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2013年深圳百货行业分析报告：天虹百货2013年4月目录一、公司概况 (4)1、发展历程 (4)2、主营业务 (5)3、股权结构 (5)二、公司核心竞争力分析 (7)1、区域市场品牌影响力 (8)2、轻资产低成本扩张为主 (8)3、因地制宜调整业态发展 (9)三、立足深圳，扩张全国 (10)1、深圳地区：占据社区百货龙头地位 (11)2、除深圳外广东地区：网点布局有限 (15)3、江西地区：跨区域扩张首站 (15)4、福建地区：深圳外第二大利润来源 (16)5、湖南、江苏地区：有望走出培育期，但短期盈利贡献很少 (17)6、浙江、北京地区：走出培育期尚待时日 (18)四、公司百货业务分析 (20)五、公司财务分析 (24)六、盈利预测及投资建议 (26)1、收入预测 (26)2、毛利率预测 (26)3、期间费用预测 (27)七、风险提示 (28)一、公司概况1、发展历程公司前身是1984 年由中航技深圳工贸中心和华侨商品供应公司共同设立的全民性质的深圳市天虹商场，同年引入外资合营，2007 年变更为外商投资股份公司。
公司立足深圳发展，2002 年开始连锁化发展，分别于2002 年和2003 年进入江西南昌和福建厦门, 在深圳加密布点的同时进行区域外扩张。
截止2012 年底，共拥有55 家百货店，布局在1 个直辖市和7 个省，共19 个城市。
2、主营业务公司以连锁零售业务为核心，以电子商务和品牌代理为两翼，并提出“百货+超市+X”的模式，即引入电器、家居、银行、餐饮等业态增添购物体验。
2012 年，公司销售规模为143.77 亿元，其中百货业务占比65%、超市业务占比31%、X 占比3.76%。
公司定位“双品牌”发展，其中天虹商场定位流行时尚，君尚定位中高档百货；业态模式分为社区购物中心、城市中心店和大型购物中心。
截止2012 年底，55 家门店中天虹商场53 家，其中社区购物中心39 家，城市中心店14 家；君尚2 家。
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (6)1.4 主要人员 (8)1.5 联系方式 (8)二、股东信息 (8)三、对外投资信息 (8)四、企业年报 (9)五、重点关注 (10)5.1 被执行人 (10)5.2 失信信息 (10)5.3 裁判文书 (10)5.4 法院公告 (10)5.5 行政处罚 (11)5.6 严重违法 (11)5.7 股权出质 (11)5.8 动产抵押 (11)5.9 开庭公告 (11)5.11 股权冻结 (11)5.12 清算信息 (12)5.13 公示催告 (12)六、知识产权 (12)6.1 商标信息 (12)6.2 专利信息 (12)6.3 软件著作权 (12)6.4 作品著作权 (12)6.5 网站备案 (12)七、企业发展 (13)7.1 融资信息 (13)7.2 核心成员 (13)7.3 竞品信息 (13)7.4 企业品牌项目 (13)八、经营状况 (13)8.1 招投标 (13)8.2 税务评级 (13)8.3 资质证书 (14)8.4 抽查检查 (14)8.5 进出口信用 (14)8.6 行政许可 (14)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：惠州市天虹商场有限公司惠阳开城店工商注册号：441381*********统一信用代码：91441303MA4UQYN7X8法定代表人：邱世伟组织机构代码：31495591-8企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)所属行业：零售业经营状态：开业注册资本：-注册时间：2014-09-10注册地址：惠州市惠阳区淡水开城大道南路169号营业期限：2014-09-10 至 9999-12-31经营范围：餐饮服务：饮品制售；报纸、期报、图书、音像制品零售；出版物零售；保健食品零售；食盐零售；销售：家庭用品、通讯器材、家用电器、日用百货、服装鞋帽、皮具箱包、床上用品、针纺织品、计算机、五金交电、灯饰、工艺美术品及收藏品（象牙及其制品除外）、眼镜、家具、玩具、化妆品、电子产品、软件、汽车用品、数码产品、金银珠宝首饰、文化用品、体育用品及器材、机械设备、室内装饰材料、消防器材、建筑材料、化工产品（不含化学危险品）、初级农副产品、木制品、竹制品、农产品、水产品、自动售货机、花卉作物、宠物食品、宠物用品；鞋、电器、皮革、家具、电子数码产品、钟表维修；改缝裤脚；药品经营、医疗器械经营；洗染服务；验光配镜服务；美容美发美甲服务；摄影扩印服务；广告经营；电子商务；会议、展览展示服务；市场营销策划；商务服务；互联网平台服务；汽车修理与维修；清洁服务；宠物服务；经营体育场馆；健身服务；娱乐场所经营；文化艺术活动组织、策划；仓储服务；商品配送；车辆停放服务；投资兴办实业；国内贸易；柜台租赁；物业管理；物业租赁。
天虹商场营业时间篇一：横岗天虹调研报告横岗天虹调研报告一、项目概况横岗天虹，是天虹商场股份有限公司下属的大型分店之一，位于深圳市龙岗区横岗街道信义湛宝大厦项目物业1-4楼（横岗街道办旁），于20xx年12月25日开业。
商场共4层，总面积25000平方米。
经营模式采用百货+超市+电器+餐饮（面点王、湘院子、特色小吃等）+儿童乐园，将项目打造成为集购物、休闲、娱乐为一体的一站式购物场所。
营业时间为：周一到周五营业时间为：超市早上8：00至晚上10：00，其它楼层早上9：30至晚上10：00，周六到周日，超市早上8：00至晚上10：30，其它楼层从早上9：30至晚上10：30。
经营品类主要包括：化妆品、鞋类、黄金珠宝、服装、皮具箱包、钟表首饰、儿童用品、床上用品、体育用品、大小家电、摄像器材、五金灯饰、通讯器材、汽车用品、办公设备等商品。
同时提供钟表维修、机器修鞋、洋服制作、改缝裤脚、艺术摄影、票务、儿童乐园、美甲、餐饮等专业服务和配套设施。
共有17条经过横岗天虹商场站的公交线路:309路、351路、357路、366路、380B路、616路、65路1、812路、823路、832路、839路、863路、865路、938路、943路、深惠3A线、B679陆共有1条地铁线经过：地铁龙岗线塘坑站C出口二、业态分布及经营1、楼层布局及业态比例：A:一层业态比例B:二层业态比例：二层主要为超市、电器、床品、家居服、药店、其他配套（小吃、烟酒茶）等 C:三层业态比例：D:四层业态比例三：品牌分析小结四、项目定位横岗天虹定位为大型综合社区型商业中心，集购物、饮食、休闲为一体的百货商场，追求品位、时尚。
1.经营策略（含营销策略）：采取“品牌领先、配套齐全、顾客信赖”的经营策略，横岗天虹的品牌主要为大众消费的低端品牌为主，配有少量的中端品牌。
商场针对周边社区家庭型顾客，力求涵盖家庭购物需求。
客群以周边社区、工厂客群为主。
虹动芳菲——公明天虹盛大开业五篇第一篇：虹动芳菲——公明天虹盛大开业虹动芳菲——公明天虹盛大开业发布日期：2010/05/05 来源：天虹4月30日，连日的阴雨在这一天变得晴朗，公明天虹将在这一天正式启航。
公明天虹是天虹的第四十家分店，建筑面积为38000平方米，以业态最综合、商品最丰富、服务最尊崇和交通最便利为特色，同时也是光明新区最时尚最高档的百货商场。
上午9:00，嘉宾陆续到来，公司各级领导亲切接待。
中航集团领导，光明新区书记，公明办事处主任及深圳市零协主席应邀而来，为公明天虹开业添彩。
9:30分，庆典仪式正式开始，水鼓舞的自然、简约与公明天虹的设计理念相得益彰，为庆典拉开了帷幕。
公司常务副总经理高书林先生、宝利来集团总裁文炳荣先生、光明新区党委书记田夫先生先后为天虹的开业致辞，当商场总经理唐流峻带领员工庄严的说出：“我们宣誓”的时候，参与公明天虹筹备的天虹人都禁不住热泪盈眶，239天的努力，终于在这一天汇成了华丽的开业之歌！开业庆典结束之后，田书记等市区级领导在公司赖总、高总的陪同下进入商场参观指导。
天虹明亮的厅堂，整齐的货架，丰满的商品，亲切的服务给领导们留下了良好的印象。
随后，大批的顾客进入了商场，摩肩擦踵，人头攒动。
一时间，商场各个角落都站满了顾客。
超市的顾客挑选着新鲜的水果和蔬菜，百货的顾客对比着款式和价格；有人捧着DM单找寻最吸引的电器，有人直奔早就看好的商品生怕错过了机会；广场上送纸巾和办理VIP的地方很快排起了长龙，这种壮观的景象一直持续到晚上营业结束。
开业当日，公明天虹总销售额一举打破公司新店开业销售记录，迎来了开门红！虹动芳菲，天虹在光明新区抹上了非常绚丽的一笔，天虹系统又一个极具潜力的商场开始全力航行。
天虹期待下一个精彩的开业，期待更加美好的明天！开业庆典高总致辞嘉宾剪彩人头攒动第二篇：虹尚倾城——黄江天虹璀璨开业虹尚倾城——黄江天虹璀璨开业发布日期：2010/04/26 来源：天虹4月24日早9：00，黄江天虹热闹非凡，鲜红的地毯，气派的贵宾席，美丽的花篮，飘扬的彩旗，紧张忙碌的工作人员，温婉可人的礼仪小姐，不断云集的顾客……使整个开业现场四周洋溢着浓浓的喜气与活力！庆典于9：30分准时开始，一曲《好日子》拉开了一场时尚盛典的序幕。
综合开发研究院2011.8.2光明新区商业网点规划目录一、商业网点发展现状 (1)（一）商业网点概况 (1)（二）商业网点发展的特点 (2)（三）存在的主要问题 (5)二、商业网点规划因素分析 (8)（一）经济发展趋势 (8)（二）消费需求转变 (9)（三）城市总体规划 (10)（四）交通发展规划 (12)（五）深圳商业格局变化 (13)（六）小结 (14)三、商业网点规划的指导思想与发展目标 (15)（一）指导思想 (15)（二）规划原则 (15)（三）主要任务 (16)（四）发展目标 (18)四、商业体系规划 (20)（一）商业体系 (20)（二）核心区商业 (20)（三）特色商业 (21)（四）片区商业 (22)（五）社区（园区）商业 (22)五、大型商业设施布局规划 (25)（一）商业空间格局 (25)（二）两大核心商业区 (28)（三）三大特色商业区 (32)（四）四大片区中心商业区 (36)六、社区（园区）商业发展规划 (39)（一）社区商业发展思路 (39)（二）社区商业规划导向 (40)七、商业业态规划指引 (47)（一）零售业态规划指引 (47)（二）餐饮网点规划指引 (49)（三）批发市场规划 (50)八、保障实施策略 (51)（一）强化商贸流通业发展环境 (51)（二）绿色产业发展与商贸发展实现互动 (51)（三）建立商业用地预留机制 (51)（四）发挥行业协会和行业组织作用 (52)（五）注重做好交通规划 (52)一、商业网点发展现状（一）商业网点概况新区成立以来，商业发展不断提速，2010年实现社会消费品零售总额48.8亿元，增长23%，较全市平均增速高出近6个百分点。
在商业总量和居民生活水平不断提高的带动下，光明新区商业网点快速发展。
2010年，全区商业网点总数5826个，占全市商业网点总数的2.9%；商业总面积70.1万平方米，占全市商业网点总面积的2.8%。
其中，零售网点总数4043个，营业面积56.4万平方米；餐饮网点总数1620个，营业面积10.9万平方米；批发网点总数163个，营业面积2.8万平方米。
天虹商场分析1，宏观分析从宏观环境看，“十二五”规划的前两条就是“加快转变经济发展方式，坚持扩大内需战略”。
而其核心在于提高居民收入和生活水平。
同时，本次两会的一个重要主题就是，扭转收入分配差距，提高居民收入在收入分配中的比重。
从宏观发展的逻辑来看，中国劳动力的稀缺性将是未来长期的主流，劳动力稀缺导致的结果必然是工资的上升，居民收入的上升。
去年1-3季度，按国家统计局的城镇家户调查数据显示：平均每人季总收入达到15756元，比2009年上涨10.9%，基本与2010年GDP的上涨幅度一致（2010年GDP上涨10.3%）。
与此同时，社会消费品中商品零售额的增长却呈现井喷态势：2010年商品零售额年同比增长达18.5%，超过工业增加值年同比2.8个百分点，超过城镇家户收入同比8.2个百分点。
因此，未来1年城镇零售业的增长至少不会低于10%，市场空间巨大，我们的期望是20%左右。
考虑到广东省的人均收入同比增长高达11.3%，对天虹商场来说，增量市场空间达到20%是没有大问题的。
2，行业分析下面我分析一下天虹商场所属的商业百货业的产业链状况。
商业百货是直接面对消费者的服务型行业，毛利率相对中上游行业要低，但资产周转的速度非常快。
因此，单位店面的销售额大小，是商业百货企业成功的关键。
具体地，商业百货企业成功的决定因素是：1）选址；2）供货；3）管理与服务。
选址是商业百货企业成功的最重要因素，选址的好坏直接关系到人流的大小和最终的销售额。
在供货中，商业百货企业需要努力降低拿货成本。
因为该行业毛利率很低，只有最大程度降低拿货成本，毛利率才会超过竞争对手，企业在价格竞争中才会有力量。
在管理与服务上，我们需要重点考察百货企业的货架摆放艺术和顾客感受到的营销环境。
从选址上来讲，天虹商场平均选址评级达到2.7级，处在中上的水平（见图1）。
具体地，在天虹商场的43家门店中，有26家周边都有幼儿园，占比达60.5%。
同时，有6家门店就开在国际零售巨头家乐福、沃尔玛的附近。
南昌天虹购物中心调研报告一、调研背景（一）调研目的随着经济的不断发展，我们了解到不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我们认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。
而商场的交通，购物环境，商品的摆设对各层次消费的拉动有非常大的影响，因此，我们展开了这次的调研。
旨在以消费者的角度以及商场内部分商家的角度，了解消费者的消费行为与满意度，从而有针对地采取各种策略来进一步的满足消费者的需求，提升南昌天虹购物中心营业体实力。
（二）调研时间：2015年12月22日（三）调研地点：南昌天虹购物中心（四）调研方法：实地考察二、基本情况（一）地理位置南昌天虹购物中心位于南昌市青山湖区南昌大学对面，地理环境优越，坐落于交通要道，处于十字路口，人流量和车流量大。
（二）商业规模：地下2层至地上5层用于百货商场和生活超市，总面积约为7.2万平方米。
（三）商业定位：南昌天虹购物中心分为百货商场和生活超市两部分，百货商场是深圳市首家以大自然环境元素为主题设计的百货，云集近300个知名品牌。
生活超市汇聚全球特色商品。
超市的果蔬直采供应，从农场直接到商铺；为消费者提供天然品质生活。
还有星级电影院、金融服务中心、儿童游乐中心、时尚杂品区等，使购物成为一种乐趣。
天虹购物中心宝安中心区店的入驻，将为宝安商圈注入新的商业活力，与其他商业综合体一起，将这里打造成为深圳商业的另一个中心区。
（四）主观购物环境1、南昌天虹购物中心位于南昌的中心区域，人均可支配收入高，消费水平高。
2、附近居民区密集，人口集中，消费者多，市场大。
（五）客观购物环境：1、交通方面：地铁直达、交通线路多、设置两条购物大巴专线、免费停车3小时等服务2、总体印象：南昌天虹购物中心商品品种齐全，购物中心内部总体布局合理，拥有生活超市、特色餐饮、电影院、儿童游乐中心等；装修高端舒适，是购物之选。
3、商品陈列：南昌天虹百货商场的商品陈列采用的原则是分区定位原则，每一类，每一项商品都有一种相对固定的陈列位置，这样，既使商品陈列标准化，也方便顾客选购商品。
天虹商场运营管理模式1. 概述天虹商场是中国知名的连锁零售企业，拥有广泛的产品线和庞大的顾客基础。
其成功之处在于其高效且创新的运营管理模式。
本文将详细介绍天虹商场的运营管理模式，探讨其背后的理念和策略。
2. 多层次市场定位天虹商场在市场定位方面采取了多层次的策略，以满足不同消费群体的需求。
天虹商场将市场分为高端、中端和低端三个层次，针对每个层次的消费者提供不同的产品和服务。
通过这种多层次的市场定位，天虹商场能够满足更广泛的消费者需求，并实现更大范围的商业价值。
3. 商品组合策略天虹商场采用了独特的商品组合策略，以吸引更多的消费者。
除了传统的品牌商品外，天虹商场还引入了一些专注于特色、创新或较低价格的商品，以满足消费者对多样性和个性化的需求。
通过不断更新商品组合，天虹商场能够保持新鲜感并吸引更多顾客。
4. 店铺布局与空间设计天虹商场注重店铺布局和空间设计，以提供愉悦的购物环境。
店内空间被合理地规划，使得消费者能够轻松地找到自己需要的商品。
天虹商场还根据各个商品类别的需求，进行专门的展示和陈列，以提高消费者的购买欲望。
此外，商场还设置了休息区和儿童游乐区，便于消费者在购物过程中得到休息和娱乐。
5. 客户关系管理天虹商场非常重视客户关系管理，通过各种手段建立和维护与消费者的联系。
商场会不定期地进行会员活动，为会员提供特殊的优惠和礼遇。
此外，商场还会定期发送电子邮件或短信，向消费者提供最新的促销信息。
通过这些活动和沟通渠道，天虹商场能够更好地了解消费者需求，并提供个性化的服务。
6. 物流和供应链管理天虹商场注重物流和供应链管理，以确保商品的及时供应和高效配送。
商场与供应商建立了紧密的合作关系，通过先进的物流系统，将商品从供应商运送到各个店铺。
商场还采取了一系列措施，如准确的库存管理、优化的货物配送等，确保商品能够及时、准确地到达消费者手中。
7. 数据分析与运营优化天虹商场利用大数据和先进的数据分析技术，对销售数据、顾客行为和市场趋势进行深入分析。
关于天虹商场的卖场生动化管理调查报告一、调查背景现代商店营销越来越注重对卖场的氛围营造，所以很多门店管理者都费尽心机，使用各种手段展开氛围大战。
卖场生动化管理作为销售的硬终端，每个有市场竞争力的商场都有自己的管理方法。
为了更好的学习商场的生动化管理，我们小组采用现场观察的方法对天虹商场江大店进行调查。
二、调查目的运用连锁经营课本上所学的卖场生动化管理知识，对天虹商场进行实地调查，找出天虹卖场特色及存在的不足以达到学习和强化知识的目的。
三、调查内容一、卖场布局；1.货位摆放合理充分利用了有限的空间，既摆放了最多的商品给消费者视觉冲击，又不会使消费者感到拥挤2.独特的货架与通道设计形成多个“磁石点”，引起顾客购买兴趣，延长了顾客在商场的时间，增加了其刺激性购买3.避免了死角在柱面，墙角，墙面，展台等地方张贴的促销广告，吸引了顾客的视线二、背景音乐1. 声音的密度指的是声音的强度和音量。
它有助于消除不想要的声音，并可同时对雇员的工作予以配合。
但是，这种音乐如果掌握不好，声音过高，则会令人反感，声音过低，则不起作用。
因此，音乐的响度一定要与零售店铺力求营造的店内环境相适应。
2.天虹在营业期的音乐一般比较舒缓，可以延长顾客的停留时间；在将近打烊时的音乐就比较欢快，提示顾客加快购买速度。
三、灯光设计1. 通道上的照度比卖场明亮尤其是主通道，相对空间比较大，是客流量最大、利用率最高的地方。
考虑到了顾客走动的舒适性和非拥挤感。
2. 靠墙的灯光采用的淡黄色柔和灯光衬托了商品的色泽与品质四、气味提醒气味对增进人们的愉快心情也会是有帮助的。
化妆品柜台的香味，面包店的饼干、糖果味，皮革制品部的皮革味，烟草部的烟草味。
这些都是产品本身所散发的气味，给顾客留下很深的印象五、商品陈列商品展示、陈列包括两个重点：一是商品陈列展示化，二是陈列展示生动化。
天虹的商品陈列包含了以下几个要点：（1）放满陈列的原则天虹的商品做到放满陈列，给顾客一个商品丰富、品种齐全的直观印象。
目录一、市场分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1（1）企业背景. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 1（2）各大品牌对比. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 （3）安踏市场占有率. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .2 （4）产品销售量. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2（5）分布状况. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2二、财务分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3（1）入场费成本预算. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3（2）场地租金. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3（3）账款回收期. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4（4）单品费、条码费、配送费、年终返拥金、年节赞助费. . . . . . . . . . . .5 三、销售分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 （1）优势. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 （2）弱势. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7（3）机会. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7（4）威胁. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7天虹商场谈判策划书一，市场分析（通过市场调研，以突出此次谈判的重要性，谈判成功将得到重大的收益）（一）企业背景安踏体育用品有限公司(港交所：2020)，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。
天虹最新一代购物中心怎么样我们去看了看┆联商巡店与之前系统内已开的三家购物中心相比，这家门店呈现了“畅享欢乐时光生活中心”的核心主题。
新沙购物中心位于沙井街道办沙井商圈，辐射福永、松岗商圈内约130万人，核心商圈内有120家工厂，50个居民社区。
其中，周边客群的年龄主要集中在21-35岁之间，家庭月收入集中在3000-10000元之间，主要以工人/服务从业人员、事业单位人员、企业主个体老板为主。
而在核心顾客的家庭中，超过半数的家庭中有16岁以下的少儿，儿童年龄集中在1-12岁之间，家庭型顾客占比较大。
针对这一部分人群，首先要让他们“享受生活的便利”，其次要让他们“感到欢乐”，这是经营者对于“畅想欢乐时光生活中心”的诠释，以及业态规划和品牌布局的出发点。
特色主题区域“Yes!街”位于购物中心6-7层，街区面积超过3万㎡。
主要经营业态为餐饮、休闲（健身房、运动酒吧）、娱乐（电影院、KTV）、创意市集等。
街区以东方古街、淘金小镇等为主题元素进行设计装饰，以多个情景区来形成氛围突出主题。
而在同一楼层，以音乐为主题的欧美街，以户外街道室内化的设计风格为主，大面积的布局为顾客营造了户外街区的既视感。
▲“Yes!街”主题街区是新沙天虹首次尝试的主题街区。
同时，家庭亲子沙井商圈核心客群的重要诉求。
新沙天虹的三楼和五楼布局了很多儿童相关品牌店铺，包括童装童用、家居床品、美容护理、生活配套等，是儿童成长、家居生活的集合空间。
引进特色品牌包括安奈儿、BALABALA、GXG小童、富安娜、梦洁、洪武飞扬武术舞蹈培训、梦家园美容等。
今年三月份即将开放的“天空之城”位于该项目的顶楼。
经营者引入“开心农场”，增加顾客的粘性与互动。
同时，还开设了包括篮球、足球、攀岩、滑索、滚筒等运动休闲场地。
生活的便利性“为了让周边住户的生活更便利”，在业态占比上，新沙天虹生活零售占比52%，餐饮24%，娱乐配套24%。
新沙天虹根据沙井商圈顾客特点，引进了宝安片区首家迪卡侬运动集合店，沙井首家优衣库、星巴克、面包新语、IMAX影城，宝安西部最大的儿童乐园木马王国等国内外知名品牌。
深圳横岗天虹商场调查表调查日期：调查人：编号：基本概况商場名稱深圳横岗天虹商场地段一級商圈商场位置横岗街道信义湛宝大厦项目物业1～4楼占地面积建筑面积25000平方米物业价格年营业额2亿开业时间2010年12月客户群体年龄21-35岁，主流客群（占61%）家庭收入8000元以下交通概况有17条公交线路和1条地铁线路经过日均人流量2万规划设计商场定位中端辐射范围深惠路、丽晶中心范围形象档次中端经营范围百货、超市、电器、餐饮、儿童乐园楼层经营品种面积范围单价范围（租金）总价范围（租金）公摊1女鞋、男鞋、皮具、化妆品、精品2超市、电器、床品、功能服、小吃3 女装、内衣、童装4 休闲、运动、男装租赁方式及其它租金情况（提成点、免租期、物业费等）扣点根据品类品牌定，一般在15％—30％之间主要竞品分析竞品分布金利來□沙驰□宾度□百丽□保罗□奥康□红蜻蜓□花花公子□人员配备估计销售折扣状况消费者分析消费者来源多为基层、中层工作人员及家庭主妇，多以公共交通工具代步；部分高端客群（占39%）家庭月收入大于8000元，职业多为企业中、高层管理者、事业单位人员、专业人员，多为有车一族；购买力层次消费者年龄层次年龄21-35岁SWOT分析优势1.地理优势：项目位于龙岗横岗街道深惠路旁。
交通便利，共有17条公交线路和1条地铁线路经过。
2. 规模优势总建筑面积为2.5万平米，共四层。
劣势横岗天虹周边超市竞争对手强劲（龙洲和华润万家），场内布局由于受整体建筑结构影响布局不够清晰明了，且配套餐饮数量和品种较少，少女少淑装品牌性较差，缺乏具有市场号召力的品牌如欧时力、ONLY、MODA等。
威胁缺少号召力强大的品牌，特别是女装，随着时间的消逝，或会构成恶性循环，导致号召能力大的品牌不愿入场，从而导致消费者的分散。
机会利用良好的地理优势，加大招商力度，提升商场形象档次后，随着消费群体消费能力的增加，务必能够成为该商圈的核心商场。
综合分析综上所述，横岗天虹和东大街由于业态模式的不同，因此在盈利模式、经营管理等方面均有较为显著的差异。
