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市场营销学第九章产品策略一、产品策略的定义产品策略是企业制定和执行的旨在满足市场需求、实现市场目标的有关产品的决策和计划的总和。
它包括产品定位、产品组合、产品设计和产品品质等方面的决策。
二、产品策略的种类1.产品差异化策略：通过改变产品的特性、功能、设计或品质等方面，使产品在市场上与竞争对手的产品有所区别，从而吸引消费者的购买。
2.产品创新策略：通过不断的技术创新、产品研发和设计，推出具有独特创新特点的产品，提高市场竞争力。
3.产品组合策略：根据市场需求和消费者偏好，将不同的产品组合在一起销售，以满足消费者的多样化需求。
4.产品定价策略：根据产品的定位、品质和成本等因素，制定合理的价格策略，以实现产品的市场价值。
5.产品品牌策略：通过建立和推广品牌，提高产品的知名度和信誉度，创造品牌附加值，从而提高市场份额和利润。
6.产品生命周期策略：针对产品在市场生命周期不同阶段的特点，制定相应的策略，如推出新品、扩大市场、调整产品组合或退出市场等。
三、产品策略的实施步骤1.市场调研：了解市场需求、消费者偏好和竞争对手的产品特点等，为产品策略的制定提供依据。
2.产品定位：根据市场调研结果，确定产品的定位和目标市场，明确产品在市场中的位置。
3.产品设计：根据市场需求和消费者偏好，设计具有吸引力和竞争力的产品特性、功能和外观等。
4.产品开发与测试：进行产品研发和测试，确保产品的技术性能和质量达到市场要求。
5.产品推广：通过广告、促销和公关等方式，提高产品的知名度和认可度，吸引消费者的购买。
6.产品管理：对产品进行全面的管理，包括生产、配送、售后服务等环节，确保产品的质量和满意度。
7.产品策略的评估和调整：定期评估产品策略的效果，根据市场反馈和变化，及时调整和优化产品策略。
产品策略是市场营销中至关重要的一环，它直接影响产品在市场中的竞争力和销售业绩。
企业应该关注市场需求和消费者偏好的变化，不断更新和优化产品策略，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
第九章目标市场战略练习题一、名词解释市场细分目标市场市场定位地理细分心理细分行为细分无差异市场营销差异市场营销集中市场营销避强定位重新定位市场细分: 是企业根据消费者需求的不同, 把整个市场划分成不同的消费者群的过程。
目标市场: 企业决定要进入的那个市场部分, 也就是企业拟投其所好、为之服务的那个顾客群（这个顾客群有颇为相似的需要）。
市场定位: 随着市场经济的发展, 在同一市场上有许多同一品种的产品出现。
企业为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销路, 要从各方面为产品培养一定的特色, 树立一定的市场形象, 以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱, 这就是市场定位。
地理细分: 企业按照消费者所在的地理位置以及其他地里变量（包括城市农村、地形气候、交通运输灯）来细分消费者市场。
心里细分: 按照消费者的生活方式、个性等心里变量来细分消费者市场。
行为细分: 企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用率、消费者对品牌（或商店）的忠诚度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度行为变量来细分消费者市场。
无差异市场营销:指企业在市场细分之后, 不考虑各子市场的特性, 而只注重子市场的共性, 决定只推出单一产品, 运用单一的市场营销组合, 力求在一定程度上满足尽可能多的顾客的需求。
差异市场营销: 指企业决定同时为几个子市场服务, 设计不同的产品, 并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变, 以适应各个子市场的需要。
集中市场营销: 指企业集中所有力量, 以一个或少数个性质相似的子市场作为目标市场, 试图在较少的子市场上占有较大的市场占有率。
避强定位: 指企业回避与目标市场上的竞争者直接对抗, 将其位置确定于市场“空白点”, 开发并销售目前市场上还没有的某种特色产品, 开拓新的市场领域。
重新定位: 指企业变动产品特色, 改变目标顾客对其原有的印象, 使目标顾客对其产品新形象有一个重新的认识过程。
第九章竞争性市场营销战略学习目标1、了解四种不同市场地位企业的特点2、掌握市场领导者成功进行防御的要点3、学习市场挑战者与市场追随者的进攻与追随战略4、明确市场利基者能够发挥作用的领域，并灵活运用人们常用“没有硝烟的战争”来比喻企业的市场营销活动，这是因为有竞争存在。
除了没有流血以外，市场竞争的激烈程度是可与任何流血战争相比的！无论一个企业经理人员如何看待竞争，他和他所领导的企业都必须面对竞争，在竞争中求得生存与发展。
出色的营销管理者，必须具有高超的竞争技能和战略组织能力，这是营销管理的精髓所在。
市场营销，不仅提供能满足顾客需要的产品或服务，而且，还要求比竞争对手做的更好。
因此，竞争是进行营销活动的前提条件。
如何制定正确的竞争战略，如何战胜竞争对手来达到企业预定的营销目标，就是营销管理的最重要的内容之一。
本章将围绕竞争这个营销与营销管理的关键问题展开。
第一节竞争与竞争者识别一、竞争1、竞争的内涵竞争(Competition)或称为市场竞争，在同一市场上如果存在两个以上的企业生产同一性的或可替代产品，就会存在竞争。
在有多个厂家生产同一性产品的时候，购买者在市场上就可以有多种选择，这就迫使竞争者为了自己的生存和发展进行较量和争夺顾客，市场就进入不断“优化”的过程，这是市场经济活力的来源。
市场竞争的概念包含3层基本含义：第一，市场竞争是指在同一目标市场范围内，能对其它企业的营销活动发生影响的一种市场行为；第二，指这些企业的产品相互具有替代性。
所谓替代性，有两种情况：一是完全替代，即各竞争对手之间的产品基本没有差异：如钢材，煤炭，民用石化燃料等；二是不完全替代，即各竞争对手的产品之间具有差异，但在满足需要方面，具有一定的相似性，因此可以替代。
不完全替代的结果是，市场对一个企业所在行业产品的需求，被另一行业提供的另一种类的产品满足，因而一个企业所在行业产品的市场总需求被抵消。
第三，市场竞争指所有参与方都在争取市场需求的变化，是朝有利于本企业的交换目标实现转化。
第九章产品生命周期及新产品开发第1节产品生命周期一、产品生命周期的概念市场营销学认为产品和人类一样有生命。
产品有怀孕期，即产品的构想、开发、制造。
但产品生命周期不包含怀孕期，而产品生命周期是从产品进入市场开始算起，产品退出市场标志其生命周期终止。
由此可知，产品生命周期（PLC），是指产品从进入市场到最后退出市场所经历的市场生命循环过程，也就是产品的市场生命周期。
产品生命周期一般分为四个阶段，即导入期、成长期、成熟期和衰退期（图9-1）。
二、产品生命周期各阶段的特点及市场营销策略产品生命周期是现代市场营销管理中的一个重要概念。
如图9-1所示，在产品生命周期的不同阶段，产品的销售额、利润额等都呈现出不同的特点。
因此，企业必须根据这些特点分阶段地、审时度势地制定相宜的市场营销策略。
（一）导入期的特点及市场营销策略导入期，即市场导入期，也就是产品首次投入市场后的最初销售阶段。
导入期也称介绍期或引入期。
1、导入期的主要特点（1）消费者对其产品不了解，大部分顾客不愿意改变既定的行为模式；（2）产量和销量都小，单位产品成本高；（3）尚未建立起稳固的分销渠道；（4）分销和促销费用高，企业亏损或利润很低。
2、导入期市场营销的重点（1）在导入期，市场营销的重点不是取得多少利润，而是如何大力促销，通过高水平的促销努力来达到：①告诉潜在消费者新的和他们所不知道的产品并增进对其产品的了解；②引导他们试用其产品；③获得中间商分销其产品。
（2）在导入期，产品推广和销售的重点对象应是目标市场中的那些率先购买者和早期购买者，即具有超前意识、革新精神、愿意最早接受新事物且收入比较高的消费者群体。
3、导入期的市场营销策略在推出一种新产品时，市场营销管理者应做好整合营销策划，包括对产品及其质量、包装以及价格、渠道、促销等进行决策。
下面按“价格——促销矩阵”；提出四种策略供选用。
（1）快速掠取策略，即双高策略，也就是以高价格-----——高促销费用推出新产品。
成功实施这一策略，不仅可以使企业在短期内获得较高利润，而且可以迅速占领市场。
但需要具备以下条件：一是市场上有较大的需求潜力；二是目标顾客求新心理强，愿意付出高价；三是企业面临潜在的竞争者，需要尽快树立名牌形象。
（2）缓慢掠取策略，即高低策略，也就是以高价格---——低促销费用推出新产品。
这一策略可以为企业带来更多的利润。
但需要有相应的条件：一是市场竞争威胁不大；二是市场上大多数用户对该产品没有过多的疑虑并且愿意接受高价。
（3）快速渗透策略，即低高策略，也就是以低价格——高促销费用将产品推向市场。
采取这种策略，目的是在导入期以最快的速度提高市场占有率，以便在以后的时期获得较多的利润。
实施这一策略的条件：一是该产品市场容量很大；二是潜在顾客对该产品不了解，且对价格十分敏感；三是市场的潜在竞争较为激烈；四是产品的单位生产成本会随生产规模和销量的扩大而迅速下降。
（4）缓慢渗透策略，即双低策略，也就是以低价格——低促销费用推出新产品。
实施这一策略，不仅可以使企业扩大产品销售，而且可以实现更多的盈利。
但需要具备以下条件：一是市场容量较大；二是潜在顾客对该产品了解，并且对价格十分敏感；三是市场的潜在竞争较为激烈。
（一）成长期的特点及市场营销策略成长期，即市场成长期，也就是产品已经打开销路并迅速扩大的阶段。
1、成长期的主要特点（1）消费者对新产品已经熟悉，消费习惯已形成，销量激增，利润迅速提高并达到高峰；（2）老顾客重复购买，并且带来新顾客；（3）随着销量的增大，企业生产规模也逐步扩大，产品成本逐渐降低；（4）有利的市场前景吸引了大批竞争者加入，市场竞争加剧；（5）已建立起较稳定的分销渠道，并继续扩大；（6）为了适应竞争或维持市场的继续成长，需要保持或稍微增加促销费用，但单位产品的促销费用大幅度下降。
2、成长期市场营销的重点在成长期，市场营销的重点应是大力组织生产，继续致力于扩大市场，提高市场占有率，尽可能地延长产品的成长阶段。
3、成长期的市场营销策略(1)改善产品品质。
在保持或提高产品质量的基础上，努力增加产品的款式、型号和功能，以提高产品的竞争能力；(2)改变促销的重点。
广告宣传促销的重心要从介绍产品、提高产品知名度转移到树立产品形象上来，使消费者建立起品牌偏好，从而维系老顾客，吸引新顾客；(3)巩固和发展分销渠道。
在巩固现有渠道的基础上，增加新的分销渠道，开拓新的市场；(4)择机调整价格。
选择适当的时机，适当地降低价格，以激发那些对价格较敏感的消费者产生购买动机和采取购买行为。
（二）成熟期的特点及市场营销策略成熟期，即市场成熟期，是指销售增长率和利润额都趋于下降的阶段。
1、成熟期的主要特点（1）市场上竞争者增多，竞争非常激烈，各种品牌、各种款式的同类产品不断出现；（2）产品销售增长缓慢，逐步达到最高峰，然后缓慢下降；（3）销售利润开始缓慢下降；（4）绝大多数属于现有顾客的重复购买，只有少数迟缓购买者进入市场。
2、成熟期市场营销的重点在成熟期，市场营销的重点应放在延长产品生命周期、巩固市场占有率上。
3、成熟期的市场营销策略（1）市场改良，即发现产品的新用途或改变促销方式等来开发新市场，寻找新用户，以使产品销量得以扩大。
（2）产品改良，即以产品自身的改变来满足顾客的不同需求，从而吸引他们购买其产品。
产品整体概念的任何一个变量的改变都可以视为产品改良。
如产品品质改进、性能改进，式样改进、包装的改进、服务的改进等。
（3）其他市场营销组合因素改良，即改变价格、渠道和促销等。
例如，以购买折扣、运费补贴、付款延期等方法来降价让利；扩大分销渠道，增设销售网点；调整促销组合，变换广告，加强人员推销，强化公共关系等。
“多管”齐下，渗透市场，扩大影响，争取更多的顾客。
（三）衰退期的特点及市场营销策略衰退期，即市场衰退期，是产品逐渐被新产品取代而退出市场的阶段。
1、衰退期的主要特点（1）产品销量由成熟期的缓慢下降变为迅速下降；（2）销售利润大幅度下降，降到微利甚至负利；（3）消费者的兴趣和消费习惯完全发生转变或持币待购；（4）经过成熟期的激烈竞争，价格已下降到最低水平。
2、衰退期的市场营销策略（1）继续策略，即继续使用现有策略，仍按照现在的细分市场，使用相同的价格、渠道和促销方式，直到其产品完全退出市场；（2）集中策略，即把资源集中使用在销售最佳的产品品种，最有利的细分市场、最有效的分销渠道和最适合的促销方式上，以其优势赢得尽可能多的利润；（3）收缩策略，即大幅度降低促销水平，尽量减少市场营销费用，以增加目前的利润；（4）放弃策略，即当即立断放弃那些迅速衰落的产品。
既可采取完全放弃的形式，也可采取逐步放弃的形式。
三、产品生命周期与产品水平的关系上述产品生命周期的讨论是按典型的产品生命周期S曲线展开的，但是，并不是所有的产品生命周期都是S型，其形态和长短与产品水平级别和产品类别密切相关。
（一）产品生命周期与产品水平级别1、产业水平产业水平，既可按照产业大类划分为第一产业，第二产业，第三产业等，也可按大行业水平划分，如材料业，运输业等，还可以按具体行业划分，如钢铁业、汽车业、家电业等。
在市场营销中，判断本企业所属的行业水平的产业是成长产业还是已进入成熟阶段极其重要。
即使同一汽车产业，也会因各国的经济发展阶段不同，其产业的生命周期阶段也不同。
至少需要以50年至100年长期跨距的观点来理解。
2、产品水平产品水平的生命周期要在很大程度上受制约于经济、社会、文化环境等不可控因素和该产业中的竞争压力。
产品的总需求，即市场规模受到各种各样因素的影响，如运输、通讯、信息处理等产业基础的变化，生产体系的变化和新技术·原材料的发明等主要技术的变化，消费者需求、价值观、生活方式等市场的变化，资源、能源的变化，经济变动和地球环境的变化等等。
正是这些因素的变化改变了产品的命运。
另外，尤其是市场内的竞争环境也已经成为进一步扩大产品的市场规模或延长产品生命的重要因素。
3、产品形态水平一般认为，理念型的S曲线最适合产品形态水平。
但是，黑白电视机、电冰箱、微波炉、烤箱、彩电等的实证研究结果表明，并不是能适用于所有的产品形态的产品生命周期。
4、品牌水平品牌水平的场合，产品生命周期往往会因企业自身或竞争企业的竞争战略和所投入的市场营销努力不同而发生不规则的变化。
（二）产品生命周期与产品的类型不同的产品类型呈现出不同的产品生命周期形态。
1、S型模式S型模式图9-1为理念型产品生命周期。
家用电器等耐用消费品和速溶咖啡等加工食品等大多呈现S型曲线模式。
例如，加工食品的实证研究显示，到成长期为止基本上呈S型，但在成熟期却根据企业的市场扩大战略显示出三种模式，即革新成熟型（扇型）、成长成熟型和稳定成熟型。
2、循环型模式循环型又称“周期-——再周期”型或“反复型”（图9-3）。
食品、化妆品、家庭用洗剂品等大多呈循环型。
处方药品有多种形态，但最具代表性的形态是循环型。
在处方药业界已形成一种惯例，即到了成熟期后就会大量增加促销投资，以操纵产品生命周期，使其发生循环。
3、扇型模式扇型模式也称波动型模式（图9-3）。
尼龙的产品生命周期呈扇型，实践证明，可以根据企业战略使产品脱离成熟期，扩大市场，延缓生命。
4、稳定成熟型一般来说,一些专用品呈稳定成熟型。
进入成熟期后，长期保持一种平稳状态，并呈现缓慢增长趋势。
第2节新产品开发一、新产品的概念新产品的概念并不很明确，对于什么是“新产品”也难以下一个准确的定义，它可以有不同的水准和不同的层次，从而可以说，新产品是一个广义的概念,（一）新产品的衡量标准新产品的种类很多，下面我们从两个方面或两种标准来界定新产品。
1、对本公司而言的新产品，即本公司第一次生产和销售的产品。
2、对市场而言的新产品，即第一次在市场上出现的产品。
（二）新产品的类型根据上述两个标准，可以把新产品划分成六种不同的类型或层次。
1、世界性新产品世界性新产品在同类产品中首次出现，并产生了一个全新的需求市场。
该类新产品仅占总数10%。
例如索尼公司的随身听，菲利普开发的第一个家庭录像机，3M公司的黄色不干胶万次贴（yellow Post – It Notes）。
2、新产品线新产品线虽然并非首次在市场中出现，但对特定的企业却是一个全新的产品。
如Reckitt & Colman’s UK引进了一条成人软饮料生产线，即Robinsons Aquiesse，对于企业来讲是一条新产品线，但却处于具有众多竞争者的成熟市场中。
大约有20%的新产品属于这一类。
3、补充产品线补充产品线是企业的新项目，但是适合于企业业已建立的一条产品线。
对于市场来讲，也是一种全新的产品，如惠普公司在已有的激光打印机产品线上推出了更先进的激光打印机新版本LaserJet 4，增加了许多功能，使之成为市场中的一个新产品。
