下载文档原格式
如何创新提高企业管理效率1.1问题的提出在现代信息社会中，随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，企业的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然发生改变。
这种变化始于20世纪80年代初，以日本制造业的生产组织方法变革和企业管理变革所代表的“管理革命”为标志;90年代以来，美国等西方国家的企业管理也掀起了生产组织方法和企业管理的变革。
这些管理的新变化说明，管理创新已成为世界性的潮流。
我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从方案经济向市场经济转变的时期，对我国企业而言，既是一种很好的开展机遇，也是一种严峻的挑战，并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求.企业内部要求和外部环境的变化必然要求企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新，建立起崭新的机制，增强企业的市场竞争优势。
因此，管理创新成为新形势下企业开展的客观要求，对企业管理创新问题进行研究，为我国推进企业改革提供理论依据和经验总结，具有重要的理论价值和实践愈义，这就是本文选题研究的缘由。
1.2研究的目标本文以当前形势下我国企业管理创新中的主要问题为研究对象，借鉴西方国家在企业管理创新方面的先进思想和成熟经验，通过对企业管理创新问题进行研究，力图构建一个符合我国现实情况的企业管理创新理论分析框架，为我国推进企业改革提供开展思路和经验总结，这就是本文选题研究的目标。
1.3研究的内容本论文在内容安排上，循序渐进，按照提出问题—分析问题—解决问题的逻辑思路。
首先，说明了研究企业管理创新问题的缘由及意义;其次，简要的论述了管理创新理论和内容;然后，根据我国企业的现状，对创新中的管理观念、战略制定、组织结构、信息化建立和企业文化问题进行分析;最后，根据管理创新理论、内容和国外在企业管理创新实现途径方面较为成熟的研究成果和实践经验，结合我国现代企业的现状，制定了相应的对策，即树立适应知识经济开展要求的管理观念，提升管理主体的创新能力，重视企业开展战略的制定，建立学习型组织，创立人力资源有效的鼓励机制，构建具有自身特色的企业文化。
行政管理学的研究与发展综述改革开放以来，中国行政管理学的研究和对实践的贡献取得了突出的成绩。
同时，在这一背景下，建立中国特色行政管理学已是迫在眉睫.建设中国特色行政管理学是中国行政管理学界的理性选择和使命,也是中国行政实践的现实需要和渴求。
一、中国行政管理学的研究与发展1。
继承中国传统行政管理思想,在借鉴和吸收的基础上不断发展中国历史上有着丰富的行政管理实践和思想，这是一笔宝贵的财富,至今仍对中国现代行政管理实践产生着深刻的影响.长期以来,中国的专家学者系统梳理了中国传统的行政管理思想，合理借鉴吸收了西方行政管理学研究成果，不断追踪国际上关于行政领域的新理论,对中国现实进行了大量有益的探索和研究，并对中国行政改革进行了卓有成效的总结，取得了丰硕的研究成果，行政管理学领域相关研究空前繁荣和兴旺。
2．中国行政管理学为中国行政改革提供了理论基础和现实指导迄今为止,中国行政管理学初步确立了行政管理学研究的基本范畴和理论框架，成为社会科学中一门独立和新兴的学科.在中外行政思想研究的基础上，行政管理学研究内容进一步系统化和专门化,形成了一些相对集中的研究领域和议题。
随着中国全方位改革，中国行政管理学努力把中国行政改革现实问题作为研究和关注的重点，着重研究中国行政的规律和特点,有力地推动和促进了中国行政改革的步伐。
中国行政管理体制的改革、发展和完善积累了一整套经验，走出了一条具有中国特色的发展道路，形成了中国行政管理实践特有的模式,也为构建中国特色的行政管理学打下了基础.3．建设有中国特色的行政管理学理论，是中国行政管理学的理性选择和使命趋势，也是中国行政实践的现实需要和希望中国特色行政管理学的建设是指立足对本国或本地区的行政实践思考,透过适当的方法和途径,积极而谨慎地引进、吸收世界先进的行政管理学理论与实践，创立具有自身特色的行政管理学理论体系，以指导行政实践的行政管理学知识生产和发展的活动过程。
建设具有中国特色的行政管理学是完善行政管理学自身学科体系的需要，是中国行政管理学发展的必由之路.中国特色行政管理学的建设与发展有助于行政管理学理论和知识的生产和发展，为行政管理学发展提供驱动力;同时也是中国社会发展和行政实践的现实需要,中国行政实践需要具有中国特色的行政管理学理论加以指导.相反，中国特有的行政现实又推动着中国特色行政管理学向前发展,为行政管理学发展提供最基本的素材。
毕业论文文献综述企业创新管理研究进展随着时代的发展和科技的进步，企业创新管理在当今商业领域中扮演着至关重要的角色。
企业创新管理不仅关乎企业的竞争力和生存发展，更是推动整个社会经济向前发展的重要引擎。
本文将对企业创新管理领域的研究进展进行文献综述，探讨当前学术界对企业创新管理的关注焦点、研究方法和未来发展趋势。
一、企业创新管理的概念和重要性企业创新管理是指企业为了获取竞争优势和实现可持续发展，通过组织、协调和管理创新活动的过程。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断进行创新，包括产品创新、技术创新、管理创新等方面，以适应市场需求的变化，提升企业核心竞争力。
因此，企业创新管理被认为是企业成功的关键因素之一。
二、企业创新管理的研究现状近年来，学术界对企业创新管理进行了广泛而深入的研究，涉及到创新战略、组织创新、创新文化、创新绩效评价等多个方面。
在创新战略方面，学者们探讨了企业如何制定创新战略、创新定位和创新路径选择等问题。
在组织创新方面，研究者关注企业内部组织结构、创新团队建设、知识管理等对创新的影响。
在创新文化方面，研究者研究了企业文化对创新的促进作用，探讨了创新文化的培育和建设。
在创新绩效评价方面，学者们提出了各种创新绩效评价指标和方法，帮助企业评估创新绩效并优化创新管理。
三、企业创新管理的研究方法在企业创新管理的研究中，学者们运用了多种研究方法，包括案例研究、问卷调查、实地访谈、实验研究等。
案例研究是研究企业创新管理实践的常用方法，通过深入分析企业的创新案例，总结成功经验和教训。
问卷调查是了解企业创新管理现状和问题的重要手段，通过问卷调查可以获取大量数据支持研究结论。
实地访谈则可以深入了解企业管理者和员工的看法和体会，为研究提供更直观的信息。
实验研究则可以验证理论模型和假设，检验创新管理策略的有效性。
四、企业创新管理的未来发展趋势未来，企业创新管理将面临更多挑战和机遇。
随着科技的不断进步和全球化的加剧，企业需要更加注重创新管理，提升创新能力，加强技术创新和管理创新。
企业管理创新结题报告范文分享一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过管理创新来提高竞争力，保持持续发展。
本项目旨在通过研究和实践，探索企业管理创新的有效途径和方法，为企业的管理创新提供理论支持和实际案例借鉴。
二、研究方法本研究采用文献综述、案例分析和实地调研相结合的方法，通过对国内外企业管理创新相关文献的梳理和评价，总结出企业管理创新的重要性和影响因素。
同时，通过对国内外典型企业的案例分析和实地调研，总结出企业管理创新的具体实践和成功经验。
三、研究结果本研究发现，企业管理创新的重要性不言而喻，它是企业保持持续发展的关键。
企业管理创新受到多种因素的影响，包括企业战略、组织结构、企业文化、人力资源等。
其中，企业战略是影响企业管理创新最重要的因素之一，不同的战略选择将直接影响企业管理创新的实施效果。
此外，组织结构也是企业管理创新的重要影响因素之一，合理的组织结构有助于企业管理创新的实施和成功。
同时，企业文化和人力资源也对企业管理创新的实施效果产生重要影响。
在实践方面，本研究发现，企业管理创新的具体实践包括组织结构调整、流程再造、人力资源管理创新等。
其中，组织结构调整是最常用的管理创新手段之一，它可以提高企业的效率和灵活性。
流程再造则是通过重新设计企业的业务流程，提高企业的效率和客户满意度。
人力资源管理创新则是通过改进员工的招聘、培训、考核和激励机制等手段，提高员工的积极性和工作效率。
四、结论和建议本研究认为，企业管理创新是企业保持持续发展的关键，企业需要在战略、组织结构、企业文化和人力资源等方面进行全面优化和创新。
同时，企业需要积极探索和实践管理创新的具体措施和方法，不断优化企业的管理流程和业务流程，提高企业的竞争力和客户满意度。
建议企业加强对管理创新的研究和实践，通过不断学习和探索，找到适合自己的管理创新途径和方法。
企业管理创新理论研究视角与方法综述近年来，随着经济全球化和技术革新的不断发展，企业管理面临着日新月异的挑战和机遇。
在这样的大环境下，企业管理创新成为了企业生存和发展的关键。
对企业管理创新理论的研究也逐渐成为了重要的课题。
本文将从不同的视角对企业管理创新理论的研究展开综述，并探讨不同的研究方法。
一、视角1. 组织学视角组织学视角是企业管理创新理论研究的重要视角之一。
在这一视角下，研究者通常关注的是企业内部的组织结构、文化、战略等方面，探讨如何通过改革和创新来提高企业的内部管理效率和创新能力。
通过深入研究企业的内部管理结构和流程，发现其中的瓶颈和问题，进而提出相应的解决方案和创新理念。
2. 营销学视角营销学视角是另一个重要的研究视角。
在这一视角下，研究者通常将企业视为一个市场参与者，关注企业在市场中的竞争策略、品牌建设、营销模式等方面的创新。
通过分析市场环境和消费者需求，企业可以不断创新产品和服务，提高市场竞争力。
3. 创业学视角创业学视角是针对创新型企业或初创企业而言的。
这一视角下的研究关注企业如何在创业的过程中进行管理创新，包括商业模式的创新、技术创新、管理方法的创新等方面。
创业企业通常面临着资源有限、环境不确定等挑战，如何进行管理创新成为了创业者们需要思考的重要问题。
二、方法1. 实证研究方法实证研究方法是企业管理创新理论研究中常用的方法之一。
通过调查问卷、实地访谈、案例分析等手段，研究者可以收集大量的实证数据，分析企业管理创新的现状和影响因素。
可以通过问卷调查了解企业管理创新的主要形式和障碍，通过实地访谈了解企业管理创新的具体实践和经验。
2. 桌面研究方法桌面研究方法是指通过文献综述、理论分析等方式进行研究的方法。
在企业管理创新理论研究中，通过对相关文献和理论进行梳理和分析，可以深入理解和把握企业管理创新的内在逻辑和规律，提出新的理论观点和研究思路。
三、结论通过上述综述可知，企业管理创新理论研究有着多种研究视角和方法。
管理类论文题目1.激励理论在企业管理中的运用2.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述3.基于TRIZ的科技型小微企业管理创新研究4.企业管理创新的探究5.网络互惠程度与企业管理创新关系研究—基于学习能力和成员集聚度的视角6.对企业管理创新的探讨7.网络互惠程度与企业管理创新——基于知识流出视角的实证研究8.企业管理创新能力评价的变革引擎模型研究9.中国企业管理创新现状与展望——中国企业管理前沿论坛暨山东省管理学学会2021年理事大会观点述评10.企业管理信息治理对策与发展趋势11.中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较12.网络强度和企业管理创新:社会资本的影响13.我国家族企业管理专业化水平的演进14.论企业管理模式与企业管理现代化15.基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析——四家企业的案例研究16.企业管理创新评价机制研究17.企业管理创新浅析18.传统家族文化与我国家族企业管理19.法国国有企业管理体制改革的历程及成效20.中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较21.企业管理人员成长型心智模式对职业生涯成功影响的研究22.论企业管理模式与企业管理现代化23.企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究24.中国企业管理现代化的现状分析25.基于价值的企业管理26.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析27.中国制造企业管理创新方法类型选择评价——基于SVM的多案例实证分析28.企业伦理文化与企业管理29.刍议以项目管理作为发展新方向的企业管理创新30.企业管理创新与六西格玛管理的关系研究31.大数据对企业管理决策影响分析32.当前我国企业管理信息化问题研究33.浅谈互联网时代的企业管理创新34.我国企业管理信息化探析35.中国企业治理与发展战略模式创新研究36.企业文化与企业管理相互关系探析37.关于企业管理创新的思考38.纵论中国企业管理之道,助力经济发展方式转变39.企业文化创新对企业管理创新的影响力40.网络密度、知识流入对企业管理创新的影响41.社会转型背景下企业管理创新概念模型研究42.企业管理创新途径问题研究43.内容分析法在企业管理研究中的应用评述44.行为科学理论与现代企业管理45.大数据时代下企业管理模式创新研究46.浅析现代企业管理制度的创新47.会计信息质量在企业管理中的重要作用48.浅谈电子商务对企业管理的影响与创新49.新型企业管理模式——协同管理50.浅谈企业管理中的人本管理51.激励理论在企业管理中的运用研究52.德国企业管理控制师的计划编制和监控职能53.激励理论在企业管理方面的应用分析54.论企业管理对企业发展前景的.重要性55.试述成本管理在企业管理中的地位和作用56.我国企业管理发展历程及趋势57.互联网时代的企业管理创新58.人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用59.企业文化在对企业管理中的战略定位60.基于管理风险偏好量表的管理风险偏好实证研究——以大型国有企业管理人员为例61.工商企业管理与企业信用管理体系构建浅析62.试论邓XX企业管理思想与新时期企业管理创新路径63.企业管理过程中的协调工作64.“会社”概念与现代日本企业管理制度65.企业管理创新的思考与探索66.西方企业管理思想的演进逻辑与当代中国企业管理转型67.论中国企业管理实践创新——基于焦煤集团“分合管理”的案例分析68.管理信息系统与企业管理发展关系探讨69.论企业管理变革对内部审计的影响70.企业管理人员气候变化意识及影响因素分析71.影响企业管理效率因素的假设与分析72.基于云计算模式的ERP企业管理信息系统分析73.中国式企业管理模式创建研究74.企业管理会计现状及对策研究75.试论我国企业管理咨询行业的现状及其发展方向76.在新形势下企业管理创新方案研究77.网络化环境下的企业管理创新78.用企业视觉要素铸就企业管理文化79.企业管理信息化问题与对策研究80.企业管理现代化与ERP的实施81.管理会计在企业管理中的应用探讨82.企业文化创新对企业管理创新的影响力83.对市场经济下企业管理创新的思考84.分析现代企业管理创新85.高校后勤管理改革要引入企业管理新理念86.论新兴媒体在企业管理中的运用87.企业文化与企业管理制度的有效融合88.企业管理会计人才队伍建设的策略探究89.ERP在企业管理信息化中的应用及效益分析90.“文化发展与管理创新”学术研讨会暨中国企业管理研究会2021年年会综述91.中小企业管理变革之道92.知识流出——连接外部环境与企业管理创新的桥梁93.会计在企业管理中职能转变的思考94.基于煤矿企业管理的脆弱性评价体系研究95.企业管理创新探讨96.中国企业管理模式的内容分析研究97.大数据对企业管理决策影响分析98.互联网时代的企业管理创新99.计算机技术在企业管理中的应用研究 100.电信企业管理人员绩效考核体系研究感谢您的阅读，祝您生活愉快。
研究方法及工具（同志们：请结合自己的研究方向，相应的选择可能以后会用到的研究方法及工具）关于企业战略、创新管理或质量管理方向的研究，常用的研究方法及工具可以有：文献研究法、内容分析法、扎根理论、行为研究法、案例研究法、个案分析法、实验研究法、访谈研究法、问卷调查法、观察法、抽样调查法、数理统计法、结构分析法、逻辑分析法、归纳法、演绎法、因素分析法、回归分析法、相关分析法、聚类分析法、因子分析法、概率分析法、定量分析法、定性分析法、趋势外推法、专家会议法、德尔菲法、时间序列法、量本利分析法、敏感性分析，等等。
而在上述众多的分析研究方法中，涉及到统计分析计算部分，常用的实现软件工具可以有如下：（1）、“社会科学统计软件包”SPSS(Statistical Package for theSocial Science) 。
SPSS是一种集成化的计算机数据处理应用软件，该软件是公认的最优秀的统计分析软件包之一。
（2）、Minitab 统计分析软件。
Minitan 作为统计教学软件包与SAS、BMD、P SPSS并驾齐驱，其功能包括了所有的统计分析模块、图形绘制模块和数据计算模块。
（3）、Eviews 软件。
Eviews 是Econometrics Views 的缩写, 通常称为计量经济学软件包，Eviews 是一款经济计量学软件。
是在科学数据分析与评价、金融分析、宏观经济预测、销售预测和成本分析等领域应用非常广泛的预测分析计量软件。
（4）、Statistica 软件。
它是一套完整的统计资料分析、图表、资料管理、应用程序开发的系统，Statistica 还提供了对其他技术、工程、工商企业资料挖掘应用的功能模块。
结合我自己将来可能的研究方向- “质量管理、服务创新规律研究”，初步计划出如下的研究思路：（1）、进行文献研究：利用文献研究法收集和整理与本课题相关（创新、服务创新、服务创新规律）的文献资料，归纳总结出服务创新规律的定义及分类标准。
管理创新理论综述与方法探究
曾文水中国飞行试验研究院战略发展部
【摘要】本文对管理创新相关理论进行了总结归纳，指出创新的本质是创造、发现及应用，目的是促使组织提升其价值。
管理创新的内涵是依靠对企业文化、业务模式、组织结构、运作流程、人力资源管理等方面地不断创新来创造价值，在此基础上提出了管理创新的重点，并对管理创新的途径与方法进行了探究，最后对如何推进管理创新提出了对策建议。
【关键词】管理创新方法决策机制管理流程
一、引言管理既可以作为管理活动本身，同时又可作为一个管理对象、作为一项资源要素，管理创新作为对“管理”实施管理的一个手段，有其独特的规律，日常管理工作中要善于研究，善于发现，善于总结，不断提升。
推进管理创新，进行系统思考与协同变革是现代企业管理面临的一项重要课题，也是企业追求战略协同与提升管理水平的重要途径。
二、管理创新理论综述１．创新的内涵。
“创新”概念最初由美籍奥地利经济学家约瑟夫〃熊皮特（Ｊｏｓｅ。
ｈＳｃｈｕｍ。
ｅｔｅｒ）于１９１２年提出，并把创新分为５个方面：第一、引入一种新产品或新服务；第二、采用一种新的生产方法；第三、开辟一个新市场；第四、发明一种新材料或发现材料的新来源；第五、采用一种新的企业组织模式。
熊皮特认为，资本主义经济的最本质特
征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。
关于“创新”的定义有许多，国内外学者从不同的视角对其进行了深刻的阐述。
其中代表性的有“创新就是改变资源的产出量”（萨伊。
１８０３）；“创新是产品差别的渊源”（皮尔斯，１９８１）；“创新就是不按照人们所预料的那种方式出现”的革新（彼得斯、奥斯汀，１９８５）；德鲁克认为，“创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的事业和一项新的服务机会的手段”（１９８４）；创新是“管理的一个组成部分”（１９７６）；“创新是创造出新的财富和行动的潜力，而不是新的知识”（１９７３）；诺贝尔经济学奖获得主、美国经济学家萨缪尔森认为。
“创新是指企业家对生产要素实行新的组合”（１９７６），萨氏进一步认为。
“创新是企业保证获得超额利润和经济增长的动力”（１９８２）。
从经济学的观点，可以认为创新是发明、发现、创造的第一次商业化应用，创新的标准是发明的市场化或商业化，创新是创造与创效的统一。
基于此，经济学家萨缪尔森对创新的观点无疑更具有代表性，因为他不仅从组织管理的角度阐述了“创新”内涵，而且强调了“创新”的经济本质及目的，即创新是保证获得超额利润和经济增长的动力。
２．管理创新的内涵及其在企业创新体系中的地位与作用。
企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的体系组成。
制度创新是基础，技术创新是核心，管理创新是保证。
管理创新在企业创新过程中处于综合统筹、指导协调的地位，管理创新是对企业管理理念、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场变化做出相应的改进和调整。
熊皮特提出的创新的５个方面融合于企业的制度创新、技术创新和管理创新之中，是企业制度创新、技术创新和管理创新的具体表现形式。
三、管理创新的重点管理创新在不同的行业、不同的企业、甚至同一企业的不同管理层面。
都有其不同的创新点，目前企业管理创新的重点主要在以下几个方面：１．创新决策机制。
要运用管理创新提高战略决策水平。
有资料表明，世界上１０００家倒闭大企业中，有８５０家是战略失误造成的，而成功企业家花在战略思维和研究上的时间占全部工作时间６０％以上。
养成学习和思考的习惯，从繁杂日常事务中跳出来，冷静地思考企业战略发展问题，是优秀管理者和团队必备的素质。
特别要借助管理创新提高战略决策水平，要设立专门决策机构，形成良好的决策机制，企业内部各单位要协同一致，为战略决策出谋划策。
２．创新管理流程。
管理流程创新是指通过对业务流程体的重新构筑和设计来实现企业价值的提升。
高效、规范的流程是实现组织战略的机制保证。
规范业务工作流程，尤其是与创新配合的跨部门的一体化业务流程，就成为推动组织从依赖于个人经验式管理逐步走向依
赖于制度、流程的系统化科学化管理的基础工作。
在优化流程的同时应大力夯实内部基础管理，为管理技术和方法工具创新提供基本的前提和保障。
３．加强对创新活动的管理。
加强对创新的管理工作，全面提升创新项目的内涵。
完善管理创新相关制度，首先要主动策划，在管理上围绕综合平衡计分卡的推进、在技术上围绕后续任务的开展，主动地开展创新，引导、帮助企业进行管理创新；其次要对已有的创新成果进行整理和提炼，总结创新的经验和方法，推广应用这些成果，使这些成果真正的变成生产力；第三要充分发挥创新奖和创新基金的作用，大力扶持基层单位进行创新；最后要用一种宽容的心态来对待创新，努力营造宽容失败、鼓励创新的环境氛围。
四、管理创新的途径与方法１．管理理念创新。
所谓“思想有多远，我们才能走多远”、“思路决定出路”、“观念转变是创新之母”。
各种组织、制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。
企业管理创新必须转变观念，采取多种方式拉动思想观念和经营理念的转变，开拓视野和思路，广泛吸收新的管理思想，提高经营者的素质和驾驭市场的能力，树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念，重新塑造自己的价值观与行为取向，使管理创新有一个良好的思想基础。
２．组织模式创新。
我们知道创新的一种方式是采用一种新的组织模式，这个组织模式包含了组织机构设计。
企业组织机构是企业运行赖以支撑的架构。
企业应根据市场需求的特点和自身行业生产的要
求，以建立现代企业制度为目标，合理设计管理组织，改变传统的单一行政式职能型组织结构，按照精简高效，以市场为导向的原则，构架新的内部组织结构。
３．激励机制创新。
企业要进行创新就要激发广大员工的创新能力，广大一线职工蕴藏巨大的创新潜能，要把他们的创新潜能激发出来，释放出来，这需要激励机制，就应建立与市场经济相适应的有利于推进管理创新的激励机制。
五、推进管理创新保障措施１．加强基础管理。
基础管理包括企业内部管理制度的建立、基本流程的设臵、基本信息资料的储备传送以及管理队伍的建设等。
任何管理理念、管理方法、管理手段的采用和创新，都需要良好的管理基础做支撑，只有搞好了基础管理，理顺了内部基本的生产协作关系，才可能进一步提高管理层次和效率，管理创新也才能有稳固的基础。
２．推进平衡计分卡的应用。
大力推进平衡计分卡的应用，建立基于平衡计分卡的战略管理体系。
通过平衡计分卡将企业的战略管理与绩效管理有机结合，形成一个有机统一的战略保障体系和绩效评价体系；加强顶层设计，统筹整体发展，系统协调发展规划职能，强化规划计划工作，达到管理的协同，实现既定战略目标。
３．营造鼓励创新、宽容失败的氛围。
任何创新行为都是从无到有的探索过程，都会充满着风险和不确定性，因而遭到挫折或失败就无法避免。
但是由于国内受到传统重功名的价值观的影响，特别是所处文化特征所形成的对失败零容忍的观念，很难营造出宽容失败的文
化氛围，极大的影响了创新这一风险行为的积极性。
所以营造宽容失败是一件很难做到但又不得不认真对待的事情，只有营造鼓励创新、宽容失败的氛围，才有利于促进竞争，激发创新的热情，从而减少更大更多的失败。
六、结语创新组织兴旺发达并保持持续发展的不竭动力，创新的目的及本质在于保证获得超额利润和经济增长的动力。
管理创新在企业创新体系中起着综合统筹、指导协调的地位。
企业要实现跨越式发展，必须依靠创新来驱动。
企业管理创新的重点是创新决策机制、创新管理流程以及加强队创新活动的管理。
在管理创新的途径与方法上，应重视管理理念创新、组织模式创新以及激励机制创新。
另外还应该加强基础管理、推进平衡计分卡等先进管理方法的应用以及营造创新的环境。
只有这样，企业管理创新才能得以持续推进。
参考文献：
方文东．对研究所创新文化的一些认识［Ｊ］．科技管理研究。
２００４，（０３）．
朱桂芳．建立有利创新的现代企业制度和现代研究所制度［Ｊ］．科技管理研究，２００９，（０９）．
汪开鹏．论企业管理创新［Ｊ］．集_________C团经济研究，２００９，（０９）．
吴曼青．勤于探索，勇于创新，敢于创新［Ｊ］．国防科技工业。
２００６，（０６）．
王文东．从经济学视域看创新的内涵及其特征［Ｊ］．甘肃科技纵横，２００５，（０５）．
王科．企业管理创新的途径及应处理好的关系［Ｊ］．管理纵横。
２００６．作者简介：曾文水，男，（１９７９～），企业管理硕士研究生，工程师，现任职于中国飞行试验研究院战略发展部。
１２９理论探讨 __。
