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管理创新理论综述与方法探究曾文水中国飞行试验研究院战略发展部【摘要】本文对管理创新相关理论进行了总结归纳，指出创新的本质是创造、发现及应用，目的是促使组织提升其价值。
管理创新的内涵是依靠对企业文化、业务模式、组织结构、运作流程、人力资源管理等方面地不断创新来创造价值，在此基础上提出了管理创新的重点，并对管理创新的途径与方法进行了探究，最后对如何推进管理创新提出了对策建议。
【关键词】管理创新方法决策机制管理流程一、引言管理既可以作为管理活动本身，同时又可作为一个管理对象、作为一项资源要素，管理创新作为对“管理”实施管理的一个手段，有其独特的规律，日常管理工作中要善于研究，善于发现，善于总结，不断提升。
推进管理创新，进行系统思考与协同变革是现代企业管理面临的一项重要课题，也是企业追求战略协同与提升管理水平的重要途径。
二、管理创新理论综述１．创新的内涵。
“创新”概念最初由美籍奥地利经济学家约瑟夫〃熊皮特（Ｊｏｓｅ。
ｈＳｃｈｕｍ。
ｅｔｅｒ）于１９１２年提出，并把创新分为５个方面：第一、引入一种新产品或新服务；第二、采用一种新的生产方法；第三、开辟一个新市场；第四、发明一种新材料或发现材料的新来源；第五、采用一种新的企业组织模式。
熊皮特认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。
关于“创新”的定义有许多，国内外学者从不同的视角对其进行了深刻的阐述。
其中代表性的有“创新就是改变资源的产出量”（萨伊。
１８０３）；“创新是产品差别的渊源”（皮尔斯，１９８１）；“创新就是不按照人们所预料的那种方式出现”的革新（彼得斯、奥斯汀，１９８５）；德鲁克认为，“创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的事业和一项新的服务机会的手段”（１９８４）；创新是“管理的一个组成部分”（１９７６）；“创新是创造出新的财富和行动的潜力，而不是新的知识”（１９７３）；诺贝尔经济学奖获得主、美国经济学家萨缪尔森认为。
企业创新管理理论与方法一、企业创新管理理论1.创新链理论创新链理论是指通过企业内部的技术、产品、服务等创新环节的紧密相连，从而形成一个完整的创新链。
创新链理论把创新活动分为基础创新、应用创新和市场创新三个层面，通过统一协调不同环节的创新活动，推动企业创新能力的提升。
2.开放创新理论开放创新理论认为企业不能仅仅依靠内部资源进行创新，而是需要借助外部资源和合作伙伴的力量来推动创新。
开放创新理论强调企业和外部环境的互动与合作，通过与供应商、客户、大学等各种利益相关者的协同创新，实现创新的共赢。
3.创新网络理论创新网络理论认为创新是一个开放的系统过程，企业需要与内外部各种利益相关者建立有效的创新网络，通过多方资源整合和交流合作，实现创新能力的提升。
创新网络理论强调企业与各种创新主体之间的互动关系，通过创新网络的建立和运作，实现知识的流动和创新能力的共享。
二、企业创新管理方法1.引进和培养创新人才企业需要引进和培养一批具有创新意识和能力的人才，为其提供创新的平台和机会，培养创新团队和创新文化，激发员工的创新潜力和创新动力。
2.建立创新机制和流程企业需要建立适应创新活动的机制和流程，包括创新项目的甄选和孵化、创新资源的调配和整合、创新成果的评估和推广等环节，确保创新活动的顺利进行。
3.加强市场导向与用户导向企业需要加强对市场和用户的研究与分析，深入了解市场需求和用户需求，以市场导向和用户导向为指导，引领创新活动，满足市场和用户的需求。
4.引入共享创新和开放创新企业需要引入共享创新和开放创新的理念和方法，与供应商、客户、大学等各种利益相关者建立合作伙伴关系，借助外部资源和合作伙伴的力量推动创新活动。
5.加强知识管理和学习能力企业需要建立知识管理系统，实现知识的存储、传递和共享，加强组织的学习能力和创新环境，鼓励员工的学习和创新，不断提升企业的创新能力。
总之，企业创新管理是一个复杂而系统的管理过程，需要运用各种理论和方法，从组织、人员、机制等多个方面进行有效的管理和引导。
创新管理理论解析
创新管理是一种在不断变化的商业环境中通过创新实现企业成
功的管理方式。
创新管理理论是指研究创新管理技术和策略的理论，旨在帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
本文
将分析创新管理理论包括什么以及如何实现创新管理。
首先，创新管理理论通常包括三个方面：创新管理策略、创新
管理技术和创新文化。
创新管理策略包括为公司设定创新目标、
建立创新团队和制定行动计划等方面。
创新管理技术则包括技术
创新、产品创新、服务创新等方面。
而创新文化则是指公司内部
创新的环境、氛围和文化。
其次，为了实施创新管理，企业需要掌握一些关键技术和工具。
以下是一些常用的创新管理工具。
1. 求解问题技术：通过提出一个问题和产生一种新的、创新的
解决方案来诱导创新。
2. 直接创新技术：使用设计和工程技术来产生新的产品和服务。
3. 团体思维技术：使用各种技术和工具，如创意和头脑风暴，
来鼓励成员发表意见和建议。
4. 蒙特卡罗仿真技术：使用随机数字来模拟竞争环境和市场情况。
最后，创新管理需要管理层的领导和支持。
理解和实现创新管
理的最佳方法是首先创造一个在公司和员工中建立创造和创新意
识的文化和环境。
企业领导者需要设立一个可以创造创新的环境，鼓励并奖励员工创新，以及对创新项目进行评估和授权。
总之，创新管理理论是帮助企业在不断变化的市场环境中保持
竞争优势的重要部分。
通过掌握创新管理的理论和工具，以及建
立良好的创新文化，企业可以实现长期和持续的成功，为其自身
和社会创造价值。
创新管理理论与企业创新文化随着全球化竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
在这样的背景下，创新成为企业生存和发展的关键。
而创新管理理论的出现，为企业创新提供了新的思路和方法。
同时，企业创新文化作为一种独特的文化氛围，也为企业创新提供了重要的支撑。
本文将从创新管理理论的角度出发，探讨企业创新文化的构建与实践。
一、创新管理理论创新管理理论是企业创新的重要理论基础。
它强调企业应以创新的思维和方法来应对内外部环境的变化，不断发掘和利用潜在的创新机会，提高企业的核心竞争力。
1.创新思维创新思维是创新管理理论的核心。
它要求企业打破传统思维模式，以全新的视角和方法来思考问题，寻找新的解决方案。
在实践中，企业应注重培养员工的创新意识，鼓励他们敢于尝试、勇于突破，从而激发出更多的创新潜能。
2.创新组织创新组织是实现创新的重要保障。
它要求企业建立灵活、高效的创新机制，鼓励员工积极参与创新活动，形成良好的创新氛围。
同时，企业还应注重跨部门、跨领域的合作，加强与外部资源的互动，以提高创新的成功率。
3.创新风险管理创新并非一帆风顺，企业需要面对各种风险。
因此，创新管理理论强调企业应建立完善的风险管理体系，对创新过程中的风险进行识别、评估和应对，以确保创新的顺利进行。
二、企业创新文化企业创新文化是指企业在长期发展过程中形成的独特的文化氛围，它对企业的创新活动起着重要的支撑作用。
1.鼓励尝试与冒险企业创新文化鼓励员工勇于尝试、敢于冒险的精神，为创新提供良好的心理环境。
它能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的创新能力。
2.开放与包容企业创新文化倡导开放、包容的企业氛围，鼓励员工提出不同的观点和想法，促进企业内部的知识交流和共享。
这种文化氛围能够激发员工的创新灵感，提高企业的创新能力。
3.持续改进与创新企业创新文化强调持续改进与创新的重要性，将创新融入企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个层面和环节。
这种文化氛围能够激励员工不断探索新的发展路径，推动企业的持续发展。
创新管理的理论与实践随着社会经济的快速发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
只有通过创新才能够在竞争激烈的市场中获得更大的发展空间。
为了更好地发挥企业的创新能力，创新管理逐渐成为了企业经营的重要方面。
一、创新管理的理论创新是企业不断追求变革、创造新的商业模式、产品和服务的过程。
因此创新管理的理论也就是指企业内部针对创新活动的有关规律、方法、策略和组织方式等的总称。
1、创新管理的观念传统的管理模式注重规范和控制，而创新管理则更加注重启动和促进。
它通过“瞄准未来、创新思维、风险意识、资源整合和集体合作”来支持创新活动，启发员工的创造性思维，鼓励员工参与到创新型组织中。
2、创新管理的方法创新管理的方法主要是为了解决如何增强企业的创新型文化，提高创新型组织的创造力和竞争力。
主要方法包括环境创造、团队培养、资源整合、制度创新和风险管理等。
3、创新管理的策略创新管理的策略主要是针对企业的产品、服务和操作模式的创新，其中包括实现创新价值、营造创新文化、培养创新能力、完善创新机制和提高创新效率等方面。
二、创新管理的实践创新管理的实践主要涉及到如何将上述理论落地成为实实在在的管理活动。
下面分别从人、组织和流程三个方面展开介绍。
1、人人力资源是企业中最重要的资产，也是创新管理的重要主体。
企业需要通过培训、激励、选拔等方式来吸引和留住更多的具有创造性和创新意识的人才。
2、组织创新管理需要建立一种开放的、充满创造性的组织文化，让员工感到开心、舒适，同时也能够自由表达和分享意见，鼓励员工勇于尝试并且接受失败。
在组织中建立一个“安全的失败”的氛围是非常重要的。
3、流程流程化管理是创新管理中至关重要的一步。
企业需要建立一系列的创新流程，比如创意收集、孵化、筛选、成果转化等，以确保创新活动能够有序、规范和高效地进行。
三、创新管理的案例如今，许多大中型企业都已经开始尝试创新管理的实践。
在各个领域不断涌现出了一些有价值的创新案例。
管理创新考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理创新的核心是什么？A. 技术创新B. 流程创新C. 组织结构创新D. 管理理念创新答案：D2. 以下哪项不是管理创新的特点？A. 系统性B. 动态性C. 可预测性D. 创新性答案：C3. 管理创新的最终目的是提高什么？A. 员工满意度B. 客户满意度C. 组织效率D. 组织利润答案：C4. 管理创新过程中，哪个阶段最为关键？A. 创新构思B. 创新实施C. 创新评估D. 创新推广答案：B5. 管理创新与技术创新的关系是什么？A. 完全独立B. 互为因果C. 相互促进D. 没有关系答案：C6. 管理创新的驱动力主要来源于哪里？A. 市场需求B. 内部管理C. 竞争对手D. 政策导向答案：A7. 以下哪项是管理创新的常见障碍？A. 资源不足B. 技术限制C. 员工抵抗D. 所有选项答案：D8. 管理创新的实施过程中，哪个因素最可能影响创新效果？A. 创新方案的可行性B. 员工的参与度C. 管理层的支持D. 外部环境的变化答案：B9. 管理创新的评估通常包括哪些方面？A. 成本效益分析B. 市场反馈C. 员工满意度D. 所有选项答案：D10. 管理创新的持续动力是什么？A. 持续的市场需求B. 持续的技术进步C. 持续的组织学习D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理创新的类型包括哪些？A. 战略创新B. 产品创新C. 流程创新D. 组织结构创新答案：ACD2. 管理创新的实施步骤通常包括哪些？A. 创新构思B. 创新实施C. 创新评估D. 创新反馈答案：ABCD3. 管理创新对组织的影响体现在哪些方面？A. 提高效率B. 降低成本C. 增强竞争力D. 提升员工满意度答案：ABCD4. 管理创新的挑战包括哪些？A. 员工抵抗B. 资源限制C. 市场不确定性D. 技术更新速度答案：ABCD5. 管理创新的评估指标可能包括哪些？A. 创新的实施成本B. 创新的市场接受度C. 创新的长期效益D. 创新的风险控制答案：ABCD三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述管理创新对企业可持续发展的重要性。
企业管理创新理论研究视角与方法综述近年来，随着经济全球化和技术革新的不断发展，企业管理面临着日新月异的挑战和机遇。
在这样的大环境下，企业管理创新成为了企业生存和发展的关键。
对企业管理创新理论的研究也逐渐成为了重要的课题。
本文将从不同的视角对企业管理创新理论的研究展开综述，并探讨不同的研究方法。
一、视角1. 组织学视角组织学视角是企业管理创新理论研究的重要视角之一。
在这一视角下，研究者通常关注的是企业内部的组织结构、文化、战略等方面，探讨如何通过改革和创新来提高企业的内部管理效率和创新能力。
通过深入研究企业的内部管理结构和流程，发现其中的瓶颈和问题，进而提出相应的解决方案和创新理念。
2. 营销学视角营销学视角是另一个重要的研究视角。
在这一视角下，研究者通常将企业视为一个市场参与者，关注企业在市场中的竞争策略、品牌建设、营销模式等方面的创新。
通过分析市场环境和消费者需求，企业可以不断创新产品和服务，提高市场竞争力。
3. 创业学视角创业学视角是针对创新型企业或初创企业而言的。
这一视角下的研究关注企业如何在创业的过程中进行管理创新，包括商业模式的创新、技术创新、管理方法的创新等方面。
创业企业通常面临着资源有限、环境不确定等挑战，如何进行管理创新成为了创业者们需要思考的重要问题。
二、方法1. 实证研究方法实证研究方法是企业管理创新理论研究中常用的方法之一。
通过调查问卷、实地访谈、案例分析等手段，研究者可以收集大量的实证数据，分析企业管理创新的现状和影响因素。
可以通过问卷调查了解企业管理创新的主要形式和障碍，通过实地访谈了解企业管理创新的具体实践和经验。
2. 桌面研究方法桌面研究方法是指通过文献综述、理论分析等方式进行研究的方法。
在企业管理创新理论研究中，通过对相关文献和理论进行梳理和分析，可以深入理解和把握企业管理创新的内在逻辑和规律，提出新的理论观点和研究思路。
三、结论通过上述综述可知，企业管理创新理论研究有着多种研究视角和方法。
管理创新理论人类在不断的进步历程中，我们从最开始的男耕女织发展到现如今的高科技时代，由原始社会到现代社会，从单一的采集猎杀，到遍及衣食住行各个方面的行业发展，我们从没有离开过管理，原始社会里的男女分工，部落首领的选出，无一不包含着管理，人类文明的进步，有效的管理很大程度上起着决定性作用。
现如今，单纯原始的管理手段已经不能适应社会发展需要，一个企业要发展，它需要的不仅仅是技术、资源，更是强有力的管理，如何将一群人凝聚在一起，为这个团体贡献力量，提升企业价值，是最为关键的问题之一，所以，我们引入了管理，以令人耳目一新的管理，去凝聚人，去激发人的创造力。
历经发展，经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念，创新管理即是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。
也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。
谈到管理创新，首先我们就要先想到管理，顾名思义：社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
而管理创新的具体内容可以包括三个方面：1）管理思想理论上的创新：一个合格的管理团队，首先需要一套先进和不断更新改进的管理理论，这些就需要管理人员对原有管理理论的增补，不能因为害怕失败而不敢创新。
2）管理制度上的创新：产业社会的不断进步，很多原有的管理制度不能适应现阶段的发展，我们就需要改革创新，例如，我们国企死板的管理方式和外企宽松的工作环境、人性化的管理这就是一个对比，不同形势，我们需要采用不同方式3）管理具体技术方法上的创新。
有了理论和制度的创新，具体技术上，我们就需要针对性的改变，努力创造或者说达到所要求的制度、所创造的新理论。
由此我们不难看出，管理需要一个固定的预期目标，实现创新管理，必然需要一定的管理基础，人员素质需要达到一定要求，同时必须具备创新主体的创新意识和能力。
管理创新理论“创新”一词是由著名经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年提出的，是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系的这样一种能力。
我们所谓的管理创新，简言之，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
1.管理创新具备的条件管理创新应有明确的目标。
管理创新目标相比一般目标更难确定，因为创新活动及创新目标有着更大的不确定性。
虽然确定创新的目标是一件很难的事，但是如果没有一个恰当的目标则会浪费企业资源，这本身又与管理的宗旨不符。
管理创新应结合本企业特点。
创新的根本目的就是为了更加有效地整合企业资源，使企业在现在的基础上循序渐进，螺旋式上升，而不是摒弃企业自身状况搞空中楼阁。
管理创新要有一个好的变革氛围。
创新主体能有创新意识，能有效发挥其创新能力，与营造一个良好的创新氛围有关。
在积极的氛围下，人们善于开拓思想，思维活跃，想法和点子快速形成并付诸实施，反之思想僵化，思想堵塞，头脑空白。
管理创新要有较强的能力结构。
管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新管理主体应具有：核心能力，必要能力和增效能力。
核心能力突出地表现为创新能力；必要能力包括将创新能力转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力；增强能力则是控制协调加快进展的各项能力。
2.管理创新的必要性知识经济和现代科学技术的要求。
当今世界，知识、科技日新月异，我们正处于一个经济转型、社会转轨的特殊期，创新意识和创新能力对民族、对组织、对个人显得尤为重要。
市场经济和激烈的市场竞争的要求。
残酷的市场竞争告诉企业不变则死。
只有创新和不断的超越，才能立于不败之地。
企业现状和深化企业改革的要求。
企业只有不断地调整才能更好地适应市场发展。
要提高经济效益，其经济增长方式和产业结构要不断地转变和调整。
管理学中的创新管理理论在当今全球化的竞争环境下，创新成为企业立足市场并实现可持续发展的关键。
管理学中的创新管理理论，作为一种重要的管理思想，为企业提供了有效的方法和策略来推动创新，提升竞争力。
本文将就创新管理的定义、重要性以及相关的理论进行探讨。
一、创新管理的定义创新管理被定义为通过有效整合和利用企业内外部资源，推动创新活动的全过程管理方法。
它包括创新的发现、创新的选择、创新的开发以及创新的应用等环节。
创新管理旨在培养和构建企业内部创新能力，并通过创新来实现组织的可持续发展。
二、创新管理的重要性1. 提升竞争力：创新是推动企业竞争力提升的重要因素。
通过引入创新管理理论，企业可以不断改进产品和服务，不断满足市场需求，从而在激烈的竞争中占据优势地位。
2. 高效利用资源：创新管理有助于企业高效利用资源。
通过系统化的管理方法，企业可以更好地整合内外部资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。
3. 促进组织学习：创新管理理论强调组织学习和知识创新的重要性。
通过培养组织中的学习能力，企业可以不断积累知识并将其转化为创新能力，从而不断提升自身的竞争力。
三、创新管理的理论在管理学中，存在多种创新管理的理论。
以下将介绍其中几种主流理论：1. 开放创新理论：开放创新理论由美国学者Chesbrough提出，强调企业应当积极与外部合作伙伴进行创新合作。
根据该理论，企业可以通过与供应商、客户、大学等进行合作，共享知识和资源，实现资源的优化配置和创新的快速拓展。
2. 创新矩阵理论：创新矩阵理论由英国学者Tidd和Bessant提出，将创新分为四大类：前沿创新、突破性创新、平台创新和增量创新。
企业可以根据自身资源和市场需求的不同，选择不同类型的创新策略，并进行适当的组合。
3. 创新网络理论：创新网络理论强调创新是一个系统性的过程，企业应当通过建立和运营创新网络来实现创新。
创新网络包括企业内部的员工、外部的合作伙伴、社会各界等相关方，通过各方的协同作用，促进知识的流动和创新的发生。
创新管理的基本理论和方法论创新是推动社会进步和经济发展的重要力量。
作为管理者，我们需要掌握创新管理的基本理论和方法论，以便在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
本文将从不同角度讨论创新管理的基本理论和方法论。
一、认识创新和创新管理创新指的是通过创造性思维和知识应用，在已有的基础上创造新的价值和方法。
创新管理则是指管理者在组织内部创造、传播和应用创新的能力和机制。
创新管理需要关注市场需求、技术更新、组织文化等因素，并采取相应的策略来促进创新。
二、创新管理的重要性创新管理对于企业的发展至关重要。
有效的创新管理可以提高企业的竞争力、推动技术进步、增加市场份额，并为企业创造更多的利润。
同时，创新管理还可以激发员工的创造力和激情，提高员工的工作满意度，并为员工提供良好的职业发展机会。
三、创新管理的基本原则在实施创新管理时，需要遵循几个基本原则。
首先，要以市场需求为导向，深入了解客户需求和市场状况，以满足客户的需求为核心。
其次，要注重技术创新和研发投入，不断引入新技术、新产品，提高企业的技术水平和竞争力。
此外，创新管理还需要强化人才管理和创新文化，吸引和培养创新型人才，传递创新的理念和价值观。
四、创新管理的方法论创新管理的方法论包括了创新策略、创新组织和人员管理、创新流程和创新评估等方面。
首先，创新策略是制定创新目标和路线图的基础，需要根据市场需求和企业实际情况确定不同的创新策略。
其次，创新组织和人员管理是搭建创新团队和激发员工创造力的关键，需要鼓励多元化的想法和合作交流。
再次，创新流程是指在创新过程中的各种环节和阶段，包括创意产生、研发、试验和市场推广等，需要建立科学的流程和评估机制。
五、联合创新与跨界合作联合创新和跨界合作是促进创新的重要手段。
联合创新可以通过与其他企业、高校和研究机构合作，共享资源和知识，实现优势互补，加速创新过程。
跨界合作可以将不同领域的专业知识和经验结合起来，打破行业壁垒，推动创新的发生和应用。
管理创新理论要有效地进行管理创新，必须依照企业创新的特点和基本规律，因此，管理创新要依据之下基本的理论。
1．企业本性论企业是现代社会的经济主体，是社会政治，经济和文化生活的基本单元，追求利益最大化是它的本性。
现代社会是以企业为主宰的团体社会。
企业没有利润，怎样体现自己的生命意义，又怎样追求自己的价值，这是企业进行管理创新首要的和基本的理论依据。
2．管理本性论“企业本性论”指明了企业生存的目标。
怎样实现这一目标必须靠科学的管理。
通过加强基础管理和专业管理，保证产品质量的提高，产量的增加，成本的下降和利润的增长。
这是企业管理创新的又一依据。
3．员工本性论“员工本性论”明确创造利润这一企业本性，认识到实现企业本性要靠科学的管理，根据市场和社会变化，有效地整合企业内部资源，创造更高的生产率，不断满足市场需求，是管理创新的常新内容。
但是，在构成企业的诸多要素中，人是最积极，最活跃的主体性要素，企业的一切营运活动必须靠人来实现。
人是生产力的基本要素，又是管理的主体。
这是企业活力的源泉所在，也是管理能否成功的关键。
4．国企特性论国有企业是国有资产的运营载体，当前在国民经济中占有主导地位，是一种“特殊”的企业。
政府要依靠和发挥国有经济的作用，通过国有企业实现宏观调控，与外资企业抗衡，稳定市场秩序，维护公开，公平的市场竞争，保证经济社会发展目标的实现。
正是因为企业对公司现状的不满，才会促使他们进行管理创新。
一般来说，管理创新过程包含四个阶段。
第一阶段：企业对公司现状的不满或是公司遇到危机，或是商业环境变化以及新竞争者出现而形成战略型威胁，或是某些人对操作性问题产生抱怨。
但是，不论出于哪一种原因，管理创新都在挑战组织的某种形式，它更容易产生于紧要关头。
第二阶段：从其他来源寻找灵感。
管理创新者的灵感可能来自其他社会体系的成功经验，也可能来自那些未经证实却非常有吸引力的新观念。
有些灵感源自管理思想家和管理宗师。
管理创新的灵感很难从一个公司的内部产生。
企业创新管理的理论与实践随着时代的变迁和科技的发展，企业创新管理成为了当今经济社会中最受关注的话题之一。
创新管理的目的是帮助企业在市场竞争中获得优势，实现企业的可持续发展。
同时，创新管理也是企业经营成功的关键因素之一。
本文将探讨企业创新管理的理论和实践，并尝试提出一些创新管理的建议。
一、创新管理的理论创新管理的理论主要包括创新战略、创新文化、创新组织、创新流程等方面。
这些理论在企业中的应用可以有效地促进企业的创新和发展。
1. 创新战略创新战略是企业创新管理的核心。
创新战略需要考虑市场需要和企业自身的资源和能力，并确定核心目标和战略方向。
在制定创新战略时，企业需要关注自身的竞争优势和市场趋势，从而确定新产品或服务的目标市场和推广方式。
同时，企业还需要考虑创新的投入和产出，以确保创新成果与企业战略目标的相互匹配。
2. 创新文化创新文化是创新管理的基础。
创新文化的核心是鼓励员工的创新性思维和行为，提高员工的创新意识和创新素养。
在创新文化方面，企业需要关注员工的参与度和创新能力，提供创新空间和资源，培养员工的创新思维和技能。
通过建立创新文化，企业可以培养创新人才和新产品开发团队，推进企业的创新活动。
3. 创新组织创新组织是实现创新管理的重要手段。
创新组织需要建立与创新战略相适应的组织结构和管理体系。
在创新组织方面，企业需要考虑创新人才和资源配置，制定创新流程和决策机制，并建立与创新战略相适应的创新项目管理体系。
通过创新组织，企业可以实现创新资源的高效配置和创新成果的有效管理。
4. 创新流程创新流程是实现创新管理的重要途径。
创新流程需要考虑从产品概念到产品设计、测试和推广的全过程，并制定相应的流程和流程控制措施。
在创新流程方面，企业需要关注产品设计和测试，营销推广和自动化控制等方面。
通过创新流程的设计和实施，企业可以实现创新成果的高效开发和市场推广。
二、创新管理的实践创新管理的实践需要从多个方面入手，包括创新战略的制定、创新文化的培养、创新组织的建立和创新流程的实施等方面。
创新管理的理论和实践在当前快速变化的经济环境下，创新已经成为了企业生存和发展的关键要素。
而创新管理作为一种企业管理的手段，也逐渐引起广泛的关注。
创新管理可以帮助企业通过创新获得竞争优势，提升企业的市场地位和社会价值。
接下来，本文将从创新管理的理论和实践两个方面详细论述。
创新管理的理论创新管理的理论根据不同的研究角度和目标，可以分为不同的分类和理论模型。
例如，从创新来源的角度来看，创新管理可以分为内部创新和外部创新。
其中，内部创新是指企业内部进行创新研究和开发，而外部创新则指企业与外部资源进行合作，获得创新动力和竞争力。
从商业模式创新的角度来看，创新管理可以分为产品创新和商业模式创新。
其中，产品创新是指企业通过改进原有产品的性能、质量和功能，来适应市场需求和竞争环境；商业模式创新则是指企业通过改变企业的商业模式和经营模式，来寻找新的盈利点和增长点。
另外，创新管理的理论还可以从组织结构、人才管理、创新流程等角度来看，分别提出不同的管理模型和策略。
例如，从组织结构的角度来看，某些创新型企业一般采用扁平化管理模式，通过简化管理层次和促进信息流通，来提高效率和灵活性；而从人才管理的角度来看，某些创新型企业则注重吸引和培养高端人才，为企业的创新活动提供有力的人力支持。
除了以上的创新管理理论外，创新管理的实践也具有重要的意义。
创新管理的实践创新管理的实践主要包括以下几个方面的内容：1.市场调查和用户研究市场调查和用户研究是创新管理的前置工作。
只有了解市场需求和用户需求，才能有针对性的开展创新活动。
因此，企业应该注重市场调查和用户研究，以了解市场动态和用户需求。
2.创新流程管理创新流程管理是指对创新活动从规划、研究、开发到推广实施的全过程进行管理、监控和协调。
创新流程管理可以帮助企业更加有效的利用内部和外部资源，提高创新效率和成果质量。
3.团队协作和创新文化建设团队协作和创新文化建设是成功的创新管理的重要组成部分。
企业创新管理的理论与实践随着全球化竞争的加剧，企业创新成为了企业立足市场的关键。
管理学中的创新管理理论早已成为现代企业创新的重要支撑。
本文将从理论、实践等多个角度探讨企业创新管理理论与实践的相关内容。
一、创新管理理论1.1 创新的定义创新意味着新的、独特的、有价值的想法或产品的创造和应用。
创新可以分为进化式创新和革命式创新。
进化式创新通常是在现有的商业模型中对产品进行微调，而革命式创新则是在原有的商业模型外部进行的。
无论是哪种创新类型，背后都有高度的创新管理。
1.2 创新管理的概念创新管理是企业管理中的一个重要领域。
创新管理是用来控制创新过程，在组织中推动、管理和监控创新的一种管理方法。
创新管理包括创新策略的制定、创新的推广、创新的实施、创新的监测和控制等。
1.3 创新管理的基本原则创新管理有许多基本原则，其中最重要的原则包括：（1）聚焦用户需求，加强市场营销，推进创新需求。
（2）加强创新战略，明确创新目标和方向。
（3）采用创新管理制度，完善创新流程和管理的各个环节。
（4）推动科技创新，加强技术研发，并采用优秀的创新管理工具和方法。
1.4 创新管理的重要工具创新管理的重要工具包括：回顾和学习历史数据、市场标准和现有技术的模式；通过技术思维、工程管理和系统工程的方法开展工作；通过有用的软件来支持创新管理过程。
二、企业创新管理实践2.1 创新战略的实践企业创新战略是一个企业进行创新的战略思想和计划。
一个成功的创新战略需要考虑到企业的目标、商业模式和财务目标等要素。
企业创新战略实践可以从以下三个方面入手：（1）制定适合自己企业的创新战略。
（2）了解市场需求和消费者行为，找到适合自己企业的市场策略。
（3）加强与供应链、技术公司、合作伙伴等企业的合作。
2.2 创新人才的实践创新人才是企业创新的关键。
创新人才应当具备创新能力、领导力、团队合作意识和通讯技能。
企业应当通过以下三个方式来建立创新人才：（1）在人力资源策略中强调创新能力的培养。
管理创新理论综述“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。
人类的生存与发展、不同国家和民族的生存与发展都是通过其持续不断的实践和创新活动而实现的。
因而科学地分析和研究创新理论及其规律性，具有着重要的理论意义和现实意义。
创新理论是20世纪科学理论和技术发展的重要成果。
伴随着现代科学技术的进步，经济全球化的发展，创新理论的地位也日益提升。
创新理论主要包括技术创新和管理创新等，它己成为现代理论界的一个热门课题。
其中管理创新是创新理论中的一个重要方面，也是影响着现代社会经济发展，影响着我国经济与企业发展的一个重要的现实问题。
管理创新是现代企业的生命，是企业得以生存和发展的动力。
一、管理创新的兴起与发展创新理论是20世纪著名经济学家熊彼特首先提出的，他在1912年德文版《经济发展理论》一书中首先使用了创新一词。
熊彼特认为，经济活动有两种类型:一种是“经济循环”，在这种活动中，企业的总收入等于总支出，整个生产过程循环往复，周而复始，企业没有发展;另一种是“经济发展”，它的基本动力便是创新。
按照熊彼特的定义，“创新”是指“企业家对生产要素的新的结合”，它包括以下五种情况:①引入一种新的产品或提供一种产品的新质量;②采用一种新的生产方法;③开辟一个新的市场;④获得一种原材料或半成品的新的供给来源:⑤实行一种新的组织形式。
德鲁克强调，创新是某种新的尚未为人所知、尚不存在的东西的设计和开发，它将从旧的、已知的、现存的因素中脱胎而出，建立起新的经济结构。
将若干个互不连接、各自都只是勉强起作用的因素变成一个强有力的系统。
创新的重心不在知识，而在于绩效，企业的经济效益.创新的本质是属于观念性的，而不是技术性或科学性的:并认为创新不是越大越好，相反倒是越小越好。
国内最早系统阐述企业管理创新的专著是1994年出版的常修泽的《现代企业创新论》和茜明杰的《超越一流的智慧一一现代企业管理的创新》。
之后是梁镇1996年出版的《企业管理创新论》和苗明杰1997年出版的《管理创新》。
当前国内对管理创新也有多种定义. 常修泽认为，管理创新是指一种更有效而未被企业采用的新的管理方式或管理方法的引入. 该论述有三个特点:(1)将管理创新仅局限于管理方法和方式的革新:(2)将管理创新视为组织创新在经营中的具体体现:(3)将管理创新的作用定位与降低交易费用。
芮明杰认为，管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的更有效的资源整合，以达到企业目标的全过程管理，也可以是新的资源整合及目标制定等方面的细节管理。
同时指出管理创新至少可以包括以下五种情况:（1）提出一种新的经营思路并加以有效实施。
新的经营思路如果是可行的，这便是管理方面的创新。
但这种经营思路并非针对一个企业而言是新的，而应对所有的企业来说都是新的。
(2)创设一种新的组织机构并使之有效运转。
组织机构是企业管理活动及其他活动有序化的支撑体系。
一个新的组织机构的诞生是一种创新，但如果不能有效运转则成为空想，不是实实在在的创新。
(3)提出一种新的管理方式方法。
一种新的管理方式方法能提高生产效率，或使人际关系协调，或能更好的激励员工等等，这些都有助于企业资源的有效整合以达到企业既定目标。
(4)设计一种新的管理模式.所谓管理棋式是指企业综合性的管理范式，是指企业总体资源有效配置的方式，这么一个范式如果对所有企业的综合管理而言是新的，则自然是一种创新。
(5)进行一项制度的创新.管理制度是企业资源整合行为的规范，它既是企业行为的规范也是员工行为的规范。
梁镇指出，企业管理创新是指企业家用新思想、新技术、新方法对企业管理系统(或企业战略、组织、技术的某一方面)的方案组合进行重新设计、选择、实施与评价，以促进企业管理系统的综合效能不断提高的过程.该论述概括了管理创新的实质和主要作用.而且，他还进一步指出，企业管理创新是“四全管理创新”。
即全员性、全方位、全过程、全面效益，其中关键在创新设计。
二、管理创新的理论依据管理创新是管理系统要素根据外界环境系统的变化而重新搭配组合，以适应环境的演化生成来变革现有的要素如思想、方式、手段、模式、组织、制度等。
1.管理创新的管理学理论依据在西方管理思想史上，早斯的管理理论是古典管理理论。
这一时期的管理理论主要包括:科学管理理论、一般管理理论和行政管理理论，在早期的管理理论中就己经出现了管理创新的思想。
泰罗的科学管理理论研究作业分析、工资制度、生产进度、车间组织、人员选择与训练等基本内容，科学管理理论第一次对管理知识进行了系统的综合整理，提出了一系列管理原则，为管理部门指出了一条新的管理道路。
法约尔的一般管理理论是一种能为各种组织所广泛接受的理论方法，提出了新的管理概念，从计划组织、指挥、协调与控制等几方面研究了管理的一般职能，并进一步提出了一般管理的基本原则。
法约尔的一般管理理论从一般管理出发，强调了管理组织的严密性，同时更强调了管理过程中的创新。
韦伯的行政组织体系理论，强调管理过程中行政组织的重要性，提出了理想的行政组织体系理论，提出组织结构的变革和调整可以带来协调从而提高组织的效率的思路，为组织结构的创新提供了理论依据。
早期的管理创新理论主要强调管理过程中的技术创新所导致的新的资源配置方式的不断产生，但实质上是含有了创造全新的资源配置方式的内在含义。
事实上，如果从创新角度来考察管理过程的话，整个管理过程无非是不断的技术创新和观念更新导致新的资源配置方式不断产生，导致资源配置效率提高，从而实现管理效果最优的过程。
从这个意义上看，熊彼特的管理创新理论，是论述的资源配置方式对管理效率的推动。
古典的管理理论在管理中虽然也强调个人的作用，但主要强调的是对个人行为的控制与规范，而现代的行为管理理论更强调对人的行为研究，形成了行为改造理论，激励理论、组织结构与组织设计理论。
此后的管理科学理论以现代科技为手段，强调在管理过程中对人、财、物、信息资源的整合。
总的来看，现代管理理论认为，管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。
70年代末，80年代初，企业文化管理理论的产生，从企业道德、企业价值和企业精神方面对管理提出了新的要求。
从企业文化的角度来看，管理创新的作用有:(1)管理创新可以树立符合时代要求并为企业服务的价值观念。
(2)可以培养管理者和职工的精神境界。
3)可以塑造企业形象。
总体来看，在管理创新的基础上而形成的新观念、新精神境界是新的企业形象，也即形成一种新的企业文化，这种新的企业文化对内可以增强企业凝聚力，提高企业竞争力，对外可以树立企业新形象，赢得社会公众对企业的信赖。
从管理理论的基本思想来看，企业的管理创新包括三个方面:其一，是以企业内部组织结构和管理体制为核心的企业内部管理制度的创新。
其二，是企业经营机制的强化。
其三，是企业文化和管理理念的提升。
如果一说，企业内部管理制度创新是企业的“硬件”创新的话，那么企业经营机制的创新和企业文化的提升，则是“软件”创新，他们的关系有如躯干和灵魂的关系。
从管理学的角度来看，管理创新对企业或组织管理绩效的提高具有重要的作用。
2.管理创新的经济学理论依据经济学上的创新理论渊源于熊彼特的创新理论，管理创新的目的是为了获取最大化的经济效益。
从经济学的角度来看，提高经济效益有两种途径:一是在成本(投入)不变的情况下努力提高产出:二是在产出不变的情况下节约产出或降低成本。
因此，从经济学投入与产出的角度分析，管理创新提高经济效益的作用表现为三个方面:①管理创新可以节约资金占用。
②管理创新可以节约物化劳动耗费。
③管理创新可以节约活劳动耗费。
节约活劳动耗费，就是减少单位产品中活劳动量的支出，或在同一劳动时间内生产更多的产品，其结果是提高了劳动生产率。
三、管理创新的原则和类型1.管理创新的原则虽然德鲁克(1985)认为，管理创新是天才的火花闪现的结果…这样的创新是无法再现的，无法教授的，无法学到的.但是，从无数个成功的管理创新的事例中，我们仍可以找到其中的若干规律，简述如下。
原则一:管理创新必须以市场为导向管理创新不但要通过各种管理方法去适应市场，满足顾客的需要:而且，更重要的是要去创造市场，引导消费，从而获得竞争优势。
原则二:管理创新是一个系统显然，管理包括许多方面的内容，如营销管理、生产管理、财务管理、战略管理、人力资源管理等，有时我们按照管理的功能，认为管理创新的内容包括营销管理创新、生产管理创新、财务管理创新、战略管理创新、人力资源管理创新、组织结构创新等。
但是实际上，管理创新并不是孤立的，而是与许多因素相关的，必须综合考虑。
原则三;管理创新必须以目标为中心管理创新应预先进行综合分析，针对现状与问题，结合未来发展，设定具体、明确的目标，并且在此基础上制订相应的计划，最后将其最终产生的结果与目标对比，找出差距，以进一步改善。
2.管理创新的类型按照管理创新程度不同，管理创新可被分为渐进式管理创新和突变式管理创新。
渐进式管理创新是指企业的管理创新从无数的小创新开始，当大量的小创新不断地改善着企业的经营管理，并达到一定程度时就会产生导致质变的大创新。
这种创新具有渐进性、模仿性，创新的周期一般较短，而创新的效果却不错。
日本企业多采用这种渐进式管理创新。
如长虹电子集团，自1985年引进我国第一条彩电生产线之后，先后自行设计，制造了16条现代化彩电生产线，并实现科学管理，成为我国最大的电子生产基地。
突变式管理创新是指企业管理首先在前次管理创新的基础上运行，经过一段时间，创新的条件成熟后或企业运行到无法再适应新情况，于是打破现状，实现管理创新的质的飞跃。
这种突变性还表现在创新的周期相对较短，而创新的效果相对较好。
创新的实现通常由专业管理人员、企业家来实现。
如邯钢推行“模拟市场核算，实行成本否决”的管理模式，就是被当时亏损的困境所迫，属于突变型管理创新.欧美的管理创新也多采用这种类型.四、管理与管理创新的相互关系有人拟把管理与管理创新看作是同一回事或是同一个过程，对此，本人认为过于简单，未能从内在关系把握二者的定位。
管理创新与管理是有着密切不可分割的关系，但又有着区别，我们应将两者的关系弄清楚，才能更好的把握管理创新这一概念。
1、管理与管理创新的内在联系(1)两者的目的是共同的。
组织需要管理，也需要管理上的创新，两者的目的都是为了实现组织的目标一一资源优化配置和效益最大化。
(2)从历史的角度上看，管理创新是以管理为基础的。
管理活动是伴随着人类实践活动的存在而产生的，管理创新的出现，是为了管理活动能够有效的进行，并实现管理目标。
可以这么说，没有管理活动也就不会有管理创新.(3)管理创新是管理职能的组成部分。
