项目部管理人员工资表

项目部关键岗位人员薪酬方案绩效工资标准=基本月薪酬标准×绩效系数；超额贡献奖励=绩效工资标准×超额贡献奖励系数。

4.1.2非一级班子人员薪酬标准确定原则基本月薪酬标准=基本值×项目调整系数；绩效工资标准=基本月薪酬标准×绩效系数；超额贡献奖励=绩效工资标准×超额贡献奖励系数。

4.2月度考核4.2.1月度考核包括项目过程考核和项目绩效考核两部分，考核指标包括但不限于安全、质量、进度、成本、管理等方面。

4.2.2月度考核结果分为A、B、C、D四个等级，其中A、B为考核合格，C、D为考核不合格。

4.2.3月度考核结果与薪酬待遇挂钩，考核等级越高，薪酬待遇越优厚。

4.3完工考核4.3.1完工考核包括项目贡献额完成情况、项目最终成本是否可控等方面。

4.3.2完工考核结果分为A、B、C、D四个等级，其中A、B为考核合格，C、D为考核不合格。

4.3.3完工考核结果与超额贡献奖励挂钩，考核等级越高，超额贡献奖励越丰厚。

5.其他5.1本方案最终解释权归公司人力资源部所有。

5.2本方案自发布之日起实施，如有调整，以公司人力资源部公告为准。

The salary standard for the primary XXX: XXX coefficient x (1 + n level coefficient + XXX).The basic value is XXX in the us year。

or the us year if it is not available.The XXX such as unit capacity。

technical content。

management difficulty。

unit quantity。

and project n pressure.XXX。

safety risk。

and XXX.The n level coefficient is determined based on the n level ofthe employee。

项目部薪酬分配暂行规定为规范项目部薪酬管理，根据集团公司有关文件，结合我公司实际，制定本规定。

一、管理人员实行岗位效益薪，生产人员实行定额计件薪。

二、岗位效益薪由基础工资、岗位工资、工龄工资、特殊津贴和效益工资组成。

三、基础工资为保障职工基本生活的工资，每月定为300元。

四、岗位工资按职工所从事的工作分为管理人员、工程技术人员和生产人员三类。

岗位工资实行动态管理，岗变薪变。

具体标准见附表。

五、工龄分本企业工龄和非本企业工龄，本企业工龄工资标准为1年10元，非本企业工龄工资标准为1年2元。

具有全日制本科以上学历、中级以上专业技术职务或技师以上技术职务的职工，非本企业工龄按本企业工龄计算。

六、特殊津贴是指对在特殊地区、特定岗位工作或有其他特定情况职工的补偿性报酬。

包括施工流动、隧道施工、高寒高原、科技带头人和拔尖人才津贴以及独生子女费、女职工卫生费。

各项津贴的标准按有限公司日常工资管理办法的规定执行。

七、工资总额根据评估研究确定，管理亏损项目不实行效益工资。

项目承包人实行承包工资，其他管理人员根据承包合同完成情况发放效益工资。

效益工资总额在项目评估时核定。

八、生产人员在施工期间按定额计件成果计发薪酬，岗位工资只作为本人的档案工资管理。

九、下列情况按就高原则确定岗位工资：1、同时聘任为管理岗位职务和专业技术职务的人员；2、有限公司领导在项目部兼职。

十、见习学员实行见习工资＋工龄工资＋特殊津贴；见习工资为本科生1500元、专科生1100元。

十一、职工息工、放假期间必须保证基础工资。

十二、派驻到项目部的公安人员享有施工流动津贴，并享有所在项目部同职级人员的效益工资；本规定规定的其他薪酬待遇按有关规定在公安系统内部列支。

十三、项目部依据此规定制定工资分配办法，报人力资源部审批后执行。

十四、本规定自二00五年三月一日起施行，由人力资源部负责解释。

附：项目部岗位工资标准表。

项目管理人员工资标准及考核办法一、工长工资标准:1、实习工长：5000～5500元(基本工资1000—1500元，绩效工资4000元）。

2、正式工长:6000～6500元（基本工资2000—2500元，绩效工资4000元)。

二、项目经理工资标准：1、实习项目经理：7000元(基本工资2000元，绩效工资5000元）2、正式项目经理：8000元（基本工资3000元，绩效工资5000元)三、项目部管理人员工资调整依据及工程量产值系数考核说明：1、随着管理能力及技术水平的提高逐步上调工资级别。

2、在本职管理工作中和相关专业技术上能够独挡一面完全胜任工作，基本能够达到公司要求的才能从实习岗位转为正式岗位。

3、实际工资=基本工资＋（绩效考核得分/100×绩效工资）×工程量系数（当月完成层数/4×0.7+单层面积/700×0。

3).4、工程量系数:(1）、阳台栏板、凸窗和悬挑部位其他构件必须同主体同时施工.（2)、当月完成层数按标准层计算，其他按基础算1层、大板配置算1层、地下室×2.5、非标层×2、标准层第1—3层×1.33换算、塔楼施工非常规三层做为标准、加女儿墙一个月完成×绩效工资结果1的系数.（①、基础以上至非标层以下和塔楼根据难度的大小、层的高低权衡系数，塔楼还应根据面积的大小考虑。

②、标准层根据工程的难易程度、各工种含量大小适当考虑权衡工程量系数。

③、单层面积的计算按建筑面积进行计算，阳台面积全算。

④项目经理管二栋楼以上的,工程量系数按一栋楼计算,根据面积大小和工作综合成绩加0.1——0.4的系数，年终按照当年完成的建筑面积总产值核算年终奖。

⑤项目全是外包班组的相比项目有直属队的根据当月完成情况及管外包班组的适当权衡系数。

⑥特殊情况，未明文规定的，考核工资时进行综合比较，适当权衡系数）.(3）单层面积小于700平方米、一个木工工长管一栋楼及其它工种工长管一栋楼的情况下,适当权衡系数.（4）单层面积大于1200m2的按1200m2计算。

中高层管理人员绩效薪资标准（仅供高层参照）一、绩效薪资基数标准： 1000 元、 2000-3000 元、 4000 元二、绩效薪资分类及系数：1）、项目产值，绩效系数50%；2）、综合管理，绩效系数30%；3）、工作年限，绩效系数20%；三、项目产值基数计算标准：1）、项目估算造价在500 万元以下（不含 500 万元），最高绩效薪资计算标准基数￥ 1000 元；2）、项目估算造价在500 万元以上 2000 万元以下（不含 2000 万元），最高绩效薪资计算标准基数￥ 2000 元；3）、项目估算造价在 2000 万元以上，最高绩效薪资计算标准基数￥4000 元。

四、综合管理基数计算标准：1）、综合管理评定一般，最高绩效薪资计算标准基数￥1000 元；2）、综合管理评定优异，最高绩效薪资计算标准基数￥3000 元；3）、综合管理评定优异，最高绩效薪资计算标准基数￥4000 元。

五、工作年限，基数计算标准：1）、工龄在 3 年以下的（不含 3 年），最高绩效薪资计算标准系数：￥1000 元；2）、工龄在 3 年以上 5 年以下（不含 5 年），最高绩效薪资计算标准系数：￥3000 元；3）、工龄在 5 年以上，最高绩效薪资计算标准系数：￥4000 元。

六、对于履行该标准说明：1）、项目产值绩效系数：中层管理人员从事该项目时期（即从项目部组建至工程完工查收）所享受的绩效薪资待遇，如半途中因为工作调换或工程完工，该绩效系数相应更改或停止履行。

2）、综合管理绩效系数：每个季度对项目及中层管理人员评定一次，并按评定后的标准履行。

跟着项目的结束或中层管理人员的工作表现而调整或停止履行。

3）、工作年限绩效系数仅随工作年限调增。

该绩效薪资标准主假如针对生产一线的中层管理人员。

仅供财务作为履行薪资标准的参照，企业董事会可依据企业经营情况作出相应调整。

企业领导署名：东莞市景鸿装修工程有限企业2011 年 7 月 27 日。

4、技术中心技术人员及项目技术人员的技术等级评定按公司相关考核晋级标准执行；
5、补贴及福利包括：餐费补贴、社保及公司其他福利，具体按公司《员工手册》相关规定执行；
备注
6、年终奖的发放及标准根据公司年终经营效益情况与年度经营与管理绩效考核结果挂钩； 7、下一职等职级晋升职等职级时，根据根据升等升级员工本身工资至上一职等找职级；
设计工 员
程师、
设备质
量检验
员、装
配钳工
高级信
/
息化 /IT工
程师
设备设
计科科
环球各层级职位薪酬标准表
长、设
备制造
科科长
特 特殊
殊 技
4
技能 级
能层级
序 号
薪(D等)
薪级
标准 工资
薪酬结构 标准工资
岗位工资
福利
工资 总额
绩效 比例
级差
/
奖励 年薪
、、机 项目工
/
特殊业务 员
对应职械位设（计职系程）师、 / 工程师 设计员
4800 20% 800
E3 5000 2200 1000 1000 500
300
5000 20% 200
基
E4 5200 2200 1000 1200 500 副科
300
层
长/ E5 5400 2200 1000 1400 500
300
管 5 科长
理
级 E6 5600 2200 1100 1400 600
F9 6400 1800 950 3650
6400 15% 1000
F10 7400 1800 1100 4500
7400 15% 1000

员工工资表模板
公司名称：
日期：
备注：
一、每月签字后的工资单，在项目部及劳务人员驻地进行公示。

项目部农民工工资管理办公室留存备案。

二、每月30日前，合同部把发放农民工工资报表及时报项目部农民工工资管理部，汇总各项目发放情况后及时向项目部主管领导汇报。

三、严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施。

四、为了保证工人工资得到保障，我项目部单独开设了农民工调查小组。

专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现项目部将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。

五、不拖欠农民工工资的承诺书
为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求，我公司承诺：决不出现拖欠民工工资。

建筑施工现场职工名册
单位名称：项目部名称：班组类别：
1
制表人：班组负责人：项目负责人：制表日期：
杭州市劳动保障监察支队监制
建筑施工现场务工人员考勤表（2016 年3月）
单位名称：项目部名称：班组类别：
合
2
制表人：班组负责人：项目负责人：制表日期：
注：1、本考勤表必须按照每日实际工时进行填写；
2、本考勤表作为工资计发的重要依据。

杭州市劳动保障监察支队监制
建筑（装饰）企业员工工资发放表（年月）
单位名称：项目部名称：班组类别：
3
填表人：发放日期：承包人或班组长签名：项目负责人签名：说明：1、本工资表一式三份，个人领取工资必须确认签名；一份在发放前至少公示两天，一份班组长留存，一份项目部留存备查；
2、本工资表是保护用人单位和劳动者双方合法权益的重要依据；
3、在杭从事建筑、装饰的单位，必须使用本工资发放表。

4
杭州市劳动保障监察支队监制
5。

建设集团公司项目管理人员工资包干制建设集团公司推行项目管理人员工资包干制为了提高项目管理人员的积极性，建设集团公司特制定了工资包干制方案，按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。

本方案适用于XXX的所有施工项目部管理人员工资，除工长外。

项目管理人员包干工资由三人领导小组岗位工资的50%、一次分配工资（三人领导小组工资）和其余管理人员岗位工资的50%、二次分配（除三人领导小组管理人员分配工资）组成。

项目承接后一个月内，由分公司预算科根据该项目实际情况完成项目包干工资的测算工作。

测算完成后，由分公司经理与项目三人领导小组进行沟通，在取得一致意见后，正式下达。

项目管理人员工资总额计算标准根据管理人员工资（按产值、结构百分比）、管理人员工资（质量标准调整系数）和管理人员工资（面积调整系数）计算得出。

其中，产值按施工产值×相应结构产值百分比计算；面积按插入法计算，根据建筑面积调整系数计算；质量标准调整系数根据质量要求确定。

标准层占比调整系数根据标准层占比小于50%每减1%调整系数计算，平方米单价调整系数根据标准层占比大于50%每增1%调增0.12%调减0.10%计算。

以上方案旨在激励项目管理人员的工作积极性，提高项目的管理水平和质量。

以下是格式错误已删除的段落：六）管理人员工资（装修平方米单价调整系数）七）工程难度系数增加八）建筑物檐高增加系数九）地下室深度增加系数以下是小幅度改写后的文章：建筑工程的计算和调整涉及多个方面，包括管理人员工资、工程难度系数、建筑物檐高增加系数、地下室深度增加系数以及建筑面积的计算和调整。

下面将对这些方面进行详细说明。

一）管理人员工资管理人员工资的计算是按照装修平方米单价调整系数来确定的。

具体来说，根据平方米单价的不同，调整系数也会有所不同。

例如，当平方米单价在90元以下时，调整系数为2；当平方米单价在340元以上时，调整系数为0.68.二）工程难度系数增加工程难度系数增加的情况包括逆作法抢工期、结构复杂、地方偏远、重大特殊项目等。

被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度 评分 规则 的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 考核 指标 项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律 下载。
10
工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本 成本管控工作。
控制 合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全 主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现 文明 场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指 材料 监督项目部严格执行材料采购计划 、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则 ，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度 ，每月定期进行安全教育 、安全检查、落实
安全交底 ，做好风险应对计划 ，有安全防护应急措施能及时和妥善处理

一、项目部工作人员补贴和工作奖励及处罚制度为保证专业技术人员的工作积极性和工作效率，确保公司各项生产任务的顺利完成，特指定本制度。

1、基本工资：根据员工学历、技术职称、上岗证、实际操作水平等情况由公司领导考核确定。

2、工作补贴：（1）工地现场补贴：按项目部实际考勤统计，现场工作人员每人每天可补助30元，（每月出勤26天为满勤，本月补助为800元）。

（2）住宿补贴：在工地现场住宿，每人每月可补助100 元。

（3）交通费补贴：不在工地现场住宿，每人每月可补助交通费50 元。

（4）现场办公、通讯费补贴：为工作联系方便，现场项目部一般配置一部固定电话，电话费用按每人每月40 元标准控制使用。

若现场无条件配置电话，项目部工作人员每人每月可补助电话费50 元。

办公费用（不包括大型办公设施和复印用纸等）按每人每月20 元标准项目部控制使用。

3、工作奖励及处罚制度：我公司专业技术人员根据自身职责范围，实行工作考核制，考核以德、能、勤、绩四个方面为主要内容，包括：政治思想品质、业务、技术和管理水平、出勤和工作态度、完成工作的数量、质量和效率，以优秀、称职、基本称职、不称职为考核标准，其涵义是：优秀：思想素质好，工作能力强，业务熟练，工作勤奋，模范遵守规章制度，有奉献精神，服务态度好，各项任务完成出色。

每月奖励300元称职：自觉遵守各项规章制度，能有效完成工作任务，有能力，工作积极。

每月奖励200元基本称职：基本能胜任工作，基本能完成任务，但业务不精，缺乏钻研精神和奉献精神。

每月奖励150元。

不称职：不能胜任本职工作。

罚款100元。

因本人工作失误，造成公司损失，按公司损失的20%罚款。

考核程序是：项目部工作人员由项目负责人进行考核，最后由公司领导审核，评定考核结果，此考核结果作为每月奖励与处罚的依据，并存入个人档案，作为年度考核标准。

有下列情形之一，除对其进行经济处罚外，单位可以将其辞退：1）考核为不称职的，不能完成本职工作，又不服从组织另行安排的，或重新安排工作后仍不能完成工作任务的；2）因单位撤销、调整、合并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织另行安排工作的；3）无正当理由连续旷工时间超过五天，或一年内累计旷工时间超三十天的；4）损害单位经济效益，造成严重后果的；5）严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的；6）无理取闹、打架斗殴，采取恐吓威胁手段要挟单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的；7）有徇私舞弊、盗窃、赌博、吸毒等违法行为的；8）违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的；9）犯有其它严重错误的。

工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部。

项目部岗位级别工资相关规定一、目的：为了理顺项目部各管理人员工作关系和管理关系，对项目部所有管理人员进行岗位级别确定；同时对项目部各岗位工资标准进行进一步的明确，以充分调动管理人员的工作积极性，使项目部的管理更畅通、高效。

二、适用范围：本制度适应公司下属的所有项目部。

三、项目部组织架构1、项目经理是项目的责任主体。

对项目经营负有直接责任。

目前每个项目部设项目经理一名，部分项目部有执行经理没有项目经理的由公司副总兼任项目经理。

以后根据公司的经营情况及项目经理自身管理水平，项目经理可以同时管理1至3个项目。

2、项目经理下设项目执行经理。

如项目经理管理一个项目部，则该项目不配置执行经理。

如项目经理同时管理多个项目，则每个项目部设置一名执行经理或生产主管。

3、项目执行经理下设生产主管、现场主管、安全主管、技术主管、预算主管、物资保管、项目会计（兼任劳资员）共七个管理岗位。

4、七个分支管理岗位下设不同的岗位，各自将下设的岗位员工和岗位工作管理好，向项目经理（执行经理）负责。

5、具体的项目部岗位管理关系见项目部组织架构图。

5.1项目部组织架构图5.2技术主管下设的技术员与栋号长下设的技术员为同一人；栋号长负责对技术员的工作安排，技术主管负责技术员的技术培训。

四、项目部管理岗位的级别标准和工资1、项目经理级别薪酬/年岗位标准一级30万二级26万三级24万2、执行经理级别薪酬/年岗位标准一级24万二级21万三级16万3、现场主管、现场管理4、生产主管5、安全主管6、技术主管7、预算主管8、物资保管9、项目会计（兼任劳资员）10、栋号长11、安全员12、预算员13、资料员14、收料员15、技术助理16、技术员17、现场管理18、放线员、实习生注：所注工资为本级别最高工资，根据绩效考核成绩和其他情况上升或下降；五、项目部岗位人员配置5.1以上岗位人员配置为18层主体标准配置，多于18层的由项目部与公司沟通协商后，合理增加岗位人员。

对核价材料要主动联系并提前报出使用计划数，根据工程进度及时组织进场。预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购。（10分）
未提前报计划，影响工程进度的，每一次扣1分，违规一次扣2分。
4
对甲方进场材料坚持验收工作，向业主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货。（10分）
发现1次手续不全或未办理的，扣0.5分。
未统计、核查的不得分。
3
按南阳市建委标准及时做齐各项安全基础资料并分类装置。（5分）
缺一项扣0.5分，未分类装置的，扣1分。每一项记载不及时或后补的扣1分。
4
坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作。（5分）
未能组织例会并解决问题扣1分。
9
做好安全保证工作。（10分）
出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
10
积极组织各项验收完成清算工作。（10分）
未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
11
完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分）
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
手续不全的，每缺一项，扣1分。
11
负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的。
（10分）
检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。
12
组织现场“五个家”等创模工作。（5分）
工作未落实到位扣1分。
未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。

建筑施工现场职工名册
制表人：班组负责人：项目负责人：制表日期：
杭州市劳动保障监察支队监制1
建筑施工现场务工人员考勤表（ 2016 年3月）
单位名称：项目部名称：班组类别：
制表人：班组负责人：项目负责人：制表日期：
注：1、本考勤表必须按照每日实际工时进行填写；
2、本考勤表作为工资计发的重要依据。

2
杭州市劳动保障监察支队监制
建筑（装饰）企业员工工资发放表（年月）
填表人：发放日期：承包人或班组长签名：项目负责人签名：
说明：1、本工资表一式三份，个人领取工资必须确认签名；一份在发放前至少公示两天，一份班组长留存，一份项目部留存备查；
2、本工资表是保护用人单位和劳动者双方合法权益的重要依据；
3、在杭从事建筑、装饰的单位，必须使用本工资发放表。

3
杭州市劳动保障监察支队监制
4。

项目部薪酬管理办法三篇篇一：项目部薪酬管理办法一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。

亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。

因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。

实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。

因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。

二、项目部薪酬管理现状及分析（一）项目部薪酬管理现状目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，没有差别。

（二）项目部薪酬管理存在的问题1.现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。

而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有改革创新；2.在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重；3.在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。

在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。

（三）项目部薪酬管理存在问题分析建筑公司项目部承建的工程项目，由于规模不同，产值不同，产生的经济效益与付出也不同。

建筑工程规模越大、效益越高，往往是风险更高、付出更大。

而项目部管理人员的工资却无差异或固定不变，这种工资无差异化，使项目部的管理人员工资占工程总造价的比例不同，透过现象分析其本质，薪酬分配不公平是其主要原因，这种薪酬分配不公是现代企业管理中，典型的平均主义。

关于对项目部管理人员工资制度在项目管理中，项目部管理人员发挥着至关重要的作用。

为了提高项目的效率和管理的水平，建立科学合理的工资制度对于激励管理人员、留住人才至关重要。

本文将从薪资构成、绩效考核和调薪机制三个方面，探讨项目部管理人员工资制度的相关问题。

一、薪资构成项目部管理人员的薪资构成应该包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他补贴。

首先，基本工资是项目部管理人员的基本收入，根据岗位等级和个人工作经验来确立。

通过设置基本工资，可以保证管理人员的基本生活需求，提升工作积极性。

其次，绩效奖金是根据个人和团队的绩效表现来计算的。

可以根据完成的项目进度、质量、成本、安全等指标来考核绩效，将优异表现的管理人员激励并给予相应的奖金。

福利待遇是项目部管理人员薪资构成中不可或缺的一部分。

可以包括社会保险、住房公积金、带薪休假、职业培训等福利待遇，提供全面的保障和发展机会，增强管理人员的归属感和幸福感。

最后，其他补贴可以根据需要来设置，如通讯补贴、交通补贴、高温补贴等，以提高管理人员的工作舒适度和工作效率。

二、绩效考核绩效考核是提高管理人员工作积极性和主动性的重要手段。

项目部可以根据项目进度、工作质量、团队合作等指标来进行绩效考核。

在绩效考核中，可以采取定量和定性相结合的方式。

定量指标可以通过量化的指标来评价，如项目完成情况、任务完成进度等。

定性指标考核则强调管理人员的素质和能力，如团队合作、问题解决能力等。

绩效考核的结果应该公开、公平、公正，给予管理人员和团队反馈，及时发现问题和不足，并通过培训和激励措施来提升管理人员的绩效水平。

三、调薪机制调薪机制是激励管理人员和留住人才的重要手段。

项目部应该建立科学的调薪机制，根据管理人员的绩效和工作表现来决定是否给予调薪，以及调薪的幅度。

调薪机制应该公开透明，遵循公平公正原则。

应该建立明确的评价标准和评定周期，对管理人员进行全面和客观的评估。

在调薪时，可以根据评估结果给予不同级别的调薪幅度，激励管理人员持续提高绩效。