品管部2016年度工作总结及2017年度工作计划

品管部的年终总结范文9篇第1篇示例：品管部年终总结时光荏苒，又到了一年的年终总结时刻。

在这一年里，品管部全体员工团结一心，攻坚克难，努力工作，取得了丰硕的成果。

在此，让我们回顾一下品管部一年来所取得的成绩和经验，展望未来，共同努力，再接再厉，创造更加辉煌的明天。

一、工作回顾品管部在过去的一年里，兢兢业业，锲而不舍，致力于提高产品质量，保证生产效率，确保顾客满意度。

针对生产中出现的问题，我们及时调整生产流程，加强员工培训，优化设备管理，不断提高生产效率和质量水平。

通过我们的不懈努力，公司产品的质量得到了有效的保障，客户满意度也有了明显的提升。

二、成绩突出在过去的一年里，品管部取得了一系列的成绩：首先是产品合格率有了明显提升，通过我们的努力，不合格产品的比例明显降低，公司产品质量得到了有效的提升；其次是生产效率有了明显的提高，通过我们的优化流程，提高了设备的利用率和员工的工作效率，有效降低了生产成本；最后是客户满意度有了明显提升，我们积极回应客户反馈意见，及时解决问题，有效提升了客户的满意度。

三、工作亮点品管部在过去的一年里还有许多亮点：首先是团队协作能力提升，品管部全体员工团结一心，共同努力，攻坚克难，取得了成绩；其次是创新意识增强，我们积极引进新技术，不断提升自身的技术水平，推动品管工作的创新和发展；最后是自我完善能力提升，我们不断总结经验教训，及时调整工作方式，不断提升自身的工作水平。

四、展望未来展望未来，品管部将继续努力，继续提高产品质量，保证生产效率，确保客户满意度。

我们将继续加强团队协作能力，增强创新意识，提升自我完善能力，不断推动品管工作的创新和发展。

我们相信，在公司领导的正确指导下，在同事们的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，创造更加辉煌的明天。

品管部的一年总结就到这里，让我们共同努力，再接再厉，创造更加美好的未来！愿品管部在未来的工作中再创佳绩，更上一层楼！愿我们的品管部越来越好！第2篇示例：2019年已经接近尾声，对于我们品管部而言，这一年既充实又有收获。

2016年质量管理工作总结一、质量管理工作情况1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度根据公司标准化体系建设要求，积极推进了公司标准化体系建设相关工作。

并组织各部门开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。

2、有效运行公司的质量管理体系按照一体化运行要求，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，三体系运行符合体系要求，审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。

3.强化施工过程质量控制，提高工程质量通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。

一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效。

二是严格技术交底制度，对技术交底的内容、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。

三是严格质量监督检查程序及“三检制”，通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量达到既定的质量目标。

四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。

五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。

4、加强现场质量检查制度依据工程质量检查管理制度，加强质量管理的日常监督检查工作。

全年共进行质量检查18次，认真检查纠正了现场质量问题和隐患。

通过检查，促进了施工现场质量管理工作的有序开展，较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。

5、积极开展质量月活动根据集团公司的统一部署，以科学发展观为指导，认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制度要求，围绕“抓质量水平提升，促发展方式转变”201 0年全国“质量月”活动主题，结合公司的具体情况安排部署了“质量月”活动，强化了各级质量管理意识，提高了员工质量管理素质，促进了公司质量管理水平的稳步提高。

汇报人：文小库2023-11-19•工作总结•工作计划•风险管理•持续改进工作总结01成功推动并实施了品质管理体系，确保了产品质量稳定和持续提升。

完成了大量产品质量检测工作，确保产品合格率高于预定目标。

加强了对供应商的品质管理，提高了原材料和零部件的质量。

组织了多次品质培训，提高了全员品质意识和操作技能。

品质管理体系建设产品质量检测供应商管理品质培训过去一年的工作成果成功引入并应用了先进的品质管理工具，提高了品质管理效率和准确性。

引入先进品质管理工具优化检测流程供应商评价系统品质文化建设对原有检测流程进行了优化，减少了检测时间和成本，提高了工作效率。

建立了供应商评价系统，实现了对供应商的全面、客观、实时评价，提高了供应商管理水平。

积极推动品质文化建设，营造了全员关注品质、追求品质的良好氛围。

工作中的亮点与创新部分员工对新引入的品质管理工具和检测方法掌握不够熟练，需要加强培训。

01020304部分检测设备使用时间较长，存在老化问题，可能影响检测结果的准确性和稳定性。

部分供应商合作意愿不强，存在供应不稳定的风险。

虽然产品质量整体稳定，但在某些细节方面仍有改进空间，需要持续改进。

检测设备老化供应商合作不稳定人员技能不足品质改进空间存在的问题与不足工作计划02通过优化品管流程和提升检验标准，降低产品不良率，提高质量稳定性。

提高产品质量稳定性关注客户反馈，及时解决质量问题，提高客户满意度。

提升客户满意度引入行业先进的品质管理方法和工具，提升品管部整体工作效能。

引入先进品质管理工具通过培训、交流等方式，提高品管团队的专业素质和综合能力。

培养专业品管团队未来一年的工作目标品管团队培训优化品管流程对现有品管流程进行全面梳理，发现问题，提出优化建议并实施。

客户反馈跟踪与处理建立客户反馈跟踪机制，及时了解客户诉求，迅速解决质量问题。

引入先进品质管理方法调研行业内先进的品质管理方法，如六西格玛、田口方法等，结合公司实际进行引入和推广。

2016年品管部工作计划2016年品管部工作计划（一）时光飞逝，转瞬己进入2016年，时值公司蕴酿打破发展和走向规范化、制度化治理发展之际，面对新产品的始终出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

过去的一年品管部人员越来越感遭到公司对品质工作的注重度增强。

品管部将继续依照公司制订的总指标，将质量工作向各部门深入的指示。

提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。

做好2016年的质量治理策划，严厉品质控制，确保公司产品的品质能满足客户的需求。

在品质控制上下大力气增强对产品检验手段、项目和方法的分析钻研和策划，将工程品质机能展开将引入品质零碎控制，增强品质指标的统计和质量同样的跟踪。

现对2016年工作计划如下：一、确保品质体系有效的实施和运转1.质量控制机制只管得以建立，但仍有许多中央需进一步完善，具体表如今以下几方面：A．普遍人员对ISo的相干条款及标准不了解，致使对体系的建立不能失去有效的运转。

B．很多人员面对生产紧张会无视程序规定c．接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球D．监督机制不健全，导致“守法”行为屡禁不止。

对于以上几点，今后咱们将以2016年ISo9001：2008外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展品质体系工作。

增强对各部门品质体系的监督检查，保证品质体系的有效性、适宜性和充分性。

A．总结2016年品质指标达成状况，制订公司2016年的品质指标与实施计划。

B．进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科学适用，确保体系顺畅有效的运转。

c．对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写分歧，并分阶层培训，普及ISo知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对治理者进行ISo强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相干文件。

D．组建内审团队，进步内审品质。

二、行业（企业）标准的收集、编写、审核、批准与推行实施行业的知识教材的编写，由品管部招集研发技术、业务、生产等人员，收集相干的基础知识，再查阅收集相干的国内外标准，把这些数据转化为本公司的外部档。

2016年品质部工作总结及2017年品质部的工作计划及重点2016年品质部的工作总结和2017年工作计划及重点一、部门组织架构和人员状况品质部目前共有43名员工，包括副经理、科长、工程师、文员、组长和QC等。

在新的一年里，品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，并加入厂商及客户驻厂技术员职位，以应对客户群的提升和供应商管理的需求。

二、部门职责品质部的职责包括贯彻公司质量方针，督导各部门建立相关品质目标，制订和实施品质管理制度，并组织和推进各种品质改善活动，以确保ISO9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行。

三、2017年度的主要工作内容在新的一年里，品质部将重点关注供应商管理和客户维护，加强外发加工厂品质控制工作，以减少不良品的产生和损失。

同时，还将对进料、产线、入库、出货、投诉处理、供应商辅导等品质管理工作进行评估和改进，以提高产品品质和客户满意度。

四、2016年存在的不足和改善的方案在过去的一年里，由于生产人员的不稳定，品质部面临着不良品产生较多、流入客户处的不良品也较多、外发加工厂品质不稳定等问题。

为解决这些问题，品质部将加强人员的合理利用和调配，并对品质管理工作进行全面评估和改进。

五、2017年的成本控制计划品质部将通过加强品质管理和改善工作，减少不良品的产生和损失，从而降低成本。

同时，还将采取其他措施，如优化供应商管理、提高生产效率等，以进一步降低成本。

六、总结和本年度的目标在过去的一年里，品质部取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。

在新的一年里，品质部将继续努力，加强品质管控和改善工作，提高产品品质和客户满意度，实现公司利益最大化。

4.建立质量管理责任制，确保每个相关部门和人员都有责任，完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”。

5.制定本部门考核制度，组织实施绩效管理，并提供各项质量问题统计数据，配合公司对各部门绩效考核过程进行监督。

品管部年终总结模板7篇篇1时光荏苒，XXXX年即将过去，品管部在上级领导的正确指导下，各相关部门的鼎力支持和配合下，逐步完善品质管理流程，在产品品种、质量、效益等方面都有所突破。

按照年初公司制定的方针，我们逐步落实品质管理工作，并取得一定成效。

现将XXXX年的工作情况总结如下：一、完善品质管理流程品管部结合公司实际情况，逐步完善品质管理流程。

在产品开发、生产、检验等环节建立了完善的品质控制机制，确保了产品质量。

同时，品管部还加强了与生产、技术、采购等部门的沟通与协作，确保了信息畅通，工作有序。

二、加强质量控制1. 制定并实施了更严格的质量控制标准，对产品各环节的质量进行了全面把控。

2. 定期组织生产、技术、采购等部门进行质量分析会议，对出现的质量问题进行了深入剖析，并提出了改进措施。

3. 加强了原材料的进货检验和过程检验，确保了原材料和半成品的质量稳定。

4. 对生产设备进行了定期维护和保养，确保了设备的正常运行和产品的质量。

三、提高产品品质1. 通过不断优化产品设计和生产工艺，提高了产品的性能和稳定性。

2. 加强了产品的检测和筛选工作，确保了产品的合格率。

3. 实施了产品追溯体系，对出现的问题产品能够快速追溯到生产环节和责任人。

四、推进持续改进1. 定期组织内部审核和管理评审，对品质管理体系进行了全面评估和改进。

2. 加强了员工的质量培训和意识提升，提高了员工的品质意识和操作技能。

3. 推进了精益生产和六西格玛管理等先进管理方法，提高了生产效率和产品质量。

五、总结与展望XXXX年，品管部在上级领导的指导下，各相关部门的支持和配合下，取得了显著的工作成果。

在产品品种、质量、效益等方面都有所突破。

但是，仍存在一些不足之处，如质量控制手段还需进一步优化，员工质量意识还需进一步提高等。

针对这些问题，品管部将采取以下措施进行改进：1. 进一步优化质量控制手段和方法，提高质量控制的效率和准确性。

2. 加强员工的质量培训和教育，提高员工的品质意识和操作技能。

品管年终总结及工作计划品管年终总结及工作计划一、品管年终总结1. 工作回顾在过去的一年里，品管团队致力于提升产品质量和工作效率，取得了一些显著的成绩。

我们在以下几个方面取得了突破性进展：1.1. 质量控制：通过建立和执行严格的质量管理体系，我们成功降低了产品缺陷率。

我们加强了对供应商的监管，确保他们提供高质量的原材料。

我们还制定了更加严格的产品测试标准，以确保产品在交付给客户之前达到最高质量水平。

1.2. 流程改进：我们对生产流程进行了审查和优化，并引入了自动化控制系统。

这些改进帮助我们降低了生产成本，提高了生产效率，并减少了人工错误。

1.3. 团队合作：我们注重团队建设和协作精神的培养。

通过定期的培训和团队建设活动，我们的团队意识不断加强，员工之间的合作也更加紧密。

团队的专业能力和效率得到了提升。

2. 成绩分析在过去一年中，我们品管团队的工作成绩取得了显著的进展。

以下是一些关键指标的分析：2.1. 产品质量：产品缺陷率降低了20%，得到了客户的高度认可。

我们的产品在市场上的声誉不断提高，客户满意度达到了90%以上。

2.2. 性能改进：生产效率提高了15%，生产成本降低了10%。

我们利用自动化控制系统改进了生产流程，减少了废品率和人工错误。

2.3. 团队发展：员工的培训参与度提高了15%，专业能力得到了提升。

团队合作意识增强，员工流失率降低了10%。

3. 主要问题及改进措施然而，在工作中我们也遭遇了一些挑战和问题，并从中吸取了经验教训。

以下是我们主要的问题和改进措施：3.1. 供应商管理：我们发现一些供应商质量标准不符合要求，导致了一些产品质量问题。

我们立即采取了措施，对供应商进行了重新评估和培训，并建立了更加严格的供应商管理制度。

3.2. 流程优化：尽管我们改进了生产流程，但还存在一些环节可以进一步优化。

我们计划加大投入，引入更先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量水平。

3.3. 员工发展：我们发现一些员工对新技术和工作方法的接受度不高，需要进一步提高团队的培训和学习氛围。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，品质管理在企业中扮演着越来越重要的角色。

为全面总结过去一年的工作，分析存在的问题，明确未来发展方向，特制定本年度总结计划。

二、回顾过去一年工作1. 品质管理体系的建立与完善过去一年，我部根据公司发展战略，逐步建立了全面、系统、高效的质量管理体系，确保了产品质量的持续改进。

2. 原材料质量控制针对原材料采购，我部加强了供应商管理，严格审查供应商资质，确保原材料质量符合标准。

3. 生产过程质量控制在生产过程中，我部严格执行工艺规程，加强过程监控，确保产品在生产过程中的质量稳定。

4. 质量改进活动开展了一系列质量改进活动，如6σ、QC小组等，提高了员工的质量意识，促进了产品质量的持续改进。

5. 客户满意度提升通过加强与客户的沟通，了解客户需求，持续改进产品，客户满意度得到了显著提升。

三、存在的问题1. 部分员工质量意识有待提高。

2. 质量管理体系仍需进一步完善。

3. 质量改进活动效果有待加强。

4. 原材料供应风险较大。

四、年度工作计划1. 加强员工质量意识培训，提高全员质量意识。

2. 完善质量管理体系，确保体系有效运行。

3. 深入推进质量改进活动，提高产品质量。

4. 加强供应商管理，降低原材料供应风险。

5. 提高客户满意度，巩固市场地位。

五、具体措施1. 开展质量意识培训，邀请专家进行授课，提高员工质量意识。

2. 定期对质量管理体系进行内部审核，确保体系持续改进。

3. 开展质量改进活动，鼓励员工积极参与，提高产品质量。

4. 加强与供应商的沟通与合作，降低原材料供应风险。

5. 定期收集客户反馈，及时解决客户问题，提高客户满意度。

六、总结过去一年，品管部在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提高质量管理水平，为公司发展贡献力量。

第2篇一、前言随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。

品管部年度工作总结6篇篇1==================一、背景概述------在过去的一年里，品管部围绕公司总体战略目标，全面落实质量管理体系，通过加强过程控制、提升产品质量和服务水平，有效推动了公司业务的稳步发展。

本报告旨在全面回顾品管部一年来的工作成果和经验教训，并提出未来改进方向和重点措施。

二、主要工作内容及成果-----------1. 质量管理体系建设在过去一年中，品管部致力于完善质量管理体系，具体工作如下：* 更新和优化质量控制流程，确保产品从研发到生产、销售的每一环节都有严格的标准和监控。

* 制定并实施了更为严格的质量检验标准，确保产品性能和质量满足客户需求。

* 加强内部培训，提升全体员工对质量管理的认识和执行力。

2. 产品品质提升在提升产品品质方面，品管部取得了以下成果：* 对生产线进行定期检查和升级，确保生产设备的稳定性和先进性。

* 强化原材料的质量控制，与供应商建立更为紧密的合作关系，确保进料质量。

* 通过数据分析，针对产品缺陷进行根本原因分析，并采取有效措施进行改进。

3. 客户服务质量改善针对客户服务环节，品管部做了以下工作：* 建立客户服务质量评估机制，定期收集客户反馈并进行深入分析。

* 优化售后服务流程，缩短客户问题响应和解决时间。

* 加强与营销部门的协同合作，确保产品质量信息及时、准确地传递给客户。

4. 质量监控与数据分析品管部强化了质量监控和数据分析工作：* 实施定期的质量检测和评估，确保产品质量的稳定性和可靠性。

* 利用先进的数据分析工具和方法，对产品质量数据进行深度挖掘和分析，为决策提供有力支持。

* 建立质量预警机制，对潜在问题进行预测并及时处理。

三、面临的问题及解决措施-----------1. 人员素质参差不齐面对部分员工对质量管理体系理解不足的问题，品管部计划加强内部培训和人才引进力度，提升团队整体素质。

2. 供应链质量波动针对供应链中偶尔出现的质量波动问题，品管部将加强与供应商的合作与沟通，实施更为严格的供应商质量评估和管理制度。

品管部年终工作总结范文8篇第1篇示例：品管部年终工作总结一、工作总结品管部是公司生产过程中不可或缺的一部分，品管人员对产品的质量和生产过程的控制起着至关重要的作用。

在过去的一年中，品管部面临着市场竞争激烈，产品质量要求越来越高的挑战，但我们团队在各项工作中取得了一定的成绩和进步。

1. 质量管理在过去一年中，品管部加强了对生产环节的质量管理，通过引进先进的质量管理理念和方法，以及持续改进的原则，进一步提高了产品的合格率。

我们重点关注了生产过程中的关键环节，强化了对原材料、加工工艺以及成品的检验和把关，大大提升了产品质量和生产效率。

2. 问题处理面对产品质量问题，品管部在过去一年中采取了及时有效的措施。

我们建立了完善的品质问题反馈机制，针对不合格品迅速进行了分析和处理，并与生产部门密切合作，及时纠正和改进生产过程中的问题，确保产品质量符合标准。

3. 品质改进除了对现有的生产过程进行管控，我们还在过去一年中积极参与了新产品的开发和试制工作。

对于新产品的品质控制和改善，品管部同样作出了重要贡献。

通过合理的质量测试和反馈，我们不断优化了新产品的设计和工艺，确保了新产品的质量和稳定性。

二、工作亮点品管部在过去一年中加强了质量管理和持续改进的理念，提出了一系列科学、系统和有效的管理措施，将质量管理工作纳入公司整体发展战略中。

通过员工培训和管理创新，提高了品管团队的整体素质和执行力。

2. 技术支持品管部在新产品开发中积极发挥技术支持的作用，为新产品的试制和改进提供了重要的技术保障。

通过合理的工艺设计和质量控制，成功推出了多款新产品，并在市场上得到了良好的反响。

3. 团队协作品管部在过去一年中加强了与生产部门和销售部门的沟通和合作，建立了更加紧密的协作关系。

团队成员之间互相支持，共同努力，使得质量管理工作更加顺畅和高效。

三、存在问题和解决措施1. 仍需加强员工培训和技能提升。

在新技术和新设备的应用上，需要加大培训力度，提高员工技术水平和创新意识。

品管部门年终总结三篇_部门工作总结【篇一】20xx年，我们品质部连续恪守公司“履约守信，追求完美无缺，为用户供应期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步进展贡献了全部的力气。

这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门]的各项要求。

也就在这一年，我们品质部注入了新奇的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。

在鼠年即将到来之际，我将全力以赴连续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的进展做出更大的贡献。

20xx年在品质管理方面主要做到了以下几个方面：一、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处质量管理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。

细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程质量和施工进度。

同时，督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域不间断检查。

另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查；同时，主动配合监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。

每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进行整改。

通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。

促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和主动性得以提高。

二、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。

强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

在技术、质量人员培训与管理上，-方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责-个工号或-一个区域的施工方案、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题，另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。

品管部工作总结及工作计划转眼间20××已经成为昨天。

在这过去的一年，对于××来说是不平凡的一年，我们品管部进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。

现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告：一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。

加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。

在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。

对此采取了以下措施：1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。

针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。

先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。

厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1 包装纸箱检验标准2 模具检验标准3 iqc检验规范4 供应商考核规定5 成品入库检验规范6 成品出货检验规范3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。

以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

品管部年终工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，品管部全体员工以积极的工作态度和饱满的工作激情，完成了公司交给的各项工作任务。

现将一年来的工作进行总结，以明确成绩，找出不足，便于今后更好地开展工作。

二、主要工作内容及成果1. 完善品管部各项流程和制度为确保品管部各项工作规范有序进行，我们根据公司的实际情况，完善了品管部各项流程和制度。

包括制定年度质量目标、编制质量管理体系文件、制定各类检验规范和标准操作程序等。

这些流程和制度为品管部员工提供了明确的操作指南，确保了各项工作的有序进行。

2. 加强来料检验和成品检验我们严格按照公司的质量标准进行来料检验和成品检验，确保了原材料和成品的合格率。

同时，我们还加强了对检验过程中的异常情况的监控和处理，及时解决了存在的问题，确保了产品质量的稳定。

3. 开展质量培训和宣传活动为提高员工的质量意识和操作技能，我们组织开展了多次质量培训和宣传活动。

通过培训，使员工充分认识到质量的重要性，并掌握了相关的质量知识和技能。

同时，我们还利用公司的宣传栏、微信群等渠道，广泛宣传公司的质量方针和目标，营造了全员关注质量的良好氛围。

4. 持续改进产品质量我们根据客户的需求和反馈，不断改进产品质量。

通过优化生产工艺、调整检验标准、改进设备设施等措施，使产品质量得到了持续提升。

同时，我们还积极参与公司的质量改进项目，为公司的质量提升做出了积极贡献。

三、存在的问题和不足虽然品管部在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面：1. 质量控制手段和方法有待进一步提高和完善。

目前我们的质量控制手段和方法还存在一些不足和局限性，需要进一步研究和改进。

2. 员工素质和能力有待进一步提升。

虽然我们通过培训和宣传提高了员工的质量意识，但员工的素质和能力还有很大的提升空间，需要进一步加强培训和锻炼。

3. 质量管理体系有待进一步完善和落实。

虽然我们制定了完善的质量管理体系，但在实际执行过程中还存在一些问题和不足，需要进一步加强监督和检查，确保质量管理体系的有效执行。