设计限额指标考核表

限额设计目标限额设计目标是指在产品设计、项目规划或者预算管理中，制定一定的限额以控制成本或资源的使用。

通过针对具体项目或产品设定明确的限额目标，可以有效地控制成本和资源的使用，保证项目或产品的可持续发展。

一、限额设计目标的意义1. 有效控制成本：制定限额设计目标可以帮助企业有效控制成本，避免出现过度支出或资金不足的问题。

在项目实施过程中，合理的限额设计目标可以减少资源的浪费，提高资源利用效率，最大程度地减少不必要的开支。

2. 防止资源滥用：通过设定限额设计目标，可以有效遏制资源的滥用和过度消耗，保证资源的可持续利用。

在实践中，许多项目因为资源的过度使用而导致资源匮乏，从而影响项目的顺利进行。

限额设计目标的制定能够有效地规范资源的使用，确保资源的合理分配和利用。

3. 提高管理效率：限额设计目标的制定能够促使企业管理层更加关注成本和资源的控制，强化成本意识和资源管理意识。

在企业管理中，设定限额设计目标可以帮助管理层更加系统地进行成本控制和资源分配，提高管理的效率和专业水平。

4. 提高企业竞争力：限额设计目标的制定是企业提高竞争力的重要手段之一。

通过合理的限额设计目标，企业可以减少无效支出，提高资源利用效率，降低产品成本，从而提高产品价格竞争力，增强市场竞争优势。

5. 促进可持续发展：限额设计目标的制定能够促进企业可持续发展。

通过控制成本和资源的使用，企业可以更好地保护环境和自然资源，降低对环境的不良影响，推动企业可持续发展的目标。

二、限额设计目标的原则与方法1. 确定合理的标准线：在设定限额设计目标时，首先要确立基准线，明确各种成本和资源的标准和规范。

在制定限额设计目标时，要综合考虑市场行情、企业实际情况、行业标准等因素，确保设定的限额能够尽可能地符合实际情况和市场情况。

2. 设定灵活的目标：在设定限额设计目标时，要根据实际情况和项目特点制定相对灵活的目标。

在项目实施中可能会出现一些不可预料的情况，限额设计目标必须具有一定的灵活性，以便在必要时进行调整。

建筑公司施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）使用说明一、概述本文件《建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）》旨在为公司施工员提供一个全面、公正、客观的绩效评价体系，以促进施工员工作态度的提升、业务素养的增强以及工作效率的提高。

通过细化考核指标，明确评分标准，确保绩效考核的透明度和可操作性，为公司人力资源管理提供有力支持。

二、绩效考核体系构成绩效考核体系分为两大部分：基本绩效考核指标和关键绩效考核指标，权重分别为30%和70%，总分值为100分。

三、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）工作态度（10分）：考核施工员对职责范围内工作的主动性与积极性，是否勇于承担责任，不推诿工作。

同时，评估其在协调对外关系时采取的措施是否得力，避免因措施不当造成工程停工或其他恶劣影响。

遵守纪律（6分）：考察施工员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。

每违反一次规定，将扣除相应分数，以确保公司规章制度的严肃性和执行力。

业务素养（3分）：评估施工员的思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升情况。

对不负责任的言行及同一类失误的重复发生进行扣分处理。

执行制度（6分）：检查施工员在执行公司制度时的原则性和执行力。

对原则性错误及执行不力的行为进行扣分处理。

工作配合（5分）：评价施工员在协同其他部门工作及完成上级交办临时性任务时的积极性和主动性。

对完成不积极、不主动的行为进行扣分处理。

四、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）安全生产（10分）：强调施工员在安全生产方面的责任与表现。

对安全事故、安全隐患整改、安全交底、安全教育及安全防护措施等方面进行细致考核，确保施工过程中的安全稳定。

质量控制（10分）：将质量合格率作为评分依据，同时考核质量交底、作业指导书审核、质量事故处理及质量保证措施执行情况。

对重大、较大及一般质量事故进行扣分处理，并对无质量事故的情况给予加分奖励。

《设计师绩效考核表》正式版
《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:
项目设计师绩效考核
一、考核方法
项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目设计师的关键绩效指标主要有：图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标(总分80分)
项目设计师绩效考核表项目部：姓名:考核期：年月
考核人签字:被考核人签字:
附件一
说明：1、未请假而脱离岗位1小时以上两小时内者视为旷工半天，旷工扣除双倍薪酬；
2、值日当天需要外出或请假时，请提前自行联系替代人员，否则按未值日算；
3、违纪行为分数不够扣时可申请加减分项上进行扣分。

（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；。

对企业的关键技术经济指标进行限额拧制, 能给企业带来高额回报。

那么,在满足客户需要、尊重设计的前提下,如何如何提炼一些“关键技术经济指标”,通过对这些指标的限额控制,跨越专业管理边界,实现项目成本无接缝管理?且看标杆房企万科是如何提炼!下达、考核限额设计的。

一、设计限额指标主要包括成本限额和主要指标的限量控制,主要为以下8方面:1.设计费本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。

其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计(含公共部位、会所、样板房装修)、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等)、审图及专业设计顾问等费用。

精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额范同内。

住宅设计费限额适用于住宅项目(含局部街铺、底层商业、独立会等),写字楼设计费适用丁一般公建项目(含局部街铺,社区商业、底层商业等)。

备注:(1)参照2002版《勘察设计收费标准》、我司设计费统计及对标单位设计费统计。

(2)策划设计中心作为设计管理主责部门,负责设计费管理的总协调,设计费使用出现分歧的由策划设计中心或其授权部门解决,设计费超限额或目标的需由该项目设计主责部门按照相关流程报批。

设计费有多个主责部门的,由策划设计中心牵头,相关部门联合会签(3)为了确保项目的设计费计费基数的唯一性及严肃性,设计费取费基数为容积率南积+地面核增面积+地下室面积。

其中核增面积及地下室面积之和不超过容积率面积的。

2.营销费用限额本指标为项目为了销售而发生的各类费用,包括营销管理费、营销推广费、卖场营造费、中介销售代理费、物业管理及客户服务等相关费用。

营销费用计算以销(1)深圳项目由营销中心负责营销费总协调,进入的新区域(城市)由营销中心配合,项目公司负责总协调,已经进入的区域由城市公司负责其范围内的营销费用总协调。

设防烈度钢筋混凝土钢筋混凝土钢筋混凝土钢筋kg/m2m/m2kg/m2m/m2kg/m2m/m2kg/m26(0.05g)280.23~0.26300.25~0.28340.31~0.34387(0.10g)320.25~0.28340.27~0.30380.32~0.36427(0.15g)360.27~0.30380.29~0.32420.34~0.38468(0.20g)400.29~0.32420.31~0.34460.36~0.40508(0.30g)440.31~0.34460.32~0.36500.38~0.4254其他地震条件下，需根据场地特征周期，计算地震影响系数α，再根据地震影响系数参照“洋房塔楼限额控说明：目前的限额指标按设计地震分组第一组、II类场地确定。

1.1.结构材料用量计算规则：a)计算范围内相应结构材料包含主体结构中梁、板、柱、墙以及与主体整浇的少量混凝土线土；b) 不含砌体构造柱、包框柱、过梁、装饰构架、建筑造型和砌体拉结筋和结构设计要求的拉板以及未考虑钢筋施工损1.2. 表中数据适用于一般不规则、不需要进行结构转换且建筑面层不大于4cm 的住宅。

转换时，按标准层面积均摊的用钢量1.3本指标适用于场地类别Ⅱ类（如为Ⅰ类场地应略减，Ⅲ、Ⅳ类场地应增加）、地震分组第一组（如为第二、三组应增加山嘴、高耸孤立的山丘、非岩石和强风化岩岩石的陡坡、河岸和边坡边缘以及位于地震断裂带等不利地段时，本指标应增加1.4 本指标适用于基本风压≤0.6kPa 以下地区，大于0.6kPa 地区的风荷载起控制作用的住宅应增加。

1.5 本指标适用于塔楼标准层层高不大于3米的高层住宅，大于3米时，每增加0.1米用钢筋量增加1kg 。

1.6 本指标适用于填充墙为蒸压加气混凝土砌块砌体的住宅结构2. 相关专业影响，下列因素将影响限额指标的实现，应尽量避免。

2.1.建筑单体高宽比超过规范限值较多的，例如比值大于6；由于建筑方案平面布置原因，高层结构抗侧力方向设置剪力墙但相互间无连梁或框梁连接的。

限额管理制度一、前言本制度旨在规范企业内部的限额管理，提高生产管理的效率和质量，有效掌控本钱和资源的消耗，实现优化企业经营目标的目的。

二、适用范围本制度适用于公司全部部门和人员，全部生产、销售、采购和仓储相关的活动均需遵守本制度。

三、限额管理基本原则1.合理性原则：限额设置应基于科学的数据和分析，以确保限额既能激发员工的乐观性，又能符合公司的生产本领和目标要求。

2.公开透亮原则：限额设置和调整的过程应透亮公开，员工应清楚了解限额目标和要求，以避开误会和不满。

3.激励管束原则：限额应既能激励员工提高工作效率和质量，又能管束员工合理使用资源和掌控本钱。

4.监督检查原则：限额执行过程应受到监督和检查，确保限额的有效实施和执行。

四、限额设置与调整1.限额的设置由各部门负责人依据生产计划和目标订立，并经公司总经理审批。

2.限额的设置应考虑以下因素：–员工数量和本领水平–设备和生产本领–原材料子供应和本钱–客户需求和市场需求3.限额的调整应依据实际情况进行，需要经过部门讨论和总经理批准。

4.限额调整可能因以下原因进行：–生产计划和需求的变动–设备故障或维护和修理–人力资源的调整–原材料子价格波动–客户投诉和反馈五、限额执行与考核1.执行责任：–各部门负责人负责限额的执行和监督。

–员工要依照限额执行要求完成工作任务。

2.考核指标：–生产部门：产量、质量合格率、生产效率、生产本钱–销售部门：销售额、销售数量、销售利润–采购部门：原材料子采购量、采购本钱–仓储部门：物料准确率、库存周转率、货物损耗率3.考核周期：–生产部门：月度考核–销售部门：季度考核–采购部门：季度考核–仓储部门：月度考核4.考核结果：–考核结果作为绩效考评和激励机制的紧要依据，可以影响员工的晋升和奖惩措施。

六、限额管理的激励与奖惩1.激励措施：–达成或超额完成限额的员工可获得嘉奖，包含奖金、表扬和晋升机会等。

–表扬优秀团队或个人，鼓舞他们在限额管理中起到先锋和模范作用。