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限额设计就是按照批准的可行性研究及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。
投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。
限额设计通过层层分解，实现了对投资限额的控制和管理，同时也实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。
建立限额设计的纵向和横向控制体系。
(1)限额设计的纵向控制通过实施纵向控制，保证限额设计贯穿到各个设计阶段，而在每一阶段中又必须贯穿到各个专业的各个工序，使各个环节相互连接成有机的整体。
限额设计的纵向控制应注意以下几个环节：1)初步设计要重视方案选择，按照批准的可行性研究阶段的投资估算进一步落实投资的可能性。
2)在施工图设计阶段，设计必须严格按照批准的初步设计所确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行。
当建设规模、产品方案、工艺流程或设计方案发生重大变化时，必须重新编制或修改初步设计及其概算。
施工图设计阶段的投资分解和工程量控制的项目划分，应在与概算书要求相一致的前提下，由设计和技术人员协商并经总设计师审定。
施工图阶段的限额设计的重点应放在工程量控制上，各专业、各工序实施限额设计，以保证总限额的实现。
3)加强设计变更管理。
应该严格控制变更的发生，对非发生不可的变更，应尽量提前，变更发生得越早，损失越小(2)限额设计的横向控制限额设计的横向控制是指建立和加强设计单位及其内部的管理制度和经济责任制.环境影响评价基本程序1、首先得向当地环保局咨询,确定环境影响评价的等级(做书还是做表),2、委托一家有环境影响评价资质的单位或公司编制环境影响评价报告表（书）3、拿着编制好的环境影响评价文件提交到环保局评审4、评价单位按照评审意见修改5、将修改好好的报告送交环保局审批。
该流程中编制环境影响评价报告和评审都需要收费。
EPC项目设计管理中的限额设计一、限额设计概念按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。
它包括两方面内容，二方面是下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求；另一方面是局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。
二、限额三指标限额设计的指标一∙般分为三类，硬性指标、经济型技术指标和柔性指标。
硬性指标满足现行国家规范及标准、设计任务书、合同约定的参数要求，设计需依规选择，不得突破。
经济性技术指标:是为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值，如单位建筑面积钢筋含量、混凝土含量等指标。
应重视限额设计指标的合理性，指标设置的过低设计难以实现,指标设置的过于宽松则会失去限额设计的意义。
柔性指标即依据业主对美观性、功能性等重点诉求为保证客户满意度，提供高性价比建筑产品,设计可根据实际情况合理选择的参数。
三、限额设计两阶段EPC工程总承包项目一般采用两级限额设计原则。
首先确定一级限额控制指标（项目总投资、各单项工程投资限额）,然后分解到二级限额控制指标（单位工程和分部工程投资限额）。
以经济性技术指标及造价指标作为基本导向,根据项目可研报告/批复、设计任务书、投资估算、类似案例参考及相关行业技术经济标准等，结合施工单位诉求及项目初步设计进度计划，分区域、分单体，逐级对经济指标进行讨论、核算、确定，制定项目一级限额控制指标。
基于一级限额控制指标，结合项目初步设计深化情况,对一级限额控制指标进行深化及调整，分专业制定二级限额控制指标，从而达到管理项目造价及指导设计开展的目的。
四、限额设计四原则(1)目标合理：合理的限额设计指标是实现造价有效控制的前提。
在建设项目设计阶段造价控制过程中，后一阶段均以前一阶段批准的投资额为控制目标，后一阶段的工作要保证前一阶段的造价目标不被突破。
限额设计目标应随着建设项目各设计阶段的深入而由粗到细分阶段设置、由粗略到准确逐步推进。
从项目前期开始，就要注重目标值的合理性。
建设工程限额设计的说法摘要：1.建设工程限额设计的概念2.建设工程限额设计的目的3.建设工程限额设计的实施4.建设工程限额设计的意义5.建设工程限额设计的未来发展正文：一、建设工程限额设计的概念建设工程限额设计，是指在建设工程项目的初步设计阶段，依据国家或地方建设主管部门的规定，对项目的建设规模、建设标准、建设内容、总投资等关键指标进行控制和限制的设计。
这种设计方法旨在实现建设项目的可行性研究、初步设计、施工图设计等各阶段的有效衔接，确保项目按照预定的投资额度和建设标准顺利实施。
二、建设工程限额设计的目的1.控制项目投资：通过限额设计，可以有效地控制项目的总投资，防止因投资过大而导致的资源浪费和经济风险。
2.提高设计质量：限额设计要求设计单位在初步设计阶段就充分考虑项目的可行性和经济性，有利于提高设计质量，减少后期的设计变更和工程索赔。
3.规范建设市场：限额设计有助于规范建设市场，防止建设单位盲目追求高标准、高投资，造成社会资源的浪费。
三、建设工程限额设计的实施1.政策宣传和培训：建设主管部门应加强对限额设计政策的宣传和培训，提高设计单位和建设单位对限额设计的认识和理解。
2.制定和完善技术规范：建设主管部门应制定和完善与限额设计相关的技术规范和标准，为设计单位提供具体的操作指南。
3.加强监管和检查：建设主管部门应加强对限额设计的监管和检查，对未按照规定进行限额设计的项目进行纠正和处罚。
四、建设工程限额设计的意义1.优化资源配置：限额设计有助于优化资源配置，提高建设投资的效益，促进经济社会的可持续发展。
2.保障工程质量：限额设计有利于保障工程质量，减少因投资不足或过度投资导致的工程质量问题。
3.提升行业水平：限额设计可以推动建设行业转型升级，提升行业整体水平和竞争力。
五、建设工程限额设计的未来发展1.智能化和信息化：随着信息技术的发展，未来的限额设计将更加智能化和信息化，实现项目各阶段的数据共享和协同工作。
对企业的关键技术经济指标进行限额拧制, 能给企业带来高额回报。
那么,在满足客户需要、尊重设计的前提下,如何如何提炼一些“关键技术经济指标”,通过对这些指标的限额控制,跨越专业管理边界,实现项目成本无接缝管理?且看标杆房企万科是如何提炼!下达、考核限额设计的。
一、设计限额指标主要包括成本限额和主要指标的限量控制,主要为以下8方面:1.设计费本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。
其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计(含公共部位、会所、样板房装修)、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等)、审图及专业设计顾问等费用。
精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额范同内。
住宅设计费限额适用于住宅项目(含局部街铺、底层商业、独立会等),写字楼设计费适用丁一般公建项目(含局部街铺,社区商业、底层商业等)。
备注:(1)参照2002版《勘察设计收费标准》、我司设计费统计及对标单位设计费统计。
(2)策划设计中心作为设计管理主责部门,负责设计费管理的总协调,设计费使用出现分歧的由策划设计中心或其授权部门解决,设计费超限额或目标的需由该项目设计主责部门按照相关流程报批。
设计费有多个主责部门的,由策划设计中心牵头,相关部门联合会签(3)为了确保项目的设计费计费基数的唯一性及严肃性,设计费取费基数为容积率南积+地面核增面积+地下室面积。
其中核增面积及地下室面积之和不超过容积率面积的。
2.营销费用限额本指标为项目为了销售而发生的各类费用,包括营销管理费、营销推广费、卖场营造费、中介销售代理费、物业管理及客户服务等相关费用。
营销费用计算以销(1)深圳项目由营销中心负责营销费总协调,进入的新区域(城市)由营销中心配合,项目公司负责总协调,已经进入的区域由城市公司负责其范围内的营销费用总协调。
限额设计控制细则1.定义1.1.投资估算项目开发部作出可行性研究报告，同时(预决算室）依此作出投资估算表.投资控制委员会评议,主任负责审批可行性研究报告及投资估算表；大型重要项目还必须由总经理、董事会最后审批。
批准后的投资估算表及估算各专业投资比例配额，称为投资估算。
1.2.限额概算以可行性研究报告为依据，以投资估算为最高限额，委托设计单位进行初步设计.各专业按估算比例配额，拟订出专业设计标准，设计要则，技术措施并进行方案深化，即编制出概算及调整后的各专业比例配额.当它们不超过投资估算时，称为限额概算.1.3.专业配额投资估算各专业比例配额、限额概算各专业比例配额，都是应用统计技术对各类型工程的决算资料进行类比统计取样，分别编订出相应等级、标准的各专业所占投资比例，而后计算确定各专业投资配额.2.引用文件2.1.GFP9-2《项目投资控制程序》2.2.GFP4-1《项目评估工作程序》2.3.GFP4—2《项目策划工作程序》2.4.GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》2.5.GFP4-4《设计监理程序》3.设计限额的组成估算是可按专业(专项)工程粗略划分;概、预算时也可进一步按专业各子项细分.3.1.总投资估算3.2.结构工程设计限额3.2.1.基础工程设计限额3.2.2.混凝土及钢筋混凝土设计限额3.3.建筑工程设计限额3.3.1.砌体工程设计限额3.3.2.木作、门窗设计限额3.3.3.楼底板面设计限额3.3.4.防水工程设计限额3.3.5.装饰工程设计限额3.3.6.电梯工程设计限额3.4.电气工程设计限额3.4.1.变配电工程设计限额3.4.2.配电照明设计限额3.4.3.电话（广播、信号）设计限额3.4.4.电缆电视设计限额3.4.5.局域网络设计限额3.4.6.消防报警联动自控设计限额3.4.7.保安（对讲、红外线探测、电视监控）设计限额3.4.8.水、煤和电气自动抄表系统设计限额.3.5.给排水工程设计限额3.5.1.给水工程设计限额3.5.2.排水工程设计限额3.5.3.消防工程设计限额3.6.暖通工程设计限额3.6.1.空调工程设计限额3.6.2.通风工程设计限额3.7.可燃气工程设计限额3.8.室外工程设计限额3.8.1.道路工程设计限额3.8.2.绿化设计限额3.8.3.建筑配景设计限额3.8.4.强、弱电外线设计限额3.8.5.室外给排水设计限额3.8.6.可燃气系统设计限额4.设计限额的确定4.1.总投资设计限额的确定，根据项目评估阶段投资控制条款，董事会已批准的《项目投资控制总金额》(即已批准的项目总投资估算)，确定为总投资设计限额。
限额设计确保成本控制方案工程设计中，成本控制是其中重要的管控方面，在施工各阶段、各方面采取相应的节约成本措施，多管齐下才能达到更好的效果。
一、强化施工配合（1）施工过程中对所有分项设计专业进行统一协调，促使各分项专业交圈，以免造成衔接偏差，导致返工。
（2）综合考虑施工方案，谨慎采取设计变更，并根据变更内容组织设计方案论证，从对技术经济性进行统筹安排。
二、结构布置优化（1）考虑结构平面布置与竖向布置是否合理，平面布置应尽量规则、对称，尽量保证质量中心和刚度中心在同一位置或相差不大，以免水平荷载作用下产生过大的扭转效应；竖向布置力要求构件上下贯通，控制转换层的使用，降低结构的复杂程度，避免刚度突变，以达到更好的抗震效果。
（2）采取简洁的水平传力路径，以最直接的方式将楼面荷载传递至主梁，并以此传递至柱、剪力墙、基础、地基，避免构件受力状态过于复杂。
（3）考虑地基、基础与上部结构共同作用，从变形协调角度布置地基基础方案，达到三者共同作用于一体的效果。
三、优化材料选用（1）采用高强度混凝土、高强度钢筋等材料，减小柱截面，并可降低结构自重与材料用量，还可控制成本。
（2）内隔墙选择时着重考虑材料是否轻质环保，既可降低结构自重，减少钢筋及混凝土用量。
（3）立面及外饰采用整体装配式，便于安装、更换，还可减少人工成本，且更加安全。
四、完善隐蔽工程由于隐蔽工程的特殊性，在工程结算阶段往往不显露在外，若验收时没有完整的现场签证手续，将会影响工程结算。
必须在隐蔽工程验收时检查该项签证是否齐全有效，并以此作为工程量依据，避免双方因此扯皮。
五、采取限额设计（1）制订限额设计指标，合理确定数值，依据此进行图纸设计，加强设计过程监督管理及及评估，若超出限额，应与设计单位沟通并进行修改。
（2）施工图设计阶段采取精细化控制，量化含钢量、标准层混凝土含量、窗地比等参数，做到有据可依。
限额设计控制措施加强方案的技术经济分析，对设计方案进行优化选择，从技术与经济结合的前提下优化设计，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标和综合效益选择设计方案；对结构计算结果进行分析、调整，用地荷载的分布计算，结构计算在保证规范要求的前提下，尽量取下限值；对于地基处理方案、基础方案等要进行认真细致的方案比选，并召开地基专项论证会，确保方案选择的适用性，保证投资目标控制在概算之内。
一、限额设计控制管理1.1限额设计的原则限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，在保证达到工程建设项目使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理。
建立限额设计控制程序，明确项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。
项目设计组将组织高素质设计人员进行本项目设计，派驻熟悉本专业概算、预算和费用定额，熟悉建筑材料预算价格，配合设计人员进行造价控制。
采用新工艺、新材料，把技术与经济统一起来。
同时加强与施工阶段的沟通、配合，使设计意图能充分实现。
1.2限额设计控制内容及控制程序对建筑主材（外墙、保温、防水卷材、门窗、电梯以及各种面层等）进行指标控制，确保设计师在选用建筑做法时不仅能考虑到合理性同时又能够兼顾到经济性。
对结构主体工程的钢筋含量、砼含量进行指标控制，确保设计师在基础选型（关注地勘报告的取值和建议）、结构选型、结构布置、平面布局（建筑布置尽量规整）等上面多下功夫，注重结构形式的比选与优化，控制结构超限，优化结构电算中的系数取值和荷载取值，柱墙梁板构件截面尺寸和钢筋种类及砼等级的优化等。
对给排水工程，与牵头方充分沟通，选择质好价廉的管材和设备，在满足功能前提下，对设备占有面积尽可能的小，增大有效使用面积。
对电气工程，选用新型高效节能变压器、质高价廉的线缆、设备及配电方式。
公共走道楼梯间选用感应式延时开关，灯具均采用国家推荐的高效节能光源。
设计限额的目标分解合理步骤可以如下所示：
1. 确定目标：明确限额设计的目标是什么，例如控制成本、保护资源、降低风险等。
这个步骤关乎到限额设计的初衷和期望结果。
2. 收集数据：收集与限额设计目标相关的数据，包括相关成本信息、资源利用情况、风险评估等。
这些数据将帮助你了解当前情况，为进一步的限额设计提供基础。
3. 分析数据：对收集到的数据进行分析，识别出潜在的问题和限制因素。
这有助于你理解限额设计的挑战和局限性。
4. 设计指标：根据目标和分析结果，确定需要考虑和监控的关键指标。
这些指标应该能够衡量和监控限额的达成情况，并与目标相对应。
5. 制定限额策略：基于目标和指标，制定限额策略和原则。
考虑到目标的复杂性和多样性，可能需要制定不同的策略来应对不同的情况。
6. 设计限额方案：根据制定好的限额策略，设计具体的限额方案。
这包括设置限额的数值、时间周期、应用范围等。
在制定方案时，需要平衡各种因素，确保限额能够达到目标并且具有可操作性。
7. 实施和监控：将限额方案付诸实施，并建立相应的监控机制。
实时跟踪限额的执行情况，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行纠正。
8. 评估和改进：定期评估限额设计的效果和影响，进行必要的改进和调整。
这个过程是一个循环的过程，可以根据实际情况进行反复改进和优化。
以上是设计限额的目标分解的合理步骤，它们可以帮助确保限额设计的合理性和有效性。
当然，具体的步骤可能因情况而异，但这个框架可以作为一个指导。
浅论 EPC总承包项目中的限额设计摘要：EPC总承包项目中包含设计、采购、施工等环节，设计环节中的限额设计是EPC总承包项目的头道工序，是设计阶段造价控制的主要措施之一，也是控制投资、决定整个工程项目成败与否的关键，对整个项目起到了至关重要的作用。
本文通过分析阐述EPC总承包项目里的限额设计在项目中所发挥的作用和相关控制手段，以及如何从限额设计入手，确定目标值，在设计的各个阶段不断完善和优化设计，规避投资风险和误区；有效提升限额设计在整个EPC总承包项目中发挥的效力，增加其内部应用价值，全面提升工程投资控制管理的水平，巩固EPC总承包项目在整个市场竞争中的核心竞争力。
关键字：EPC总承包、限额设计、管理、投资控制近年来，国内基础设施项目承包模式不断更新变化，施工总承包、BT、BOT、TOT、PPP、EPC等模式加快了城市发展的步伐、其中EPC模式在工程建设中，逐渐成为了现阶段最普遍也是最关键的承包模式。
EPC模式将设计工作纳入到工程总承包体系，结合工程中设计工作的特点，使其在整个的工程建设过程中占据绝对的引领地位。
正是拥有了这样的主导能力，使得整个工程项目建设方案达到统一化、规范化和可控制化的目标，又可以随现阶段环境因素等对项目建设方案作出不断的完善和优化，同时提升项目投资控制的效力，其深远意义有目共睹。
然而，这也让设计阶段的投资风险由传统的建设单位转移至EPC总承包企业，因此，限额设计在整个EPC总承包项目中发挥的作用，成了项目投资控制最重要的环节。
1、EPC总承包项目中的限额设计限额设计就是工程项目设计的具体实施单位按照建设单位批准的设计任务书和投资估算展开初步设计，编制设计概算，上报审批后，按照批准的初步设计概算严格控制施工图设计和预算，逐项分解工程量和投资额金额，先分解为各专业，再分解为各单项工程和分部工程，直至各工序。
2、EPC总承包项目中限额设计的重要性在EPC总承包项目中一旦超出了在工程项目中标时的总投资合同限额，不仅会使EPC总承包企业在项目投标中的预期收益受到损失，造成各种经济纠纷，给后期审计带来巨大的风险；也有可能在工程建设市场上丢掉信誉，造成项目投资失败，最终造成整个工程建设项目亏损。
设计限额指标
设计限额指标是指在设计过程中设定的一些限制性数值指标，以控制项目成本和提高经济效益。
以下是一些常见的设计限额指标：
•建筑业态划分/层高限额：根据项目的建筑功能和层高要求，确定不同业态的划分和层高限额。
•赠送面积系数：根据项目的赠送面积大小，确定赠送面积系数。
•使用面积系数：计算住宅部分的套内面积与建筑面积的比值。
•体型系数：根据不同地区的气候条件，确定居住建筑的体型系数限额。
•外立面率：设定外立面率限额，控制建筑外立面的成本。
•窗地比：计算住宅部分的洞口门窗面积与建筑面积的比值。
•栏杆指标：计算住宅部分的栏杆长度与建筑面积的比值。
•车库层数、层高及覆土高度：确定车库的层数、层高和覆土高度限额。
•地下单车位面积：计算地下单车位的面积大小。
•小区及车库出入口数量：设定小区及车库出入口的数量限额。
•设备房面积：确定设备房的面积限额。
在设计过程中，可以根据项目的具体情况和需求，确定不同的设计限额指标，并在设计过程中进行严格的控制和管理，以保证项目的经济效益和成本控制。
控方案：关键指标的限额控制
如果要求企业对所有指标进行限额控制，管理成本过高，因此有必要对设计阶段的各类技术经济指标进行分析，找出成本控制的关键指标进行限额控制。
某大型房地产项目做方案设计阶段的盈利分析报告时，发现新一期的盈利指标水平比刚开发完成的前一期好不了多少，而该期的各种条件及市场状况要比前一期好得多。
是什么原因导致这样的结果呢？是计算错误？成本估算指标偏高？还是售价预测过于保守？经反复核查均不是，最后发现某个综合面积指标异常——可售面积占总建筑面积的比例偏低（仅为76%）。
遂追根溯源，显示地下室面积比例过大。
于是公司责成相关部门尽快进行方案优化，新方案在满足当时项目各种规划要点及档次要求的前提下，比原方案减少了约1万平方米的地下室。
若按当时的造价水平1600元/平方米计算，直接成本将节约1600万元，这还不包括减少土石方、基坑处理等直接费用及节约工期带来的间接受益。
房地产设计环节是实现成本“事前控制”的关键，尽管设计费占建筑工程全过程费用中比例不大，一般只占总成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响深远，合理科目的设计，可大幅降低房地产工程造价。
当前设计单位普通“重技术、轻经济”，注重设计效果，往往忽视成本；而成本人员又缺乏设计背景，不清楚设计方案中哪些技术经
济指标会对成本造成决定性影响，应该限额多少才是合理的，因而难以向设计单位提出反向要求，导致项目成本控制难以达到目标。
那么，在满足客户需要、尊重设计的前提下，能否提炼一些“关键技术经济指标”，通过对这些指标的限额控制，跨越专业管理边界，实现项目成本无接缝管理？
一、确定成本限额控制的关键技术经济指标
关键技术经济指标，指的是描述项目设计方案特征的一系列度量指标。
比如：标准层钢筋含量、标准层混凝土含量、窗地比、地下室层高等。
（如表1）
项目的技术经济指标很多，如果要求企业对所有指标进行限额控制，管理成本过高，因此，有必要对设计阶段的各类技术经济指标进行分析，找出成本控制的关键技术经济指标进行限额控制，可以事半功倍。
成本控制关键技术经济指标的确定原则：（1）可行，便于前期控制；（2）消耗量及指标量大；（3）对成本影响大。
根据以上原则，某企业确定的在全国范围内实现限额控制的关键技术指标有：标准层钢筋含量、标准层混凝土含量、窗地比、地下室层高、地下车位平均面积、地下室钢筋含量、硬景面积比例等。
二、对关键技术经济指标限额控制的价值
对企业的关键技术经济指标限额控制，一方面，能将成本控制指标化、数据化，便于成本、设计及公司内部统一语言，有效理解并执行，实现成本、设计人员无缝对接；另一方面，对关键技术经济指标限额控制，相对容易落地执行，能实现每一阶段的设计方案在满足客户需要的前提下实现成本的“事先决策、过程控制”。
通过对关键技术经济指标限额控制，能给企业带来高额回报。
（如示例1）
三、如何在设计阶段对关键技术经济指标进行控制
1.统一关键技术经济指标的定义及控制规则
不同项目成本人员对于同一技术经济指标的理解不同，容易存在针对同一指标，各项目的计算法则各不相同，如果要保证公司内部的统一理解、外部设计院的实施执行，必须清晰界定不同指标的计算公式。
比如：区域不同，当地的地质条件、政府规划各不相同，同一指标的限额也有差异；对于不同产品形态，指标限额控制值也各不相同。
对于不同指标的限额指标要点如表2。
结合以上要点，某示例企业的关键技术经济指标限额控制见示例2。
2.分阶段对关键技术经济指标进行管控
传统的成本控制，一般以施工图为基础，测算成本并进行结果分析，成本专业非常被动，更多是“核算”，施工图完成后较难实现成本控制，若结果分析偏差较大，需驳回重新进行施工图设计，对进度影响也较大。
一般而言，概念设计、规划设计阶段决定了工程成本的50%-60%，初步设计、施工图设计等各专项精细化设计阶段决定成本的40%-50%。
如果要有效实现成本的事前控制，需要在设计各阶段对影响成本的关键技术经济指标进行控制，在桩基、基础开工前，确定地下室层高、地下车位平均面积；在施工图设计过程，进行方案比优，确定地下室钢筋含量、标准层钢筋含量、标准层混凝土含量、窗地比等几个关键指标。
如图1。
景观设计方案相对独立，硬景面积比例指标可在景观方案设计完成、主体开工后3个月内确定。
为保证设计阶段成本控制有效执行，组织上需要成立“关键指标对标小组”，将各设计阶段关键技术经济指标控制融入审批流程中，与历史项目或各区域标准进行横向对标，作为设计方案评估的重要依据。
3.确保设计单位按要求实施
所有阶段的设计方案都是由设计单位完成，只有要求设计单位在各阶段对比本阶段需要控制的关键指标，高度配合按要求实施，才能实现设计过程中的成本控制。
以下措施可以确保设计单位的有效实施：
（1）择优选择设计单位
要选择专业能力强、易管易于协调的合作伙伴，可从业绩、服务意识、施工期间服务质量、设计变更比率等方面进行考查。
房地产公司规划设计部前期要主动与设计院沟通，以尊重平等的心态，同行交流、竞争的双赢思路进行工作，多做大楼盘市场调查和结构成本分析。
（2）适当提高设计费，合理安排设计周期
一个项目的勘察、概念方案设计、施工图设计费用一般只占项目总成本的1.5%-3%，但却决定了项目成本的90%，因此，适当提高设计费用比例，择优选择设计单位，预留成本优化的奖励措施，合理安排设计周期，有利于设计单位提供高质量的设计图纸。
（3）合同措施
积极推行建筑方案与经济方案相结合的招标方法，采取多家竞标。
设计合同中应明确限额的内容、数值和弹性浮动范围，增加设计变更的费用额度限制条款，并和设计费挂钩，如果设计变更费超施工合同价的某一比例，则扣罚一定比例的设计费。
将设计进度、质量与付款计划挂钩，并明确延期、质量赔偿责任，要求设计单位以市场为导向，不断追求高、新、美，采取双赢思路对设计优化进行奖励。
（4）过程评估
对设计单位的业绩水平（包括对规范的熟悉程度及理解应用）、同行评价、图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识、影响力及控制力、成本意识的沟通等方面进行过程考核评估。
四、小结
在设计阶段对关键技术经济指标进行控制，是将成本控制前置的有效手段，标杆企业的实践也证明了这些关键指标控制的可行性、有效性。
设计阶段的成本控制是个系统工程，在对关键技术经济指标控制的同时，还要从专业角度对设计方案进行持续优化。
需要不断向设计师灌输节约成本的意识，使设计师在设计工作中自发地多考虑成本经济并寻找降低成本的方法。
这样，成本控制的工作才会更顺畅、更有成效。
