律处分决定，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将根据实际情况进行处理。

上班族每日作息时间推荐表以下适用于上班族，特别适合有理想的应届毕业生，养成好习惯，早晚都会出人头地！06:00醒来听英语06:30正式开始06:45开始吃饭07:25准备离开08.00前完成打卡，打水动作；08.15前完成邮箱检查，工作计划制定09:00稍作休息，走动一下10.00休息走动5分钟左右11:00稍作休息，走动一下12.00下班打卡休息12.30一楼阴凉处休息，自由活动12.45完成新概念英语，休息13.01打卡后休息13.30前完成准备工作13.40前工作计划检查15:00中间休息16.00中间休息，走动5分钟16.45今日小结，更新内容17.00打卡，手机内容更新17:35回到宿舍17:40洗澡，洗衣服18:00开始做饭18:05吃饭和休息18:20半小时休息或准备22:00回到宿舍23:00开始休息每日的工作中应该有包括学习计划，学习计划渗透于每周6天中；每天早上起来后要做俯卧撑运动50个，同时完成新概念英语学习，早上和晚上都应该要有一个基本的学习主题，这样才能成长。

简单的流程——醒-听-起-刷-动-吃-整-专题-出门（预计7.25），这样基本上能够正常，相信可以做好。

后面再设计一个表格。

过程中有几个核心环节：准时起床；英语早读；体育锻炼整理形象早上专题英语午读洗澡洗衣下午专题晚上专题核心关键在于每个时间段的专题时间分配。

初步设计为早上食品专题，下午为教学专题，晚上为创业专题，最重要的是在每天晚上评分时做好第二天的计划。

这样就需要3份小计划。

六点优先工作制PS：1、此工作制由晚上写完，由早会检查目标是否明确量化，夕会检查目标是否完成；（早夕会以后会写进来）2、六点，只是一个范指，可以有七件八件事情；3、SMART要领：S pecific明确具体的、M easurable可衡量的、A ction-oriented可接受的、R ealistic现实可行的、T ime-related有时间限制的；例子：某公司XX做的工作制周五六点优先工作制PS:下面分项目列明，完成于未完成的原因（这是我曾经一天的工作计划）希望有一条是员工的学习内容六点优先工作制的案例起源：美国佰利恒钢铁有限公司总裁曾因为公司濒临破产退市，而向效率管理大师艾维利咨询求助，艾维利听了总裁一个多小时的倾述，艾维利就提出六点优先工作制，总裁觉得有点离谱，但还是答应另外，艾维利拿出一张白纸，请总裁把第二天要做的全部事情写下来，总裁满满记录了几十项要做的工作，这时，艾维利请总裁认真考虑，要求他按事情的重要顺序分别“1”到“6”标出六件最重要的事情，每天一开始全力以赴做好标号为“1”的事情,直到做完为止，然后全力以赴去做标号为“2”的事情，依次类推，直到下班。

一年以后，这个方法在佰利恒钢铁公司产生了巨大的效果，挽救了佰利恒被退市的命运。

我将这个真实的故事跟您分享！使用要点：1、注意要事第一，把最有效的时间放在最有效的事情上。

2、将计划做的事情分为紧急、重要、不重要、不紧急四种，紧急的事情写在最前面，不紧急的事情放在后面，事有轻重缓急，做好计划，安排好时间，不要随便改变自己的计划，最好在前一天把六点优先工作制写好。

3、将一天的事情按轻重缓急排序，把最重要的6件事情写进六点优先工作制因为时间是有限的，事情总是做不完的，所以你总是感觉很忙，没有时间，只要你管理好你的时间，时间就像海绵里的水，总是记得出来的。

4、标准格式，就是标准流程。

让客户觉得你的企业是训练有素的，你的团队就应该有训练有素的思想，训练有素的人，训练有素的行为，所以工具也要标准化。