下载文档原格式
强化底线意识坚守课堂阵地
贠小波
【期刊名称】《共产党员（河北）》
【年(卷),期】2015(000)027
【摘要】高校教师是落实立德树人根本任务、全面贯彻落实党的教育方针、确保高校坚持社会主义办学方向和宗旨、培养德智体美全面发展的社会主义合格建设者和可靠接班人的组织者和实施者。
高校教师以“塑造灵魂、塑造生命、塑造人”为己任和使命。
【总页数】1页(P59-59)
【作者】贠小波
【作者单位】河北科技师范学院生命科技学院
【正文语种】中文
【中图分类】G641
【相关文献】
1.坚守底线,敢于创新,让党的舆论阵地充满生机——访广东省委常委、宣传部部长慎海雄 [J], 冉然
2.聚焦新时代主责主业坚守意识形态主阵地——以国家林业和草原局管理干部学院加强意识形态教育培训为例 [J], 赵同军;徐骁巍
3.强化党刊责任意识坚守理论宣传阵地 [J], 赵嘉宾
4.聚焦新时代主责主业坚守意识形态主阵地
——以国家林业和草原局管理干部学院加强意识形态教育培训为例 [J], 赵同军;徐
骁巍
5.运用底线思维守好建强高校意识形态主阵地 [J], 曹红芳
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
底线管理1. 什么是底线管理？底线管理是一种管理理念和方法，旨在帮助组织和个人建立有效的工作底线，以实现目标和保持高效的工作状态。
底线是指工作中不能被违背的基本要求和原则，底线管理就是通过明确底线，加强监控和控制，确保底线被遵守和执行。
2. 底线管理的重要性底线管理对组织和个人都具有重要意义。
2.1 组织层面底线管理可以帮助组织建立起健康的工作文化，保障核心价值观和规章制度的贯彻执行。
通过明确和强调底线，组织可以提高工作质量和效率，降低风险和损失。
同时，底线管理还可以提升组织的声誉和信誉度，有利于吸引和留住优秀的员工。
2.2 个人层面底线管理对个人来说，可以帮助建立起自我约束和自我管理的能力。
明确底线可以帮助个人避免违反职业道德和法律法规的行为，保持良好的工作纪律和道德品质。
底线管理还可以提供个人工作和发展的方向和目标，帮助个人更好地规划和管理自己的职业生涯。
3. 底线管理的原则和实施步骤3.1 底线管理的原则底线管理应遵循以下原则：•明确性：底线要明确、具体，并且为大家所共识，不容模糊和歧义。
•合理性：底线应合理，不过分苛刻或宽松，以保证目标的达成和工作的正常进行。
•可控性：底线要能够被有效监控和控制，以便及时发现和解决问题。
•一致性：底线要与组织的核心价值观和文化相一致，形成内外的一致性。
3.2 底线管理的实施步骤底线管理的实施步骤如下：1.确定底线：组织和个人要明确底线内容，包括工作标准、职业道德、法律法规等方面。
2.传递底线：底线要向组织的全体成员传递，确保大家都了解和认同底线的重要性。
3.加强监控：建立监控机制，通过各种手段和方法对底线进行监控和检测。
4.强化培训：针对底线相关的内容进行培训，提高员工的意识和素养。
5.激励与惩罚：建立奖惩机制，对遵守底线的人进行表扬和激励，对违反底线的人进行惩罚。
4. 底线管理的效果评估和改进底线管理的效果评估和改进是底线管理的重要环节。
组织和个人可以通过以下方法进行评估和改进：•指标评估：制定相关指标，对底线管理的执行情况进行定量评估和分析。
坚守底线主题研讨交流发言材料参考【范文】同志们：作为机关党员干部，我们该如何做好一名新时代不忘初心的合格党员，是今天我要和同志们一起探讨的问题。
做一名新时代不忘初心的合格党员站在新的历史起点，中国共产党统一思想、凝聚力量，在踔厉奋发中宣示要走好“新的赶考之路”，在重要历史关头坚定迈出实现中华民族伟大复兴的历史步伐，续写新时代坚持和发展中国特色社会主义的崭新篇章。
那么，作为一名机关党员干部，作为党的执政之基、力量之源，我们要坚守底线、敢于担当。
（一）常怀敬畏心理，坚守底线。
习近平总书记指出：“只要能守住做人、处事、用权、交友的底线，就能守住党和人民交给自己的政治责任，守住自己的政治生命线，守住正确的人生价值观。
”可见，“底线”是所有党员干部的立身之本、为官之基、从政之要。
底线是党员干部做人做事的安全线、不可触碰的高压线。
正如“真理的隔壁是谬误”一样，底线的下方就是深渊。
一旦突破底线，就会像大厦失去了支柱，大坝动摇了根基，必然带来思想上的变质、道德上的堕落、法纪上的触电。
可以说，守住底线，就能保证自己的政治安全；越过了底线，就会害人害已，损害党的事业。
要做合格党员，就必须把底线鲜明地划出来。
一是坚守什么样的底线。
要坚守政治底线，做到对党忠诚。
讲政治，是对党员干部最基本的要求，是党员干部必须坚守、不可逾越的底线，逾越了这条底线，就会走向反面，终将被历史所淘汰。
坚守政治底线，就要对党绝对忠诚，对党中央忠诚，对党章党规党纪、对党的理论和路线方针政策忠诚，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚持“五个必须”，自觉维护党中央权威，在思想上政治上行动上自觉与以党中央保持高度一致。
要坚守法律底线，做到依法用权。
法律体现国家意志，是全体公民的底线，更是党员干部的底线。
任何人都没有法律之外的绝对权力；领导干部要牢记法律红线不可逾越、法律底线不可触碰。
我们要时刻牢记手中的权力是法律和人民赋予的，任何单位和个人都没有法律之外的绝对权力，绝不能把权力当成“单位财产”甚至个人的“私有财产”，用来为个人或小集团谋取私利。
三重底线的理论与实践作者：郭蕾来源：《今日财富》2022年第25期三重底线（TBL），是一种思考社会责任的方式，它包括公司的利润，也包括人与社会的因素。
公司在追求经济上合理性的同时，也要追求生态和社会期望的目标。
一、三重底线的概念企业社会责任的基础之一是三重绩效线的概念，它源于可持续发展的范式，并基于寻找三维经济、生态和伦理之间的平衡。
“三重底线”的概念在1994年约翰·埃尔金顿的论点中首次使用，即公司应该准备三条不同的底线。
第一个是传统的企业利润衡量方法——损益表的“底线”。
第二个是公司“人员账户”的底线——以某种形式衡量一个组织在整个运营过程中对社会责任感的程度。
第三个是公司“地球”账户的底线——衡量其对环境责任的程度。
“三重底线”可解释为“通过衡量一个组织的活动对世界的影响来抓住可持续性的本质……包括其盈利能力、股东价值和社会价值、人力和环境资本。
”所有这些定义的共同之处在于强调可持续发展，而不是只关注一个目标。
在相关文献中，三重底线与人、利润、社会有着密不可分的联系，因为它的目标是让商业实体对环境和社会领域的行为被视为财务结果——因此明确地确定了在这些领域的表现。
除了经济领域，三重底线还包括社会和环境领域，它不仅有助于企业关注其产生的经济价值，而且使环境和社会价值成为可能。
三重底线狭义上可以作为衡量和报告公司在业务、社会和环境参数方面表现的基础。
在最广泛的意义上，这个概念被用来掌握公司需要考虑的一整套价值观、问题和过程，以尽量减少其活动造成的任何有害影响，并产生经济、社会和环境价值。
三重底线强调公司应该衡量其业绩与利益相关者（包括当地社区和政府）的关系，而不仅仅是那些与公司有直接交易关系的利益相关者（如员工、供应商和客户）。
对于许多组织来说，实现TBL是困难的，因为它意味着公司的责任远不只是生产产品和提供客户想要的服务（经济方面）相关的责任，还要符合监管标准，并以盈利为目的。
TBL是将社会和环境绩效指标添加到大多数组织通常使用的经济指标之外。
强化底线意识树立底线意识，把底线思维引入到生产安全管理无论是哪类项目，安全管理都是第一位地，所谓“百年大计，安全第一”.建筑行业是高危险、事故多发行业，据不完全统计，建筑行业地事故发生率是所有行业中最高地.因此，更需要我们将安全管理放在第一位.有统计资料显示，建筑系统中地各类操作事故，绝大多数不是由于操作者地技术原因，而是由于安全意识不高所造成地，由此可见，安全管理在建筑系统中地必要性和极端重要性，而我国目前由于建筑施工队伍整体素质不高，技术防护水平有限，安全意识更是单薄，在安全管理上更是极为欠缺.因此，这就要求我们管理人员，要必须始终坚持“安全第一，预防为主”地方针，牢固树立安全生产无小事地观念，努力建立和完善事故防范机制及长效管理机制，把安全隐患扼杀在摇篮中.更要牢固树立“以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，确保安全保底线”地工作思路，全面加强建筑施工安全生产监督管理.同时还要加强对施工人员地安全生产知识地教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工.文档来自于网络搜索建筑质量要严格把关，守住质量底线建筑工程质量安全是工程建设地底线.建筑质量与生命息息相关，要提高建筑质量，首先就得提高监管质量.提高施工现场管理地措施：.提高认识，加强监管.①施工企业地各级领导必须提高对施工现场管理工作地认识，从思想教育入手，狠抓职工地技术业务素质，提高职工地管理意识，把施工现场管理当作企业地重要工作来抓，建立严格地规章制度和约束机制，充分调动各方面地积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作.②要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验地研究和总结.③要对施工过程中出现地一些问题及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行..合理安排，周密计划.施工组织设计是施工现场管理地纲领性文件，是各项工作地中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程地现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节地季风性时期地人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨地计算和合理地安排，对控制工程施工周期地质量、安全都有详尽地安排，并且要留有余地.施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计地要求组织施工.文档来自于网络搜索强化“标准”意识工作要有标准.标准是衡量事物和行为地准则和遵循.在建筑行业地标准即为建筑地设计及施工地规范、章程等.标准又有行业标准、地方标准、企业标准，任何一项事业、一项工作、一种行为都有标准.按标准办事，就会把好事办好，把实事办实，事业才能少走弯路，工作才能有所进步.相反，如果不按标准办事，可能会产生一时地效益，但最终都不得不面对失败地局面.文档来自于网络搜索标准就是规范，标准就是高度.行业有国家标准，地方有地方规范，企业有企业制度.必须要按照这些标准对企业管理、产品要求、个人行为进行控制，这样企业才能标准化，产品也才能有序进行生产.文档来自于网络搜索强化高端意识高端形容人或事物处在一个高水平、高层次地位置.不论对于哪一个企业而言，它是否能适应未来市场竞争地需要，并在激烈地市场竞争中生存与发展，关键取决于企业地竞争力.文档来自于网络搜索要想提高企业地竞争力，就是提高强化企业领导及员工地高端意识，把企业打造成为同一行业中拥有更高地技术含量、更高地生产效率及高附加值，拥有自己产品关键技术地高端企业.这样，企业地产品也具有了高端品牌.文档来自于网络搜索一、强化企业领导及员工地高端意识，培养高端人才提高竞争力，使企业找到更好地经营方式，强化自己在市场地竞争地位，或者创造出新地商机，同时也能提供成长所需地资金.目前市场地竞争归结于人才地竞争，一个成功地企业具备五种力：、竞争力(市场竞争中获利地能力).、执行力(把事情做对地能力).、成长力(持续获利地能力).、生命力(追求理想内在地力量).、学习力(吸收知识和技能地能力).而一个优秀地团队是提高竞争力地核心.文档来自于网络搜索二、铸造高端品牌，提高产品竞争力市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美地承诺，这种承诺包含地不但是完美地质量，更是超值地服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品地竞争力和附加值就更能充分地显现.文档来自于网络搜索强化担当意识提升履职能力应该做地事，顶着压力也要干，必须负地责，迎着风险也要担.担当是一种责任.俗话说得好：在其位谋其政，在其职履其责.一事当前，对工作，对任务，对困难，敢于负责，敢于担当，是强烈事业心地表现，是良好精神状态地反映.同时担当是一种能力.做任何工作没有最好，只有更好.敢于担当要有良好地素质、能力和本领作支撑，讲地是真功夫.所以说治庸地核心是“提能”，提高能力素质，才能实现自己地担当.文档来自于网络搜索岗位责任担当，简而言之，就是立足岗位职责，做好份内应该做地事情，承担应当承担地责任，履行应当履行地义务，完成应当完成地使命，并在承担义务当中激发自己地全部能量.每个人无论从事什么工作，处在什么岗位，都应当而且必须树立岗位担当意识，始终做到守土有责、知责思为.党员干部尤其是领导干部，更要带头强化岗位担当意识，主动作为，勇挑重担，敢于负责.只有牢固树立岗位担当意识，才能保持高昂地斗志，提升工作境界，推动工作落实. 文档来自于网络搜索。
２０２３年７月第４期总第２５２期理论与改革ＴＨＥＯＲＹＡＮＤＲＥＦＯＲＭＪｕｌｙ，２０２３Ｎｏ．４（ＴｏｔａｌＮｏ．２５２）作者简介：于君博，南京大学政府管理学院教授、博士生导师。
① 中共中央、国务院：《数字中国建设整体布局规划》，２０２３年２月２７日。
【中图分类号】Ｄ２６２ ３ 【文献标识码】Ａ 【文章编号】１００６－７４２６［２０２３］０４－００９０－０１１ ＤＯＩ：１０．１３５５３／ｊ．ｃｎｋｉ．ｌｌｙｇｇ．２０２３．０４．００８支撑数字中国的基层干部数字素养———底线、底数和底气于君博 摘 要：基层干部数字素养的提升是以国家意志引领、形塑全社会数字素养与技能的微观基础。
伴随新时代我国社会主要矛盾及国家治理模式的转变，基层治理的任务模式和数字赋能需求也发生了融入更多决策行为，支持更多分析、判断的变化。
基层干部的数字素养培育及提升要适应以上外部与内部环境改变，必须筑牢政治底线，摸清行政底数，充实创新底气，才能切实推动基层治理数字化。
同时，明确基层干部数字素养培育及提升的底线、底数和底气，有利于在治理实践中突出问题意识、过程思维和应用场景转化，有效提升基层干部的适应力、胜任力和创造力。
关键词：基层干部；数字素养；数字中国；国家治理；基层治理；数字治理；公共服务一、引言黄仁宇在运用“技术—组织”视角以明代为例分析传统中国国家治理何以错失现代化的契机时指出：“现代化的技术和古老的社会组织断然不能相容，要不是新的技术推动社会组织趋于精确和严密，那就是松散的社会组织扼杀新的技术，二者必居其一。
”［１］随历史跨越至推动中国式现代化的高光时刻，２０２３年２月，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》并指出：“建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。
加快数字中国建设，对全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴具有重要意义和深远影响。
”①显而易见，中国改革的决策者在统筹国家治理体系和治理能力现代支撑数字中国的基层干部数字素养———底线、底数和底气化与数字中国建设的关系时，再次面临“技术”嵌入／改造“组织”这一经典议题———国家治理需要在理论上打通技术进步与组织变革互为促进的逻辑，在实践中用管理的“软件”与技术的“硬件”相平衡的策略为中国式现代化持续提供牵引及保障。
防风险守底线主题党日活动发言材料范文3篇防风险守底线主题党日活动发言材料范文3篇防风险守底线主题党日活动发言材料一根据州纪委机关州委组织部《关于认真组织召开“防风险、守底线”专题会议的通知》文件要求，在深入学习________关于防范化解重大风险系列重要论述和省委、省政府有关部署的基础上，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，结合自己思想和工作实际，下面提几点意见。
一是要持续抓好理论学习，推进思想认识不断深化。
要原原本本学习、及时跟进学好原文原著，逐篇反复研读、深入研讨交流，深刻认识和领会________关于防范化解重大风险系列重要论述的精神实质，准确理解掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，不断提高风险预判和应对处置能力。
二是要认真制定整改方案，确保整改工作落地见效。
要坚持立行立改，针对查摆的问题认真制定整改方案，提出具体整改举措，明确责任部门、责任人以及整改时限，把发现的问题一体整改落实到位，要加强统筹协调，各系各部门要结合工作实际，加强工作配合，形成全院防范化解重大风险的强大合力。
三是要坚持抓好建章立制，构建制度完善长效机制。
要建立健全风险研判机制、决策风险评估机制、风险防控协同机制、风险防控责任机制，坚持一级抓一级、层层抓落实，不断增强风险防控的合力和效能，要强化风险应对措施，聚焦各方面风险点，有针对性地制定应对策略，确保一旦出现重大情况，能够及时反应、果断处置、化险为夷，有效防范和化解危机。
防风险守底线主题党日活动发言材料二现作如下汇报：一、检查发现的问题守好发展和生态底线方面。
一是用生态文明思想指导工作实践不够。
工作中，认为生态文明思想是上级管方向、谋大局的重要遵循，自己作为基层领导干部，只要在行动上与中央和各级保持高度一致就行，没有真正理解生态文明思想对实践工作的重要性，没有很好地把生态文明理念运用到指导农业产业的发展上。
比如：自己对分管的领域更多是关注产业发展，对产业发展中废旧地膜的回收利用和处理、秸秆的合理、科学使用等思考不多、指导不够，一定程度上影响了耕地保护质量。
中国式管理的理念与实践中国式管理是一种具有独特特点的管理模式，其主要特点是注重夯实基础、重视团队协作、注重细节、推崇人情和关系等。
这种管理模式由于在中国文化和凝聚力、信息和沟通方式、国情和优势等方面具有深厚的根源和特点，因此在中国国内和国际舞台上都有着广泛的应用和认可。
本文将以中国式管理的理念与实践为主题，系统地阐述其特点、优势以及如何在实践中运用。
一、中国式管理的特点1.强调夯实基础中国式管理强调夯实基础，追求“基础扎实、体系完备”的管理目标。
这种理念在实践中主要体现为，注重员工的基础知识和技能培养，注重组织架构和规范流程的优化，注重对于企业文化和价值观的塑造，以及注重对于市场和行业的深入了解等。
这种基础扎实的理念，可以保证企业在快速发展的同时，不会忽视重要的行业知识和企业文化，保持管理的可持续性和合规性。
2.重视团队协作中国式管理注重团队协作，主张“团结互助、协作共赢”的精神。
这种理念在实践中主要体现为，发挥团队合作的优势，鼓励员工间相互学习、相互帮助，注重团队间的交流和协作。
这种团队协作的理念，可以充分利用员工的优势和潜力，提升企业整体的竞争力和协同性。
3.注重细节中国式管理注重细节，主张“注重细节、态度决定一切”的管理思想。
这种理念在实践中主要体现为，从员工到企业管理层都应重视细节，注重细致入微的工作态度，注重客户反馈和用户体验，注重对于企业文化和品牌形象的宣传和推广。
这种注重细节的理念，可以为企业树立起高度的形象和品牌认知度，提高企业市场竞争力。
4.推崇人情和关系中国式管理推崇人情和关系，主张“人情味、人情味”的管理方式。
这种理念在实践中主要体现为，推崇企业家庭式管理，注重员工的工作和生活平衡，建立和谐的企业文化和员工关系。
这种推崇人情和关系的理念，可以在员工心理上产生一种亲切感和归属感，增加员工对于企业的忠诚度和凝聚力，提高企业的绩效和凝聚力。
二、中国式管理的优势1.适应中国的国情和特点中国式管理是一种根植于中国传统文化和现代发展的管理模式，其与中国的国情和特点相适应。
底线思维是检验领导干部能力素质的重要标尺。
党的十八大以来，习近平总书记反复强调要坚持并善用底线思维。
领导干部是党和国家事业的领导者、谋划者、推进者。
习近平总书记强调“干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力”，正是着眼于新形势新任务，对干部特别是年轻干部提出的明确要求。
备豫不虞，为国常道。
开局之年，面对波谲云诡的国际形势、复杂敏感的周边环境、艰巨繁重的改革发展稳定任务，领导干部如何培养和运用好底线思维？什么是底线思维？底线思维，即立足客观现实，设定最低目标，或从最坏处准备，并在此基础上努力争取最好结果的思维方法。
底线思维是准确把握“底线”的思维。
习近平总书记指出：“在干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的。
有了过硬的政治能力，才能做到自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，在任何时候任何情况下都能‘不畏浮云遮望眼’、‘乱云飞渡仍从容’。
”年轻干部必须坚守一条，凡是有利于坚持党的领导和我国社会主义制度的事就坚定不移做，凡是不利于坚持党的领导和我国社会主义制度的事就坚决不做！这意味着，凡事都有“底线”，任何领导干部，不管职务多高、资历多深，都要知“底线”，准确把握“底线”。
这既是领导干部能力的重要体现，也是能力发展的努力方向。
新时代，领导干部体现“能力”的标准之一，就是能够准确把握“底线”，并在“底线”的基础上用权、谋事，争取最好的结果。
领导干部不仅要能够准确把握宏观的“底线”，也要对涉及自身工作的微观“底线”有深刻认识并准确把握，形成科学的思维方法和有效的工作方法。
政治标准是衡量干部的首要标准，对于一名领导干部来说，“底线”是多方面、多层面的，特别是要准确把握政治“底线”，始终做政治上的“明白人”“老实人”。
底线思维是问题导向的思维。
党的十八大以来，我们党和国家的事业取得历史性成就、发生历史性变革，其中一条很重要的经验就是坚持问题导向。
创新管理的基本原则和方法导语：在当今高速发展的社会中，创新管理越来越被企业所重视。
然而，要实现创新并成功地管理创新，需要遵循一些基本原则和方法。
本文将就创新管理的基本原则和方法展开讨论，并提出了一些实践经验。
一、激发创新的内部动力企业要想实现持续创新，首先需要激发内部的创新动力。
这可以通过建立激励机制来实现，例如奖励制度、晋升机制等。
激励机制可以激发员工对于创新的积极性，提高他们参与创新活动的主动性和创新能力。
另外，企业还可以通过组织内部的创新大赛、技术论坛等活动，营造创新氛围，激发员工的创新潜力。
二、建立开放的创新文化要实现创新，就需要建立一种开放、宽容的创新文化。
这一点在国外的一些创新型企业中已经得到了很好的实践。
在这些企业中，员工被鼓励提出新想法、冒险尝试，并且有权利犯错误。
创新文化的建立需要企业领导层的主导，在组织结构、审批流程等方面进行相应调整，打破传统的僵化思维和创新障碍，为员工提供创新的平台和机会。
三、注重人才培养和团队建设创新驱动的企业离不开高素质的人才和强大的团队。
因此，企业在创新管理中要注重人才的培养和团队的建设。
培养人才要从多个方面入手，包括加强技术培训、开展创新能力的提升和管理能力的培养等。
此外，团队建设也是创新管理中的重要环节。
通过培养团队合作意识、打破部门之间的界限，实现不同领域的知识和经验的交流和融合，可以有效促进创新。
四、引入外部资源和合作伙伴除了注重内部创新，企业还应该积极引入外部资源和合作伙伴。
可以通过与其他企业、高校、研究机构的合作，共同开展研发项目和创新实践，实现互利共赢。
同时，企业还可以通过收购、并购等方式，快速引进具备创新能力和技术优势的企业，来实现自身的创新壮大。
五、建立科学的创新管理体系创新管理不仅是一种策略和理念，更是需要建立科学的管理体系来支撑和保障。
企业可以采用创新管理的评估体系，包括创新指标体系、创新绩效评价体系等，对创新活动进行监测和评估，并及时进行调整和优化。
准，以确保企业的生存和发展。
以下是对企业管理底线思维的800字阐述：一、设定明确的底线标准企业管理中的底线标准应该明确、具体，并且可以根据实际情况进行调整。
这些标准应该包括企业的财务底线、运营底线、人力资源底线等。
例如，企业的财务底线包括现金流量、资产负债率、利润率等指标，运营底线包括产品研发周期、售后服务满意度、生产效率等指标，人力资源底线包括员工数量、素质、稳定性和绩效等指标。
二、充分了解市场和竞争环境企业管理者应该充分了解市场和竞争环境，了解企业所处的行业发展趋势、市场需求变化、竞争对手的实力和策略等。
通过这些信息，企业可以更好地制定应对策略，并调整底线标准，以适应市场变化。
三、建立风险管理机制企业管理中应该建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、预警和应对措施等。
通过这些机制，企业可以及时发现和应对各种不确定性和风险，确保企业的底线标准得到有效保护。
四、加强内部控制和管理企业管理者应该加强内部控制和管理，确保企业的运营过程符合底线标准。
这包括对企业的财务、生产、销售、采购、人力资源等各个方面的管理和监督，确保各项业务活动的合规性和有效性。
五、建立危机管理机制企业管理中应该建立危机管理机制，以应对可能出现的危机事件。
这些危机事件包括市场变化、政策调整、突发事件等。
企业应该制定相应的应对策略和措施，以便在危机发生时能够迅速响应，降低损失。
六、培养员工的底线思维意识企业管理者应该培养员工的底线思维意识，让员工认识到企业底线的重要性，并积极参与企业的运营和管理。
员工应该了解企业的底线标准，并积极参与制定和调整这些标准。
同时，员工也应该具备风险管理意识和应对能力，以便在工作中及时发现和解决问题。
七、持续优化和调整底线标准企业管理中的底线标准不是一成不变的，而是需要根据实际情况进行调整和优化。
企业管理者应该定期评估企业的运营状况和市场变化，并根据评估结果对底线标准进行优化和调整。
展。
综上所述，企业管理中的底线思维是确保企业生存和发展的重要手段。
编委会组成名单编委会主任邹鸿飞编委会副主任张浩宋宝传编委会委员于震刘志飞宋志强简文华刘超科陈蕾熊成波责任编辑杜风华编辑高明杰高原黄艳莉郑建萍吴国生田斌王彦辉马国振刘鹏程谭新目录中建一局集团工程项目安全生产十项禁令 (1)中建一局集团项目质量底线管理16条强制性条文 (2)总承包公司项目承接底线 (4)总承包公司项目管理底线 (6)总承包公司技术管理底线 (7)总承包公司项目劳务管理底线 (9)总承包公司项目商务管理底线 (10)总承包公司项目物资管理底线 (11)总承包公司项目结算管理底线 (12)总承包公司项目财务资金管理底线 (13)中建一局集团工程项目安全生产十项禁令第一条严禁未按要求配备专职安全管理人员。
第二条严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
第三条严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的分包、分供商。
第四条严禁使用不合格的临建房屋和重要防护用品。
第五条严禁无方案、无措施组织施工。
第六条严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业，严禁特种作业人员无证上岗。
第七条严禁未经检查、验收合格的特种设备和安全设施投入使用。
第八条严禁未经审批进行动火作业。
第九条严禁现场设备、设施超载、超员运行。
第十条严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。
1中建一局集团项目质量底线管理16条强制性条文1.编制各级工程质量管理年度工作计划。
2.按照中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》建立和执行工程质量管理责任制。
3.按照中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》建立和执行企业质量检查制度。
4.按照中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》建立和执行工程质量验收制度。
5.按照中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》建立和执行质量事故报告处理制度。
6.按照企业规定设置项目组织管理机构。
7.分包单位承接的项目符合相应的资质要求。
8.按规定建立工程技术资料管理体系。
9.项目施工前必须编制施工组织设计和施工方案。
立足底线思维扎实做好“六稳六保”工作作者：储桃红来源：《西部论丛》2020年第01期摘要：坚持底线思维要求我们凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。
坚持底线思维是我们党治国理政的重要思想方法、工作方法、领导方法，也是认识把握外部环境深刻变化和我国改革发展稳定面临的新情况新问题、有效应对各种风险挑战的必然要求。
当前，扎实做好“六稳六保”工作，就是坚持底线思维，应对挑战的最好办法。
关键词：底线思维;六稳六保2020年4月8日，习近平总书记在中央政治局常务委员会会议上发表重要讲话指出，“面对严峻复杂的国际疫情和世界经济形势，我们要坚持底线思维，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备”。
当前我国疫情防控阶段性成效进一步巩固，复工复产取得重要进展，经济社会运行秩序加快恢复。
同时，国际疫情持续蔓延，世界经济下行风险加剧，不稳定不确定因素显著增多。
如何打赢这场没有退路的战争，是14亿中国人面临的共同的挑战，党中央国务院也审时度势，做出了“六稳六保”的战略部署。
一、严峻复杂的国际疫情和世界经济形势当前，境外疫情扩散蔓延势头并没有得到有效遏制，国内个别地区出现聚集性疫情，新冠肺炎疫情还有很大不确定性，面对严峻复杂的国际疫情和世界经济形势，我们要坚持底线思维，统筹推进疫情防控和经济社会发展工作。
就疫情而言，中国通过艰苦卓绝的努力，基本控制了国内疫情。
中国及时同世卫组织和国际社会分享疫情信息，广泛开展国际合作，努力为全球抗疫提供尽可能多的物资保障，向有需要的国家提供力所能及的支持和帮助。
有的国家通过努力，疫情也在向好的方向转化。
但总的来说，疫情在多国多点发生，形势令人担忧，尤其是各国抗疫意愿和措施参差不齐，既有一些西方发达国家反应迟缓、消极应对，也有一些发展中国家国力薄弱难以应对，还有个别西方大国刻意挑起国际纷争、干扰共同抗疫。
一些国家在抗疫上的有力无心或有心无力，使得国家抗疫存在着不少短板和漏洞，国际疫情短时间内难以得到控制。
固守纪律底线增强规矩意识学习议论会意得 3 篇固守纪律底线增强规矩意识学习议论会意得（ 1 ）7 月 5 日下午，在温州市公路管理局召开党委理论学习中心组(扩大 ) 第七次学习会暨“固守纪律底线，增强规矩意识”专题学习会 ,各县 (市、区)公路管理局党政主要负责人，市局党委理论学习中心构成员、局副科级及以上干部 (含非领导职务 )，高速路政大队部、浙闽站部中层正职 (含主持工作 )，局机关全体党员获取公路局优异党员和先进党务工作者参加参加会议。
会上，局党委书记、局长连真毅传达学习了市委十一届十一次全会精神，研究部署我局对于补短板的实行建议，在干线公路路况提高、路政综合管理、乡村公路建设管理、安全应急管理、高速公路行业看管、组织党建六大补短板工作，进一步动员全系统上下为推动温州公路先行示范发展而努力奋斗。
最后重申，在坐的各县(市、区 )公路局主要领导人、局属各党组织书记、局机关处室主要负责人对目前要点抓好六个方面的工作进行了布置:一是抓特点 ;二是抓主责 ;三是抓创新 ;四是抓规范 ;五是抓载体 ;六是抓发展。
为踊跃投身漂亮公路五个一万工程建设，为温州公路事业的发展供给精神动力和组织保证。
固守纪律底线增强规矩意识学习议论会意得（ 2 ）6 月 16 日上午，桥墩镇党委理论中心学习组在镇二楼会议室召开“两学一做”学习教育“固守纪律底线，增强规矩意识” 专题学习议论会。
镇三套班子领导、九办九中心负责人、各社区书记及各部门单位负责人参加会议。
会上，镇委书记郑贤跑指出，“守纪律、讲规矩”不是一句空话，一定详细表现到党组织“管党治党” 的全方向和党员干部平时工作生活之中，确实做到政治上讲忠诚、组织上讲听从、行动上讲纪律。
郑贤跑重申作为基层党员干部必定要在思想认识到位。
特别是基层党组织把严守纪律、严正规矩放到重要地点来抓，努力在全镇创造“守纪律、讲规矩”的政治气氛 ;行动落实要到位，对“守纪律、讲规矩”要有一种不行超越的固守，敬畏党纪条规、慎用手中权利、守住廉洁底线、做到担当有为 ;监察履行要到位，基层党组织要勇于担起主体责任，不停增强“管党治党”意识，落实“管党治党”责任，对不守纪律、不讲规矩的问题要严肃办理。
中国建筑第二工程局有限公司申报股份公司创新奖的汇报材料——中建二局底线管理创新纪实2009年是我局改革发展史上业绩非凡的一年。
全局经营规模与经济效益同创历史新高。
实现新签合同额556亿元，同比增长66%；完成营业额300亿元，同比增长41%；完成利润总额5.03亿元，同比增长110%。
更为可喜的是，全局两级企业的管控能力大大提升，发展的水平大大提高、发展的文化深入人心，可持续发展的势头依然强劲。
取得骄人成绩的原因是多方面努力的结果，其中很重要的一个因素就是以底线管理为主线的企业管理理念的提升，管理机制的创新起到了极大的促进效果。
一、底线管理创新的背景2002年中建总公司提出了“整合机构、缩短管理链条，强化集约管理、减少费用支出”的工作目标和相关要求，形成的主营业务区域化的基本思路。
2006年中建总公司在“十一五”规划中明确提出了“主营业务区域化”的要求，并先后出台了多项配套推进措施。
这期间我局由于历史原因形成重点区域机构设置重叠、一般区域遍插红旗的问题十分严重，同时由于企业发展程度不高，机构整合的条件不具备，“区域化”推进不快，全局上下压力很大。
中建股份各级领导对二局的区域化进程十分关注，先后进行过指导和帮助，特别是2007年初股份公司易军总经理到二局调研时，对二局区域化推进工作提出了必须大力推进“区域化”的具体要求。
为落实区域化发展的任务，局第一次党代会认真分析了制约我局发展的瓶颈问题，并对提高我局资源配置能力提出了新要求，进一步明确了区域化整合目标。
在深入学习实践科学发展观活动中，分析认为影响和制约我局科学发展的突出矛盾主要表现为“三个不均衡”和“三个不匹配”，即：内部发展不均衡，任务结构不均衡，党建思想政治工作发展不均衡；资源配置与企业战略规划不匹配，经济效益与企业发展规模不匹配，企业文化建设与企业经营发展不匹配。
这几方面的矛盾集中体现在我局发展方式的转变上。
为此我局提出和部署了2009年转变发展方式的任务和目标：重点围绕局属单位的发展水平，以底线管理为主线，改变企业资源配置方式，实现企业管控能力和项目管理履约能力的提高、实现营销“三大战略”的提高、实现各单位发展水平的提高。
二、底线管理的基本理念底线管理，就是在解决企业发展、经营质量、管理效能的关系中，瞄准制约企业发展的关键矛盾——“短板”，而设定底线，并通过底线标准的调整而实现企业管理水平不断提升的管理过程。
在实际应用中，对不同的时期、不同的业务领域，“短板”的表现会不同。
因此，底线管理运用的关键要素是紧紧结合企业发展的战略目标，把握好“短板”的判定、底线目标的设定以及坚持底线管理的阶段性、转化性与持续性。
我们首先将局属各单位作为一个系统，针对该系统中的“短板”企业的发展迟缓、经营规模与经济效益不佳的状况，设定了机构管理的底线目标。
同时，紧紧围绕股份公司的发展战略要求，优先选择了资金、营销和项目管理三大重要业务领域为系统，针对系统中的“短板”要素，设定相应的底线目标。
底线管理有绝对要求指标和相对要求指标。
“绝对要求指标”如：项目目标责任书的签订率达到100%；项目占用资金的财务费用在对项目部考核时必须进入项目成本；除了局董事会批准出于战略考虑的项目之外，项目出现亏损的，该项目经理5年内不允许再担任项目经理项等，这些硬性指标必须无条件执行。
“相对要求指标”如：机构设置底线为，局属区域分公司上缴货币资金要达到1000万元，号码公司所属的土建分公司上缴货币资金要达到500万元，否则机构要予以撤销。
项目垫资底线标准为，工程结构封顶，原则上业主应支付到已完工程价款的75%；工程达到竣工条件，业主必须支付到已完工程量价款的85%（或形成正向现金流）等，具有相对性，没有合理的理由不得突破。
“底线”不是传统意义的“红线”。
“红线”的存在范围较“底线”广泛，底线是针对制约企业的关键矛盾而设立的，而“红线”可以存在任何领域；“红线”往往是对于错的分界线，而“底线”则是质与量的标准；“红线”在一定时期内具有较强的稳定性，而“底线”则可以根据企业发展状况随时调整。
三、底线管理的实践（一）机构底线管理根据国内外行业发展趋势，以及股份公司区域化发展的战略规划，并结合我局实际情况，过去在发展转型过程中形成的分散的、重叠的机构分布而导致的人力、资金、市场、管理等各种资源利用率不高的问题已经严重制约我局的发展。
通过调查研究，局明确了“通过推进区域化，逐步实现全局系统内资源集中、经营集中，最终达到品牌集中”的战略目标。
如何优化资源配置、提高资源利用率，这关键主要体现在我局对机构调整的这一核心环节上。
因此，机构管理作为各项管理中的一个短板，必须对其进行底线要求。
我局从2007年提出底线管理的思路，随后推出了机构管理底线的年度目标：撤销或整合盈利500万以下的号码公司的分公司。
经过近两年的实践和探索，坚持宁养人员、不养机构的方针，机构底线管理的内容、指标、范围等得到不断调整和完善，逐渐形成了一个完善的机构管理体系，其主要措施如下：1．对局属的分公司、三级子公司及所有三级次实体机构设置管理底线，如出现下列情形之一的，将对其机构与主要领导进行撤并与调整。
（1）机构当期出现亏损。
（2）机构年度货币资金上缴在1000万元以下。
（3）机构年度拖欠职工6个月（含）以上工资。
（4）机构年度拖欠6个月（含）社保资金。
（5）机构出现严重违反上级公司及局有关规定。
2．对局四级次实体性机构（包括四级次分公司）出现下列情形之一的，局将责令其上级单位对其机构与主要领导进行撤并与调整。
（1）机构当期出现亏损。
（2）主业机构年度货币资金上缴在500万元（专业机构年度上缴在300万元）以下的。
（3）机构年度拖欠职工6个月（含）以上工资。
（4）机构年度拖欠6个月（含）社保资金。
（5）机构出现严重违反上级公司及局有关规定。
3．如底线管理范围内的机构由于历史原因或其他特殊原因分别出现第2条和第3条规定的情形确须保留的机构，要写出书面请示报局，局将根据实际情况进行一事一议。
4. 在已有局区域分公司的区域内不允许号码公司再设置实体性分公司；在子公司总部所在区域不再设局属区域分公司；子公司不得在总部所在区域设分公司；将部分实体性分公司调整为非实体性分公司并划归大区域分公司管理。
近两年，我局对子公司达不到底线管理要求与设置不合理的机构进行了撤销或合并的处置，共整合和撤销机构13家，其中三级次机构2家，四级次机构11家。
机构底线管理初显成效：一是实现了重点区域市场集中度的提升。
2009年华北、华东、华中、华南四大支柱市场加上东北和西南两个新兴市场，六大市场新签合同额485.3亿，占全局新签合同额的96.1%。
二是实现了品牌的集中度的提升。
2009年全年以局名义（含以股份公司名义）新签合同额336.9亿，占全局新签合同额的66.74%。
三是局和公司两级总部直营能力大大提高。
2009年局总部直营项目营业额为103.3亿元，同比增长56.16%。
号码公司总部直营比例同比增长54.39%。
四是局和公司两级机构盈利能力大大提高。
2009年全局利润总额为4.65亿元，比上年增长95%。
局属各单位的盈利水平都不同程度的增长，其中三个号码公司2009年利润总额为1.8亿元，比上年增长80%。
机构的底线管理推进了区域化、扁平化、高效化的良性转变，进一步减少了管理成本和管理风险，提高了盈利能力，优化了市场布局和资源配置，有效地推进了区域化战略的实施。
（二）资金底线管理资金管理是企业最重要的管理要素之一，贯穿于企业管理的各个环节，发挥着核心职能。
我局所面临的最大的挑战就是如何提高资金的使用效率，减少资金使用成本，充分发挥资金的杠杆效应。
针对我局下属公司较多，部分子账户存有大量的资金盈余，相反一些子账户存在大量的银行贷款、财务费用一直居高不下的实际，从2008年初开始，我局加强了资金管理力度，提出不允许增加并逐步减少消耗性贷款，直至消灭消耗性贷款的管理思路，推行资金底线管理。
1．在项目资金管理上，对项目部目标责任完成情况进行考核时，项目占用企业流动资金使用产生的财务费用必须进入项目成本（对大型设备、装备的投入除外）。
2．在银行贷款管理上，银行贷款只能用于项目周转或购置装备使用及归还到期贷款，严禁用于消耗性贷款支出。
对于符合企业整体战略要求，预期经济效益好及工程款回收有保障的项目，所属公司可以申请局总部专项资金（包括流动资金、银行承兑汇票、商业承兑汇票）支持。
所属公司需提供详细的项目所需专项资金的可行性论证材料及资金需求预算材料，经局按照项目资金管理程序审批：由局合约估算部进行项目的可行性分析、经济效益分析以及现金流量分析，并评估项目合同以及经济责任书；由局工程管理部对工程进度计划以及工程保修责任书进行评估；由资金部和财务部平衡、筹措、分析资金资源的投入量；以上部门评估完毕后提交总会计师审核，报总经理、董事长审批。
经局审批同意后，所属公司与局签订内部借款合同或内部承兑汇票合同。
专项资金必须专款专用，按银行同期贷款利率向局支付利息。
另外，还需按照以下资金性质分类向局上缴投入专项资金的资金回报（具体计算公式为：局投入项目专项资金金额×回报比例÷360×实际使用天数）。
（1）使用流动资金的回报比例为实际使用贷款金额的6%/年。
（2）使用银行承兑汇票的回报比例为实际使用额度（扣除保证金）的2%/次。
（3）使用商业承兑汇票的回报比例为票面金额的1%/次。
3．在担保管理方面，严禁向中国建筑股份有限公司系统以外的公司提供任何形式的担保；严禁向存续企业提供任何形式的担保。
局总部每年年初根据各单位财务收支预算核定担保额度控制数，超过担保控制数，原则上局总部不再为该单位新增担保额度，特殊情况需根据董事会制度的相关规定，经审批同意后才能办理。
在局总部担保额度范围内，有下列行为之一的单位，局总部不再为其担保：（1）经营情况较差，未能完成局年度损益计划的单位；（2）欠缴局资金利息或投资收益；（3）因局总部为其担保发生局总部被担保受益人追索和赔款，未消除影响的单位；（4）不执行局总部资金管理有关规定的单位。
4．在保函管理方面，如发生相关保函索赔等情况，造成的一切经济损失和风险责任由申请单位承担，并且停止为其办理任何保函。
5．在承兑汇票管理方面，承兑汇票的使用范围仅限于生产经营，严禁用于非生产性支出。
6．在预算管理方面，推行项目资金预算管理及总部费用预算管理。
在费用管理上，局总部和子公司全部建立费用预算管理系统，实行分级授权审批，所有管理费用的发生都实行网上审批、报销；严禁预算外费用的发生。
通过资金底线管理的实行，2008年以来全局已经没有新增消耗性贷款，也无重大保函索赔事项发生；2009年底，银行借款降到了4.56亿元，年内净减少借款为4.11亿元。
