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第一章总则第一条为加强产业园公司的管理，提高工作效率，确保公司健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于产业园公司全体员工，包括但不限于部门经理、员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司内部管理规范有序。
第二章组织架构与职责第四条产业园公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批及监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及公司高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，确保公司决策得以有效执行。
第八条各部门根据公司业务范围和职责分工，负责具体业务执行。
第三章员工管理第九条员工招聘：公司根据业务发展需要，按照招聘流程，选拔优秀人才。
第十条培训与晋升：公司为员工提供培训机会，提升员工业务能力和综合素质。
员工晋升依据绩效考核结果。
第十一条考核与评价：公司实行绩效考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩的依据。
第十二条奖惩：公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励；对违反公司规定、影响公司利益的员工，依法依规进行处罚。
第十三条休假与福利：公司按照国家规定，为员工提供带薪年假、病假、产假等休假制度，并设立福利待遇。
第四章财务管理第十四条财务制度：公司建立完善的财务制度，确保财务工作的规范性和透明度。
第十五条资金管理：公司对资金实行严格管理，确保资金安全、合规使用。
第十六条成本控制：公司加强成本控制，提高经济效益。
第十七条内部审计：公司设立内部审计部门，对财务、业务等方面进行审计，确保公司合规经营。
第五章信息安全管理第十八条信息安全：公司重视信息安全，建立信息安全管理制度，确保公司信息系统安全稳定运行。
第十九条数据保护：公司对客户、员工等数据严格保密，防止数据泄露。
第二十条网络安全：公司加强网络安全管理，防范网络攻击，保障公司网络安全。
第六章附则第二十一条本制度由公司董事会负责解释。
第一章总则第一条为加强产业园公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于产业园公司全体员工及公司管理的各子公司、分支机构。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，符合行业规范；2. 管理科学原则：科学合理地设置管理机构和职责，提高管理效率；3. 公平公正原则：公平对待每一位员工，确保公司各项制度的公平性；4. 激励约束原则：建立激励与约束机制，激发员工积极性和创造性。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司。
第五条董事会负责公司战略决策、重大投资、重大人事任免等事项。
第六条监事会负责监督董事会、总经理室及各部门履行职责。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门负责本部门业务范围内的具体工作。
第九条子公司及分支机构在母公司指导下，负责自身业务发展。
第三章员工管理第十条员工招聘：公司根据岗位需求，通过招聘渠道选拔优秀人才。
第十一条员工培训：公司为员工提供各类培训，提高员工综合素质。
第十二条员工考核：公司定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩等依据。
第十三条员工薪酬：公司根据员工岗位、绩效等制定薪酬体系，保障员工合理待遇。
第十四条员工福利：公司为员工提供法定福利及企业福利，关心员工生活。
第四章财务管理第十五条财务制度：公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法合规。
第十六条资金管理：公司加强资金管理，确保资金安全、高效运作。
第十七条成本控制：公司严格控制成本，提高经济效益。
第十八条财务报告：公司定期编制财务报告，确保财务信息真实、准确。
第五章安全生产与环境保护第十九条安全生产：公司建立健全安全生产制度，加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
第二十条环境保护：公司严格遵守国家环保法律法规，加强环境保护，实现绿色发展。
第六章违规处理第二十一条违规行为：员工有违反公司规章制度、损害公司利益等行为，公司将依法依规进行处理。
一、总则第一条为加强产业园的管理，保障产业园的健康发展，提高园区服务质量和水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于产业园内所有企业、个体工商户及园区工作人员。
第三条本制度旨在规范产业园的管理行为，维护园区秩序，保障园区内企业和个人的合法权益，促进产业园的可持续发展。
二、入驻管理第四条入驻条件1. 具有合法注册的法人资格；2. 符合产业园产业定位和规划；3. 具有良好的信誉和商业道德；4. 满足产业园的环保、安全等相关要求。
第五条入驻程序1. 提交入驻申请；2. 经产业园审核通过；3. 签订入驻合同；4. 办理入驻手续。
第六条入驻企业应遵守产业园的各项规章制度，积极配合产业园的管理工作。
三、物业管理第七条产业园物业管理部门负责园区内公共区域的维护、管理和服务。
第八条物业管理部门应定期对园区内公共区域进行清洁、绿化、安保等工作。
第九条入驻企业应遵守物业管理部门的规定，共同维护园区环境。
四、安全生产管理第十条产业园应建立健全安全生产管理制度，确保园区内企业和个人的生命财产安全。
第十一条入驻企业应严格执行安全生产法规，加强安全生产管理，定期进行安全检查。
第十二条产业园应定期组织安全生产培训，提高入驻企业和个人的安全意识。
五、环境保护第十三条入驻企业应遵守国家环保法规，加强环境保护，减少污染。
第十四条产业园应定期对入驻企业进行环保检查，确保环保措施落实到位。
六、财务管理第十五条产业园应建立健全财务管理制度，确保财务收支的规范和透明。
第十六条入驻企业应按照国家税收法规缴纳相关税费。
七、争议处理第十七条入驻企业与产业园之间发生争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可向产业园所在地的人民法院提起诉讼。
八、附则第十八条本制度由产业园管理机构负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
九、具体内容1. 入驻企业应遵守产业园的管理制度，不得擅自改变办公场地用途。
2. 入驻企业应按时缴纳租金、物业管理费等相关费用。
3. 入驻企业应按照规定使用园区内公共设施，不得损坏。
第一章总则第一条为规范区块链产业园的管理，保障产业园健康、有序发展，提高产业集聚效应，特制定本制度。
第二条本制度适用于区块链产业园的日常管理、运营和服务。
第三条区块链产业园应遵循以下原则：（一）依法经营，诚信为本；（二）创新驱动，绿色发展；（三）产业集聚，协同发展；（四）安全稳定，风险可控。
第二章组织机构与职责第四条区块链产业园设立管理委员会，负责产业园的全面管理工作。
第五条管理委员会职责：（一）制定产业园发展规划、管理制度；（二）协调各部门、企业之间的工作；（三）负责产业园的资金、资产、人事等管理工作；（四）监督产业园的运营情况，确保产业园的稳定发展。
第六条管理委员会下设以下部门：（一）综合办公室：负责产业园的日常行政管理、文秘、档案等工作；（二）产业发展部：负责产业园的产业规划、招商、政策协调等工作；（三）运营管理部：负责产业园的运营管理、物业管理、安全保障等工作；（四）金融服务部：负责产业园的金融服务、投融资、风险控制等工作。
第三章入驻企业及项目第七条区块链产业园对入驻企业及项目实行准入制度。
第八条入驻企业及项目应符合以下条件：（一）符合国家产业政策和产业园发展规划；（二）具有独立法人资格，注册资本不低于人民币100万元；（三）拥有核心技术和创新成果，具备较强的市场竞争力；（四）无不良信用记录，无违法违规行为。
第九条入驻企业及项目应按照以下程序申请入驻：（一）提交入驻申请及相关材料；（二）管理委员会进行审核；（三）审核通过后，签订入驻协议；（四）办理入驻手续。
第四章运营管理第十条区块链产业园应建立健全运营管理制度，确保产业园的稳定运行。
第十一条运营管理部负责以下工作：（一）制定产业园的运营计划，组织实施；（二）负责产业园的物业管理，包括环境卫生、设施设备维护等；（三）负责产业园的安全保障，包括消防安全、治安保卫等；（四）组织举办各类活动，提升产业园的知名度和影响力。
第十二条入驻企业应遵守以下规定：（一）遵守国家法律法规和产业园管理制度；（二）保护产业园的知识产权，不得侵犯他人合法权益；（三）保持办公场所的整洁，不得擅自改变办公场所结构；（四）按时缴纳租金、物业管理费等相关费用。
产业园区相关管理制度范本第一章总则第一条为了规范并优化产业园区的管理，促进产业发展和经济增长，保障产业园区正常运行，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本产业园区内的所有企业、机构和个人，必须遵守并执行本制度规定。
第三条本制度是生产、经营、行政管理的规范，是规范本产业园区内社会主义市场经济秩序、维护社会公共利益的法定管理条例。
第四条本产业园区根据国家相关法律、法规和政策制定详细的管理办法，对产业园区的管理和服务进行规范。
第五条产业园区管理委员会负责本制度的解释和监督执行。
第二章组织管理第六条产业园区设立管理委员会，由产业园区相关单位和企业代表组成，负责产业园区的整体规划和管理。
第七条管理委员会设立若干专业委员会，分别负责产业园区的土地规划、建设环境、经济发展等不同领域的管理工作。
第八条产业园区内设立行政办公室，负责日常管理和服务工作。
第九条产业园区内各企业和机构应按照产业园区管理委员会的要求、规章制度开展经营活动。
第三章经济管理第十条产业园区内所有企业和机构应按照法律法规和产业园区管理规定纳税。
第十一条产业园区内所有企业和机构应遵守国家相关规定，开展正当的经济活动，不得从事违法、违规经营。
第十二条产业园区内所有企业应按照产业园区管理委员会的统一规划和要求，合理规划、布局、建设生产设施。
第十三条产业园区内所有企业应加强自身管理，保障产品质量和安全生产。
第四章建设环境管理第十四条产业园区内所有企业和机构应按照国家相关要求，进行环保设施建设，减少对环境的污染。
第十五条产业园区内所有企业和机构应严格遵守环境保护法律法规，不得随意排放污染物。
第十六条产业园区内所有企业和机构应加强生产废弃物的处理和利用，做到资源化利用，减少对环境的影响。
第五章社会管理第十七条产业园区内所有企业和机构应加强对员工的管理和培训，保障员工的合法权益。
第十八条产业园区内所有企业和机构应积极参与公益慈善活动，为社会作出贡献，促进社会和谐。
第一章总则第一条为加强产业园公司的管理，规范公司运营，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于产业园公司全体员工，包括但不限于公司管理人员、技术人员、营销人员、行政人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司实际情况制定，旨在维护公司正常运营秩序，促进公司健康发展。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室及各部门，负责公司整体运营管理。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、重大人事任免等。
第六条监事会负责监督公司董事、高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门根据公司整体规划，负责具体业务执行和管理。
第三章工作制度第九条员工应遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护公司形象。
第十条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
如因特殊情况需请假，应提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十二条员工应积极参与公司组织的培训和学习，不断提高自身业务能力和综合素质。
第十三条员工应爱护公司财产，合理使用办公设备，维护办公环境。
第四章考核与奖惩第十四条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十五条公司设立奖励基金，对在工作中表现突出、为公司创造显著业绩的员工给予奖励。
第十六条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，将依法依规进行处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第五章办公秩序与安全第十七条员工应遵守公司办公秩序，保持办公区域整洁，不得在办公区域吸烟、喧哗。
第十八条员工应严格遵守公司安全规定，确保人身和财产安全。
第十九条公司定期进行安全培训，提高员工安全意识。
第六章附则第二十条本制度由公司董事会负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司管理制度员工守则第一条为加强公司的人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，同时也为使本公司员工了解企业内部规章制度，特制定本手册.员工应自觉遵守相应条款。
第二条适用范围所有经本公司正式录用的员工，属公司编制的各职能人员均适用。
培训人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。
第三条手册公布须知1. 手册执行时,应在本公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。
2。
本手册在公司录用员工时，即提供当事人亲自阅读，了解所有内容后签字确认。
当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为理由或接口推卸责任或免除处分.第四条工作守则1. 熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。
2. 有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
严守公司机密，保护公司财产。
3. 自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，时刻保护公司形象。
4. 培养良好的职业道德，对内乐于提供建议,对外不谈论公司是非。
禁止私下议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。
员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。
5. 不断学习新知识,开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步.员工必须做到笔记本不离身。
上级安排的任务、客户的要求、同事的委托，均需记录,并在规定的时间内落实、答复或回话。
自己解决或解决不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。
杜绝问题石沉大海、有始无终。
6。
对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业精神。
公司倡导员工之间在业务上应互相帮助取长补短，但工作时间不允许聊与工作无关的话题。
工作时间业务问题直接找组长解决、员工之间不允许互相交流，不得影响别人工作.7。
以饱满的工作热情,积极的工作态度、严谨的工作作风，从事各自岗位的工作.8。
员工的一切工作均应以实现公司目标为目的，对于上级的指示，应予以遵守和从速执行。
区块链公司项目管理制度范文区块链公司项目管理制度范第一章项目管理概述1.1 引言本章主要介绍项目管理的基本概念和目的，以及为什么对于区块链公司来说，项目管理至关重要。
1.2 项目管理定义项目管理是将资源（包括人力资源、物质资源、时间资源等）应用于完成特定目标的规划、组织、协调和控制的一种管理活动。
1.3 项目管理目的项目管理的目的是确保项目能够按时、按质、按量地完成，以满足客户需求，并为公司带来商业价值。
第二章项目管理流程2.1 项目启动阶段2.1.1 项目立项在项目启动阶段，需要对项目的可行性进行评估，包括市场需求分析、竞争对手分析等。
项目经理根据评估结果，编制项目立项申请书，提交给相关决策者审批。
2.1.2 项目规划项目经理根据项目立项申请书的要求，制定项目计划，并明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求等。
2.1.3 项目启动会议在项目规划完成后，项目经理组织召开项目启动会议，确保项目团队对项目目标和计划有共识，并分配项目角色和责任。
2.2 项目执行阶段2.2.1 项目执行项目经理根据项目计划，组织项目团队进行项目实施，并按时、按质、按量地完成项目工作。
2.2.2 项目监控项目经理监控项目的进度、质量和成本，及时发现和解决项目中的问题，并向相关方汇报项目进展情况。
2.2.3 项目沟通项目经理与项目团队成员、客户和其他相关方进行沟通，确保项目的信息和需求传达清晰，避免信息不对称导致的问题。
2.3 项目收尾阶段2.3.1 项目验收项目完成后，需要进行项目验收，确保项目交付的成果符合客户要求，并获得客户的认可。
2.3.2 项目总结在项目收尾阶段，项目经理组织对项目的总结和反思，总结项目的经验教训，为以后的项目提供借鉴。
2.3.3 项目归档项目经理将项目的文档、数据和信息进行归档，以便日后的查阅和使用。
第三章项目管理组织3.1 项目管理机构和角色3.1.1 项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是负责规划、组织和控制公司项目管理活动的机构。
区块链安全管理制度一、安全管理制度的建立目的1.1确保区块链系统的稳定运行区块链系统是一种基于互联网的应用系统，拥有很高的稳定性和可靠性要求。
建立完善的安全管理制度可以有效地降低系统出现问题的概率，保证系统的正常运行。
1.2防范各种网络攻击作为一种公开的网络系统，区块链系统容易受到黑客攻击和恶意软件的威胁。
建立安全管理制度可以有效地防范各种网络攻击，保障系统的安全性。
1.3营造信任环境通过建立安全管理制度，可以提升区块链系统的安全性和可信度，增强用户对系统的信任感，从而促进系统的发展和应用。
二、安全管理制度的内容2.1技术安全措施技术安全措施是保障区块链系统安全的核心措施。
包括数据加密、权限控制、访问控制、身份验证、智能合约安全审计等一系列技术手段。
通过技术安全措施，可以有效地提高系统的安全性。
2.2组织安全管理组织安全管理是指在业务流程中建立一套完善的管理措施，包括安全制度、安全培训、安全意识教育等。
通过组织安全管理，可以提升员工对系统安全的重视程度，减少人为疏忽和错误的发生。
2.3风险管理风险管理是指对系统可能出现的各种安全威胁进行评估和预防，建立一套科学的风险管理机制。
通过建立风险管理系统，可以及时识别和应对安全风险，保障系统的安全运行。
2.4安全监控安全监控是指通过监控系统的运行状态、数据流动情况、访问权限等，及时发现并处理系统安全问题。
通过安全监控，可以保障系统的安全性和稳定性。
2.5应急响应应急响应是指当系统出现问题时，及时采取措施进行应急处理，减少损失。
建立一套完善的应急响应机制，可以及时快速地应对各种问题，保障系统的安全。
2.6合规管理合规管理是指在系统设计和运行中遵守相关法律法规和政策要求，保证系统的合法性和规范性。
通过合规管理，可以减少不必要的风险，保护系统的安全性。
三、安全管理制度的实施步骤3.1制定安全管理政策制定安全管理政策是建立安全管理制度的第一步，包括确定安全目标、制定安全规章制度、明确安全责任等。
第一章总则第一条为规范公司运营管理，提高运营效率，保障公司业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于技术、市场、财务、行政等部门。
第三条公司运营管理应遵循合法合规、安全可靠、高效便捷、持续创新的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立运营管理部门，负责公司运营管理的统筹规划、组织实施和监督考核。
第五条运营管理部门的主要职责：1. 制定公司运营管理规划和年度工作计划；2. 组织实施运营管理工作，确保各项工作按时完成；3. 监督各部门执行运营管理制度，及时发现问题并予以纠正；4. 组织开展运营管理培训和交流活动；5. 定期向上级汇报运营管理工作情况。
第六条各部门应按照公司运营管理制度的要求，履行以下职责：1. 技术部门：负责区块链技术的研究、开发、运维，确保技术安全、稳定、高效；2. 市场部门：负责市场调研、产品推广、客户关系维护，提高市场占有率；3. 财务部门：负责公司财务预算、成本控制、资金管理，确保财务稳健；4. 行政部门：负责公司内部行政管理、后勤保障，维护公司正常运营秩序。
第三章运营管理流程第七条运营管理流程包括以下环节：1. 规划与预算：根据公司发展战略，制定运营管理规划和年度预算；2. 组织与实施：按照规划与预算，组织实施各项运营管理工作；3. 监督与检查：对运营管理工作进行监督和检查，确保工作质量；4. 评估与改进：对运营管理工作进行评估，总结经验，持续改进。
第八条各环节具体要求如下：1. 规划与预算：各部门应结合自身实际情况，制定详细的运营管理规划和年度预算，并报运营管理部门审核；2. 组织与实施：各部门应按照计划执行运营管理工作，确保各项工作有序推进；3. 监督与检查：运营管理部门应定期对各部门的运营管理工作进行检查，发现问题及时反馈；4. 评估与改进：各部门应定期对运营管理工作进行评估，总结经验教训，提出改进措施。
第四章安全与风险管理第九条公司应建立健全安全与风险管理体系，确保公司运营安全。
公司管理制度员工守则第一条为加强公司的人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，同时也为使本公司员工了解企业内部规章制度，特制定本手册。
员工应自觉遵守相应条款。
第二条适用范围所有经本公司正式录用的员工，属公司编制的各职能人员均适用。
培训人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。
第三条手册公布须知1. 手册执行时，应在本公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。
2. 本手册在公司录用员工时，即提供当事人亲自阅读，了解所有内容后签字确认。
当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为理由或接口推卸责任或免除处分。
第四条工作守则1. 熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。
2. 有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
严守公司机密，保护公司财产。
3. 自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，时刻保护公司形象。
4. 培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论公司是非。
禁止私下议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。
员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。
5. 不断学习新知识，开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
员工必须做到笔记本不离身。
上级安排的任务、客户的要求、同事的委托，均需记录，并在规定的时间内落实、答复或回话。
自己解决或解决不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。
杜绝问题石沉大海、有始无终。
6. 对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业精神。
公司倡导员工之间在业务上应互相帮助取长补短，但工作时间不允许聊与工作无关的话题。
工作时间业务问题直接找组长解决、员工之间不允许互相交流，不得影响别人工作。
7. 以饱满的工作热情，积极的工作态度、严谨的工作作风，从事各自岗位的工作。
8. 员工的一切工作均应以实现公司目标为目的，对于上级的指示，应予以遵守和从速执行。
坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。
9. 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
10.员工与外界交往须不卑不亢，不得对外界吹嘘、炫耀公司及其有关事件。
不允许以任何形式透露公司项目机密。
11.员工对公司要忠诚，不得谎报情况，不得散布流言蜚语。
第一章办公室管理制度第一条公司所有员工都必须严格遵守公司的各项规章制度。
第二条公司要求员工上班期间必须仪态端正大方，服装整齐清洁，语言规范，文明礼貌。
第三条在工作时间内保持良好的精神面貌，举止得体，不允许在办公室内睡觉或坐在办公桌上做类似影响公司形象的行为。
第四条自觉维护办公环境的整洁、美观，不准随地乱扔纸屑杂物，桌面上物品摆放整齐，无与办公无关用品，无食物。
第五条在办公区域内，不允许吸烟，不允许携带宠物及易燃、易爆、易腐蚀等危险品进入办公室。
第六条在工作时间内，不允许吃零食、打盹、看与工作无关的报刊等。
第七条在工作时间内不允许长时间占用公司电话，不能用电话闲聊天。
如需私人电话需事先请示，未经请示严禁在上班时间拨打私人电话，尤其是下班后也同样不允许拨打私人电话，一经发现需承担当月该电话产生的所有费用。
第八条在工作时间内不允许大声喧哗、打闹，影响他人工作，不允许进行打牌等娱乐活动（公司组织的活动除外）。
第九条在工作时间内不准擅自离岗或擅自外出购物。
第十条对放置在他人桌上的物品和文件，未经主人许可，任何时候都无权翻阅或挪用。
第十一条工作时间内，不允许使用公司设备从事与本职工作无关的操作（包括游戏娱乐、听音乐、广播等）。
第十二条不允许私自安装与工作无关的各种软件。
第十三条未经相关负责人的同意不允许私自动用他人设备。
第十四条不得非法侵占、故意损坏或损毁公司财物。
第十五条工作时间内，不得从事第二职业或与工作无关的活动。
第十六条在工作时间内不允许接待私人来访，任何时间内不允许将与业务无关的人员擅自带到办公室内。
第十七条节约使用耗材等办公资源，并爱护办公设备，发现设备有问题应及时向有关负责的部门反映，不可带病操作。
第十八条员工必须服从上级命令，除做好本职工作外，如遇其他同事工作繁忙，必须服从上级领导的安排，协助配合，不得借故推辞。
第十九条员工未经公司批准，不得私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作，更不得借职务上的便利营私舞弊。
第二十条除公事外，任何人员不得使用公司名义做其他用途，滥用公司名义可视作欺诈行为，公司有权提起法律诉讼，并保留索赔权利。
第二十一条员工必须严格遵守公司的保密制度并认真执行。
第二十二条公司网络使用规定：1. 员工非工作需要不得上网及浏览跟工作无关的内容。
若因工作需要上网时应严格遵守公司有关保密、BBS使用、电子邮箱使用等相关规定；2. 不允许从网上下载与工作无关的各种软件，包括游戏、音乐等；3. 不允许使用网上各种工具进行聊天；4. 严禁员工利用网络进行损害公司利益的任何活动，包括转移和泄露公司的各项信息、成果及商业机密。
第二十三条公司电脑使用规定：1. 公司的电脑不得随意拆卸，如需维修需通知相关人员；2. 任何涉及到公司保密的信息、文件不得随意拷贝；3. 不可将工作中制作的文件、文档或软件以任何形式传播到本公司以外的电脑上，不允许在公司内部电脑上运行可能会共享公司电脑任何文件的任何形式的服务器软件。
第二章业务规范本公司正式员工和试用期员工均须遵守下列业务规范：（一）面谈客户1．如需见客户须详细填写登记表，领导批示后方可执行，由公司统一安排人员与客户做面谈确认并去面谈，不得私自一人去见客户，如发现直接开除。
2．面谈所见客户如达成合作意向，公司将承担与客户见面使所产生的费用；如没达成合作意向，见客户所产生的费用公司与业务员各承担50%。
外拍人员面谈客户如果成功则由自己去进行跟进和拍摄，公司视具体情况设2%--5%的提成奖励，此提成与业务不冲突。
3．客户同意参加节目情况下，业务员需将所有相关材料一并交给上级领导，由公司统一安排下一步工作（策划写脚本、定拍摄时间、上级领导与对方电话确认并发拍摄安排表到对方、确认时间等）4．业务员必须以真实姓名和身份与客户沟通，变换身份要电话除外。
如未按要求与客户沟通并成单，发生一切不良后果，将全部由业务员承担（包括经济、法律等责任），并予以开除，公司不承担任何责任。
（二）出差外拍要求1、出差前与客户沟通详情及确定前往时间。
2、出差前查看客户详细资料，拍摄及采访提纲和主题应与“体验中国风采，享受华夏魅力”相符合。
3、节目播出的按照前期的新闻稿拍摄（采访部分除非对方主动要求，否则不用拍）。
4、拍摄完成后将所有详尽资料，包括文字的、影像的、对方提供的等交予领导，并协助技术安排制作。
5、交给公司一份客户后续可开发方向及潜力详细报告，附带客户联系方式表。
6、后期盯片子，核对画面的准确性等。
7、在没有外拍任务的时候，应该协助公司业务开发市场。
查询有用的资料，自己联系或者交给组长去联系。
8、每拍摄一个单位，该单位的拍摄详细情况应及时向组长交待清楚，在当地达成的有意向单位情况及名片等联系方式应该交给该组长，并协助该组长继续联系和开发相关的客户。
不得私自保留联系方式，更不得将收集到的有价值资料信息交给其他任何人。
（三）制片工作要求1、了解公司，了解公司项目。
公司会提供相关资料，根据提供的资料分析客户，找到领导电话，联系客户。
2、从新制片测试期的第一天开始，公司要求能够找到不低于十个有意向的客户并理出适合自己的拜访话术，进行沟通。
3、遇到有意向的客户自己把握不好必须请示主管，也可以请主管代为沟通，不明白的问题可以请教主管。
4、每天下午下班时间必须要把一天的工作汇总，填写每日工作报表，交给主管，并将联系情况向主管汇报。
5、测试期要求打考勤卡，坚决服从组长领导，不得无故外出，无故请假。
如果你已经认可公司的平台和价值观，你的态度将是决定你是否能和公司一起发展的决定因素。
第三章人事录用关系第一条任免权责总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线组长的任免去留及晋升，决定全体员工的福利待遇。
任免行为均以人事行政部正式书面公文为凭。
第二条员工招聘人事行政部制定总体的招聘计划并执行。
当各部门在业务量和工作量不断扩大，公司规模不断扩大，需要招聘人员时，部门负责人须向人事行政部提交书面申请，人事经理上报总经理，审核无误后，申请部门将协助人事行政共同选聘员工，新员工正式录用由人事行政部备案，进行考核与管理。
1. 招聘原则：公司聘用员工，遵循任人唯贤、唯才是举，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐等多种形式招贤纳士。
2. 任用资格：本公司各职位之任用资格，除特殊人才外，以该职位要求为准。
3. 行为规范1）、公司严禁跑单走单现象，详见《保密和诚信协议》。
2）、工作报表必须按要求上交，如未上交视为旷工。
报表要求详细写明联系情况，不符合要求的等同没有上交。
3）、业务上实行组长负责制度。
组长有权决定组员的去留，有责任带领组员做出业绩，提高水平。
业务合作：公司提倡业务合作，在取长补短的原则上，配合集团作战。
4. 分组制度1）、公司设业务组长带动业务执行，在做好自身业务的同时，组长必须指导和指正业务，必须解决业务常识问题。
2）、组员有任何业务问题不能自己解决的，必须第一时间请示组长，所有意向客户必须上报组长。
3）、组长每周至少一次（周五中午到下午）给公司汇报组内工作进展情况。
统计出准确的意向客户名单。
4）、公司给每位组长预留工位，在工位范围内，人员取舍去留组长决定。
需要新人时应该提前反映。
第三条录用关系公司对下列情况的员工不予以录用：1．被剥夺公民权利未复权者2．曾被其他公司或者本公司开除者3．曾犯刑事或者经济案件，受处罚者4．有不良嗜好者5．患有精神病及传染疾病者6．年未满十六周岁者7．达到法定退休年龄者8．不符合劳动法规定者第四条报到手续1. 经正式录用的员工一律要向人事行政部办理报到手续，并交纳下列资料：1）、原公司离职证明2）、身份证原件及复印件3）、一寸免冠照片两张4）、学历证书原件及其复印件5）、专业专长技能证明或职称证明原件及复印件6）、其它因报到须向人事行政部交纳的资料2. 入职时填写员工登记表由人事行政部门备案，并向公司秘书处领取办公用品，安排座位。
第五条逾期报到本公司试用或正式录用的员工，除因疾病或其它事故经呈准者外应于通知报到日期报到，逾期者不予保留任用资格。
第六条员工录用A、人事行政人员、编导录用流程1. 试用期1）、公司正式录用的新员工都需要的5天的短期试用，5天后经人事行政部考核，并采纳所在部门主管意见，决定去留。
2）、公司正式录用新的员工需经过六个月的试用期，试用期满人事行政部及所在部门综合评估合格后，经人事行政部主管报总经理审核、批准后，可转为正式员工。
