万达广场多种经营管理-场地、广告位租赁

万达广场多种经营管理规范一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造万达广场品牌、带动人气，促进商户销售。

品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。

二、多种经营的概念多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括长期固定点位（柜位、外广场零售商亭）、ATM机、宣传点位（内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示及其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。

三、多种经营点位规划及点位设置1、点位规求多种经营点位（含固定点位、ATM机、宣传点位、临时促销点位）设置区域包括室内步行街（一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、室外广场及停车场等区域；室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于电扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，且应按美观、大方、简洁的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设置的长期固定租赁点位最多不超过三个（若电扶梯个数少于三个，则按电扶梯个数设置）；步行街二层（含二层）以上，应保持原步行街设计，严禁设立长期固定租赁点位。

室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设置，且不能影响消防安全要求；短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及外广场，中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位，严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动，非经集团商管公司书面批准，各主力店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上报；内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主；凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流疏散，存在安全隐患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。

万达商业管理模式 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。

一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。

万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。

一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。

二、组织架构?三、万达招商运营中心架构?四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。

1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。

上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。

流程要求计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报2、项目经营决策文件?项目经营期项目总体经营期：计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。

商管区域公司及各部门职能1．区域公司区域公司负责本区域万达广场招商、运营、工程、物业的全面管理。

区域公司总经理是本区域管理指标、团队管理、安全工作、廉洁管理的第一责任人。

区域公司具体职责包括但不限于：（1）根据商管总部确定的区域公司年度经营目标，负责制定并落实区域内各公司的指标；（2）根据商管总部管理制度，细化区域公司内管理制度，并对执行情况进行监督、检查和考核；（3）制定区域万达广场的安全管理方案，监督各广场每年组织不少于2次的消防演练；（4）参与万达广场的商业定位和商业业态规划，编制区域内新建万达广场的招商方案，根据项目定位进行品牌落位和报批，全面组织和实施各项招商工作；（5）负责区域内各广场的营销企划方案，并监督执行；（6）负责区域内各广场工程及物业管理标准的制定，并监督检查；（7）负责区域内各广场工程物业的计划管控，确保各广场满足经营条件；（8）负责区域公司副总以下人员的招聘及各广场主管及经理级员工的招聘、培训、考核、人事管理等工作；（9）负责区域公司行政管理工作，包括办公环境、固定资产、档案、印章、合同、车辆等；（10）负责编制区域公司范围内年度财务预算、租金收入预算，并确保执行；（11）负责根据商管总部信息化的管理要求，管理区域内的信息化工作；（12）负责本区域万达广场人力资源、行政、财务、信息化的全面管理；（13）完成上级领导交办的其他工作。

2．1 招商营运管理部（1）参与万达广场的商业定位和商业业态规划，编制区域内新建万达广场的招商方案，根据项目定位进行品牌落位和报批，全面组织和实施各项招商工作；（2）负责区域内各广场的营销企划方案的策划和实施，建立区域企划信息资源库；（3）负责区域内万达广场的营运管理工作；（4）负责运营期万达广场的业态规划与招商调整；（5）负责运营期万达广场的多种经营和广告位租赁管理；（6）负责运营期万达广场租赁决策文件的编制、报批；（7）负责落实与执行商管系统营运管理制度及相关要求；（8）负责运营期万达广场企划活动的策划和实施，建立商管系统企划信息资源库；（9）负责建立区域内各广场工程招商营运管理团队的培训和绩效考核体系；（10）完成上级领导交办的其他工作。

解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。

一、集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。

万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。

一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。

二、万达商业管理有限公司组织架构三、招商中心和运营中心架构四、各部管理职责1、万达商管公司——管理职能负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读）（相关干货）的支持信息；参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件；负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作；负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本（含物业管理费）的测算和报审；负责步行街商铺租金市场调研；负责组建各在建万达广场的商管公司；负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理；负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和非主力店）；负责组织万达广场的运营接管；负责指导和督促各地万达广场设备设施移交；负责万达广场开业的策划和组织实施；负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作；负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核；负责监管和考核各地万达广场的安全工作；负责集团商业管理品牌的的建设和维护；负责商业管理系统的财务核算、资金管理；负责商业管理系统的企业文化建设；负责商业管理系统的团队建设和制度建设；配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作。

2、万达商管公司——招商中心职责负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范，指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行；负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告；根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定新项目招商方案、招商计划及时间进度计划，对整个招商筹备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质完成；根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据；负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划；审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执行情况；负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作；责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核；负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人员的招聘、转正、晋升、降级等提出意见；负责建立商户信息数据库，并进行日常补充、完善、更新；负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并签订联盟协议，为项目招商提供商户资源保障；跟进相关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为集团及集团商管公司决策提供信息和建议；组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标准化工作。

万达广场多种经营管理规范一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造万达广场品牌、带动人气，促进商户销售。

品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。

二、多种经营的概念多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括长期固定点位（柜位、外广场零售商亭）、ATM机、宣传点位（内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示及其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。

三、多种经营点位规划及点位设置1、点位规划及位置要求多种经营点位（含固定点位、ATM机、宣传点位、临时促销点位）设置区域包括室内步行街（一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、室外广场及停车场等区域；室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于电扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，且应按美观、大方、简洁的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设置的长期固定租赁点位最多不超过三个（若电扶梯个数少于三个，则按电扶梯个数设置）；步行街二层（含二层）以上，应保持原步行街设计，严禁设立长期固定租赁点位。

室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设置，且不能影响消防安全要求；短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及外广场，中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位，严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动，非经集团商管公司书面批准，各主力店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上报；内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主；word 文档可自由复制编辑凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流疏散，存在安全隐患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。

商业广场多种经营点位和广告位管理规范1. 多种经营管理1.1预算管理1.1.1各地商管公司总经理负责组织营运部等相关部门依据商管总部确定的经济指标和多种经营创收指标，按点位、面积、经营品类、租金标准、商品质保金标准、平效、可实现收入月份进行统一规划，每年11月5日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算，上报商管总部分管副总经理审批。

1.1.2多种经营点位租金标准按区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素设定。

租金标准原则上不应低于上一年该点位实际收益。

内场固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准。

内场和外场临时促销点位租金标准不得低于当地同等区域租金标准。

1.1.3为了使多种经营年度预算的制定更加切合实际，符合商管总部及当地公司的共同利益，今后各地公司的年度多种经营预算都会在上一年度的实际收入的基础之上，进行（+/—）10%左右的调整，对达不到要求的差额部分要进行详细的原因说明，包括具体的项目及数字分析，对当年新开业的项目，视具体情况而定，调整的比例不在此范围内。

1.1.4各地商管公司须根据商管总部审批后的年度多种经营预算按月进行分解，每季度对多种经营完成情况进行分析，对未完成指标的须进行分析和说明，并提出解决措施和办法，并于次月3日前上报商管总部营运中心；商管总部营运中心对未完成指标的当地商管公司进行重点跟踪、指导，以保证指标的完成。

1.2合同及审批管理1.2.1文本管理：多种经营合同必须使用集团制定的《多种经营管理合同》统一文本，并由各地商管公司总经理签订；未使用统一格式文本的，须报集团法务部进行审核。

1.2.2审批管理：1.2.2.1《多种经营合同》签定期限原则上不得超过一年。

单体店和组合店多种经营项目单项合同金额在1万元（不含）以上，综合体多种经营项目单项合同金额在2万元（不含）以上，或合同期限超过3个月（不含）的，必须提前15日上报商管总部审批。

1.2.2.2各地商管公司上报的多种经营合同符合点位规划或预算，合同期限超过3个月（不含）但未超过一年的，或者单项合同金额不超过5万元（含），由商管总部分管副总经理审核。

购物中心广场展位租赁协议（2024版）本合同目录一览第一条租赁双方1.1 出租方1.2 承租方第二条展位及租赁期限2.1 展位位置及面积2.2 租赁期限第三条租赁费用3.1 租金3.2 租金支付方式及时间3.3 押金3.4 其他费用第四条展览内容4.1 展览范围4.2 展览标准4.3 禁止行为第五条维护与保险5.1 出租方责任5.2 承租方责任5.3 保险第六条宣传与推广6.1 出租方宣传6.2 承租方宣传第七条租赁期间的管理7.1 出租方管理7.2 承租方管理第八条租赁期满后的续约8.1 续约条件8.2 续约流程第九条违约责任9.1 出租方违约9.2 承租方违约第十条争议解决10.1 协商解决10.2 调解10.3 法律途径第十一条合同的生效、变更与解除11.1 合同生效11.2 合同变更11.3 合同解除第十二条保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 泄露后果第十三条法律适用与争议解决13.1 法律适用13.2 争议解决第十四条其他约定14.1 双方的其他约定14.2 附件第一部分：合同如下：第一条租赁双方1.1 出租方1.1.1 名称：购物中心管理有限公司 1.1.2 地址：市区街道购物中心1.1.3 法定代表人：X1.1.4 联系方式：1.2 承租方1.2.1 名称：X展览有限公司1.2.2 地址：市区街道路1.2.3 法定代表人：X1.2.4 联系方式：第二条展位及租赁期限2.1 展位位置及面积2.1.1 展位位置：购物中心广场东南角2.1.2 展位面积：500平方米2.2 租赁期限2.2.1 租赁开始日期：2024年4月1日2.2.2 租赁结束日期：2024年10月31日第三条租赁费用3.1 租金3.1.1 租金金额：人民币叁拾万元整（￥300,000）3.1.2 租金支付方式：每月支付一次，提前10个工作日支付下月租金3.2 租金支付方式及时间3.2.1 承租方应每月5日前将租金支付至出租方指定的银行账户3.3 押金3.3.1 押金金额：人民币伍拾万元整（￥500,000）3.3.2 押金支付时间：签订合同之日起5个工作日内3.4 其他费用3.4.1 水电费：承租方自行承担3.4.2 物业管理费：由出租方承担第四条展览内容4.1 展览范围4.1.1 允许承租方进行商品展览、促销活动及相关的宣传活动4.2 展览标准4.2.1 承租方应按照购物中心的要求进行展位布置，确保安全、卫生、美观4.3 禁止行为4.3.1 承租方不得在展位内进行违法、违规及影响购物中心声誉的活动第五条维护与保险5.1 出租方责任5.1.1 保证展位的安全性、卫生及基本设施的完整性5.2 承租方责任5.2.1 负责展位内的展品及设施的安全，防止丢失、损坏等情况发生5.3 保险5.3.1 承租方应购买展品及设施保险，并将保险单据提交给出租方备案第六条宣传与推广6.1 出租方宣传6.1.1 购物中心提供统一的宣传资料，包括购物中心logo、宣传册等6.2 承租方宣传6.2.1 承租方可以在展位内进行自主宣传，但需提前向出租方申报并获批准第八条租赁期间的管理8.1 出租方管理8.1.1 出租方负责对展位的安全、秩序、卫生等方面进行日常管理8.1.2 出租方应确保展位周边的设施正常运作，保障承租方的正常经营8.2 承租方管理8.2.1 承租方应按照约定使用展位，不得擅自转租、转让或改变展位用途8.2.2 承租方应遵守购物中心的相关规定，维护购物中心形象和秩序第九条租赁期满后的续约9.1 续约条件9.1.1 承租方如有续约意向，应于租赁期满前3个月向出租方提出书面申请9.1.2 出租方有权根据市场情况决定是否同意续约及续约条件9.2 续约流程9.2.1 双方就续约条件达成一致后，应签订新的租赁合同9.2.2 承租方应在续约合同签订后5个工作日内支付租金及押金第十条违约责任10.1 出租方违约10.1.1 如出租方未能履行合同义务，应承担相应的违约责任10.1.2 出租方违约导致承租方损失的，应承担赔偿责任10.2 承租方违约10.2.1 如承租方未能履行合同义务，应承担相应的违约责任10.2.2 承租方违约导致出租方损失的，应承担赔偿责任第十一条合同的生效、变更与解除11.1 合同生效11.1.1 本合同自双方签字盖章之日起生效11.1.2 合同生效后，双方应严格按照合同约定履行各自的权利义务11.2 合同变更11.2.1 合同变更应由双方协商一致，并签订书面变更协议11.2.2 合同变更自变更协议签订之日起生效11.3 合同解除11.3.1 如因不可抗力导致合同无法履行，双方可协商解除合同11.3.2 合同解除后，承租方应按照约定办理展位清退手续，并支付相应费用第十二条保密条款12.1 保密内容12.1.1 双方在合同履行过程中获取的对方商业秘密、客户信息等12.2 保密期限12.2.1 双方应对保密内容承担无限期保密义务12.3 泄露后果12.3.1 如一方泄露保密信息，应承担相应的法律责任第十三条法律适用与争议解决13.1 法律适用13.1.1 本合同适用中华人民共和国法律13.2 争议解决13.2.1 双方应友好协商解决合同履行过程中的争议13.2.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼第十四条其他约定14.1 双方的其他约定14.1.1 双方在合同履行过程中形成的其他书面协议，均为本合同不可分割的一部分14.2 附件14.2.1 附件为本合同的组成部分，包括但不限于租赁展位平面图、展品清单等第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件一：购物中心广场展位平面图详细说明：此附件为购物中心广场展位的具体位置和平面布局图，包括展位尺寸、周边设施等信息。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度购物中心LED广告位租赁协议一本合同目录一览第一条租赁物品及广告位1.1 物品清单1.2 广告位位置与规格1.3 广告位使用范围第二条租赁期限2.1 租赁开始日期2.2 租赁结束日期第三条租金及支付方式3.1 租金金额3.2 租金支付期限3.3 租金支付方式第四条租赁物的维护与保管4.1 租赁物的日常维护4.2 租赁物的损坏赔偿4.3 租赁物的保险第五条广告内容审核5.1 广告内容要求5.2 广告内容审核流程5.3 广告内容变更第六条广告位的使用规范6.1 广告位使用时间6.2 广告位施工与拆除6.3 广告位的安全与合规第七条合同的变更与解除7.1 合同变更条件7.2 合同解除条件7.3 合同变更与解除的程序第八条违约责任8.1 甲方违约责任8.2 乙方违约责任第九条争议解决方式9.1 争议解决方式9.2 争议解决地点9.3 争议解决机构第十条合同的生效、终止与解除10.1 合同生效条件10.2 合同终止条件10.3 合同解除条件第十一条保密条款11.1 保密信息范围11.2 保密期限11.3 保密违约责任第十二条法律适用与争议解决12.1 法律适用12.2 争议解决方式第十三条其他约定13.1 甲方提供的事宜13.2 乙方提供的事宜13.3 双方共同遵守的事宜第十四条附件14.1 附件清单14.2 附件内容说明第一部分：合同如下：第一条租赁物品及广告位1.1 物品清单甲方同意将位于购物中心外的LED广告屏幕租赁给乙方使用。

具体物品清单如下：1）LED广告屏幕一座，尺寸为长米，宽米；2）广告屏幕控制系统一套；3）相关配套设施设备。

1.2 广告位位置与规格LED广告屏幕位于购物中心外侧，面向主要交通干道。

广告屏幕的尺寸、形状和位置等具体规格详见附件一。

1.3 广告位使用范围乙方在使用广告位时，应遵守相关法律法规，不得发布违法、违规广告内容。

一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造万达广场品牌、带动人气，促进商户销售。

品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。

二、多种经营的概念多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动，主要包括长期固定点位（柜位、外广场零售商亭）、ATM 机、宣传点位（内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、LED）、仓库、内外广场促销展示及其他（地下停车场区域配套经营）等六大类形式。

三、多种经营点位规划及点位设置1、点位规划及位置要求多种经营点位（含固定点位、ATM 机、宣传点位、临时促销点位）设置区域包括室内步行街（一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域）、室外广场及停车场等区域；室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层（或地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于电扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处，且应按美观、大方、简洁的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设置的长期固定租赁点位最多不超过三个（若电扶梯个数少于三个，则按电扶梯个数设置）；步行街二层（含二层）以上，应保持原步行街设计，严禁设立长期固定租赁点位。

室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM 机设置，且不能影响消防安全要求；短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及外广场，中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位，严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动，非经集团商管公司书面批准，各主力店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上报；内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主；凡占用消防通道，阻挡消防设施，影响客流疏散，存在安全隐患的位置（以当地消防机关的规定为准），严禁设置任何点位。

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX购物中心2024年户外广告位租赁标准协议书本合同目录一览第一条租赁广告位1.1 广告位的数量和位置1.2 广告位的尺寸和规格1.3 广告位的租赁期限第二条租金及支付方式2.1 租金金额2.2 租金支付期限2.3 租金支付方式第三条广告内容3.1 广告内容的要求3.2 广告内容的审批流程3.3 广告内容的更换和更新第四条广告位的维护和管理4.1 购物中心对广告位的维护和管理责任4.2 承租人对广告位的维护和管理责任4.3 广告位的日常巡查和维护第五条广告位的使用权5.1 承租人的使用权5.2 购物中心的使用权5.3 广告位的禁止性规定第六条合同的变更和解除6.1 合同变更的条件和程序6.2 合同解除的条件和程序第七条违约责任7.1 承租人的违约责任7.2 购物中心的违约责任第八条争议解决8.1 争议解决的方式8.2 争议解决的地域和法院第九条合同的生效、终止和续约9.1 合同的生效条件9.2 合同的终止条件9.3 合同的续约程序第十条保密条款10.1 保密信息的定义和范围10.2 保密信息的保护期限10.3 保密信息泄露的责任第十一条不可抗力11.1 不可抗力的定义和范围11.2 不可抗力事件的影响和处理第十二条合同的转让12.1 合同转让的条件和程序12.2 转让方的通知义务第十三条附则13.1 合同的附件13.2 合同的修订历史13.3 合同的签署地点和日期第十四条整合同议14.1 整合同议的发起和程序14.2 整合同议的结果和生效第一部分：合同如下：第一条租赁广告位1.1 广告位的数量和位置租赁期内在购物中心指定的户外广告位，数量为【具体数量】，位置具体为【具体位置】。

购物中心应保证广告位处于购物中心显著且易于被目标受众看到的区域。

1.2 广告位的尺寸和规格广告位的尺寸为长【长】米，宽【宽】米，高【高】米，规格符合购物中心提供的户外广告位标准。

万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。

一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。

万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。

一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。

二、万达商管组织架构三、万达招商运营中心架构四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。

1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。

上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。

流程要求计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报2、项目经营决策文件2.1项目经营期2.1.1时间要求：签订决策文件20天前2.1.2审核部门：项目簪理中心计划部2.1.3上报内容：项目总体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期（用于项目奖金测算）项目总体经营期：计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXXP ERSONAL2024版商场临时展位广告位租赁协议本合同目录一览第一条：租赁双方及定义1.1 甲方（出租方）：指商场管理有限公司1.2 乙方（承租方）：指广告有限公司1.3 展位：指位于商场内的临时展位第二条：租赁期限2.1 租赁开始日期：2024年1月1日2.2 租赁结束日期：2024年12月31日第三条：租赁面积与位置3.1 租赁面积：共计平方米3.2 租赁位置：商场一层区域第四条：租金及支付方式4.1 租金金额：人民币元/月4.2 支付方式：每月底前支付当月租金第五条：广告内容审核5.1 乙方负责提供广告内容，并确保内容合法合规5.2 甲方有权对乙方提供的广告内容进行审核，如有不符合规定的内容，甲方有权要求乙方修改第六条：广告位的使用6.1 乙方按照约定使用广告位，不得擅自转租或转让6.2 乙方不得在广告位上进行任何形式的促销活动第七条：维修与保养7.1 甲方负责广告位的维修与保养，确保广告位的正常使用7.2 乙方需合理使用广告位，因乙方使用不当导致的损坏，乙方负责赔偿第八条：保险8.1 乙方应购买相应的保险，保障广告位及广告内容的安全8.2 乙方应在保险单据有效期内向甲方提供保险单据副本第九条：合同的变更与解除9.1 任何一方不得单方面解除或变更本合同9.2 双方同意变更或解除合同时，应签订书面协议，经双方签字盖章后生效第十条：违约责任10.1 任何一方违反本合同的约定，应承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失第十一条：争议解决11.1 本合同的解释和执行均适用中华人民共和国法律11.2 双方发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼第十二条：合同的生效、修改与终止12.1 本合同自双方签字盖章之日起生效12.2 本合同的修改和终止，应经双方协商一致，并签订书面协议第十三条：其他约定13.1 双方认为需要约定的其他事项，可在本合同附件中明确规定第十四条：合同份数14.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力第一部分：合同如下：第一条：租赁双方及定义1.3 展位：指位于商场内的临时展位，具体位置和面积详见附件一。

商场场地租赁合同与商场广告位租赁合同在商业活动中，商场场地租赁合同和商场广告位租赁合同是常见且重要的法律文件。

它们对于商场运营者和租赁方的权益保障、责任划分以及商业合作的顺利开展都起着关键作用。

一、商场场地租赁合同商场场地租赁合同是指商场所有者或管理者将其场地出租给商户或其他经营者使用，以获取租金收益的合同。

1、合同主体合同主体通常包括出租方（商场所有者或管理者）和承租方（商户或其他经营者）。

双方应在合同中明确各自的名称、地址、联系方式等基本信息。

2、租赁场地的描述合同中需要详细描述租赁场地的位置、面积、边界等具体信息，确保双方对租赁的场地有清晰明确的认识。

例如，“租赁场地位于商场____层____区，面积为____平方米，东至____，西至____，南至____，北至____。

”3、租赁用途承租方应明确租赁场地的用途，例如开设零售店、餐厅、服务中心等。

出租方通常会对租赁用途进行一定的限制，以确保商场的整体规划和经营秩序。

比如，“承租方租赁该场地用于经营____品牌的服装零售店，不得擅自改变用途。

”4、租赁期限租赁期限是合同的重要条款之一，它规定了租赁关系的起止时间。

一般来说，租赁期限可以是固定的一段时间，如一年、三年、五年等，也可以是不定期的，但需要明确双方提前通知解除合同的条件和期限。

例如，“本合同租赁期限自____年____月____日起至____年____月____日止，共计____年。

租赁期满前，承租方如需续租，应提前____个月书面通知出租方，经双方协商一致后签订续租合同。

”5、租金及支付方式租金是出租方的主要收益，也是承租方的主要成本之一。

租金的计算方式可以是固定金额、按面积计算、按销售额提成等。

支付方式可以是按月、季度、半年或年支付，通常要求承租方在约定的时间内将租金支付至指定的账户。

比如，“租金为每月人民币____元，承租方应在每月____日前将当月租金支付至出租方指定的银行账户。

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX万达室外广告位租赁协议书2024年规范样本本合同目录一览1. 租赁广告位1.1 广告位的描述1.2 广告位的面积1.3 广告位的可视范围1.4 广告位的租赁期限1.5 广告位的租赁费用2. 租赁费用支付方式2.1 租金支付周期2.2 租金支付金额2.3 租金支付账户信息2.4 租金支付日期3. 租赁期间的维护与保养3.1 出租人的维护责任3.2 承租人的维护责任3.3 维护保养的具体要求4. 租赁期间的广告内容4.1 广告内容的要求4.2 广告内容的更换4.3 广告内容的审批程序5. 租赁期间的广告位使用5.1 广告位的使用范围5.2 广告位的使用时间5.3 广告位的使用条件6. 租赁期间的变更与解除6.1 变更的条件6.2 解除的条件6.3 变更与解除的通知期限7. 违约责任7.1 出租人的违约责任7.2 承租人的违约责任7.3 违约赔偿金额8. 争议解决8.1 争议解决的方式8.2 争议解决的地点8.3 争议解决的时效9. 合同的生效、变更与终止 9.1 合同的生效条件9.2 合同的变更条件9.3 合同的终止条件10. 保密条款10.1 保密信息的定义10.2 保密信息的保护期限10.3 保密信息的泄露后果11. 法律适用与争议解决11.1 适用法律11.2 争议解决方式12. 其他条款12.1 广告位的保险12.2 出租人的权利与义务12.3 承租人的权利与义务13. 附件13.1 广告位的位置图13.2 广告位的实物照片13.3 租赁费用的详细计算公式14. 签字盖章页14.1 出租人签字盖章14.2 承租人签字盖章14.3 见证人签字盖章第一部分：合同如下：1. 租赁广告位1.2 广告位的面积：广告位的总面积为平方米。

1.3 广告位的可视范围：广告位的可视范围覆盖广场的主要出入口及公共区域，具有较高的曝光率。