影响生涯管理的组织发展趋势
组织的分散化与虚拟化 组织的扁平化 组织的多元化 组织的信息化 组织的全球化
生涯管理的意义
对员工个人
– 增强其对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力 – 帮助其协调好事业与生活的关系,更好地实现人生目标 – 可以使其不断提升和超越需要层次
对组织
– 可以了解员工的现状、需求、能力及目标,调和它们同 存在于企业现实和未来的职业机会与挑战间的矛盾
人和组织相互选择的过程
已成为颇受重视的人力资源管理技术与课题
生涯管理的发展趋势
对人的开发与企业战略性商业需求紧密结合 对个人的职业开发越来越组织化、系统化 职业生涯开发的重点已从个人发展到公司 个人职业生涯的成功可以以横向调整的形式实
现,通过工作丰富化在“原地成长” 职业生涯发展的全球化
生涯规划的期限
短期规划
– 3年以内
中期规划
– 一般为3-5年
长期规划
– 5-10年
生涯规划的准备 ——人才测评及评估活动
内容概要
自我评估 组织环境评估 外部环境评估
自我评估
工作价值观 个人背景分析 个性测评 能力测评 职业倾向测评 职业满意感测评
响 一般人都是为了满足自己的生理需要和安全需
要参加工作的,只有金钱和其它的物质利益才 能激励他们努力工作
“社会人(社交人) ”假设
由梅奥的霍桑实验得出 驱使人工作的最大动力是社会、心理
需要,而不是经济需要 人们追求的是保持良好的人际关系
“自我实现人”假设
由马斯洛提出 自我实现是人最高层次的需要 人工作是希望发挥自己的潜能,表现自
基于对人性的假设
– “经济人”假设 – “社会人”假设 – “自我实现人”假设:对实行生涯管理的企业要