整理2021年新零售天虹发展战略和经营计划

xx年零售连锁药店三年发展战略规划一、现状：药品销售增速回暖，批发行业集中度提升明显，零售端集中度仍很低全国药品销售数量增速回暖，零售端占比稳定在20%。

xx年中国医药七大类商品销售总额为18393亿，而增速开始回暖至10.4%。

零售业营收占比稳定在医药流通业整体的20%左右，达到3679亿规模，增速9.5%。

据预测到2020年中国OTC市场规模将位居世界第一。

xx 年医药工业、医保支出增速约为11%左右，未来在占医药消费70%的医保支出增速控制在10%左右的政策指引下，医药零售业内生增速估计也将维持在这个水平。

药品批发企业全国龙头增速放缓，区域龙头增速提升。

从销售增速看，大型药品批发企业销售增速高于行业平均水平，但有所放缓。

xx年，药品批发企业主营业务收入前100位同比增长14.0%，增速下降 1.6个百分点。

其中，4家全国龙头企业主营业务收入同比增长12.2%，增速下降7.5个百分点;15家区域龙头企业主营业务收入同比增长17.6%，增速提高5.2个百分点。

两票制下，地方龙头通过快速并购取得了更快的增速，但是同时也累积了相当大的商誉减值风险。

医药商业总体处于集中度提升的关键时期，医药批发百大集中度为76%，医药零售仍低于30%，行业集中正处于逐步提升的过程中，但离规划还有差距。

为迎接可能到来的器械、耗材两票制，高值耗材、IVD等专科经销商也在通过打包等方式快速淘汰及并购小型企业，Top100企业集中度达到了76%，相比之下零售行业仍然在30%以下。

从集中度提升的速度来看，批发业务一直在稳步提升，而零售业务xx年前百大企业的份额有所下降，之后扭转并逐渐提升。

零售市场连锁化率也在提高，因此营收增长高于行业增速。

总量减少的过程中龙头企业增速高于行业平均水平，逐渐在竞争中建立规模优势。

即便如此，无论零售还是批发都很难说目前集中度较高，相比美国等成熟市场还有很大提升空间。

《全国药品流通行业发展规划(xx2020年)》提出2020年目标药品批发百强企业年销售额占药品批发市场总额90%以上;药品零售百强企业年销售额占药品零售市场总额40%以上;药品零售连锁率达50%以上。

鸿星尔克营销策划书篇一：鸿星尔克整合营销传播方案鸿星尔克整合营销传播方案一、行业分析1、行业构成近年我国经济持续快速增长，人民生活水平显著提高，为了进一步提高自身的生活质量，越来越多的人加入了体育锻炼当中。

我国体育消费市场巨大，再加之我国20XX年北京奥运会的举办，体育市场得到了进一步的发展。

放眼我国的体育消费市场来看，国外的耐克、阿迪、匡威以及国内的李宁、安踏、特步、鸿星尔克、匹克占据大多数的市场份额。

2、行业竞争状况分析虽然我国体育消费市场巨大，但受我国近年物价上涨的原因，各家运动品牌的产品均在一定程度上涨了价格。

加之我国加入WTO影响，各家国外知名运动品企业进入中国市场，我国现在的体育消费市场竞争是越来越激烈。

据最新资料显示，国内运动品牌市场份额排名前五的是李宁、安踏、匹克、特步和361，而鸿星尔克则排名第六。

而国外的运动品牌则更具优势。

3、行业未来判断发展虽然我国体育消费市场竞争激烈，但是只要我们能够正确的找到市场空白，我们就会在激烈的市场竞争中占据领先地位。

从我国的体育运动品牌来看，最大的李宁现在将自己定位于高端市场，其下一步走向应该是国际市场。

安踏、匹克则将自己的主要销售重心放在篮球鞋产品上。

而鸿星尔克，则将产品主要放在球市场上，而且现在已经取得了一定的成就，在球领域里，排名第三。

除此之外，另外的一个市场空白则是儿童体育消费市场。

据调查显示，我国将在20XX 年开始一个生育高峰，并且将持续到2030年。

如此巨大的市场，能够在其中占据一定市场份额对于鸿星尔克的下一步发展至关重要。

因此，保持球领域的市场领先以及进军儿童体育服装市场将是将来的发展方向。

二、消费者分析1、目标消费者确定我国作为一个体育大国，体育强国，体育消费市场巨大。

鸿星尔克的宣传口号是“TO BE ”。

从宣传口号来看，极具青春活力，将主要的目标消费者锁定为青少年。

另外，鸿星尔克主要从事领域为球消费领域，众所周知，球曾经是一个贵族运动，在加之我国球运动发展比较缓慢，因此能够打上球的都是一些中年成功人士。

工业气体企业发展战略及经营计划2021年4月目录一、行业发展态势 (3)1、工业气体市场集中度高，寡头垄断明显 (3)2、本土气体企业逐渐崛起，与外资巨头形成错位竞争 (3)二、未来发展战略 (5)三、2021年经营计划 (6)1、人才规划 (6)2、技术研发规划 (7)3、营销规划 (7)4、品牌规划 (8)5、运营规划 (8)四、面临的主要风险 (8)1、主要产品价格下滑的风险 (8)2、原材料价格波动风险 (9)3、安全生产的风险 (9)4、产品质量风险 (9)工业气体企业发展战略及经营计划一、行业发展态势1、工业气体市场集中度高，寡头垄断明显经过多年的发展和兼并收购，全球工业气体市场已经形成了少数几家气体生产企业占据全球市场大多数份额的市场格局。

根据SAI公司的统计数据：2013年全球工业气体市场上，前四大生产厂商——法国液化空气集团（AL）、德国林德集团（Linde）、美国普莱克斯集团（PRAXAIR）和美国空气化工产品集团（AirProducts）共占据75%的市场份额，市场高度集中。

2018年10月23日，德国林德集团官方宣布与美国普莱克斯集团完成对等合并，成为全球最大的工业气体业务供应商，合并后三大气体巨头（林德集团、液化空气、空气化工）占据全球工业气体外包市场76.71%的份额。

相比于传统的大宗气体，电子气体行业由于具有较高的技术壁垒，市场集中度极高。

2018年全球半导体用电子气体市场中，空气化工、普莱克斯、林德集团、液化空气和大阳日酸等五大公司控制着全球90%以上的市场份额，形成寡头垄断的局面。

在国内市场，海外几大气体巨头控制了88%的份额，我国电子气体受制于人的局面十分严重。

2、本土气体企业逐渐崛起，与外资巨头形成错位竞争中国工业气体市场随着改革开放后经济的高速发展而迅速发展壮大。

较早发展起来的是以现场制气为主要供气方式的大宗集中用气市场。

20世纪80年代起，以液化空气、林德集团为代表的外资气体供应商开始进入中国市场，并依靠雄厚的资金实力和丰富的项目运作经验迅速占领了国内现场制气市场。

零售企业平衡计分卡实际应用及相关评价零售行业向来竞争激烈，需要将运营流程与零售企业战略链接，出色的制定、贯彻并管理战略。

全球范围内很多零售企业运用平衡计分卡获得了可持续性的业绩增长，其中不乏像沃尔玛，家得宝，西尔斯和百思买这样的零售业巨头。

据统计，美国零售联合会50强零售企业中有21家实施了平衡计分卡，然而平衡计分卡在国内零售业的运用尚处于萌芽阶段。

西尔斯(Sears)运用平衡计分卡实施新战略有着100多年历史的西尔斯是美国老牌的百货零售企业，也是全球最早实施平衡计分卡体系的零售企业之一。

1992年西尔斯出现了巨额亏损陷入了经营危机，1993年通过资产剥离以及裁员等短期行为实现了止血。

危机让西尔斯清醒地认识到零售企业必须关注长远的业绩，为此，西尔斯制定了新的战略，他们称为“3C战略”，即创造最佳投资、工作与购物的场所。

随后西尔斯引入平衡计分卡将新的战略转化为了具体的目标和指标，采取了有效的促进行为改变的激励方式，并创造了聚焦于反馈与战略学习的文化氛围，最终推动了新战略的落地。

西尔斯高级副总裁史蒂夫.科恩博士是这样评价平衡计分卡的，“在西尔斯，平衡计分卡不是简单的数字游戏，而是战略性绩效提升的推进器”。

百思买(Best Buy)借助平衡计分卡推进客户战略百思买是北美地区最大的消费电子产品零售企业。

2005年百思买启动了一项大胆的变革：即实现从产品导向战略向客户导向战略的转变，以在北美消费者脑海中形成区别于竞争对手的差异化定位。

在甄别出5类最为盈利的客户群体并根据这些客户的喜好定制店铺环境和产品后，百思买决定运用平衡计分卡来统一衡量客户导向战略的语言，并及时为管理层提供精准的关键绩效信息。

公司副总裁苏珊.格拉夫顿女士领导了平衡计分卡体系的实施，在开发完公司层面的平衡计分卡后，百思买为客户导向战略定制了分店计分卡，分店总经理们可以用计分卡来定期检查、回顾和改进分店绩效。

“百思买循序渐进的推进了平衡计分卡的报告系统”，格拉夫顿女士说道，“在导入报告系统之前，我们首先要确保导入的原则正确，也就是选择的指标要支撑零售企业战略并确保能够获取数据支持，百思买的报告系统最初使用了电子报表形式，随后经历了网络PDF版本，现在还在不断发展之中”。

越秀金控2020年经营分析和2021年发展战略及经营计划2021年3月目录一、2020年公司经营情况 (4)1、经营业绩高速增长 (4)2、发展格局稳步提升 (4)3、全面风险管理更加完善 (5)4、融资能力持续提高 (5)5、分业经营情况 (6)（1）不良资产管理业务 (6)（2）融资租赁业务 (6)（3）投资管理业务 (7)（4）期货业务 (8)二、行业分析 (8)1、不良资产管理行业 (8)2、融资租赁行业 (9)3、私募股权投资行业 (10)4、期货行业 (10)三、公司核心竞争力 (11)1、深耕粤港澳大湾区的多元化金融服务体系 (11)2、差异化的业务模式 (12)3、多渠道的融资能力 (12)4、市场化的激励约束机制 (13)5、健全有效的风险管理体系 (13)四、公司未来发展战略 (14)五、2021年经营规划 (14)1、稳中求进，保持良好发展势头 (15)2、优化结构，促进业务发展 (15)3、强基固本，提升发展质量 (16)六、经营中可能面临的风险及对策 (16)1、信用风险 (16)2、市场风险 (17)3、操作风险 (18)4、流动性风险 (18)5、其他风险 (19)一、2020年公司经营情况2020年，XGYQ对全球经济造成巨大负面冲击，但受益于国内YQ 防控得力、宽松宏观政策的支持以及海外停工导致的替代性生产需求大幅提升，国内经济二季度起开始复苏。

面对挑战与转机并行的经营环境，公司紧密围绕“经营驱动稳增长，深化协同谋发展”的工作主题，坚持YQ防控和生产经营两手抓，实现核心主业良好发展，发展格局稳步提升，为“十四五”开局奠定了坚实基础。

1、经营业绩高速增长面对XGYQ的严重冲击，公司上下快速积极应对，全年实现营业收入96.87亿元；归属于上市公司股东的净利润为46.15亿元，同比增长291.45%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为15.97亿元，同比增长576.18%；加权平均净资产收益率22.27%，同比上升15.19个百分点。

玩具店商业计划书篇一：创业计划书玩具店前言随着社会购买能力的提高，人们对解决温饱问题的生活资料的需求比重将相对下降，对享乐和个人发展的需求将相对上升，特别是近年来对计划生育的不断紧抓，一家三口所占比重越来越大。

孩子是父母的心肝宝贝，父母对孩子的投入是心甘情愿的，玩具是孩子的天使。

父母都会尽可能地满足孩子的需求：根据有关资料显示，中国每年的新生儿超过1500万人，人口增长速度快，促进玩具行业出售的发展。

因此，这一行业发展前景广阔。

前言 ................................................ ................................................... . (1)一、本店简 (3)二、市场分析 ................................................ ................................................... (4)1.市场前景 ................................................ ................................................... .. (4)2、市场预测 ................................................ ................................................... .. (5)3、市场需求分析 ................................................ .. (5)4、目标群体分析 ................................................ ................................................... . (5)5、竞争对手的分................................................... . (6)6、市场特征 ................................................ ................................................... .. (6)7、市场容量 ................................................ ................................................... .. (7)8、竞争分析 ................................................ ................................................... .. (7)三、主要产品介绍 ................................................ ................................................... . (8)1、本店经营有很多玩具，主要玩具系列有： (8)2、产品特色： .............................................. ................................................... .. (8)四、本店发展战略 ................................................ ................................................... . (9)五、市场营销策略 ................................................ ................................................... . (9)（一）、STP战略 ................................................ ................................................... .. (9)（二）、营销整合策略 ................................................ ................................................... (10)六、管理体系................................................. (12)七、财务分析................................................. . (13)八、风险评估 ................................................ ................................................... . (15)九、总结............................................... ................................................... . (16)一、本店简介小时代玩具店位于晋中市，属于合伙经营，投入注册资金万元，初期组织结构采取分工合作的方式，从事高档毛绒玩具系列、充气玩具系列、遥控系列、益智系列等十多种系列玩具。

商场商业计划书（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，立即行动起来写一份计划吧。

你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的商场商业计划书（通用5篇），希望能够帮助到大家。

商场商业计划书1一、背景资料xx健身全国连锁机构目前在重庆、广州、上海、东莞和深圳拥有十七家旗舰规模的直营健身俱乐部，而且还在不断壮大中。

多年的努力和汗水，xx凭借它坚定的行业信念和优良的师资教练、专业的硬件支持后来居上，当之无愧地占领了华北市场。

xx的健身区使用之健身器械均引进世界顶尖品牌的一流健身器械和设备，采用50多种当今流行的健身课程、度身订造的健身计划、体能及体质评估、设计个人营养餐单等，其特有的高尔夫启蒙课程、实景搏击对抗训练和跆拳道课程，以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、网吧等时尚独特的健身项目和休闲区域，使xx成为集健身、娱乐、休闲为一体的高档健身俱乐部和理想社交场所，也是结交社会名流的最佳场所，吸引着大批白领、艺员等社会各界精英人士。

目前已有超过八万名的社会精英正在享受力美健带来的全新健康生活。

二、xx万鑫广场店定位xx健身连锁机构，为适应x地广大居民消费能力，直营三家健身会所，都是以中等的价格，高品质的服务为经营思路，并取得了可喜的成绩。

但是，随着市场竞争的白热化，走大众化的路子，已经步履维艰，为摆脱同质化竞争，塑造xx健身的品牌，在未来的2年内将旗下三家直营店，改造升级为高级健身会所，满足消费者更高的要求，真正达到硬件一流，服务一流，会员优质。

xx健身的第三家店，设有国际星级酒店的游泳区，已经突显了xx健身步入高端的决心和实力。

现在经营中的各家分店，会员稳定，会员质量逐步提高，已经进入健身行业中的稳步增长期，为xx健身连锁店的规模扩大积累了资金和适应本地市场的营销、管理经验。

1、 xx万鑫广场店营销策略高端vip客户吸纳策略xx健身在x地经营过程中总结出vip吸纳的许多宝贵经验。

乐天运营方案策划一、项目背景乐天是一家全球知名的综合企业，主要业务涵盖零售、旅游、金融、建筑、化学、电子等领域。

乐天始终致力于提供高品质的产品和服务，通过创新和合作不断推动企业发展。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断演变，乐天面临着一系列挑战，如如何提升销售额、提高顾客满意度以及建立可持续发展的品牌形象等。

为了应对这些挑战，乐天决定制定一套全面的运营方案，以提高业务效率和竞争力。

本方案将通过优化供应链管理、提升产品品质、加强市场营销、改进客户体验等措施，进一步提升乐天的市场份额和健康发展。

二、目标设置1. 提升销售额：通过优化供应链和提高产品品质，提升乐天的销售额，实现持续增长。

2. 提高顾客满意度：改进产品设计和服务体验，提升顾客满意度，促进重复购买和口碑传播。

3. 建立可持续发展的品牌形象：通过强调乐天的企业社会责任和可持续发展的理念，树立乐天作为一家社会负责任企业的形象，赢得消费者的好感和尊敬。

三、具体措施1. 优化供应链管理（1）建立全球化的供应链网络：通过与优质供应商的合作，搭建起全球化的供应链网络，确保产品的稳定供应和高品质。

（2）采用先进的物流和仓储技术：引入先进的物流和仓储技术，提高产品的销售效率和配送速度，降低物流成本。

（3）加强供应链透明度：通过引入物联网技术、大数据分析等手段，提高供应链的透明度，及时发现和解决供应链中存在的问题。

2. 提升产品品质（1）加强研发和创新：加大对研发和创新的投入，开发具有差异化竞争优势的产品，满足不同消费者的需求。

（2）严格质量控制：建立完善的质量控制体系，确保产品符合国际标准和消费者的期望。

（3）加强供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，进行定期的质量审核和评估，确保供应商提供的原材料和零部件符合要求。

3. 加强市场营销（1）营造品牌故事：通过传播乐天的品牌故事，向消费者传递乐天的核心价值和独特的文化氛围。

（2）差异化定位：分析市场需求和竞争环境，进行差异化定位，打造特色产品和服务，满足不同消费群体的需求。

岭南新天地案例分析目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 案例选择与目的 (4)1.3 论文结构安排 (4)二、岭南新天地概述 (5)2.1 地理位置与交通便捷性 (6)2.2 历史沿革与发展变迁 (7)2.3 经济发展现状与产业特色 (8)三、岭南新天地商业模式分析 (10)3.1 主营业务与产品线 (11)3.2 营销策略与品牌推广 (12)3.3 客户服务与体验管理 (14)3.4 盈利模式与财务分析 (15)四、岭南新天地竞争优势与挑战 (16)4.1 竞争优势分析 (18)4.1.1 丰富的文化体验 (18)4.1.2 创新的商业模式 (20)4.1.3 优越的地理位置 (21)4.1.4 良好的品牌形象 (22)4.2 挑战与应对策略 (23)4.2.1 市场竞争压力 (24)4.2.2 客户需求变化 (25)4.2.3 法规政策调整 (26)4.2.4 季节性影响 (28)五、岭南新天地案例启示与借鉴 (29)5.1 对其他主题公园的启示 (30)5.1.1 文化与商业模式的融合 (32)5.1.2 创新驱动的发展战略 (33)5.1.3 提升客户体验的重要性 (34)5.2 对城市发展的借鉴意义 (35)5.2.1 旧城改造与文化传承 (36)5.2.2 旅游业的带动作用 (37)5.2.3 绿色生态与可持续发展 (39)六、结论与展望 (40)6.1 研究结论总结 (41)6.2 对岭南新天地的未来展望 (42)6.3 研究局限与未来研究方向 (44)一、内容综述岭南新天地案例分析文档旨在全面剖析岭南地区某一特定区域——新天地——的规划设计、功能布局、文化内涵及其在现实生活中的运营状况与发展趋势。

本段落将概述该案例的背景信息、整体规模、设计理念及其对于岭南地区城市发展的重要性。

介绍案例的背景信息，包括岭南地区的地理、文化、经济特点以及新天地项目所处的具体位置、发展历史等。

2021年光明乳业公司发展战略和经营计划2021年3月目录一、2020年公司经营情况 (4)1、抗疫保供、复工复产，两手抓两不误 (5)2、深耕新鲜战略，助力健康升级 (5)3、整合营销打出组合拳，提升品牌力 (6)5、把握新经济风口，平台转型育新机 (7)6、增强联动效应，拓展业务新空间 (7)7、拥抱新零售，数字化转型升级 (8)8、海外业务稳步发展，提升风险应对能力 (8)二、行业格局和趋势 (9)三、公司核心竞争力 (10)1、拥有供应稳定、质量优良的原料奶基地 (10)2、拥有乳业生物科技国家重点实验室 (10)3、拥有多项发明专利技术 (10)4、拥有先进的乳品加工工艺、技术和设备 (10)5、拥有国家驰名商标"光明"、"莫斯利安"等一系列较高知名度的品牌 (11)6、拥有丰富的市场和渠道经验 (11)7、拥有先进的全程冷链保鲜系统 (11)8、海外基地 (12)四、公司发展战略 (12)五、公司经营计划 (14)六、可能面对的风险 (16)1、行业风险 (16)2、牛只疾病和防疫的风险 (16)3、财务风险 (16)4、食品安全风险 (17)5、生产安全风险 (17)6、环保风险 (18)一、2020年公司经营情况2020年，是全球经济经受重大考验的一年。

面对严峻复杂的内外部形势，尤其是疫情的严重冲击，中国经济实现稳步恢复，成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体，彰显出新动能的活力和韧性。

在消费升级与国内国际双循环的经济背景下，中国乳业迎来了高质量发展的重要机遇，消费者对营养健康的关注度不断提升，新鲜成为中国乳制品行业高质量发展的重要标准。

2020年度，公司坚持稳中求进总基调，牢牢把握高质量发展的根本要求，开拓创新、危中寻机，圆满完成疫情防控、生产经营和民生保障三大任务。

2020年度，面对挑战，公司实现抗疫保供、复工复产，两手抓两不误；不断推动国内鲜奶市场更高标准的出炉，助力提升国民营养健康；整合营销打出组合拳，通过全新的营销方式将品牌融入年轻群体，展百年品牌新貌；加速奶源布局，打造全产业链新鲜优势，保障鲜奶全国战略实施；把握新经济风口，光明随心订加速平台转型升级；牛奶棚、冰淇淋守正创新，发挥品牌融合、产业链融合内在优势，拓展业务新空间；拥抱新零售、拥抱大数据服务再升级，数字化转型扎实推进；海外新莱特稳步发展，成功完成扩股增资，优化资本结构。

商业银行2021-2025年零售发展战略规划一、发展环境 (2)（一）内外部经营管理形势 (2)（二）零售发展任务艰巨 (3)二、发展目标 (4)（一）总体发展目标 (4)（二）分项发展目标（私行与信用卡另行发文） (5)1.客户发展方面 (5)2.资产业务方面 (5)3.负债业务方面 (6)4.财富业务方面 (7)5.养老金融业务方面 (7)6.渠道发展方面 (8)7.风险管理方面 (9)8.服务发展方面 (9)三、发展措施（私行与信用卡另行发文） (10)（一）客户发展措施 (10)（二）资产业务发展措施 (12)（三）负债业务发展措施 (13)（四）财富业务发展措施 (14)（五）养老金融业务发展措施 (15)（六）服务发展措施 (16)（七）渠道发展措施 (20)四、专业支持体系建设（私行与信用卡另行发文） (27)（一）专业业务体制机制建设 (27)（二）专业风险管理体系建设 (31)一、发展环境（一）内外部经营管理形势未来五年中，预计金融监管政策将持续健全，继续保持严监管、重处罚态势，零售业务发展形势依然严峻。

但是，零售业务发展挑战与机遇并存。

主要挑战是：存款理财化现象为业内常态，负债成本持续攀升，存款息差持续收窄，收入来源压缩；监管机构首次建立银行业金融机构房地产贷款集中度管理制度，住房按揭贷款发展空间大大压缩；资管新规过渡期到期以及保险产品监管趋严，银行同质化竞争日趋激烈对财富业务发展不断提出新挑战；信用卡透支利率市场化改革等监管要求陆续出台，资产质量风险防控任务加重，难以保持前期高增速发展，深耕细作经营管理要求更高。

此外，互联网金融监管呈高压态势，零售业务相关的各类数字化脱媒与跨界竞争频出，对本行零售经营管理水平提出更高要求。

未来五年本行零售业务发展将面临巨大挑战。

主要发展机遇是：银保监会明确要发挥银行保险机构在优化融资结构中的重要作用，促进居民储蓄的有效转化，为财富和私行业务快速发展提供有力政策依托；零售客户多元化资产配置、财富管理需求不断丰富，个人可投资金融资产规模提升与居民金融资产配置比例较低形成强烈反差，本行财富业务市场口碑及品牌效应逐步形成，加之较强资管能力，为财富业务快速发展提供广阔前景和有力支撑；重点区域经济发展相对较好，高净值客户及个人财富相对集中，为私人银行业务快速发展提供巨大空间。

阿米巴经营模式本土案例2015年5月标杆访学之旅第五站北京2015年5月22-24日，道成·智聚—第55期《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班在北京召开。

道成·智聚的标杆企业——北京隆盛泰，全面开放参观，学员们现场学习交流，事半功倍。

到场的企业有心连心化肥、立白实业、西双版纳石化集团、科东电力、云南日报……等50多家企业共160多位企业家和高管。

2015年4月标杆访学之旅第四站—广州4月25-26日，道成·智聚—第54期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班完美诠释利润倍增的密码。

三天两晚的学习干货满满，帮助大家揭开层层困惑。

还有华阳精机刘总亲临现场，为在座的学员传授利润率由2%到10%的秘诀，精彩分享，掌声不断。

2015年4月标杆访学之旅第三站—上海。

4月9-11日，道成·智聚—第53期《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班，在上海马克华菲拉上落幕，云南白药、水星家纺等知名企业参加学习。

上海马克华菲的CEO 杨坤田的精彩分享，直达经营痛处，启人深思。

马克华菲通过导入【理念+算盘】阿米巴经营咨询，2年内实现了从亏损到盈利过亿的好成绩。

2015年3月标杆访学之旅第二站—桂林。

3月20-22日，道成·智聚—第52期《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班，在燕京啤酒（桂林漓泉）公司惊艳落幕，世界500强的企业中石油、国内上市企业的鲁花集团的参加学习。

漓泉阿米巴经营推行负责人尹总“苦练内功，追求卓越”的分享将访学推广高潮，学员对此次访学满意度再度刷新。

2015年1月 2015标杆访学之旅正式启动！【田和喜老师授课+标杆企业CEO实战分享】第一站，成都。

1月30日-2月1日，道成·智聚—第51期《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班，深入标杆企业——欧度控股，独家解密阿米巴经营本土化推行背后——经营理念如何落地”、“员工如何转心”、“如何半年时间净利润提升1000万”的秘密。

商业计划书范文（两篇）导读：本文商业计划书范文（两篇），仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

商业计划书是根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

有哪些范文呢?下面是为大家整理的：商业计划书范文，欢迎大家参阅，资讯尽在工作计划栏目!商业计划书范文(一) ****生物芯片股份公司商业计划书20**年12月20日保密条款本《商业计划书》内容属商业机密，所有权属于。

其所涉及的内容和资料只限于投资公司的投资者使用。

收到本计划书后，(投资者)请在7个工作日内予以回复，确认立项与否，并遵守以下的规定：1.若(投资者)不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2.未经本公司许可，(投资者)不得将本计划书全部或部分地传递给他人;3.贵公司应该像对待本公司机密资料一样对待本《商业计划书》所提供的所有机密资料;本《商业计划书》所涉及的项目投资与管理内容均可具体协商。

申请公司(签章)：****生物芯片股份公司负责人(签字)：团队成员(签字)：申请日期：20**年07月01日目录第一部分生物基因dna芯片产业背景 (4)一、dna(基因)芯片产业背景介绍 (4)二、基因工程检测产品和药物是医药工业的发展方向 (4)第二部分项目开发人背景介绍 (5)一、浙江华庭丽晶科技股份公司—中国第一个在dna(基因)芯片行业有所建树的企业 (5)二、华庭丽晶公司dna(基因)芯片概述 (6)三、重组基因工程产品重组人血管生长素和重组人骨形成蛋白 (6)第三部分华庭丽晶公司产品开发与技术创新能力 (7)一、公司技术创新体系 (7)二、公司技术开发后续创新能力 (9)三、主要技术合作单位简介 (9)四、华庭丽晶公司技术创新体系的特点 (10)五、华庭丽晶公司主要在研项目 (13)第四部分公司发展战略规划 (13)一、公司发展目标 (13)二、五年目标 (14)三、经营方针和宗旨 (14)四、战略措施 (14)第五部分企业组织机构和股份结构 ............................ 14一、企业组织结构图 (14)二、企业人力资源发展目标 (15)三、无形资产评估情况 (16)四、股份公司的股本规模及股权结构 (16)第六部分筹集资金的投向 (16)一、资金投向： (16)二、项目投资概算： (16)第七部分公司经济效益预测 (17)一、经济效益分析 (17)二、盈利预测编制说明 (17)第八部分营销方案 (19)一、市场概述 (19)二、产品情况 (20)三、竞争形式 (20)四、分析 (20)五、目标 (21)六、战略 (21)七、控制 (21)第九部分风险因素及对策 (22)一、市场风险分析 (22)二、经济风险分析 (22)前言在国内近几年迅速发展的各类强势产业中，生物工程产业是发展最为迅猛、获利最为丰厚的产业之一。

化妆品销售计划书化妆品销售计划书6篇时光飞逝，时间在慢慢推演，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。

什么样的计划才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的化妆品销售计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。

化妆品销售计划书1据统计，在我国近4000家化妆品企业中，走主流卖场销售路线、俗称“做终端”或“日化线”的厂商只占企业总数的15%左右，更多的企业采用流通(包括深度分销)、专柜(包括店中店)、品牌专卖店、专业(美容院)线、专供大型百货或零售集团的OEM贴牌等通路和方式进行运作。

除了百货店、超市和专营店业态以外，许多化妆品销售的新型业态也都复兴、壮大、繁荣，目前厂家直销、网上购物、电视购物、邮购、自动售货亭、药妆店等多种形式如雨后春笋般涌现和成长。

虽然，企业选择销售通路有其历史的原因，但在通路危机日益深重的今天，未雨绸缪已经不再是智者的从容，而是企业必须面对的课题，通路维新迫在眉睫。

电视购物一般是指消费者通过电视以及互联网、商品目录等相关媒体了解商品信息，使用电话、网络订货，由专业物流公司配送商品的无店铺商品销售模式。

由于没有中间商，电视购物能为消费者提供价格更为实惠的商品。

以开播电视购物频道为主的现代电视购物(也叫做家庭购物)有别于传统的电视直销，它是一种新兴的商品销售方式，是一种全新的零售销售渠道和平台。

按照电视购物的过程，主要可将其分为四大环节，即选择产品、节目制作、呼叫中心、物流配送。

现代电视购物以“教买不叫卖”的方式做节目，以消费者的需求为出发，寓购于教，播出方式采用现场直播和录播的两种方式。

以电视台作为运营主体的购物频道，是产品销售的一个平台，是一个无店铺的“空中超市”。

所卖商品也是日常生活中的必需品，如数码产品、化妆品、家居用品等等。

由于商品品种多、大众化贴近生活、厂家直销价格优惠、信誉好品质有保证，因此，电视购物频道一开播就受到了广大消费者的喜爱，两年来电视购物频道的发展也取得了可喜的成绩。

天虹百货在北京门店分布及天虹百货简介一、天虹百货在北京门店分布情况第一家门店天虹百货宣武店，位于广安门朗琴国际大厦，2009年4月25日开始营业，经营国内外中高档品牌达300多个，定位为“时尚百货+精致超市”是经营主力时尚消费品牌的中高端百货店。

第二家门店天虹百货国展店，2010年4月开始营业，是天虹商场股份有限责任公司全国的第40家分店，也是布局北京的第二家店，位于北京市朝阳区国际展览中心附近，国展天虹商场共5层为地下1层，地上4层，商业面积约20000平米。

第三家门店新奥天虹，将于1月6日正式落户“鸟巢”，开门纳客，定位中高端主力百货店，共两层，总面积约4万平方米，新奥天虹将以“时尚百货+精致超市+精品家居”的业态经营模式，为目标顾客创造“亲情、愉悦、健康”的购物体验，并吸引了国内外知名品牌入驻300余个，主要以青春时尚、商务休闲、儿童家居为主。

二、天虹百货简介天虹商场股份有限公司（股票简称：天虹商场，股票代码：002419）是中外合资连锁零售企业，其控股股东是中国航空工业集团下属的中国航空技术深圳有限公司。

1984年成立以来，通过人本、科学的管理，专业、高效的运营，公司取得了卓越的业绩，实现了跨越式的发展。

公司旗下拥有“天虹”与“君尚”两大零售品牌。

截至2011年12月底，天虹品牌在北京、广东、福建、江西、湖南、江苏、浙江、山东等省市开设了45家直营分店及以特许经营方式管理4家分店，君尚品牌在深圳市开设了1家直营分店。

公司已连续10年进入中国连锁百强企业，是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理模式的零售企业。

三、天虹百货在山东的门店——威海天虹威海天虹，2011年12月29日开业，是天虹公司在山东省内入驻的第一家门店，也是天虹在全国的第50家门店。

威海的传统商圈可定义为“两轴三圈”的格局。

以青岛路、海滨路为两轴纵向商业带；三圈则可定义为华联区域、高区区域、两站区域三个商圈。

天虹商场的入驻，弥补了市区世昌大道的商业空白，又带动市中心的老商圈提档升级。

天虹商场:高管人员薪酬及考核管理办法第一章总则第一条目的为更好地调动天虹商场股份有限公司（以下简称“公司"）高管人员的积极性和创造性，进一步完善激励和约束机制，促使高管人员在关注公司当期效益的同时，关注公司的长远发展，进而促进公司效益的更快增长,特制订本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司总经理、副总经理级高管人员。

第二章总经理年薪构成第三条总经理年薪构成总经理年薪由基本年薪、住房补贴、绩效年薪、EVA年薪等构成。

在正常完成公司年度经营计划的情况下，总经理年薪四种构成之间的关系是：（基本年薪+住房补贴）：绩效年薪：EVA 年薪=4：3：3。

第四条基本年薪每年年初，由公司董事会提名、薪酬与考核委员会根据公司上年度总资产、营业收入及毛利三项财务指标，对公司进行评价,并结合企业类别、评价标准、总经理工作年限、市场同类企业高管薪酬水平等，提出总经理基本年薪水平意见,报公司董事会批准后执行。

总经理基本年薪一般在每年 4月份调整。

第五条住房补贴总经理依法享受住房补贴，其金额为基本年薪的 13%。

第六条绩效年薪总经理的绩效年薪由其年度绩效考核结果确定.具体核算方法如下：总经理绩效年薪=（基本年薪+住房补贴)×M1×绩效考核系数（M1 为调节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的年薪构成比例适时调整）.绩效年薪的核定程序如下:(一）每年年初，由公司董事会基于公司年度经营目标及 BSC，确定总经理的年度绩效目标；(二）年度结束，由总经理对其年度绩效目标的完成情况进行总结和自评；（三）由公司董事会对总经理的绩效考核结果进行审批，确定具体绩效年薪水平。

第七条EVA年薪总经理 EVA年薪以公司经济增加值 EVA为核定指标，当EVA≤0 时,无 EVA年薪;当EVA>0 时，EVA年薪=EVA×M2(M2为调节系数，由公司董事会根据正常完成公司年度经营计划情况下的年薪构成比例、年初 EVA 预计值设定，适时调整)。

戴永红的营销策划方案一、戴永红概况戴永红作为中国电商行业的领军人物，是特斯拉中国的高级副总裁兼中国区总裁。

他被誉为中国电商的领航者，具有丰富的市场经验和成功的商业策划能力。

为了进一步推动特斯拉在中国市场的发展，我们制定了以下戴永红的营销策划方案。

二、目标市场分析1. 目标市场：中国市场2. 消费者群体：高端消费者、新能源汽车爱好者、对科技创新感兴趣的消费者3. 竞争对手分析：特斯拉在中国市场的主要竞争对手包括宝马、奔驰、奥迪等国际汽车品牌以及NIO、小鹏汽车等中国新能源汽车品牌。

三、品牌定位1. 特斯拉的品牌定位是高端、科技和环保的代表，力求成为中国消费者心目中最受欢迎的新能源汽车品牌。

2. 特斯拉的产品是高端豪华的新能源汽车，注重品质、性能和安全。

3. 特斯拉倡导绿色出行和可持续发展，通过推广电动汽车来减少环境污染和碳排放。

四、营销策略1. 市场推广活动针对目标消费者群体，我们将开展一系列市场推广活动，包括线上和线下活动。

（1）线上活动：通过特斯拉官方网站、微博、微信公众号等社交媒体平台，展示特斯拉的最新产品信息和科技创新成果，提供在线购车服务、试驾申请等便利服务。

（2）线下活动：在主要城市的购物中心、汽车展览会等场所开展特斯拉产品展示、试驾体验活动，吸引消费者亲自体验特斯拉汽车的性能和驾驶感受。

2. 品牌合作与赞助特斯拉可以与其他高端品牌展开合作，共同推出限量版联名款特斯拉汽车，增加产品的独特性和吸引力。

特斯拉也可以考虑赞助体育赛事，与国内著名的足球、篮球、田径等赛事进行合作，借助体育赛事的影响力提升品牌知名度。

3. 电视广告和宣传片特斯拉可以制作电视广告和宣传片，通过重点宣传特斯拉品牌的创新、环保和科技等核心价值，吸引消费者关注，激发购买欲望。

广告中可以展示特斯拉汽车的高端豪华外观、高性能、安全设备等特点，以及驾驶特斯拉汽车的畅快感受。

4. 线下体验店建设特斯拉可以在一些主要城市建设线下体验店，提供特斯拉汽车的展示和试驾体验。