招标文件审批流程图
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项目投标工作规范1.目的为使公司项目投标(含项目竞争性谈判响应)工作程序化、规范化,以提高投标工作效率,特制定本工作规范。
2.适用范围适用于公司工程项目的投标,根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况,可适当进行剪裁。
(有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规范执行。
)3.工作职责3.1相关部门职责3.1.1合同预算部a)作为公司投标文件商务标的主要负责部门;负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制;b)负责编制“法人代表资格证明”、“授权书”、“投标方资格证明”等常用投标文件模版;c)参加相关内容的编写和投标组织协调工作;d)负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。
3.1.2重点项目部a)作为公司投标文件的主要牵头人,承担公司投标项目的市场运作及投标总负责人;b)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核;c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定;d)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人;3.1.3行政部a)依据公司业务发展需要,负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新,供业务部门投标之用,确保所提供文件的时效性、有效性;b)负责公司各类资质材料的收集和管理,供公司投标查用级借用;c)建立人员信息库,收录各类工程管理、技术人员资历情况,以利于投标时调用;d)负责办理投标文件盖章手续。
e)在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。
3.1.4采购部a)负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型,与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。
协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。
b)与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商资格证明等资质文件。
3.1.5 财务部a)提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。
b)负责办理投标所需投标保证金支付。
3.1.6市场管理部a)负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理;b)负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件;3.2 投标人员职责大型项目投标工作,由总经理确定投标总负责人,投标总负责人组织成立投标项目组;一般性投标的由项目的前期项目跟踪人员担任总负责人,并组织成立投标项目组。
公开招标流程图一、引言公开招标是一种公平、公正、公开的采购方式,旨在确保公共资源的合理利用和公共利益的最大化。
本文将详细介绍公开招标的流程图及其各个环节的要点。
二、流程图以下是公开招标的流程图:1. 需求确定阶段- 需求分析:确定采购项目的具体需求,包括数量、规格、质量要求等。
- 需求审批:由相关部门对需求进行审批,确保需求合理、合法。
2. 招标准备阶段- 编制招标文件:制定招标文件,包括招标公告、招标文件、合同范本等。
- 审核招标文件:由招标人组织相关部门对招标文件进行审核,确保招标文件的合规性。
- 发布招标公告:将招标公告发布到指定的媒体平台,通知潜在投标人。
3. 投标阶段- 投标准备:潜在投标人获取招标文件,进行招标文件的研究和准备。
- 提交投标文件:投标人按照招标文件的要求,提交投标文件。
- 开标:招标人组织开标会议,公开拆封投标文件,并进行投标文件的初步评审。
4. 评标阶段- 技术评标:评审委员会对投标文件进行技术评审,根据招标文件规定的评标标准进行评分。
- 商务评标:评审委员会对投标文件进行商务评审,包括价格、交货期等商务条款的评估。
- 综合评标:综合技术评分和商务评分,确定中标候选人。
5. 中标及合同签订阶段- 中标公示:招标人公示中标结果,通知中标候选人。
- 中标谈判:与中标候选人进行商务谈判,明确合同条款、价格等细节。
- 签订合同:招标人与中标候选人签订正式合同,并办理相关手续。
6. 履约及验收阶段- 履约管理:招标人对中标供应商进行履约管理,确保供应商按合同要求履行义务。
- 产品/服务验收:招标人对供应商提供的产品/服务进行验收,确保质量符合要求。
7. 结算及评价阶段- 结算支付:招标人按照合同约定进行结算支付。
- 评价反馈:招标人对供应商的供货质量、服务态度等进行评价,并提供反馈。
三、总结公开招标流程图包括需求确定、招标准备、投标、评标、中标及合同签订、履约及验收、结算及评价等环节。
工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门5、资格预审,确定合格的投 标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。
设计使用年限为50年,建筑耐火等级为二级,建筑物安全等级为二级,建筑物抗震设防烈度为六度。
屋面防水等级为叁级。
砖混结构。
总建筑面积:7000㎡。
分五个单元,建筑层数七层,建筑物东西长70.30米,南北宽22.40米。
建筑物层高:一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米,住宅标准层层高3.10米。
本工程设计基础部分:桩基础,混凝土标号C30,标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。
主体部分:砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。
圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。
装饰装修部分:按一般民用住宅要求,室内装修做法为:顶棚和内混合沙浆抹面;刷乳胶漆。
卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面,刷乳胶漆。
水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。
外墙贴面砖,部分为水泥沙浆抹面,刷外墙涂料,卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。
工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则,公司专门成立项目经理部,该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。
管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。
组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。
分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。
3.2.2、项目副经理是项目经理的助手,负责项目施工的各项生产工作,对施工进度、质量、安全负直接责任。
分管安全管理组。
3.2.3、项目工程师(技术负责人)是项目经理的助手,负责项目施工中的全部技术管理,质量控制和安全监督工作。
项目发起部门总经理办公会同意,见会议纪要部门请示处理签
项目技术审查(相关部门内容审查)
询价邀请函(物资部组织)开标(物资部组织)通过
物资部提交关于什么的议案成交通知书合同制作签署(发起部门)OA 发起流程(发起部门)印章使用流程总经理办公会议题申报表附件:1.响应文件递交表2.密封检查确认表3.报价确认单4.监督报告5.采购中选推荐表6.资格性审查表7.符合性审查表8.评审报告附件:1.项目报价函2.项目承偌函3.售后服务书4.工程量清单5.项目合同邀请至少3家供应商项目实施招采流程图。
工程招投标流程图工作阶段招标人投标人政府部门公开招票或邀请招标1、确定招标方式招标人自行办理招标事宜的,按规定向建设行政主管部门备案;委托代理招标事宜的应签订委托代理合同建设行政主管部门接受备案2、招标资格与备案3、发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的,应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介公告,公告期不得少于5个工作日,实行邀请招标的,应向3个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书获取招标项目信息4、编制、发布资格预审文件和递交资格预审申请书(邀请招标的可采用资格后审)采用资格预审的,编制资格预审文件,向参加投标的申请人发放资格预审文件获取资格预审文件投标人按资格预审文件要求填报的资格预审申请书,并提交接收资格预审申请书审查、分析投标申请人所报资格预审申请书的内容5、资格预审,确定合格的投标申请人确定合格投标申请人合格的投标申请人获得资格预审合格通知书,并提交资格预审合格通知书的书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格通知书编制招标文件6、发售招标文件建设行政主管部门接受招标文件的备案将招标文件发放给合格的投标申请人、被邀请投标人,招标文件发售最短不得少于2个工作日(自招标文件发出之日起至招标文件要求提交投标文件截止之日止,不得少于15日),同时向建设行政主管部门备案获取招标文件回执开始准备投标文件、搜集有关资料和相关信息现场踏勘组织投标人踏勘现场7、踏勘现场8、投标预备会1、以书面形式提出问题获取问题解答回执2、答疑会前在的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执接受问题,准备解答8.1以书面形式以书面形式向所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案8.2答疑会招标文件的澄清、修改(应当在招标文件要求提交投标文件截止时间7天前)接受问题,准备解答建设行政主管部门接受答疑纪要备案答疑会解答,会后将问题解答以书面形式发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案获取澄清、修改文件回执建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改备案招标文件的澄清、修改编制投标文件办理投标担保招标人接收投标文件记录接受日期、时间逾期投标文件退回回执9、签收投标文件退回逾期送达的投标文件开标前妥善保存投标文件招标文组织并主持开标、唱标投标单位参加开标10、开标招标人依法律法规和规章的规定,组建评标委员会11、组建评标委员会评标委员会评标符合性鉴定技术标评审商务标评审资格审查(后审)12、评标12、定标完成评标推荐中标后选人或确定中标人编写评标报告对评标小组的澄清内容进行书面澄清答复或答疑评标小组就投标文件的内容进行澄清和答疑完成评标推荐中标候选人或确定中标人,编写评标报告13、招标投标情况书面报告及备案建设行政主管部门接受备案招标人编写招标投标书面情况报告,确定中标人15日内向建设行政主管部门备案中标单位接受中标通知书、未中标单位接受中标结果通知书招标人向中标人发出中标通知书同时向未中标人发出中标结果通知14、发出中标通知书办理、提交履约担保建设行政主管部门接受备案办理合同备案接受投标保证金回执退回中标人以及未中标人投标保证金招标人与中标人签署合同协议办理、提交支付担保15、签署合同协议。
招标代理流程图招标代理是指企业或组织在进行招标采购活动时,委托专业机构或个人代理进行招标工作的过程。
招标代理流程图旨在展示招标代理的整体流程,包括招标前的准备工作、招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的接收与评审、中标结果的公示等环节。
以下是招标代理流程图的标准格式:1. 招标准备阶段:- 确定招标项目- 制定招标计划- 成立招标代理小组- 确定招标代理机构2. 招标文件编制阶段:- 收集项目资料- 制定招标文件- 审核招标文件- 完善招标文件3. 招标公告发布阶段:- 编制招标公告- 审核招标公告- 发布招标公告- 定期更新招标信息4. 投标文件接收与评审阶段:- 接收投标文件- 登记投标文件- 开标- 评审投标文件- 筛选符合条件的投标人5. 中标结果公示阶段:- 确定中标结果- 公示中标结果- 发送中标通知书- 签订合同6. 招标代理结算阶段:- 编制招标代理结算报告- 审核招标代理结算报告- 支付招标代理费用以上是招标代理流程图的标准格式,实际操作中可能会根据具体情况进行调整和补充。
招标代理的流程图有助于规范招标过程,确保公平、公正、透明的招标环境,提高招标效率和质量。
在实际操作中,招标代理机构应严格按照流程图执行工作,确保各个环节的准确性和及时性。
同时,招标代理机构还应遵守相关法律法规,确保招标活动的合法性和合规性。
招标代理流程图的使用可以有效地管理和监督招标工作,为企业或组织选择合适的供应商提供参考依据,促进项目的顺利进行。
施工招标投标程序流程图工作阶段招标人招标人自行办理招标事与备案按照法律法规和规章确定2、确定招标方式实行公开招标的,应在国家或者投标邀投标人监督管理部门建设行政主管1、招标资格宜,按规定向建设行政主3、发布(送)或者地方指定的报刊、信息网招标公告或者其它媒介,并同时在中国请书4、编制、发放采用资格预审的,编制资格资格预审文件和递交资格预审申请书5、资格预审,确审查、分析投标申请人定合格的投标申请人合格投标申请人获得向合格投标申请人发放资施工招标投标程序流程图6、编制、发出招标文件开始准备投标7、踏勘现场招标文件和踏勘现场中工作阶段招标人 投标人 监督管理部门将招标文件发售给合格的投标申请人(含被获取招标*建设行政主8、答疑(1)以书面形式提出问(1)以书面以书面形式相当所有施工招标投标程序流程图工作阶段招标人投标人监督管理部门招标人接收投标送达投标文件9、编制、送达与签收招标文件招标人组织并10、开标招标人依法律法规和11、组建评标委员会评标委员会评标12、评标-符合性鉴定工作阶段招标人13、招标投标情况书面报告及备评标委员会就投标文对评标委员会的完成评标施工招标投标程序流程图投标人监督管理部门招标人编写招标投标书面情况报告,行政主管部门招标人向中标人发出中标人接受中标14、发出中标通知书15、签署合同。
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段 招标代理机构 投标人/监督管理部门
1.与招标人签订招标代理合同
2.拟定招标
方案
3.发布招标公告或
发出投标邀请函
4.编制、发售
资格预审文件
5.审查投标申请
人资格
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人/监督管理部门
6.编制并发售
招标文件
7. 踏勘现场
与答疑
8.组织开标
9.组织评标
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人/监督管理部门 10.定标与发出
中标通知书
11.招标投标汇
总与书面报告
12.协助招标人
签订合同
13.
服务费。
附件1-001:招标项目内部审批表常用附件:附件1-002:招标(采购)文件确认书附件1-003:购买招标(采购)文件登记表附件1-004:出售招标(采购)文件汇总表附件1-005:质疑投诉过程记录表附件1-006:抽取评审专家申请表附件1-007:专家抽取记录表附件1-008:交易结果确认书附件1-009:服务费通知单附件1-010:中标(成交)通知书附件1-011:资料汇编目录附件1-012:顾客满意度调查表附件1-013:归档资料登记表……如有质询如有修改处理完毕如有如需如有处理质疑答疑、补遗距截标时间不得少于法定天数项目开始确定项目经理签订代理协议项目立项申请编号 (填写并提交《项目内部审批表》)招标前期资料准备(包括资质要求、技术要求、招标公告的形式、内容、标段的划分等)编制、修改招标公告和文件并内部互审管理部审核招标公告、招标文件管理部审定终版文件(填写并提交《项目内部审批表》)发布招标公告/邀请书接受报名,发售文件(自行项目报名结束后1个工作日内提交出售招标文件汇总表)专家抽取(自行项目见专家抽取流程图)开标、评标、定标开标不足三家(流标)评标后不足三家(废标)重大问题重新招标)终止招标管理部审核评标报告及附件(《项目内部审批表》签字)招标人结果确认(交易结果确认书)中标公示(告)向管理部提交服务费通知单、中标通知书(项目内部审批表,项目经理同时提交OA回款单)管理部通知交费(发出中标通知书)财务退未中标保证金整理归档资料项目结束管理部归档备案(按《归档资料登记表》审核)招标人及监管部门备案(同时向招标人索取《顾客满意度调查表》)招标人与中标人签订合同财务收取代理费(退还中标单位保证金)投标人编制投标文件财务核实标书款及保证金招标人确认招标公告及文件(对招标文件加盖齐缝章或在招标文件确认书上盖章)招标全过程流程图。
(完好版)一、公然招标操作流程图1 / 11供给商编制并提交招标文件一、公然招标操作流程图采买代理机构采买人(集中采买机构)签署拜托协议采买项目采买人自行组织展开招标活动的,应该切合以下条件:( 1)有编制招接受拜托自行组织标文件、组织招标的能力和条件; ( 2)有与采买项目专业性相适应的专业人员编制招标文件在财政部门指定媒体通告信息招标通告的通告限期为5 个工作日出售招标文件知道或应该知道 向采买人或 其权益遇到伤害采买代理机 起七个工作日内构提出怀疑采买人或采买代理 机构机构应在收到 书面怀疑函后 7 个 工作日内作出版面回复在财政部门专家库抽取专家开标资格性审察评标在开标前半天或前一天,特别状况 不得早于评审活动开始前 2 个工作日采买人或许采买代理机构应该依法 对招标人的资格进行审察评标委员会成员由采买人代表和有 关技术、 经济等专家构成, 成员人员应为五人以上单数, 评审专家许多于三分之二; 1000 万元以上、技术复 杂、社会影响大评委会构成人数应为7 人以上单数对回复不满意或许未在规准时间内作出回复,可在回复期满后十五个工作日内向同级人民政府财政部门提出版面投诉向同级人民 政府财政部 门提出版面 投诉同级人民政府 财政部门参照 “江苏省政府 采买投诉办理 流程图”进行办理确立中标供给商发出中标通知书,并在财政部门指定媒体宣布结果与中标供给商签署合同合同履约及查收采买人应该在收到评标报告后 5 个工作日内,确立中标供给商采买人或许采买代理机构应该自中标供给商确立之日起 2 个工作日内,在省级以上财政部门指定的媒体上 通告中标结果,招标文件应该随中标 结果同时通告, 中标通告限期为 1 个工作日采买人应该自中标通知书发出之日起30 日内与中标供给商签署政府采买合同采买人应该实时对采买项目进行验收,采买人能够邀请参加本项目的其 他招标人或许第三方机构参加查收。
参加查收的招标人或许第三方机构的建议作为查收书的参照资料一并存档申请支付资本。
招标文件审批流程
一、(定义)
招标文件一般指由招标人或招标代理人编制,提供给投
标人用以明确招标需求、资格条件、招标组织、合同条款、评标方法和投标文件响应格式的文件。
本指南中的招标文件
包括竞争性谈判文件、询价文件和各种招标文件。
二、(文件形成过程)
审核的招标文件在送审前通常需经过编制、复核、拟定稿三个过程。
编制、复核、拟定稿应分别由三个不同的组织或不同的岗位完成。
一般情况下,建设单位招标管理部门(或招标代理机构)编制,投资监理机构(或需求方)复核,项目管理部门确定并负责按相关审计规定送审。
跟踪审计人员应该审核招标文件产生的全部过程的工
作痕迹,并适当取证;对不符要求的招标文件应予退回或重
点说明。
三、(招标条件)完成招标文件是发布招标信息的必要条件。
一、跟踪审计务必关注是否已具备招标的条件,这些条件通
常包括:
1、建设项目初步设计获得批复
2、设计文件是否满足招标需求
3、招标需否明确
4、是否按规定设置招标控制价
二、招标文件载明的发布时点之前应具备全部招标条件。
四、(整体性审核)从整体审核、评价招标文件
一、完整性
1、招标文件产生的过程是否完整。
2 、招标文件送审资料是否完整。
3、招标文件本身是否完整。
招标文件通常应至少包括投标人须知(含前附表)、招标公告、说明招标标的的容(包括文字、图表等)、投标文件格式、主要合同条款、评标办法等容。
审核时须重点关注投标报价方式、评标办法、主要合同条款和工程类项目的工程量清单。
二、合规性
1、审核招标行为是否符合现行法规和建设单位的有关规定。
2、采购方式是否合规。
3 、招标方式是否合规。
需要重点关注的是“依法必须进行招标的项目,全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的,应当公开招标” 。
4、工程项目招标的计价方式是否采用现行工程量清单计价规,并关注其强制性规的遵循情况。
5、招标标的的金额(或控制价等)是否超过批复、概算等
审批性文件的规定。
三、合理性
1、对投标单位的资质要否符合国家资质管理规定,有无抬高或降低施工资质等级,特别应认真审查施工资质的种类、等级是否与本工程的实际相符。
2、对项目负责人的要否明确、合理,是否有“类似工程业绩”要求,其要求的业绩是否合理。
3、质量目标、工期及标段划分是否合理,工期要求与国家规定是否基本吻合。
4、标段划分是否合理
5、暂估价金额比例是否符合相关规定,暂估项目的金额是否超过概算标准。
五、(细节性审核)审核招标文件的具体容
一、前附表容索引是否准确,与正文是否一致。
二、招标工作时间安排是否合规合理,主要审核发布、报名、截标、开标、评标、公示、中标通知、合同事宜等时间。
三、投标保证金、履约保证金设置比例或数额是否合理。
目前,国家对投标保证金的规定是:一般不超过投标总价的百分之二,并最高不超过八十万元人民币;履约保证金的比例没有明确的规定,一般为工程造价的 5 %〜10 %,并应大于
工程预付款金额。
四、招标控制价是否按现行文件编制。
五、投标文件格式是否完整,是否使用推荐的示文本。
六、评标委员的组织是否合规、有效。
七、评标办法、评分标准是否科学、合理,是否适应招标人的招标目的。
商务标、技术标的分值是否合理,是否采取了合理的量化评分办法。
八、废标条件是否合理、明确,是否有排斥潜在投标人的条款,并符合国家、本市有关规定。
九、商务报价计算方式是否明确,与所附合同专用条款是否匹配。
十、对工程量清单的审核重点是工程量清单编制深度和规程度。
主要审核容包括:
1、工程量清单数量是否基本准确,
2、分部分项子目项是否缺项,
3、措施项目和其它项目是否合理,
4、主要材料的标准是否明确,
5、项目特征描述是否完整、准确,
6、计价格式表是否齐全等,
7 、暂估价是否合理(具体可参照跟踪审计业务指南第三号)8、总承包服务费的说明是否清晰,包括基数、工作容、是否调整、如何结算等。
十一、非竞争容是否明确,金额如何填报。
十二、审查拟定合同专用
条款是否对下列事项进行约定(具
体可参加跟踪审计业务指南第二号)
1、预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式;
2、安全文明施工措施的支付计划,使用要求等;
3 、工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间;
4、工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间;
5、施工索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间;
6、承担计价风险的容、围及超出约定容、围的调整办法;
7、工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间;
8、工程质量保证金的数额、预留方式及时间;
9、违约责任以及工程价款发生争议的解决方法及时间;
10 、其他诸如工期或者交货期、水电费的支付、合同文件及解释顺序等等。
11 、总承包服务容、围、管理,总承包服务费的计费基调整,以及与专业分包的工作界面划分。
六、(审核基础)审核招标文件所必须的资料包括但不限于:一、项目立项批复
二、项目可研报告及批复
三、设计概算及批复
四、拟定搞的招标文件
五、反映招标文件行成流程的过程文件
七、(审核成果)跟踪审计对招标文件的审核报告
(一)、关于XXXX 项目XXXX 招标文件的审核报告
1、概况
1)对送审事项的基本描述
2)对送审资料的基本描述
3)如工作条件受到限制,应具体说明
2、对招标文件的整体评价
1)完整性(与4. 条款对应,下同)
2)合规性
3)合理性
3、对招标文件的具体意见和建议根据招标文件的条文顺序进行评价
4 、其他重要事项说明
(二)、审计意见和审计建议1、“审计意见”通常针对违规或重大不合理的情形。
一般可描述为“…违反•••..,应…..。
”或者“….存在问题,审计认为….。
”
2、“审计建议” 通常针对非原则性的分歧或非重大的不合理,以及可能存在的更合理的情形。
一般描述为“审计建议……。
(三)、报告的工作流程
1、接受送审资料时初步审核,存在问题时退回不受理,并书面取证,或送审单位书面承诺限时补送,同时明确资料未补充前不发表审计意见。
2 、在承诺时限
3 个工作日前,经办造价工程师办理,项目
经理复核;或项目经理直接办理
3 、在承诺时限 2 个工作日前,完成项目经理所在机构部流 程。
4、在承诺时限,审计小组完成复核、文印、送达。
5、审计组跟踪审计意见执行情况,并行成书面记录(统计 表)。
6、单一事项资料归档。
八、(备查资料)审核招标文件的依据
(一)、法律法规
1、《中华人民国招标投标法》 (中华人民国主席令第 21 号 )
2、《中华人民国招标投标法实施条例》
令 第 613 号) 3、《工程建设项目施工招标投标办法》
4、《评标委员会和评标方法暂行规定》
5、《工程建设项目自行招标试行办法》 会令 第 5 号)
6、《建设工程设计招标投标管理办法》
令 第 82 令) 7 、《工程建设项目招标围和规模标准规定》 (中华人民国国 家发展计划委员会令 第 3 号)
8、《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》 试行规定( 9 部委 56 号令)
二)、建设单位及其上级单位的制度
(中华人民国国务院
7 部委 30 号令) 7 部委 12 号令) (国家发展计划委员 (中华人民国建设部
(三)、行业规及惯例
1、《建设工程工程量清单计价规》(GB50500-2008、2013 )。