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中国移动电子商务基地合作伙伴引入管理办法中移电子商务有限公司2013年4月目录总则 (3)第一章合作伙伴分类和基本资质要求 (4)第二章合作伙伴引入原则 (7)第三章基地运营支撑方引入 (9)第四章营销支撑方引入 (10)第五章商品及服务提供商引入 (11)第六章技术支撑方引入 (13)第七章商户引入 (14)第八章应用提供商引入 (15)第九章商务模式管理 (16)第十章专家库管理 (18)第十一章附则 (19)总则第一条为规范中国移动电子商务基地（以下简称“基地”）业务合作伙伴的引入，促进业务快速、健康、有序发展，特制定本管理办法。
第二条基地合作伙伴的引入应当遵循公平竞争、公开公正、诚实信用的原则。
合作伙伴引入结果的决策应遵循“高效务实、分级负责、集体决策”的原则。
第三条本管理办法适用于基地（中移电子商务有限公司）签约的合作伙伴。
第四条本管理办法对基地运营支撑合作伙伴、营销支撑合作伙伴、技术支撑合作伙伴、商品及服务提供商、应用服务提供商、采购或评估方式、商务模式等相关的管理流程进行了规定，以更加系统、科学、规范地指导业务合作伙伴的引入管理。
第一章合作伙伴分类和基本资质要求第五条基地合作伙伴包括基地运营支撑方、营销支撑方、技术支撑方、商品及服务提供商、商户、应用服务提供商。
（一）运营支撑方：指负责支撑基地进行业务运营、客户服务、数据统计分析、业务监控、业务优化、运营策划等的合作伙伴。
（二）营销支撑方：指为基地所承担的全网支撑业务，提供营销支撑的合作伙伴。
（三）技术支撑方：指为基地提供业务平台、技术服务、技术维护等支撑的合作伙伴。
（四）商品及服务提供商：指为手机支付业务提供商品及服务的提供商。
（五）商户：指基地提供支付、营销、商品销售等电商服务的对象以及代理基地向第三方推广的对象，其引入不适用本管理办法。
商户引入管理详见《中国移动电子商务基地商户合作管理办法》。
（六）应用服务提供商：指为手机钱包业务提供可下载应用的供应商。
中国移动业务合作的管理规范汇报人：2024-01-05•业务合作概述•业务合作流程管理•合作伙伴关系管理目录•业务合作规范与标准•业务合作的风险管理与合规•业务合作的持续改进与创新01业务合作概述业务合作是指两个或多个企业之间通过资源共享、优势互补、共同发展等方式进行的合作，以达到共同的目标和利益。
业务合作定义业务合作有助于企业拓展市场、降低成本、提高效率、增强竞争力，同时也有助于推动行业发展和经济增长。
业务合作重要性业务合作的定义与重要性业务合作的类型与模式业务合作类型包括但不限于产品开发、市场推广、渠道拓展、供应链管理等方面的合作。
业务合作模式包括战略联盟、合资企业、股权投资、技术转让等模式，企业可以根据自身情况和合作需求选择合适的模式。
03长期合作和战略协同成为主导企业越来越注重长期稳定的合作关系，通过战略协同实现共同发展。
01跨界合作成为常态随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，跨界合作成为企业创新发展的重要途径。
02数字化和智能化成为合作基础数字化和智能化技术的应用为企业提供了更高效、更精准的合作方式，成为业务合作的重要基础。
业务合作的发展趋势02业务合作流程管理合作方需向中国移动明确提出合作意向，包括合作领域、目的、方式和预期成果等。
中国移动对合作意向进行初步审核，评估合作的可行性和潜在价值。
合作意向提初步审核合作意向提出对合作的具体需求进行深入分析，明确合作的具体目标、任务和要求。
需求分析基于需求分析，制定详细的合作方案，包括合作的具体内容、实施计划、资源投入和预期成果等。
制定方案合作方案制定合作协议签署协议草拟根据合作方案，起草详细的合作协议。
协议签署双方对协议内容进行审议并签署，明确各自的权利、义务和责任。
根据合作协议，制定具体的执行计划，明确各项任务的时间节点和责任人。
过程监控对合作执行过程进行实时监控，确保合作按计划顺利进行，及时解决合作中出现的问题。
执行计划制定合作执行与监控VS合作效果评估与反馈效果评估根据合作目标，制定科学的评估指标和方法，对合作效果进行定期评估。
中国移动业务合作伙伴引入管理办法中国移动通信有限公司2012年05月目录总则 (3)第一章合作伙伴分类和基本资质要求 (4)第二章合作伙伴引入原则 (7)第三章自有业务运营支撑方引入 (9)第四章自有业务营销支撑方引入 (9)第五章移动梦网合作伙伴引入 (9)第六章内容合作商和应用合作商引入 (12)第七章商务模式管理 (14)第八章专家库管理 (15)第九章附则 (17)总则第一条中国移动增值业务开展过程中，要秉承“开放合作、竞争发展”、“客户选择、优胜劣汰”、“两个毫不犹豫”（当速度上与质量发生矛盾时，要毫不犹豫保证质量；当企业利益和客户利益发生矛盾时，要毫不犹豫保护客户利益）的管理原则，遵循市场原则，提高业务质量，加强端到端的产品管理，切实保障客户权益。
第二条为规范中国移动通信有限公司（以下简称总部）业务合作伙伴的引入，促进业务快速、健康、有序发展，特制定本管理办法。
第三条中国移动业务合作伙伴的引入应当遵循公平竞争、公开公正、诚实信用的原则。
自有业务合作伙伴引入结果的决策应遵循“高效务实、分级负责、集体决策”的原则。
第四条本管理办法适用于中国移动总部签约的全网业务合作伙伴。
增值业务基地（以下简称“基地”）或增值业务支撑省（以下简称“支撑省”）签约的全网业务合作伙伴、各省签约的本地业务合作伙伴的引入由基地、支撑省、各省公司应在本管理办法的原则指导下，结合实际情况，制定相应管理细则，并进行引入管理。
相关管理部门应根据本管理办法，制定集团客户合作伙伴管理的实施细则。
第五条本管理办法对中国移动自有业务运营支撑方、自有业务营销支撑方、移动梦网合作伙伴、内容提供商、应用提供商的引入方式、采购或评估方式、商务模式等相关的管理流程进行了规定，以更加系统、科学、规范地指导业务合作伙伴的引入管理。
第一章合作伙伴分类和基本资质要求第六条中国移动的业务合作伙伴包括自有业务运营支撑方、自有业务营销支撑方、移动梦网合作伙伴（以下简称“SP”）、内容提供商（以下简称“CP”）、应用提供商（以下简称“AP”）。
手机报业务具体产品及合作伙伴考核管理办法考核治理方法〔V1.1.0〕中国移动通信数据部2020年2月名目第一章总那么 (2)第二章手机报业务中的产品分类 (3)第三章合作伙伴资质要求 (4)第四章产品上线流程 (6)第五章产品内容治理要求 (9)第六章产品发送治理 (11)第七章营销宣传治理 (12)第八章客户服务要求 (14)第九章产品考核治理 (15)第一节产品违约分类 (15)第二节产品考核治理 (15)第三节产品退出机制 (18)第四节具体打分方法 (20)附录 (25)第一章总那么第1条手机报业务是中国移动与国内主流媒体单位合作，通过彩信、WAP或短信方式，向用户提供即时资讯信息〔含新闻、体育、娱乐、文化、生活等内容〕的服务。
第2条为进一步规范手机报业务中各产品及合作伙伴的治理，通过引入产品考核打分机制促进手机报业务的良性健康进展，特制定本治理方法。
第3条本治理方法对手机报业务中产品的分类、合作伙伴的资质要求、产品的上线流程、内容治理要求、营销治理要求、产品的考核打分退出机制、合作伙伴的客服要求做出规定，作为各合作伙伴与中国移动合作开展手机报业务的依据。
第4条本治理方法适用范畴包括全国手机报和接入全网运营的地点手机报，各省、自治区、直辖市在本地开展的未接入全网运营的地点手机报可参照本治理方法建立相应的治理制度。
第5条本治理方法将作为中国移动或者中国移动托付的运营支撑公司与合作伙伴签订手机报具体产品合作协议不可分割的一部分，作为双方合作开展手机报业务的依据。
第6条本治理方法将依照业务进展需要适时进行修改，其修改权和说明权属中国移动通信。
第二章手机报业务中的产品分类第7条手机报业务中的〝产品〞是指在手机报业务体系下，包含的各个具有单独定价、单独内容、最终销售给用户的具体手机报刊，如〝手机报－新闻早晚报〞、〝手机报－把握生活〞、〝手机报－南方周末〞等。
第8条按照手机报的产品内容编辑方式，中国移动〔含或者省公司直截了当托付的支撑公司〕是否进行该份手机报的内容整合工作，将手机报具体报刊产品分为转载类和集中发行类。
逐浪版权合作协议A签样本逐浪版权合作协议A A签本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。
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KongZhong合同编号:版权合作协议于本协议由以下双方于年月日在南京签署::签约作者（实名）::作者署名（笔名）::身份证号码::地址::签约作品::签约作品在逐浪的书号::逐浪::南京大众书网图书文化有限公司地址::南京市建邺区江东中路359号国睿大厦一号楼A A区区616层((收件人::部))邮编:210019签约::梓不语联系电话:025--66670835双方本着平等协商、互惠互利的原则，依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国著作权法》（“《著作权法》”）就与签约作者的合作及签约作品的使用达成协议如下::11签约作者及签约作品1.1签约作者::签约作者详情参见本协议附件一。
1.2签约作品::指签约作者本人自主创作的小说作品。
签约作品详请参见本协议附件一。
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1.3括签约作品包括（（i））所有创作完稿和未创作完稿的；作品内容；（（ii））该作品的所有版本，包括但不限于该作品的中文简体版本、中文繁体版本、任何文字形式的翻译版本、图文版以及图片版等各种版本；（（iii））该作品的全部系列作品，包括但不限于该作品的正传、前传、后传、番外以及签约作者根据签约作品相关人物、故事而创作的后续、旁支、系列作品。
如无特别说明，签约作品均包含其前述形式的组成部分。
22合作期限及范围2.1签约作品的合作期限::本协议自签订之日起生效,,有效期至签约作品受《著作权法》规定的对著作权保护的最长期限时止。
《著作权法》规定的对著作权保护的最长期限自签约作品全部完成之日起算，“签约作品全部完成之日”是指逐浪收到签约作品的完全及完整内容（包括所有章节）之日。
，任一方不得单方提前终止合作。
中文在线营销调研数字出版1班任长玉 130650235 一.基本发展概况中文在线2000年成立于清华大学，是中国数字出版的开创者之一。
中文在线以“数字传承文明”为企业使命，致力于成为全球领先的中文数字出版机构。
中文在线以版权机构、作者为正版数字内容来源，进行内容的聚合和管理，向手机、手持终端、互联网等媒体提供数字阅读产品；为数字出版和发行机构提供数字出版运营服务；通过版权衍生产品等方式提供数字内容增值服务。
作为国内数字出版的领先企业，公司形成了“一种内容、多种媒体、同步出版”的全媒体出版模式。
目前，中文在线与国内400余家版权机构合作，签约知名作家、畅销书作者2000余位，拥有驻站网络作者超过10万名。
中文在线的主要业务可分为三大类：一是数字阅读产品，通过与版权机构、作者签约等方式获得图书等作品的数字版权，同时依托旗下的“17K小说网”“四月天小说网”等原创文学网站收集原创作品及其版权。
中文在线将其进行数字化，制作成各类数字阅读产品，通过移动运营商、手持终端、互联网和基础教育机构等渠道提供给用户阅读。
2013年度，中文在线提供数字阅读产品实现收入11741.45万元，同比增长3.21%，占当期主营业务收入比例为53.29%。
二是数字出版运营服务，中文在线不仅运营自有版权资源，也向其他数字出版和发行机构提供数字出版运营服务，包括用户需求分析、内容策划、内容引入、内容版权和不良信息审核、内容编辑、推荐管理、应急危机处理、反盗版管理和内容投诉管理、业务运营、营销推广和技术支撑等。
2013年度，中文在线提供数字出版运营服务实现收入7672.43万元，同比增长23.30%，占当期主营业务收入比例为34.82%。
三是数字内容增值服务，即版权的衍生服务，比如，将畅销作品改编为影视、游戏、有声读物等形式等，实现数字内容价值最大化，成为中文在线2013年度收入增长最快的板块。
2013年，中文在线提供数字内容增值服务实现收入2619.74万元，同比增长232.20%，占当期主营业务收入比例为11.89%。
MCP管理办法及细则(讨论稿)中国移动手机阅读基地2009年3月目录MCP管理办法及细则 (1)第一章总则 (5)第二章MCP引入 (5)一、MCP引入管理 (5)(一）MCP需提供材料 (5)（二) 填写信息及上传材料电子版 (6)（三) 最终审核 (7)二、签约管理 (7)(一）新增MCP的签约流程如下: (7)（二）MCP续签的签约流程如下： (7)三、MCP变更信息管理 (8)（一)机构名称变更 (8)（二)法定代表人变更 (9)(三）MCP登记银行账户信息变更 (9)第三章MCP日常管理 (10)一、作品管理 (10)(一）上传管理 (10)(二) 作品版权管理 (11)(三）作品不良信息审核 (12)(四）作品内容管理 (12)（五）作品退出管理 (12)二、作品定价 (13)三、结算管理 (13)(一）结算原则 (13)（二) 结算流程 (14)（三）结算扣减管理 (14)（三) 对账管理 (15)四、投诉管理 (16)（一）受理机构 (16)（二）投诉受理原则 (17)（三）投诉处理流程 (17)五、MCP积分管理 (18)（一）概述 (18)（二）加分机制 (18)（三）MCP内容管理积分 (19)(四) MCP内容运营积分 (20)第四章营销推广管理 (25)一、总体原则 (25)二、营销推广管理 (25)(一）MCP 宣传总则....................................................................... 错误!未定义书签。
（二）MCP 宣传要素 (25)（三) MCP 宣传要求 (26)（四）整合营销 (26)（五) 宣传资料要求......................................................................... 错误!未定义书签。
第五章MCP的退出 .. (28)一、自然退出 (28)二、MCP主动退出 (28)(一）MCP自身的原因 (28)（二) MCP主动退出流程 (28)（三）MCP主动退出后，其作品的处理情况： (29)三、考核退出 (29)四、突发事件退出 (29)第一章总则MCP是中国移动手机阅读基地发展的重要合作伙伴,是作品资源的提供与质量保障方,为了规范MCP的引入与管理，确保MCP提供作品的健康性、合法性。
中国移动通信企业阅读、企业手机报、手机报统付版行业产品管理员使用手册发放范围：内部中国移动手机阅读基地二O一四年四月目录登录 (3)1.1登录 (3)1.2忘记登录密码 (4)1.3首次登录设置 (4)1.3.1定制门户名称 (5)1.3.2修改付费密码 (5)1.3.3wap门户域名 (5)企业阅读 (7)2.1书包定制 (7)2.2页面定制 (8)2.2.1选择模板 (8)2.2.2设定标题和logo (9)2.2.3设定栏目 (10)2.3好书推送 (16)2.3.1推送图书 (16)2.3.2推送说明 (17)2.4书籍制作 (20)2.4.1下载图书制作工具 (20)2.4.2制作图书 (21)2.4.3图书上传 (21)2.5电子书库 (21)2.6用户管理 (22)2.6.1用户新增、修改 (22)2.6.2导入员工清单 (23)2.6.3用户删除 (24)2.7数据统计 (24)2.7.1图书阅读统计 (24)2.7.2用户阅读统计 (25)2.7.3推送访问统计 (25)发放范围：公开企业手机报 (26)3.1彩信内刊 (26)3.1.1彩信发送 (26)3.1.2彩信记录 (28)3.2变量彩信 (29)3.2.1创建新模板 (30)3.2.2变量数据文件上传 (32)3.2.3测试发送 (33)3.2.4彩信发送 (33)3.2.6存为草稿 (33)3.2.6变量彩信发送记录 (33)3.3短信快讯 (33)3.3.1短信发送 (33)3.4WAP内刊 (35)3.5通讯录管理 (35)4手机报统付版 (37)4.1手机报内容定制 (38)4.2手机报预览 (43)4.3发送清单 (44)4.4用户管理 (46)5我的空间 (47)5.1设置 (47)5.1.1定制门户名称 (47)5.1.2修改管理员密码 (47)5.1.3设置新增用户短信通知 (47)5.1.4包月产品订购消息下发 (48)5.1.5更改计费号码 (48)5.1.6设置wap访问权限 (49)5.2我的账单 (49)附录 (52)发放范围：公开企业阅读、企业手机报、手机报统付版行业产品平台，客户单位管理员登录地址：/elib欢迎登录使用！登录在浏览器地址栏中输入/elib进入登陆页面。
中国移动手机阅读业务内容合作伙伴管理办法目录第一章概述 (3)第一节适用范围 (3)第二节内容概要 (3)第三节名词解释 (3)第四节解释修订权 (4)第二章合作模式及商务模式 (4)第三章合作伙伴资质管理 (4)第一节手机阅读业务内容合作伙伴资质要求 (4)第二节合作伙伴资质备案 (5)第四章合作伙伴引入流程 (5)第一节总体原则 (5)第二节合作伙伴引入方法 (6)一、合作伙伴实力评估 (6)二、合作伙伴资质审核 (7)三、合作伙伴业务测试 (7)四、引入流程细则 (8)（一） MCP提供引入资质初审材料 (8)（二） MCP提交引入资质终审材料 (8)第五章合作伙伴协议签署办法 (9)第一节协议模板 (9)第二节协议协商 (10)第三节协议签署 (10)第六章合作伙伴考核及结算管理 (10)第一节MCP分层分级管理机制 (10)一、划分标准 (11)二、积分管理评估 (11)三、资源配置倾斜 (11)第二节、结算及投诉管理 (12)一、结算原则 (12)二、结算付款流程及要求 (13)三、对帐管理 (14)四、投诉管理 (15)五、投诉处理流程 (15)第七章合作伙伴退出管理 (16)第一节自然退出 (16)第二节 MCP主动退出 (16)第三节考核退出 (17)第四节突发事件退出 (17)第一章概述为维护中国移动手机阅读业务市场秩序、提高手机阅读业务质量、促进手机阅读业务良性发展，根据《中国移动数据及信息业务基地管理办法（试行）》的要求，中国移动手机阅读基地（以下简称“阅读基地”）特制定《中国移动手机阅读业务内容合作伙伴引入管理办法》（以下简称“本办法”）。
本办法是在《中国移动手机阅读基地业务规范》的原则指导下，对中国移动手机阅读业务内容合作伙伴的引入原则进行明确，并对引入流程进行有效管理。
第一节适用范围本办法适用于与中国移动开展手机阅读业务合作的各内容合作伙伴。
第二节内容概要本办法包括概述、合作模式与商务模式、合作伙伴资质管理、合作伙伴引入流程、合作伙伴协议签订流程、合作伙伴考核与结算管理以及合作伙伴退出管理等部分。
第三节名词解释一、合作伙伴：阅读基地的内容合作伙伴，指的是与阅读基地建立商务合作关系后，享有发布内容、参与运营及营销建议、获得结算等相关权利的企业或机构。
合作伙伴分为MCP（核心内容合作伙伴）和cp（内容合作伙伴）两类。
二、合作伙伴资质：阅读基地合作伙伴资质，指的是为与阅读基地建立相应等级的商务关系，合作伙伴必须具备的自身相关资质证明。
三、协议：中国移动通信集团浙江有限公司作为阅读基地省公司，受中国移动通信集团公司委托负责手机阅读内容引入工作。
协议是指中国移动通信集团浙江公司为被授权方，合作伙伴为授权方的所有涉及内容合作的相关商务协议及授权书、授权书目清单等一系列文件。
第四节解释修订权本办法将根据市场发展以及内容合作伙伴引入管理的需要适时进行修改，其修改权和解释权属于阅读基地。
第二章合作模式及商务模式手机阅读的内容合作模式为内容合作伙伴接入阅读基地提供授权内容，其中内容合作伙伴主要负责版权内容的汇集及提供等，阅读基地负责平台运营及用户发展等，手机阅读业务信息费收入的40%结算给内容合作伙伴。
MCP（核心内容合作伙伴）与手机阅读基地签署《中国移动手机阅读内容合作商务协议》，并与阅读基地指定第三方签署《版权审核协议》。
CP（内容合作伙伴）与手机阅读基地签署《中国移动手机阅读内容合作框架协议》，并与阅读基地指定第三方签署《版权审核及代结算协议》，具体职责分工如下：一、内容合作伙伴（一）正版内容汇集、提供及制作上传；（二）在各类内容创造者群体中，宣传并推广手机阅读品牌和业务。
二、阅读基地（一）内容合作伙伴评估及引入；（二）内容及版权审核、版权维护；（三）平台运营及用户发展、客户服务等；（四）全网性营销推广、品牌塑造工作；（五）与内容合作方的收入结算；各省公司负责面向省内用户的手机阅读业务营销推广工作。
第三章合作伙伴资质管理第一节手机阅读业务内容合作伙伴资质要求阅读基地对内容合作伙伴规定了接入的资质要求。
各内容合作伙伴需提交相关资质证明的复印件供阅读基地审核。
内容合作伙伴的资质要求一、业界影响力：在各自的专业领域，处于国内前列；二、资源储备：具备提供稳定内容资源的能力；三、相关证书：原则上需具有“出版物经营许可证、网络出版许可证、文化经营许可证、出版物发行许可证”四证之一；第二节合作伙伴资质备案内容合作伙伴在与阅读基地签约前，如有正在申请尚未获得批准的相关资质，可提交申请证明材料在阅读基地进行备案。
内容合作伙伴在与手机阅读基地签约前，如有正在变更尚未获得批准的相关资质，可提交申请证明材料在阅读基地进行备案。
第四章合作伙伴引入流程第一节总体原则一、本着优先引入优质资源的原则，先行引入各领域内的优秀内容合作伙伴；二、本着公平公正的原则，对各内容合作伙伴的各项要求保持稳定和一致。
所有内容合作伙伴均需按照引入流程，完成与阅读基地的协议签订；三、协议签订之后，所有内容合作伙伴必须遵守阅读基地相关合作伙伴管理办法和细则的规定，接受阅读基地的指导和管理；第二节合作伙伴引入方法所有符合资质要求的相关机构，均可自主向阅读基地提交成为内容合作伙伴的申请。
阅读基地也可主动向海内外所有的出版机构及内容提供机构发起合作邀约。
双方经过协商后，均按照本办法中的相关规定，完成引入流程，签订内容合作协议。
一、合作伙伴资质初审内容合作伙伴提供以下证照供阅读基地进行初审。
营业执照副本、机构代码证、相关出版资质（文化经营许可证、出版经营许可证、出版物发行许可证、互联网出版资质中任选）等证照之原件（在审核完毕后退还）、原件复印件以及法定代表人身份证复印件。
初审通过后，合作伙伴可进入实力评估环节。
二、合作伙伴实力评估（一）合作伙伴其他引入要求如下：不能达到此要求的，不作为内容合作伙伴引入。
（二）内容合作伙伴实力评估指标以及详细说明如下：序号评估指标评估结果权重1 业界影响力40%2 资源储备能40% 力3 版权诉讼10%4 独特优势10%结论：1. 业界影响力a) 此指标旨在评估合作伙伴的业界影响力，对读者的持续性吸引力和品牌价值b) 合作伙伴业界影响力评估，主要参考新闻出版署统计数据、权威媒体报道、CNNIC统计数据以及艾瑞网统计数据c) 权重为40%2. 资源储备能力a) 此指标旨在评估该合作伙伴的长期资源贡献能力b) 各合作伙伴资源数量主要参考其提供的可授权作品清单及版权清单c) 各合作伙伴可提交年度选题计划、内容发展计划、签约计划等，作为对资源数量增量的一个补充说明d) 权重为40%3. 版权诉讼a) 版权诉讼，主要参考媒体报道和司法结论b) 版权诉讼案例中，合作伙伴胜诉的不作为扣分项处理。
c) 此权重为10%4. 独特优势a) 此指标旨在评估合作伙伴在细分市场上的独特价值，区分各合作伙伴的差异性优势：b) 此项为单纯加分项，可协助评估出最优质的合作伙伴，优先引入。
c) 权重为10%在实力评估环节得分高的内容合作伙伴，手机阅读基地将优先引入。
内容合伙伙伴实力评估完成后，阅读基地会出具评估报告，确定是否进入下一引入环节。
三、合作伙伴审批所有通过评估的内容合作伙伴可进入阅读基地内容合作伙伴引入审批流程。
经阅读基地评审委员会审批确认并报总部批准后，确定内容合作伙伴的引入。
四、合作伙伴业务测试确认引入的内容合作伙伴即开展业务测试，在业务测试环节中，内容合作伙伴将获得平台账号，填写相关信息、上传相关资质证明文件扫描件、上传内容文本，进行业务测试。
业务测试过程，旨在评估合作伙伴的合作意愿及运营协作能力。
业务测试时间一般在一个月左右。
（一）需填写的信息列表（MCP和CP均需填写）：（二）需上传的材料列表（原件的扫描件）：第五章合作伙伴协议签订流程阅读基地为内容合作伙伴提供完整的协议模板及规范化的签订流程。
通常情况下，协议自签订之日起生效，有效期2年。
如在协议终止前两个月，双方没有提出任何异议，协议自动顺延1年，且仅顺延一次。
第一节协议协商阅读基地确定手机阅读内容合作协议模板。
各内容合作伙伴基于协议模板与阅读基地进行协议协商。
协议中，“一合作原则、二定义与指称、五保密条款、六收益分配和结算、八不可抗力、九法律适用和争议解决、十承诺与保证、十一其他”等条款原则上不可协商。
协议中，其他相关条款“三甲方的权利和义务、四乙方的权利和义务、七协议有效期”，可根据实际情况进行协商谈判。
阅读基地原则上不接受超过3次以上的协议协商，各合作伙伴需慎重对待条款的修改和协商。
第二节协议签订手机阅读内容合作协议签订将遵循以下基本流程一、内容合作伙伴与阅读基地双方对协议的电子版进行沟通和确认；二、对双方确认的协议进行移动内部的电子流程审批；三、协议经移动内部电子流程审批通过后，请内容合作伙伴完成协议文本签字盖章后返回阅读基地。
四、移动完成签字盖章，返回内容合作伙伴协议文本。
第六章合作伙伴考核及结算管理第一节合作伙伴分层分级管理机制为建立良好的竞争机制，阅读基地对内容合作伙伴进行分层分级管理，前期初步划分为优秀、普通两个级别，以三个月为统计周期，优秀级别的内容合作伙伴在下一统计周期享有阅读基地的资源倾斜政策。
统计周期内新建立合作的内容合作伙伴自下一统计周期开始计入分层分级体系。
一、划分标准统计周期内，同时满足以下两个条件的内容合作伙伴划分为优秀，其他则为普通：1、积分管理考核得分的平均分排名前40%（非整数取整）；2、总收入排名前50%（非整数取整）。
二、积分管理考核内容合作伙伴积分管理考核(范例)-20XX年X月序号内容合作伙伴名称考核模块考核纬度本月得分评分人日常配合40% 数量60%系数*基准值*模块权重*纬度权重品质(好书量)25%响应速度5%其他10%内容质量50% 风险控制驳回率20%风险控制否决率20%版权争议比例10% 内容驳回率20% 作品推荐率25% 其他5%营销支持10% 首发选中率60% 专题选中30% 其他10%包括日常配合、内容质量、运营营销配合三个考核模块，模块权重分别为40%、50%、10%，各模块内有不同比例的考核维度，基准值为100分。
各纬度的得分计算方法为：系数*基准值*模块权重*纬度权重。
系数的计算方法视具体纬度的考量指标定：1、以数量为指标的：系数=完成量/计划量；2、以时间为指标的：系数=计划时间/完成时间；3、以比例为指标的：系数=平均比例/实际比例（例如驳回率的考核），或者系数=实际比例/平均比例（例如推荐率和首发选中率的考核）。
阅读基地将按月对内容合作伙伴进行管理考核，一个统计周期内累加三个月的管理积分进行排序。
三、资源配置倾斜优秀内容合作伙伴将在营销资源、位置资源、包月产品资源和服务资源四方面获得阅读基地的资源配置倾斜。
