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广播电视行业的数字化转型与挑战传统的广播电视模式逐渐受到互联网、云计算、大数据和人工智能等新兴技术的冲击，而数字化转型已成为广播电视行业不可忽视的趋势。
数字化转型将改变广播电视行业的生产方式等，推动行业向数字化、个性化和多元化方向发展。
本论文通过深入研究广播电视行业的数字化转型，揭示其中的机遇与挑战，并提供有针对性的建议和策略。
1.广播电视行业的数字化转型概述1.1 数字化转型的定义和特点1.1.1 数字化转型定义数字化转型是指利用信息技术和数字化手段对传统行业进行全面改造和升级的过程，它涉及各个方面，包括技术、组织和文化等，旨在提升效率、创造价值并满足用户需求。
数字化转型倚重于信息技术的广泛应用。
互联网、云计算、大数据、人工智能等新兴技术为传统行业带来了全新的机遇和挑战，通过将信息技术融入业务流程和价值链中，企业能够实现更高效地运营和创新。
数字化转型注重数据的收集和分析。
通过采集和分析大量的数据，企业能够深入了解用户需求和行为，从而进行精准营销、个性化推荐和定制化服务。
数字化转型推动组织架构和流程的重塑。
传统行业往往存在繁琐的决策流程和刚性的组织结构，而数字化转型则追求敏捷、灵活和创新的组织文化，推动企业实现快速响应和持续创新。
数字化转型强调创新和合作。
在数字化时代，行业竞争已不再是孤立的企业之间的竞争，而是通过平台化、生态化和协同创新来实现优势互补和共赢。
1.1.2 数字化转型的特点①数字技术驱动：数字化转型的核心驱动力在于数字技术的应用，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等技术，这些技术为企业提供了更高效、更精准的解决方案。
②全面性：数字化转型不仅涉及企业的某个部门或环节，而是全面影响企业的各个环节，如管理、生产、营销等。
这需要企业从上到下、从内到外进行系统性的规划和实施。
③彻底性：数字化转型要求企业对原有的业务流程、组织结构等进行彻底地改变，以适应数字化时代的新要求。
这需要企业具备敢于破旧立新的决心和勇气。
浅谈广播电视数字化摘要：数字化使频道多样化、对象化、个性化成为可能，媒体将由单一走向综合，因此，广播电视必须融入市场经济的大潮，开展付费电视业务必须给付费频道以正确定位、分类管理，给予与公共服务业务不同的申办条件和审批权限，由分配网作最终节目集成，走向社会化和市场化。
数字化给广播电视带来了什么？第一、多媒体融合。
数字化使各种形式的信息，例如图像、声音、文字等都变成由0和1两个符号元素组成的码流，从而实现了声音广播、电视广播、数据广播、电子杂志、因特网等各种媒体的大融合，由此带来了媒体之间、相近行业的激烈竞争和相互渗透。
广电网络经营数据业务、因特网业务，电信行业在宽带业务里传送广播电视节目等等，都已经成为现实。
随着数字技术的应用进一步扩展和深化，媒体将由单一走向综合，广播电视与电信等行业之间的界限将变得模糊，最终融汇于信息化的大潮中。
第二、双向交互。
数字化不仅提高了传输效率、而且数字化的传输、存储手段使用户与发送者之间的双向互动成为可能。
广播者和受众者之间的界限变得模糊，从节目创作、制作到播出、受众将更紧密的融为一体。
海量存储技术使得用户与终端之间的互动也使用户掌握了对节目选择的主动权，大量低水平重复制作的令人生厌的千人一面的节目，不用管理部门清理，无情的市场就会让它们无存身之地。
第三、网络化。
数字化使广播电视吸收了信息技术革命的几乎全部成果，通信技术、计算机技术的发展也使广播电视融入网络化的大潮。
广播电视不再是一套制作、播出设备连接一套发射系统这种分散的、相互隔绝的局面。
数字广播电视发展的几个关键因素数字广播电视并不仅仅是技术由模拟转化为数字，开展数字广播电视业务即不仅仅是广播电视系统技术部门的事，也不仅仅是广播电视行业自己的事，需要我们以全社会、全球化的视角来看数字广播电视的发展问题。
数字广播电视技术是新的生产力，从应用技术的角度来说它已经成熟了，但是它的应用环境、发展环境、尤其是政策环境仍然是模拟时代的。
广播电视行业的数字化转型路径在如今这个科技飞速发展的时代，广播电视行业也迎来了一场轰轰烈烈的数字化转型。
这可不是一句空话，而是实实在在正在发生的大变革。
就拿我自己的一次经历来说吧。
有一次我在家里看电视，想找一部喜欢的电影。
结果翻来覆去，那些传统的电视频道播放的内容总是不能完全满足我的需求。
不是时间不对，就是影片太老。
就在我感到无奈的时候，我突然想到了现在流行的网络电视平台。
打开网络电视平台，那感觉简直就像进入了一个全新的世界。
各种类型的电影、电视剧、综艺节目应有尽有，而且还能根据我的观看历史和偏好给我推荐个性化的内容。
这让我深切地感受到，广播电视行业的数字化转型已经实实在在地影响到了我们的日常生活。
要说广播电视行业的数字化转型路径，首先得提到内容制作的数字化。
以前，拍摄设备笨重，后期制作繁琐，而现在，高清摄像机、无人机拍摄、虚拟现实技术等纷纷登场，让节目画面更加清晰、生动、富有创意。
比如说一些纪录片，通过数字化的拍摄和后期处理，能把大自然的美景展现得淋漓尽致，让观众仿佛身临其境。
传播渠道的数字化也是至关重要的一环。
过去，我们只能通过有限的几个电视频道来获取信息，可现在呢？网络视频平台、移动客户端成为了主流。
无论你是在地铁上、公交车上，还是在公园里散步，只要拿出手机，就能随时随地观看自己喜欢的节目。
这大大方便了我们的生活，也让广播电视的传播范围更广、更迅速。
还有用户体验的数字化。
现在的广播电视节目不再是单向的传播，观众可以通过弹幕、评论、点赞等方式与节目进行互动。
就像我看一些综艺节目的时候，看到屏幕上飘过的那些有趣的弹幕，感觉自己不是一个人在看，而是和一群志同道合的朋友一起分享快乐。
另外，广告投放也实现了数字化。
以前的广告形式比较单一，而现在通过大数据分析，能够精准地把广告推送给目标受众。
比如说，你最近在网上搜索了健身器材，那么很可能你在看视频的时候就会看到相关的健身产品广告。
在数字化转型的过程中，广播电视行业也面临着一些挑战。
广播电视传输业的数字化转型随着科技的不断发展和社会的改变，广播电视传输业正在经历一场数字化转型的浪潮。
数字化转型是指将传统的模拟信号转换为数字信号，并借助互联网和信息技术将电视节目传输和服务进行升级和创新的过程。
本文将探讨广播电视传输业数字化转型的意义和影响，以及相关的发展趋势和挑战。
一、数字化转型的意义和影响数字化转型对广播电视传输业意义重大，带来了许多积极的影响。
首先，数字化转型加速了传输速度和效率，提高了观众的视听体验。
通过数字化传输，节目画质更加清晰，声音更加逼真，观众可以享受到更加高清晰度的电视内容。
其次，数字化转型让传输更加便捷灵活。
观众可以通过多种终端设备随时随地收看电视节目，不再受限于电视机的固定观看时间和空间。
另外，数字化转型提升了传输的安全性和稳定性，减少了信号干扰和传输中断的可能性，保证了观众观看电视节目的连续性和稳定性。
二、数字化转型的发展趋势数字化转型在广播电视传输业展现出明显的发展趋势。
首先，OTT （Over The Top）服务的兴起。
OTT服务指的是通过互联网传输内容，而不依赖于传统的有线或卫星电视网络。
OTT服务的兴起极大地改变了传统广播电视传输的模式，观众可以通过智能电视、手机、平板电脑等终端设备随时随地观看电视节目，让观众拥有更多的选择权和自由度。
其次，云计算和大数据技术的应用。
云计算和大数据技术可以提供更加高效的存储和处理能力，使得广播电视传输业能够更好地应对海量的数据和用户需求，为观众提供个性化的电视节目推荐和定制服务。
最后，虚拟现实和增强现实技术的引入。
虚拟现实和增强现实技术可以为观众带来更加沉浸式的观看体验，通过与电视节目内容的互动，让观众更加参与其中。
三、数字化转型面临的挑战数字化转型虽然带来了诸多好处，但也面临着一些挑战。
首先，技术标准的制定和统一。
数字化转型需要各个环节都遵循相同的技术标准，这对于整个产业链的合作与协调提出了更高的要求。
其次，版权保护和内容监管。
广播电视行业的数字化转型与挑战在当今数字化浪潮的冲击下，广播电视行业正经历着前所未有的变革。
数字化转型已成为广播电视行业发展的必然趋势，然而，这一过程并非一帆风顺，伴随着诸多挑战。
数字化转型为广播电视行业带来了显著的变化。
首先，在内容生产方面，数字化技术使得广播电视节目制作更加高效和灵活。
传统的线性制作流程逐渐被数字化的非线性编辑系统所取代，大大提高了制作效率，也为创意的发挥提供了更广阔的空间。
同时，虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等新技术的应用，为观众带来了更加沉浸式的观看体验，丰富了节目形式和内容。
其次，在传播渠道上，数字化打破了传统广播电视的地域和时间限制。
通过互联网，广播电视节目可以实现全球范围内的实时传播，观众能够随时随地通过各种终端设备观看自己喜欢的节目。
此外，社交媒体的兴起也为广播电视节目的传播提供了新的途径，用户的分享和互动进一步扩大了节目的影响力。
再者，在用户体验方面，数字化转型使得广播电视能够更好地满足观众的个性化需求。
通过大数据分析，广播电视机构可以精准地了解观众的喜好和行为习惯，从而推送更加符合观众兴趣的节目内容，实现个性化推荐。
然而，广播电视行业的数字化转型也面临着一系列挑战。
技术方面，数字化技术的快速更新换代要求广播电视机构不断投入大量资金进行技术升级和设备更新。
同时，技术的复杂性也对从业人员的技术能力提出了更高的要求，需要他们不断学习和适应新技术。
内容方面，虽然数字化带来了丰富的内容形式和传播渠道，但也导致了内容的泛滥和同质化。
在海量的信息中，如何创作出具有独特价值和吸引力的优质内容，成为广播电视机构面临的重要挑战。
此外，数字化环境下的版权保护问题也日益突出，盗版和侵权行为严重损害了内容创作者的权益。
在市场竞争方面，随着互联网企业和新媒体平台的崛起，广播电视行业面临着更加激烈的竞争。
互联网企业凭借其强大的技术和资金优势，迅速占领市场份额。
传统广播电视机构需要在竞争中不断创新和优化业务模式，以保持竞争力。
传媒企业融资风险识别与管理探析作者：胡筱童来源：《国际商务财会》2022年第14期【摘要】近年来，随着我国城市经济实力的增强，人们的精神需求不断增加，同时文化建设在国家重要的经济、政治和生态发展战略中起着主导作用。
与发达国家相比，我国文化产业起步较晚，但受需求不断增长的影响，发展迅速。
国家的政策旨在为文化企业的发展创造一系列条件，但融资问题仍然制约着文化企业的成长。
“十四五”时期，随着数字媒体的迅速发展，人们对传统的媒体分工和流程的认识发生了改变。
随着信息技术的快速发展和数字化信息时代的不断进步，数字传媒产业已成为一种具有广阔前景的新兴行业，对社会发展提出了新的需求。
媒体无处不在，而现在，数字媒体行业正在加速发展。
文章对华谊兄弟公司的财报和融资模式进行分析，目的在于对文化企业融资提供建设性的建议，助力解决类似企业的融资问题。
【关键词】数字化；融资；风险识别；传媒企业【中图分类号】F832.4一、华谊兄弟公司简介华谊兄弟公司（以下简称“华谊兄弟”）是中国第一批在创业板上市的娱乐公司之一。
华谊兄弟作为我国影视传媒公司的代表，在经历了几年的发展之后，于2009年获得在证券交易所上市的资格，在中国民营企业发展中，具有重要的代表意义。
华谊兄弟在过去的数年里，一直在树立业界的领先地位。
华谊兄弟的商业系统不断完善，使其可以在媒体私人市场中占有一席之地。
华谊兄弟从一个广告公司到一个全方位发展的传媒公司，以自己的品牌为基础，不断创新，开创了全新的直播娱乐节目，为网络娱乐带来了巨大的收益。
在过去的20年里，华谊兄弟创造了许多票房奇迹，总票房超过150亿元。
二、数字化金融转型下华谊兄弟公司财务分析（一）偿债能力分析在所有利益相关者眼中，长期偿付能力是最重要的衡量标准。
华谊兄弟的指标分析如表1所示。
从表1可以看出，华谊兄弟以往更偏向于股权融资，但近几年来，其越来越重视债务融资，这将会对华谊的偿债能力产生直接影响。
（二）营运能力分析如表2所示，华谊的库存可以满足业务需求，但资产周转率也处于低位，这种趋势可能会对企业的营运能力产生负面影响，华谊兄弟管理者针对这种情况应适当减少固定资产积压，提高资产周转率。
广播电视工程中的数字化转型与创新数字化转型与创新是广播电视工程领域中的重要议题。
随着技术的快速发展和人们对媒体内容的不断需求，传统的广播电视行业正在逐步转向数字化，并通过创新来适应新形势。
本文将探讨数字化转型对广播电视工程的影响，以及创新在该领域中的重要作用。
一、数字化转型的背景和意义随着互联网和移动互联网的普及，广播电视行业面临着新的挑战和机遇。
传统的广播电视媒体受限于时间和空间的限制，无法满足人们多样化、个性化的媒体需求。
而数字化转型能够打破传统的束缚，提供更加丰富的媒体体验。
数字化转型在广播电视工程中具有以下几个重要意义：1. 实现媒体内容的多样化。
通过数字化技术，广播电视媒体可以实现内容的个性化定制，为不同人群提供符合其需求的媒体服务。
2. 扩大媒体传播的范围。
传统的广播电视媒体受限于地域和覆盖范围，而数字化媒体可以通过互联网实现全球范围的传播，满足人们在全球范围内的媒体需求。
3. 提升用户参与度。
数字化转型可以将广播电视媒体由被动的接受转变为主动参与，通过互动、社交等方式增加用户的参与度。
二、数字化转型在广播电视工程中的具体应用数字化转型在广播电视工程中有多种具体应用，包括：1. 直播技术的应用。
通过数字化转型，广播电视媒体可以实现高清、流畅的直播效果，为用户提供更好的观看体验。
2. 点播技术的应用。
数字化转型使得广播电视媒体可以提供点播服务，使用户可以根据自己的需求选择感兴趣的内容进行观看。
3. 互动技术的应用。
数字化转型使得广播电视媒体可以与用户进行互动，通过反馈、评论等方式了解用户需求，提供更加个性化的媒体服务。
4. 跨平台传播的应用。
传统的广播电视媒体受限于特定的播放设备，而数字化转型可以实现跨平台传播，使媒体内容可以在多种设备上播放。
以上只是数字化转型在广播电视工程中的一些具体应用，随着技术的不断进步，数字化转型将在广播电视工程领域发挥更加重要的作用。
三、创新在广播电视工程中的重要作用创新是数字化转型的重要推动力量，也是广播电视工程中的关键要素。
广播电视事业单位的数字化转型与智能化发展随着信息技术的飞速发展，广播电视事业单位正面临数字化转型与智能化发展的重要机遇。
数字化转型与智能化发展的实施将为广播电视事业单位提供更加丰富、多样化的内容形式和传播途径，也将有效提升广播电视行业的效率和服务质量。
本文将从技术、内容和业务三个方面探讨广播电视事业单位的数字化转型与智能化发展。
一、技术方面数字化转型与智能化发展的关键在于技术的运用。
广播电视事业单位可以通过应用人工智能、大数据分析和云计算等技术手段，提升广播电视节目制作、播出和传输的效率。
首先，人工智能可以在广播电视节目制作过程中提供辅助创作、剪辑和后期制作等功能，实现更加高效的制作流程。
其次，大数据分析可以帮助广播电视事业单位了解用户需求、预测节目受欢迎程度，并根据数据结果进行优化调整。
再次，云计算的应用可以实现资源共享和远程协作，增加节目制作的灵活性和互动性。
二、内容方面数字化转型与智能化发展为广播电视事业单位带来了更多的内容创作和传播形式。
广播电视节目可以通过网络视频平台、移动端应用和社交媒体等渠道进行传播，拓展了受众覆盖面和传播范围。
同时，数字化技术的应用也使得广播电视节目的内容更加多样化和个性化。
通过基于用户偏好和兴趣的推荐算法，广播电视事业单位可以根据用户的需求量身定制节目内容，提升用户体验。
此外，智能化技术和虚拟现实等新媒体技术的发展，也使得广播电视节目能够与观众实现更多维度的互动，增强观众参与感和沉浸感。
三、业务方面数字化转型与智能化发展不仅对广播电视节目的内容制作和传播形式带来影响，也对广播电视事业单位的业务模式进行了重新定义。
传统的广播电视事业单位主要依靠广告收入和电视节目购买收入维持运作，而数字化转型与智能化发展则提供了更多的商业模式选择。
广播电视事业单位可以通过电子商务、会员付费和内容授权等方式获取收入，减轻对广告收入的依赖。
此外，数字化转型和智能化发展也将为广播电视事业单位带来更多的跨界合作机会，例如与互联网公司、演艺经纪公司以及其他媒体机构的合作，实现资源共享和优势互补。
全球数字化转型的历程、趋势及中国的推进路径全球数字化转型的历程、趋势及中国的推进路径一、引言近年来，全球范围内数字化转型呈现出快速发展和广泛影响的态势。
数字化转型是指借助信息技术和数字化手段，对传统产业进行革新和升级，以提高效率、创造价值和改善用户体验。
本文将从历程、趋势和中国的推进路径三个方面，深入探讨全球数字化转型的发展情况。
二、历程数字化转型并非一蹴而就，它经历了一个从渐进到突破的历程。
从上世纪50年代起，电子计算机的出现为信息的数字化和处理提供了新思路和工具，开启了数字化转型的先声。
随后，互联网的迅猛发展使得信息流动更加便利，人们开始关注数字时代的机遇与挑战。
21世纪初，智能手机、物联网、云计算等技术的快速发展，为数字化转型提供了更多可能性。
如今，人工智能、大数据、区块链等新兴技术更是极大地推动了数字化转型的进程。
三、趋势1. 数据化驱动：数据作为数字化转型的核心资源，将成为各行各业竞争的核心要素。
通过数据分析和挖掘，企业可以深入了解用户需求，优化产品和服务，为用户提供更有价值的体验。
2. 人机协作：人工智能和机器学习的发展，使得人与机器的协作更加紧密。
自动化和智能化技术的应用，能够解放人力，提高工作效率，也为人们创造更多创新机会。
3. 云计算与边缘计算：云计算技术的普及和边缘计算的兴起，使得信息处理能力更加强大和灵活。
云端和边缘计算的结合，将加速数字化转型的步伐，为各行业带来更多机遇。
4. 跨界融合：传统产业和数字产业的融合将成为未来的趋势。
数字化技术的广泛应用，将使得产业间的界限变得模糊，而产业链的整合和资源共享将成为数字化转型的核心策略。
四、中国的推进路径1. 政策支持：中国政府高度重视数字化转型的推进，出台一系列政策和规划文件，指导各行业的发展。
例如，《中国制造2025》、《互联网+行动计划》等旨在促进制造业和服务业的数字化转型，推动中国经济的升级。
2. 企业驱动：中国企业积极响应数字化转型的号召，加大研发和运用数字技术的力度。
电视媒体“内容为王”发展初探【摘要】近年来，面对新媒体的崛起，电视发展面临着新的难题。
在业界，“内容为王”、“渠道为王”、“营销为王”众说纷纷、莫衷一是。
但在笔者看来，无论是那一种媒体，“内容为王”是根本，是媒体赖以发展的动力。
因为，传统媒体的形式和业态可能被取代，但传统媒体的内涵和灵魂却不会消亡。
正如新闻最基本的属性仍是真实性，新闻价值评判的标准仍是及时性、重要性、显著性、趣味性。
基于这样的理念，“内容为王”仍是媒体的核心竞争力。
【关键词】电视媒体；发展；初探一、“内容为王”的由来中国传媒大学博士生导师胡智锋曾梳理中国电视的内容生产历史，他发现，从1958年有中国电视以来，中国电视的生产可划分为三个阶段：一是上世纪50年代到80年代以宣传品为核心追求的阶段；二是上世纪80年代中期到90年代中期以作品为核心的追求阶段；三是90年代中期以来以产品为核心的追求阶段。
这三个阶段也就是三个时代：宣传品时代、作品时代和产品时代。
在宣传品时代，新闻是宣传品，连最娱乐的文艺、综艺节目也同样是宣传品。
在作品时代，电视的内容生产由一个整体型宣传品向着个人化的作品转变，新闻节目、专题节目、少儿节目、法治节目应运而生，极大地提升了电视的魅力。
在产品时代，对电视工作者提出了更高的要求。
一是党的喉舌作用对宣传品的功能不能少；二是作为一个职业的电视人一定不会放弃个人作品的追求；三是在收视的考验下，它又要当做一个产品，让受众来评判。
当宣传品、作品和产品在今天同时作用于电视人，我们可想而知这是一个多么艰难的状态，有谁有足够的本事，既能把内容做成好的宣传片，同时又做成自己满意的作品，还能打动百姓、打动市场、创造高收视率的产品。
这恰恰是《重庆新闻联播》类似节目的电视工作者，在内容生产正处于的一个状态。
二、内容何以为王面对新的形势，如何做到“内容为王”，在笔者看来，首先就是要靠品牌打天下，争抢收视市场。
品牌是企业的生命，品牌栏目也是频道的生命。
数字时代:内容何以为王)))解读中国广电之数字化转型进程u黄升民周艳宋红梅(执笔)=内容摘要>本文就数字技术带来的中国广播电视内容的生产、运营等所发生的重大变革作了详尽阐释与分析。
包括:一、数字时代,内容瓶颈尤为突显;二、数字技术,激发内容变革;三、角色转换与格局变迁;四、管制颠覆与管制重建。
=关键词>数字化;内容;转型;产业竞争力在中国广播电视(以下简称/广电0)领域,/内容为王0的提法出现已久,且业内各方人士关于内容的评议也已众多,但是内容问题的内核和实质似乎一直没有被真正触及,或者浅尝辄止,没有得到应有的深入论证和研究。
且在实际运作中,中国广电的内容问题也没有得到根本性解决。
内容市场发育不良、内容生产和发行机制残缺不全、内容管制太过僵化、内容经营在广电经营中所占比重太过轻弱。
所有这些内容问题,不仅构成了中国广电经营只能依靠广告经营单腿走路的既成事实,而且在数字技术下,将中国广电推向了一个更为艰险的境地。
数字化浪潮冲击中国各级广电已经成为一种不争趋势。
¹在这股浪潮中,虽然有种种问题亟待解决,但是内容问题似乎更为迫切。
从2001年6月底开始,北京广播学院广告学系成立数字电视课题小组,开始进行专项研究,在石家庄、上海、苏州、深圳等地开展了实地调研考察,依据调研结果可以得出这样的结论:数字技术所带来的内容问题,已经不仅仅局限于内容自身的变革和发展,还将牵涉到中国广电经营模式和经营架构,且数字技术影响下的中国广电格局的未来走向,将部分地决定于各级广电围绕内容问题所进行的角色变迁和相互之间的利益博弈。
与此同时,产业管制也要应管制需求发生一系列的必然变化。
就此,内容问题变得前所未有的复杂,/内容为王0在新技术形态下变得格外引人注目。
一、数字时代,内容瓶颈尤为突显目前中国各级广电都在积极进行数字电视的试验和市场试运营,苏州广电是目前国内第一个投入市场运营的数字有线电视运营商,因此它在实际运营中所遭遇的内容问题具有相当代表性。
在技术平台搭建完毕之后,苏州广电发现内容成为最大的瓶颈所在,不仅需要根据用户的需求不断调整内容设置,而且数字电视的经营需要一个巨大而丰富的内容基础来支撑,对于地市级广电而言,内容短缺以及缺乏一套完善合理的内容运行机制成为致命问题。
此种情形并非偶然,一些准备投入运营或者已经投入运营的数字电视广电机构都出现了不同程度的内容问题。
对于数字电视运营商而言,在投资巨大的数字电视技术平台搭建完毕之后,内容问题浮现出来,且关系着数字电视的生死存亡,表征有二:内容运营是数字电视经营的重心之一,没有数字内容,数字技术价值如何实现?没有数字内容,数字电视经营岂不成了无本之木、无源之水?各种投入如技术平台,如何回收?二是在数字电视市场发展初期,内容成为吸引用户、拓展市场规模的重要武器,因此内容发展若不紧步跟上,数字电视市场的发展必然受到严重影响。
由这两个问题表征可以推延出一个隐忧:对于已经投入大量资金和物力的地方广电,面对这样的内容困境,极有可能在利益驱动下大胆越轨,违规操作。
其实,所谓数字技术所带来的内容问题,应该被理解为新技术形态更为严重地激化了中国广电领域的内容问题:一是国内电视内容市场的不发达,基本处于低水平发展阶段,内容生产、销售、推广等一套机制都存在若干缺陷;二是国家对于内容管制太过严格,例如每年进口的境外影片数量非常有限,而且版权昂贵,一般地市级广电难以支付,与这样严格的内容管制相对应的是盗版市场的猖獗,一方面盗版市场冲击着正版市场,阻碍了内容市场的生产和发行以及经营;另一方面,数字电视内容选择的主打内容之一就是影视剧,用来吸引关注视频内容的受众,但是在这种/正版市场滞后、盗版市场猖獗0的市场环境下,难以发挥优势;三是数字技术促动电视内容从概念到经营都发生了根本性的变化,需要内容经营从理念到手段都有新的提升,这对于内容基础较差的中国广电经营而言,无疑是雪上加霜。
二、数字技术,激发内容变革数字技术将深刻地影响着广电经营,内容是其中一个重要方面。
数字技术对于电视内容的影响将不仅涉及内容本身,其影响将延伸至内容经营和广电经营。
内容的概念发生突变其一、内容数量激增:与模拟技术相比,数字技术将在保证节目视音频质量的同时,极大压缩节目内容所占据的空间,带来频道空间倍增的效果,因为原传输一套模拟节目的频道空间可以传输6-8套数字节目。
对于广电经营而言,就有了更大的频道空间,将大量的内容填充进来,因此步入数字时代的广电对于内容的需求会更大。
其二、内容形态丰富:数字技术将极大地丰富电视内容的形态。
首先内容类型增多,数字内容不仅包含传统的视频节目,还包含一些附带增强信息的增强型电视节目,以及NVOD和VOD等互动类节目,也将增加一些信息类内容如股票信息服务、天气预报等内容,而一些游戏类节目以及互联网内容也可以被放入到数字电视中;其次,数字内容的技术含量将在整体上有很大提高,互动性和信息性都有很大提高,观看电视节目不再是简单的收看,用户可以根据自己需要设定一些节目内容,并可查找相关信息。
但是数字内容在数量和形态上的变化是需要巨额投资来支撑的,首先单位节目制作费用上涨,以高清晰度节目为例,模拟电视节目每分钟的成本大概是300元人民币,而高清节目的成本则是模拟的6-8倍;其次节目内容数量不断增多、类型不断丰富,在数字技术的推动下还将不断进行内容升级,因此数字电视运营商、内容制作商、软件服务商以及技术服务商的互动合作将成为一种必然,而且随着用户市场的不断成熟和分化,内容运营的难度也将不断增大。
内容市场亟待重构数字技术给内容市场带来一次飞跃发展的契机,首先数字电视内容容量的增加,推动内容生产的大发展;其次数字技术将在一定程度上降低模拟技术时代不同内容平台之间的壁垒,内容发行空间将扩大,而且在不同内容窗口发行的成本将大大降低。
但是数字技术也给中国内容市场带来巨大冲击,并提出若干无可回避的问题:未来数字内容市场中,解决广电内容问题的关键角色由谁担当?整个内容运行体制的筹建由谁指导和负责?如何建立一套内容利益分配体系以及行业监管体制,既兼顾到内容运行的各个环节,又与用户的承受能力相协调?在这些迎面袭来的种种难题面前,与其悲观叹息,不如奋而抗争;数字技术带来的这次/利丰厚、弊尖锐0的变革时机,中国内容市场如何应对,值得关注。
内容经营发生根本性变革数字技术在改变内容概念,对内容市场提出变革需求的基础上,也推动中国广电的内容经营发生一系列的变革。
其一:/收费电视0/收费电视0,简而言之就是用户多缴费,看更多更好的电视节目内容。
中国广电发展数字电视过程中,需要担负的一项不同于西方数字电视的任务就是打造收费电视的模式。
中国广播电视一向是/公共广播电视0的形象,受众都认为这是一项公共福利,而且对于这项/公共事业0大做广告还颇有微辞。
当时这种观念有其历史发展根源,但是对于中国广电经营而言,引入收费电视,改变以广告经营为主体的经营格局已经事不宜迟,而数字技术确实带来了一次难得的契机。
推广/收费电视0会有一定市场阻力,但是由于目前的电视节目普遍让受众很不满意,如果数字电视能够提供相对较为精彩、丰富的内容和方便的信息服务,受众还是比较容易接受,即目前推广/收费电视0的门槛较低。
对于现阶段收视选择不多的广大观众来讲,对于节目的需求主要有节目数量和节目质量两个方面,其中最重要的是节目质量,在这两点上数字电视较模拟电视确实有很大提高;此外,数字电视的一些崭新业务形式如VOD(Video On De-mand即视频点播)等,对于用户而言也非常有吸引力,能够成为推广/收费电视0的业务基础之一。
对于中国广电而言,现阶段推广付费收视,门槛相对较低,如果错失这个时机,等到境外节目进入,广电媒介竞争对手增多,用户节目选择更大、口味更高,推广难度和成本会有很大增加。
其二:内容平台经营理念对于广电经营而言,数字技术形态下内容经营理念将发生本质变化,其标志就是内容集成概念的提出,以及内容运作流程中与众多角色的互动合作,二者不仅构成内容平台的经营理念的主要特征,还成为持续运营的重要依托。
内容集成:/平台集成0是数字电视运营引入的一个重要概念,即引入诸多合作伙伴,如数字电视平台运营商、数字电视内容运营商、数字技术服务商、机顶盒代销商等角色共同参与,构建了数字电视运营的产业链,共同完成数字电视的运营过程。
平台集成概念的出现,意味着多赢时代的到来。
同时,内容运营领域中,/集成0的概念继续深化,内容供应商、内容集成商、内容运营商以及这三者之间的合作成为数字内容运营的主体。
其中内容供应商主要负责内容的生产,内容集成商则根据内容的种类或者等级进行集成打包,内容运营商通过不同的技术平台将这些经过集成打包的内容传输给用户,三者的关系将类似产品生产商、产品代理商、产品销售商三个角色之间的关系。
互动合作:信息时代,各种类型的媒体都有不同程度的膨胀,内容比拼成为相互竞争的主要手段。
对于电视而言,一枝独秀的辉煌时期已经过去,进入分众时代后,寻求自己准确的内容定位才是成功之路。
数字技术为广电在内容运营上拓展出了更为广阔的空间,也对内容运营提出了更为艰巨的挑战。
数字内容运营将是一个全新的概念,从参与角色到具体内容的设计生产、设置、收费标准的制定以及内容推广等都将给中国广电提出重大挑战,因此作为未来数字电视平台运营商的中国广电与内容集成商、内容供应商、应用软件服务商及技术服务商之间的合作成为一种必然,甚至内容的推广都将需要这些角色以一种更为市场化的方式来共同操作。
数字电视提供崭新的盈利模式=广告收入+收视费+其他服务收费对于传统的广电经营而言,广告收入是主要的收入来源,但是中国广告经营已经走过了一个低基数、高增长的阶段,将进入一个高基数、低增长的阶段,向上的增长空间已经非常有限,且广告经营一直与经济大环境关联紧密,与各产业的兴衰也有着直接的关系。
这种/单腿走路0的经营状况为中国广电带来极大的不稳定性,因此数字电视对于传统经营格局最根本的改变就在于创建了一个新的盈利模式,即广告收入+收视费+其他服务收费。
这是广电媒介经营经历的一次结构性变革,这种结构变革所带来的增量将是飞跃性的和倍增的。
三、角色转换与格局变迁因数字技术而起的内容经营变革,将带动广电格局的变迁,该变迁的发生首先从广电个体自身的角色转换开始,然后在各级广电之间的利益博弈中逐渐定型。
广电自身的角色转换在中国未来的有线数字电视平台中,数字电视平台运营商、网络运营商、内容服务商(含生产商和集成商)、技术提供商以及用户都是数字电视市场运营的重要角色,而对于中国广电媒介而言,其中有两个是凭借自身力量能够胜任的角色,那就是平台运营商和内容集成商。
其一:平台运营商广电媒介作为原来模拟电视的运营者有着天然的优势,能够过渡为数字电视的运营者。
