浅谈提升企业综合竞争力的策略
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浅谈提升企业综合竞争力的策略
齐智超
摘 要
董彦麟
刘敬 贤
２ ７ ６ ０ ０ ０ ）
（ 山 东省 临沂 大学 山 东 ・ 临沂
Hale Waihona Puke 企业生存发展就 需要在经济浪潮中有较强的竞争力， 企业文化、 对标管理、 信息化建设都对企 业提高竞争力 企业竞争力 企业文化 对标管理 信息化建 文献标识码： Ａ
有着重要 的作用 ， 本文对企业文化 、 对标 管理等方面进行 了详细的论述 ， 期 望对相应 的研 究提供帮助。
关键词 中图分类号： Ｆ ２ ７ ０
竞 争 是 市场 经 济 的根 本 特 征 ，而 竞 争 力 则 是 企业 生 存 的 根本 。企业能否在竞争 中获得优 势， 保持持续的竞争力 ， 是企 业 生 存 和 发 展 的必 备 条 件 。企业 的竞 争 力 指 的 是 企业 在 市场 中表 现 出 更 强 的创 造 、获 利 等 的 能力 。只 有 逐 渐完 善 技 术 创 新， 强化信息建设， 注重企业文化建设并加强企业信息化 的建 设， 才 能保证企业的长远 发展 ， 从根本上提高竞争力。 １ 加 强企 业 文 化 建 设 加 强企 业文 化 的 内涵 建 设可 以丰 富企 业 文 化 内容 、完 善 企 业 的文 化 体 系 、 提 升 其 传 播 的影 响力 ， 让 企 业 表 达 的价 值 容 易 被 员 工接 受 。 首先， 要注 重企 业 文 化 的 内涵 建 设 ， 这 需 要 一方 面 重 点 培 育 企 业 的精 神 文 化 ， 使 企 业 有着 深 刻 的 使 命 感和 经 营 理 念 ， 让 企 业 的 发展 成 为 员 工 内心 的 使命 ，企 业 精 神 的 文化 成 为 员 工 实践的基本准则 。营造相互尊重的氛 围。使得 企业文化为职 工增加 更多的热情 ，从而保证职 工发挥更多的聪明才智 。另 方面 ， 要加强品牌 的建设 。品牌是企业 的质量生存的基础 ， 没有特 色和过硬 的产品质量就无法让企业持续的发展 ，这就 需 要 企 业在 质 量 检 验 、售 后 服务 等 一 系 列 行 为 都要 以客 户 为 出 发 点进 行 考 虑 。加 大 创新 ， 形 成 品 牌 的特 殊 性 ， 从 而 保 证 企
进小组， 从 各 部 门抽 取相 应 的 ， 熟 悉 业 务等 人 员 ， 确立 信 息化 管理部 门， 扎实地进行信息安全管理标准 。 其 次， 加大投资力 度， 公 司将 信 息 化 项 目的所 需 的 资金 要 逐 年 增 加投 资力 度 ， 显 著 提 高 信 息化 的物 质 基 础 。最 后 ， 重视培训， 加 强对 员工 的培 训工作是相当重要 的，将计算机知识信 息系统的使用方法传 达给员工， 将计算机知识列入员工入场培训的 内容 ， 使得员工 在 日常 工 作 中 不断 地 使 用 信 息 系 统 ，保 证 信 息 化 在企 业 内部 高 效 的推 广 。 信息化是企业走 出国门，保证企业生产全球化 、销售全 球化、 融 资 全球 化 、 服 务 全 球 化 等 的 根本 前提 ， 另 外信 息化 可 以减 少经 济 活 动 的 成本 ， 利 用信 息化 可 以进 行跨 国交 流 ， 减 少 各 种 相 应 的 费 用 。 因此 企 业 的信 息化 是 企 业 的 大 事 ，是 在 目 前 形 势 下 提 高综 合 竞 争 力 的 必经 之路 。 ３ 科学 的实施对标管理 对标管理就是企业通过行业 内或者行业外 的顶尖企业作 为标杆， 然 后 从 多 个 方 面 对其 进 行 分 析 、 比较 ， 从 而找 出 自身 的不 足 ， 通 过 对标 杆 企 业 学 习来 改善 自身 的 弱 点 ， 从 而保 证 企 业的 良性发展 ， 对标管理是 目前企业发展的战略性管理方法， 有着很重要的作用 。 首先， 要 进 行 科 学 的方 针 制 定 ， 创 建 所 需 团 队 。这 需要 制 定 合 理 的对 标 计 划 ， 保 证 对 表 管 理符 合 企 业 发 展 的方 针 ， 制 定 完成后， 要创建相应的团队， 该 团队 要 由对 标 的范 围 、 对 标 的 程序等要素来 决定 。其次， 科学地实施对表管理 ， 实时地收集 数 据 ，要 收集 本 企 业 的 信 息进 行 自我 分 析 。其 次 要找 到 适 合 本 企业 的标杆 企 业 ， 然 后进 行 对标 管 理 ， 通 过 相 关数 据 的分 析 ， 自身 的 差距 。可 以用 于 比较 的 项 目包 括 ： 企业 投 资 回报 、 产 品 周期 、 企业 的 平均 销售 额 等 ， 对 比时 要 对相 同的产 品进行 对 比。 最后 ， 科 学 实 施 对 标 管 理 需要 持 续 进 行 ， 通过对标 ， 企业 发 现 自 己的差 距 ， 这样 就可 以帮 助 企 业找 到 发 展 的 方 向 ， 建立 相 应 的战略 目标 。 企业根据 自身需求拟定设计方案 、 发展规划等 。 在确定 目标实施方案 以后， 企业要不 断地衡量方案 ， 确定方案 的可 行 性 。另 外 企 业 要 在 发 展 过程 中 ， 对 标 企业 也 在 发 展 ， 因 此要不断地调整方案， 并紧跟对表企业的步伐 ， 确保 自身能够 跟 上 行 业 内一 流 企 业 的 发 展 脚步 。 总之， 企业信息化、 对标管理、 企业 文 化 建 设 等 都 是提 高 企 业 的竞 争力 的有 力 手段 ， 也 只有 企 业 竞 争 力 提 高 了 ， 才 会 有 能 力 建设 更 好 的企 业文 化 、 信 息化 程 度 才 能 更加 深 入 ， 两者 相 互促进，形成 良性 的循环。只有企业重视相关的提高综合竞 争力的手段 ， 并根据企业的 自身情况有选择地强化 ， 才能保证 企业 从根 本 上 提 高 经 营 管 理 水平 ， 提 高 综合 的竞 争 力 。
齐智超
摘 要
董彦麟
刘敬 贤
２ ７ ６ ０ ０ ０ ）
（ 山 东省 临沂 大学 山 东 ・ 临沂
Hale Waihona Puke 企业生存发展就 需要在经济浪潮中有较强的竞争力， 企业文化、 对标管理、 信息化建设都对企 业提高竞争力 企业竞争力 企业文化 对标管理 信息化建 文献标识码： Ａ
有着重要 的作用 ， 本文对企业文化 、 对标 管理等方面进行 了详细的论述 ， 期 望对相应 的研 究提供帮助。
关键词 中图分类号： Ｆ ２ ７ ０
竞 争 是 市场 经 济 的根 本 特 征 ，而 竞 争 力 则 是 企业 生 存 的 根本 。企业能否在竞争 中获得优 势， 保持持续的竞争力 ， 是企 业 生 存 和 发 展 的必 备 条 件 。企业 的竞 争 力 指 的 是 企业 在 市场 中表 现 出 更 强 的创 造 、获 利 等 的 能力 。只 有 逐 渐完 善 技 术 创 新， 强化信息建设， 注重企业文化建设并加强企业信息化 的建 设， 才 能保证企业的长远 发展 ， 从根本上提高竞争力。 １ 加 强企 业 文 化 建 设 加 强企 业文 化 的 内涵 建 设可 以丰 富企 业 文 化 内容 、完 善 企 业 的文 化 体 系 、 提 升 其 传 播 的影 响力 ， 让 企 业 表 达 的价 值 容 易 被 员 工接 受 。 首先， 要注 重企 业 文 化 的 内涵 建 设 ， 这 需 要 一方 面 重 点 培 育 企 业 的精 神 文 化 ， 使 企 业 有着 深 刻 的 使 命 感和 经 营 理 念 ， 让 企 业 的 发展 成 为 员 工 内心 的 使命 ，企 业 精 神 的 文化 成 为 员 工 实践的基本准则 。营造相互尊重的氛 围。使得 企业文化为职 工增加 更多的热情 ，从而保证职 工发挥更多的聪明才智 。另 方面 ， 要加强品牌 的建设 。品牌是企业 的质量生存的基础 ， 没有特 色和过硬 的产品质量就无法让企业持续的发展 ，这就 需 要 企 业在 质 量 检 验 、售 后 服务 等 一 系 列 行 为 都要 以客 户 为 出 发 点进 行 考 虑 。加 大 创新 ， 形 成 品 牌 的特 殊 性 ， 从 而 保 证 企
进小组， 从 各 部 门抽 取相 应 的 ， 熟 悉 业 务等 人 员 ， 确立 信 息化 管理部 门， 扎实地进行信息安全管理标准 。 其 次， 加大投资力 度， 公 司将 信 息 化 项 目的所 需 的 资金 要 逐 年 增 加投 资力 度 ， 显 著 提 高 信 息化 的物 质 基 础 。最 后 ， 重视培训， 加 强对 员工 的培 训工作是相当重要 的，将计算机知识信 息系统的使用方法传 达给员工， 将计算机知识列入员工入场培训的 内容 ， 使得员工 在 日常 工 作 中 不断 地 使 用 信 息 系 统 ，保 证 信 息 化 在企 业 内部 高 效 的推 广 。 信息化是企业走 出国门，保证企业生产全球化 、销售全 球化、 融 资 全球 化 、 服 务 全 球 化 等 的 根本 前提 ， 另 外信 息化 可 以减 少经 济 活 动 的 成本 ， 利 用信 息化 可 以进 行跨 国交 流 ， 减 少 各 种 相 应 的 费 用 。 因此 企 业 的信 息化 是 企 业 的 大 事 ，是 在 目 前 形 势 下 提 高综 合 竞 争 力 的 必经 之路 。 ３ 科学 的实施对标管理 对标管理就是企业通过行业 内或者行业外 的顶尖企业作 为标杆， 然 后 从 多 个 方 面 对其 进 行 分 析 、 比较 ， 从 而找 出 自身 的不 足 ， 通 过 对标 杆 企 业 学 习来 改善 自身 的 弱 点 ， 从 而保 证 企 业的 良性发展 ， 对标管理是 目前企业发展的战略性管理方法， 有着很重要的作用 。 首先， 要 进 行 科 学 的方 针 制 定 ， 创 建 所 需 团 队 。这 需要 制 定 合 理 的对 标 计 划 ， 保 证 对 表 管 理符 合 企 业 发 展 的方 针 ， 制 定 完成后， 要创建相应的团队， 该 团队 要 由对 标 的范 围 、 对 标 的 程序等要素来 决定 。其次， 科学地实施对表管理 ， 实时地收集 数 据 ，要 收集 本 企 业 的 信 息进 行 自我 分 析 。其 次 要找 到 适 合 本 企业 的标杆 企 业 ， 然 后进 行 对标 管 理 ， 通 过 相 关数 据 的分 析 ， 自身 的 差距 。可 以用 于 比较 的 项 目包 括 ： 企业 投 资 回报 、 产 品 周期 、 企业 的 平均 销售 额 等 ， 对 比时 要 对相 同的产 品进行 对 比。 最后 ， 科 学 实 施 对 标 管 理 需要 持 续 进 行 ， 通过对标 ， 企业 发 现 自 己的差 距 ， 这样 就可 以帮 助 企 业找 到 发 展 的 方 向 ， 建立 相 应 的战略 目标 。 企业根据 自身需求拟定设计方案 、 发展规划等 。 在确定 目标实施方案 以后， 企业要不 断地衡量方案 ， 确定方案 的可 行 性 。另 外 企 业 要 在 发 展 过程 中 ， 对 标 企业 也 在 发 展 ， 因 此要不断地调整方案， 并紧跟对表企业的步伐 ， 确保 自身能够 跟 上 行 业 内一 流 企 业 的 发 展 脚步 。 总之， 企业信息化、 对标管理、 企业 文 化 建 设 等 都 是提 高 企 业 的竞 争力 的有 力 手段 ， 也 只有 企 业 竞 争 力 提 高 了 ， 才 会 有 能 力 建设 更 好 的企 业文 化 、 信 息化 程 度 才 能 更加 深 入 ， 两者 相 互促进，形成 良性 的循环。只有企业重视相关的提高综合竞 争力的手段 ， 并根据企业的 自身情况有选择地强化 ， 才能保证 企业 从根 本 上 提 高 经 营 管 理 水平 ， 提 高 综合 的竞 争 力 。
