下载文档原格式
张忠谋今年92岁，在很多媒体的笔下，他像一个29岁的年轻人一样，冲动、情绪化、口无遮拦。
中文社交平台上广为流传的两个段子，一个是张忠谋公开贬低大陆，称“大陆再多的钱也做不出高端芯片，别白费力气了！”为此，比亚迪创始人王传福还隔空回怼：“芯片是人造的，不是神造的。
”同这个段子相比，另一个故事则多少显得有些“人格分裂”，在接受《纽约时报》采访的时候，当被问及如何看待美国对中国企业获取尖端半导体技术的禁令时，张忠谋表示，这些政策不会切断大陆公司获得尖端半导体技术的渠道，只会让美国公司失去业务，“大陆将找到反击方法”。
看起来，要想从这些大相径庭的观点里，拼凑出张忠谋的完整态度，委实是一件非常艰难的事。
过去的九十多年里，类似的场景还发生过很多次，搜索引擎也热衷于为世人呈现一个“自相矛盾”的张忠谋：他出生于中国宁波，却一直以美国身份为荣，对美国的重读张忠谋：一位半导体教父的摇摆人生工作经历和文化念念不忘；他曾经在美国半导体行业享有盛誉，却甘愿返回一穷二白的中国台湾，从零开始奉献一生，他早年离开大陆，又在耄耋之年频频向大陆抛出橄榄枝……受限于半导体和芯片制造业务的迟滞发展，过去的十年里，中国大陆媒体对于张忠谋和台积电这样处于芯片产业中游分工中的形象，一直关注甚少，许多人往往更熟悉那些半导体行业终端活跃的形象，例如苹果的蒂姆·库克、华为的任正非、英伟达的黄仁勋、以及三星的前掌门李健熙。
人们通过连篇累牍的报道和讲话来认识这些赫赫有名的半导体巨擘，但很少有人注意到，张忠谋和这一批人，其实并不属于一个时代。
上述这些声誉卓著的企业家里，已故的李健熙最为年长，但他比张忠谋也小了11岁，而最年轻的黄仁勋，则比前者晚出生32年。
如果要为92岁的张忠谋寻找一些同龄人的话，那这份名单里，你会见到亨利·基辛格、伊丽莎白女王、俄罗斯前总统叶利钦，被众多媒体吐槽“老态龙钟”的美国现任总统约瑟本栏目冠名：北京风云人物文化传媒有限公司夫·拜登排在这份榜单的末尾，在年轻的张忠谋远渡重洋去往哈佛求学的那一年，7岁的拜登正在圣保罗小学开始他的第一个学年。
Overview本电子文件内容是半导体教父张忠谋先生在交大上课时之讲义，经景德制药公司侯荣俊先生搜集汇整后，由台证证券竹科区本部林文明先生改编成电子文件形式以便于读者阅读保存。
该内容价值不菲，如果你想到交大上这堂课，学费至少三万元，更重要的是你可以了解这些宝贵的「经营哲学」，一生受用不尽!1.主管应有诚意坦白告诉属下的弱点，公司才会进步1)论柯林顿谈劾案在第一堂上课时我曾提过柯林顿的桃色风波，会是美国价值观改变的关键，这几天的发展可称得上锋回路转。
美国时间本周四众议院将进行弹劾案的表决，从昨日晚间到周四的六十小时间，我想未来案情有二个发展可能，第一就是这期间柯林顿应该会有动作，很可能是认罪之类的宣告。
第二是如果他不认罪，几乎所有共和党众议员都想弹劾他，虽然民意调查有三分之二美国人不主张弹劾，但也有一半以上美国人不喜欢柯林顿，这种「民意如流水」倾向，很可能让众议员们过半数投下赞成弹劾的票。
不过众议院通过弹劾后还要送交参议院，并需获得三分之二以上的赞成弹劾票，这点并不太容易。
柯林顿这个案子攸关美国社会价值观的改变，因为当前约束人类行为的三种要素中，宗教的力量已经荡然无存，道德的力量也很小，法治力量成为唯一留存具有约束力的。
柯林顿的婚外情一案如果在一般民事诉讼，大概就是处以罚款之类，但重点是他对大陪审团说谎，一般人有此犯行事要坐牢的，总统违法施以惩罚，是社会价值观的基础。
如果一点都没受罚，代表美国的价值系统后退了一大步。
二十四年前尼克松在参议院举办弹劾总统投票前宣布辞职，那天晚上我看电视看到很晚，如今我对这新闻也相当注意。
2)激励与塑造培育﹝Incentive & Development﹞中国与西方都强调赏罚必需相称，中文常说赏罚分明，西洋歌剧Micado中有一句「Let the punish feed the crime.」﹝让犯罪的人受到惩罚﹞，也是英美文化对法治理念的缩写。
不过在企业界，实际上赏多于罚的比例非常大，受到惩罚的人很少，但是受赏的人却多如过江之鲫。
张忠谋领台积电追击英特尔
台积电董事长张忠谋2009年回锅重掌兵符，不到三年，全新改造后的台积电，股票市值超越2兆元大关;在规模上，台积电成为为全球半导体三强之一，仅次于英特尔与三星;在技术上更追过英特尔。
现在的台积电，不再只是亚洲的台积电，而是世界级的台积电。
今年，台积电资本支出约78亿元与英特尔相去不远，若加计相关合作伙伴研发费用，将超过英特尔;今年先进技术更追过英特尔。
张忠谋近来已多次在公开场合强调，台积电在研发经费的投入已超越英特尔，今年的先进制程技术也将追过英特尔，张忠谋之前尊称英特尔是「宾士车」，意谓台积电的实力将再上层楼。
行动通讯世界大会(MWC)本周开展，平板电脑无疑是这次展会的重点，但值得注意的是，目前平板电脑的中的四核心ARM处理器，代工订单都掌握在台积电手中，加上智慧型手机的需求，都是他在上季法说会上，积极强调带动台积电成长的关键因素。
张忠谋在2009年重掌兵符后，台积电的业绩节节走高，靠的是他对台积电技术的要求，及对客户的承诺，过去张忠谋将PC界的微处理器霸主英特尔当作追逐目标，如今在PC市场式微，消费性电子产品当道的时代，张忠谋曾说：「这其实是在走台积电的路。
」
过去英特尔与台积电互不侵犯，英特尔是PC市场的老大，台积电照顾无晶圆厂公司(fabless)，在晶圆代工业当一哥，张忠谋说，英特尔就像是车界的宾士车，而台积电是车界的丰田(Toyota)，量大也有技术，只不过，今年平板电脑及智慧手机当道，台积电过去栽培的蚂蚁雄兵崛起，给了台积电超越英特尔的机会。
揭秘台积电震荡：一封信让张忠谋10分钟撤CEO
台湾商业周刊近日刊载独家内幕，全程还原了台积电近期的人事震荡
内幕。
事件的背景是，6 月11 日台积电董事会突然宣布，张忠谋将继任公司董事会主席，并重新出任首席执行官一职。
现任CEO 蔡力行将担任台积电新业
务开发部总裁，向张忠谋汇报。
以下是全文内容：
用超过十年的时间，培养一个接班人，却只用十分钟董事会决议的时间，收回他的权力。
这，是六月十一日，台积电董事长张忠谋所做的决定。
Rick(台积电前总执行长蔡力行英文名)被留校察看了吗?怎么会这么严重?!
六月十一日下午三点钟，台积电两万名员工收到一封电子邮件，标题是：台积董事会一致推举张忠谋博士续任董事长，大多数人不以为意，直到有人不
经意打开信件，顿时引起整个办公室哗然。
因为，张忠谋亲手撤换了蔡力行。
蔡力行一夕间，从管理两万名员工的台积电总执行长，变成管理不到十位员工
的新事业部门总经理。
四年前，张忠谋亲手指定蔡力行为接班人，四年后，却要求他摘下冠军
光环，重新展开第二轮回的竞赛。
这样做，是否对蔡力行太过残忍?
外资的反应，部分表达外界的疑虑。
一定有something wrong(不对劲)。
六月十二日，外资卖超台积电四万八千张股票，创下去年十一月以来单日卖超
张数，高盛也将台积电移出亚太买进名单。
理由很简单，台积电的接班管理出
现了问题，传言也满天飞。
显然，大家对台积电口中的真相很保留，并不相信张忠谋放弃培养十年
的接班人，只是为了要让他去做以太阳能跟LED 为主的新事业，而这个事业，。
张忠谋７８岁杀“回马枪”作者：陈婧来源：《中国新时代》2009年第07期78岁的张忠谋恐怕从没有想到，创始人回归的故事有朝一日竟然也会在他和台积电身上上演悲情指数★★★金融危机给台湾芯片业带来了不小的冲击。
对台积电来说，更无疑是产业增长困境的“放大器”，这在台积电过去的几季不容乐观的财报就已经有所体现。
缓解投资人的压力，提升业绩，可能是白发如雪的张忠谋重新披披挂上阵的主要原因。
但以78岁的高龄杀个“回马枪”，不能不让旁观者们看得揪心。
2009年6月11日，全球半导体代工巨头台积电宣布了两条让外界惊诧的人事任命：首先是离任四年的台积电创始人张忠谋重新出山，担任公司CEO兼任现有的董事长职位；第二是原CEO蔡力行卸任，改为担任台积电新成立的“新事业组织”总经理，并直接向张忠谋汇报。
“我的任期没有时间表。
”当白发如雪的张忠谋在记者会上说出这个决定时，台下一片哗然。
老骥伏枥张忠谋重返CEO岗位可以说是2009年半导体代工界的一次重大的人事调整了，而在台积电的心里，恐怕更是意味丛生。
2005年的5月10日，做了18年董事长兼CEO的张忠谋，卸去了CEO的头衔，开始转向幕后，而蔡力行则被任命为他的接班人。
这一调整，在当时被看作高管接班的最合理安排。
蔡力行曾在惠普美国总部任职8年。
1989年被台积电副董事长曾繁城引荐加入公司，一路从普通技术人员升迁到最高决策层。
在他上任时，张忠谋曾高度评价他说：“能力与经验都十分优秀，是台积电公司下一任总执行长的不二人选。
”当时，大家都认为，年岁已高的张忠谋将从此退隐幕后。
没想到，4年以后他又回来了，以78岁的高龄。
台积电的这项新人事布局的公布，迅速引起了业界各方的猜测。
有人认为，张忠谋这次的出山是台积电应对全球经济衰退，提升信心的一项举措。
因为在此之前，包括鸿海创始人郭台铭以及华硕董事长施崇棠等在内的大亨级IT企业的掌门人，也都因为金融海啸的到来而打消了隐退计划，重新出山。
仰望张忠谋“开挂”人生，张汝京生不逢时？
谈起张汝京与张忠谋这两位被海峡两岸各自称之为半导体教父的重量级人物，行业内有各种各样的评论。
总之，这两位教父级人物的半导体人生，恩恩怨怨
贯穿其中，让人颇有些既生瑜，何生亮？的感慨。
两人都为两岸各自的半导体
业者崇敬，都缔造了两岸各自引为荣耀的半导体代工明星企业，都曾有过被无
数人赞美的盛誉。
所不同的是，一个稳坐在世界第一的位置上观风摩雨棹桨驶
航至今脚步不停歇，一个三起三落不断被资本博弈遭抛弃。
喜剧和悲剧，从来
都是人生发展顶峰的两极，但这不是最后的结果，人生的大幕还远远没有到终
场的时候。
在张忠谋创办他的台积电之前，半导体生产的模式从前端设计，到后端芯片
生产，都是由一家工厂独立完成的，例如Intel、和三星这样的企业，这就是我
们所说的IDM（整合元件制造商Integrated Device Manufacturer）模式。
如果半
导体产业按照这个模式发展，就不会有今天的半导体产业链格局。
而改变这个
规则的人就是张忠谋。
56 岁开始创业的张忠谋，不但一出手就改写了半导体产业格局，而且一手缔
造了第一座代工厂台积电，而且成为全球华人最会赚钱的公司。
2015 财年，他
的台积电以1671 亿营收获得净利润604 亿，其利润规模超过了台湾最大企业鸿
海精密，是鸿海（营收8872 亿，净利润231 亿）的2.6 倍；是华为（华为营收3950 亿，净利润369 亿）的1.6 倍；是腾讯（营收1028 亿，净利润288 亿）的2 倍多，也领先阿里2016 年财年（营收1011 亿）427 亿净利润将近180 亿（注：。
张忠谋：台积电老将的传奇人生要是一个好的职业经理人，也要是一个好的创业者，要能开创一个行业，当然也要能轻而易举影响一个行业，要全球化，但一定要世界级的。
这句话用来形容台积电董事长张忠谋，是再贴切不过的了。
或许你并不了解张忠谋，但是说起手机、数码相机、电脑、电视机你一定不会陌生，而要制造出这些东西，有一样东西不可或缺，那就是芯片，台湾积体电路制造股份有限公司（以下称“台积电”），正是全球最大的晶圆代工企业。
在这一干全球科技产业的“幕后英雄”中，独有它享有无可动摇的地位。
而它的掌门人，就是全球最佳职业经理人之一的张忠谋。
张忠谋是一个有着传奇故事的人，他的传奇也就是台积电的传奇。
高瞻远瞩开创先河
任何事情的诞生总会有一个故事，台积电也不例外，并且还有着不同寻常的意义，似乎在诞生之初就承载着某种使命。
一九八七年，全球第一家专业晶圆代工厂台积电在新竹诞生，当年台积电董事长张忠谋向岛内企业简报晶圆代工时，感觉自己犹如外星人；经过二三十年的努力，台积电早已成为世界第一，为台湾赢得专业晶圆代工王国美誉。
一九八五年，是诞生前的台积电关键的一年，也是张忠谋转换人生跑到关键的一年。
时任工研院董事长的徐贤修、政务委员李国鼎等人力邀他回台接掌工研院院长，徐贤修还亲自到纽约拜访他三次。
由于先前自爱美国德州仪器做到集团副总裁、通用器材总裁，负责企业经营职务前后二十一年，经济上已独立，他正好想找一个新的挑战，张忠谋说，“工研院研究成果可以技术移转给台湾很多公司以创造利润，对我是很大的吸引力。
”当年台当局推动成立大型半导体公司，是李国鼎的点子。
美国有三家由华人创办的IC设计公司如国善、华智、茂硅，他们没有晶圆厂，希望台湾当局能够资助设厂。
李国鼎属意由张忠谋筹办一家半导体公司，已有二十多年半导体管理经验的张忠谋，几天之内提出晶圆代工模式，他向李国鼎报告，“台湾要做半导体，只有生产方面有竞争力，而晶圆代工最有成功希望。
”张忠谋有着自己的独立思考，他选择方向，往往是选择最有利的，他明白世界上所有的决定都是如此，一定会有缺点，只是这个决定优点多，成功的可能性比别的选择大。
所以他选择了晶圆代工。
“当年台湾唯一的优势是生产，不是营销、设计、品牌。
”张忠谋说。
创新一直是台积电的核心价值，“一个人最大的敌人是自己，维持不
断创新是内在最大的挑战。
”张忠谋指出，台积电以高于底薪数十倍的红利奖励成功的创新，台积电不会惩罚失败的创新。
最早晶圆代工的业务是用IDM厂用的，IBM、东芝、三星等都曾在产能利用率低时，经营代工业务，到了旺季的时候，设计客户却拿不到产能，台积电的出现，正好补足产业的这一空档。
就这样，晶圆代工在张忠谋带领的台积电手里，发扬光大。
1994年台积电在证券交易所上市，隔年台积电营收超过10亿美元，说到台积电对产业最大的意义是把晶圆代工从一个副业，变成一个行业。
张忠谋在他的《前传》里这么说，“专业代工的出现，不仅大幅提升了晶圆代工的品质，也大幅增加晶圆代工的可依赖度。
”
2000年元旦前后，台积电分别宣布并购德基、世大积体电路，导致不少世大主管及工程师出走上海，包括中芯半导体创始人、前CEO张汝京，意外地奠下了大陆半导体工业基础。
他曾说，“这二三十年的半导体时代中，张忠谋的地位无人能及。
”
2005年7月1日，张忠谋转任董事长，将台积电CEO职位传给蔡力行，这仿佛是场宁静革命，在悄悄上演。
而这，也是台积电重要的分水岭，之前，张忠谋每星期数次往返新竹、台北，他曾回答关于退休的安排时所说：“我会慢慢交棒，跟每天正在发生的事情，渐行渐远。
”
临危出马江山回春
这次的交棒，并不是张忠谋与台积电故事的结束。
可能谁也没有想到，这位说着“交棒出去之后，我并不会有失落感或不习惯放手一些事情，因为这对于我来说是长期计划”的老将会重新回到台积电。
2008年，在全球金融危机冲击下，台积电2009第一季度收入出现其史上最大跌幅，几近亏损。
对常年保持两位数增长的台积电的惯于将其视为“模范生”的业界而言，这样的消息令人震惊。
正如AMD创始人杰瑞.桑德斯曾描述的，芯片业是“工业中的原油”，这不仅意味着台积电这样的企业是信息科技时代必不可少的基石，也说明它受相关产业和整体经济情况影响巨大。
张忠谋注定不会这么简单地和台积电说再见。
在金融危机的压力下，张忠谋做了一个重要的决定：重回前线。
2009年6月11日，台积电宣布由董事长张忠谋兼任CEO，负责公司日常运营；被称为“小张忠谋”的原CEO蔡力行改任新事业总经理，负责开拓太阳能和LED等新业务。
在上一季度与亏损擦肩而过后，台积电显然不敢再掉以轻心。
张忠谋曾对台湾媒体表示，如果换其他人做CEO，至少会有半年至一年的不稳定期，“台积电承担不起”，而这次出山，“并不是我一定要当多少年的CEO，但我当CEO，也不是暂时的”，张忠谋强调。
2009年6月15日，张忠谋重回新竹上班的第一天，翻开周末的《纽约时报》便看到：“全球最大的芯片代工厂商很快将开始制造连太阳能电池和发光二极管照明。
这将引起既有玩家的注意，它们发现自己将与世界上最厉害的制造商之一竞争。
台积电的进入会压低价格，就像它在电脑芯片上做的一样……台积电过去20年从事的根基业务现已进入成熟期，不再高速增长，它自然想寻求新的机会。
”
2010年第一季度，以营论收，其已成为仅次于英特尔、三星和德仪的全球第五大半导体企业，是前10名中唯一的华人企业。
重回前线的老将更大的手笔是斥巨资扩大产能，以期与竞争对手彻底拉开距离。
不久前，台积电将今年的资本支出从48亿美元上调至59亿美元，是第二晶圆代工企业台湾联华电子12亿至15亿美元的资本支出计划的4到5倍。
唯一可与之相比的是在整个半导体行业中盘踞前两名的英特尔与三星电子。
事实上，扩大产能是一个赌注甚高的游戏——随便一笔投资都涉及上亿美元，订单数又紧随经济周期大幅波动。
半导体产业中的佼佼者英特尔就以善于在危机中下重注、然后借经济复苏赚一大笔钱著称，在这背后都是领导者的经验、魄力与前瞻性。
张忠谋就是华人中最懂这个行业的人。
“他记得的数字比我多。
”前台积电CFO张孝威表示。
在硅谷做了30多年的半导体产业的美国益华计算机创始人黄炎松也感慨“千兵易得，一将难求，张忠谋就是那个大将。
”
踌躇满志续写传奇
当芯片代工发展成为成熟且严苛的产业时，能脱颖而出的少数中的少数。
所有竞争都可归结为台积电与“非台积电”的战争。
“在我们眼里，这个行业几乎只有台积电一家需要关注。
”花旗环球证券首席分析师陆行之表示。
台积电最大的对手不是排名次之的联华电子，而是韩国三星电子。
“三星是每个人的竞争对手。
”这是张忠谋告诫台湾大小科技企业的名言，从最上游的晶圆到最下游的消费电子，三星通吃整个行业链。
在半导体产业更是动态随机存储器和内存领域的霸王。
张忠谋表示台积电只做一个行业，晶圆代工的竞争是生存问题，但对三星不是。
“我们要必胜才行，三星不需要。
”他加重语气强调。
现在，最为热衷大举投资芯片领域的是亚洲企业及政府，2007年兴建的40个晶圆厂有35个在亚洲，3个在美国，欧洲只有2个。
怀有这一梦想的还有中芯国际，中国大陆半导体业整体还很孱弱，张汝京创立中芯国际的愿景，就是要成为中国第一芯片制造企业。
但离
这一目标尚远，他本人就因连年大幅亏损和与台积电制程专利官司告负在去年黯然下台。
显然，建晶圆厂容易，填满产能、运营得好却难上加难。
张忠谋强调，大陆在晶圆厂上投资不菲，但投资多少并不是最主要的制胜条件。
中国大陆的半导体制造业能轻易跨过资金和政策门槛，短期内却无法在技术。
人才、研发能力等需要长期积累的方面赶上台湾。
一个重要问题是，中国大陆至今没有一位像张忠谋这样能统帅整个行业，并改变全球游戏规则的领导者。
那么，张忠谋本人会亲自扮演这个角色吗？
张忠谋表示，大陆芯片设计公司未到“临界规模”。
５到１０年前的临界点可能是１０亿美元的营收，现在也许已是２０亿美元。
但他也带有期待说，中国芯片设计企业“终于”是能够达到临界规模的。
这意味着，张忠谋和台积电的时代，在可预见的未来还将持续下去。
在不远的未来，我们有理由相信，这位台积电的老将将会给世界创造出另一奇迹，他在书写台积电的传奇的同时也在书写自己的传奇。
