【策划方案】工程项目组织策划方案( 77页)工程项目是资本和人力投入较大的一项活动，其管理和组织需要制定详细的策划方案。
本文将就《工程项目组织策划方案》一书进行分析，从其内容、特点、作用和实施等方面展开讨论，旨在为工程项目组织策划方案的制定提供参考。
一、内容分析1.项目概述：包括项目名称、目的、背景、范围、预期收益等。
这一部分的意义在于确立项目的目标和范围，为后续的具体工作打下基础。
2.项目管理机构：主要介绍项目团队的组成、职责和任务分工。
在项目实施的过程中，明确的组织架构和人员职责分工能够有效提高项目管理的效率和顺利运作。
3.项目进度计划：通过明确的时间表和关键节点，规划项目的进程和进度，以确保工程按时投产。
4.项目工作方法：介绍组织实施工程项目的方法与管理，包括控制、资金、安全、质量、人员、材料、设备等常见问题。
这一部分的具体内容往往是由各个分项工程共同完成，需要严格控制过程中的各个环节，从而保证项目能够按时按质完成。
5.项目实施意见：主要包括应对突发事件的应变措施和解决方案的制定。
这一部分的意义在于规定在实际操作过程中所遇到的各种情况下，如何实际去实施工作，从而更好的保障工程项目的顺利进展。
二、特点分析1.具有前瞻性。
策划方案是为了未来而制定的，因此具有一定的前瞻性。
在制定策划方案时，需要充分考虑未来可能发生的各种情况，从而没有在实际操作中遇到太多的困难。
2.具有综合性。
工程项目本身就是一个综合性的活动，而策划方案则要在各个方面进行考虑，这就需要具有较广的知识面，能够将各个模块结合起来，形成一个完整的计划。
3.具有可操作性。
在制定策划方案时，需要避免过于理论化，必须充分考虑实际操作的可行性，而非空洞的理论，从而确保策划方案能够真正落地实施。
三、作用分析1.明确工程项目的目标和范围，为后续的具体工作打下基础。
2.规划项目的进程和进度，为工程项目的顺利实施提供保障。
3.明确组织架构和人员职责分工，提高项目管理的效率和顺利运作。
