品质部2016年度工作计划书

品质部年度计划5篇今天我们给大家分享一下品质部年度计划，写岗位年度工作计划还有哪些作用呢？每年最关键的岗位年度工作计划要开始撰写了，我们能够借助写工作计划的机会看到自己的成长。

希望您阅读后有所收获！品质部年度计划篇120____年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。

在迎接20____年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品不断开发成功，使得20____年成为了有力进步的一年。

面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。

作为承担公司质量控制的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作。

质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。

但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟，在种种困难面前，迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克服。

2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。

同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。

要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。

品质部年度工作计划书一、背景分析品质部作为公司质量保障的重要组成部分，负责确保产品和服务的高质量标准。

随着全球市场竞争的加剧和消费者对品质要求的提高，品质部面临着更大的挑战和机遇。

因此，制定年度工作计划，明确目标和任务，是品质部确保工作高效、有效的重要保证。

二、目标设定1.提高产品质量2.优化流程和提高效率3.加强团队合作和沟通4.不断完善质量管理体系三、工作内容和措施1.提高产品质量1.1 完善品质检查流程。

对产品的各个环节进行全面检查，确保在生产过程中没有瑕疵和缺陷。

1.2 强化供应商管理。

与供应商建立紧密的合作关系，要求其提供高质量的原材料和零部件。

1.3 建立质量管理档案。

记录和汇总产品的质量数据和问题反馈信息，及时分析和解决质量问题。

2.优化流程和提高效率2.1 建立和优化品质流程。

在生产流程中，制定标准操作流程和工艺规范，确保每一道工序都符合品质标准。

2.2 强化培训和考核。

加强对员工的培训和考核，提高其技术和品质意识，确保产品质量。

2.3 引入先进的质量管理工具和技术。

如六西格玛、PDCA等，提高质量管理的效果和水平。

3.加强团队合作和沟通3.1 加强团队协作。

通过定期召开团队会议，促进团队成员之间的交流和合作，共同解决质量问题。

3.2 定期组织培训和讲座。

邀请外部专家进行培训和讲座，提高团队成员的专业知识和技能。

3.3 强化内外部沟通。

与其他部门和客户保持良好的沟通，了解他们对产品质量的需求和反馈。

4.不断完善质量管理体系4.1 定期进行质量管理体系评审。

对现有的质量管理体系进行评估，找出不足和问题，并制定改进措施。

4.2 推动质量管理体系的认证和持续改进。

积极配合相关部门进行ISO9001等质量管理体系的认证工作，并定期进行内部审核和持续改进。

四、预期效果1.提高产品质量。

通过加强对产品的全面检查和供应商管理，确保产品符合高质量标准。

2.实现流程优化和工作效率提升。

通过建立标准操作流程、加强员工培训和引入质量管理工具，提高工作效率。

品质部工作计划一、目标和任务。

1. 确保产品质量符合公司标准和客户要求。

2. 提高生产流程和工艺的质量控制。

3. 确保员工对质量控制和管理的理解和执行。

二、工作内容和计划。

1. 定期进行产品质量抽检，确保产品符合标准。

2. 定期组织生产流程和工艺的质量控制培训，提高员工的质量意识和技能。

3. 建立质量管理档案，记录产品质量问题和改进措施。

4. 定期与生产部门和客户沟通，了解产品质量问题和需求，及时解决和改进。

5. 定期评估和调整质量控制和管理方案，持续改进质量管理工作。

三、工作重点。

1. 加强产品质量抽检和监控。

2. 加强员工质量培训和管理。

3. 加强与生产部门和客户的沟通和合作。

四、工作措施。

1. 设立定期的产品质量抽检计划，确保产品符合标准。

2. 设立定期的质量培训计划，提高员工的质量意识和技能。

3. 设立定期的质量沟通会议，加强与生产部门和客户的沟通和合作。

五、工作时限。

1. 每月进行一次产品质量抽检。

2. 每季度进行一次质量培训。

3. 每月举行一次质量沟通会议。

六、工作效果评估。

1. 定期进行产品质量抽检和监控，评估产品质量是否符合标准。

2. 定期进行员工质量培训评估，评估员工的质量意识和技能是否有提高。

3. 定期评估与生产部门和客户的沟通和合作情况，评估沟通和合作是否有改进。

七、其他事项。

1. 需要配合其他部门的工作，共同提高产品质量和客户满意度。

2. 需要及时了解和学习质量管理的新知识和方法，不断提高自身的质量管理水平。

品质部年度工作计划【品质部年度工作计划】一、引言品质部是企业质量管理的核心部门，负责确保产品和服务的质量达到既定标准，为企业提供可靠的产品和服务，增强企业竞争力。

本年度工作计划旨在提高品质部的工作质量和效率，进一步强化整个企业的质量管理体系，以适应竞争激烈的市场环境。

二、工作目标1. 提高产品质量水平，降低不良品率；2. 继续改进和优化质量管理体系，使其更加高效和可持续；3. 提升品质部员工的技能和素质，构建高效团队。

三、工作内容1. 完善质量管理体系（1）对现有质量管理体系进行全面评估，发现存在的问题，并制定改进措施；（2）优化质量流程，简化冗余环节，提高工作效率；（3）建立全面、系统的质量管理体系手册，作为质量管理的指导文件；（4）推行质量管理体系的全面落地，使每个部门和员工都能深刻理解和遵守。

2. 提高产品质量（1）对现有产品质量进行全面检测和分析，找出问题的根源，并制定改进措施；（2）加强供应商的质量管理，建立长期稳定的合作关系；（3）制定严格的产品出厂标准，确保产品符合相关质量标准；（4）加强产品质量数据的收集和分析，通过数据驱动改进质量。

3. 建设高效团队（1）制定员工培训计划，提升员工的技能和素质；（2）加强部门内部的沟通与协作，建立高效工作机制；（3）定期开展团队建设活动，提高团队凝聚力；（4）建立优秀员工激励机制，提高员工积极性和工作效率。

4. 加强品质部与其他部门的协作（1）与生产部门密切合作，为生产过程提供有效的质量控制手段；（2）与研发部门合作，提前介入产品设计和开发，确保产品在设计阶段就能满足质量要求；（3）与销售部门合作，及时了解客户需求和反馈，为产品改进提供依据；（4）与采购部门合作，共同管理供应链质量，确保原材料和零部件的质量。

四、工作计划与时间安排1. 完善质量管理体系（3个月）（1）评估现有体系，制定改进措施（1个月）；（2）优化质量流程，建立质量管理体系手册（1个月）；（3）推行质量管理体系，培训员工并监督执行（1个月）。

品质部年度工作计划1. 品质管理体系建设品质管理是公司核心竞争力之一，为进一步提升品质管理水平，我们将对品质管理体系进行建设，包括：（1）对现行质量管理体系进行全面梳理和审查，对不合理、不规范、不完善的管理程序进行修订和改善，使之更加符合公司业务实际。

（2）研究和优化品质管理体系，完善各项制度和标准，使之与国际标准接轨，并通过ISO9001质量管理体系认证。

（3）推动全员参与品质管理，加强品质知识教育培训，不断提高品质意识和专业素质。

2. 品质监控品质监控是品质管理的基础，我们将继续完善品质监控体系，提高产品和服务质量，具体做法包括：（1）加强供应商和原材料检验，把控各项指标和标准，确保采购质量符合要求。

（2）加强生产过程监控，及时发现和处理生产过程中的缺陷和问题。

（3）加强产品出货前检验，保证产品质量符合客户要求。

3. 品质改进品质改进是质量管理的核心，我们将不断推进品质改进工作，具体措施包括：（1）通过各种数据分析方法，深入挖掘生产过程和产品质量的关联性，找出关键节点，改善风险点。

（2）推动产品设计改进，开发新产品或提高现有产品的品质和性能。

（3）开展品质提升项目，根据公司战略规划和市场需求，制定改进计划和时间表，推动项目达成效果。

4. 品质文化建设品质文化是公司文化的重要组成部分，我们将通过以下措施，加强品质文化建设：（2）加强品质管理制度的宣传和培训，让员工深入理解和贯彻品质管理制度。

（3）通过品质例会、品质月报等形式，全员参与品质管理和改进工作，激发员工积极性和创造性。

5. 品质成本控制品质成本是企业运营的重要方面，我们将通过以下方法控制品质成本：（1）优化供应商和原材料选择，把控采购成本。

（2）加强生产制程控制，提高产品一次性合格率，减少不良品率。

（3）推进品质改进项目，降低品质成本，提高企业盈利水平。

品质部工作计划一、目标设定。

1. 提高产品质量，减少质量问题和客户投诉率。

2. 提升员工质量意识和技能水平。

3. 完善质量管理体系，持续改进工作流程。

二、工作内容。

1. 定期对产品质量进行检测和评估，及时发现和解决质量问题。

2. 开展质量培训，提升员工的质量意识和技能水平。

3. 完善质量管理体系，建立质量管理标准和流程，确保产品质量稳定。

4. 与生产部门和供应商合作，共同解决质量问题，确保产品符合客户要求。

三、具体措施。

1. 设立质量检测小组，定期对产品进行抽检和评估。

2. 组织员工参加质量培训课程，提升其质量管理知识和技能。

3. 定期召开质量管理会议，总结质量管理经验，制定改进措施。

4. 加强与生产部门和供应商的沟通和合作，建立质量问题反馈机制。

四、时间安排。

1. 每月进行一次产品质量检测和评估。

2. 每季度组织一次质量培训。

3. 每周召开一次质量管理会议。

4. 随时与生产部门和供应商沟通解决质量问题。

五、预期效果。

1. 产品质量得到提升，质量问题和客户投诉率明显减少。

2. 员工的质量意识和技能水平得到提升，质量管理体系更加完善。

3. 与生产部门和供应商的合作更加紧密，质量问题得到及时解决。

六、风险控制。

1. 加强对产品质量的监控，及时发现和解决质量问题。

2. 加强对员工的培训和管理，确保质量管理体系的有效运行。

3. 加强与生产部门和供应商的沟通和合作，共同解决质量问题。

七、评估和总结。

1. 定期对工作计划进行评估和总结，及时调整工作方向和措施。

2. 建立质量管理绩效考核制度，激励员工积极参与质量管理工作。

品质部年度工作计划书
尊敬的各位领导、同事们：
为了更好地贯彻公司的质量管理方针，全面提高产品质量和服务水平，经过充分调研和分析，我们品质部制定了年度工作计划如下：
一、质量管理体系完善
1.按照公司要求，完成年度内的体系审核及更新工作，持续完善并推广质量管理体系。

2.根据实际情况适时对质量管理体系进行评估和调整，确保其符合公司的管理要求和国家标准。

3.落实各项制度和流程，保证产品质量符合环保标准和相关法律法规。

四、质量控制和检验工作
1.强化产品品质把控，重视关健性能指标的测量分析，尽早发现和解决潜在问题，提前消除产品质量风险。

2.加强质量管理制度和监管，严格实施质量检测流程和标准，确保产品符合客户要求和标准规定。

3.建立完整的产品质量跟踪和反馈的体系，及时发现和纠正生产过程中出现的问题。

四、人员管理提高
1.加强人才引入、培养计划，定期组织员工参加技能培训并提供相关学习资源。

2.建立员工绩效考核制度，对工作表现优秀的员工进行奖励并进行考核，激励员工积极投入到工作中。

以上内容仅为大致计划，我们将根据实际情况进行调整和完善。

品质部将不断提高服务质量和工作效率，为公司的发展做出贡献。

最后，衷心感谢领导和公司对品质部工作的大力支持和帮助，也感谢各位同事的辛勤付出，让我们携手并进，共同为公司发展努力！。

品质部年度工作计划一、总体目标品质部是企业质量管理的中枢部门，其工作直接关系到产品质量、客户满意度和企业形象。

为了提高产品质量和客户满意度，品质部制定了年度工作计划，明确了以下总体目标：1. 提高产品质量，降低质量成本，确保产品符合客户要求；2. 加强对生产过程的管理和控制，提高生产效率和质量稳定性；3. 加强对供应商和合作伙伴的质量管理，提升供应链质量水平；4. 加强内部质量管理体系建设，不断提高企业内部管理水平；5. 增强员工的质量意识和质量管理能力，打造高素质的质量团队；6. 提高客户满意度，树立良好的企业形象，提升品牌价值。

二、重点工作及目标为了实现上述总体目标，品质部将重点开展以下工作：1. 完善质量管理体系目标：全面落实ISO9001质量管理体系标准要求，提高质量管理水平。

工作内容：修订和完善质量手册和程序文件；加强内审工作，及时发现和解决质量管理体系中存在的问题；开展质量管理体系的内部培训，提高员工的质量管理意识和能力。

2. 强化质量控制目标：提高产品质量稳定性和一致性，实现零缺陷目标。

工作内容：加强对生产过程的监控和管理，建立规范的作业指导书和工艺文件，明确每个工序的质量控制点和控制要求；引进先进的质量检测设备，提高产品检测精度和效率；建立完善的异常品处理和质量改进机制，确保产品质量持续稳定提升。

3. 加强供应商管理目标：提高供应商的质量水平，确保供应品质符合要求。

工作内容：建立供应商评价和审核制度，对合作供应商进行定期评估和考核；加强对供应商的质量管理和技术支持，帮助供应商提高生产工艺和质量水平；建立供应商库，定期更新和管理供应商的相关信息。

4. 提升员工质量意识和能力目标：培养一支具有高度质量意识和专业能力的员工队伍。

工作内容：加强对员工的质量教育和培训，提高员工对质量管理的理解和认识；组织开展内部质量知识竞赛和技能比武，激发员工的学习热情和主动性；建立员工激励机制，给予优秀员工相应的奖励和表彰，树立榜样。